總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

基建工作年度總結篇一

20_年的歲末就這樣不知不覺的走近了我們，時間總是這樣不留情面?；叵胍荒陙砉ぷ髦薪洑v的點點滴滴，有成功也有不足。下面把我個人20_年的工作和一些想法簡要匯報如下。

一、回顧20_年的工作

20_年我主要進行了以下幾個方面的工作：

1、對鐵道學院的施工圖紙進行審核。圖紙是工程施工的重要依據，施工圖紙設計水平的高低對工程的質量、成本、進度都有著極大地影響。而目前設計人員的責任心和技術水平普遍偏低，圖紙中總是存在著較多的問題，更重要的是我們應該主導設計，而不是被他們牽著鼻子走。為此，在開工前我們用了大量的時間反復對圖紙進行審核，給設計院提出了許多版問題和修改意見，使許多問題在正式出圖前完成了修改，剩余的部分問題再以圖紙會審、洽商的形式進行解決。這樣我們基本達到了圖紙問題在工程實體形成前發現、解決的控制目標。

2、對鐵道學院施工現場的安全進行管理。對于施工現場來講，有效的安全控制是建設工程順利進行的根本保證，沒有安全也就沒有一切!根據項目分工我主要分管項目的安全管理工作，鐵道學院兩家監理單位安全總監的經驗較為豐富，施工總包單位二局和三局雖然都是國家的特級施工企業，但是他們項目部安全管理人員的技術水平和工作責任心卻遠遠不能滿足現場安全管理的需要。既不能充分的發現現場存在的安全隱患而且對于發現的問題也不能很好地落實改正。為此，我們一方面充分利用監理，要求監理單位人員日常巡視必須到位，盡可能的發現問題通知總包同時每周利用半天的時間進行專項的安全檢查，監督其整改。第二、針對各參建單位技術水平不齊、標準不一致的情況，對現場的安全管理實行樣板引路，同時要求施工單位做出施工現場安全管理控制要點，作為管理依據。第三、組織監理和總包、分包的安全員開專題會，給總包、分包單位的安全員劃出責任區、責任樓，責任到人，要求他們對存在的隱患死盯、盯死，一個問題解決了再去解決下一個，同時對不負責任的人員堅決清退出場。第四、針對總包不能有效管理分包的情況，由監理單位和我們項目部人員幫助總包進行落實。第五、對不同時期、不同施工部位的安全隱患進行側重、細致的檢查。比如在夏季和冬季我們加強對民工宿舍的檢查，檢查標準是對每個宿舍、每張床進行全方位無遺漏的檢查，對查出的違禁電器由總包單位沒收處理，對于重復出現的問題，對總包單位進行處罰。通過以上措施的執行，使現場的安全管理一直處于受控狀態。

3、對鐵道學院水電工程的預留與預埋進行管理。預留預埋對于水電安裝來講工程量不大，但卻至關重要。為此，我們采取了以下措施。第一、開工前召開由我方、監理、總包、分包等單位參加的交底會，將我公司對于本工程質量的要求、標準進行灌輸，統一思想、施加壓力，并告知我公司的獎優罰劣政策，一直到分包的現場負責人。第二、要求總包單位作出預留預埋的專項方案，對每個細節和質量通病都拿出具體的質量控制措施。第三、樣板引路，在每項工程施工前，要求總包單位必須作出高標準的樣板，以此作為今后的施工依據。第四、在剛開始正式施工時挑毛病、抽鞭子。把小問題擴大化、嚴重化處理，讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。第五繼續抽鞭子、高壓管理，堅持一個問題都不放過的原則，讓施工單位產生畏懼之心。這樣，通過半年多的努力，現在一次結構階段的預留預埋基本完成，總體質量比一期有了較大提高。

4、作為公司的老員工不僅自己要廉潔自律，在對待新到公司的同志及年輕的同志，更堅持把廉潔自律是公司的核心競爭力的理念灌輸給他們，同時把自己在工作中的經驗教訓毫無保留的告訴他們。

二、對創建精品工程的一些想法

對于二期工程的質量標準，公司要求是創精品工程、百年工程，相對于一期來講要有一個明顯的提高。從6月份開始打樁到現在半年多的時間，應該說我們項目部干的比較苦，但是在工程質量方面還是有許多不盡如人意的地方。現在在建設市場上，像我們這樣深入管工程的建設單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因為我們的質量目標是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因為現在施工單位、監理單位管理人員的責任心和技術水平在不斷下降，我們不得不深入。

