報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
客服年終工作總結報告篇一
新年伊始，接到了公司領導安排的繽紛天地商業街二層商廳的尾期銷售任務，要求做好尾期商廳的銷售，按時回款以及相應的售后工作。我的崗位是銷售客服，所以在領導的帶領下協助領導和同事主要做了：
協助銷售人員催收房款是一項消耗時間較長的工作，花費的心思，精力也比較大，在此期間，我也受益良多，因為要根據眾多客戶的不同生活環境，工作，性格等因素要采用不同的技巧去與客戶溝通才能達到我們最終的目的，在最短的時間把房款交到公司。
協助部門經理給客戶辦理銀行按揭，首先需要客戶繳納50%的房款，在提供銀行需要的客戶的資料，例如工資證明，工資明細、營業執照，稅務登記證等，交給銀行審批，再去房管所辦理相應的證件，最后由銀行把錢打到公司賬戶。再次之中，我也學會了辦理銀行按揭的主要流程，以及一些與客戶銀行工作人員溝通的技巧。
協助部門經理給客戶辦理房產證，首先要把客戶所購商廳的資料去稅務部門辦案，公司交納相關的稅種之后才能去房產部門辦理房產證。我個人覺得這項工作是使我在這一年內收獲最多的工作了，讓我了解了與稅務部門的交流與溝通以及掌握了房產部門的辦理房產證流程。
在20xx年底的時候，地產公司分為兩部，我被分在了二部，在郭總的帶領下還參與了去外地考察學習的機會，參觀了很多一線城市的城市綜合體的項目，增加了自己對城市綜合體概念的了解，補充城市綜合體方面的知識。
通過一年的工作和學習，以及與其他同事的對比，也意識到自己的不足之處，希望在新的一年里通過公司領導的支持以及自己的'努力，能夠更好的完善自己，做好本職工作的同時，能夠在各方面都有所提高。
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客服年終工作總結報告篇二
回顧20xx年一年的工作，在領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照工作要求，完成了以下幾項工作任務：
新年伊始，接到了公司領導安排的繽紛天地商業街二層商廳的尾期銷售任務，要求做好尾期商廳的銷售，按時回款以及相應的售后工作。我的崗位是銷售客服，所以在領導的帶領下協助領導和同事主要做了：
協助銷售人員催收房款是一項消耗時間較長的工作，花費的心思，精力也比較大，在此期間，我也受益良多，因為要根據眾多客戶的不同生活環境，工作，性格等因素要采用不同的技巧去與客戶溝通才能達到我們最終的目的，在最短的時間把房款交到公司。
協助部門經理給客戶辦理銀行按揭，首先需要客戶繳納50%的房款，在提供銀行需要的客戶的資料，例如工資證明，工資明細、營業執照，稅務登記證等，交給銀行審批，再去房管所辦理相應的證件，最后由銀行把錢打到公司賬戶。再次之中，我也學會了辦理銀行按揭的主要流程，以及一些與客戶銀行工作人員溝通的技巧。
協助部門經理給客戶辦理房產證，首先要把客戶所購商廳的資料去稅務部門辦案，公司交納相關的稅種之后才能去房產部門辦理房產證。我個人覺得這項工作是使我在這一年內收獲最多的工作了，讓我了解了與稅務部門的交流與溝通以及掌握了房產部門的辦理房產證流程。
在20xx年底的時候，地產公司分為兩部，我被分在了二部，在郭總的帶領下還參與了去外地考察學習的機會，參觀了很多一線城市的城市綜合體的項目，增加了自己對城市綜合體概念的了解，補充城市綜合體方面的知識。
通過一年的工作和學習，以及與其他同事的對比，也意識到自己的不足之處，希望在新的一年里通過公司領導的支持以及自己的'努力，能夠更好的完善自己，做好本職工作的同時，能夠在各方面都有所提高。
