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工程管理部主管崗位職責說明報告篇一

一、財務主管崗位說明：

所謂財務部主管是在總經理領導下，履行管理后勤集團財務的職責，建立健全后勤集團會計核算制度，監督檢查財會業務及財政。

二、財務主管崗位職責：

1.在總經理領導下，履行管理后勤集團財務的職責，協助總經理組織協調全集團的經濟運行工作，努力提高財務管理水平。

2．熟悉和掌握各項財政制度，貫徹執行黨和國家的財政法規，根據有關規定，及時制定適合本集團具體情況的管理辦法和實施細則。遵守國家財政制度，維護財經紀律，勤儉辦事業，堅持原則，秉公辦事。

3.負責編制集團的年度財務預算，并協助總經理搞好預算分配工作，經常研究各項經費預算執行情況，為領導當好參謀，不斷提高預算管理水平。

4．參與集團經濟問題的分析和研究；對集團經濟合同和經濟協議的簽定提出合理化建議。

5．加強資金的管理，及時做好資金的調度和調整，合理安排資金，充分利用資金，提高資金使用效率。

6．經常檢查監督集團下屬各部門的現金及有價證券收付工作，發現問題及時糾正。

7．負責財會人員的行政管理和工作崗位的調配，考核工作表現，工作能力，完成任務情況，并對職稱申報提出意見。

8．配合有關部門有組織、有計劃地對財會人員進行業務培訓，加強財會隊伍建設，不斷提高財會人員業務水平。

9．負責集團各種有價證券及各種賬表單據的設計和印刷工作。10．完成集團領導交給的其它工作。

11、在總經理領導下，貫徹執行國家的財務政策、法規、制度，負責公司的財務會計工作，對公司財務工作進行管理、協調、監督檢查。

12、調動會計人員工作積極性，組織有關政策、法規和業務學習培訓，支持財務人員依法行使職權，維護財務人員合法權益。

13、組織會計人員按照《會計法》和財務規章制度進行會計核算和財務處理，嚴格收支。

14、負責財務會計報表，年度預、決算編制，搞好財務活動分析和年結算財務報告，及時向總經理提供真實可信的會計數據。

15、抓好會計基礎工作，負責帳、證、卡的審核，逐步完成財務電算化。

16、起草制定財務管理制度規定，監督檢查各項制度執行情況，（包括財務工作計劃、工作總結和請示報告）等。

17、對各中心收支工作的核算、帳務處理的管理、監督、審核工作負責。

三、

1．負責公司的全面財務會計工作；

2．負責制定并完成公司的財務會計制度、規定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度； 4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況； 5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務； 6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；

7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理； 8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；

9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符； 10.不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；

11.按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章； 12.承辦總經理和財務總監交辦的其他工作

四、財務主管的崗位要求：

財務管理工作既是一門科學，也是一門技術，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業務素質與較強的工作能力。業務素質中又包括道德修養、文化素質以及身體素質等各個方面。1.良好的職來道德

財務主管作為現代企業核心部門的領導人，良好的職業道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。

（1）客觀公正財務主管的目標應和企業財務組織的目標一致。一方面為企業的各利益相關者提供財務信息；另一方面為企業提高經濟效益而抓好企業的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。

（2）對企業忠誠對企業的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料；視企業利益高于個人利益，不做任何不利于企業發展的事情；自覺維護企業形象，為企業發展出謀劃策。

（3）忠于職守敬業愛崗、忠于職守，是財務主管必須恪守的規范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。

（4）不斷提高業務水平作為企業財務部的負責人，財務主管要加強業務學習，鉆研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業的發展出謀獻策。2.完備的業務知識與技能

隨著經濟技術的發展，各種法規和制度也在不斷創新，作為人個財務主管，要不斷給自己“輸血”，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業能力水平，才能按照法律、法規的要求約束自己的行為，才能合理組織企業的財務管理工作。（1）財務主管要具備一定的經濟學知識

財務工作是在一定的經濟環境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經濟對企業經營的影響。

（2）財務主管必須熟練掌握并運用財務知識

財務主管進行財務管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。

（3）財務主管還應掌握與專業有關的各項財經法律、法規

各項財經法律、法規是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規，使自己的財務視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業經濟環境，為提高企業的經濟效益努力地工作。