但延伸管理只是我們創精品工程、百年工程的一個開始。我想，我們要真正實現這個目標，在延伸管理的同時要細化管理，最好的辦法就是對工程的質量進行精細化管理。建立我們公司自己的工程質量管理標準，這個標準應該是很具體、詳細，準確描述每個分部分項工程應達到的質量標準，要達到這個標準的控制要點是什么?如何杜絕質量通病?哪些工作是必須做而決不能放過的，否則就達不到我們的要求，這個標準全公司嚴格遵照執行。這樣就可以盡量規避員工因水平、經歷、處事方法不同而給企業造成的風險。使公司的每一位員工無論來自哪里，都能夠按照同一個工作思路、同一個工作方法、同一個質量標準去完成自己的工作。

要建設精品工程，我認為必須要建立一套規范化、精細化、標準化、制度化的東西來指導和約束，這樣我們才能在創精品工程、百年工程的路上越走越好。

三、工作中的經驗和教訓及對20__年工作的設想

1、一定要繼續堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風。良好的工作作風是干好任何工作的基礎。

2、在對圖紙清晰、準確掌握的同時。堅持主導設計，設計為我所用的思想。

3、探索實施精細化管理。在每項工程開始施工前組織施工、監理單位對工程提前進行詳細策劃，對如何做才能確保質量拿出具體的辦法，力爭工程一次做好。

4、在詳細策劃的基礎上，堅持樣板引路的管理，擴大樣板的區域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發現問題，為大面積施工做好充分的準備。

5、對于施工現場的安全、質量問題本著一個都不放過的原則開展工作。對于施工單位、監理單位的管理做到長抓不懈，加大對施工單位、監理單位的管理力度。

基建工作年度總結篇二

1、辦理完成“省食品藥品技術監督中心”建設項目的規劃設計要點。3月6日，南京市規劃局完成了對我局辦理完成建設項目規劃設計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規劃指標提出了要求。這對我們項目的規劃設計方案設計起到了指導作用。經反復協調，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設計需求留下了巨大的空間，使設計要點滿足了我們的設計需求。

2、積極爭取項目的建設資金。由于“省食品藥品技術監督中心”項目建設資金除省財政__年劃撥的4200萬元外，建設資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監督管理局關于懇請劃撥食品藥品技術監督中心建設經費的請示》(蘇食藥監基〖__〗27號)，懇請盡快安排項目建設資金的請示匯報，并說明了該項目建設的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現我們正積極和省發改委、省財政廳溝通協調，爭取獲得項目資金的支持。

3、考察調研，吸收借鑒其他市局的建設設計理念。為了搞好我局技術監督中心建設項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進行考察，了解調研他們的工程進度、經費投入、主要做法，以及當前存在的主要問題。通過此次參觀交流學習，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內外環境的營造上充分體現出以人為中心的設計理念，充分考慮到實驗室未來的發展趨勢。都認為前期的功能設計及其重要，滿足現在功能的同時一定要預留好今后的發展。成功經驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進行了考察，調研，聽取他們對今后發展需求。

4、爭取國家局對項目資金的支持。5月_日，根據國家食品藥品監管局辦公室《關于征求對調整國家口岸藥檢所改造項目初步設計編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應審批手續。我們會同省發改委聯合辦文以(蘇食藥監基〖__〗33號)函，向國家食品藥品監管局辦公室確定了項目初步設計由江蘇省食品藥品監督管理局負責編制，由江蘇省發展改革委負責審批的意見。

5、加強制度建設。制定了《工程款管理規定》、《基建工程監督檢查辦法》等相關基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執行基建各項規定。

6、主動了解項目所需配套建設單位的有關情況。根據項目建設需要，廣泛同設計、代建、項目咨詢、監理、設備供貨商等單位聯系，了解相關情況。有關工作正在積極推進。

下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設的要求，繼續推進項目進度。

基建工作年度總結篇三

團結帶領本部門全體工作人員緊緊圍繞學校基本建設的工作任務，及時總結基建管理經驗，建立健全各項規章制度，嚴格按照基建程序開展相關工作，工作中堅持反腐倡廉，廉潔從政。總結這幾年來的工作成效，收獲與心得如下。

