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房地產企業領導講話稿 房地產工作會議講話稿篇一

隨著社會不斷地進步，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯系，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。你知道講話稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編為大家整理的企業領導講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大家好！

今天能和xx的員工們在這里，共同慶祝，20xx年先進集體、先進管理者、先進員工表彰大會。我非常高興，真的非常高興。首先我向在座的各位，還有生產線上工作的員工拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福！

xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開的，可以說xx是個人企業，同時也是大家共同的企業。大家都知道，一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰才會高。好的員工我們就要表揚。不光精神上表揚、口頭上表揚，還要在大會上表揚。而且還要獎勵，物質上獎勵，金錢上獎勵。只有這樣做，才能把真正把先進樹立起來，把榜樣樹立起來，也把企業的正氣樹立起來。現在我號召大家向你們學習。學習你們以廠為家，一切以企業為中心的精神，學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神，學習團結員工、顧全大局的精神。并把熱烈的掌聲送給你們。

xx發展了這么多年，從一個幾十個人的小廠發展成一個大幾百人的大廠，包括壽陽的強偉紙業，有一千多號人。這都是大家共同努力的結果，企業家一個人做不了多少事，也顧不過來。好鐵也打不了幾個釘子。很多中層領導干部，普通員工跟我們干了這么多年，非常忠誠，也非常敬業。我們很少在公開場合表揚他們，但我們都記在心里了。我們非常看重結果，產量就是結果，每年基本都能完成任務，完成目標，這就是結果。質量也是結果，每年銷售出去的產品沒有可靠的質量是站不住腳的。當然也包括銷售人員的努力。效益是最后的結果，沒有效益的企業是沒有前途的。大家都看到了，我們后來又在壽陽建了一個企業——強偉紙業，強偉紙業投產快兩年了，現在生產也非常正常，也有了效益。我們說這些，就是要給大家樹立一個信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不會埋沒掉，就會發光，只要你是一個好員工，我們就能看到，我們看不到，還有下面很多領導干部也可以看到。表彰大會就是表彰這種類型的員工。這種員工很多，肯定不是就這幾個。我相信大部分都是好員工，先進的名額不多，幾百個人選三十來個人，還是太少。還有很多人沒站在這里，但我在這里會肯定他們的成績，肯定他們的辛勤工作。以后這類活動我們要擴大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動更多的員工兢兢業業為企業工作。自然也就能為企業帶來更大的效益。

企業和員工是雙贏的。企業有效益，員工就會有前途，員工熱愛企業，企業就能大發展。所以大家要轉變思想，跟上形勢，跟上這個時代。咱們要成為一個大企業，不是小打小鬧，企業要有戰略眼光，也要在細節的、瑣碎的事情順應民情民意，逐步提高員工福利待遇，保護員工愛廠如家的感情，要算大帳，不算小帳。說實在話，我真心感謝大家的付出，感謝大家這幾年的辛勤工作，沒有你們的努力就沒有企業的今天，也就沒有今天這么大的規模。做企業要有不服輸的精神，再大的困難都不怕，迎難而上，有困難就要去克服，克服了就能繼續前進。企業是永續經營的，不能停頓，停頓就是后退。這就是所謂的事業心。我們都應該有這個事業心，企業才會象雪球一樣，越滾越大，大家才會有越來越多的收入，越來越多的好日子。

新年快到了，借這個機會，我代表老板，代表各位領導衷心地祝大家身體健康、工作進步、身心愉快、家庭幸福！也祝我們的企業蒸蒸日上，興旺發達。

謝謝大家！

各位領導，同事：

大家好！

很高興，我得到認可，成為公司新任的xxx區域總經理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業績加大對于工作的開展和推動。

我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創新的篇章。這是我的心愿。當然我也非常感謝上一任總經理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是xxx總經理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續前進。

我知道作為一個企業，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經理的方針沒有問題，我就會堅定的去執行，他是這個工作的開發者，我就是這個方針的執行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經理帶領我們走了很長一段路，開創了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。

對于我們企業，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關。或許我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認同，就如過去大家對xxx總經理的認同我也希望得到這份認同。

當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業舉的越高越好。

我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內的大企業，更要成為跨國企業，要把我們的業務發展到國外去，讓我們的企業變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。

