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醫院信息中心工作篇一

電視電話會上的講話

2011.10

尊敬的xx，各位同事，大家好！

剛才，xx對公司生產一體化信息系統的上線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產信息系統試運行階段的幾個關鍵環節，希望各單位認真學習領會，在系統上線后的應用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統的下一步建設工作再談幾個方面的內容。

一、公司生產一體化信息系統試運行的目標和任務 今天召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務是什么，我們還要達到什么目標，還要完成那些主要工作。

今年2月28日，xx公司召開了生產一體化信息系統建設啟動電視電話會議，明確了xxx的系統建設時間表。從6月3日公司組織召開了生產一體化信息系統推廣建設啟動電視電話會議至今，我們嚴格按照xxx的推廣工作要求，走過了實施準備階段、數據清理階段、投入運行準備階段、系統部署及初始化階段。6月初在啟動會之前提前進行了信息系統數據清理及xx生產品類培訓，6月23日召開了公司生產一體化信息系統推廣建設啟動會，6月舉辦了xx生產管理業

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務規范培訓班，8月初完成了系統部署，8月下旬舉辦了生產信息系統的應用培訓和內部培訓師培訓，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數據、基礎數據、期初庫存數據的清理收集工作，9月30日完成了基礎數據及業務數據初始化。

在系統上線前的系統建設工作中，xxx生產部先后三次到xxx指導生產一體化信息系統推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產信息系統推廣工作的協調會，對生產信息系統的xxx的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產管理信息系統明確了系統應用的邊界、系統培訓方式、技術支持方式、信息口、生產口在生產系統推廣工作界面劃分，公司生產部也提交了需要xxx協調和解答的一些問題。

從今天開始，我們xxx的生產一體化信息系統已正式上線，開始進入了試運行階段，按照xxx的系統建設工作方案，下一步將主要進行系統的運維支持以及系統竣工驗收的準備。下一階段工作的主要任務是：完成生產信息系統中各項基礎數據的期初庫存的核對和確認工作，實現生產管理各項業務在系統中的同步辦理，對系統的應用情況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產管理信息系統的竣工驗收。我們最終的目標是：生產管理信息系統與實際工作真正吻合，以信息系統推廣實現xxx一體化管理流程的落地和固化。

二、系統試運行階段需要處理好的幾個問題

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1、深刻認識信息系統建設的本質，消除系統推廣障礙 信息系統的建設要取得成功，首先要正確認識信息系統建設的本質。生產管理信息系統作為xxx核心業務系統之一，是促進xx向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須具有實時詳盡的生產業務數據和統計分析作為支撐，實現公司系統生產信息“一本帳”。這就要求通過現代化的信息技術，建立一套縱向貫通、橫向集成的生產信息化系統，作為實現生產集約化管理、提高生產管理體系運轉效率、增強生產管控能力的重要平臺和有效手段。xxx在生產一體化信息系統的推廣過程中采取“統一規劃、同一版本、統一建設、統一標準”的建設方法，高度統一的原則是建成縱向貫通、橫向集成生產信息化系統的必要保障，是落實公司加強生產集約化管理的重要舉措，也是實現生產信息“一本帳”的必然選擇。

信息系統上線不僅僅是用上一套管理軟件這么簡單，其實質是業務流程的再造、管理思想和管理模式的轉變。所以，我們要清醒地認識這個問題，各單位在系統上線后，務必繼續深入研究領會xxx公司生產管理的各項規章制度，認真按xxx生產管理業務規范中的流程和表單進行日常管理。做到“兩個凡是”。凡是與xx生產管理制度不相符的流程和表單要改過來，凡是以前缺失的管理環節和管理流程要補回來。各單位要以大局為重，牢固樹立全公司生產信息化建設“一

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盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，采取有效措施，避免本單位成為公司生產信息化建設的“短板”或“孤島”，影響公司生產集約化管理的整體效益。

各單位必須盡快適應已經在生產一體化信息系統中固化的各類新的管理模式和業務流程，需要說明的是：這個系統是xx統一版本全網推廣的第一個一體化系統，在xxx公司召開的生產信息系統業務模型意見征求會議以及后來的功能驗收會議中，xxx生產部廖建平主任多次說過，這個系統開始只是解決我們生產部門的溫飽問題，各單位提的不少意見都很好，但是我們信息系統的建設時間非常緊張，各類新的需求原則上放在以后的版本中逐漸實現，現在這個版本必須強制推行，這樣才能保證xxx一體化管理要求的實現。希望各級單位和系統的各級用戶充分理解和認識到生產一體化信息系統建設是我們生產管理工作的迫切需要，在系統實施推廣的建設中發揮支持、指導、推進的作用，實現公司的生產管理向集約、規范、高效的目標迅速邁進。