一、強化政治學習和業務學習，不斷提高思想覺悟和業務水平

1、強化政治學習，不斷提高黨性認識

本人作為東區指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學院黨委的統一部署，積極組織開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，以“解放思想、創新工作、為實現學?？缭绞桨l展而奮斗”為主題，以學習討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式，組織開展學習討論活動。結合院黨委的統一部署，以深入貫徹落實科學發展觀為主線，積極開展爭先創優活動。通過加強理論學習和業務學習，緊密結合東校區建設指揮部的工作實際和黨員干部的思想實際，切實增強全體黨員干部的責任感和使命感，使全體黨員干部進一步牢記黨的宗旨，進一步提高服務師生群眾的水平，更加自覺地發揮先鋒帶頭作用，不斷增強在工程建設中貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。在實際工作中，強化政治理論學習，密切結合xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成學院交給的各項建設任務。

2、堅持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過程中，根據東校區建設工程指揮部建設過程中出現的各類問題和經驗，在近幾年的工作中，帶頭協調進行了相關管理規范的編制和修訂工作、日常工作中積極協調內部各部門，做好任務分工與統籌安排，強化現場管理，及時解決各類沖突，工作中不推諉扯皮，不推卸責任，不貪功自居，節假日時能不計報酬積極堅守崗位，能夠在日常工作中嚴保黨員干部的模范先鋒帶頭作用，為此在09年被評為優秀共產黨員。

3、強化業務學習，努力提高自身管理和教學業務素質

在做好基建管理工作的同時，本人亦能夠不斷的加強業務學習。針對于東校區建設過程中出現的各類管理、技術難點，本人能夠認真思索，積極總結，結合現場實踐工作，先后發表了《性價比法在電梯招標采購中的應用與技巧》、《高?；ü芾硇袨橐幏痘芯俊返认嚓P論文十余篇，在個人科研工作的同時，積極會同指揮部相關人員進行項目課題申報，以期指揮部整體人員業務素質有較大提高。在強化自身業務素質的同時，本人亦能夠對于廣大學生言傳身教，積極參與本科生的日常教學工作，近幾年本人一直承擔著土木工程學院的《土木工程施工技術》、《項目管理》等課程的教學工作，因自身有較豐富的實踐工作經驗，加之對教學工作認真熱情，故講授的課程深受學生們的歡迎。

二、扎實做好工程建設領域專項治理工作，建設陽光工程

自09年工程建設領域專項治理工作的全國范圍內的開展，為此我們制定了在專項治理活動中，堅持標本兼治、著力治本，堅持集中治理與加強日常監管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，著力解決我校工程建設項目中存在的突出問題，查找違規違法行為，完善工程建設管理的體制機制制度與程序，規范工程建設管理行為以達到以下預期目標：(1)通過治理，提高工作人員遵守規章制度和按照程序辦事的自覺性;(2)找出工程管理中的不足，增強工作責任心，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運作機制;構建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設內部控制體系與運作機制。主要內容包括：管理組織機構、職責分工、管理規章制度、工作程序、管理方法、監督管理、激勵與約束、學習教育、警示與懲處;(4)健全紀檢監察和職工監督制度、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度;(5)查找違規違法事件，進行警示與懲處。具體的針對專項治理工作的總結性文件和相關的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標力爭早日完成。

三、科學管理，精益建造，努力打造精品工程

1、建章立制，細化程序、不斷提高管理水平。

自08年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對于已發現的東校區建設工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項規章制度，加強自身團隊建設，強化內部管理，是完成各項工作任務的基本保證的目標。在實踐執行中，指揮部不斷完善內部機構設置，細化了工程部、招標合約部、審計預算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時又強調各部室及每個工作人員的協調和配合。具體工作中，負責起草了材料采購管理辦法、招標工作管理辦法、現場管理辦法、各類工程的招標文件及合同范本，完善了各類管理表單的規范建立和使用，通過近幾年的管理程序細化，指揮部工作人員的項目管理水平有較大程度的提升。

2、嚴格工作程序，建立長效工作機制。

在對指揮部的內部工作規范化管理中，認真總結了幾年來的管理經驗，不斷完善工程項目的管理工作。通過組織編制細化工作流程，從項目決策、勘察設計、項目審批、工程招標、施工監理、工程質量、部品采購、資金撥付與使用、工程建設實施過程的各項管理工作等工作流程都更加細化。按照項目管理的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對建設項目進行精細細管理，在保證質量、進度的前提下，做好項目的投資控制。嚴格遵守國家基本建設法律法規，嚴格按照基建程序辦事。

