在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

朝鮮危機可能也是我們的危機 中國韓國戰爭狀態篇一

從我做起 ————形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內煤焦化行業整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經三四個月沒有發放工資，有的礦井輔助單位已經放假調休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業不興，副業難旺，我們作為***煤焦化產業鏈上的重要一環，更是前進乏力。縱觀當前，鋼鐵市場持續疲軟，煤炭價格居高不下，已經導致不少同行降產檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經關停，*****化工從春節前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉盲目樂觀、坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創造性地干好工作。要扭轉悲觀失望、畏難發愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰勝挑戰、贏得成功。要扭轉麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節約的常態。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降。節約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來（save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。“樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節約每斤原料、節約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關燈、關水、斷電，空調夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節上不再忽視每一個細小的元素，養成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習慣，讓勤儉節約成為每一名職工的工作新常態。

第三，我們要深挖借支降耗的內潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節上把住節約的關口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產資料創造最大的生產價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應，在工作中不放過任何一個生產系統退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節約資金近20余萬元，發放獎勵1萬余元，使公司和職工實現了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。公司靠大家發展，大家靠公司生存。公司發展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節約一滴水、提高一個質量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉、一切圍繞安全生產轉、一切圍繞市場轉，在各個崗位，各個領域實現個人節約一百元，班組節約一千元，車間節約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應對市場危機，破解經營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

朝鮮危機可能也是我們的危機 中國韓國戰爭狀態篇二

“天安艦事件”后的朝韓危機及中國應對

【內容提要】“天安艦事件”調查報告一面世，日漸緩和的朝韓關系風云突變。而作為朝鮮、韓國的近鄰，而且在朝有巨大利益與話語權的中國自然不能置身于事外。中國在韓朝之間充當“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護半島和平與穩定的努力沒有改變，但中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了。中國到了該做出應對的時候了。【關鍵詞】朝韓，天安艦事件，中國，危機應對

【正文】 前言

3月26日，韓“天安號”護衛艦在西海爆炸沉沒，46人死亡。隨后，韓國軍民聯合調查組5月20日發布調查報告，指天安艦是遭受朝鮮魚雷的攻擊而沉沒。

“天安艦事件”調查報告一面世，日漸緩和的朝韓關系風云突變。繼韓國宣布一系列封鎖朝鮮的措施后，美國總統奧巴馬命令駐韓美軍“做好應對朝鮮進攻的準備”。而朝鮮祖國和平統一委員會發言人在5月25日在平壤發表講話，宣布對韓國的八項措施，稱將從現在開始全面凍結朝韓關系，廢除朝韓互不侵犯協議，全面停止朝韓合作。①更有揚言將用大炮轟掉的韓心戰廣播設施，最快幾周內將完成裝設開始喊話。

一時間，危機四伏的半島形勢又平添了幾分緊張。而作為朝鮮、韓國的近鄰，而且在朝有巨大利益與話語權的中國自然不能置身于事外。中國在韓朝之間充當“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護半島和平與穩定的努力沒有改變，但中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了。現在國際社會對于中國政府的態度尤為重視和期待,美國國務卿希拉里明確表態,由于證據確鑿,呼吁中國譴責朝鮮。②

在輿論把天安艦事件推到風口浪尖之時，中國該怎么應對這場朝韓危機，怎么做才能保證自己利益不受損害，并且給國際社會一個滿意的交代呢。

朝韓危機

先來談談朝韓之間已經出現或可能出現的危機。來看看韓國、朝鮮之間的對抗措施。5月24日，韓國總統李明博對國民發表講話，宣布對朝鮮進行制裁，除保留開城工業園區之外，中斷南北一切貿易和交流，將不再允許朝鮮艦只借道濟州海峽。李明博稱，“今后朝鮮如果武力侵犯我國領海、領空和領土，我們將會立即動用自衛權。韓國不會允許朝鮮的任何挑釁，并堅持積極威懾的原則。”青瓦臺負責人解釋，積極威懾（proactivedeterrence）包括三個要點：第一，構筑一個安全防衛系統，以便先發制人管理朝鮮的挑釁及對南威脅行為；第二，針對朝鮮挑釁行為動用包括軍事措施的自衛權；第三，今后南北韓朝經濟合作及對北援助事業將與政治、軍事信任構筑聯系在一起。