2、進一步做好信息系統用戶的培訓工作

在前一階段的工作中，針對系統上線前的準備，我們組織了公司層面的數據清理培訓、業務規范培訓、系統應用培訓和內部培訓師培訓。根據xxx調整的培訓要求，各單位生產一體化信息系統的培訓由各單位負責，這種培訓模式在公

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司范圍內的信息系統建設中是一次新的嘗試。以前的系統推廣，各單位都駐有開發商的實施團隊，這樣容易造成系統用戶過于依賴實施人員，很多系統中該用戶做的工作都由實施人員代勞，結果實施團隊一撤走，系統應用水平就一落千丈。所以本次生產一體化信息系統推廣xxx采取了在省公司層面設立實施團隊和客服支持的辦法，目的就是促使系統的各級用戶必須掌握獨立使用信息系統的能力，杜絕對實施團隊的過度依賴，讓系統的應用水平真正由實際用戶來實現。同時，我們也注意到前期培訓中各單位反映系統復雜程度較高，培訓深度不夠的意見。我們在系統上線后將繼續通過視頻會議的方式，進行系統的各項業務功能使用方法的遠程培訓。各單位參與過公司系統應用和內部培訓師培訓的業務骨干也要發揮先鋒模范作用，帶頭熟悉系統，使用系統，培訓本單位各級用戶。只有通過培訓，大家的認識統一了，管理知識增長了，管理技能提升了，生產管理信息系統使用及系統數據質量才有保證，我們的生產管理水平才能真正提高。

3、切實保證信息系統所輸入數據的質量

“三分系統，七分管理，十二分數據”，這是企業信息化建設中的行話。據統計，在上線不成功或者上線后失敗的信息化案例中，有超過70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數據上出了問題。有的是在數據還沒有準備好，諸多數據不準確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是數據

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源頭不規范，出現一數多據的情況，不知道該相信哪個數據；還有的是上線運行后使用人員未及時更新業務數據導致系統內的數據失真等等，雖然數據問題的表現不盡相同，但最終的結果都是一樣的，那就是大家可能忙了數月得到的是一個沒有真實數據的系統。

所以我們在試運行過程中重點要抓的就是數據質量關，首先要認真做好系統基礎數據和期初庫存等數據初始化后的核對工作，項目實施團隊要設計數據確認的表單，要求各單位核實完畢后簽字認可，特別是期初庫存數據，生產部門要和財務認真核對，保證庫存生產的帳實一致。其次要保證日常錄入系統的數據質量，各級信息系統的使用單位是該項工作的責任主體，要以高度責任心和強大的執行力來確保系統運行過程中數據錄入的準確、全面、及時、真實。公司將在系統上線后嚴格考核通報各部門、各單位在系統上線后系統使用情況及錄入數據的質量。

4、深入應用系統，保證系統的實用化

xxx投入相當大的人力、財力和物力，大力推進生產一體化生產信息化建設，強化信息化系統的應用，最主要目的是通過不斷地規范管理，優化業務流程，實現公司上下效率與效益的同步提高。但從以前各類信息系統的建設經驗來看，不少單位的信息系統不同程度存在“重建設、輕應用”情況，對深化應用工作不夠重視，相關制度不完善，應用范圍和應

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用深度不夠，應用工作抓而不緊，缺乏落實；深化應用的主體意識不強，不愿打破舊習慣，使用信息系統的積極性不高，存在線外操作情況，信息錄入不夠完整等等。按照xxx要求，生產一體化信息系統的推廣時間非常緊迫，更容易出現應用的深入程度不夠的情況，這個問題在生產一體化信息系統推廣中不加以重視和解決，信息系統的管控作用就得不到充分發揮，更無法為公司提供準確的決策依據，從而造成公司人財物的極大浪費。

