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全科教研室工作總結篇一

2013年工作即將結束，這一年是我院不斷深化改革，加快發展，增進效益，規范醫療質量創建二級甲等醫院的一年，更是落實以病人為中心，以提高醫療質量為主題的醫院管理年。藥劑科在院領導班子重視主管院長的正確領導下，在各科室的大力支持下，全科同志團結協作，任勞任怨，加班加點，奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式按照創建二級甲等醫院的方式，現將全年工作總結如下：

一.經濟方面：藥品經濟是藥品管理的重要內容，歷年來藥劑科在藥品經濟管理方面做出了卓越的成績，帳物相符率超過99.9%，報損率不斷降低。中藥飲片的收入與去年相比有明顯提高，受大環境影響，藥品銷售額與去年同期相比約有下降，但收入仍然占全院總收入較大部分，其中：中藥飲片全年共銷售145萬，西藥720萬，實現藥品利潤。

二.質量方面：藥品質量問題重于泰山，是每個醫療機構興衰榮辱的關健，也是患者最關心的問題，我們時時刻刻把藥品質量問題放在第一位，在把握藥品購進的貨源安全穩定的同時，同樣重視藥品在使用中的各個環節，確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體醫護人員，她們嚴格把關，杜絕了外來藥品在本院使用，保證了患者用藥的及時安全，感謝她們對藥劑科工作的大力支持。

三.服務方面：服務質量不斷提高，贏得了患者的信任與滿意。服務過程中，服務宗旨是臨床用藥和患者用藥，只有臨床急需的藥品，藥劑科都要與供貨商聯系并及時配送或者從其他醫療部門調劑，以最大限度滿足患者用藥需要，特別是一月至五月份，為了迎接國家中藥管理局的評審，藥劑科全體人員加班加點，沒有節假日，每個人都是隨叫隨到，不計較報酬。個別人員由于工作時間較長，體力不佳病倒在工作崗位上，但沒有請個一天假，只是利用中午時間輸液治療，還堅持在工作崗位上，無論什么樣的困難最后都一一克服了，沒有壓力就沒有動力，沒有這么多的困難就沒有我們今天這么多的進步。我們還特別重視技術服務，基本工作技能、計算機、規范性服務理念等來提高服務水準。

四.學習方面：分析現有人員在工作中的主要差距，然后設定有針對性的學習計劃，合理設置學習內容，安排固定時間與臨時學習相結合，不占用更多休息時間來進行提高學習。我們還非常重視臨床藥師的培養，定期參與臨床查房，積極提供用藥咨詢服務指導，開展合理用藥知識宣傳與教育，在處理業務能達到多面化，充實各崗位人員處理業務時應具備的知識。藥劑科每個人都按照醫院的考核制度認真學習相關文件，提高科室人員的積極性。

五.其他方面：隨著國家藥政法規相繼頒布，為適應藥事管理工作的要求，在認真總結管理經驗的基礎上，結合相關法規和醫院評審標準，對科內各項規章制度進行了補充，新增加了毒麻藥品管理制度，藥品管理制度，藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業務政治學習制度，補充了工作質量考核標準，完善了制度，以制度管人，以制度規范服務。積極響應院里各項號召，及時傳達院有關會議文件精神。

工作中還存在許多不足之處，比如窗口服務的技能和態度，有待進一步加強。還要加強藥品質量管理力度和深度，加強與臨床溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務水平。增強科室銳意進取精神，更要發揚以主人翁精神為患者服務。

2013年工作計劃：

1、密切配合臨床，保證臨床用藥安全有效。

2、加強臨床藥師的培養。

3、貫徹落實抗生素藥物臨床指導原則，了解和指導臨床應用情況。

4、進一步規范藥品不良反應與醫療器械監測工作，密切配合醫療、護理等相關部門，及時上報藥品不良反應報告。

5、積極做好各科室設備的管理工作。

新的一年里，全科同志將會繼續發揚吃苦耐勞、開拓創新的精神，努力學習，積極工作，樹立全心全意為人民服務的思想，積極做好中西藥房窗口用藥的咨詢服務，滿足廣大患者的需求。我們堅信，在這新的一年里，在院領導班子的正確領導下，藥劑科的工作將會有更新的突破。

