每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

兩改善兩提升篇一

兩個轉變既由職能化向流程化轉變，由計件向效能轉變。簡言之，即為工作的細化和細分。重點在其運營過程的管控。這樣，說明上級在不斷的深入要求我們的工作由原來的粗放式向不斷改進的精細化的轉變。這是我的第一直觀感受。

一、明確職責，做模范帶頭。

作為班組長。我深知自己肩上的責任和義務，面對當前重卡市場淡季狀況。正是我們要自覺清醒的認識到自身的不足，緊抓時機，積極改進。由原來的只重結果，不重過程；只重數量，疏忽質量的“怪現象”中走出來。在分廠個職能部門的密切配合下，也是我們查漏補缺，自我檢索，學習提高和改進的大好時機。以下是七個方面的轉變，分別為：

1、技術方面

我們參考實際，對比工藝文件，進行人性化改革。最終在工藝人員的幫助下完成了生產過程標準化作業。

2、質量方面

有道是，質量是生產出來的，而并非檢驗出來的。我們對此深信不疑。但因工作中的疏忽大意，造成錯裝，漏裝，少點，點透的情況時有發生。對此，我們自己召開質量提升討論會。人人自檢，自省。并在質檢員的協助下，更使得我們對質量的重要性有了更為清醒的認識，從而是大家將質量為先為重的意識牢記心中。

3、安全方面

安全一向是我們高度重視的關鍵。在安技科負責人的嚴格培訓和自身的學習下，我們分別做了對用水，用電，用氣等各方面的重點操作設備的危險源識別與排查工作。正確樹立了“預防為主。安全第一”的重要理念。

4、技能提升與崗位練兵

這項為重中之重，關系員工自身的成長與發展。我們的口號是：“多項技能多條路”，宗旨是服務員工，愛戴員工，以員工滿意為榮。例如，a,手工電弧焊的學習b鉆頭的修磨技術。崗位練兵，目的在使員工熟悉不同環境不同崗的自我挑戰能力，以及自身價值的提升與體現。從而增強員工的自信心和自豪感。

5、設備方面

特別的本班組的重點設備的規范操作，安全使用，細致保養與維護。都有原來的“應付型”向現在的“標準型”轉變。這種轉變使我們明確認識了誰的設備誰負責，誰的責任誰落實是自覺行為常態。從而實現我們的設備tpm全面全員維護模式的實現和順利開展。

6、現場方面

我們對班組場地進行區域劃分負責制。并能按照現場6s管理來進行實施。這樣一來。不但提升了現場目視化效果，更重要的是方便了我們自身。環境好了，員工的心情自然就好了，整個班組都整潔漂亮了。我向大家自然也就高興了。那產品的質量還怕不上臺階嗎？

7、員工績效考核

員工績效是分廠和員工都甚為關心的事。我們依照分廠的量化標準并結合員工在實際生產中的綜合表現，以公平，公正的態度，給員工一個合情合理的滿意的考核。力爭使得員工之間的關系融洽和諧，安定團結。

二、搞好班組團結

牢固樹立“以人為本”的科學發展觀念。竭力提升人的全面發展能力，創造未來，成就明天，將成為可能。增強自身及班組核心競爭力，為打造“五型班組”做好準備。

三、發揮員工特長，為其長足發展營造環境

在分廠營造建設改善文化的號召下。充分挖掘員工的創造力，通過問卷調及合理化建議的搜集等，側面的加強了員工愛廠愛企的自豪感和光榮感。

以上，即我本人對“兩個轉變”的一些直觀的感受，改變已在，貴在堅持與創新。我想我們一定會取得好成績的。

車身裝焊f車門

班馬強波來稿

兩改善兩提升篇二

“兩項”教育活動自查報告及整改措施

全院開展兩項教育活動以來，本人通過認真學習，自身綜合素質進一步提高，通過學習和深入查找并剖析自己在思想觀念、工作作風等方面所存在的問題，自己深刻認識到了兩項教育活動的重大意義，現兩項教育已進入自查、整改階段，現就自查情況報告如下。

