總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

營運生產部工作總結篇一

一年來，區總工會生產部本著“外樹形象，內求質量”的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學習。堅持每周五的政治、業務學習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學習十七屆五中全會精神，學習相關的政策、法規和業務知識，增強干部職工的對新時期建設中國特色社會主義理論的認識，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是開展主題活動。深入開展“、”的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務，自我加壓。

(一)開展“我為節能減排獻一計”專項合理化建議活動

為引導職工積極投身開源節流、節能降耗、降本增效和優質服務為企業促發展，年初以來，生產部組織積極開展了“我為節能減排獻一計”的專項合理化建議活動，組織全區廣大職工圍繞本部門、本企業、本崗位的實際，以節能、降耗、減排、增效為重點，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業降本增效起到了積極的促進作用。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一。

(二)繼續開展“企業勞動保護合格、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動

為進一步促進各企業規范勞動保護措施，今年以來，全區繼續開展了“企業勞動保護合格、示范工會”的評選活動，共評選出“企業勞動保護合格、示范工會”集體個，有力地促進行了基層企業對落實勞動保障的自覺性、規范性和有效性。

為使各企業的安全生產由被動加強變為主動加強，進一步提高職工安全生產意識，提高企業應對安全生產事故的能力，降低安全生產事故，今年以來，全區繼續開展了“星級安全班組”的評選活動，共評選出“星級安全班組”集體個，強化安全意識教育，堅決杜絕各類事故的發生，確保各項生產工作安全有序的開展。

(三)開展“工人先鋒號”創建活動

開展創建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質，充分發揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍的重要舉措。根據《開展創建工人先鋒號活動的實施意見》，我們制定了《活動方案》，下發了活動通知，要求各級工會要將創建活動列入重要議事日程，明確領導，明確責任部門，明確落實到人。要迅速掀起創建活動的熱潮，注重講求實效，總結經驗，整體推進，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合本地區、各行業的`實際，精心制定創建方案，精心組織實施，做好分類指導。要不斷拓寬創建領域，深化創建內容，創新創建方式，擴大創建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確保“工人先鋒號”的先進性和示范性。通過申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個。活動的開展，有效地推動了各基層工會全面發展，提高了基層工會戰斗力，促進了各企業的和諧發展。

為進一步促進企業的技術創新，推動全區經濟快速發展，今年以來，全區組織開展了創新創優工程和合理化建議、技術攻關、技術革新、發明創造等活動，活動得到各企業的積極支持，共完成技術革新、技術攻關0項，創經濟效益億元。

(一)強化組織領導

各企業都成立了技術創新工作領導小組，并把技術創新提上重要議事日程，立足本企業，同時，建立協調機制，使同類行業形成了互相支持，通力協作，共同推進技術創新工作。

(二)指導企業建立和完善技術創新體系

指導建立研究開發成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產業關聯度高、開發方向相近、具有地方優勢的企業聯合起來，組建行業、區域共性技術中心，進行行業共性、關鍵性、前瞻性技術的開發。

(三)加快人才建設，健全人才激勵機制

技術創新，人才是關鍵。健全人才激勵約束機制，創造寬松環境，促進人才的自身價值體現和事業的發展，鼓勵技術要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類人才給予獎勵，從而調動科技人員的積極性和創造性。

(一)精心勞模

勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制，在經廣泛宣傳動員的基礎上，由各基層工會層層推薦評選，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區首屆勞動模范，并從中評選出泰州市勞動模范9人，全國勞動模范1人。

(二)宣傳勞模

勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業風氣，有利于促進行全區經濟的快速發展，今年以來，我們利用各種節日和重大活動，通過召開勞模座談會、事跡報告會、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成尊重勞動、尊重創造、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。

(三)關心勞模

勞模是一種精神，但作為個體的人，是我們的職工之一，是我關心的對象。一年來，我們對勞模工作、學習、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據實際情況的變化，不斷充實完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎。以勞模創新工作室、金藍領工作室等為載體，提高勞模和各類先進人物的素質，為勞模的健康成長創造良好的條件。認真落實提高勞模待遇的規定，切實幫助勞模解決工作、生活活中的實際困難。