2013

貴定縣中醫院藥劑科

年12月27日

全科教研室工作總結篇二

感染科科室總結

感染科科室總結

一年來，我科在醫院黨政班子的領導下，在醫院各科室的支持和幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心，結合本科工作性質，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志的”三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，認真學習黨的十七大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務的思想，努力完成各項任務。現總結如下：

一：工作成績

1.繼續加強政治思想、醫德醫風建

設，全面提高職工素質。

反復組織全科人員進行政治思想、醫德醫風學習，并以鄧小平理論和”三個代表”重要思想，認真學習黨的十七大精神，進行爭優創先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立一起為病人的思想，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養。通過學習使我科醫護人員在貫徹執行黨的路線方針政策方面、服務態度方面、依法行醫方面、工作效率方面、執行紀律方面得到較大改變，全年未發生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。

2.抓醫護質量建設，強化質量意識，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故。

繼續深入持久開展”醫院管理年”活動，堅持”以人為本”的科學發展觀，進一步加強科室管理，健全科室人員崗位責任制度，嚴格落實醫療質量和醫療安全的核心制度，加強病歷管理，加強基礎醫療和護理質量管理，強化”三基三嚴”訓練，堅持合理檢查，合理用藥，因

病施治。通過努力，全科醫護質量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫護質量各種考試合格率95%，全年未發生一起醫療糾紛和醫療事故。

3.抓總量控制，做好結構調整。

科室內部積極調整醫療結構，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉。通過努力，在科室業務增長的情況下，使藥費維持在較低水平。

4.加強專科建設，促進業務發展，努力完成各項任務。

繼續搞好感染疾病科專科特色，突出專科特點，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務。

5.加強人才培養，積極開展新技術，加強學術論文撰寫。帶教育人，培養基層醫務人員。

全年共有16人次參加省級、國家級業務培訓和學習，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內組織學術講座12

次，開展新技術、新項目7項，其中”抗反轉錄藥物治療艾滋病”獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發表9篇。今年共接受實習生80余人，輪轉醫生10名。

6.繼續做好艾滋病防治工作。

累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機會性感染100人次，免費檢測cd4+細胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機會性感染費用萬元，交通費萬元，常規檢測費萬元，減輕了患者經濟負擔。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導全市各縣醫院抗病毒治療工作，超額完成市衛生局下達的各項任務。

二：存在問題

1.醫德醫風教育仍需加強，部分醫務人員服務意識和服務態度需要加強。

2.科室學習氛圍不濃，半年以上外出進修人員過少，()新技術、新項目開展過少，技術含量不高。

3.醫療質量仍需提高，部分規章制

度未完全落實。

4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區減為2個，病區隔離條件不能達標，醫護人員和病人之間交叉感染機會加大，醫護人員職業暴露風險加大。

5.科室負責人和科室醫護人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導致部分醫務人員工作積極性不高。

6.艾滋病防治和其他公共衛生任務繁重，增加醫務人員的負擔，導致醫務人員嚴重不足。

三：明年工作計劃

1.繼續加強政治思想及醫德醫風建設。

2.繼續開展”醫院管理年”活動，強化醫護質量管理。

3.繼續加快專科建設。

⑴在成立肝病專科門診的基礎上，成立結核門診，方便患者就醫。

⑵建全病人門診檔案，實行微機管

理，及時提醒患者到我院復診和治療。

⑶繼續利用電視、廣播等媒體宣傳系統治療的重要性。

⑷加強和腎內科合作，繼續開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉診率。

⑸艾滋病治療方面：我科將與克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機會性感染和抗病毒藥物毒副反應的處置水平，提高患者生活質量和減少病死率。并與北京地壇醫院、佑安醫院加強合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。