一、存在問題

（一）思想觀念方面。

一是在學習方面，態度上不夠認真、缺乏自覺性和主動性，學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。學習只限于一般性學習，方法簡單，理論聯系實際不夠，沒有很好把理論與實際工作緊密聯系起來。

二是在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳舊，更新不到位，工作上創新意識不強。忙于一般性工作多，對在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現象、思考不深刻，缺乏高度的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創新精神。遇到問題還是習慣于用

1 老方法去理解，思想上出現懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學發展觀的理論去正確研究處理。

（二）作風紀律方面。在工作上，一是對待群眾不能始終保持積極熱情的態度，全心全意為人民服務的態度、真正成為人民群眾的公仆意識還有欠缺；二是有些工作不夠細，與領導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；三是工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風還不夠。在組織紀律方面，表現在自己有時不能嚴格要求自己，有時私事較多

（三）工作能力和作風方面。一是應進一步加大執法力度。二是服務群眾方面，職能有待進一步轉變。三是業務技能有待進一步提高。

二、整改和措施

（一）加強政治理論學習，提高主動學習的自覺性，堅持學習日的學習雷打不動，不斷增強自身的黨性修養，進一步增強立黨為公、執政為民服務發展的公仆意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立社會主義榮辱觀。

（二）加強作風紀律建設，勤奮工作。改進工作方法，提高工作能力，增強責任感和事業心。進一步改進和完善各

2 項規章制度，很抓落實，把工作干實干好，提供優質的管理、優質的服務、優質的環境。

（三）加強業務技能學習，提高服務質量。進一步加大執法力度，做到嚴格執法，文明執法，堅決杜絕業務不精和冷橫硬現象。進一步轉變職能，加強作風和機關效能建設，以服務為宗旨，一切以群眾滿意為出發點和落腳點。

通過兩項教育活動，我更加明確了一定要用新思想、新觀念重新審視自己，反思自己，解剖自己，提高自己，進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，樹立科學發展觀。進一步解放思想、更新觀念，用全新的思想全新的理念，塑造自己，做一名合格的檢察干警。

兩改善兩提升篇三

“兩提高、兩轉變”總結

機運區自成立以來，一直以“轉變干部工作作風，提高執行力”為重點，以各個區管帶頭示范為關鍵，以“獎勤罰懶”機制為主題，以“分片管理，融會貫通”為核心，以“安全生產，隱患為戒”為基礎，開展各項工作。

安全是工作的前提，責任心是工作基礎，機運區為每位區管、員工配發筆記本和筆，根據集團公司的大的安全工作的方針制定了《區隊內部管理規定》。

每天的班前的安全教育，每周的安全培訓，每月的安全考核，都記錄在本，區隊不定期的對筆記本進行抽查，對抽查情況和考試成績直接與區管和員工的工資掛鉤，用個人的經濟來帶動大家的學習和工作的積極性，實現由點到面的過渡。讓每位員工理順生產與安全的的關系，牢固樹立“一切為了安全工作讓路、一切為安全工作服務”的觀念。

機運區在培訓上多種多樣，對于不同工種以及員工的工作能力程度不同設置相應的學習內容，做到“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”。對于每月的學習技能考核，實行“獎罰兼備”，對于成績突出、實踐工作能力強實行獎勵，反之則要受到嚴重的處罰。

機運是很系統的一項工作，環環相扣，在系統中抓住細節，工作才有可能有效的開展，機運區每天都會舉行班后的碰頭會，將各管一攤的區長以及班組長組織起來開一天的總

結會，會議上匯報當天的工作任務量，研討在工作遇到的工作難題，并且要記錄在本，拿出最優的解決方案。每月的總結會上要對各個區管的完成工作情況實行獎罰，責任到人。

對于工作成效，關鍵在于各個員工的工作態度和勞動紀律上，轉變每位員工的精神面貌才是解決問題的根源，機運區始終貫徹“工作即是我的事業”的方針。開展“我的區隊我的家”的活動，讓員工始終以一種主人翁的思想去工作。

