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企業匯報材料結尾篇一

青島漢纜股份有限公司是從事電線電纜研發和生產經營的技術密集型上市企業（股票代碼002498），國家重點高新技術企業，中國電纜行業領軍企業。轄青島、焦作、修武、長沙、北海、北京英納超導、青島華電高壓電氣等全資子公司和控股公司，擁有國家級企業技術中心、國家高壓超高壓工程技術中心和博士后科研工作站。產品檔次和綜合效益位居國內同行業領先水平，2011年公司實現銷售收入約37.6億元，總資產44.5億元。

募集資金情況：2010年11月9日公司在深圳中小板上市，首次公開發行5000萬股，發行價36元/股，共募集資金18億元。四個項目已建設完畢。節余有5.8億元的資金暫時補充流動資金。2012年公司采取以非公開發行股份及支付現金的方式收購交易對象持有的常州八益電纜股份有限公司的100%股權。公司以2.4億的價格收購八益電纜100%股權，支付方式為新增1044萬股股權及4800萬元現金。2012年4月19日，本次交易獲得中國證監會核準。公司認為本次并購完善了產品結構，增強了抗風險能力；擴展了銷售網絡，提升了市場格局；做強做大了主業，提升了企業的競爭實力。

公司是國內首家擁有兩座立式廠房并有六條立式超高壓交聯電纜生產線的企業，擁有多條連續硫化橡套電纜生產線、導線加工生產線、海底電纜生產線、高壓電纜附件等先進的生產設備及750kv超高壓電纜檢測裝置等。主要生產500kv及以下高中低壓交聯電纜、船用電纜、礦用電纜、耐熱和高強度鋁合金導線、碳纖維導線和超耐熱導線、海底光纖復合電纜、220kv及以下電纜附件，還生產數據纜、核電站電纜、石油平臺用電纜、風電電纜、阻燃耐火電纜等八大類、百余個系列、萬余種規格的產品，是目前國內唯一可提供220kv及以下電纜、附件、敷設、安裝、竣工試驗成套服務——全套解決方案和交鑰匙工程的大型制造服務供應商。

“漢河”牌商標是中國馳名商標，“漢河”牌電纜是中國名牌產品、國家質

量免檢產品。公司通過iso9001、iso14001和ohsas18001管理體系認證、中國電能認證和國際知名的kema、dnv、ul等認證。被中國質量認證中心授予卓越管理獎。獲全國守合同重信用企業、中國電線電纜市場用戶滿意第一品牌、中國電線電纜行業最具影響力第一品牌、中國制造企業500強等殊榮，被授予北京奧運電力安全保障貢獻獎，是上海世博會行業唯一供電保障參與單位、廣州亞運會保電工程高壓電纜指定單位。多年來，漢纜產品為電網、電站、電廠、石油化工、冶金、煤炭、鐵路、交通、通信等領域和國家重點建設工程提供各類產品并作出貢獻。產品出口亞、非、歐、美、澳等三十多個國家和地區。

當前形勢分析：受美債危機、歐債危機的持續影響，國際國內經濟形勢錯綜復雜，當前國家投資力度減緩，電纜行業競爭更加激烈，企業壓力倍增。就電纜行業而言，原材料價格波動、人工成本持續上漲，人民幣升值等多重因素疊加的影響，電纜行業面臨巨大挑戰。挑戰伴隨著機遇，到2020年的電力發展目標是：人均用電5000千瓦時，人均裝機1000瓦。國家電網公司電網投資超過1.7萬億元；南方電網擬計劃投資5000萬億用于電網建設。“十二五”期間，國家電網主要圍繞特高壓1000kv、±800 kv等電網規劃、以智能電網建設、兩型三新產品的應用為發展思路。主要包括：特高壓、大跨越導線、擴徑導線、鋁合金芯鋁絞線、中強度鋁合金導線以及各類特種導線等將有相當的市場。僅南方電網公司十二五期間將投資4,005億元加強和優化電網建設；并且，將實施新一輪農村電網改造升級工程，基本建成安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網，國家電網和南方電網相繼公布了共5,216億元的十二五農網改造計劃及投資預算。公司抓住發展特高壓建設堅強智能電網和農網升級工程的良好時機，加強技術創新、開拓國際市場、完善銷售網絡，市場競爭力進一步加強。

2011年來，受經濟增速下滑影響，國家基礎設施建設投資總額減少，部分已簽訂合同的訂單因客戶投資計劃延遲等原因未能及時交貨;公司下游客戶國家電網公司改變招標規則，設定單個供應商中標上限，受此影響，公司高毛利產品高