⑹兒童傳染病治療方面：我科目前沒有專門的收治兒童傳染病的病房和專科醫師，今年計劃安排人員進修，提高診治水平。

4.抓管理，保證各項工作落實到實處。

首先抓計劃：要明確工作任務和具體要求，掌握所管物資、設備等的全面

情況，做到心中有底，并根據輕重緩急有計劃進行工作。其次抓考核：用好考核機制，獎優罰劣，激發大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細節：具體工作中，要關注細節，把好經濟關，增收節支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫療設備的維修和保養，為科室創造最大經濟效益。最后抓執行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現獎懲，調動大家積極性。

5.抓隊伍建設，培養人才，提高科室整體水平。

加強感染科科室醫務人員基礎培訓，強化基礎理論、基本技能的訓練。重視繼續教育：安排業務骨干外出進修學習，通過學習來提高他們的業務水平。開發智力、鼓勵自學，通過各種途徑提高自身的業務水平。開展學術交流、開闊知識視野，設立獎勵制度，鼓勵專業人員撰寫論文。加強新技術、新項目引進，提高科室綜合實力。

全科教研室工作總結篇三

感染科科室總結

一年來，我科在醫院黨政班子的領導下，在醫院各科室的支持和幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心，結合本科工作性質，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志的"三個代表"重要思想，繼往開來，與時俱進，認真學習黨的十七大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務的思想，努力完成各項任務。現總結如下：

一：工作成績

1.繼續加強政治思想、醫德醫風建設，全面提高職工素質。

反復組織全科人員進行政治思想、醫德醫風學習，并以鄧小平理論和"三個代表"重要思想，認真學習黨的十七大精神，進行爭優創先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立一起為病人的思想，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養。通過學習使我科醫護人員在貫徹執行黨的路線方針政策方面、服務態度方面、依法行醫方面、工作效率方面、執行紀律方面得到較大改變，全年未發生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。

2.抓醫護質量建設，強化質量意識，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故。

繼續深入持久開展"醫院管理年"活動，堅持"以人為本"的科學發展觀，進一步加強科室管理，健全科室人員崗位責任制度，嚴格落實醫療質量和醫療安全的核心制度，加強病歷管理，加強基礎醫療和護理質量管理，強化"三基三嚴"訓練，堅持合理檢查，合理用藥，因病施治。通過努力，全科醫護質量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫護質量各種考試合格率95%，全年未發生一起醫療糾紛和醫療事故。

3.抓總量控制，做好結構調整。

科室內部積極調整醫療結構，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉。通過努力，在科室業務增長的情況下，使藥費維持在較低水平。

4.加強專科建設，促進業務發展，努力完成各項任務。

繼續搞好感染疾病科專科特色，突出專科特點，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務。

5.加強人才培養，積極開展新技術，加強學術論文撰寫。帶教育人，培養基層醫務人員。

全年共有16人次參加省級、國家級業務培訓和學習，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內組織學術講座12次，開展新技術、新項目7項，其中"抗反轉錄藥物治療艾滋病"獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發表9篇。今年共接受實習生80余人，輪轉醫生10名。

6.繼續做好艾滋病防治工作。

累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機會性感染100人次，免費檢測cd4+細胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機會性感染費用4.4萬元，交通費0.3萬元，常規檢測費6.652萬元，減輕了患者經濟負擔。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導全市各縣醫院抗病毒治療工作，超額完成市衛生局下達的各項任務。

二：存在問題

1.醫德醫風教育仍需加強，部分醫務人員服務意識和服務態度需要加強。

2.科室學習氛圍不濃，半年以上外出進修人員過少，()新技術、新項目開展過少，技術含量不高。

3.醫療質量仍需提高，部分規章制度未完全落實。

4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區減為2個，病區隔離條件不能達標，醫護人員和病人之間交叉感染機會加大，醫護人員職業暴露風險加大。

