“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”，要想把工作做好必須要有認真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛，它監(jiān)督著每位員工出勤情況，同時也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作則。下面是小編整理的2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)精選5篇，希望能對大家有所幫助。

2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)篇1

通過這一年的工作，特別是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年x月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年__元下降至每年x元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，根據(jù)公司領導規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在__年初順利實行了新的工資方案。

在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年x月中旬公司組織了管理部門的全體員工去__溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。

2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)篇2

20__年，是__酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。

根據(jù)部門工作的安排，__年從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在__年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

一、招聘工作

__年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及__酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從x月份開始，通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行招聘。從x月x日酒店總?cè)藬?shù)為__人，直至__年__月__日酒店總?cè)藬?shù)增至__人，累計入職人員__人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛Tx人，離職人員__人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等x余份，來公司面試x多人；出差至__地，共x所院校進行校園招聘活動，電話溝通x余所院校，為__年招聘工作做前期鋪墊。

二、培訓工作

__年x月份我部門參加__酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從__年x月x日開始至今，主要協(xié)助__酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生協(xié)助公司完成各項工作任務，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領導及同事的一直好評。

三、日常管理

負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度x個，其中公司備案x份；修改制定各種管理表格x種，公司備案x種；部門性處理通報x份；設計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店大型婚宴服務工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)篇3

一年來，在公司領導的幫助下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務。

一、主要的工作

1、人力資源部制定了人員異動辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu)，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，招聘使用實習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。

2、勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動合同864人，終止合同77人，解除合同21人。

3、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。

下一年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結(jié)算。

4、按照一年工作計劃，完成了主要的培訓任務，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下一年共開辦各類培訓班19個，累計培訓800余人次，其中崗前培訓508人次，崗位培訓315人次。

從完成培訓工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎性培訓：計算機系統(tǒng)管理（34人）、預算管理（60人）、市場調(diào)研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護（22人）、規(guī)范經(jīng) 本文來自營分析（32人）、防損管理（100人）、消防基礎知識（140人）、新交通法（46人）、檔案管理等。

二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（100人）、賣場管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。

三是崗前培訓社招人員（28人）、供銷學校實習生培訓（40人）、黃寺店（64人）等。

四是常規(guī)性培訓：專業(yè)技術人員繼續(xù)教育（64人）等。

5、制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動合同實施細則》、《培訓管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標志著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對指導工作、規(guī)范培訓、加強管理有重大意義。

6、做好基礎工作。

一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質(zhì)量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算。

7、做好總部中層管理人員考核工作。

下一年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后，我們主動征求各部門意見，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法。考核是一種形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。

一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋、想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習，積極進取，有效地調(diào)動了大家工作的積極性。

二是加強了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合，主動溝通，使各部門工作有序開展。

三是增強了職能部室為門店服務的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，及時幫助門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高。

二、存在的主要問題

總結(jié)一年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距：

1、培訓工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿足業(yè)務發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題。

2、從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓工作的關鍵要解決兩個問題：一是知識更新；二是活學活用。在實際工作中大家更多的關注了第一點，而忽略了另一點。也由于一般培訓工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實際應用情況很難說清，從而使培訓管理工作的關鍵點被忽略。

3、培訓的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個體而言，“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性、動力機制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。

4、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價標準、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點等方面還有待進一步的總結(jié)與提高。

5、工作業(yè)績是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造、系統(tǒng)的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。

三、幾點工作設想

一是從制度入手，以制度來保證工作的進行。高級管理是對程序的管理。依據(jù)《培訓管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范培訓管理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。

二是加強培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié)，20__年要進一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范、服務規(guī)范、管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。

三是加強與“超市人”等院校和咨詢機構(gòu)的合作，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。

2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)篇4

一、分析公司人力資源的基本情況：

二：完成的工作情況匯報：

（一）、工作認真，積極進取：

“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”，要想把工作做好必須要有認真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛，它監(jiān)督著每位員工出勤情況，同時也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作則。本人來公司這幾個月嚴格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到，也沒有請過一天假，更不利用上班時間外出辦私事，即使是公司停電，也不借故外出。

（二）、嚴謹細致做好月份員工考勤統(tǒng)計：

考勤是企業(yè)管理的基礎性工作，是計發(fā)工資的重要依據(jù)，同時也是

常嚴肅認真的工作，本人嚴格按照公司的考勤管理制度，準確記載考勤記錄，如實反映考勤中的問題，妥善保管各種原始憑證，認真匯總數(shù)據(jù)，及時上報結(jié)果。在每月2號之前會同各部門負責人提取上月打卡機上員工的考勤記錄，將導出的員工考勤記錄按部門進行分類并發(fā)往各部門進行仔細核對，各部門負責人應在每月5日之前，對本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認，并核對后在記錄上簽字，各部門負責人簽完字江總到我這里后，我再核對一遍，看是否出現(xiàn)虛報漏報的情況，并將各位員工的休假憑證、請假單、補卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面，以便將來待查時用，為保證考勤記錄的準確無誤，每個月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對。

（三）、收集整理信息，完善公司檔案：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私，期間我保持著較高的警惕性和很強的保守意識。為人力資源規(guī)劃工作提供準確的信息。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題，嚴格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有嚴格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀的習慣，就不能推進企業(yè)向高效規(guī)范的目標發(fā)展，針對公司在考勤上存在的問題，根據(jù)公司領導要求，在原有規(guī)定的基礎上，做必要補充，補充了員工的外出登記制、員工漏卡補卡，出差管理，手工考勤。特別強調(diào)事先原剛，即要公出，請假、調(diào)休的員工，須事先填寫好相應表格并由部門負責人簽字放人力資源部備案，回來后及時銷假。而人力資源部必須將每日公出、請假、調(diào)休、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱，規(guī)范了考勤管理。

（五）、會議資料整理：

公司會定期召開一些會議，認真做好各項會務準備、接待、會議記錄等也是我日常工作的一項重要內(nèi)容，開會期間對涉及和公司業(yè)務方面有關的信息及核算數(shù)據(jù)，能保守秘密，維護公司利益。

（六）、日常招聘工作的開展：

公司要發(fā)展就必須引進各種人才，所以做好招聘與任用的具體工作，收集和江總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況，也是我的日常工作之

三、存在問題：

（一）、由于本人剛剛接觸人力資源工作，對人力資源了解還不夠多，雖然有從網(wǎng)上學習了解人力資源的知識，但由于學習不夠，在工作中還存在一些小錯誤。

（二）與領導缺少足夠地溝通、了解，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖。

（三）、公司的勞動合同不正規(guī)，到目前為止，公司勞動合同的簽署沒辦法順利完成。

（四）、“五險一金”等員工福利，很多員工并未真正享愛到。

（五）、組織員工培訓方面比較薄弱。

（六）、公司員工對人力資源的工作不夠重視，認識不夠到位。

四：工作計劃于思路：

（一）、積極學習，不斷開拓，不論在業(yè)務上還是在能力上都要加強學習，不不斷提升自己。

（二）、進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，多與領導，同事溝通情況，努力學習現(xiàn)代人力資源管理理念，創(chuàng)造性開展工作。

（三）與公司員工簽定完整勞動合同，使員工能安心踏實的`在公司工作，達到個人與企業(yè)雙向利益的共贏。

（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓。

（五）、加大招聘力度，擴大招聘范圍，為公司挖掘各種人才。

2022人力資源年終考核個人工作總結(jié)篇5

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；

2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

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