(一)精心組織

為保證各項展示活動順利進行，并取得預期效果，年初，生產部根據活動內容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領導機構，明確負責人，進行廣泛宣傳。通過落實各項措施，使全部展示活動得順利進行。

(二)活動情況

1.才能展示活動。進一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產部組織了一次的職工才華展示活動，共有名報名參加。通過活動，進一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學習和業務培訓，不斷增強其理論水平和業務素質，提高他們的能力水平，充分發揮他們的骨干帶頭作用。

2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現場推進會。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現場推進會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗。

(三)活動效果

通過開展示活動，豐富廣大職工的文化生活，同時，也為發現各類人才提供了平臺，為企業引進、留住外來人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。

營運生產部工作總結篇二

轉眼間，20xx年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。

（一）根據部門的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。

1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：

（1）礦井探放水設計說明書（模板）。

（2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立（模板）。

（3）礦井水文地質類型劃分報告范例文本。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制（模板）。

（6）工作面探放水專項設計編制（模板）。

（7）礦井防治水圖紙繪制內容規定說明。

（8）中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

（9）公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。

（1）編制了技術管理制度（駱總安排）。

（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。

（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。

（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。

（6）編制了加強技術管理的通知。

（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。

（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）根據20xx年5月1日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。

（二）刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的.安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業知識。

（一）認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

（二）加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。

（三）精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續。

（四）進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環節工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。

2、兼并重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

3、合理開采生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。

營運生產部工作總結篇三

20xx年是不平凡的一年，是公司實施kpi考核開局之年，是進一步深入開展安全環保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創優”精神，較好地完成了各項任務指標，實現了全年生產焦炭206872噸，較去年增產9%，粗苯2415.23噸，較去年增產15%，焦油8364.31噸，較去年增產15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創造了建廠以來單產最高記錄，較去年增產37%，實現了全年無重大安全事故和重大質量事故雙重目標、為公司的進一步發展做出了自已應有的貢獻、回顧一年來的工作歷程，我們在以下幾個方面開展了工作：

一年來，僅焦爐車間人員流動量就達到102人次，面對一線職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質和勞動技能，增加安全生產意識，認同企業文化理念，順應企業發展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為生產部一個首要課題、一年來，生產部在總結去年培訓工作經驗的基礎上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效、

（1）豐富培訓內容，開擴員工視野、自20xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在注重勞動紀律，安全規程方面培訓的同時，聯系到一線員工大部分都是當地土生土長的農民，價值理念，安全意識，就業觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析，安全生產重要性，各種事故案例剖析，生產工藝原理及職工所在崗位在生產過程中的重要作用等內容，、把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來，引勢利導一線職工認同自身的價值和作用、在今年11月底生產部還在全體一線員工中發起了《你在為誰工作》學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情、

（2）靈活多樣培訓，促進員工學習、針對一線員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，

一是分崗位分工種利用業余時間集中輪訓，統一考試、

二是對確實沒有文化的職工經培訓后，采取提問口答方式進行培訓、

三是充分利用班前班后會輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學習培訓的預期目的、生產部要求各車間主任結合班長，在生產現場隨機提問，解答、五是把員工每次考核成績記錄在案，結合績效考核，和職工的切身利益緊密聯系、

一年來，生產部成功組織公司一線職工進行四次規范化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，經常化，規范化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的積極性，企業的文化理念，職工的安全意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產工作的有序開展、

安全是企業最大的節約，是企業最大的效益，一年來，生產部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，、深入開展了安全生產管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態，為企業的安全生產創造有利的環境，具體在以下幾個方面開展了工作：

（1）正確引導，強化人的安全意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現象，生產部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發生的血的教訓，講應知應會的安全基本常識、積極排查，消除物的不安全狀態，經過幾年的生產運行，各類生產設施設備已進入了老化臨界狀態，要想保證安全生產，就必須在管理上做到早發現，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態消滅在萌芽之中，一年來，生產部為扎實有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，

