每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

酒店轉型發展趨勢篇一

企業轉型外部環境呈現七大特征

電信發展和企業轉型與經濟環境密切相關，環境的變化對電信企業轉型提出更加嚴峻的挑戰。從當前我國電信企業轉型面臨的外部環境來看，主要呈現如下特征：

一是我國經濟企穩回升，為企業轉型、業務發展創造了良好外部環境。2010年是我國經濟發展形勢最為復雜的一年，中央經濟工作會議強調，要更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整?！罢{結構、轉方式、上水平”作為工作中的重中之重，努力推進生產方式、產品結構、市場布局、經營管理的優化升級，實現工業經濟平穩較快發展。2010年中國經濟開局良好，對外貿易加快恢復，國內工業生產快速增長，消費增長較快，固定資產投資增幅回落，消費價格基本穩定，貨幣信貸調控初見成效，經濟回升向好勢頭更加鞏固。受國內需求旺盛拉動，經濟增速明顯加快。2010年上半年，我國gdp同比增長11.1%，比上年同期增加3.7個百分點，比2009年加快2.4個百分點，初步擺脫金融危機的影響。當前，我國國民經濟仍然面臨經濟增長回落、通脹和房地產泡沫等壓力。

二是國家重點發展戰略性產業為電信發展帶來新的機遇。溫家寶總理在2010年3月政府工作報告中指出，要大力培育戰略性新興產品，搶占經濟科技制高點，要大力發展新能源、新材料、節能環保、生物醫藥、信息網絡和高端制造產業。積極推進新能源汽車、三網融合取得實質性進展，加快物聯網的研發應用。信息網絡產業是戰略性新興產業的重要組成部分，大力發展信息網絡產業必將促進新一代寬帶網絡、云計算、系統級芯片等新技術及應用的發展，帶動物聯網等產業的強勁增長。如今，全球互聯網正在向下一代升級，三網融合、物聯網成為市場的焦點，成為新的發展熱點，也為電信發展帶來新的機遇。

三是移動互聯網時代來臨，移動互聯網市場潛力巨大。3g牌照的發放，推動了移動互聯網快速發展。2008年，我國移動互聯網市場規模達到了117億元，較上年增長了54.5%，2009年我國移動互聯網市場規模達147.8億元，較上年增長25.8%。3g技術商用、移動互聯網帶寬增加、上網資費下調、智能手機價格下降和應用服務多樣化，都將促進移動互聯網用戶規模穩步增長。2010年上半年，我國手機互聯網用戶達到2.77億戶，預計2010年我國移動互聯網規模將達198.2億元，用戶規模將突破3億戶。到2012年，預計中國的移動互聯網市場規模將沖擊400億元大關，用戶規模將達5億戶以上。移動互聯網市場正成為新興市場，市場潛力巨大。我國電信企業只有抓住移動互聯網快速發展的機遇，適時而變，否則，就將在移動互聯網時代掉隊。

四是客戶需求多變，尤其是客戶長尾需求日益顯著。滿足客戶需求是企業轉型的根本，如今我們正進入3g互聯網時代，3g互聯網時代的客戶需求呈現多樣性和多變性特征，而且碎片化趨勢日益明顯，業務種類和數量正呈現井噴式增長，很難再出現像sms等殺手級服務應用，而更多地依賴個性化需求驅動的業務發展。2004年10月，美國《連線》雜志主編克里斯〃安德森(chrisanderson)首次提出了長尾理論(longtailtheory)，并指出：“商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。”正是由于用戶需求呈現出明顯的長尾特征，以用戶動態需求所帶動的增值業務則代表了通信市場廣闊的“藍?！?，這客觀要求我國電信企業以打造綜合信息服務平臺建設為中心，聚集內容合作伙伴，滿足用戶的長尾需求。