所以，建設縱向貫通、橫向集成的生產信息化系統，實現公司生產信息“一本帳”，做到信息系統與實際業務的完全對應和同步辦理是關鍵。公司各單位生產信息化應用水平差異很大，部分單位使用有自己的生產信息系統，原有系統內已產生大量的業務數據，各單位的應用甚至已形成一定的習慣。改用xxx統一推行的生產信息系統，勢必會造成一定的不適應。但統一的趨勢是必然，統一的要求是剛性的。大家一定要轉變觀念，創新思維，充分認識xxx統一生產管理流程和各項業務表單及數據格式的合理性和先進性，充分認識生產信息系統推廣應用工作的艱巨性和復雜性，增強工作緊迫感、責任感，加強組織領導，加大工作力度，強化執行能力，妥善處理好系統上線后的各類問題。對舊數據需要清理的要堅決清理，舊的習慣需要更改的要堅決更改，舊的流程要調整的要堅決調整。要嚴格按照xxx制定的業務規范和

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生產一體化信息系統的實際流程，科學、有序的開展系統應用工作，保證信息系統與現有管理的同步，實現系統的實用化。

三、

目前，公司生產一體化信息系統前期各項培訓工作已經完成，正式環境和測試環境已經搭建完畢，相關初始化數據的導入工作也已經完成。系統從今天正式開始試運行。為順利完成試運行期間各項任務，在年底實現系統竣工驗收的目標，試運行期間各單位應認真貫徹以下措施：

1、加強組織領導

試運行工作是生產一體化信息系統推廣工作的重要環節。通過試運行發現問題、完善功能、改進工作，是檢驗我們生產管理現狀與xxx管理制度的一致性和信息系統的功能完備性的主要手段。各單位要高度重視系統的試運行工作，將其作為一項階段性的重點工作，切實加強組織領導，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作設施到位、督促考核到位。公司和各單位都成立了以分管領導掛帥的生產信息化領導小組，各級生產信息化小組的成員一定要嚴格按照公司系統推廣實施方案的要求，結合本單位的實際情況，制定相關措施，分解好任務、落實好責任人，確保高質量、高效率完成試運行的各項工作。

2、加強宣傳培訓

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生產一體化信息系統的使用者既有管理人員，也有基層一線工作人員；對部分以前沒有信息系統的單位而言，不少用戶習慣于用手工方式處理各項業務，對操作新系統還有一個適應過程。客觀上說，xxx推行的這套生產信息系統嚴格遵循業務規范，功能強，流程多，各業務流程環環相扣，整體設計得比較規范、嚴謹，與之前的oa等業務流程較為線性的系統相比，對使用人員的業務水平和計算機熟悉程度要求都更高一些。這與公司各單位生產口人少事多、一人多崗的實際情況可能產生一定的矛盾，增加系統推行的工作量和難度。這就需要我們深入開展動員和宣傳，提高系統的各級使用人員對推行生產一體化信息系統必要性和重要性的認識，調動工作積極性，最大限度地減小系統推行的工作阻力。同時，各單位要針對不同的使用人員結合實際開展多形式、多層次的培訓，努力做到全員培訓、不留死角。特別是參加公司內部培訓師培訓的同志，更要義不容辭地承擔起本單位宣傳培訓的責任，讓大家盡快接受新系統、熟悉新系統。

3、加強溝通協調

生產一體化信息系統的使用涉及公司多個單位和多個部門，做好溝通協調工作至關重要。各級各部門要密切配合、通力協作，建立健全工作協調和信息反饋制度，切實搞好人力調配、時間安排和工作銜接，努力形成工作合力。由于系統本身與現實業務的差異，試運行過程中必然會遇到這樣那

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樣的問題。生產部將與系統的開發和實施方康拓普公司共同建立生產信息系統客服中心，通過熱線電話、遠程協助、qq群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統使用用戶進行直接指導，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經驗，協同工作。試運行期間各單位要加強與公司項目實施隊伍的聯系，認真收集、整理各種業務和技術問題，及時反饋使用中的問題，積極提出意見和建議，以便問題的妥善解決。康拓普公司的項目組和各級生產信息系統推廣工作小組要及時收集和研究解決試運行工作中發現的問題，對不能解答、解決的問題，要及時向xxx反饋，不能貽誤工作。同時，要認真