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客服年終工作總結報告篇三
從事服務的工作接近七年，七個春秋冬季和夏季寫過很多次的循環交替，感覺就像一個中繼站，梳子可以冷靜下來，疲憊的心，燒好的希望，客服年終總結范文接下來的旅程而提高家畜急劇。無論有多少的工作服務是普通的，但總是繼續挑戰，不斷尋找工作的意義和價值，和總是不斷告訴自己：做你的價值，走自己的路，讓別人說話。下面是我的個人工作總結報告：
客戶服務代表的客戶服務工作，這種感覺就像一個人已經學會吃辣椒，整個過程感覺大多數只有一個字：辣。如果有一天你已經習慣了這個味道，將不再是味道使咳嗽或觸摸鼻子流淚時，你已經是一個非常有經驗的老員工。我來自前線員工，所以理解的味道。監控，監控工作在過去的兩年里，我一直在不斷的探索和嘗試找到一種不同的味道，可以溶解和融化前臺為用戶生成的“熱”的味道，這是運營商情感管理。畢竟，大多數人需要管理你的情緒，客服年終總結范文控制和監管。
每個新員工在線之前，我會告訴他們，一個優秀的客戶服務代表，只有熟練的知識和高超的服務技巧還不夠，想嘗試在以下兩點的基礎上不斷提高，作為一個客服代表的職業心理素質，學會做無聊和單調的工作，生活，學習作為一種享受。為用戶首先，老實說，親戚或朋友，真誠地為用戶提供實用、有效的建議和幫助，這是愉快工作的先決條件。然后，當提供咨詢，認真傾聽用戶的問題，不去關注用戶的態度，這將保持冷靜，仔細分析為指導，從用戶情感的憤怒，防止用戶服務態度放在火上燒油引起的投訴。
此外，在普通的交通管理，我已經在人性化管理和制度化管理之間找到一個平衡這兩種管理模式。為了防止員工違反規章制度的處罰情緒波動，影響服務態度，更有效的方法是在處罰員工溝通之前，最好的方法是歸納，感覺他們是在錯誤的長大，一個人與某些心胸和精神勇敢面對并承擔自己錯誤的后果，它不能通過。俗話：承認錯誤的變化，可以沒有。所以沒有必要為自己扇錯誤長期的壓抑和逃避，“蒙古長期適當的數量”，努力的生活，這是最理性的選擇，也是處理員工關系最好的潤滑劑，只有這樣，前臺將有助于縮小差距，營造出輕松的氛圍，穩定員工情緒，保持良好的服務態度。
當然，不斷將超過他們的經驗和想法實現和良好的結果在同一時間，我們在重要的位置，更像是一個螺絲，前臺，后臺部門的組長，質量檢驗，以及部門經理之間的有效合作，同時也與其他組織或部門，更和諧的溝通和交換之間的交通管理工作有條不紊。在我盡力做某事的過程中，特別令人印象深刻的團隊2字體。曾經深受感動這樣一個故事：
洪水暴政時，人們聚集在大壩上盯著洶涌的海浪。突然有人喊道，“看，那是什么？“黑色的斑點像男人的頭海浪來了，每個人都要近一些的救援。“那是球。”一位老人說。“螞蟻這個東西，是精神。洪水，一年我看到一個球，和一個籃球大小的。洪水來了，螞蟻迅速粘在一起，波漂移。蟻球外層螞蟻，一些將波水了。但只要球可以上岸或遇到一個大漂移，螞蟻保存。客服年終總結范文“不是很長一段時間，球上岸和螞蟻的肖像碼頭登陸艇戰士，開一次一層，迅速沖到銀行的行。岸邊的水留下了一個很大的球。這是螞蟻球層英勇犧牲。他們再也不爬，但身體仍然緊緊地擁抱在一起。如此平靜，如此悲慘的------------所以，我開始努力：一個有凝聚力的團隊，應該像在危險的事件可以迅速產生驚人的力量，最終走出困境“螞蟻”，互相幫助在我們的呼叫中心的員工和團結，不害怕不合理的糾纏，用戶不驚訝偏心使尖銳，哇，很多騷擾用戶以及如何預防!
幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個團隊充滿激情和活力，和每一個人在流，不進則退力量支持積極參與團隊的建設。與另一個監控良好和諧的合作，相互補充，彼此我們漏補缺，加上部門經理的大力支持和富有親和力的微笑，不管什么困難，我們可以團結一致，尋求有效的治療方法，生存，繼續提高交通管理工作。眾所周知，業務一直是爭議的焦點和投訴，用戶可以和信用卡用戶每月因為商業原因中最高的呼叫中心，監控工作的壓力來源于的很大一部分，客服年終總結范文所以總是如履薄冰在處理這樣的投訴時，要小心，以免造成不良處理投訴去了。，經常發現很難決定或影響抱怨總是少不了上級領導的幫助和指導，在很大程度上要感謝監控的工作減壓，這是一種攜帶”與“天要塌下來的人穩定的感覺。內存中有幾個這樣的投訴，但有驚無險，最終成為鍛造經驗我們的能力和豐富我們的客戶服務。
客服年終工作總結報告篇四
一、積極主動地搞好文案管理。
小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下兩個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好
(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系
(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益
(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系
(五)抓好小區綠化維護工作
客服年終工作總結報告篇五
自20xx年7月入職至現在，我一直在揭東縣分輪崗，至今已有三個多月。首先，我很榮幸加入到客服這個團隊。在主任的指導和帶領下，團隊眾成員團結合作，齊心奮戰，紅九月校園營銷、雙節營銷、百日沖刺，我們以嶄新的姿態、飽滿的精神為提高縣分業績沖鋒陷陣。雖只有三個月，但通過與各位領導和前輩交流學習，我受益匪淺。
今天，我特將這三個月來的所學所感，進行一次小結，并就目前情況提出自己的一點想法。
客服室，實際是營銷服務室。每天，服務經理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍。可見，服務是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務客戶，讓客戶滿意和認可企業，是當今服務行業一直思考和亟需解決的難題。
我認為，世界上并沒有標準的服務方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務經理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。簡而言之，就是讓服務更顯個性。作為服務經理，應該在遵照公司服務要求的基礎上，結合自身特點，找尋一種最適合自己的服務態度和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務效果。打破框架，創新服務。
考核，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發文件對服務經理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達到外呼要求。
我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調動員工的積極性是工作順利進行并取得成效的重要保障。
調動員工積極性貴在設置合適的考核指標。縣分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為基礎，設置自己的考核標準。指標設置必須得當，指標太高，員工經常完成不了，久則生惰性，積極性便下降；太低，則會減低效率，降低服務質量。最適當的指標在于盡力盡心去做即能達到。還有，獎罰分明。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵；考核不達標且成績最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。
創建一個優秀的具備強勁戰斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學習發揚，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經驗，才能不斷提升個人能力。
領導亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。
李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發揮團隊最強的戰斗力。
總之，領導對員工的關心和激勵，是員工努力工作的無限動力。
客服年終工作總結報告篇六
自20xx年7月入職至現在，我一直在揭東縣分輪崗，至今已有三個多月。首先，我很榮幸加入到客服這個團隊。在主任的指導和帶領下，團隊眾成員團結合作，齊心奮戰，紅九月校園營銷、雙節營銷、百日沖刺，我們以嶄新的姿態、飽滿的精神為提高縣分業績沖鋒陷陣。雖只有三個月，但通過與各位領導和前輩交流學習，我受益匪淺。
今天，我特將這三個月來的所學所感，進行一次小結，并就目前情況提出自己的一點想法。
客服室，實際是營銷服務室。每天，服務經理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍。可見，服務是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務客戶，讓客戶滿意和認可企業，是當今服務行業一直思考和亟需解決的難題。
我認為，世界上并沒有標準的服務方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務經理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。簡而言之，就是讓服務更顯個性。作為服務經理，應該在遵照公司服務要求的基礎上，結合自身特點，找尋一種最適合自己的服務態度和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務效果。打破框架，創新服務。