在對于招標工作承擔主管領導職責中，能夠嚴格遵守招標程序，實行“陽光操作”，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應商。嚴格資格初審制度，設置了誠信黑名單制度，對一些有不良信譽的企業，予以直接淘汰;同時認真組織考察，能夠會同學院紀檢、監察、工會、離退休干部管理處等相關部門精心組織由指揮部自行組織評標活動。

3、實施陽光采購、按章嚴格審計，控制工程投資。

在對于指揮部的材料部的管理中，制定并下發了材料部管理規定，明確了采購原則、采購方式的選擇、材料采購的規范管理工作等。實際工作中嚴格要求材料部門做好材料的市場詢價工作，嚴格落實材料進場制度，各種材料按規定送檢取樣，杜絕“三無”進入施工現場;嚴格按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節上主動接受監察審計部門的監督;充分了解市場信息，保證甲方材料價格的合理低價。

在材料的采購的領導組織中，統籌安排招標合約部和材料部共同工作機制，堅持招標的原則，通過公開、公正、公平的競爭，擇優選擇供應商。在投標人的資格審查中，堅持監察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現象的出現，對于不良的供應商，堅持黑名單制度。在招標環節中，堅持按法律法規的規定，采取委托招標和自主招標相結合的原則，及時安排招標工作進程，保證配合主體工程施工的施工進度，招標過程公開透明，對于投標人的質疑，堅持查明問題，落實清楚，及時整改。在結算審計環節中，規范工程結算審計程序，堅持以合同為依據，堅持內部審核與外部審核相結合的原則，審計前各部門共同審定審計范圍，保證了審計過程中不超算，從限度上節約甲方的資金。

四、近年來完成的各項工作任務

自08年到指揮部參與基建管理工作后，主要完成的工作按工作性質可分為內部管理工作、現場管理工作、對外協調工作等。

2、現場管理工作方面，近年來共完成了14-22號學生公寓工程、專業實驗樓工程、專業教學樓工程、2號學生食堂、專家公寓基本建設工作，總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場館的建設準備工作，在現場管理中，不畏嚴寒酷暑，不怕風吹日曬，本人能夠堅持每天到現場巡視，及時了解工程建設實際狀況，及時解決各類問題，保證基本建設工作的有序進行。

3、對外協調工作方面，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會議，對于我校基本建設過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報請示。能夠完成各類報表和計劃的編制工作，及時上報主管領導和相關部門，使管理工作有計劃可依。

五、加強廉潔從政，堅持反腐倡廉

基本建設是反腐倡廉的重點區域，在東校區建設工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設中全體職能部門的工作人員廉潔從政，在技術與程序層面上，組織制定了招標文件的制定、標底的制定、商務標評分辦法、業主對投標人的考察評分、工程款的撥付、材料采購等方面采取了一系列的措施，消滅權力尋租的可能性;在決策層面堅持民主決策與專家決策;在組織機構層面，完善內部機構設置，細化部室工作職責，各行其權、各司其職，相互制約監督、避免權利集中;在監督方面，積極配合紀檢監察部門和學校工程建設領導小組的監督;在警示與教育方面，每次指揮部部門工作會議上都強調制度、程序、自律，做到警鐘長鳴。通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發生。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認真學習各類廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認識，筑牢思想防線，提高自律意識，自覺抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實際工作和日常生活中，不和建筑商、材料供應商和潛在投標人進行非工作范疇的接觸，節假日期間更是嚴格自律，通過不接電話等方式，避免相關利益關系人的所謂拜訪答謝等。在個人生活方面，不好高騖遠，能夠腳踏實地，潔身自好，無不良生活嗜好。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友，不以權謀私，不搞權力尋租。

六、不足與有待改進之處

通過在基建處的3年的基建管理的實踐工作，在工作中能夠將自己的專業所學運用于基建管理的各個層面，通過這幾年的努力，指揮部在建章立制、規范管理程序、現場有序管理，人員業務水平的提高等方面均取得了長足的進步。在自身管理理念得以在實踐工作中實施的同時，本人在工作中仍然存在一些問題和不足，工作距離理想目標還有差距，在今后的工作中需要繼續改進。一是工作深入基層仍有欠缺，應在統籌安排好各類工作的同時，密切注意施工現場的各類動態，及時了解各類管理人員提及的相關信息，使對現場的管理和控制工作處于受控狀態。二是要加強工作責任心，強化業務學習，通過工程建設全面了解并掌握各類專業知識，以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機構等問題，指揮部相關職能部門部分人員的工作狀態不夠積極主動，導致在工程管理中不能完全達到理想狀態，對于如何限度地調動指揮部管理人員的積極性還有待進一步采取針對性的措施。四是應繼續揚三平精神，以嚴格的程序、科學的態度、飽滿的熱情，扎實工作，為我校的建設添磚加瓦，盡自己的貢獻。