五是電信市場競爭不僅面臨電信運營商的直接競爭，而且面臨互聯網企業、終端廠商、系統集成商、廣電運營商等的競爭。當前，我國三大電信企業中國電信、中國移動和中國聯通（600050 股吧,行情,資訊,主力買賣）面臨直接競爭，在固定電話、移動通信、數據業務、信息服務、移動互聯網、轉型業務競爭日趨激烈，可以說，各電信運營商為爭奪客戶在價格、品牌、終端、模式、網絡、服務等各個方面展開競爭，價格戰、服務戰、終端戰、營銷戰、品牌戰此起彼伏。隨著技術的飛速發展，產業界限變得日益模糊，電信市場競爭格局發生了巨大變化，電信企業面臨價值鏈的競爭，而且對電信企業威脅更大。從當前我國電信市場發展來看，移動互聯網、物聯網、三網融合等市場前景誘人，不僅吸引電信運營商，而且設備制造商、終端廠商、內容提供商、互聯網企業等眾多企業紛紛進入這些新的“藍?！薄＞鸵苿踊ヂ摼W來說，由于移動互聯網市場前景巨大，蘋果、聯想、諾基亞、谷歌、百度、騰訊、摩托羅拉、三星、盛大、黑莓等眾多公司紛紛進入，蘋果iphone+appstore終端創新和商業模式創新，使蘋果在與移動運營商合作中掌握主動，并通過appstore獲得持續的收入，搶奪移動互聯網市場。隨著三網融合的推進，我國電信企業還將面臨廣電運營商的競爭。

六是信息通信技術飛速發展，成為推動電信發展的重要動力。從信息通信技術發展趨勢來看，正呈現寬帶化、ip化、無線化、智能化的發展趨勢。軟交換和ims技術正逐步成為核心網的重要支撐，光纖接入正成為接入網的發展趨勢，下一代pon技術發展迅猛，將在接入網升級中發揮重要作用；承載網絡正向大容量、智能化、扁平化的ip網絡演進；3d視頻技術、物聯網、云計算、lte和802.11n等熱點技術發展迅速。技術的進步和發展為電信發展注入了新的動力，我國電信企業只有不斷把握技術發展契機，以技術創新推動網絡發展和業務發展。

七是國家出臺諸多政策法規，對電信發展既是機遇又是挑戰。2010年5月，國務院發布《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》的文件。文件中明確規定：鼓勵民間資本參與電信建設，鼓勵民間資本以參股方式進入基礎電信運營市場，支持民間資本開展增值電信業務，加強對電信領域壟斷和不正當競爭行為的監管，促進公平競爭，推動資源共享。2010年6月，文化部出臺《網絡游戲管理暫行辦法》，對網絡游戲的娛樂內容、市場主體、經營活動、運營行為、管理監督和法律責任做出明確規定。2010年6月21日，中國人民銀行正式公布了將于今年9月1日開始施行的《非金融機構支付管理辦法》，對非金融企業的支付業務實行嚴格的準入制度，只有持有《支付業務許可證》才能從事支付業務。2010年1月13日，國務院召開常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合；2010年6月6日，《三網融合試點方案》正式通過，三網融合試點方案對廣電和電信相互進入的業務領域、分工定位等進行了明確規定。國家政策監管環境的變化對我國電信企業新一輪發展和轉型提出更新的要求。

新形勢下的中國電信企業轉型思路

當前，我國電信企業轉型面臨的市場環境發生了很大變化，而且市場環境變化日趨復雜，要求我國電信企業提高駕馭市場環境變化的能力。如何在復雜多變的市場環境下促進企業成功轉型呢？筆者認為，我國電信企業應重點在以下四個方面推動企業轉型和發展。

提高企業創新領導力。復雜的市場環境客觀要求我國電信企業的各級領導要有不斷創新的思路，富有創造力的管理，擁有遠見的洞察力和判斷力，并能在復雜多變的市場環境中作出快速果敢的決策。移動互聯網等新興業務的發展需要具有創新精神的領導，否則以傳統型領導、傳統的思路和模式是難以經營好移動互聯網等新興業務的。

堅持“以客戶為中心”。優秀的企業將了解客戶、接近客戶作為其發展戰略的重要內容。因此，在當前市場環境下，我國電信企業要真正樹立“以客戶為中心”的觀念，并將之貫徹到企業經營管理全過程，重視客戶投訴和建議，深入客戶，接近客戶，有效把握客戶需求，并據此規劃企業的經營戰略、產品創新、營銷活動和服務策略，從而更好地服務客戶。