一是對各車間機械電器設備，設施進行了分級分類管理，

二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃、努力做到忙而有序，有的放矢、

三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準確性和可靠性、

四是把排查目標層層分解，責任到人、

五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查、

六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識、

七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時發現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理、

（2）嚴抓“三違”，落實責任制度如果說培訓教育是開展安全生產工作的基礎，落實責任制度則是實現安全生產的有力抓手、今年以來，生產部高度重視“抓三違，反三違，落實三個并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發揮生產標兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場監管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光、采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件、力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產，遵章守紀創造一個良好的環境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守、一年來生產部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推進了全面生產管理工作的提升、

一年來，生產部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環等方面進一步加強管理，結合學習白國周班組管理經驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層干部管理水平、

（1）在班組建設方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創優，奮力拼搏”競賽活動，比生產，比安全，比制度紀律落實情況，并緊密與kpi考核掛鉤，極大的激發了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情、

（2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產活動正常進行的情況，生產部及時完善制度，制定了機電設備維修時間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯系到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產事件的發生、化產車間十噸鍋爐是去年新增生產設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產，軟化水是否合格應用也關系到鍋爐運行壽命與安全，生產部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結合生產實際制定了相關管理制度、還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰場，針對這一現像，生產部一班人積極引進6s管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車間臟、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經顯現、

（3）在工作作風方面有了好的扭轉、崗位職工是生產活動的重要組成，凝心聚力，是實現安全生產的重要管理手段、今年以來，針對生產線基層管理干部出現簡單，粗暴，引發職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，生產部也進行了指導性工作，充分利用生產聯檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調動大家的'積極性，如何消除班組內部的各類矛盾和問題、使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取得了職工的信任和贊許、

物的不安全狀態，是制約安全生產的重要因素，一年來，生產部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產帶來隱患的設備設施進行了十余項技術改造和完善、其中有：

（1）化產車間改造粗苯放散管、一直以來，每當化產車間開工往塔內送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給安全生產也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰、針對這一問題，生產部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了、化產車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環境、

（2）對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題、

（3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關和限位報警器，對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來的損失、

（4）北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側面推動，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發生導焦槽發生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司生產節約了成本，提高了效益，促進了安全生產、

（5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題、

（6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了、

（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產部領導看在眼里，急在心里，發動維修班骨干動腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題、

為較好完成公司下達的各項降耗經濟指標，增加企業效益，一年來，生產部采取多種形式利用聯檢會，班組會廣泛宣傳節能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發生，消除家大業大，浪費點沒啥，不負責任思想、對每一個購進材料都嚴格把關、為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢，具體有以下幾個事例：

（1）熱修班組為控制材料經費自已動手，用廢棄管道制作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業節約了資金、

（2）化產車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時、費力，經過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節省了下來，而且工效也有了提高、

（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10mm厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開支、

（4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產費用、

（5）白灰爐經過幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時更換，將嚴重影響安全生產，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產部克服機電人員少，高空作業難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現了吊裝對接，為企業節約了資金、

（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力、

（7）結合技術部對風機房1#、4#風機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來了經濟效益、

（8）焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯絡信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節省這筆費用，經過反復多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好、

一年來，雖然生產部全體干部職工經過共同努力，取得了一定成績，但是在整體生產管理工作中也出現了不少問題，甚至是一些嚴重問題、其一，各類大小安全事故共發生四起，雖然沒有造成重大傷亡，

也給企業利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產部長我應負有不可推卸的責任、其二，kpi考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關制度也不太規范、其三，生產車間特別是機電車間，內部節能降耗工作還存在著分工不同，責任不清，考量不明，有待進一步完善改進、其四，職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善、

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作，

（1）進一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺的認同企業文化理念，不斷提高社會意識和責任意識、

（2）進一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發向上，爭先創優，團結和諧，遵章守紀的班組團隊、

（3）進一步加大現場管理力度，加大重心前移，關口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動、（4）進一步加強kpi考核工作，把考核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現人人有考核，人人有職責，充分調動職工的積極性、