五、財務部工作人員的素質要求：

一、財會人員要有時代意識

時代意識是一個內涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴格的一個術語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談談財會人員應具備的富有時代精神的“三大意識”。

1、發展意識

會計自誕生之日起，就處在不斷的變化發展之中。十九世紀中葉爆發了工業革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優勢的現代企業制度。這一變化，使得會計對“受托責任”的處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務會計和以對內報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內，由于人們對物價變動、企業破產、生態環境、社會責任、公司稅務等因素高度關注，使會計的內容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環境會計、社會責任會計和稅務會計等等，初步構成了一個縱橫交錯，系統完整的會計體系。隨著世界經濟一體化、金融工具的創新、社會保險業和融資租賃業的發展，與之相應的又產生了國際會計、企業集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業務會計等等。美國伊利洛斯大學e ?貝爾考依教授針對現有會計存在的局限性和會計使用者對更多、更新信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發展趨勢：①社會經濟會計。它主要是從宏觀經濟的角度來反映和計量企業經濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業對社會的貢獻，以及它對社會責任的履行情況。②人力資源會計。傳統會計側重于對物質資源和財務資源的計價，忽視了對企業最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應運而生。③產權資本成本會計。企業占用的資金通常有兩個來源，即債務資本和產權資本。現有會計只確認債務資本的成本，而不確認產權資本的成本，似乎運用產權資本是無需花費代價的，這是一個嚴重的誤區。④現金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現金收支有關的會計事項（現金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現金流量（指應收帳款的收回和應付帳款的償還――權責發生制會計）。現金流量制會計是將現金制會計和權責發生制會計融為一體的會計核算系統。建立這種會計制的根本目的，在于向企業利益關系人提供他們在決策過程中所必需的現金流量信息。⑤財務預測的編報。企業財務預測的編報主要是對企業的財務狀況和盈利能力進行預測。隨著電腦的普及和預測軟件的開發，提高了預測的準確性、降低了預測的成本，使企業有可能編報財務預測資料。⑥編制增值報告。不少會計學專家認為，現在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業的經營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業的經營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發展。很顯然，如果我們的財會人員沒有發展的意識，沒有發展的心理準備和應對措施，就必然落伍。2.創新意識

目前，人類正處于從工業經濟時代向知識經濟時代的轉變階段。知識經濟，其實質就是高技術經濟、高文化經濟、高智力經濟，是一種區別于以傳統工業為支柱產業、以稀缺自然資源為主要依托的新型經濟。知識經濟時代的來臨，既給傳統的會計的發展、創新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴峻的挑戰。撮其要者，臚列三個事例：

其一 技術創新對傳統會計的挑戰。技術創新是知識經濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現代科技革命所引動的經濟生活中一系列技術創新是主導當代經濟發展與增長的關鍵因素。一個國家、一個地區、一個企業，如果沒有技術創新，就不可能有經濟增長。具體到一個企業來說，技術創新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續發展，也可以使一家處于發展顛峰的企業一夜間跌入谷底，徹底喪失再發展的能力。不言而喻，在技術創新條件下，企業的經營風險、財務風險及不確定性水平大大提升，資產的盈利能力和財務狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統的會計模式無法應對。傳統會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權責發生制的基礎上，這一模式對于確認、記錄、計量、報告企業有形資產的流動是行之有效的，但對于因技術創新所產生的企業專利權、專營權、版權、技術秘方、商標權、品牌權、商譽、回避競爭協議、計算機軟件的研究和開發、市場開發、技術引進、人才引進等無形資產的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實地、公允地反映企業的財務狀況和經營業績。因此技術創新呼喚著與之相適應的新的會計模式的誕生。