壓超高壓電纜中標量、銷售規模和毛利率出現下降； 受勞動力成本上升影響，公司管理費用有所上升。效益有所下滑。

在今后發展中，我公司發揮資金、技術、品牌優勢，圍繞著智能電網巨額投資包括鐵路建設，積極發展高端產品，以高壓、超高壓電纜、線路狀態檢測、特種導線、特種電纜以及國際領先的超導技術，在高端領域加大投入，一方面在技術上繼續加大投入，同時擴大市場規模，同時利用行業整合機會，使我們公司進一步提高市場占有率，鞏固公司在高端領域的領導地位，給公司帶來一個新的增長點。我公司發展戰略是專注電纜主業，發展高端產品，提高規模效益，穩健的向上游、下游及相關產業延伸。為此公司將以發展高端產品，發展高壓電纜及相關電纜配套設備，以這個為公司主營業務發展方向，打造和諧的研發團隊，持續創新，搶占技術制高點，并且適時進行收購擴張，提高占有率。漢纜股份將以良好業績回報社會。

企業匯報材料結尾篇二

篇一：2013公司行政工作報告 凝心聚力強管理 奮發圖強嚴執行

為推進公司經濟效益持續健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。回首2012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

三、2013年重點工作

（一）發展規模，加快增長

一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依托集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發篇二：集團公司2012行政工作報告 團結一致 堅定信心

為完成后勤服務集團公司各項目標任務而 努力奮斗

——在服務集團2012年工作會上的報告

總經理 xxx（2012年1月10日）

同志們：

今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊。現在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案 根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責 一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

（三）確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成

按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

期間，共接收社區xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。

（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展 為確保可持續發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規模可以增產增效的，形成了初步整合意見。

（五）統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規章制度辦法；強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

在此，我謹代表服務集團，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務產業改革發展的各級領導、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！篇三：公司行政工作報告材料

規范管理 強基固本

為分公司持續健康發展而努力奮斗

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告 xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。

本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規范，為分公司持續健康發展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結

2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規范年”，根據年初分公司職工大會確立的發展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執行力，分公司在經營總額、工業項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創新攻關、干部隊伍建設及企業文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩步健康發展奠定了堅實的基礎。

一、主要經濟技術指標完成情況

-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。

-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。

-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。

-----職工工資正常發放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著，各項指標再創新高

2011年是分公司發展壯大的關鍵之年，任務承攬再創新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩步拓寬經營領域，提高市場開發質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續在工業項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項目管理不斷規范，管理水平逐步提高 項目是分公司發展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續向“精細化、規范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：

安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。

技術質量管理體系進一步完善。2011年，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術目標，嚴格執行工程建設法律、法規、

企業匯報材料結尾篇三

企業文化建設匯報提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先后開展了以“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

企業匯報材料結尾篇四

企業匯報材料

2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰，四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。

一、2010年經營工作總體評價

1、生產經營成績斐然

由以上數據可以看出，2010年經濟總量和經濟規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力明顯增強，為四方公司進一步的發展奠定了良好的經濟基矗

2、產品訂貨業績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發小組積極開發新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規模。公司2010年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。

8、節能降耗再創佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析

近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。

2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度減緩，部分行業萎縮，如煤化工行業目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業萎縮的風險;煉化行業市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，發展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。

企業匯報材料結尾篇五

山西金茂源農牧開發有限公司

工作匯報材料

一、公司基本情況

山西金茂源農牧開發有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養殖及農畜產品加工為主的股份制企業。公司主導產業為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產業。公司現有職工68人，其中管理層8人，專業技術人員5人。

目前公司建成適應北方氣候養殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產加工胡麻籽能力達到10000噸。

公司肉牛育肥廠經國家農業部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產線，目前生產的原生態、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規格品種，產品取得安全生產許可證，綠色食品、有機產品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農產品交易博覽會“金獎”和“暢銷產品獎”。

公司2006年被大同市委、市政府確定為大同市農業產業化龍頭企業和全市“十佳龍頭企業”； 被北京市商務局、財政局確定為“北京市政府活體儲備基地”，2007年被確定為中國農業大學生生態高效農業科研推廣示范基地、國家商務部活牛供港澳基地，成為山西省農畜產品出口創匯首家企業；

2、建設了高標準的肉牛育肥場

多年的養牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農業發展和提高農業綜合生產能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創新實現產業發展。公司聘請山西農大、山西農科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養人才、開發技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產業發展，使公司的養殖業健康發展，逐步走上規模化經營、科學化飼養、標準化生產的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發情、同期產犢，產犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。