謝謝大家！

尊敬的王副總經理、張書記、同志們、鄉親們：

今天，我們在這里隆重舉行河北華裕公司為十里鋪村捐贈雞苗儀式，在此，我謹代表縣委、縣政府以及受益養殖戶向一直關心支持并積極參與基層建設年活動的河北華裕公司以及社會各界人士表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

剛才，書記、王副總經理分別作了講話，從這些發自肺腑、感人至深的發言中，我們深深感到，基層建設年活動已得到了全社會的高度重視、廣泛共識和積極響應，取得了良好的社會效應。

河北華裕公司長期以來憑借著‘誠實守信、自強不息、勇于創新’的企業精神，目前，已發展成為國內蛋種雞行業知名品牌，取得了良好的經濟效益和社會效益。今天又積極參與基層建設年活動，為十里鋪村的養殖戶捐贈雞苗，支持農村經濟發展，體現了高度負責的社會責任感，在此，讓我對河北華裕公司的善行，再次表示感謝!

全縣基層建設年活動開展以來，取得了明顯成效，半年來，各級干部駐村工作，各部門齊抓共管，扎扎實實為群眾辦實事、做好事、解難事，受到了人民群眾的歡迎和擁護。十里鋪村駐村工作組就是一個很好的例子。工作組在省直工委副書記、工作組組長張利平的帶領下，從年初活動一開始就一頭扎進村里搞調研、察民情，從建黨員之家和農家書屋入手，制定了月月有活動、件件抓落實的工作目標，一步一個腳印，扎扎實實的開展幫扶工作，先后給村里通了水、修了路，并將群眾的脫貧致富時刻放在心上，為了幫助群眾尋找發展致富路，他們經過多方考察、同群眾座談，確定了扶持現有養殖戶上規模、上檔次，發揮引領示范作用，形成以養殖為重點的致富路子。在此，讓我代表十里鋪村以及全縣的廣大群眾對以省直工委駐十里鋪村工作組和其他為所駐村付出了心血和努力的各級工作組表示衷心的感謝和誠摯的慰問。

在此，我們也要清醒的認識到，在具體工作中，全縣還存在以十件實事為主要內容的幫扶項目發展不平衡等問題，在下一步工作中必須下大力氣，強化措施，著力把好質量、保證進度，確保不折不扣的按時完成，把十件實事落到實處。

最后，預祝捐贈儀式圓滿成功，祝河北華裕公司不斷創造新業績，為社會做出更大貢獻，祝十里鋪村的養殖致富路子越走越寬!

謝謝大家!

xx公司全體職員：

20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。

回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：

1。公司組織結構和流程方面。

2。公共福利，獎勵制度方面。

3。市場業務發展發面。

4。硬件辦公設施基礎。

5。日后公司發展規范。

我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候!千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我司按xx星級標準投資建設的xx大酒店于xxx年xx月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質復雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順利開業。建成后的御泉大酒店，設計新穎、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思宏偉、氣勢恢宏。

最后，我代表公司對各位領導、嘉賓朋友的到來由衷的感謝!

炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一個月里，在巨匠的配合全力下，我們廠共完成了內外銷整機****萬臺，skd ****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了出產使命，更值得我們驕傲的是，我們*月份內銷清機率達到了***%，外銷清機率達到**%，很好地知足了市場前端的要求，在此，請許可我代表工場對于列位的辛勤支出暗示深深的感謝感動！

在必定成就的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次及格率是**%，與上個月對比，這兩項指標都有較年夜幅度的下降。若是說綜合效率的下降是因為qa部從頭劃回工場，增添了間接人員的人數的原因，那么品質指標的下降就說不外去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協助，配合剖析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質仍然沒有改不美觀的出產線的線長，將作出嚴厲的措置！

在接下來的一個月里，我們的出產使命是整機**萬臺，skd**萬套，從數字上來看，比上個月略有下調，可是，這并不代表我們就可以松一口吻，從今朝的forecast來看，*月份我們的產量將會年夜幅度晉升，也就意味著我們在*月份將會招聘部門的員工以填補出產線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質保量完成出產使命的同時，務必放置好培訓的工作。

我們知道，在*月份，我們將會有一項很是主要的工作，那就是沃爾瑪的復審，但愿各車間、部門能夠在廠辦的協調下做好相關的工作，順遂經由過程。

在上周，我們召開了“出產指標承諾簽定典禮”，所有的線長都和我簽定了效率和品質的指標承諾，廠辦也公布了配套的獎勵法子，但愿在本月里面能夠獲得執行，從而改善工場今朝的品質和效率的情形。