（5）進一步加大技術改造，不斷改造生產設備和工藝，為企業增加效益，為生產創造條件，為職工改變環境、

（6）進一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標、

我相信在公司董事會的正確領導下，各部門的通力協作下，有我們的生產一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業的發展和壯大做出我們應有的貢獻、

營運生產部工作總結篇四

根據20xx年度公司戰略規劃，結合目前生產部實際情況，為適應公司發展戰略規劃，更好的完成公司交賦的各項生產任務，生產部在20xx年需要做好以下幾方面的工作。

目前生產人員總共有22（含一名保管）名，從事一線生產人員21名，從20xx年生產人員整體思想來看，絕大部分人員沒有發揮應有的能力，或者說沒有自己盡到職責，考慮自己的事情多于公司的事情，時刻關心公司能提供給他們多少報酬，把精力過份的投入到與別人比工資比清閑上來，致使整個生產系統工作的氛圍很差。20xx年生產部首要工作是統一生產人員的思想，每月要對員工進行一次教育引導，積極宣傳好公司發展目標，使每名員工要對公司充滿信心，對一些轉化不過來不能與公司榮辱與共，只想個人利益不顧大局的人及時清理出生產隊伍。

其次要抓管理、主要抓好安全、人員、生產、和設備的管理，確保主要工作崗們人員的在位率，按照公司要求實行有效的激勵措施，在工作中形成比、學、趕、幫、超的氛圍，真正體現能者多勞能者多得。讓每一名生產人員懂得金山的成長壯大與自己的利益得失息息相關，提高愛廠敬業的精神。緊緊圍繞公司生產任務做工作，極時調整工作任務轉換，爭取做到沒有我們做不了產品，完不成的任務。

沒有安全就沒有生產，抓好安全工作，從思想保持高度警惕，克服麻痹大意和僥幸心理，嚴格落實安全生產制度。明確各工種操作規程，完善各種設備的操作安全注意事項，抓好工作期間每名生產必需戴安全帽，積極查找安全隱患，杜絕不安全的形為。為做好安全工作，生產部計劃每周的周三組織一次安全檢查，每月第二周進行一次安全排查，每月中旬進行一次安全形勢分析會，對能解決的問題自己內部整改，對解決不了的及時向上級匯報，并做好相應記錄。

嚴格落實公司規章制度，不變通、不打折扣。嚴格落實考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。

20xx年生產部門將根據生產任務，合理補充必要的一線工人，同時調整出一部分人員。對現有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人調整出生產隊伍，在專業性比較強的`必要的工作崗位上盡量保持2人，防止出現員工離職造成工作的延誤或者完不成任務，同時也有利于降低個人要求，一般崗位爭取一專多能，比如焊工，要培養成既能當焊工又能當鉚工，減少不必要的生產成本，在員工的選配上寧缺勿濫，爭取把生產隊伍培養成，思想好，技術精，工作能力強隊伍。整個生產隊伍保持精練高效。

20xx年計劃生產人員保持在32名左右，目前生產一線工人技術能力有了較大提升，我們有信心在20xx年完成好公司交賦的任務。

營運生產部工作總結篇五

20xx年，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下，我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績，特將20xx年工作總結如下：

20xx年，受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯系，新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點，生產最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大。

20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產任務。xx年度我部共接到業務部下達的165個款2599107件成衣生產任務，與xx年120個款1298862件生產任務相比，增幅超過100%，扣除09年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件，增幅也超50%，成績喜人。

（1）、裁剪車間

20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數量的增多；外包點的增多，無形的給裁剪車間增重了生產任務，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。

（2）、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元，日人均產值66.79元的驕人成績，（特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產）；與20xx年度日人均產值47.36元相比，人均產值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。

20xx年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動頻繁、企業文化未充分發揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外，將會根據實際情況來降低員工的勞動強度，提高產品質量，節約生產成本。另一方面我們將通過協調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

（3）、后整理車間

20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產任務，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產，產值642891元，均超過09年全年產值與數量。