總結

4按時履行周報月報的信息報送制度

各單位系統試運行過程中，繼續執行周報月報的信息報送制度。定期向公司生產一體化信息系統推進小組上報試運行的周報、月報，公司生產一體化信息系統推進小組通過周報、月報掌握各單位項目進展情況，為公司部署協調下一步工作提供依據。周報和月報主要包括相應時間段的工作總結與工作安排、存在問題及跟蹤、項目風險 及控制措施、應用情況通報等。各單位每周三下午前將周報上報公司生產一體化信息系統推進工作組，每月30日前將月報上報公司生

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產一體化信息系統推進工作組。公司推進工作小組要加強項目推廣建設工作進度的跟蹤。各單位在系統推廣應用中，要嚴格落實公司實施方案和公司推進工作小組的各項要求，加強對系統應用的管控實施力度，按時提交本單位周報和月報，按期保質完成各項工作。

5、設立客服熱線，執行周例會制度

信息系統推廣的過程也是管理要求和業務現狀互相磨合和適應的過程，試運行期間不論是管理還是技術上的各類問題都會集中反映出來。為向各單位系統的使用人員提供直接的指導和服務，公司設立了生產信息系統推廣的服務支持熱線電話，系統使用中的問題可以通過撥打相應電話，由康拓普項目組專業人員予以解答。同時我們還通過qq群在線答疑、遠程協助以及系統中的問題反饋功能模塊等方法，提供全方位、多形式的系統應用問題解決方式，全力支持公司各單位系統用戶更好更快的熟悉和正確使用系統。

公司生產信息系統推廣工作組每周四定期組織項目周例會，各專業小組組長、關鍵成員須參加會議。周例會主要通報各單位每周系統應用情況，討論解決項目推進過程中出現的問題。對確實需要xxx協調解決的問題，及時上報xx生產一體化信息系統推進小組。

6、建立自評、互評機制

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根據xxx制定的《系統運行評價方案》執行自評、互評制度，在試運行期間，各單位每月對系統運行、應用情況進行自評，并形成自評報告，公司將根據試運行情況組織系統的互評，自評和互評結果將上報xx生產一體化信息系統推進小組。

7、杜絕系統外操作，實現生產信息系統業務全覆蓋 生產一體化信息化建設的根本目的是提高生產管理的集約化、規范化、標準化水平，而應用實踐是對信息化建設的最好檢驗。只有信息系統得到有效應用，對公司管理和生產經營起到促進作用，才能真正提高公司的管理水平和經濟效益，從而實現信息化的真正價值。所以在系統試運行過程中，既要加大系統使用力度，擴大使用范圍，盡快實現生產信息全面覆蓋；又要通過不斷應用，及時發現系統存在的不足及缺點，便于及時改進和完善功能。系統上線后，各單位要嚴把需求申報關，不接受系統外提交的需求計劃；嚴把采購控制關，保證全部采購系統有記錄；嚴把合同訂單關，確保合同信息如實完整錄入；嚴把貨款支付關，實現資金支付憑據全由系統產生。

同志們，生產一體化信息系統的建設和推廣，是xxx對全公司的生產信息化現狀和面臨的問題進行了充分的調研和深入分析，借鑒了國內外知名企業的生產信息化實踐經驗

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和成果，經過充分的論證，而做出的決策。旨在改變xxx各級單位生產管理模式多樣，生產信息無法相互識別的現狀，是實現生產集約化管理的必由之路。今天生產管理信息系統正式上線了，這僅僅是系統建設的一個新起點，要實現信息系統從“成功上線”到“上線成功”的轉變，促進公司生產管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業文化，如何與信息系統先進的管理流程更好的結合，也需要不斷磨合、不斷適應，下一步的工作任務還非常艱巨。讓我們在公司黨組的領導下，統一思想，堅定信心，全力推進公司生產一體化信息系統的推廣與應用，只要大家同心同德，步調一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統，把公司生產管理工作提升到新的水平，最終實現“集約、規范、高效”的生產管理目標。

謝謝大家！

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醫院信息中心工作篇二

信息系統上線管理辦法

信息化項目實施完成后，進入系統上線階段。系統上線階段分為上線評審和系統試運行兩個步驟進行控制和管理。

一、上線評審

上線評審條件：系統實施單位提出申請信息系統上線評審；相關業務部門已提交系統上線運行管理辦法；對于新老系統切換上線情況，還需提交新老系統詳細遷移方案和系統應急預案。

上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務目標達到要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數據準備、數據備份、管理辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統測試結果的合理性和系統上線前各項準備工作的完備性。