其二 金融工具創新對傳統會計的沖擊。自70年代以來，金融創新浪潮席卷全球，波及金融業務的各個領域。伴隨著知識經濟時代的來臨，全球性的金融創新大趨勢已露端倪。現在金融工具創新已由第一代（現金、銀行存款和商業票據、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進。在這一階段，一種新設計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權”、“匯價幅度期匯”之類，還有新的不動產類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創的金融工具，如果操作得當，能夠幫助投資者規避風險，并帶來豐厚的投資報酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導致滅頂之災的倒閉、破產。衍生金融工具的出現和發展，使得傳統會計不能及時、準確、快捷地揭示和披露風險信息，因而也不能以此為基礎提出防范風險的具體對策。要適應這一情況，必須對傳統會計中的會計要素定義、對會計確認標準的原則、對會計計量的基礎以及對會計報表結構體系等進行徹底改革。金融工具創新呼喚著財務會計的創新。

其三 信息技術發展對傳統會計的洗刷。信息產業代表著新一代的生產力，是促使世界從工業經濟向知識經濟過渡的先導產業和主導產業。毫無疑問，信息技術在知識經濟時代必將獲得前所未有的大發展。電子計算機的發明、全球衛星通訊的實現和互聯網絡的建成，對以人工系統為基礎而構筑起來的現有會計理論與方法體系將是一次颶風式的洗禮。現有會計模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右方記貸；仍利用三個世紀以前發明的反向抵減技術來實現會計信息中的正、負數表達；仍運用紙張、筆墨加算盤等技術手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產生、文字、紙張及印刷術的發明為技術基礎的，已經適應不了信息技術革命這一技術基礎，容納不了現代信息技術所提供的強大信息處理能力。信息技術發展呼喚著財務會計的創新。

3、開放意識

開放是我國的一項深入人心的基本國策。就會計領域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時間內，我國實行的是計劃經濟體制，會計只是充分反映經濟活動，監督經濟過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗”和“國家不花錢的經濟警察”，根本擔當不了主導社會資源流向和主導社會財富分配的重任。由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，需要建立與市場經濟體制相適應的會計模式，這當然離不開在準確把握中國國情的基礎上，引進會計國際慣例，引進西方的財務呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經濟一體化進程的加速和信息時代的到來，各國經濟的相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經濟運行的方式和發展水平方面的差異日益縮小，國家與地區間的分隔也逐步消除，會計及會計學科的國際一體化將是不可逆轉的潮流。綜上所述，作為跨世紀的財務人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計進行精嚴的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計事業和會計學科趕超世界先進水平。

二、財會人員要有廣博的知識面

在知識經濟時代，最大的挑戰莫過于對人的能力的挑戰，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉化為能力的程度。要想成為知識經濟時代的一名合格財會人員，必須有相關的知識作基礎。

1、通曉專業理論

按高標準要求，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎和嫻熟的會計實務技能。鑒于目前財會隊伍素質不高的實際情況，我擬將會計專業理論分成幾個層次，并依據這些理論與會計實務關系的遠近，提出程度有別的具體要求和建議，與會計理論界和實務界的同仁共勉。

第一 了解會計理論研究方法。會計理論研究方法是人們（認識主體）把握會計事物（認識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實證方法、比較方法和系統科學方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數學方法、統計方法、歷史方法和經驗方法。它是一個由哲學方法、現代科學思維方法和會計具體研究方法所組成的多層次、多種類方法的有機體系，是更有本質的理論。它對于充實和完善會計理論。拓展會計理論的研究領域具有重要的作用。財務理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領悟和精湛的運用技術巧。只有這樣，才能多出成果，出好成果。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務的方法論，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運用它指導具體工作。

