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生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責說明書篇一
直接下級：車間副主任和各主管
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
一、職責
1. 負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3 負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4 負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5 負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6 負責車間人員技能培訓工作。
7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8 負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9 負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
二、職權
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權。
生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責說明書篇二
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核物料組長，生產(chǎn)領班。
8、培訓員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責說明書篇三
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責說明書篇四
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核物料組長，生產(chǎn)領班。
8、培訓員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