上線評審流程：對于200萬以下項目，由公司生產技術部會同各業務部門，成立系統評審組，并召開評審會議。評審組出具上線評審審查報告。對于200萬以上的項目，由貴州烏江水電開發有限責任公司（華電貴州公司）組織評審，并將結果上報集團公司

批復

四、文檔管理

項目文檔內容必須健全，文檔編寫應完整、詳細，并確保與系統相一致。

醫院信息中心工作篇三

醫院新信息系統上線各科室任務列表

新系統計劃于8月10晚正式上線運行，各項準備工作要求8月9日前完成。一． 總務科：

1.打印紙采購，型號：a

4、a5（木漿70克紙）2.門診病人信息登記表印刷（2萬張）3.門診導醫工作臺布置 二． 門診部

1.配備導醫人員5名，在門診大廳負責幫助病人填寫登記表。 2.與門診收費處組長協同完成對門診專家、科室掛號排班設置并及時修改。三． 財務科

1.門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。 2.完成就診卡領取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。

3.門診上線日，門診收款結賬改為21：00，結賬后停止收費10分鐘，之后用老系統正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統，結賬后老系統所收費用需第二日在新系統里重錄入。

4.門診上線第一日，門診掛號收費及導醫上班時間改為7:30，提前辦理掛號手續。

5．門診上線第一日下午18:00做財務日結，報表由專人負責核對。6.新系統上線后，門診在老系統中的退費，仍在老系統中進行，老系統仍需做日結，并打印日報。四．藥劑科

1.8月10日21：00門診結賬后，將結轉門急診各藥房藥品庫存，各藥房及藥庫當時庫存要導出備份，并打印交相關部門保存。庫存導出后，門急診各藥房老系統庫存將被初始化，各藥品庫存將被設為20000，各藥房與住院相關業務仍在老系統運行，各門診藥房住院藥品銷量將在切換住院系統時統一處理。

2．住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領藥應在新藥庫系統進行，藥房庫存由微機房根據藥品出庫單在老藥房系統中增加庫存。

3.住院切換日，住院藥房庫存應導出備份，并打印交相關部門保存。 4.住院新系統上線后，在老系統中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續。

5.新系統上線前一日完成新老藥品目錄差異的補充錄入工作。 五．護理部

1.完成護理人員工號、權限確認工作。

2上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區至少有兩名護士對新系統操作完全學會并較為熟練。

3.住院新系統上線后，在老系統中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續。

六．醫務科

1.完成醫生工號、權限確認工作。

2．上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區至少有兩名護士對新系統操作完全學會并較為熟練。

七．其它

醫院信息中心工作篇四

關于醫院計算機信息網路系統整改項目

試運行情況工作匯報

信息科

醫院領導：

從目前信息中心整改項目試運行情況看，我們認為，醫院計算機信息網路系統整改項目的實施已經達到了預期效果，也可以說是比較成功的！投入不多，但能夠集中力量辦大事！或者說集中力量把我們想辦的事全部解決了！和部分兄弟單位相比，我們現在的計算機中心應該已經向高精尖信息技術比較完善的數據中心靠攏。希望醫院領導在可能的情況下，帶領相關科室進行查驗。現我把項目的實施情況和對****的評價有重點的進行匯報：

一、機房整體布局規范有序。河南省****電子科技有限公司的施工人員能夠根據合同施工要求，結合自身經驗、結合醫院機房實際情況，雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設計方案，配合精心的施工和設備安裝，為計算機設備和工作人員營造良好的工作環境，從環境架構、硬件設備的布局規范有序，科學合理，體現出先進性、實用性、可展示性。不管是醫院職工或外來業務同行，進到機房無不稱贊，有的還進行照相留存。

二、新舊結合，科學調配新購置的設備和原有設備。 根據合同要求，項目新配備了3臺服務器、1臺存儲設備、1臺備份一體機、2臺光纖存儲交換機、1臺核心交換機、16臺接入交換機，引進了數據中心防火墻、出口防火墻、虛擬化軟件、高端雙機熱備技術、網管軟件等系列產品。目前運行正常。

其中，新購置的服務器，有2臺應用用到醫院信息系統（his系統）、1臺運用到電子病歷系統、利用4臺舊的服務器集中建

立虛擬化資源群。

特別對醫院信息管理系統（his系統），his系統是覆蓋醫院所有業務和業務全過程的信息管理系統，所以公司在施工中建議投入2臺應用能力比較強的新服務器、應用了高端雙機熱備技術、外加高端存儲設備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業務的安全與穩定，使his系統具備較高的容錯應用能力，具備較高的數據備份恢復能力，確保數據中心安全運行。