而朝鮮方面呢。據韓國媒體25日援引朝鮮境內通訊員的話說，朝鮮國防委副委員長吳克烈發表談話說，“金正日委員長下令全軍、人民保安部、國家保衛部、勞農赤衛隊、紅色青年近衛隊，進入全面的戰斗態勢”。

并且朝鮮祖國和平統一委員會發言人25日在平壤發表講話，宣布與韓國當局斷絕所有關系。并宣布八項“制韓措施”。這八項措施包括：1.與韓國當局斷絕所有關系；2.在韓國總統李明博任期內，斷絕一切政府間的對話與接觸；3.中止板門店紅十字會聯絡代表工作；4.斷絕朝韓間的所有通訊聯系；5.凍結并撤除開城工業園區的朝韓經濟合作協議事務所，立即驅逐當地全部韓國有關人員；6.反擊韓國當局的“對朝心理戰”；7.全面禁止韓國船只與飛機通過朝方領海和領空；8.對朝韓關系中的所有問題都以“戰時法”進行處理。③

韓國24日下午重啟了“對朝鮮心理戰廣播”，除用收音機收聽的調頻廣播外，韓國軍方還將于本月內在軍事分界線地區設置高音喇叭。當日，朝鮮以人民軍前線中部地區司令的名義發出《致南朝鮮逆黨的公開警告信》稱，“如果（韓國）重啟對北心理戰廣播，我方將以直瞄射擊予以拔除。如果敢于挑戰我方的正當應對，根除挑釁根源的更強的軍事打擊將緊隨其后。”

雖然從表面上看，朝韓雙方都準備大打出手，隨時可能擦槍走火。但是私下分析，雙方都是雷聲大雨點小的打打嘴仗，在行動上都保持著相當的克制。在開城工業區，朝韓合作也沒有徹底停止。

韓國總統為了取悅選民，安撫“天安艦事件”后受傷的民眾心理和彌補受損的政府形象，不得不對朝持強硬態度。而朝鮮呢，很有可能是之前經濟改革尤其是幣制改革出現挫折后而刻意選擇對外強硬甚至不惜采取挑釁的動作（如果“天安艦事件”調查報告屬實的話），以轉移經濟改革受挫后的國內矛盾和民眾不滿。更有甚者如《紐約時報》網站23日報道，一美高級軍官聲稱，他們越來越相信金正日下令擊沉韓國“天安艦”，是為了確立其小兒子接班的正當性。④

反正，無論朝韓出于何種目的，近期內朝韓問題雖然危機重重，但不可能出現戰爭的情況。因為韓國無意主動軍事報復（韓國沒有做好準備，也沒有膽量挑起戰爭），朝鮮也不愿意打戰（雖然它一直都做好了戰爭準備）。但也不排除擦槍走火的可能性（朝鮮的越發表現出的好戰性）。

中國應對

面對朝韓自“天安艦事件”后爆發的危機，中國政府的反應一直十分謹慎。5月20日，外交部發言人馬朝旭舉行例行記者會，就“天安號”事件回答了記者提問中主張各方應冷靜克制，妥善處理有關問題，避免局勢緊張升級。

《紐約時報》在5月24日發表的一篇文章中稱，中國不愿意就“天安艦”事件指責朝鮮，并非出于中國喜歡他們的政策。中國領導人現在面臨兩種無奈的選擇。其一是安撫朝鮮，但是這會弱化其為說服美國、韓國和日本---中國是東亞地區一個穩定力量---所作出的努力。其二就是加入到美日韓陣營與聯合國安理會一起譴責朝鮮所予以否認的攻擊，這樣做法產生的風險是來自朝鮮的反應將會處于完全無法預測之中。⑤

中國政府之所以在公開場合對天安艦引發的爭執表現麻木，或許是因為它原本就沒什么好的選擇。中國不想讓自己站在國際社會的對立面，但也不想助推任何針對朝鮮的行動，因為那樣不僅可能撼動朝鮮政權、引發或殃及自身疆土的騷亂，而且還可能導致韓國接管朝鮮，讓韓國這個美國軍事盟友直接來到自己的家門口。⑦

由此可見，中國在韓朝之間充當“和事佬”的基本角色沒有改變，中國要維護半島和平與穩定的努力沒有改變。但很多媒體都看出，中國在天安艦事件上刻意保持的模糊政策似乎維系不了多久了，國際社會也不會容忍中國這樣下去。