基建工作年度總結篇四

一、主要做法和成效

(一)建立健全規章制度，規范完善項目約束機制

以建立健全規章制度為抓手，規范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發[20__]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規范了財政投資評審工作;三是協助制訂了《關于印發瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發[20__]4號)，規范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20__年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統籌安排到每個人，要求在規定時間內完成分配的工作任務，對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業主單位的溝通。對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業主單位溝通，提出調整意見，督促業主單位對設計和預算清單位進行優化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。

(三)強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

5、市財政預借市旅游開發公司景區建設工程款1720萬元。

【七】是對下撥至林業局的20__年油茶產業發展項目資金、下撥至農糧局的20__年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

【八】是對旅游接待中心一級開發合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發合作企業予以繳回。

(四)注重項目全過程監管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現場測量、清點，對拆遷補償數量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規性進行監督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收。

據不完全統計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協調調度57次、現場簽證150次、工程現場驗收153次。

(五)加強作風建設，提高團隊戰斗力

為提高團隊的戰斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈。一是所有分派任務必須在規定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業務知識，統一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規范審核行為;定期組織學習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現在：

(一)工程增量、變更簽證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20__年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

三、20__年工作思路和目標

20__年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市項目建設。

(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規范、清正廉潔的工作作風。

基建工作年度總結篇五

20xx年，基建科緊緊圍繞區委區政府及上級教育行政部門總體工作部署，以科學發展觀統領全局，踐行黨的群眾路線，以局“六個兩”工作為核心，全面落實兩個工程建設，進一步夯實民生幸?；?，建設平安、和諧、優質、均衡發展校園。堅持依法依規，加強溝通協調，規范過程管理，提高投資效益，進一步提升學校教育條件建設與管理水平，著力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施，為師生營造安全祥和的校園環境，現就一年來我科主要工作作如下總結。

一、結合實際、統籌安排，落實今年建設目標任務

1、為進一步完善學前教育服務體系，新改擴建幼兒園9 所，建設面積約13850平方米，投入資金約2765萬元;為創建省級示范幼兒園 1所，市級示范園 2所做好工程建設規劃指導和監督。

2、為推進義務教育均衡發展，提升義務教育發展水平，新建義務教育標準化學校13所，建設面積19120平方米，投入資金約5062萬元;改造19所農村中小學食堂，投資約290萬元;維修40套教師周轉宿舍，投資101萬元;改造21所廁所，投資約660萬元;對 6所學校進行配套建設，投資2639萬元;完成20所中小學校塑膠跑道基礎建設。

3、建立完善校舍維修管理長效機制，對46所學校校舍、屋面、道路、排水管網、供電系統等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金1551.4萬元(含20xx年提前啟動維修項目)。

4、全區學校植樹1000株，其中大樹500株，草地 20xx平方米，垂直綠化100米，對陽邏一中園林綠化項目進行了規范設計。

5、為維護校園平安，對全區中小學校舍、防雷、消防進行安全排查鑒定。

二、全面推進兩個工程建設，建設和諧、優質、均衡校園

1、科學管理，按章行事。依據今年的工作目標任務，對科室人員進行了明確分工，實行分項管理，各負其責。3月份開始我們對所有要進行建設的項目請專業設計人員和街鎮教育總支、學校領導一起到現場進行規劃、估算。規劃后，對項目進行可行性研究和環境評估，同時還請勘察隊對地質進行勘察。4至5月份完成了各項目的可研和環評報告，統一編制基建工程主要十六種材料定價目錄下發各街鎮，并報區財政局、審計局備案。6、7月份開始鋪開各項目工程建設，全程督查監管，完工后及時驗收。

2、統籌兼顧，多項并舉。一是請設計人員進行校園建設平面設計和建筑圖結構設計，及時到土地部門辦理建設規劃咨詢。二是由于今年建設項目多，我們在設計時采取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節約了各相關環節的周轉時間。三是制訂了工程建設辦理相關手續流程圖，指導各項目學校按規定操作，辦理土地“兩證”。四是積極開展消防平面審查和結構審查。

