在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度篇一

付訂金體現(xiàn)的是誠意，是尊重，也是信任，除非是你十分放心的客戶，否則，不付訂金千萬不要做，在網(wǎng)上我己見過很多人上當受騙了，我本人也被騙過一次。

二：尾款不到位堅決不給完整圖檔。

這種事情往往發(fā)生在合作后期，在客戶己確定ok后，讓你先把所有完整圖檔發(fā)過去，然后他才結(jié)尾款，這時千萬要小心，一定要讓對方先把尾款結(jié)清再給圖檔。

三：修改要有次數(shù)約定。

“死了都要改”那個mtv，唱出了很多設(shè)計人的無奈，不過那是打工的，沒辦法。如果是自由設(shè)計人不想落到那種境遇，就需要和客戶事先談好修改次數(shù)，如果無法確定，就需要先付一定比例的款項后再改，因為有很多別有用心的客戶，讓你改改這里，改改那里，更有甚者，打著“修改”的旗號讓你“再想想這里，重新設(shè)計一個造形”，這己完全超出修改的范圍了，讓你重新設(shè)計，這樣他就等于花了一筆錢，得到兩套甚至更多的方案。

對方不給訂金就不做，別理對方如何信誓旦旦，說什么先發(fā)圖，一經(jīng)選中就肯定付錢等等，那都是放屁。再就是熟人介紹，告訴你，熟人介紹的往往就是吃人不吐骨頭的，親歸親，財歸財，一定要先付訂金。

具體操作流程如下：

先付訂金，一般是40%。訂金到后，開始設(shè)計，設(shè)計好后，打印出來，直接帶圖紙去給對方看，當場讓對方選，沒選中，卷起來走人，選中了，讓對方在圖上簽字，然后把圖紙帶回來，等對方把尾款結(jié)清后，再把電子圖檔發(fā)給對方。

如果對方說要修改，也先把圖紙帶回來，需對方先付20%費用后再修改，每修改一次需先付20%，這樣如果修改三次，就是60%了，加上訂金的40%就是100%，這時如果對方還要改，你就有權(quán)力選擇是否繼續(xù)改下去，如果愿意改，就再先付20%，你再改。如果不原意改就不管了，他愛找誰改找誰改去。

以上就是我的接單流程。總之一句話，什么規(guī)則決定什么客戶。

你的規(guī)則如果沒規(guī)定好，心腸軟，好說話。你就注定會遇到一幫垃圾客戶。如果定好了規(guī)則并且嚴格執(zhí)行，可能開始找你做的人會很少，但一旦有人找你做，就是長期的好客戶。

產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度篇二

產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1.設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：

(1)部、省安排的重點任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號;

(2)國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”：

(3)市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力;

(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進行設(shè)計時機上的必要性。

2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

3.對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進意見。

4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。

5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細的比較說明;

8.標準化綜合要求：

(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其它現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施;

(2)新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標準件，通用件系數(shù)指標;

(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準;

(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求;

(5)預(yù)測標準化經(jīng)濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果。

9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析;

10.對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案;

11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進行(a評價)，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

13.新產(chǎn)品設(shè)計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。

(二)技術(shù)設(shè)計： 技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。

1.完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。

2.作出產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);

3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準;

4.運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告;

5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng));

6.提出特殊元件、外購件、材料清單;

7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正;

8.對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計： 工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴格遵守有關(guān)標準規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。

1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標準;

(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;

(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術(shù)要求，給出總體尺寸;

2.產(chǎn)品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。

3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

(1)技術(shù)要求(2)試驗方法(3)檢驗規(guī)則(4)包裝標志與儲運

4.編制試制鑒定大綱(參照zh0001-83)：

試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

5.編寫文件目錄和圖樣目錄。

(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備);

6.包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。

7.隨機出廠圖樣及文件。

8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

9.標準化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成，工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。

產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度篇三

登錄 注冊 導(dǎo)航↓ 暢享首頁 信息化門戶 資深會員 博客 標桿研究 藏珠閣 選型中心 活動 論壇 圈子 速寫集 找人 我的空間 相冊|收藏博客|加入友情鏈接|給博主留言 |申請加入專業(yè)博客 高級搜索bankchenhttp:///bankchen123/ 思航老師具有10年大客戶從業(yè)經(jīng)歷（8年銀行，2年證券），負責高端客戶開發(fā)管理工作，具備豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。例如發(fā)展促成了與國內(nèi)九大航空公司的金融合作項目（業(yè)內(nèi)唯一），其負責的金融業(yè)務(wù)規(guī)模年資金流水達百億之巨。陳老師也曾經(jīng)被總行外派至長沙分行籌建相關(guān)部門并擔任總監(jiān)一職，相關(guān)業(yè)績在其任職期內(nèi)名列全國前10位。

