總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
經營工作會議總結篇1
會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考核結果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法,生產班著重匯報生產進展情況，并對下月生產計劃予以簡要介紹;隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導。現將會議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質安全管理、全員月度考試、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核，我隊得分為963.82分，在13
2個區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。
經營工作會議總結篇1
會議開始，王xx總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業形象，內部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;
(2)軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業務，并探討開展建材等其他業務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額;(3)積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的企業打造成學習型企業
：我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性;二是業主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
經營工作會議總結篇1
一是管理制度標準化。通過參觀學習、研究討論，公司結合自身實際，對內部管理方法不斷進行創新，將制度標準化。各部室根據集團工作意見及生產經營實際，制定科學合理的管理規范和
規章制度
，嚴格執行。二是加大考核力度，各項工作業績量化管理。由相關部室根據年初確立的工作目標，制定出對項目負責人、部室負責人及業務主管的考核辦法，按月進行考核，考核標準全部實行量化，年終形成科學、具有獎罰依據的量化值，進行獎優罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。
三是現場管理亮點化。項目部的管理創新，體現在自身的管理特色。項目部根據各工程實際情況，制定自己的管理目標，在現場實體質量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點來，并總結出自身好的管理經驗，在公司內部之間交流，促進公司整體協調發展。
四是重要工作目標值化。由公司統一制定各工程的管理實施目標，工程最終結算完成，依據簽訂的目標責任書實施獎罰。目標責任書不僅僅對工程最終的管理目標，對過程控制目標也提出要求。如質量技術管理，對工程的基礎、主體、竣工預驗設定目標，要求項目以此目標實施管理策劃，通過項目管理目標的實現來完成公司各項管理目標的實現。
五是爭先創優工作日常化。公司在年初工作會議上，提出部室、項目要把爭先創優作為一項日常工作來抓，要有力爭第一的工作態度，每個工程、每項工作都要按照市優、省優的標準嚴格要求，確保創獎奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。
(四)突出重點，狠抓中心工作；把握關鍵，帶動全面發展
今年，集團將內部控制體系建設作為一項工作重點，對企業內部控制各項工作實行規范管理，進一步提高企業經營管理水平和風險防范能力，對各公司的發展具有重要的指導意義。二公司將以此為契機，進一步加強各項內部基礎管理工作，提升公司整體經營水平，帶動公司全面發展。
一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預算，做好事前預測，完善預警機制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強過程控制，實行信息化、規范化管理，在材料費、人工費控制上，要從細節入手，嚴格核算；監察審計要跟蹤及時，盤點、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發揮過程控制的重要作用，做到事無巨細，精益求精。
二是抓好竣工結算，保證結算質量。工程竣工結算是生產經營效益最終能否實現的最為重要的一環，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領導專門負責，定期召開調度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領導牽頭，及時督促；同時公司加強結算隊伍的培養，提高結算人員的業務能力和整體素質，確保結算工作能夠及時高效完成。
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