按照廠辦之前發出的通知，在接下來的三周時刻里，我們基地將會組織“泅水角逐”，此次角逐分為集體賽和小我賽兩個部門，但愿各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出氣概，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成就。

近期，在廠辦的牽頭下，我們工場對員工的工容工貌進行了年夜整頓，所有員工的工鞋工衣都已發放到位，但愿列位員工以及我們各級打點人員能夠鼎力地配合這項工作的進行，配合維護工場的形像！

這段時刻天色很是炎熱，所以請列位員工必然要多喝涼茶，注重防暑。同時，喜歡喝

啤酒解暑的員工必然要注重，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后輕易發生一些不興奮的工作，同時，睡覺前若是喝年夜量的啤酒的話，輕易形成“啤酒肚”，破損“帥哥”的形像，女伴侶是不喜歡的，所以必然要注重！

全體武保部的員工們：

大家好!

光陰如水，歲月如歌， 20xx 年元旦如約而至。在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷辛勤耕耘后歡慶豐收的喜悅，邁著奔向美好新征程的豪邁步伐，迎來了新的一年。

值此萬家歡樂之際，我謹代表礦領導班子對全體武裝保部員工表示真誠的祝賀，致以崇高的敬意;向堅守在各崗點執勤的員工、經警隊員致以最親切的問候和衷心感謝，并通過你們向你們的家人，致以新年的問候和誠摯的祝福!。

撫今追昔、感慨萬千。在過去的一年里，武保部在部班子的正確帶領下，積極組織開展了“三反、兩保”及綜治宣傳月等活動，大力推進部室及警隊標準化建設，強化文明執勤，持續開展礦區鐵路運輸整治秩序，全面加強治安防范和隱患排查，同時以“文明在劉一、我們在行動”活動為契機，著力固化準軍事化管理成果，有力地激發了隊伍活力，增強了隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。經過全體武保部員工辛勤的付出，較好的完成了各項工作任務，確保了礦區平安穩定。 回顧過去，成績可喜;展望未來，重任在肩。當前，我礦治安環境還不平穩，礦區各種不確定、不穩定因素依然存在，治安面臨的任務依然繁重艱巨。因此，我們要提高駕馭礦區社會治安局勢的能力，嚴厲打擊各類違法犯罪行為;要切實提高處臵突發事件的能力，保障我礦生產和職工的生命財產安全。同時，還要不斷加強武保隊伍標準化建設，不斷增強武保隊伍的政治素質、業務素質和體能素質，為維護礦區穩定履職盡責。

同志們!希望你們團結一心，求真務實，迎難而上，加壓奮進，努力把武保工作推進到一個新的水平。

最后，衷心祝愿武裝保衛部全體員工新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意!

晚上好！

在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團新春團拜活動。借此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支持**集團發展的保稅區管委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！

各位同仁，20xx年，我們經受了百年不遇的金融風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請贊美的掌聲響起來！

謝謝！謝謝大家！

各位同仁，20xx年的春天因金融風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團結一心，共同抵御嚴寒！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意！

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表xx集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的`一年。

回首過去的一年，我們成立了xx集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

xx的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標

20xx年，是xx集團成立后的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發現價值，創建有效的激勵機制。

優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優秀員工的價值，而在今后的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。

人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。

三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神。

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。

這既是我們企業參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。

最后，我代表xx集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續保持良好的精神狀態和工作干勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績！

尊敬的陸董事長、各位來賓、同事及媒體的朋友們：

大家下午好!

在這春意盎然的五月、陽光明媚的下午，國元證券股份公司與上海萬得信息技術股份公司簽訂為期三年的《戰略合作協議》，雙方在證券金融服務領域攜手合作，共同譜寫互聯網金融遠景未來。非常榮幸見證這一美好時刻，為此，我代表國元證券，向長期以來關心、支持國元證券發展的新老朋友們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

國元證券是一家綜合性的全牌照券商，近百家證券經營網點遍布全國各地，并全資擁有國元香港、國元期貨、國元直投和國元創新投，控股長盛基金，參股安徽省股權托管交易中心和不久前在香港上市的徽商銀行，初步形成了金融證券控股集團的架構。公司總部雖在合肥，但省內、省外的業務及收入各占一半。十多年來，公司緊盯市場的創新步伐，積極穩健、埋頭做事、深耕細作，努力做到傳統業務不斷發展，創新業務占據先機。截止20xx年末，公司總資產303億元，凈資產155億元，凈資本73億元，凈資本、凈資產實力均居全國證券行業前列。