所以該是中國行動的時候了。中國政府對天安艦事件的應對可用“三步走”概而言之。

第一步是了解情況。從天安艦沉沒到韓國調查報告的正式出籠，中國外交的重點是搜集情況，聽取意見。中國并沒有偏聽偏信韓國一家之言，中方領導人通過4月30日會見金永南和5月6日會見金正日訪華，對朝鮮反應和意見也有了一個較為全面的了解。

第二步是協調政策。朝鮮半島局勢的主角是朝韓兩國，而對半島局勢有著重要影響的外部力量非中國、美國莫屬。因此，從天安艦事件的起始階段中美兩國就開始互通情報、協調立場。5月24-25日，中美在如何應對天安艦事件引發的朝鮮半島危機上達成了共識，包括：（1）在處理朝鮮半島危機這樣的地區熱點等問題上，中美兩國面臨著共同課題、肩負著共同責任；（2）中美兩國將與國際社會合作，尋求解決應對朝鮮半島危機的有效的合適的辦法；（3）天安艦事件引發的半島危機是嚴重的，對東北亞地區和平的威脅是現實的，中美兩國應阻止局面失去控制，防止武裝沖突的再次發生。

第三步是表明態度。中國的謹言慎行并不意味著中國沒有態度，撇開所有的外交語言，中國政府在天安艦事件上的態度大致可以概括為如下四點：第一、天安艦沉沒是一起不幸的事件，中國同情和理解韓國政府和人民；第二、韓方雖吃了虧，但不要采取過激措施，使半島局面失去控制，其他國家也不要起哄；第三、中方重視韓國的調查結果，但還不夠，需進一步核實；第四、六方會談是實現朝鮮半島無核化和東北亞長治久安的最佳途徑，朝鮮威脅使用核武器以及美韓把六方會談與天安艦事件掛鉤的作法都不妥。②

當然韓國方面并不是很滿意，所以中國對天安艦事件的態度不得不有了些許變化。5月28日，溫家寶訪問韓國，在與李明博的會談中，溫傳遞了兩個十分重要的信息：（1）中方把發展同韓國的關系放在周邊外交的重要位置；（2）中國反對和譴責任何破壞半島和平穩定的行為。如果說第一點是給韓國的“寬心丸”，第二點則有實質性政策內涵的見面大禮。當溫面對面向李明博表明中國的這一立場時，中國反對和譴責的對象就不言自明了。⑦（當然這些都是在不激怒朝鮮的前提下）

【注釋】 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 陳斌

朝鮮半島會打仗嗎 《南方周末》5月27日稿

成曉河 中國對“天安號事件”的“三步走”對策 【經濟觀察網】 新華社5月25號報道

《紐約時報》網站5月23日報道

面對朝鮮，中國的選擇

《紐約時報》在5月24日電 《華爾街日報》5月26日電 據中新網5月28日報道

【參考文獻】

1、李明博執政以來的朝韓關系剖析及前景預測·王生·《當代世界》（2009年10期）

2、《戰后朝韓關系與東北亞格局》序·梅兆榮·《世界知識》（2007年23期）

3、中國周邊·《財經》（2008年8期）

朝鮮危機可能也是我們的危機 中國韓國戰爭狀態篇三

淺談中國品牌危機及應對策略

系別：中文與傳媒系 班級：廣告（2）班

老師：周麗川

姓名：蔣靜潔

學號：1102020213 2014/5/23

淺談中國品牌危機及應對策略

摘要：品牌是人類的一項重大發明，它伴隨著人類文明的發展而發展，進化與演變，品牌的概念早在馬克思所著的《資本論》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感覺的感性產品’”。中國是世界上最早創建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀就已經聞名遐邇，享譽世界了。但發展至今，當我們環顧世界市場，從“made in china”的產品在國際市場的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術含量、享有世界聲譽的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評出的當今世界五十大馳名商標中，沒有一個是中國的商標。中國市場如此之大，品牌如此之多，涉獵如此之廣，但是真正的世界性品牌卻如此稀少，我們應當反思。針對目前中國企業品牌存在的種種問題，本文對此提出一些應對策略，以期中國能夠創立一批強勢品牌，譽滿世界。