第二 熟悉會計基本理論、發展會計理論和比較會計理論。會計基本理論主要是研究會計學的質的規定性的，它主要由兩部分構成：一是會計學和會計工作中的一些基本概念，如資產、負債、所有者權益、收入、收益、費用、資金、營運資金、會計報表、合并報表、存貨、遞延資產、制造成本等。二是會計工作質的規定性，如會計本質、會計屬性、會計職能、會計對象、會計地位、會計任務等等。這些是最為基礎性的理論問題，構成整個會計理論體系的基石。會計發展理論是運用歷史和邏輯的方法，從不同時期會計環境與會計實踐、會計理論之間相互影響、相互依存、相互制約的關系中，認識和把握會計產生和發展的規律，從而形成的關于會計進化規律性的理論。比較會計理論是對某一特定時期內不同國家（地區）的會計問題進行比較分析而得到的系統知識，其內容涵蓋比較會計的概念與形成基礎，比較會計的內容與方法、結論與建議等等。會計基本理論與發展會計理論和比較會計理論之間互為前提、互相制約。其中會計基本理論是主體，發展會計理論和比較會計理論是支撐，三者辯證地統一于會計理論體系之中。財會工作者在實際工作中必須努力學習這些理論，力爭熟悉這些理論。因為這些理論是從會計工作實踐中總結出的關于會計的一般規律。財會人員熟悉了這些理論，能夠從較高的視角上把握財會工作的運行規律，提高財務分析能力，為領導決策提供有價值的建議，此其一。其二是會計理論與會計實務關系密切。會計實務必須得會計理論的解釋和說明，才能得以繼續維持；而會計理論也只有在解釋和說明會計實務中得以驗證。譬如，待攤費用和預提費用業務是財會人員經常要處理的會計實物，正確處理跨期費用是均衡各期費用，正確如實計算成本的需要。之所以需要處理攤提業務，我們可以用繼續經營、會計分期的基本假設和權責發生制原則給予解釋和說明。為了考核各期的經營成果需要分清各期的費用，以權責發生制原則為標準來劃分各期費用，已付但應由以后各期負擔的費用要列為待攤費用，預計將要付出的費用應由發生之前各期負擔的，要預先計提。財會人員熟悉會計理論，用理論對這兩類實務作出解釋和說明，待攤費用和預提費用的業務處理就不再是隨意的、盲目的了，而是有據可依，有理可循的了。

第三 掌握會計應用理論。會計應用理論是研究會計工作量的規定性的理論，它主要研究會計工作的運行規則及完善問題，對會計實務有著直接的影響和指導作用。會計應用理論致力于解決的問題有兩大類：一是財務通則、財務制度、會計準則、會計制度等會計規范的完善問題：二是財務通則和財務制度的存廢問題。會計應用理論是會計基本理論的具體化，是聯系會計基本理論與會計實踐的橋梁和紐帶。會計應用理論與會計實務聯系最密切、關系最直接、應用性最強的理論，而且包含許多政策性規定，對此，財務人員就不能只停留在一般的了解、熟悉階段上，而要達到準確掌握和運用的程度。

2、善長計算機操作

筆、紙、算盤是傳統會計工作的“老三件”，隨著電子技術的應用，這“老三件”即將完成其歷史使命，進入歷史博物館。特別是電子計算機的發明，互聯網絡的開通，預示會計工作的手段、工具、條件的一場革命。事實上，電子計算機現在已部分地取代了筆和算盤，估計在財會工作中完全實現計算機化是指日可待的事情。盡管不少財務人員進行了計算機的普及培訓，但成效不宜高估，多數人只是停留在用計算機打字和進行加、減、乘、除運算的水平上，與財務工作計算機化的要求相距甚遠。所以財務人員的當務之急是要學會計算機的操作，并能針對本單位、本企業所要解決的實際問題編制程序、存儲信息，財務分析和編制報表。這不是過高的要求，而是最起碼、最基本的要求，如同現在的財務人員必須具備能運用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣，沒有這種能力，就不能當財務人員，可以說，這是關系到財務人員的“飯碗”、“椅子”和“票子”的大事。

3、能用外語交流

隨著對外交流的增加，特別是會計的國際化趨勢加強，財會人員與外國同行打交道的機會越來越多，客觀上要求他們能熟練地掌握和運用一種外語。

語言是交流的工具。如果語言不通，只有依靠翻譯才能進行交流。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會因為翻譯人員的氣質、語言風格、講話技巧、文化修養、會計專業知識與當事人的差異而影響交流效果。語言也是獵取新知識的工具。在“知識爆炸”的社會里，要掌握國外會計領域的新知識、新動向、新趨勢，不懂一種外語，這是不可能的事情。在知識經濟時代，不懂一種或一種以上的外國語言的人，就很難適應時代的要求，很難成為卓有成效的財會人員。一些富有戰略眼光的企業家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求。如日本大企業伊藤忠商社從1978年開始，要求其全體職工都要在4 年之內通過一定級別的外語考試，并逐步達到能用外語會話交流、撰寫文章。松下商社和豐田汽車公司分別從199