考核，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發文件對服務經理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達到外呼要求。
我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調動員工的積極性是工作順利進行并取得成效的重要保障。
調動員工積極性貴在設置合適的考核指標。縣分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為基礎，設置自己的考核標準。指標設置必須得當，指標太高，員工經常完成不了，久則生惰性，積極性便下降；太低，則會減低效率，降低服務質量。最適當的指標在于盡力盡心去做即能達到。還有，獎罰分明。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵；考核不達標且成績最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。
創建一個優秀的具備強勁戰斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學習發揚，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經驗，才能不斷提升個人能力。
領導亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。
李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發揮團隊最強的戰斗力。
總之，領導對員工的關心和激勵，是員工努力工作的無限動力。
客服年終工作總結報告篇七
前臺之所以被稱為“前臺”，我認為在做好這項工作之前，首先要對這個職位有一個正確的認識，這樣我們才能更好地發揮我們的潛力，把它做好并加以改進。我認為前臺不能完全理解它。我認為這只是公司的外表。只要外觀裝飾精美，就足夠了，忽略內部。這正是最重要的事情。前臺員工作為公司整體形象最直觀的體現，會給來訪者和來訪者留下深刻的印象。他們的印象不僅是前臺服務人員的印象，也是公司的整體印象。因此，前臺服務人員在工作過程中扮演著非常重要的角色。
前臺實習可以幫助新員工快速了解公司內部組織結構，加強對公司新老客戶的了解。作為前臺工作人員，我認為前臺工作人員在處理這些信息的過程中應該注意傾聽、思考和閱讀，因為只有這樣，當他們收到某一信息時才能快速做出反應。例如，在多聽時，你應該注意同事是否在辦公室打電話。當有人打電話進來找同事時，你可以迅速將這一信息傳達給對方，并對事情的緊迫性和延誤做出合理的處理；在多元思維中，你應該注意接觸你所觀察和聽到的信息，并用尺度處理來電者的信息。；在許多方面，我們應該始終關注公司內部的人員流動。
然而，對于這些不同的客戶，只有一種營銷方法，那就是直接銷售。因此，前臺員工在工作過程中一定要注意言行，因為他們所做的每一個細節都代表著公司的形象，所以他們應該認真對待每一位客戶，以同樣的熱情和周到的服務為客戶服務，使客戶對自己和公司留下良好而深刻的印象。在這個過程中，我認為平等對待是非常重要的，因為在工作過程中，往往很難在第一時間辨別對方的身份，特別是在打電話或與來訪者溝通的過程中。因此，只有保持熱情、積極的態度和周到的服務來對待每一位客戶，我們才能做到盡善盡美，讓雙方都能在溝通中享受快樂。在這些混合工作的過程中，我們要善于總結，勤于思考，在不斷學習的過程中逐步完善自己，逐步規劃和整合這些復雜的事物。我們應該及時糾正我們處理不當的事情，盡量不要再犯同樣的錯誤。事實上，這些事情說起來容易，但在實際工作中真正做到這一點并不容易。因此，我們在后續工作的過程中也要注意跟蹤自己。在做很多事情時，我們應該更多地從對方的角度考慮，盡最大努力滿足我們的服務對象，時間過得飛快，一年的工作很快就會成為歷史。回顧過去一年的工作，有成功也有失敗。工作總結如下：
在過去的一年中，前臺的主要工作是：
1.接聽客戶電話
在您力所能及的范圍內簡要回答客戶的問題。準確轉接電話。如果部門無人，則提醒來電者并簡要說明何時有人可用，或準確記錄來電者的電話、地區和單位，稍后將其轉接給相關負責人。接聽騷擾電話可能有禮貌嚴格拒絕并提高工作效率。平均每天接到客戶的電話約85個，轉接電話約60個。
2.熱情接待來訪客戶
當客戶到來時，他們會微笑著站起來。對于客戶來說，前臺是聯系公司的第一步，也是公司的第一印象。第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。不熟悉的人不得帶著微笑進入辦公區域外出授權，銷售人員應禮貌謝絕。平均每天接待15人左右，客戶數量達到每天25人。
3.發送和接收傳真快遞
普通信件和報紙：每天按時到一樓領取信件和報紙并發送給相關人員。傳真、掛號信和快遞：在登記表中登記并發送給相關人員簽字確認。今年共收到1652封外國信件，2848封發送和接收xes，接收2365封ems郵件。
4.小心地輸入數據庫
數據庫是公司銷售人員聯系客戶的方式，一旦出現錯誤，客戶信息就會丟失，給公司造成一定的損失，因此在錄入時，必須將客戶數據盡可能詳細地錄入數據庫，另外，有時還需要錄入website數據。網站數據的輸入必須小心，以避免丟失和錯誤記錄。平均每天輸入50個數據庫和30個網站資料。
5.總結
每月出勤率時要小心。
客服年終工作總結報告篇八
一、積極主動地搞好文案管理。
小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下兩個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好
(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系
(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益
(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系
(五)抓好小區綠化維護工作
