在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇一

(二)、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)、擬訂公司基本管理制度;

(五)、制定公司具體規(guī)章;

(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇二

1、確立酒店的各階段經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實施;

2、監(jiān)督酒店的各項規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實施;

3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價格體系，并實施營銷計劃;

4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財務(wù)工作計劃;

5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項培訓(xùn)工作，提高各級員工的素質(zhì);

7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度;

9、主持召開定期員工大會和部門經(jīng)理例會;

10、閱讀分析各種財務(wù)報表，督促各部門做好成本控制;

11、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作;

12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等;

13、完成上級臨時交辦的其它工作。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇三

(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：

(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;

(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;

(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員;

(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退;

(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù);

(十)列席董事會會議;

(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次;

(十二)董事會授予的其它職權(quán)。