博客首頁

暢享博客 > bankchen > 銀行信用卡產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷 2011-5-23 20:37:55

銀行信用卡產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷

《銀行信用卡產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷》

講師介紹

jj chen/思航

jj chen具有8年銀行信用卡行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任擔任招商銀行總行信用卡中心特惠經(jīng)營室（活動企劃），項目開發(fā)室(產(chǎn)品設(shè)計)，支付業(yè)務(wù)室負責人，2006年被總行派往長沙分行籌建信用卡部任推廣總監(jiān)(負責全省信用卡營銷推廣工作)，任職期間長沙分行信用卡推廣業(yè)績名列總行前10，2010年初被派往香港永隆銀行（被招商銀行收購）從事大客戶資源整合工作，其具不同層級不同地區(qū)的營銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

講師榮譽

備注1：jj成功促成世界500強staples，中國最大民營航空公司春秋航空以及首都航空等企業(yè)與聯(lián)合國兒童基金會(unicef)的公益合作項目，2009年被聯(lián)合國兒童基金會授予最佳志愿者稱號

備注2： jj同時是中國科技情報學(xué)會會員，長期從事商業(yè)情報收集與分析的研究工作并自創(chuàng)了smart大客戶競爭情報法則并在國家學(xué)術(shù)刊物《競爭情報》2010年冬季刊上發(fā)表，該法則是金融產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣的有力武器。

世界500強公司ceo、coo評價：

課程介紹

授課對象：銀行個金業(yè)務(wù)營銷管理從業(yè)人員

講師內(nèi)訓(xùn)的機構(gòu)有：（2010年6月份至今）

香港東亞銀行<中國區(qū)>分行行長培訓(xùn)班（2期）

中信銀行濟南分行部門總經(jīng)理及支行行長培訓(xùn)班

中國郵政儲值銀行廣西分行市級分行行長培訓(xùn)班、中國郵儲銀行上海市分行、江蘇省分行、浙江省分行、寧波市分行培訓(xùn)班(12期)… 建設(shè)銀行浙江省分行全省支行行長培訓(xùn)班（2期）、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班（4期）

建設(shè)銀行重慶分行核心儲備人才培訓(xùn)班

建設(shè)銀行寧波市分行公司、蘇州市分行中級客戶經(jīng)理培訓(xùn)班（4期）

建設(shè)銀行深圳市分行后備支行行長培訓(xùn)班

深圳發(fā)展銀行溫州市分行理財經(jīng)理培訓(xùn)班

中國銀行蘇州分行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班（2期）

錦州銀行總行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班

石家莊農(nóng)信社理事長培訓(xùn)班、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班（5期）

河北銀行總行全國客戶經(jīng)理視屏培訓(xùn)

天津銀行總行支行行長培訓(xùn)班（第四中心）

浦東發(fā)展銀行上海市分行財富管理中心

工商銀行營口市分行、臺州市分行（2期）

中信銀行寧波市分行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班

中國銀行四川省分行網(wǎng)點負責人培訓(xùn)班

交通銀行福建省分行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班

農(nóng)業(yè)銀行杭州市分行網(wǎng)店負責人培訓(xùn)班

齊魯證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部

日信證券全國營業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)班

工商銀行廣東省分行高層培訓(xùn)班（全省部門級總經(jīng)理）

中國工商銀行濰坊市分行、眉山市分行、邯鄲市分行、建設(shè)銀行渭南市分行、杭州銀行上海分行、廈門銀行上海分行、申銀萬國、大鵬證券……

課程收益：

1、情報為王。掌握了情報就等于掌握了先機。

2.所有的案例和經(jīng)驗都是講師實戰(zhàn)檢驗后歸納的精華，適用于工作中將大大提高金融行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以及高端客戶推廣的核心競爭力。

3.高端客戶關(guān)系維護技巧，講授不同類型客戶的關(guān)系維護策略。

4.見微知著，細節(jié)決定成敗。培養(yǎng)金融營銷從業(yè)人員敏銳的觀察力和洞察力：如何留意細節(jié)，把握商機，在細節(jié)處做文章打敗在同一水平下的對手！

課程題目銀行信用卡產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷

適用

對象銀行個金營銷管理從業(yè)人員培訓(xùn)時間12小時

講師jj chen

培訓(xùn)

