人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

項目工程進度計劃匯報篇一

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660mw，多年平均發電量為32.05億kw.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村i期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路a段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；w-3.5/5型空壓機2臺；yt28手風鉆20臺；24kw發電機1臺；500kw發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞ii標項目部

2015年2月1日

項目工程進度計劃匯報篇二

關于西北項目部擬建工程工作計劃匯報

李總：

鑒于即將開工且春節前計劃完成的幾項工程，我項目部根據各項工程特點和地理環境、氣候條件，結合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源、計劃啟用及招聘人員的人品、能力、誠信、忠誠程度等。我們在沒有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計劃上報于你，請你審核批復。我們對此計劃的實施、完成核心任務充滿信心。

一、工程概況：

★-烏海項目

1、此項目為一條與2500t/d熟料生產線完整配套之水泥生產線，主要有： φ22.5×1×57m熟料庫及散裝輸送，φ10m×6×30m水泥庫，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料調配庫、1200m2辦公樓、110千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等

2、部分水電安裝。

3、目前場平工作基本結束，水電工作正在實施當中尚未進入現場。總包單位臨時設施（彩鋼板房）已具備使用。

4、地質勘探已于7月16日進場工作。

5、估計一周之內可以進入第一批人員搭設臨建設施。第二批主項施工人員進場約在8月15日之后，然后根據業主提供的到圖計劃逐步逐批進場。

6、估計土建造價3000萬元（含鋼筋）。

★-老廠改造項目（全部使用業主供應商品混凝土）

1、長約140m輸送地溝。

2、一個φ15m×48m生料均化庫，原料磨系統（生料麼基礎、喂料框架、旋風筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個風機基礎等）。

3、部分老設備基礎拆除和新老接口處理。

4、開工時間沒定，總包與業主之間尚未確定合同關系。

5、估計土建造價1000萬元（含鋼筋）

★-寧東二期項目（全部使用業主供應商品混凝土）

1、輸送廊道基礎。

2、一個φ8m×22m粉煤灰庫，局部三層水泥磨房。

3、與一期接口處理。

4、開工時間沒定，總包與業主之間尚未確定合同關系。

5、估計土建造價500萬元（含鋼筋）

★-蘭山收尾項目

1、砼主體結構基本結束，僅遺留一些地面以上小型設備基礎。

2、磚砌填充墻體及內外墻面抹灰。

3、余熱發電部分結構工程

4、屋面、地面、內外涂料。

5、業主要求10月底點火。因此土建工作在10月中旬必須完工（掃尾及余熱發電工程可能不完）

6、估計土建造價2500萬元（含鋼筋）

二、施工機械部署：

★-烏?，F場：

1、可利用機具：

（1）、使用蘭山現場hzs—50型砼攪拌站，提前做好基礎和蓄水池并養護。

（2）、使用蘭山現場z-50型裝載機。

（3）、替換蘭山現場部分二級配電箱。

（4）、拆除蘭山現場攪拌站專用電纜1根（185×4+90×1），l=100m。

（5）、使用蘭山現場鋼筋調直機一套。

（6）、混凝土澆筑布料機一套。

2、再配主要機具：

（1）、購置鋼筋加工所需機具；彎曲機4臺，切斷機2臺，100kv.a型閃光對焊機1臺，50型電焊機10臺，砂輪切割機2臺。

（2）、混凝土澆筑用的振動器等機械。

（3）、木工使用地面電鋸2臺、手電鋸4只、手電鉆6只、拋光機6只。

（4）、施工用電材料；采用φ50厚壁鋼管做支架桿，架空敷設240mm2×3+90mm2×1鋁芯電源線，長約300m。部分常用2.5mm2—6mm2銅軟芯電纜。一級總電箱1個，二級分電箱5個，三級分電箱15個。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管約200m，φ25白色半硬供水及機動養護用管約300m。40m3儲量蓄水池一個。

（6）、水泥磨房、水泥庫、成品包裝+汽車散裝三個子項工程各安裝一臺40型塔吊，共三臺（租賃），配料庫等子項臨時租用汽車吊機動使用。

（7）、攪拌站處安裝2臺60型拖式砼輸送地泵（租賃）。

（8）、自制一臺浴室鍋爐，后期自制2臺冬季施工燒水鍋爐。

★-老廠改造現場

1、充分利用蘭山現有機械設備和水電材料，不夠使用的缺口部分及時購進保證使用。

2、由于使用業主供應商混，現場僅配置一臺350型小攪拌機供攪拌砂漿和機動使用。

3、購置一臺四輪前翻斗車。

4、加工一輛平板車，配2個φ≥400加重型輪子，供現場鋼筋、模板等材料轉 運使用。

5、水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購置。水電走向及敷設方式據現場情況再確定。

6、在生料均化庫與生料磨系統之間安裝一臺40型塔吊。

★寧東二期現場：

1、購置一臺四輪前翻斗車。

2、鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發生材料二次轉運。

3、水泥磨房安裝40型塔吊一臺（租賃）

4、其他同上~~~~~。

★-蘭山收尾現場

1、根據新開工程時間先后，保證現有機械滿足使用外，多余機械逐步分流到其他項目使用。

2、大攪拌站拆除后，將現有的小50型攪拌站安裝使用，保證余熱發電后期結構用砼攪拌。

3、將現有的350型攪拌機安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。

三、管理模式及人員分工配備

蘭山、烏海、老廠、寧東四個工程處在四個地方，三個新工程不定時但有先后相繼開工，處在冬季施工時間較常。即要實現安全、質量、工期三個硬目標，又要保證基本利潤。實施起來確實困難很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局統管，定員定則：