20xx年以來，一個個掌握了更多客戶資源、更具狼性文化、更懂得客戶體驗的跨界“對手”出現在金融證券市場，帶來新意的同時也帶來了擔憂，市場驚呼“狼來了”。去年11月騰訊和國金證券進行戰略合作，激起了互聯網證券的波濤，也揭示了券商“零傭金”的新時代。面對嚴酷的市場競爭環境，對于券商來講，別無選擇，只得一手拿矛、一手持盾，也就是一方面緊抓傳統業務不放，另一方面布局互聯網金融，這是我們最好的選擇。目前前端免費、后端收費似乎成了業內共識，就像四川茶館，茶水是不收錢的，但客人其他消費，比如瓜子、花生、聽戲是要收費的。如果我們能夠給客戶提供齊全的產品線，提供好的線上平臺服務，提供好的投資咨詢，提供包括融資在內的綜合金融解決方案，提升客戶體驗，那么客戶就會依賴你，客戶也會心甘情愿地向你付出對價。從這個角度說，利用大數據挖掘，對未來行情及走勢做出判斷，加上我們自身現有的服務、產品、渠道及其他資源的有效整合，自然會成為未來證券市場客戶挖掘競爭的關注點。

布局互聯網金融，需要我們在人才、理念、服務平臺、大數據處理、客戶體驗等方面借助外力，進行跨界合作。萬得資訊是中國金融信息服務巨頭，擁有全業務產品線，能夠提供國內最完整、最準確的金融證券信息和系統服務。萬得精于數據，以數據為起點，以金融工程和財經數據倉庫為目標，在金融領域具有極強的大數據整合和處理能力。正是基于這一點，以及雙方在互聯網金融上的共同認知和信任，我們選擇了萬得，萬得也認同了國元，今天我們成功地走到了一起來。

我們認為，雙方在金融服務產品、渠道和客戶群等方面，國元與萬得有著天然的互補性。為促進業務發展，發揮各自的資源優勢和服務優勢，雙方投入各自的優勢資源，集中于大數據在大資管、大經紀、大投研等業務領域的應用，進行深度合作，為各類用戶提供專業的、綜合的、全面的金融服務方案。本次合作將從“私募對沖基金”切入，共同聯手推廣“對沖基金頭等艙”服務，為私募對沖基金提供包括數據、研究、杠桿、量化、系統、產品發行等全方位一體化的解決方案。同時我們還將合作為經紀業務客戶提供開戶、交易、產品、咨詢等綜合服務，并在p2p融資業務方面探索新的解決方案。

總之，我希望雙方在本次簽訂的整體合作框架下，積極探索其他的合作新課題、新領域。同時我也祝愿，今天雙方在互聯網金融上的布局，不久的將來能夠結出豐碩的成果，雙方能夠成為更加緊密的合作伙伴，借此為推動行業整體的發展，做出我們的貢獻。

謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同學們：

大家上午好!

一年前的六一兒童節，我們為xxxxxxx小學捐建了xx地區首家留守兒童“愛心小屋”。今天我們又很榮幸的站在這里，參加xxx小學捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小朋友們致以節日的問候，提前祝你們六一節快樂，天天開心。借此機會，我謹代表xxxxxx全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領導和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創建和諧社會與精神文明建設橋梁的婦聯的同志們表示衷心的感謝!并向今天在座的全體師生們表示親切的問候!

xxxxxx有限公司自成立至今，堅持以“誠信為本，品牌經營”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責任感的企業，我們一直把關注社會公益事業，重視社會責任，做優秀企業公民當作我們企業文化的重要組成部分，并一直以之為指導，在創造企業價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，反饋于社會。

十年樹木，百年樹人;百年大計，教育為本。學生是祖國的未來，我們有責任關心下一代的健康成長。我相信，xxx小學的所有學生一定會認真珍惜現在的大好學習環境和學習條件，努力學習，奮發向上，永攀高峰。

最后，衷心祝愿xxx小學桃李爭艷、人才輩出、再創輝煌!

謝謝大家!

各位領導、各位來賓，大家好!