3、1995年開始，公司不再設翻譯，要求全體職工無一例外地具有獨立與外國人打交道的能力。我們的財會人員，是單位和企業中重要的職員，從現在起，就要發奮砥礪、刻苦學習，盡快掌握一種外語，以開放的姿態、開明的形象步入世界，迎接會計國際化的挑戰。

六、財務部工作人員績效考核：

1、老板要親自參與財務決策。在財務決策中，財務人員要為老板提供全面的、正確的財務運行信息。若財務人員提供了財務信息，不全面不正確。財務人員必須要承擔管理責任。

2、財務預算工作考核。財務預算必須要與企業的管理目標、任務相結合。財務管理是從預算開始的，科學的財務預算能夠支持企業資金運作。錯誤的或不全面的財務預算，常常造成企業資金盲目使用，財務人員的預算水平與責任體現就在于預算是否適應現有的企業資金狀況。老板可以根據財務人員預算案與實際操作差距，對財務人員進行考核管理。

3、財務會計工作考核。按國家《會計法》基本原則，財務人員進行會計工作。會計工作體現企業的資金流動、物資流動、管理信息。會計人員若不負責任或者水平不勝任，就會給企業帶來重大的經濟損失。老板可以通過閱讀會計報表與相關原始憑證對財務人員進行考核管理。

4、財務控制工作考核。企業的財務制度主要體現在資金合理分配利用。財務人員對資金的控制是否有效、是否有理是考核財務人員財務控制的基本杠桿。有效的財務控制應該是預防企業資金風險在先，而不是事后進行財務處理。有理的財務控制，有利于企業資金安全、適時使用并產生經濟效益。

5、財務決算工作考核，財務人員必須要通過財務決算向企業報告全面的財務運行情況。財務人員報告水平體現他的管理能力與責任。每一生產周期財務結算體現企業全面全員管理的水平。財務人員應該要根據企業具體情況，分析出企業各個管理環節存在的資金流、物流、信息流三大流向的問題。

工程管理部主管崗位職責說明報告篇二

工程技術部主管崗位職責

工程主管在項目經理/經理助理指導下，全面負責本項目工程技術部的工作，對項目經理負責。具體工作如下：

1.負責處理業主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業主提供服

務，并按維修回訪要求對業主進行回訪，確保維修質量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

2.熟悉項目規劃、各類房屋結構、公用設施設備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設施完好率100%。

3.制定項目內公共設施設備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。

4.負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報。

5.負責各類維修工具、材料的檢查、保養。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

7.辦理業主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經常巡視項目，走訪、回訪業主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領本部門員工，秉承公司的服務理念，嚴格執行公司的各項規

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務技能，提高服務水平。

10.完成上級領導交辦的其它任務。

工程管理部主管崗位職責說明報告篇三

公司工程管理部質量主管崗位職責

負責在建工程質量管理，在建工程質量抽查和巡查。、1 負責對個項目體質量員的工作指導、檢查和考評。、2 負責督促各項目體制定質量計劃管理辦法、工程質量檢驗管理辦、3 法、不合格品控制管理規定、糾正措施管理辦法、預防措施管理

辦法。

4 負責質量事故的調查處理。、負責督促項目體對創優工程質量標準的控制，指導和創優申報質、5 量收集、整理。

負責各個工程關鍵節點的自檢。、6 參加質監站的驗收。、7 8 負責對各勞務分包施工質量的評定。、每周上報部門經理各個工地質量檢查情況。、9 負責檢查監督工程施工過程的質量資料。、10 檢查、對項目質量崗位人員的工作督促、嚴格執行質量管理制度，、11 指導。

負責國家質量標準，規范、規程、質量文件收集和更新。、12 完成部門經理安排的工作。、13

浙江中富建筑集團股份有限公司

項目經理質量職責

對所承擔項目的工程質量全面負責，在項目上認真貫徹公司質量方針、1 和質量目標，保證質量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工

程承包合同中所規定的各項責任，確保項目管理目標的實現；

負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對本項目的工程質量進行策、2 劃、制定項目質量目標，明確項目質量管理，執行驗證等人員的職責