關鍵詞：品牌危機、應對策略、強勢品牌

一、中國品牌的由來

中國是世界上最早創建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀就已經聞名遐邇，享譽世界了。中國的世界品牌最早是和瓷器緊密聯系在一起的。

中國長江以南曾經有一個偏僻的小鎮——昌南，由于生產一種精美的產品并暢銷世界各地而舉世聞名，這種產品就是瓷器。從此這種產品與一個五千年文明古國——中國，永遠的聯系在一起。瓷器在英文中叫china,據說就是昌南的譯音。在西方，china即中國，中國即china,二者緊密相連。其實，昌南就是現在的景德鎮。1403年，明王朝的宦官鄭和率領船隊遠涉重洋，雖然其根本目的是宣揚國威，但是客觀上卻讓中國瓷器在海外名聲大噪，在當時，瓷器深受各國皇宮貴族的青睞，甚至擁有一件瓷器成為了他們身份與地位的象征。時至21世紀，我國將打撈沉船時發現的明朝瓷器送到歐洲展覽時的廣告語為“百年的訂貨今日到達。”一種產品使名不見經傳的昌南小鎮譽滿世界，甚至以其名稱呼一個國家，這在世界貿易史上是一個奇跡。瓷器的影響，由此可見一斑。在中國古代，瓷器這種產品代表著中國的文化、經濟、科技甚至是整體形象。其后的幾百年間，瓷器代表著中國，曾經凡注有“made in china”的產品都成為世界貿易中一流的產品。

二、中國品牌危機重重

中國品牌歷經數百年的發展，時至今日，當我們環顧世界市場，從“made in china”的產品在國際市場的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術含量、享有世界聲譽的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評出的當今世界五十大馳名商標中，沒有一個是中國的商標。

在2004年3月5日，《人民政協報》專題報道：海爾在“世界最具影響力100品牌”排行榜中排名第95位；2008年，中國移動和cctv入選，他們分別位列第63和65名。始終沒有進入前五十。在中國，甚至有的學者提出了“中國無品牌”論。

(一)缺乏強有力的質量、技術支持：

目前，我國多數行業不具有核心技術開發能力，核心產品主要靠引進獲得，這是造成我國品牌在國內、國際上競爭力低下的重要原因。更值得重視的是，在技術水平嚴重落后的情況下，我國的一些企業不是通過加強技術創新和管理來一步一步培育名牌，而是為了“造”名牌，不惜投入巨資大打廣告戰，這樣的“名牌”生命力極差。相反，真正的“名牌”向來是以質取勝的。如“金利來”領帶取勝的關鍵是源于它的質量水平高。如果“金利來”沒有優質的產品質量，是不可能獲得持久發展的。

(二)盲目的進行品牌延伸：

很多有著成功定位、高質量的品牌，在苦心經營多年以來，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，憑著消費者對品牌的認同，該品牌的其他產品可以迅速打開市場，帶給企業巨大的利潤。海爾從冰箱延伸到空調、洗衣機、電視機，幾乎包括了所有的家電產品，這是品牌延伸成功的案例。但有些企業過分追求多元經營，主業還未達到一定的規模檔次，生產經營的范圍卻鋪得很廣。實施多元化經營策略，是要企業在某一項產品上取得極大成功、創出名牌之后，才向其他領域擴張。但許多企業卻是在已有產品還未取得絕對領先地位的情況下，就盲目向其他產品發展。其結果必然是由于力量分散，在各個領域都很難被消費者和同行認可，最終連原有的優勢也丟掉了。

(三)缺乏對品牌的有效定位與戰略性思考：

缺乏對品牌的有效定位與戰略性思考，導致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關于品牌管理的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個主要原因。中國企業的產品品牌缺乏有效定位的模糊性與相似性嚴重，從而導致目標顧客很難建立起對某一品牌的長期忠誠度。一旦市場上出現新的競爭性產品或品牌，消費者會很容易的改變對已有品牌的選擇而投入到競爭者品牌中去。如李寧的重新定位。他將原先的廣告 語“一切皆有可能”改為“90后李寧”，并將主要目標群體定位90后以后，其原先的消費群體相當一部分都流失了。