今天，我們歡聚一堂，懷著激動的心情迎來了××××2×300mw熱電機組工程三大主機合同簽字儀式。首先，我謹代表××××公司向出席今天簽字儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并預祝此次合同簽訂順利成功。

××××熱電機組工程于××××年9月獲得國家核準，是×××省重點工程之一，屬于“上大壓小”和熱電聯產項目，估算靜態總投資×××億元。本期工程建設2×300mw 發電機組，同步建設高效除塵、爐外脫硫、脫硝、圓形封閉煤場、中水深度處理等環保設施，滿足國家最新排放標準。本項目計劃于20xx年下半年正式開工建設，20xx年竣工投產。項目投產后，年發電量36億千瓦時，年供熱量610萬吉焦，可形成1200萬平方米的城市供采暖能力。工程建設目標是建成國家優質工程、國內大型循環流化床示范工程、××集團標桿工程，以及具有相對競爭力的工程。

××熱電項目是×××在×××煤電板塊的重要組成部分，也是××熱電公司全體干部員工多年以來翹首以盼的“希望工程”和“生命工程”。三大主機合同簽字儀式的成功舉行，標志著熱電機組工程建設邁出了關鍵性的一步，必將成為朔州熱電公司發展史上的一個重要里程碑。公司愿與所有積極參與、關心支持朔州熱電項目建設的各界朋友，與所有參加本次簽字儀式的各位來賓，攜手共進，共謀雙贏。我們相信，有各級領導和各位來賓的大力支持，有合作各方的精誠團結，打造優質工程和標桿工程的目標一定能夠實現，通過大家的共同努力，華電朔州熱電公司必將擁更加美好燦爛的明天!

最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、家庭幸福!

謝謝大家!

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恒的主題，是企業的生命線。對于企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發展的7個鄉鎮辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業發展任務，是擺在我們面前的一道課題。

合理調配，增強了企業發展力量;加強服務，解決了企業發展困難;重拳出擊，維護企業發展環境;創造條件，促進了企業發展進度。至8月份，全鄉完成企業總產值97230萬元，工業總產值42816萬元;完成固定資產投入1040萬元，項目建設投入3140萬元，招商引資產750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經濟指標較去年同期大幅增長。

原材料漲價，市場變數較大;產品無特色，競爭能力不強;企業融資困難，流動資金不足;業主素質不高，管理方法落后;部門收費過多，發展環境較差。

興工富鄉是建設小康東郊的必由之路，為確保工業的高速發展，實現經濟大跨越，鄉黨委、政府在抓工業發展上將采取一系列措施。

1、突出狠抓環境治理，為企業保駕護航。樹立抓環境就是抓發展，抓發展必須抓環境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。

2、加強搞好協調、服務，為企業排憂解難。鄉村干部要當好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調解員、市場行情的信息員、政務工作的服務員，結合績效考核，細化職責，進一步強化聯系企業制度。

3、開放抓好招商、引資，為企業提升檔次。千方百計利用現有品牌、技術、優質資產對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術，加快企業擴大規模、提升檔次。

4、大力搞好引導、培訓，為企業增強能力。要加大培養、引導力度，努力提高企業管理能力、創新能力、競爭能力：要學現代企業科學的管理方法，摒棄家庭式小作坊經營模式;要引導企業跳出東郊看天下，轉變陳舊觀念，樹立開拓進取意識;要引導企業提升產品科技含量，出特色產品、名牌產品。

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家下午好!

在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶著對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯誼會暨“倡導文明陽光生活”優秀原創短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

20xx年是尚志移動拼搏的一年，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續友誼的一年。一年中，尚志分公司沉淀成績，承擔責任，為客戶提供優質服務的同時，我們也履行著企業公民的義務，貢獻著自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業領先地位，始終扎實提升自身運營能力，始終全心全意為客戶服務并從創新中求發展。十一年來，從傳統的語音數據業務到現在的集團信息化產品，在知識技術經濟的帶動下，移動業務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。

從集團v網，集團彩鈴到企業短信，企業網站，企業郵箱，互聯網專線，m2m業務等，移動公司緊跟信息化發展潮流，迎合信息經濟的發展趨勢，并始終保持信息化產品行業領先。今年，我們與教育局全面合作，為各中小學開通“校訊通”業務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，為交管部門開通數據卡以進行車輛定位業務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續推廣集團信息化產品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。

今后，我們將繼續秉承“正德厚生、臻于至善”的企業核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優質服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續為社會創造更大價值。我們將與全市人民一道，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!