由項目部統一戰略思路，制定各個主要項目施工方案和總進度計劃，時刻保持與總包、業主及監理單位聯系。

針對各個項目特點，結合近2年隨項目部參戰水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠信，按照各自能力把四項工程中具體工作分配到責任人，并簽訂目標責任書。

盡可能做到：物盡其用、人盡其力。盡量減少因圖紙滯后、人數配置差異、★-財務管理辦法：

1、四個項目所有費用開支均有一個2人會計組負責。

2、銀行會計重點放在烏海，其他三個現場設臨時應急性小額現金代管員，配備重型保險箱。銀行會計以循環流動方式服務各個點，分時段發放現金、收回票據、分段清帳。大額開支必須提前告知、由銀行會計到場辦理。

3、總賬會計駐點隨兼管工作而定，每月底由銀行會計將當月票據送達、簽收、回收存檔。

4、各個現場費用各立賬戶，會計組必須分開入賬、計算成本。

5、項目經理應采取預收計劃、申報表、備案等靈活可行方式實施簽字程序。

6、銀行會計由張賀負責，總賬會計由劉群自負責。

★-物資采購管理辦法

1、四個項目所有物資采購均有一個2人采購組負責。

2、采購組重點放在烏海，各個現場必須設立一個責任心較強的倉庫管理員，建賬立冊。并建立一個較好較大的倉庫。

3、各個現場必須實行材料預報、預備方案，采購組按計劃提前備足常用物資，每次供貨時必須回訪上次用貨質量情況、當前庫存情況。

4、采購組必須積極配合會計組，把各個現場使用材料分開入賬。

5、采購物資單上必須有各個現場倉管員簽收有效。

5、采購人員憑經驗，備足一些電器類、供水類、機械類、工具類等易損物資及配件。

6、采購組要建立人在異地應急采購方案。以烏海、銀川兩地為中心，在誠信較好的客戶中確定一個有車、有寬裕時間的人為施工現場應急采購、應急送貨服務。

7、在社會上固定1個或2個有較好信譽的私人營運性小車主，隨時解決現場突發性事件。

8、采購組人員：李鑫、杜開文

★-烏海現場人員組建及說明

1、技術主管;：孫振軍，另配2名技術員協助。

2、生產經理：周寬遠，另配劉現好協助。

3、現場收料員： 劉群有

4、機修人員：李通（負責全場機械修理和攪拌站保養）

5、鐵件加工：朱崇良等3人。

6、水電工：李剛

7、裝載機司機： 王超、姜小二

8、倉庫管理：劉群自（兼四個現場總賬匯總）

9、木工班長：杜開意—湖南人，根據去年及現在的表現，為人很好且忠誠，很會處理和調整內部關系。經考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時（他為了減輕休息人員發工資負擔，好幾次主動減人、加人），計劃由他一班人獨自承包烏海模板任務。

一班人干好處是：人員流水作業性強、沒有休息補加工資現象，模板等材料利用率高。

一班人干壞處是：會出現意外或不負責任事件，人員不足。這些壞處在他身上不會發生。

10、鋼筋班長：韓中文——寧東及蘭山項目表現優秀。

11、瓦工班長：陳明詩

12、安全員：1名（時間緊、冬季施工，設專職安全員很重要）

13、資料員：周冬梅

★-老廠改造現場人員組建及說明

1、技術主管： 李榮團、另配1名技術員協助，重要定位由孫振軍插入。

2、生產經理： 李高中，配劉群兵協助。

3、現場收料（兼倉庫管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件

及倉庫等

4、鐵件加工兼機械修理：： 孫宜倫2人

5、資料員：周雪蓮

6、鋼筋班長：尤作龍—去年在寧東干。是韓中文的人，主要目的是能和韓

中文聯合，相互調動人員，有利于補充烏海滑模用人高峰。

7塔人，班子比較穩定。

8、瓦工班長：陳明詩——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

況下有10個人即可，空閑時可以與烏海、與蘭山兩處互相

調動使用。不宜單獨安排一班人。

9、

項目工程進度計劃匯報篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項目工程進度計劃匯報篇四

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。

首先談談項目部的工作內容，項目部最主要的工作負責創新實踐項目的尋找開發，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養和鍛煉大家的創新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據項目策劃來指導社團的活動。根據工作的性質我們特別注重新的項目的發掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協作性

力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。

最后我談談對于項目部的內部建設。

1． 制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結束時并進行相應的項目總結和其他相應材料。

3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團

結。

5． 明確分工，各司其職，根據不同的工作選擇不同的干事去執行明確每個人的職責。

6． 加強部門內部以致整個社團的溫情團結，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起。現在我們就是一個整體!

項目工程進度計劃匯報篇五

一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯系，相互監督。而為了公司的長遠發展，每個部門需要優化工作質量，提高工作效率，切實做好實質性工作，為公司創造更高的效益。下面是小編整理的項目部工作計劃，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目部工作計劃(二)

一、2011我項目部經營奮斗目標如下：

1.按照設計及業主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

二、抓好各項管理，實現奮斗目標

西安市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環境保護工作。

項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務實抓好2014年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產工作領導小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃，保持礦井健康有序發展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執行到位。

(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發生作為日常安全工作監管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規范管理，不斷改善機運環境。

(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。

(4)充分發揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協調、監督到位。

4、立足現場、強化監管、狠抓落實。

(1)充分激發全項目員工狠抓現場安全作用的發揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

(2)規范管理，繼續深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

(4)認真吸取教訓，對礦井發生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現“我要安全”的和諧理念，達到創造安全生產環境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產形勢持續穩定發展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。

七、完善各項規章制度

制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據上級文件精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產平穩發展。