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生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇一

2、生產(chǎn)管理：

負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車間主管處理;

負責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3、員工培養(yǎng)：

定期與員工溝通;

復(fù)雜每日晨會組織召開;

新員工入職后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇二

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

7、負責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

10、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇三

在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號及注意事項，跟進所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，提前計劃人力;

生產(chǎn)實施及進度協(xié)調(diào)跟進，及時確認生產(chǎn)進度，如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進度異常;

生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，嚴格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;

產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

生產(chǎn)線的設(shè)備維護保養(yǎng)監(jiān)督;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇四

1.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6s工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。

5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

6.負責(zé)本組6s環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇五

1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進5s現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇六

1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃按時完成;

2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;

3、生產(chǎn)現(xiàn)場6s、生產(chǎn)設(shè)備管理;

4、嚴格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;

5、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率;

6、擅長制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費;

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇七

1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇八

1 、依照生產(chǎn)計劃，確認生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

3、傳達各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

4、 完成各種報表，控制記錄， 維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律;

5、提高機器與物料的工作效率，降低成本;

6、做好機器日常維護保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好車間6s管理工作。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇九

1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。

2，負責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。

3，負責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4，負責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，

5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。

6，負責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴格控制物料報廢。

7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇十

1.對所有生產(chǎn)機臺產(chǎn)品對照樣品進行比對檢查和過程質(zhì)量監(jiān)控。

2.負責(zé)開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢。

3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。

4.負責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。

5.負責(zé)計劃完成停機后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報檢。

6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。

7.負責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

8.負責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實施和管理。

9.工作認真、細心、有責(zé)任心。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇十一

1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇十二

(1)按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

(2)負責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;

(3)按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

(4)嚴格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度;

(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

(6)監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(7)對本組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

(8)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作;

(9)對本部門物料進行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電、機器設(shè)備進行嚴格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

(10)制作部門物料臺賬清單，加強物料管控;負責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇十三

1、協(xié)助項目負責(zé)人對項目進行管理，包括項目成本把控、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負責(zé)項目進行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)與工作任務(wù)篇十四

1、所負責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;

3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理;

6、生產(chǎn)現(xiàn)場5s環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。