最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業順達!

謝謝!

房地產企業領導講話稿 房地產工作會議講話稿篇二

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房地產企業領導的講話稿

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《房地產企業領導的講話稿》的內容，具體內容：企業領導講話是很多活動必不可少的內容，那么房地產企業領導講話稿應該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產企業領導講話稿，來欣賞一下吧。房地產企業領導講話稿(一)在這草長鶯飛...企業領導講話是很多活動必不可少的內容，那么房地產企業領導講話稿應該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產企業領導講話稿，來欣賞一下吧。

房地產企業領導講話稿(一)

在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面

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面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司。

那么，我們為什么要依托于易居中國呢?

1)易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度;

2)易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強;

3)易居中國有有強大的研發能力;

4)易居中國有有系統的培訓能力;

5)易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;

6)易居中國發展迅速、發展潛力極大;

7)易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高;

綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創新服務、創新管理、創新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。

我們將在未來一年，在杭城開設 30 家以上的直營門店，新招和培養 100名房地產經紀人，2008 年完成杭州 50 家以上易居臣信門店的規模布局。

我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。

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我們將秉著：誠信至上，信譽第一;以客為尊，專業服務;流通快捷，資訊共享;人才為本，永續經營的經營理念;

我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導;

我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。

房地產企業領導講話稿(二)

各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間 20xx 年已經過去了，新的 20xx 年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署 20xx 年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份開始進行方案設計，4 月份項目立項，成立項目指揮部，9 月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20xx 年 5 月份成立項目部，6 月取得用地指標及規劃設計，11 月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的 第 4 頁 / 總頁數

可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx

年工作計劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出 20xx 年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地

207 畝的三通一平工作，30 米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，

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同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成

30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到

50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到

1.1 億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到 5 千萬元，有望年底前銷售額達到 2 億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理，

提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，第 6 頁 / 總頁數

與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一

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個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的 20xx 年即將過去，充滿希望的 20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創 20xx事業新的輝煌!

房地產企業領導講話稿(三)

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今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團 20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團 13 萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx 年主要工作業績

20xx 年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx 年依然取得優秀成績。

一、超額完成年度任務

20xx 年萬達集團資產(按成本法數據)達到 6340 億元，同比增長 20.9%;收入 2901.6 億元，完成年計劃的 109.3%，同比增長 19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長 4.4%。其中地產業務合同收入 1640.8 億元，完成年計劃的101.5%，同比增長 2.5%。新開業萬達廣場 26 個;萬達廣場租賃收入 144 億元，完成年計劃的 101.1%，同比增長 30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到 100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過 35%，比 20xx 年提升 5 個百分點;萬達商管已連續三年實現 100%收租率。開業酒店 10 個，酒店總客房數 21961 間;酒店收入 52.4

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億元，完成年計劃的 101%，同比增長 22.5%;酒店業主利潤 7.1 億元，完成年計劃的 119.7%，同比增長 22.4%。新增持有物業面積 475.5 萬平方米，累計持有物業面積 2632.1 萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量 46.2 億人次，其中萬達廣場年客流量 20.3 億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入 67.3 億元。

萬達文化集團 20xx 年收入 512.8 億元，完成年計劃的 114%，同比增長45.7%。美國 amc 超額完成全年計劃。萬達院線收入 80 億元，完成年計劃的 120.4%，同比增長 49.9%;票房 63 億元，同比增長 49.6%;“萬人迷”會員超過 5,000 萬人，增長超過 50%，每月增加超過 200 萬會員。票房收入 65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過 80%，說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕 941 塊，累計 2,557 塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的 1.9 倍，單屏幕收入是行業平均的 2.1 倍。

萬達影視傳媒公司票房 61.5 億元，收入 5.8 億元，完成年計劃的 180%，同比增長 36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房 67 億元，占國產電影市場份額的四分之一;

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收入 16.5 億元，完成年計劃的 183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業收入 120.1 億元，完成年計劃的 111.7%，同比增長 59.8%。

萬達體育控股收入 58.7 億元，完成年計劃的 132.7%。

萬達兒童娛樂新開業 51 家店，累計開業 60 家店，收入 2.2 億元，完成年計劃的 103.6%。文化集團其它收入 38.1 億元。

萬達金融集團收入 208.9 億元，完成年計劃的 697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入 230.5 億元，完成年計劃的 102.3%，同比增長 11.1%。集團其他收入 45 億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業轉型初見成效