(四)過度的廣告投入與價格大戰：

一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，依賴單一的廣告投入促使品牌快速成長。廣告投入大大超出企業的承受能力，結果是巨額廣告投入后，企業并未取得預期的市場銷量，造成企業入不敷出；或是在品牌成長的初期，靠廣告投入取得了一定的市場效果，有時銷售效果還會非常明顯，這又會給企業造成錯覺，并簡單地推斷廣告投入會與銷售量的增長呈現正比例關系，進一步加大廣告的投入。這時廣告對品牌開始產生負面影響，產品銷售量反而下降，企業面臨巨大的財務風險，最終拖垮企業，導致品牌夭折。比較典型的如秦池、愛多等。另外，近年來國內各行業品牌之間的價格大戰不斷。過度的價格戰，不但使企業利潤大幅下降，企業失去自我發展的能力，同時也給品牌形象帶來了很大的負面影響，增加了消費者對產品價格的敏感程度，產生持續的降價期待，難以建立品牌忠誠。價格競爭是市場競爭的一種重要方式，適度的價格競爭有易于活躍市場，增強品牌的競爭能力，如長虹通過兩次降價奠定了其在彩電市場的龍頭地位。但企業應避免出現過度的價格競爭。企業也要重視運用非價格競爭手端，增強品牌的競爭能力。

(五)品牌缺乏核心價值：

對品牌而言，品牌核心價值就如同靈魂一般。如果一個品牌沒有了自己清晰的核心價值，它就不可能成為一個強勢品牌。而核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點。企業的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開，都是對品牌核心價值的體現和演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。海爾的核心價值是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國內的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管大量的廣告投入能促進產品銷售，但幾年下來卻發現品牌資產沒有得到有效積累。

三、應對品牌危機，建立強勢品牌

針對以上提到的幾種品牌問題，以下提出應對策略。

（一）抓好產品質量，加強技術投入

（二）樹立強烈的品牌經營和戰略觀念

企業的經營者，要不斷學習現代商業知識，了解國內與國際商業發展的形勢，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，審時度勢，及時抓住機遇，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。

(三)選準市場定位，確定戰略品牌

市場定位是指確定目標市場后，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注于在特定領域開發一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業中的勞力士手表；汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。

(四)理智宣傳，避免過度的價格競爭(五)全力維護和宣揚品牌核心價值

五、結論

參考文獻：

[1] 李世宗.陳會榮．論企業品牌戰略研究[j].湖北財經高等專科學校學報，2007，（1）[2] 李水平．淺談企業的品牌戰略[j]．湖南財經高等專科學校學報，2004，（3）[3] 劉紅霞．我國企業品牌戰略問題研究[j]．江西金融職工大學學報, 2007，（1）[4] 張阿曼．中小企業品牌戰略的思考[j].科技信息(學術研究),2008，（1）[5] 張元萍．品牌戰略知多少[j].經濟管理，2000，(2)[6] 于法領．關于品牌戰略[j]．北方經濟，2005，(10).[7] 曾敏.陳永秀．企業品牌戰略選擇模型研究[j].商業時代，2008，（1）[8] 楊靜，李紅．國際化品牌營銷戰略[j]．中國中小企業，2006，4(6)

[9] 姬雄華．企業品牌戰略選擇研究[j]．延安大學學報(社會科學版)，2001，(3)[10] 趙琛.品牌學[j].高等教育出版社，2011，（6）

[11] 楊清山．最強品牌．第l版．北京：機械工業出版社，2005 [12] 顏炳榮．世界著名企業的營銷經典．第l版．北京：中國紡織出版，2006 [13] 王娟．論企業的品牌戰略名皂源技術與管理．2006(1)：116．118 [14] 王旭．品牌核心價值與品牌延伸的關系分析及啟示．商場現代化．2006(23)：57．59 [15] 孫山河．品牌戰略與無品牌戰略的比較與選擇．企業活力．2006(10)：40—41

朝鮮危機可能也是我們的危機 中國韓國戰爭狀態篇四

倡議書

公司基層黨組織和廣大黨員同志們：

當前，全國的煤炭形勢不容樂觀，供大于求，價格急劇下滑。面對嚴峻的形勢，公司黨委積極響應集團公司四季度工作會議精神，迅速行動，凝心聚力，共克時艱，有所作為。為此，特發出如下倡議：