形式專題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論

課程

目標—信用卡高端客戶營銷從業(yè)人員必須掌握的方法：

·掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟

·把握重點客戶的精準營銷策略（定位）

·學(xué)習(xí)專業(yè)的重點客戶營銷技巧

·客戶情報收集與分析

·信用卡產(chǎn)品的設(shè)計

·大客戶談判策略與經(jīng)驗分享

·學(xué)習(xí)如何與繁多的信用卡客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系

·了解高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容

課程

內(nèi)容《信用卡精準營銷策略》

一、smart競爭情報分析策略

1、自身情報獲取與分析（self）

2、競爭對手情報獲取與分析（rival）

3、目標客戶情報獲取與分析（target）

4、行業(yè)情報獲取與分析（market）

目的：情報是一切思想和行動的基礎(chǔ)，利用smart競爭情報分析策略全方位的獲取信用卡產(chǎn)品業(yè)務(wù)情報并設(shè)計出有針對性的金融產(chǎn)品。

二、信用卡產(chǎn)品設(shè)計的10大定律

1、領(lǐng)先定律（案例：招商銀行信用卡取勝之道）

2、品類定律（案例：招商銀行信用卡掌上生活）

3、心智定律（案例：匯豐信用卡最紅星期5）

4、認知定律（案例：平安銀行信用卡10元看電影）

5、聚焦定律（案例：招商銀行信用卡饕餮美食計劃）

6、炒作定律（案例：招商銀行信用卡新產(chǎn)品微博營銷、郵件病毒營銷案例）

7、趨勢定律（案例：招商銀行信用卡移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)規(guī)劃）

8、對立定律（案例：招商銀行信用卡商旅業(yè)務(wù)pk攜程）

9、二元定律（案例：招商銀行信用卡支付產(chǎn)品的二元競爭格局）

10、資源定律（案例：招商銀行信用卡與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的資源整合案例）

三、信用卡產(chǎn)品的賣點挖掘

1、餐飲、娛樂、商旅行業(yè)的特約商戶賣點挖掘

2、信用卡分期付款-電器，汽車，家裝等等分期付款業(yè)務(wù)賣點挖掘

3、收單業(yè)務(wù)賣點挖掘

4、郵購業(yè)務(wù)賣點挖掘

5、信用卡積分業(yè)務(wù)賣點挖掘

6、電子支付產(chǎn)品功能的賣點挖掘7、3g時代的信用卡增值業(yè)務(wù)方案設(shè)計及應(yīng)用

8、認同卡、聯(lián)名卡賣點挖掘及營銷陷阱

四、信用卡高端客戶營銷策略

1.精確市場細分

2.有效挖掘目標客戶

1)營銷網(wǎng)點內(nèi)部搜索法

2)人際連鎖效應(yīng)法

3)陌拜法（電話、掃樓、電子郵件等直銷途徑獲取信用卡客戶）

4)資料分析法

5）人肉搜索法

6）微博、社交網(wǎng)站等電子化渠道的高端客戶搜索技巧

3.依據(jù)金融機構(gòu)指標實施“漏斗管理”

4、信用卡高端客戶群人脈拓展6步曲

5、信用卡團辦流程管理及精準營銷實施策略

四、溝通策略

1、信用卡客戶陌拜禮儀

2、陌拜前的準備工作

3、左腦型大客戶溝通策略

4、右腦型大客戶溝通策略

5、信用卡賣點呈現(xiàn)技巧

五、信用卡客戶關(guān)系管理策略

1.客戶分層分級的策略

與客戶營銷的關(guān)系

3.客戶關(guān)系維護的三個境界

4.客戶關(guān)系的提升，讓你的客戶與客戶成為朋友！

0 我頂！

分享到： 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 開心網(wǎng) 更多 0

下一篇：大客戶營銷談判與項目投標技巧

收藏(0)| 舉報 |閱讀(633)|(0)|回復(fù)(0)| 查看bankchen的個人檔案評論

您還未登錄，不能對文章發(fā)表評論！請先登錄

返回

首頁返回

頂部

關(guān)于暢享網(wǎng) | 客服郵箱 | 客服熱線:021-5109 6826-104

?2006-2010 bankchen

正在處理，請稍候……

如10秒后仍不跳轉(zhuǎn)，請關(guān)閉重試

產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度篇四

管理規(guī)章制度

為了求得餐廳的發(fā)展，也為了要求分工任務(wù)明確，更為了保證工作很好地進行，特地制定以下規(guī)章：

経營管理：

財務(wù)制度：

會議要求：

每日開業(yè)前召開10分種的碰頭會檢討昨日的經(jīng)營情

況作出匯報和安排今日的工作事項，每月舉行一次總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗，完善餐廳的經(jīng)營；與會人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會；若有事情耽誤可以請假，但須有請假條以及負責人的簽名；有特殊情況的可以向負責人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負責人的許可，一律按缺席算——根據(jù)人事部規(guī)章制度的會議條例給予處分。