3、發展了景觀苗木栽培園區

公司從建設生態養殖園區、增強企業發展后勁的需要出發，在大力發展養殖業的同時，突出抓了景觀苗木園區建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經濟效益好，投入與產出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業可持續發展能力。

4、多種經營、開發了胡麻油加工項目

胡麻油是營養價值很高的食用油，麻餅是喂牛的高蛋白飼料，左云及晉北又是胡麻的主產地，當地農民一直存在賣胡麻難得問題，為此，我公司從發展循環經濟，增強企業造血功能，實現可持續發展的需要出發，建設了胡麻油加工廠，產品取得安全生產認證和有機、綠色食品認證，公司通過與農戶簽訂胡麻種植合同，保護價收購，既解決了公司原料來源，也解

多戶農民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發展農民養殖業方面充分利用當地農民有家庭養殖的傳統習慣，通過對農民種養知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農民肉牛育肥的積極性，訂單種、養，保護價收購，公司與農戶實現了雙贏。公司針對所在鄉移民村土地少、剩余勞動力多、農民家庭經濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農民得到實惠，在引領農民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業，幫助農民購買農機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。

6、招商引資、合資合作、企業上市邁出新步伐

公司2003年創建以來，堅持“建綠色產品基地，走創匯農牧之路”的發展方向和“科技興業、富民強企”的經營宗旨。十多年來累計投入一億多元，配套完善了基礎設施和生產設備，不斷擴大經營規模，肉牛繁育、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀苗術栽培四大產業得到長足發展，“十三五”規劃目標已經實現。為在全縣大力發展特色現代農業，推進農業產業化進程中搶得先機，將企業進一步做強做大，公司從自身發展已打下的堅實基礎和公司所在晉北豐富的農牧業資源稟賦，獨特的區位優勢考量，已具備了向更高層次發展的巨大潛力和堅實基礎。因此，我們規劃制定公司“十三五”發展目標即公司到2020年遠景發展目標。這一目標是一個宏大的發展蘭圖，是公司實現跨越發展的重大舉措，為如期實現這一目標，我們已

公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現掛牌上市，將有效破解項目實施、企業發展的資金瓶頸，推動企業上檔升級，經濟持續快速發展。

三、存在的困難和問題

企業要做強做大，實現可持續發展，再上新臺階，發展進程中也面臨一些現實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：

一是發展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養周期長，占用流動資金多，一些技改、農畜產品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業的發展，建議政府相關部門對全縣畜牧養殖業予以政策傾斜資金扶持，按建設規模、養殖頭數給予資金補貼；針對農牧企業土地和產權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業融資難的問題；把企業貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業過重負擔的問題。

二是規范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養殖業。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養羊業，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發展資金，其它各種養殖業沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養牛、養豬、養雞業逐年萎縮，有相當多的養殖場關門停業。因此，從做強做大全縣畜牧養殖業考慮。

1、要明確發展方向、制定發展規劃。堅持全面、協調、可持續發展的科學發展觀，合理布局，統籌規劃，進一步明確發展方向，因地制宜發展養殖業，變一業一畜的發展為豬、牛、羊、雞各類養殖業共同發展的格局，專項資金的投入。

四、今后發展思路和重點工作

公司將立足現有產業優勢，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業鏈條，擴大生產規模，打造企業品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經濟景觀林栽培四大產業為主的經濟園區，構建特色農業產業和循環經濟體系。

（一）、打造優質肉牛繁育基地

繼續以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區優質肉牛繁育基地，生產優質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發展對外貿易。

（二）、提升肉牛育肥能力

采取“公司+基地+農戶”的經營模式，形成“政府指導、基地示范、農民繁育”的生產格局，實現公司年育肥牛5000頭，帶動農戶養殖10000頭的目標。大力發展訂單農業，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農民收入。加強肉牛養殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農民參與肉牛育肥產業的積極性，把公司及全縣優品牛繁育、肉牛育肥產業做強做大。

（三）推進胡麻油項目上檔升級

以市場需求為導向，以科技創新為動力，推進萬噸胡麻油系列加工項目，引進先進的清糧、壓榨、精煉設備，擴大生產規模，提升生產能力，提高產品品質，并在現有純胡麻油主產品的基礎上，加強產品研發，做精做細產業，開發新產品，增加品種花色，實現年加工胡麻籽1萬噸，收益6000