不斷創新經營模式。在鞏固和發展傳統業務、平臺和管道的基礎上，適應移動互聯網時代的要求，進一步轉變經營發展觀念，解放思想，審時度勢，決戰未來。要以打造“綜合信息服務平臺”為目標，堅持“開放、合作、創新、共贏”的發展理念，聚集價值鏈合作伙伴，打造高價值的業務平臺，通過專業化運營推動轉型業務的發展，用全新的視角，充分發揮企業的優勢，創新業務發展模式，找準客戶定位，切實推進差異化策略；實行機制創新、體制創新和管理創新，建立良好的運營模式，提高企業對市場的反應能力；要更加重視客戶和價值鏈的研究，通過精細化運作實現發展方式的轉變，要以大競爭的觀念看待競爭，審視企業在市場競爭中的地位。深入推進資本經營，通過收購、控股、成立合資公司等方式，快速提升綜合信息服務能力。

不斷加強企業執行能力。企業要加強戰略轉型宣傳貫徹，讓全體員工明確企業的戰略和目標，提高廣大員工危機意識、責任意識、轉型意識和執行意識；讓員工人人行動起來，積極投入到轉型浪潮中去，實現個人價值與企業價值同步增長；要細化目標任務，善于從小事做起，注重細節，細節決定成?。灰⑵髽I轉型執行力綜合評價指標體系，動態及時地了解和把握執行力狀況，對偏離戰略和執行不力的狀況要及時糾正；在執行上講究創新，實行集中統一和適度放權的有機結合，從而提高執行效率；通過機制創新，調動員工的工作激情；加強員工培訓，加快建立一支專業化、知識化的員工隊伍，以適應企業轉型和未來發展，并建立和培養一批執行力強的各級領導干部。

酒店轉型發展趨勢篇二

關于省聯社轉型發展會議精神

學習心得

2014年8月1日，根據**市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發展會議精神的心得體會。

此次省聯社的轉型發展是從根本到質的徹底顛覆，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為2015年組建**農商銀行做準備，全新打造農信社優質服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發展，共謀福利。

什么是優質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融服務。

我們面對省聯社的轉變發展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業發展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。

酒店轉型發展趨勢篇三

企業轉型發展系列談

（一）加快向能力轉型的工作坐標

董事長、黨委書記xxx在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量，特別是創新型中青年領軍人才的陣容。二是或規

劃期內在國內外核心期刊上發表的科技、專業論文的數量和質量。三是或規劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量，尤其是發明專利的數量和軟件著作權的數量。四是或規劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優”獎的數量和質量。五是或規劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量；六是或規劃期內企業管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業品牌的市場影響力和美譽度。八是企業盈利能力和財務狀況的優劣，特別是技術創新對企業經濟指標的貢獻度。九是企業履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產業鏈的上下游延伸，實現結構優化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監理”五大支柱產業齊頭并進的價值實現格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業務延伸，戰略上要大膽突破，戰術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環境，促使優秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環節風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業的長遠發展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發展中的難題，保持企業平穩、持續、健康發展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環境的重大變化，不為傳統模式和地域思維所限，積極尋求新的經濟增長點。

2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環節、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發現問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規，嚴格執行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優的鐵一院品牌。

3、把握好傳統優勢區域和新開發區域的關系。要打破傳統區域與優勢區域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩固傳統優勢區域市場，搶占新的市場區域。

酒店轉型發展趨勢篇四

高校轉型發展的幾點看法

李世

高校轉型是近幾年我國高等教育事業發展的“熱門話題”。轉型的目的是通過辦學定位、辦學目標的重構來帶動辦學模式、辦學策略等的系統化創新，來提升學校辦學質量，提高學院學生的競爭力，更好的適應當前社會政治、經濟、文化發展的需求。高等教育轉型發展的思想本質就是要樹立教育服務本位的思想。其基本依據之一就是黨的教育方針。黨的教育方針明確提出要堅持教育為社會主義現代化建設服務，為人民服務，與生產勞動和社會實踐相結合，培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人。依據之二就是科學發展觀，實現教育與經濟社會之間協調發展。

在市場經濟的新體制下，高等教育尤其地方高校的發展發生了一系列根本性的變革。如果把學生、政府、企業、社會作為客戶的話，高等教育的血脈支撐來源于如何為客戶提供優質教育服務的問題。高校辦學脫離服務對象的需求，封閉辦教育，其結果就是邊緣化、被淘汰。

最近國務院常務會議指出，現代職業教育要“培養數以億計的工程師、高級技工和高素質職業人才”，要“引導一批普通本科高校向應用技術型高校轉型”。這把職業教育培養人才范圍從中低層擴大到高層，從中職高職教育擴大到本科以上；并且規模是“數以億計”！這些職業人才的培養涉及工、農、醫、商、法、管、文各專業，包含中職、高職、本科、碩士、博士各層次。

