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績效考核管理系統(tǒng)
總則 2
一、績效管理與績效考核的程序 3
二、考核結果的應用 8
三、附則 15
總則
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。
績效管理與績效考核的宗旨在于：
1、 考察員工的工作績效;
2、 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);
3、 了解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4、 作為員工培訓與發(fā)展的參考;
5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持。
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性
材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力。
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