（4）、外包

外包廠的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠的生產數約占全年生產數的90%以上，

外包廠的管理重點是質量的管理，對于今年出現的問題，我部除繼續協調人事部招募有經驗的服裝跟單qc外，將通過內部發掘、組織培訓等手段，提高跟單qc的`業務素質，使其善于溝通，善于發現問題，并在此基礎上完善數據平臺。

（1）、安全生產排第一、防火防盜是重點

20xx年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓。

（2）、開展6s管理方式，凝聚企業文化形象

20xx年度本部根據6s管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業競爭力。

（3）、生產任務目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產量在4000件以上

（4）、產品質量方面

加強對管理人員的基礎教育，質量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發跟單qc，要將質量問題杜絕于源頭。

（5）、生產成本控制

1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進出有記錄，可追述。

2、加強對人員的管理，充分發揮員工特長，杜絕怠工、返工等情況發生。

3、加強對環節間的控制、避免誤工情況發生。

（6）、嚴格執行會議制度，增強管理層與員工層的溝通。

召開會議，能增強部門、員工間的溝通，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒。

回顧20xx年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業在做大做強，我做為企業生產管理的一把手，更要苦練“內功”，用科學的管理方法來提升企業生產實力。

（1）、計劃先行，難點事先預防；

（2）、建立數據平臺，發現問題便于分析，要將經驗、直覺與數據分析結合，發現問題源頭，避免相同特性問題周而復反；

（3）、通過自身學習，帶到全員學習，不斷提升生產部的綜合能力；

（4）、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實際想法；

（5）、獎罰分明，公平公正、用事實說話，用數據說服。

營運生產部工作總結篇六

20xx年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：

（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。

（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。

（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務

生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況匯總如下：

鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 （單位：萬噸、米）

（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。

（三）對礦井的測水方法進行規范和簡化

根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。

（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的`超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。

（一）存在的不足與問題

地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。

（二）采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。

（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。

（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。

（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導

通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。

（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作

根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。

營運生產部工作總結篇七

20xx年上半年即將過去，我們生產部在公司領導的正確指導下，在相關兄弟部門的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產部門克服了很多困難，發揚連續作戰的精神，全體員工團結協作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務。為了在下半年更好的完成公司下達的生產任務，我們做了以下幾方面的工作：

在生產過程中堅持每周一早會及每周五早會上及時傳達公司領導及生產部門的指示和要求;做好生產例會會議上及時匯報生產情況，解決生產中出現的問題;做好生產設備的日常維護與保養，保證了生產設備能正常運轉，滿足了生產需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務。

在安全生產月的'活動中，積極配合各部門，圓滿完成了安監局和公司下達的各項任務。在車間組織的“安全知識競答”活動中，取得了團體第一的好成績。

在日常生產中我們堅持定期進行現場安全檢查，及時發現、消除隱患;加強車間勞動紀律管理，嚴格控制和堅持操作規程，防止各類事故的發生;做好了公司組織的各類活動，如員工運動會、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動的舉辦受到了員工們的喜愛，豐富了員工業余生活，增強了團隊凝聚力。

認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，完善了公司內部的各項安全管理制度。

我們始終把環境衛生作為一項重要工作來抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車間樓層，都嚴格按照公司的衛生標準進行打掃。保持地面整潔干凈，無紙屑、果殼，車內物品擺放整齊，保持室內空氣清新潔凈。

20xx年上半年組織了項目部“迎奧運

建和諧校園”籃球比賽，我部門也取得了較好的成績，作為第一名我部得到了領導的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績的取得離不開每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。

營運生產部工作總結篇八

20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任novo團隊總經理兼生產部部長。這五個月里，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習，熟悉公司內部業務工作流程，努力融合到novo團隊中，充分發揮自己的業務強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協調各部門的關系，實現nov項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作，主要有以下幾個方面：

剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與nov業主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進行計劃跟蹤，發現有拖延計劃現象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，為后續項目順序完成打下堅實的基礎。

nov項目工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由于數據不準確，造成生產資源協調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數據基本吻合，同時準確的數據為我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續項目有序推進提供了有力的數據支撐。