5.科室負責人和科室醫護人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導致部分醫務人員工作積極性不高。

6.艾滋病防治和其他公共衛生任務繁重，增加醫務人員的負擔，導致醫務人員嚴重不足。

三：明年工作計劃

1.繼續加強政治思想及醫德醫風建設。

2.繼續開展"醫院管理年"活動，強化醫護質量管理。

3.繼續加快專科建設。

⑴在成立肝病專科門診的基礎上，成立結核門診，方便患者就醫。

⑵建全病人門診檔案，實行微機管理，及時提醒患者到我院復診和治療。

⑶繼續利用電視、廣播等媒體宣傳系統治療的重要性。

⑷加強和腎內科合作，繼續開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉診率。

⑸艾滋病治療方面：我科將與克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機會性感染和抗病毒藥物毒副反應的處置水平，提高患者生活質量和減少病死率。并與北京地壇醫院、佑安醫院加強合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。

⑹兒童傳染病治療方面：我科目前沒有專門的收治兒童傳染病的病房和專科醫師，今年計劃安排人員進修，提高診治水平。

4.抓管理，保證各項工作落實到實處。

首先抓計劃：要明確工作任務和具體要求，掌握所管物資、設備等的全面情況，做到心中有底，并根據輕重緩急有計劃進行工作。其次抓考核：用好考核機制，獎優罰劣，激發大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細節：具體工作中，要關注細節，把好經濟關，增收節支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫療設備的維修和保養，為科室創造最大經濟效益。最后抓執行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現獎懲，調動大家積極性。

5.抓隊伍建設，培養人才，提高科室整體水平。

加強感染科科室醫務人員基礎培訓，強化基礎理論、基本技能的訓練。重視繼續教育：安排業務骨干外出進修學習，通過學習來提高他們的業務水平。開發智力、鼓勵自學，通過各種途徑提高自身的業務水平。開展學術交流、開闊知識視野，設立獎勵制度，鼓勵專業人員撰寫論文。加強新技術、新項目引進，提高科室綜合實力。

全科教研室工作總結篇四

臨床科室材料模版

中醫藥大學附屬醫院

。年度針灸科工作總結

。年我們針灸科病房又走過了一歲，在這一年的時光里，我科在。主任的正確領導下，全科醫護人員齊心協力，開拓創新，在克服了諸多困難，圓滿完成了醫、教、研的工作任務，現總結如下：

一、思想建設方面

（1）全科人員在政治理論上認真學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為病人服務”的理念，加強醫患溝通，用標準規范嚴格要求自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，科室內無醫藥回扣現象發生。

（2）科室領導認真執行了省衛生廳、院的有關醫德醫風有關規定，重視醫德醫風的培養。在工作的過程中都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。堅持做到不收紅包、不吃病家飯、不工作日飲酒、不擅自脫崗。在工作中，我們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失，始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。

二、醫療建設方面 臨床科室材料模版

中醫藥大學附屬醫院

（1）我科發揮針灸及康復的特色治療，為醫院創造了良好的經濟效益，全年收入近。。萬元左右。收治患者一年達。。人次。

（2）在保持原有醫療特色的基礎上，重點開展了。。、。。、。。等專病方面的治療與研究，取得了滿意的效果。其中我科主持研究課題《。。。。》獲。。獎。在一年的醫療工作中我科共收到患者贈送的錦旗。面，表揚信。封，這些充分證明了我們的服務質量及醫療水平。

（3）積極開展了輔助方面的治療，我科自成立以來先后購買了。。、。。、。。及。。治療儀，在提高療效的前提下，獲得了最大的效益。

三、

（1）在宣傳工作上，充分利用網絡、報紙等多種形式，結合我科實際，深入廣泛宣傳我科特色療法、醫療范圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，期間曾有多名患者看了。報的報道后手持報紙來我科就診。這種媒體的宣傳增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