機運區

2012年4月27日

兩改善兩提升篇四

“兩學兩提升”行動對照查改情況匯報

單位名稱：第五社區管理中心文體站

一、提升管理水平方面：

1.提出管理流程改進建議1條。

目前社區推行的樓棟承包工作方法，應該更加系統化，實行定人定崗定責?！岸ㄈ恕保鞔_一名社區工作人員作為樓棟責任人，實行責任到人，承擔樓棟管理職責。樓棟責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監督。“定崗”，將巡查作為樓棟責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到樓中去，在樓棟中察民情、訪民意、解民憂、促和諧?！岸ㄘ煛保鞔_樓棟管理的職責內容，包括環境衛生、民政、計生、就業、社保、創建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區條件的改善，今后將逐步豐富和拓展樓棟內容。在管理上，鄰近的兩個樓棟，要設置ab崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

社區結合自身實際，以樓棟信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制。對一般性工作：樓棟責任人現場處理，登記備案；協調性工作：樓棟責任人現場受理，帶回社區商處，處理結果報社區辦公室，同時反饋給服務管理對象；突發性工作：樓棟責任人立即上報，相關科室緊急處理，樓棟責任人現場跟蹤；審批性工作：樓棟責任人掌握信息，社區受理，相關部門審核，領導審批。

2.提出制度建設改進建議1條。

強化居民自治。重視發揮社區居民代表大會對社區樓棟化管理工作的宣傳、支持、監督作用。在社區代表大會和居民委員會之間增設“社區議事委員會”，承擔部分議事、決策職能，構建社區居民代表大會——社區議事委員會——社區居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到決策、議事、監督權與執行、操作權的分離。社區議事委員會作為社區居民代表大會的常設機構，是社區成員充分表達自己意愿，對社區事務行使決策、議事、監督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉。社區議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區管理服務中出現的重難點問題進行協調處理，提出對社區樓棟化管理的工作要求和建議，監督社區樓棟化管理的實施效果是否令群眾滿意。通過社區議事會鼓勵、引導居民深入參與社區事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。

3.提出隊伍建設改進建議1條。

文體站在隊伍建設方面做到了明確崗位職責。一是強化責任意識，要求員工做到做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。二是要求員工善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題。三是嚴格考核問責。建立各項服務管理制度，形成一種工作機制。四是實行定期考核和通報、評比制度，實行責任倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。

二．提升作風形象方面：

1.提出群眾觀念改進建議1條。

定期不定期走訪樓棟內群眾，收集群眾各類服務需求、困難、意見和建議，了解他們在思想、生產、生活等方面的動態，及時做好社情民意記錄。協調解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩定工作。正確引導群眾弘揚美德，樹立文明新風，保持良好的居住和發展環境。

2.提出組織紀律改進建議1條。

組織紀律六不準

（1）、不準弄虛作假，欺騙組織和群眾，更不準虛報瞞報。

（2）、不準接受可能影響公正執行公務的禮物饋贈和宴請。

（3）、不準故意拖延辦事時間，推諉扯皮，損害群眾利益。

（4）、不準泄露群眾、單位的隱私和機密，確保信息安全。

（5）、不準在群眾中發表損害政府形象和不利于工作言論。

（6）、不準無故缺席團隊開展的工作。

組織紀律六不讓

（1）、不讓上級布置的工作在我手中延誤。

（2）、不讓應該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷。

（3）、不讓正在辦理的事在我這里積壓。

（4）、不讓我負責的事因我而影響全局。

（5）、不讓各種差錯在我手里出現。

（6）、不讓群眾反映的事情在我這里擱淺。