和權限；

并規定其職責范圍；負責建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，、3 負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定；、4 負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，、5 對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權；

指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍、6 的管理；

《工程分包方評定工作程序》、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、7 等有關程序。、8負責本項目資源的組織、配置，根據授權進行項目的經營決策，制定

項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

負責本項目團隊制定質量目標，建立質量管理計劃、項目部質量管理、9 體系建立。

責任人：

質量檢查員質量職責

協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證、1 計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量

管理方面直接對項目經理負責；

貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴、2 格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質

量目標的實現；

領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，、3 形成書面的整改意見，并負責監督整改；

組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質、4 量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正

與改進的質量措施；

負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組、5 織分部、分項工程質量評定；，組織項目部定期進行工程質量檢查，負責督促施工隊落實“三檢制”、6 參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；

負責與業主和監理工程師的質量工作協調，負責與質監站的工作聯系，、7 協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；

8負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分、確保各專業分包單位的質量符合規范要求，包單位的質量檢查和監督，并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；

負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和、9 日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控負、10，并要求限期整改；制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”

責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；負、11 責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質負、12 量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收；

責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；負、13 責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況負、14 及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

責任人：

工程管理部主管崗位職責說明報告篇四

安裝工程管理部主管崗位職責：

1.對安裝項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架； 2.負責審圖和參與工程設計方案審定；

3.控制工程進度、工程質量和工期，有效降低工程成本； 4.負責工程技術重要問題的解決和協調； 5.材料設備選用的管理工作；

6.按照工程質量要點，監督檢查施工、安裝質量； 7.完成規定的質量驗收及竣工驗收； 8.當合同變更時，及時進行協調和調整； 9.負責協調對外關系；

10.有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價； 11.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。工作標準：

1．保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質量提供保障；

2．確保項目施工的安全文明工作環境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；

3．厲行節約，降低成本，嚴格控制工程款的結算； 4．嚴格執行公司管理規定，杜絕出現差錯； 5．提升企業形象，做好對外公關工作； 6．協調好各部門的工作銜接； 7．搞好內部團隊合作，關心員工生活。

工程管理部主管崗位職責說明報告篇五

《市場部主管崗位職責說明》

崗位名稱：市場部主管 直接上級：營運部總監

直接下級： 市場專員、策劃專員

本職工作：負責公司品牌形象及市場推廣策劃工作

直接職責：

（1）向銷售部核實車輛銷售數據，定期核查車輛庫存，策劃做出相應促銷活動。（2）向營運部總監匯市場部工作計劃，并參加公司有關市場調查工作的會議。（3）主持召開市場部例會，批閱市場部相關人員提交的調查報告及相關文件。（4）正確及時無誤地傳達上級指示文件，并遵照執行。

（5）制訂市場部的工作程序及流程。根據公司目標，制訂市場部工作計劃，上報營運部總監批準后執行。

（6）按照工作程序和流程，以及相關規章制度的內容，制定市場專員、策劃專員崗位工作職責。

（7）向市場專員、策劃專員部屬工作任務，在必要情況下，向其授權。（8）根據工作需要，調配市場專員、策劃專員的工作崗位，并報行政部備案。（9）及時對市場專員、策劃專員在工作中的爭議做出裁決。（10）監督、檢查、巡視、制定市場部的各項工作。

（11）配合銷售部工作計劃，策劃本公司的市場調查策劃活動。

（12）審批提交的調查報告策劃方案，并根據該方案向其授權，針對調查計劃的執行情況，召開工作會議。

（13）分析市場信息資料和發掘潛在客戶，草擬市場開發方案，上報營運總監。（14）參加營運部的公關活動，完成上級授權交辦的其它任務。（15）關心市場部人員的工作、思想和生活。

（16）協調與相關部門的工作聯系。依據程序提出與相關部門之間的工作界定意見，并報批上級。

主管責任：

（1）對市場部的工作績效負責。（2）對市場部的培訓工作負總責。（3）對市場部的所有工作的檢查反饋負責。（4）對市場部給公司造成的影響負責。（5）對公司及市場部的廣告費用負責。