1、服務業收入大幅增長。

20xx 年萬達服務業收入占集團收入達到 43%，第 11 頁 / 總頁數

服務業收入占比比 20xx 年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。

商業租金增幅超過 30%，利潤占比預計超過 35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過 50%。

3、輕資產打通道路。

首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多 15%—20%。萬達商業 20xx年已在北京、大連等地簽約 3 個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的 25 個輕資產萬達廣場，20 個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到 7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如

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萬達 7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率 55%左右，現在超過 60%，增加了可租賃面積。

三、文化產業高速增長

1、萬達已成為行業龍頭。

萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx 年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。

萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業后，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅游產業我們已定下目標，2020 年收入超過 1000 億，旅游人次超 2 億，成為全球最大的旅游企業。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通干線沿線開業大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游 2020 年一定要堅決實現世界第一的目標。

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形成四個產業板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。

非常可喜的是，20xx 年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網;旅游產業，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發 ip 產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。

20xx 年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權 470 件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330 件。去年申報 470 件，卻獲得 1330 件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權 4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。

一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從 1月上市到年底，股價漲了 10.2 倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300 成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。

這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長

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白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。2018 年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要 5 個小時，重慶過來只要 3 個多小時，昆明過來只要 2 個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產業集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本

100 億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。

萬達的 o2o 這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的 o2o 都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10 月份啟動，不到 3 個月時間對外合作簽約大型商業中心 470 家，加上 130 多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600 家，20xx 年到店消費人次 46.2 億，飛凡 o2o 已覆蓋超過 1 億的消費人群。

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3、落實與大型金融機構合作。

去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。

五、企業并購成績顯著

1、并購優質資產。

20xx 年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲 hoyts 院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過 50 億美元。截至 20xx 年 12 月 30 日，萬達集團海外投資總額已超過 150 億美元，其中美國就投資 100 億美元。2012 年萬達并購 amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資 100 億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去 3 年，我們在美投資額就超過 100 億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過 100 億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事 90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步

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顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo 等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達并購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產生協同效應。

并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅游產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。

3、并購企業運行良好。

開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允

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許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續進步

1、管理水平升級。

20xx 年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產 b1m 工程管理。b1m 是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業 b1m 技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了 10%，節省開支 10 多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。

實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統升級到 2.0 版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機 app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這么先進。

3、影視制作項目開發內部競爭。

影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視 20xx 年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這

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種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。

中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規劃研究院自己研發，具有全球專利。

5、人才結構發生改變。

萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達 10 人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業。

20xx 年萬達新增 10.5 萬個服務業崗位，其中大學生 4 萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約 1%。

2、創業。

支持 57 名大學生創業，創業成功率超過 95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。

3、納稅。

20xx 年萬達集團納稅 302 億元，同比增加 10%，在中國，納稅超過 300 億的企業屈指可數。

4、慈善。

20xx 年萬達現金捐助 3.6 億元。

5、扶貧。

去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧

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”的企業扶貧模式。去年已落實投資 3 億元、2000 人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年 3 月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。

20xx 年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx 年主要工作安排

一、20xx

年主要收入目標

20xx 年萬達集團資產達到 7500 億元，收入 2543 億元;同比 20xx 年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較 20xx 年主動下調房地產收入640 億元，如果按以往每年增長 10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過 800 億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

萬達商業 20xx 年計劃收入約 1300 億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約 1000 億元;竣工入伙收入約 1100億元;開業 55 個萬達廣場，數量相比 20xx 年翻番;租金收入約 195 億元;開業 14 個酒店，收入 61.4 億元;新增持有物業 580 萬平方米;新發展項目71 個，其中文旅項目 1 個、重資產萬達廣場 3 個、輕資產萬達廣場 54 個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到 75%，自有住房率超過 80%，房地產行業就會萎縮。

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萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。

萬達文化集團 20xx 年收入目標 666.4 億元，同比增長 30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中 amc 和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現 xxx 億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城 77 家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長 71%;五洲電影發行計劃票房 90 億，收入 17.6 億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入 161.7 億元;萬達主題娛樂公司計劃收入 17.7 億元;萬達兒童娛樂計劃收入 7.8 億元;萬達體育控股計劃收入 70 億元;文化集團其它收入 7.3 億元。

