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水泥廠門衛管理制度及崗位職責內容 工廠門衛制度及崗位職責篇一
為維護公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制定以下規定： 一、門衛崗位職責及應遵守的條例
1、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，服從管理；恪盡職守、文明執勤、禮貌待客。2、嚴格執行本公司門衛管理制度，堅守崗位，發現問題及時處理、匯報。3、不得酒后上崗或擅離崗位。
4、對非本公司人員、車輛進出廠區要實行查詢登記。
5、信件、報紙及時送至辦公室，密件或限時信件及時呈送有關人員。 6、做好大門20米區域內的衛生環境整治和清理。7、隨時清掃門衛室，保持門衛室干凈衛生。8、值勤期間，要做到大門隨開隨關，注意安全。9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗。
10、值勤人員必須文明執勤，不得態度粗暴，故意刁難員工、外來人員、公司客戶及合作伙伴一經發現嚴肅處理，如情況屬實，每次處10~200的罰款。 二、人員出入管理（一）、公司員工
當班員工原則上不得離開公司，公司行政人員除外；車間員工上班期間外出須提交經過生產經理核批的出門證，如有違反對當值人員處以100元的罰款。
（二）、外來人員
1、外來人員因事需進入公司，應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》，方可進入公司。外來人員一時無法聯系到被訪人員，可在門衛室內或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關的人員進入公司。
2． 對來訪人員，使用“請問”、“您是哪個單位的”、“您找誰”、“您有預約嗎”、“您有什么事”、“對不起”、“請您出示xxx證件”、“請您填寫來賓登記表”、“請您稍候”、“請他來接您”、等等文明用語，做到禮貌待人，文明值勤。
3． 客戶來訪，問明情況，并填寫《來客登記表》，登記完畢，在跟來訪客人所訪對象聯系得到同意后，向來訪客人說明行走路線，發放《探訪條》，方可進入公司。4． 夜間外來人員來訪，無預約的一律不準入內，不予接待。
5． 未經總經理同意，任何人不得將客人帶進車間參觀、拍照、錄像。
6．凡被我公司解除勞動關系、勞務關系者，未經公司辦公室同意的，門衛不得放行。如遇強行闖入者，門衛應立即通知公司相關領導處理，如在夜間強行闖入者，應立即報警后通知相關領導。
（三）、職工親戚、朋友來訪
1． 廠內員工非經允許不得私自帶外人進入公司。
2． 員工家屬及家屬朋友、親戚來廠訪客，必須辦理登記手續，不得在公司區域閑逛，嚴禁進入車間參觀、拍照、錄像。
三、
物資出入管理（一）、公司物資1、所有物資出廠（包括產品外協和加工成品），由公司廠部開具出門證或倉庫開具出庫單報相關人員簽字批準后，門衛根據單據核對物品無誤并登記后方可出公司。
2、離職人員攜物品離開時，公司辦公室開具出門證，門衛根據單據核對物品無誤后方可出公司。 3、嚴禁員工進出廠區時攜帶任何財物（無論什么物品）進出廠區，如有發現對員工最低罰款100元以上，對門衛當班人員最低罰款200元以上，情節嚴重者當場開除并移交公安司法部門處罰。（二）、外來物品
1、供貨商送貨入公司，應辦理外來人員登記手續；出公司時，門衛根據出門證，核對無誤后放行。
2、外來人員或車輛帶物品進入時，門衛人員需了解物品情況，如有危險品、易燃易爆品等，除高層領導核準外嚴禁進入.四、車輛管理 （一）公司車輛外出
1、本公司商務車外出時，門衛值班員需憑辦公室開具的《派車單》放行，并登記車車牌、司機姓名、及出車時間、回來時間。若無《派車單》，須經過辦公室經理或總經理、副總的同意，方可放行。并在出車登記本上注明“什么時間通過什么方式請示過誰？”
2、本公司車輛送貨時，需憑倉庫開具的出門證及送貨清單，開車檢查是否一致，并登記車牌、司機姓名、及出車時間、回來時間。
3、門衛值班員應對車輛進行引導、停放，維持停放秩序；（各類車車位將規劃區域）4、進出車輛如有損壞公司財物，門衛值班員應報公司辦公室，責其照價賠償；（二）外來車輛
外來車輛因公進入公司，應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》后方可進入公司。會客結束后，憑簽核過的《探訪條》離開公司。鎮府部門車輛無須登記，但必須與其所訪人員聯系得到同意后方可放行。五、日常安全巡視管理 1、巡視時間：夜間24:00——4:00每一小時巡視巡邏一次； 2、巡視范圍：公司廠區；
3、巡視時做到細心細致、多看、多聽，發現有可疑的人或事，應及時處理并報告辦公室； 4、下班后對廠區進行巡視，檢查水電、門窗是否關閉；
5、如發現火警、電器漏電、設備故障、建筑物險情等不安全情況，應立即采取有效措施，并及時通知有關部門主管。 六、職工浴室及停車棚的管理
1、職工浴室、停車棚僅限公司的職工使用，嚴禁外來人員私自使用。
2、開放時間。浴室：常日班17:30至19:30，加班時為下班后一小時以內；停車棚：早上7:15至7:30，下午17:00至19:30,加班時為下班后一小時以內。
3、職工沐浴和停車時要妥善保管好自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。使用浴室時應注意安全，防止滑倒和摔傷以及燙傷。停放車輛時要做到有序、整齊不影響他人行走。4、每位職工都要自覺愛護浴室、停車棚的設備設施，不準擅自拆卸、搬動、損壞和野蠻使用。5、每位職工在沐浴和停車時必須節約用水用電，對浪費者將給予批評和罰款處理。6、每位職工必須自覺愛護浴室和停車棚內的衛生，不得亂扔垃圾。嚴禁男女同浴，嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。
7、以上管理制度實施責任人為當日值班門衛，每位職工必須服從管理。每位職工均有義務制止和向門衛或公司辦公室舉報上述違反管理制度行為，對于有上述違反管理制度行為者，將給予每次50元以上的處罰。七、工作考核
1、未按規定實施進出人員、物資、車輛出入登記、檢查及日常巡視管理，一經發現每次扣減當月收入10——200元。若因此造成公司物資流失的，按有關規定承擔賠償。
2、如門衛工作人員其言語和行為有抵毀或有損公司形象和利益的情況，一經發現，立即作開除處理。
3、如在值班過程中挽回公司物資流失，發現不安全隱患，避免公司經濟損失的，公司將視情況給予表彰、獎勵。
八、本制度自發布之日起執行。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責內容 工廠門衛制度及崗位職責篇二
水泥廠化驗室管理制度崗位職責
(一)質量控制組
1、根據公司制訂質量管理制度、生產流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產控制檢驗、化學分析和監督管理任務。
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真執行，不斷提高質量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態。
4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。
5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。
6、做好本組的經濟核算、安全、衛生工作。(二)物理檢驗組
1、嚴格執行水泥國家標準，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真貫徹執行。
3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規定，確保檢驗的準確性。
5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態。
6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。
7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。
8、做好本組的安全、衛生工作。(三)化學分析組
1、負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。
2、負責制訂本組內的各項管理制度，并認真貫徹執行。
3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性
4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態。
5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。
6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。
7、做好本組的經濟核算、安全防護、衛生工作。(一)化驗室主任、副主任
1． 在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2． 2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執行。3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常
總結
質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。6．加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二）技術人員(工藝技術員)1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，并聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。(三)水泥出廠質量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。(四)統計員