一、不要懼怕壓力，壓力使煤炭變成鉆石

因為千年的高壓，鑄造了鉆石的繽紛；因為壓力的重荷，成就了噴泉的絢麗。面對這次空前的經濟壓力與考驗，各基層黨組織要清醒的認識自己，審時度勢，增強信心。信心是金，信念生金！只要我們不懼怕壓力，切實樹立敢于挑戰危機、勇于戰勝危機的信心，以前瞻性的思維，以進取的姿態，把“過冬”過程當做“冬訓”過程，迎“壓”而上，頂“壓”而進，就一定能沖破壓力，克服困難，取得勝利。

二、不為困難找借口，只為成功想辦法

西點人的優秀，就在于他們牢記“成功屬于不找借口的人”。面對嚴峻的市場環境，面對種種困難，我們沒有理由退縮，更不能找理由退縮。困難面前，每一名黨員都要與公司在思想上、行動上保持高度一致，理解和支持公司的決策部署，做到思想不亂，勁頭不減，隊伍不散，共同克服困難。要在各自的崗位上想辦法、謀思路、做實事、出實績，以時不我與的主動、腳踏實地的工作、堅持不懈的努力、甘于奉獻的精神，進一步詮釋“只有克服不了困難的人，沒有克服不了的困難”。

三、經濟形勢越嚴峻，安全越不能出問題

形勢再嚴峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。公司上下要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。各基層黨組織要充分發揮優勢，融入中心工作，推動企業發展。要把安全生產作為發揮作用的主戰場，自覺融入安全生產經營全過程；要深入開展創先爭優、爭星創星、黨員安全責任區、黨員身邊無事故等行之有效的活動；要倡導節能降耗思想，強化成本管理，提高生產效率，加大科技創新，齊心協力，逆勢而上，共同建設安全高效礦井。

四、以人為本促和諧，凝心聚力度難關

和為貴，諧為美，和諧的環境是企業發展的有力保障。各基層黨組織要堅持以人為本，做到關心職工、尊重職工、依靠職工，把職工群眾的冷暖掛在心上，對生活困難的職工，要進行摸排調查，建立困難職工臺帳，做到情況明、底子清；要定期開展家訪談心活動，幫助困難職工解決生活中的實際問題，特別是逢年過節，做好送溫暖活動，讓困難職工切實感覺到組織的關懷和企業的溫暖。公司上下抱“團”而上，共度難關，共贏未來！

“冬天”已經到，“春天”就不遠。廣大黨員要用精神的力量弱化困難，用智慧的力量剖析困難，用團結的力量克服困難，用信心的力量戰勝困難，做到面對困難，不等不靠，主動請纓，攜手并進，努力戰勝各種困難和挑戰，推進公司在經濟困難時期的平穩健康發展！中共***委員會

二0一二年十月二十一日

朝鮮危機可能也是我們的危機 中國韓國戰爭狀態篇五

堅定信心應對危機，同心同德戰勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發的世界性經濟下降正在全球范圍內蔓延,房地產行業首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調研。近日又連續召開三個事業部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應對危機的良策。現將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據國家有關部門預測，明年將是企業經受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應該看到，中國經濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經濟增長的大格局不會變，關鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經濟的影響，加重了我們企業的困難，營銷市場驟減，生產開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現。目前加強管理、精簡機構、優化人員、降低成本已成為我們企業應對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發了《關于人員調整的相關規定》，強調了調整優化人員是企業日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調整優化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經為企業做出過貢獻的老員工，對生產骨干、技術骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調整優化的員工，首先要在集團內部各單位之間調配；對內部無法調配的，再做優化調整。

3、對于一線員工，先優化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業補充到800元月。

三、對生產任務不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經處于半停產狀態。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓。各單位要根據不同崗位制定培訓計劃，培訓工作要和實際相結合，貼近生產操作，在提高員工技能上、提高產品質量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統籌協調、部署、考核員工培訓工作。

2、各單位要發動群眾，廣開門路：第一，啟動內需，把外協、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現有設備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統籌安排，給員工創造一段自由支配時間。各單位要根據市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務工作。

四、如何把危機當成挑戰和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經濟發展的措施，幫助企業減少困難，使我們應對危機、戰勝困難更有信心。曙光集團經過24年的奮斗，現已積累了雄厚的物質財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結務實的優秀管理團隊，培養了一批善于攻關的技術研發隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃海”兩大品牌，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發新產品，爭取新發展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。