（2）我們積極開展患者隨訪制度，出院患者發出院指導，留科室聯系方式。定期反饋患者信息，跟蹤服務，建立了科室自己的患者群，為科室業務的發展打下了良好的基礎。臨床科室材料模版

中醫藥大學附屬醫院

四、隊伍建設方面

（1）我科室人員配備合理，所以醫生均為。。以上學歷，護士均為。。以上學歷。全體人員學習積極努力，不定期參加各種學術會議與培訓，不斷提高業務水平及能力，緊跟國際前沿，掌握國際動態，結合我科實際情況，有繼承，有發展，發展中醫特色，研制有中醫特色的診療規范。

（2）我科室定期派遣人員外出學習，積極與其他兄弟醫院進行信息交換，促使大家時時掌握新技術，做到思想能有新突破，技術會有新創新，提高了原有的醫療水平，更為醫院的發展注入了新的力量。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，我們要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的各項工作任務。

全科教研室工作總結篇五

強化教學質量提升醫療技術水平

——醫院開展全科醫學培訓基地工作匯報

我院全科醫師培訓基地工作，在上級衛生主管部門的領導下，認真貫徹落實衛生部制訂的《社區衛生人員崗位培訓大綱-全科醫師》、《社區衛生人員崗位培訓大綱-全科醫師骨干》培訓大綱、以及上級下發的全科醫學教育培訓工作有關文件精神，突出以強化教學質量，提升醫療技術水平為重點的培訓理念，結合鄉鎮醫院、社區衛生服務中心的醫療特點，加強理論學習，強化臨床實踐，提升醫療技術水平。現就我院開展全科醫師培訓工作匯報如下：

一、醫院基本情況

本院是我市一所集醫療、教學、科研為一體的技術人才及設備高度密集的大型綜合性三級乙等醫院。醫院占地五萬平方米。開放床位832張, 設有47個臨床醫技專業學科。現有職工1028人，其中衛生技術人員932人，高級職稱139人，中級職稱221人。年門診量34萬余人次，外設門診部、第二門診、干休所門診部。交易城新院區設置床位1000張，即將投入使用，分院項目的建成將極大的提升我院的綜合能力。傳染病院、腫瘤研究所掛靠我院。醫院承擔著本市及其周邊地區群眾的常見病、多發病及各種疑難雜癥的診治，以及全市突發公共衛生事件的醫療救治工作。醫院技術力量雄厚,專科特色顯著，其中泌尿外科、骨科、腫瘤科、感染科、呼吸內科、婦科、消化內科、腎內科、男科為我院臨床重點學科及龍巖市醫學領先特色專科；婦科、泌尿外科、普外科、胸外科等微創診療技術處于全市領先水平。

醫院擁有大批進口的先進醫療設備，如: 1.5tsigna exciteⅱ磁共振成像系統、synergyj螺旋ct機； ge電子直線加速器、鉬靶機、計算機x線成像（cr）等先進的儀器設備。擁有全市一流的層流手術室。以上這些硬件設施為提高我院臨床教學水平創造了良好的條件。我院教學力量雄厚，系福建醫科大學、福建中醫藥大學、江西贛南醫學院、莆田醫學院、泉州

醫學高等專科學校、漳州職業護理學院、龍巖衛校的臨床教學醫院，每年承擔200多名醫學生的臨床教學與管理工作。近三年來，承擔省（部）級科研項目1項，市（廳）級科研項目14項，獲得市科技進步獎二等獎3項，三等獎7項。按照新院規劃，新的科教大樓即將投入使用，內設基本技能訓練室、各教研室及電子示教室，實習、進修生及住院醫師規范化培訓醫師、全科醫師培訓宿舍，科研辦公場所，多功能學術廳等。