1．按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發送到及時無誤。
2．按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。3．負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。5．負責文件的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質量值班長(質量調度員)1．根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。2．值班時應經常深入車間巡回檢查，了解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。
6．處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協助操作人員按時完成規定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質量碰頭會。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責內容 工廠門衛制度及崗位職責篇三
水泥廠化驗室管理制度崗位職責(一)質量控制組
1、根據公司制訂質量管理制度、生產流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產控制檢驗、化學分析和監督管理任務。
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真執行，不斷提高質量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態。 4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。6、做好本組的經濟核算、安全、衛生工作。(二)物理檢驗組
1、嚴格執行水泥國家標準，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；
2、負責制訂組內各項管理制度，并認真貫徹執行。 3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規定，確保檢驗的準確性。 5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態。
6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。
7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。 8、做好本組的安全、衛生工作。(三)化學分析組
1、負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。
2、負責制訂本組內的各項管理制度，并認真貫徹執行。
3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性
4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態。
5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。 6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。7、做好本組的經濟核算、安全防護、衛生工作。(一)化驗室主任、副主任
1． 在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2． 2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執行。3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經?？偨Y質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。
6．加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二）技術人員(工藝技術員)1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，并聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業質量管理規程，結合本廠實際情況，協助主任起草本廠質量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。(三)水泥出廠質量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。(四)統計員
1．按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發送到及時無誤。
2．按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。3．負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。5．負責文件的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質量值班長(質量調度員)1．根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。2．值班時應經常深入車間巡回檢查，了解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。
6．處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
水泥廠門衛管理制度及崗位職責內容 工廠門衛制度及崗位職責篇四
*************水泥廠
門衛管理制度
1、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發現一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發現一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。發現一次扣罰當班人員5分。
4、外來車輛或人員進入公司大門，必須持有效證件進行登記。否則扣當班門衛5分/次。
5、未經公司領導同意，任何人員不得進入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當班衛門10分/次。
6、監督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區，門衛若不能及時發現并制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的車輛出門時，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當班門衛5分/次。
8、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門衛10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發現內外勾結、里應外合，造成公司財產及經濟損失者，移交司法部門進行處理。公司給予開除處理。
9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時，必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行。否則每車扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車輛需要出門時，必須要有相關部門領導開具的出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產部；貴重物資必須要有公司領導的簽字確認方可放行。否則扣當班門衛20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開，否則扣當班門衛20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內干凈整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
13、當班期間必須保持衛生區域內干凈，發現污點及時清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發現此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時，交接人要對廠區內物資及設備進行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發現一次扣當班門衛5分/次。
15、值勤期間，要做到大門隨開隨關，門衛室隨時要保持有人（特別是遇值班門衛用餐、為完成臨時事項需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進出得到有效控制。否則扣當班門衛10分/次。
16、發現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時間向公司或部門領導進行匯報。經驗證情況屬實加10分/次。
17、做好進出車輛的合理疏散工作，發現車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分。