3、大力協調，負重前行。由于歷史原因，今年新建項目學校均無土地證，加上現在規范建設市場管理，導致相關手續難以辦理，在區委、區政府及局領導的高度重視和我們科室的積極協調下，各相關職能部門按照特事特辦的指導思想，除陽邏一中和陽邏中心小學因選址和項目出現變化外，余下今年標準化建設11個項目學校均已辦理土地證。

4、搶抓時間，確保工期。7月10日，對改廁、周轉宿舍項目請代理公司進行邀請招標，招標后甲乙雙方簽訂合同后開工建設，并于暑期全部完工,20xx年長效機制維修工程于7月中旬開標，已在11月份全部完成。截止12月底，11所標準化學校和9所公辦幼兒園項目都完成招投標，且完成工程量的90%以上。

5、全面排查，消除隱患。在4月底進行校舍、消防、防雷檢查的基礎上，7月3日開始與區房屋安全鑒定所組織專班，已開展對全區教育使用5年以上房屋進行安全鑒定工作。在鑒定的同時還對校舍的消防、防雷設施進行排查，目前全區有109棟學校房屋存在消防通道不達標情況(只有一個通道或樓梯)，學校防雷設施全區86所學校存在安全隱患。5月23日完成全區教育系統162個單位1071棟房屋的土地證、房產證辦證情況的登記工作。20xx年1月13日和區技術監督局組成專班對全區中小學有鍋爐的學校進行了全面檢查，并就檢查結果提出了部份整改意見。

6、服務配合，加強溝通。4至6月區審計局對我局基建財務工作進行跟蹤審計，審計過程中我們積極配合審計部門，提供了20xx年至20xx年22個建設項目的相關資料， 20xx年9個建設項目資料，20xx年4千多萬元資金拔付資料。歷時三個月，對審計工作中提出的問題進行全面解說。

7、積極響應，科學編制“全面改薄”五年規劃。3月24日、5月24日，國家和省市召開了全面改薄電視工作會。會后，我局按上級會議精神和要求，迅速成立專班，組織專人，牽頭并配合相關科室對全區義務段中小學辦學條件進行全面摸底排查，經過多輪逐校反復審查、填報，科學編制了《新洲區“全面改薄”規劃(20xx-20xx)》，制定分年度工作目標、建設內容及資金進度安排，于7月10日下午最終完成了省市布置的第一階段任務，完成網上錄入工作，并報送規定的電子文件、蓋章的紙質材料(編印成書)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系統的錄入校對工作。

8、細心驗收，及時結算。接近年尾，也是絕大部分工程收尾階段，積極組織參與驗收、審計、結算、撥付工程款項等工作，確保甲乙雙方和諧、滿意。

三、20xx年工作重點

1、規范程序，深化改革。嚴格執行教育部和省教育廳有關工作要求，進一步規范全區中小學建設項目管理。每一個工程項目均由區教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”(項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制) 進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位;“七統一”即：所有的項目統一規劃、統一勘察設計、統一招標、統一組織工程質量監理、統一組織項目審計、統一申請項目資金撥付、統一組織項目竣工驗收。

2、明確責任，優化體系。明確校長是項目建設的第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的建設項目之內，經過了區財政投資評審。各項目學校自行聘請有相應資質的人員服務項目建設，統一招投標，統一簽訂合同，監理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質量監督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規定的大小進行施工。四大驗收基建科相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。

3、嚴守法規，強化法治。認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規，規范基本建設程序，保證工程質量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質量有保證、程序依法規、資料合規范”。

4、全面改薄，美化校園。20xx年將根據省市要求，確?！叭娓谋　表樌七M。一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人;二是科學編制年度實施規劃，提高資金使用效益，杜絕浪費;三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進;四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質量和安全;五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監督，確保“全面改薄”在陽光下運行。

合理利用季節，春季全面完成市局、區綠委下達的綠化任務，結合標準化、幼兒園的改造因地、因時制宜，使校園環境全面綠化美化，生態環境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校園文化，充分發揮校園環境的隱性教育功能。

基建工作年度總結篇六

一、加強政治理論學習，注意職業操守

1、自覺學習，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執行《__省建設管理條例》等相關文件規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了___對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，采取周末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續開展了等零星工程項目20__年基建工作總結范文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省___《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作，在規范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質量體系建設

4、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規定，以及___檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。

2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作，發揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創建設新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。