我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊，生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調整團隊組織架構，設置生產副經理協助生產經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個mrb小組，經過一段時間運行，效果顯著。項目后期，有多個項目需要關閉，原先的.團隊配置已不能滿足項目需要，項目關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯系者，為此我果斷提出實行項目經理負責制，將項目分配至各個項目經理，與項目經理簽訂項目完成績效合同，充分發揮項目經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發了1350噸構件，創造了nov所有供應商月發貨噸位之最。novo團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰斗力，我將他們擰成一股繩，充分發揮出團結一致，齊心協力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。

回顧這五個月，感覺很充實，novo團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業業完成本職的工作，目前項目已經交貨8臺，春節前全部完成所有10個項目。我相信，novo團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。

營運生產部工作總結篇九

20xx年很快過去了。回顧過去一年我從生產部接手的工作，在生產部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題，總結如下：

（1）今年組裝生產鐮刀臂機4臺；

（2）向最終用戶安裝并交付4臺設備；

（3）技術改進的一臺鉬靶機已完成80%；

（4）售后維護4次；

（5）技術創新有5個小變化。即將結束。

生產部根據公司要求的生產周期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織生產實施。在生產過程中，要求員工按照操作規程和生產操作規程進行自檢和互檢。發現問題及時聯系相關部門進行處理，從而保證產品質量。由于公司對產品質量的重視，一年的生產沒有發生重大質量事故，但是部分產品存在質量問題。

（1）生產現場管理存在的問題，如車間生產經營環境不干凈，各種生產設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規定區域擺放等；

（2）生產過程管理存在問題。員工沒有按照質量體系規定定期接受生產質量培訓，生產過程意識差。所以生產操作機的電氣接線混亂不清，有很多問題亟待解決；

（3）質量管理存在諸多問題。有的經營者不嚴格按照生產指令和生產工藝要求，產品自檢、互檢不到位，導致生產過程中同一產品質量問題不斷發生；

（4）公共儀器設備管理存在問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大浪費。

（6）人均效率管理問題

目前生產部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產運效率來看，一年一臺的人均效率嚴重偏低，各項生產任務不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質量管理體系的相關規定，所以我們應該加強對員工的培訓，在今后的工作中宣傳和貫徹質量管理體系的相關規定。

明年生產部要認真總結今年工作的不足，發揚成績，克服缺點：努力學習，努力工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，嚴格按人均效率滿足生產工藝要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理，提高全體員工的質量意識，使我們的.產品在質量上有更大的提高；

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現場工作環境整潔有序。

（5）加強生產過程管理，定期對員工進行生產過程培訓，杜絕違反質量管理的事件發生

總之，我司生產部將在明年的各項工作中嚴格遵守質量管理體系的有關規定，努力保質保量完成公司下達的各項生產任務。

營運生產部工作總結篇十

時間過的真快，回首過去，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細的總結和分析，以便為年的工作能有更突出的業績打下一個良好的基礎。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結：

一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。

親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合三講一落實要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。

每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。

每天班后會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。

每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的不安全、不規范現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。

正是通過這樣認真進行的兩會一活動，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！

按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業務素質奠定了良好的基礎。

1、認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

2、通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎。

3、在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在公司工會舉辦的綻放活力職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的'好成績。

通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來！

在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

1、自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

2、隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。

主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創建一個團結和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力。

營運生產部工作總結篇十一

過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產目標責任制，以農網工程為重點，兼顧其他生產任務開展工作。現將今年工作情況匯報如下：

1、 1x年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %；扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%；供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %；今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %；城鎮供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%；農村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。

2、 1x年1xkv線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv農網改造停電（次/小時）。

1、 針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。

2、 每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數和時間；針對農網改造停電頻繁，規范了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。

3、 協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。

4、 據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時調整了城區電網結構。

5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產費用預算方案、電壓質量及無功電壓管理制度的制定工作。

6、 為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協助用電辦收集了1xkv線路、臺區資料。現已完成1x個鄉鎮1xkv線路地理接線圖的繪制工作。