我院被認定為第二批福建省全科醫學臨床培訓基地后，建立了以全科醫學崗位培訓、骨干培訓為主要形式的教育培訓體系。我院從2010年開始開展全科醫生培訓工作，共接收全科醫師培訓109人，其中：全科崗位培訓61人，全科骨干培訓19人，鄉鎮本專科臨床培訓醫師29人。通過培訓使學員掌握全科醫學的基本理論、基礎知識和基本技能，熟悉全科醫療的診療思維模式，提高鄉鎮社區常見健康問題和疾病的防治能力，具有為人民健康服務的職業道德，能夠運用生物―心理―社會醫學模式，以維護和促進健康為目標，向個人、家庭、社區提供公共衛生和基本醫療服務，達到全科醫師崗位基本要求。

二、主要工作

（一）加強組織領導，確保全科醫學教育培訓工作順利開展 為貫徹落實上級主管部門關于全科醫學教育培訓工作的文件精神，確保全科醫學教育培訓工作順利開展，完成全科醫學教育培訓工作任務，我院成立了“全科醫學教育領導小組”，組長由分管院領導擔任，副組長由科教科長擔任，全科醫師培訓管理日常工作由科教科承擔。主要任務是，依據上級有關政策文件精神，結合醫院實際，制定管理制度和實施措施，規范教育培訓工作，抓好培訓過程的管理，保障全科醫學教育培訓工作的順利進行和有效實施。

（二）建立制度，科學管理，促進全科醫學教育培訓工作有效實施 為確保培訓質量，規范培訓工作，我們依據上級政策文件精神，結合醫院實際，我院制定了一系列的管理制度和措施，如：

1、鄉鎮全科規范化培訓醫師管理制度

2、全科醫學臨床培訓實施方案

3、全科醫師轉科制度

4、臨床帶教教師崗位職責

5、全科醫師培訓專項經費使用管理辦法

6、全科醫師培訓對象考勤管理制度

7、學生公寓住宿管理規定

8、全科醫師培訓考試考核制度

9、全科醫師教學評估制度等。并定期召開教學管理人員例會，組織教學督導組成員檢查實施方案的落實情況。在醫院領導的高度重視下，我院的培訓工作從基地管理、學員培訓、教學規范、效果評估等多個方面取得比較好的效果。

（三）完善教學條件：

為做好全科醫師培訓工作，方便學員學習和住宿，醫院在經費比較困難的情況下，投入18萬資金，改善教學條件。

1、醫院有專用的多媒體教室。內、外、婦、兒、急診科設有示教室，配置了心肺復蘇、氣管插管及各種穿刺等人體模型，可進行基本技能（如：各種穿刺術、心肺復蘇術、洗手、鋪巾、換藥、無菌操作）及其他各種技能的培訓。同時，添置了筆記本電腦、投影儀、教學掛圖等設施，為臨床教學提供便利條件。

2、住宿條件：醫院從實習生公寓和門樓中重新裝修6間40多個床位專供全科醫師培訓人員的使用。積極改善學習和住宿條件，受到了學員的歡迎，對近幾期學員的調查反饋，對基地培訓環境均表示較為滿意。

（四）重視培訓過程的管理，不斷提高全科醫學臨床培訓質量 全科醫學臨床培訓是一項全新的工作任務，提高培訓質量必須立足于注重培訓過程的管理，為此我們從以下幾個方面進行臨床教學：

1、全科醫師培訓基地實行專人負責制。

培訓基地由一名大學本科學歷，接受過省全科醫學師資培訓的副主任醫師擔任教學負責人，內、外、婦、兒、急診、五官各科均有專人負責。按照全科醫師培訓實施方案，安排培訓對象的技能培訓和臨床實踐，落實全科醫師培訓大綱具體實施，如教學講課、教學查房、科室輪轉、出科考核、技能考核與監督管理。

2、聯系實際，突出重點，強化質量。

全科醫學高度重視醫學綜合知識，基本技能和人際溝通能力的合理應用，這是全科醫學教育的重點，也是難點。我院全科醫學教育始終把這項工作作為突破點來抓。提高教學內容實用性，保證培訓對象學以致用。