哪些大學應當屬于“應用技術型高?！蹦兀恐袊?5％以上的大學本科都應是“應用型”本科專業教育，國外稱為“university of applied science（uas）”，即“應用科學大學”或“應用科學與技術大學”。它可涵蓋所有自然科學和社會科學的應用專業。中國把這一類學校稱為“應用技術大學”，翻譯有問題，容易引起誤解，似乎排除了非技術類專業和研究型技術大學。技術沒有“應用”和“不應用”之分；只有科學才有應用和純理論之分。“應用科學與技術大學”可以分為不同層次：教學型、教學與研究型和研究型，但都是面向職場的“應用型”。美國麻省理工學院（mit）是世界公認的頂尖研究型大學，但它也是應用科學與技術大學。它的本科工程專業教育目標就是為職場培養創新和領軍能力的工程師。mit的本科畢業生絕大部分都會讀研，但不論他們最終學歷是碩士還是博士，畢業后80％以上還是在產業做工程師，是典型的“工程師搖籃”。

研究型技術大學屬于現代職業教育的例子很多。俄國兩所最拔尖的工科大學“莫斯科鮑曼技術大學”和“圣彼得堡工業大學”都是擁有幾十個院士的研究型大學，但他們的官方分類都是“聯邦國家預算高等職業教育機構”。俄國的各層專業教育都被劃分入現代職教體系各層之中。世界許多一流技術大學，雖然不冠以“職業教育”名稱，但他們都是“應用型”大學，沒有疑義地要“面向職場的人才需求”，因此屬于現代職業教育范疇。

真正純理論的本科專業教育，只限于極少的科學領域（數學、物理、化學等），也許可把它們稱為“學術型”或“純科學型”本科。盡管它們的知識體系是屬于純理論的，但是學生畢業后還是要到職場如科研院所、學校等就業。他們在校期間除了學習專業、從事科學研究和實驗外，也要面對將來就業的職場崗位需求培養非學術的素質和能力，如團隊合作、有效溝通、終身學習、職業道德、創新思維、社會責任等，也要按照未來職場的需求培養。

因此，依據職場需求，滿足“學生求職”和“職場求才”是最大利益相關者的期望，是所有本科專業教育都要關注和實踐的基本方向。要根本轉變“自娛自樂”的傳統高等教育模式：自定目標、自定過程、封閉實施、關門驗收。這就要按照職場對人才的需求確定培養目標，求職導向，學校和產業深度合作，引進產業的專家和職場資源，使學生在校期間有實訓實習的專業實踐機會，由利益相關者評價學校的培養質量。

另外當前我國高等教育市場的競爭格局也是高校加速轉型升級的重要助推因素。在經歷了較長一段歷史時期的擴張以后，我過高等教育生源呈現整體下降的態勢，河南這幾年高考人數不斷減少，這樣下去，高校之間的生源競爭更加激烈，要想生存下去，脫穎而出，提高學校硬件建設、提升學科建設水平、提高學校辦學層次、擴大學校影響力與美譽度成為高校獲得持續生源支持的戰略舉措。

面對新形勢、新挑戰，地方高校要確立“深化辦學轉型，著力提升辦學質量和服務社會能力，努力創建一流水平的教學服務型大學”的戰略定位。因此，我國高等教育在新的歷史起點上要想實現科學發展就必須進行轉型。這種轉型既是適應國內國際社會經濟發展的需要，也是我國高等教育本身的一種戰略選擇。地方高校要真正更好地為地方經濟建設和社會發展服務，辦人民滿意的高等教育，就必須多渠道、多層次、多方面地融入到區域經濟社會發展之中，以服務為宗旨，以服務求生存，以貢獻求發展。

對于我們部門來說，部門職責是輔助教學和學院網絡管理，網絡管理在學院轉型中基本不會有什么變化，對于輔助教學方面，有可能根據系部來改變，主要是配合各系。管理方面可以做點改變，我認為工作應該更純粹點，而不應該啥都管，例如把衛生工作可以轉交給其他部門。

我是贊成學院轉型的，前期可以先對某一個系轉型，做一個試點，從中發現問題，學習下轉型的經驗，也能從中得到啟發。為全面轉型奠定一個良好的基礎。

李世

2014年5月23日