（6）對市場部工作程序和工作流程的執行情況負責。

（7）對市場部所屬的人員的紀律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負責。（8）對市場部違紀者提出處理意見負責。（9）對市場部的一切法律行為負總責。

（10）對市場部所屬的辦公設備、設施的完好性負責。

主要權力：

（1）向營運部總監匯報市場部真實情況的權力。（2）對市場專員、策劃專員有指揮權。

（3）對市場專員、策劃專員的人事調動有建議權。（4）對市場專員、策劃專員的工作水平，有考核權。

（5）對市場專員、策劃專員在工作中的爭議有裁判權。（6）對市場專員、策劃專員的工作有評價權。（7）對市場專員、策劃專員的工作有監督權、檢查權。（8）對市場專員、策劃專員的市場部內部范圍內有處分權。（9）對市場專員、策劃專員的獎懲有建議權。（10）對市場專員、策劃專員的工作有對外代表權。（11）對營運部所屬相關部門工作有見意權。

管轄范圍：

（1）市場部所屬市場專員、策劃專員。

（2）市場部所屬辦公場所以及相關的辦公設施、辦公設備。

（3）負責管理公司賣場內裝飾物、報刊雜志、宣傳畫冊的陳列擺放。

崗位職責

1、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產品與市場信息。

2、設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案。 3、組織、編制大型市場規劃、設計方案。4、編寫方案設計報告、實施方案報告。

5、獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。

6、指導制作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。 7、負責制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執行。

8、負責整合營銷資源，與策劃公司對接制定項目營銷傳播計劃，廣告創意。 9、負責項目市場營銷費用的預算支出的控制。

工作內容

1、制定公司市場戰略規劃及銷售目標, 年度年推廣計劃,并根據年度銷售目標分解月度計劃、制定實施方法，上報營運總監及總經理審批，并依照最終決議實施；定期對市場戰略規劃進行回顧，按照實際情況進行調整,按照批復情況執行。

2、組織市場調研對公司經營品牌的市場信息、產品的市場走勢、市場份額及同比增長率、競爭品牌分析、同行競爭對手促銷活動等進行調研及分析，并制定相應的市場戰略和改進措施生成報告。

3、營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。

4、與廣告商、各類媒體建立良好合作關系，以獲得優先、優惠的制作、發布服務。 5、參與廣告宣傳及促銷活動的實施，負責活動現場的協調, 組織廣告宣傳品平面設計及促銷活動方案的評審工作。

6、對合作方的廣告支持費用的收回情況進行跟蹤，并協助財務如期收回。

7、按每次活動方案進行活動預先事項上報與對該活動的情況進行

總結

績效考核

1、市場部的績效考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 2、考評標準以上班考勤、獨立完成策劃方案、工作主動性、個人綜合素質、市場調查報告、市場統計評估、廣告贊助商。

3、市場專員、策劃專員的考評實施細則在本制度基礎上由營運總監、考評負責人共同制定。 4、本制度自頒布之日起實行。

市場部的主要任務

（一）作為公司的情報機構

1、跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

2、搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析。 3、進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據。4、參與公司網站建設。（二）作為公司的參謀機構

1、制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略； 2、制訂公司業務短、中、長期目標；

3、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃； 4、參與制定賣場內精品銷售部價格； 5、整理分析銷售部的銷售及庫存資料信息。

（三）作為公司的公關機構

1、實施品牌規劃和品牌的形象建設；“品牌既是企業的生命線，也是一個企業的‘金名片’，是一個企業形象、個性、素質、風格和實力的集中表現。一個企業的知名品牌，就是這個企業形象的一個直接體現，就是這個企業精神的生動詮釋。品牌是有凈化力、有創造力、有擴張力的。品牌象征著財富，標志著品質，孕育著文化。品牌是企業的靈魂，是產業的基石，是企業的精華。我們堅持將品牌戰略進行到底，不斷提升企業品牌形象和市場影響力！2、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關活動； 3、完善、規范業務系統對外的宣傳；

4、負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報刊雜志、新聞報道等）； 5、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6、經公司總經理核定后，代表公司對外發布層面有利信息。