萬達金融集團 20xx 年計劃收入 211.8 億元;其中網絡金融收入 44.6 億元，活躍會員超過 1 億，飛凡卡發行 5000 萬張，飛凡合作大型商業中心新增 1000 個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入 165.2 億元;快錢收入 40.1 億元;投資公司完成 3 家較大海外、2 家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨 20xx 年計劃收入 175.3 億元，今年實現整體盈利，為自己將來 ipo 打下基礎。集團其它公司計劃收入 49.2 億元。

二、基本實現企業轉型

一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世

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界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx 年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業收入、凈利占比過半。

萬達集團 20xx 年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過 55%，力爭到 60%。到 20xx 年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到 2017 年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭

20xx 年萬達商業 50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。

20xx 年萬達集團海外收入占比力爭達到 20%。

三、重點發展文化產業

1、調整發展目標。

萬達文化集團 2012 年成立時定的目標是 20xx 年收入達到 400 億，2020 年收入達到 800 億，結果去年收入就超過了 500 億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將 2020 年文化集團的目標調整為收入 1500 億、凈利 120 億，實現這個目標要 5 年，但關鍵看今、明兩年。5 年后，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。

2、創新與知識產權。

萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很

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好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。

20xx 年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有 ip，或者與國際體育組織共同擁有 ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。

4、做大旅游產業。

全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx 年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位于中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。

5 月份南昌萬達城開業、9 月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。

6、文化品牌走向國際。

今年萬達文化旅游城要落戶 1 至 2 個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口

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重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了 20 年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創新網絡金融模式

1、發揮自身優勢。

萬達搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx 年超過 46 億人次客流，今年客流有可能超過 100 億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

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2、成為一流征信公司。

萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過 50 次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。

到 2020 年，萬達 o2o 將與 5000 家大型商業中心合作，擁有 200 萬商戶，覆蓋 7 至 8 億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創造全新一卡通。

飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx 年要力爭發放5000 萬張飛凡卡。發卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續開展企業并購

1、繼續買。

外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx 年要完成 3宗較大規模的國際并購和 2 宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。

要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜

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就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。

可以每年在全球主要城市地標地段投資 1 至 3 個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業管理

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。

1、以凈利為核心。

今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。

去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請

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更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行

bim 工程。今年 1 月試點，四季度完善所有細則，2017 年 1 月起正式施行。實行 bim 以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim 工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到

3.0 版本。20xx 年將慧云 3.0 版本研發完，2017 年與 bim工程一起正式運行，要將慧云 3.0 版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。

一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續帶頭承擔責任

1、就業。

20xx 年新增就業崗位 10 萬人，其中大學生 4 萬人。

2、創業。

支持 100 名大學生創業。

3、納稅。

全年納稅 300 億元。

4、環保。

實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-2020)》。萬達已經完成20xx-20xx 年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從 20xx 年到 20xx 年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今后萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

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5、捐助。

20xx 年慈善捐助金額 4 億。

6、扶貧。

3 月丹寨職業技術學院要開工，確保 2017 年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關于產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工 20xx 年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發財!

謝謝大家!

房地產企業領導講話稿 房地產工作會議講話稿篇三

房地產企業領導年末工作總結講話稿

尊敬的全體員工:

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協力的幫助下，我們平平穩穩快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;**二期得到了政府的優惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發資質，而且是目前開發企業中唯一的具有二級資質的房地產企業。20xx年大家上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據市場的變化和資源配置能力進行經營戰略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一直以開發住宅、商業房地產為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續的工作開了個好頭，大家要繼續保持和發揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進入了快速擴張的成長發展階段，也就是所謂的企業發展的成長期，這個時期的企業處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧20xx成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發的一個新項目，未來還有酒店的開發，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質的改變。

而20xx年是公司發展關鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩中求好”為發展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年目標的實現。

根據公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發能力。

在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規的研究;在鞏固和穩定既有市場的前提下，積極關注業界動態，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。

在依托主業、積極穩妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經營能力。

發展主業的同時，多元經營是企業長遠發展的戰略。在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，積極拓展新項目，拓展企業的發展空間。以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營戰略，努力拓展有我們自身特色的相關產業，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業團隊的凝聚力和執行力。

以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務之急。注重人才培養，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現狀，繼續形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發。而勤奮的敬業精神、勤懇的工作態度和誠信為本的做人原則亦是成就事業的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，從而匯集成企業的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握發展機遇，找準發展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創新，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續發展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!