7、 配合縣教委規劃、設計了二高1xkv高、低壓線路工程，積極協調局安裝公司、城鎮供電所進行該工程的施工。

8、 結合大修計劃內容，組織協調有關生產單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作；結合11xkv站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、

9、 積極協調局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。

1x、 協助用電辦完成1xkv新增配電變壓器及線路的'驗收工作。

1、 作好農網程材料的計劃，協助農網辦搞好物質招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯系，保證設備、材料及時到貨。

2、 結合農網工程預算，配合局農改辦進行35kv工程資金的撥付工作。

3、 積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作。現工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行。

4、 協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。

5、 積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、 根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。

1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規范、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。

2、繼續作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1xkv走徑圖的繪制。

3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。

4、完善縣城1xkv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。

5、利用11xkv變電站預試時，組織有關人員對35kv出線線路進行一次大修，組織人員對相關35kv變電站進行一次大修。

8、會同安監工作部制定好明年兩措計劃。

9、作好無功優化配置及電壓質量管理工作。

10、在安排好計劃停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。

在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創新意識較差。

營運生產部工作總結篇十二

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。

我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的`重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

（一）堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

營運生產部工作總結篇十三

1、產品生產成本核算

針對公司主要生產的74種產品的不完全成本進行了核算，核算內容包括鑄造、清理打磨、機加工、涂裝作業過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。

2、不良品返修價值的核算

針對不良品的重量及返修所需的費用，核算了不良品是否具備返修價值。

3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算

針對電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進行了核算，對兩者的綜合成本進行了對比，形成數據表格向公司領導進行了匯報。

通過成本核算工作，明確了各類產品的主要成本構成和占比，為公司領導決策提供了數據依據。

將廠區主要用電設備5、6、7月份每日用電情況進行了統計，查找出用電異常的設備和區域。針對冶金的電量統計和我公司本廠的電量統計進行了分析，出具了分析報告。

針對現場5s管理，堅持每天對現場情況進行檢查，形成現場5s管理問題匯總，以表格的形式下發到各車間，設置整改期限，上半年共計檢查問題209項，針對未按照時間節點整改的進行了處罰。通過兩個多月的.檢查和整改，現場管理得到較大提升。

1、鑄件等級評定辦法

起草了鑄件等級評定辦法，根據鑄件的澆注質量和清理打磨的工作量，將鑄件質量等級劃分為abcd四個檔次，現該文件已經修改在質量管理體系中運行。

2、產能分析報告

針對現階段鑄造車間人員分布情況、設備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產能分析報告。

1、各車間、部門6、7月份出庫物資分析

針對6、7月份各車間、各部門物資領用情況，對各車間、部門領取物資的使用管理情況進行了盤點，對各車間、部門物資領用數據進行了分析，形成了分析報告。

2、物資領取以舊換新

因倉庫領料以舊換新落實執行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細，低值易消耗品和工具類共計68項，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新。現已經將表格傳達倉庫，以舊換新物資明細已經下發到各車間負責人處。

1、現場5s管理

繼續推行每日檢查，限期整改的方式強化現場5s管理，強化現場檢查、考核力度，下一步現場5s工作重點放在：定置管理、設備衛生、職工面貌、規范地面管理上。

2、設備管理方面

嚴格落實設備包機制，將設備維護、保養落實到實處，針對日常設備維護保養建議每班班前會后拿出15分鐘，針對設備的狀態、易損易耗件使用情況、潤滑情況進行點檢。確保設備不帶病運作。同時強化設備管理檢查和考核力度，樣職工養成點檢、維護、保養的工作習慣。

3、機物料考核方面

針對各車間機物料消耗情況，制定《物資管理辦法》，現該制度的主體文件已經起草完畢。表格正在制定中，表格制定完成后到生產現場針對各車間、各工序、各類產品的主材、輔材、低值易消耗品的標準用量，月底根據物資的實際領取量進行核算，超出考核，節省獎勵。

同時規范了各類物資的管理權限，規范了計劃提請、審核、匯總、物資出入庫管理的流程。