在全科醫師崗位培訓中，把教學重點放在基層醫療中常見病、多發病和各種“三基”技能上，以問題為中心，實踐為手段，社區為基礎的教學方式，注重培養學員理論聯系實際的學習方法。以實踐促進理論學習，讓培訓對象帶著問題來學習，學用結合，把學到的理論再應用到實踐中去，解決實踐中遇到的問題。培訓內容以衛生部制訂的《社區衛生人員崗位培訓大綱-全科醫師（2010年版）》、《社區衛生人員崗位培訓大綱-全科醫師骨干（2010年版）》為主，結合我院實際確定具體培訓內容。嚴格培訓質量，對全科崗位培訓、骨干培訓人員嚴格按照培訓大綱的要求進行。培訓方式采用集中理論培訓、床邊教學臨床觀摩、學術講座、科室輪轉、現場指導等多種形式進行。

3、嚴格考試及考核制度，提高培訓質量

（1）日常考核：要求培訓醫師將每天完成的培訓內容如實登記，培訓指導醫師負責對培訓醫師日常的臨床工作量、收治病種及例數、技能操作、病歷書寫、醫德醫風、勞動紀律等方面進行考核，并記錄考核結果。要求全科骨干培訓對象每個輪轉科室完成一份完整病歷，全科培訓醫師內、外、婦、兒、五官、急診各完成一份完整病歷。

（2）出科考核：在培訓過程中，各科必須高度重視臨床技能規范化的訓練。培訓醫師在完成規定的每一科室輪轉培訓后，由科負責人組織帶教老師按照培訓內容及考核項目要求進行考核，并認真填寫臨床實習考核手冊，科教科定期進行評估檢查。

（3）臨床實習結業考核:臨床實習結束時，醫院教學督導小組對培訓對象進行綜合技能操作考試，考核成績記入學員的培訓手冊中。內容為心肺復蘇術及體格檢查、換藥操作、電除顫操作等任選一項。科教科統一收取實習手冊，并審查內容填寫是否完整，填寫臨床實習考核成績匯總表、實習基地評語。

（五）加強全科醫學師資隊伍建設和教學水平。 醫院科室設置齊全，有內、外、婦、兒、眼耳鼻喉、急診、醫技科等科室，醫院從各科室中選拔一批熱愛全科醫學教育事業，年富力強，業務精湛，高學歷，中級以上職稱醫師擔任帶教老師。組建一支優秀的全科醫學師資隊伍，能滿足全科

醫師培訓需求。基地有多名醫師通過衛生部和省衛生廳全科師資培訓班培訓，取得合格證書。醫院還根據衛生部全科醫師師資培訓教材對臨床帶教老師進行院內培訓，不斷提高教師教學水平和教學效果。

（六）加強教學日常管理。

培訓對象在培訓期間除法定節假日和公休時間外，培訓期間不得隨意請假，嚴格規范請假手續，凡因事需請假的，應有學員本人提交書面申請（因選派單位公事請假的，應附單位的公函；因病請假的，應附基地臨床科室出具的疾病正面書），一天以內的，由帶教醫生、科室負責人同意后報科教科審批；一天以上、三天以內的，還要基地分管院級領導審批；超過三天的，報基地所在地設區市衛生局主管部門審批。

在教學管理上，嚴格執行教學規范，加強教學常規管理，醫院每季度對各帶教科室進行檢查評估教學情況，通過督導、評教評學、教學文書檢查等形式不斷提高培訓質量。

“醫療是醫院的今天，教育是醫院的明天”，我們真誠地希望各位領導和專家提出指導性的意見和建議，幫助完善存在的不足，以利于在今后的工作中加以改進。醫院也將把握此次實地督導的契機，達到以評促建，以評促改，評建結合，努力使我院的全科醫師培訓工作邁上新臺階。