“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

項目經理的工作總結項目經理年終工作總結報告篇一

1.在公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責，建立園區spv項目公司業主機制。

4、代表總承包參加spv項目業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往spv業主、監理、設計的文件;簽署向spv業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

7.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應提前計劃、訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

8.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

9.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

10.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

項目經理的工作總結項目經理年終工作總結報告篇二

2、負責環保工程部組織和能力建設，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規范，督促有效執行;

5、建設和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算范圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協調，與其他部門建立良好的合作關系;

8、部門日常管理、任務分配、資源協調等;

9、領導交辦的其他任務;

項目經理的工作總結項目經理年終工作總結報告篇三

1、負責軟件實施項目的計劃制定、協調管理、確保項目進度和產品質量;

2、組織協調工程實施、現場開發調測、用戶溝通等工作;

3、參與重點軟件項目調研、設計、部署、培訓等實施工作;

4、制定項目實施方案，并指導項目組成員完成項目實施工作;

5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。

任職要求：

1、計算機、財務相關專業?？萍耙陨蠈W歷

3、熟悉unix/linux/oracle等相關計算機知識

4、具備較強的專業知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、較強的項目掌控能力。

5、有大、中型企業并實施過大、中型erp的實施管理工作經驗。

項目經理的工作總結項目經理年終工作總結報告篇四

5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質;

9、與甲方等各方對接，協調好與各方的關系;

項目經理的工作總結項目經理年終工作總結報告篇五

2、與各部門充分溝通，制定項目開發計劃(包括進度計劃和質量計劃);

5、項目部們工作的計劃、分解、執行與監督;

6、部門人員的考核與管理;

7、客戶的維護與開發工作;

8、上級領導交代的其他事宜。