在施工過程中，公司充分利用醫院現有資源，將原運行的4臺服務器進行統一調配和部署，節約資源，集中共建虛擬化資源池，對數據中心進行虛擬化整合，為不同的業務應用項目提供資源池服務，現在虛擬化資源池中，部署了pacs應用系統、內網管理系統、網管系統、醫院平臺系統，使數據中心真正成為統一數據應用平臺。

核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設備，加強和提高整體性能。醫院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并配備光纖模塊，運營速度明顯提高。

項目實施的系列硬件基本全部是華為產品，華為產品在國有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產的設備，運行的融合性比較強，穩定性比較好，符合預期要求。

三、醫院軟件升級及系統軟件平臺維護項目

醫院軟件升級及系統軟件平臺維護項目雖然是****有限公司中標，但****的投標方案中有****軟件有限公司的授權書，所以項目實際是由***和***集團共同實施。

其中的一個主題，大家都知道，我們醫院使用的軟件、包括****區域性軟件都是****的，項目的實施離不開****！也可以說，如果沒有****的授權，在設備安裝調試階段，會遇到很多麻煩，會出現設備商和軟件商互相推諉的現象，會涉及到接口費用的收費標準的問題，會出現業務軟件系統服務部署與數據遷移服務問題等相關事宜，不利于項目順利實施、甚至無法實施。去年****醫院軟件系統升級是近500萬元，中標公司自動退出，今年由****集團實施。去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統,剛開始說能干，但第三次帶著工程師來醫院調研后說不行，干不成，他們說曾在別的地方干過，遇到****集團，僅接口費用就交了30萬。

所以，我們這個項目，由****和****共同組織實施，總體進展順利。也可以說成為項目管理、實施的亮點，方方面面都能經得起時間的檢驗。

在軟件建設方面：重新建設醫學影像歸檔與傳輸系統，與臨床數據互聯互通，實現數據共享。為我們額外配備了叫號系統！

增加優撫對象病人管理模塊，涉及優撫對象病人院內管理、院外巡診等系列內容。院外巡診是為我們額外增加的服務內容。

對各部門提出的問題，有計劃、有重點的進行分析、溝通和調研，已經成功解決系列問題！沒有解決的，主要是有提出的問題不符合實際的、有對現在運行的軟件不熟悉的、有需要再增加新的模塊才能解決的問題。

四、對項目的總體評價（可以說是對公司的總體評價）通過項目的實施，我們認為****電子科技有限公司的技術力量比較強，人員素質比較高,能夠為我們提供優質的產品、完善的設計和周到的服務。在6月2日（星期六），由于醫院門診樓5樓從早上５點多突然停電，持續時間比較長，ups電源超過相應的供應時間，引起一個插線板短路，出現一臺服務器和存儲設備停止工作，公司在接到我們電話后，分別從鄭州市和新密市派

出２名工程師到我院，在當天上午12點前解決問題。

現在買產品，更多的是買售后服務。不管是硬件商或者是軟件商，希望我們都能夠合作愉快！對項目實施結果有意見不一致的地方，但愿我們能夠堅持原則性和靈活性相結合，客觀、公允、順利的按照相關程序解決面臨的問題。

無論是現在還是將來，請我們共同努力，建立長久的良好的合作機制，共同進步、共同發展，簡單的說對雙方都有益，實際后期會對我們更有益。

匯報內容有不到的地方，多請領導幫助、指導。

2018年6月8日

醫院信息中心工作篇五

全國醫療信息化聯盟 ,為全國醫療信息化人員提供最全面的資料下載平臺

（6）根據醫院特點，適時補充開發新的應用系統，滿足醫院的要求，擴展網絡應用范圍。

三、數據一致監控職責：

(1)參與門診、住院收費的日結月結監控工作，監控費用數據的準確性。

(2)參與藥房、藥庫數據的匯總監控工作，監控數據一致性。

(3)參與病案統計報表的監控工作，監控數據的準確性。

四、醫療保險信息系統的日常維護，如遇到難以解決的問題及時同醫保中心或其他部門聯系。

五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領導交辦的其他任務。