營運要求：

1、成員應(yīng)自覺維護餐廳的形象，不做有損餐廳形象的事；

2、成員應(yīng)將團結(jié)合作放在首位，遵循集體主義的基本原則，分工明確但也要求團結(jié)友愛；

3、成員對餐廳交予的工作應(yīng)認真積極的完成；

4、成員應(yīng)積極進取，不斷完善自身能力，不斷提高辦事效率，并積極為餐廳出謀劃策且多做實事。

值班要求：

1、成員須嚴格按照各管理范圍的制度執(zhí)行任務(wù)，不得違反其

中任何一條；

2、成員值班須聽從人事部的值班安排，不得隨意調(diào)班、曠班；

如有調(diào)班的須事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部請假，好讓人事部另作安排；

3、成員值班時須嚴格按照打卡制度，要準時到場，不能代他

人或讓他人代打卡；

4、每個班次的值班成員到場后第一件事就是檢查上個班次的人員值班情況，如發(fā)現(xiàn)上一班次的值班情況有不妥之處，應(yīng)及時讓其處理，待檢查無誤、財務(wù)交接完畢后才可讓其離開；

5、值班成員交接工作時應(yīng)對上一班次成員的值班情況如實登

記。

（以上值班要求如發(fā)現(xiàn)有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章

制度的違規(guī)條例給予處分。）

全體成員須按照以上制度嚴格執(zhí)行，為餐廳的美好明天一起奮斗！

店面制度：

衛(wèi)生方面：

1.每日進行衛(wèi)生打掃，每周進行衛(wèi)生檢查，每個月進行一次大掃除，把廚房，雜物房，地板和窗子都搞干凈；

2.值班成員要確定垃圾與污水是否清理，柜臺、餐桌、地板是否保持整潔與清潔，廚房廚具是否清洗、消毒以及擺放整齊；

3.冰箱要定期清理，過期食物要處理掉，不能仍放在冰箱，造成一種異味，冰箱也應(yīng)該放一些除味的東西（例如檸檬果，活性炭），保持冰箱衛(wèi)生和食物安全；

4.要注意水房的衛(wèi)生，斷絕水房的異味；

布置擺設(shè)：

1.店面燈光的調(diào)整與報修（觀察燈是否正常工作，壞的燈要記下來，要及時報告給有關(guān)人員，考慮燈光是否符合實際業(yè)務(wù)，是否要換燈）；

2.掌握店面物品的存放情況與位置；

3.了解餐廳需要的用品是否足夠，不足的要匯報；

4.注重柜臺、桌子的裝飾整潔；

5.把圖書分類整理好，把沒有放回原處的圖書也放好。

財務(wù)制度

1、嚴格按飲食服務(wù)業(yè)制度設(shè)置和使用會計科目，設(shè)立總分類帳、明細分類帳；

2、經(jīng)營收支、費用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、由物相符；

3、遵守“現(xiàn)金收、支兩條線”的原則，嚴禁私自坐支、挪用；

4、不準用任何方式給其它團隊或個人套取現(xiàn)金；

5、現(xiàn)金發(fā)生差錯，要及時查明原因，作好記錄，并向負責人匯報；

6、每天必需做一次匯總，統(tǒng)計好當天的收支情況，并點好金額數(shù)量，把賬單交與項目負責人檢查；

7、任何成員領(lǐng)取資金，必須填寫申請單，經(jīng)批準后，由財務(wù)管理員填好日期，用途，方可領(lǐng)取；

8、任何成員有經(jīng)費需報銷要有收據(jù)或發(fā)票，方可報銷；

9、財務(wù)管理員應(yīng)妥善保管會計檔案資料（采購的貨物單等），對會計帳冊、帳單進行歸檔。

10、任何借款都必須嚴格遵守審批程序。

餐廳總經(jīng)辦

2012/8/18

產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度篇五

金尊匯工地財務(wù)管理制度

為了規(guī)范工地財務(wù)管理制度，節(jié)約成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)制定以下管理辦法：

一、項目工地主要材料管理制度

建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴格控制材料成本。

材料購買

1、購買主要材料時，首先由現(xiàn)場責人填寫購買原材料申請單，由工程總監(jiān)審核后，報項目總經(jīng)理批準后，由財務(wù)主管安排資金，出納隨同采購員前往采購，原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購買材料發(fā)生的費用。2

在購料時務(wù)必索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。

3直撥現(xiàn)場

4材料入庫

在購回材料后，由施工方和甲方（工程質(zhì)檢員）檢驗質(zhì)量后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。5入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由工程總監(jiān)、保管員、采購員分別簽字。3材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準確及時的登記入帳。財務(wù)部門與倉庫要定期盤點，以達到帳實相符的要求。

4采購員拿著附有入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財務(wù)部報帳。材料出庫 1材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請單，由項目經(jīng)理審批。申請單應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請到保管處領(lǐng)料。2實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。