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ceo職位說明篇一

尊敬的市委組織部 部長，處長，各位領導，各位同仁： 中共包頭市委組織部今天任命我擔任石拐工業園區管委會主任（高配正縣級領導職務），兼任石拐區委常委。

首先感謝上級組織部門對我委以重任，感謝市委、市委組織部、區委、政府多年來對我的培養和教育，同時也感謝各位領導、在座的各位中層干部以及各位職工對我工作的寬厚理解和大力支持。

繼續擔任石拐工業園區管委會主任并兼任區委常委，是組織對我的信賴，更意味著對我的考驗。我深感責任重大，使命光榮。

2005年？，組織上安排我到石拐工業園區管委會工作。5年來。我與大家同舟共濟、同甘共苦、艱辛創業，終于使得園區走出困境，載體能力得到全面提升，為入園企業營造了良好的投資環境。可以說，這五年里，園區傾注了我的所有心血和汗水，園區這片土地也凝結了我最深厚和真摯的情感。

今天，我進入到區委常委班子當中，這要求我不僅要抓好園區的管理工作，更需要拓寬視野，面向整個石拐區的全盤工作。這意味著更高的要求，更大的壓力和更重的責任。

我曾經對自己也對所有工作過的同事承諾，凡是我走過的地方，每走一個地方都要留下一串堅實的腳印。今天我仍然是這個態度，這也是我的履新誓言。那么我拿什么來兌現我的承諾？

首先，就是精誠團結，帶好班子。

俗話說，“家和萬事興”。這么多年，我深深地認識到，團結就是力量，團結出戰斗力，團結出效率。我要一如既往地在修養、操守、為人、胸襟等方面帶頭做出好樣子，做一個團結的因素、積極的因素、光明的因素，努力創造和諧舒暢、揚長避短、優勢互補、同心同德的工作局面。在實干中拓寬發展思路，破解發展難題，搶占發展先機。

其二，服務高效，找準定位。

工業園區建設是衡量一個地區工業現代化水平的重要標志。目前，我們園區還存在經濟總量小、產品附加值低等瓶頸問題。我們一定要把工業園區放在全區乃至全國的大背景下審視定位，自加壓力，搶抓科學發展的機遇，全面推進企業和園區轉型升級，打造產業高地和創新高地。親商服務一直是園區的招牌和傳統，我們要通過強化服務意識，大局意識，為企業創造良好的發展環境，讓企業到工業園區來尋找他們發展的空間和舞臺，讓工業園區成為他們創業的熱土。

那么下一步的工作具體就一定要落實在三大突破上，在基礎設施上有大突破，項目落地上有大突破，在招商引資上有大突破。

各位領導，同志們，我一定會不辱使命，倍加珍惜當前來之不易的發展態勢。不管前進的道路上會遇到哪些困難和挑戰，都將緊緊依靠市委、區委領導，千方百計把各方力量凝聚在加快發展的旗幟下，以自身過硬的作風和良好的形象，帶領整個工業園區走向新一輪騰飛。

我有決心，也有信心，也真誠希望各位領導、同事同仁能一如既往地關心支持并且監督我的工作。

謝謝大家。2011年12月9日

ceo職位說明篇二

履新發言稿

尊敬×××書記（局黨委委員），各位領導，各位同事：

大家好！

首先得感謝局領導對我的信任，根據上級任命，我今天到×××公司任職，能跟大家一起共事深感榮幸。初來乍到新的崗位，深感責任重大、壓力如山，想到最多的是生怕自己工作能力不夠而耽誤了工作，所以在新崗位上唯有努力，唯有實干！也請在座的各位同志給予支持！

在新的工作起點上，我將不辜負組織期望和重托，倍加珍惜這個干事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與大家合作共事的緣份。借這個機會，我在這里向大家作個表態：

第一，加強學習，提升政治站位。近幾年，我的主要工作職責是黨建黨廉，所以我深知，要將工作做好，就必須認真學習傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議和指示，必須了解員工隊伍的思想狀況，并做好經常性的思想政治工作。學習是增長知識才干的重要途經，是提高領導水平的主要渠道。特別是工程施工業務方面的學習，從原來的黨建工作到現在的工程施工管理，對我來說是一個新的學習過程，是新挑戰！在這方面公司各位領導成員以及各位同事都是專家，都是我的師

－1－ 傅，沒想到老了還要學現場管理工作，希望今后工作中能夠取得到各位的大力支持和幫助，在今后與大家共事的日子里，我將進一步強化學習，不斷提升自身業務素質，并做到在其位謀其政。

第二，履職擔當，維護團結大局。個人力量是有限的，團結才是力量，團隊才有戰斗力，現在流行的“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，說的就是團隊的力量這個道理，在工作中會求同存異，維護大局，精誠合作。當前，多經企業正在整合，平臺公司正在籌建，對大家或多或少會產生暫時性的影響。所以，當前的大局就是要維護員工隊伍的穩定團結；我將與以××書記為首的領導班子所有成員一起，維護好這個大局，確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散。同時，還要做好表率、凝心聚力，為公司各項工作發展作出應有的努力。

第三，正本清源，保持清正廉潔。之前讀過一篇文章，說的是“干部要堅持以‘正’輔‘政’”。里面有幾句話說得很好：思想要純正，筑好防火墻；為人要方正，當好老黃牛；作風要端正，豎好風向標；行為要剛正，當好打鐵人。作為公司領導班子成員，必須帶頭走正道，“清白做人、干凈干事”，這樣才有資格讓大家跟著走正道，只有理論清醒、政治堅定、行為廉潔，才可能做好自己，才能不辜負組織的信任、不辜負大家的期待。

發展才是硬道理。我將圍繞公司發展主軸，充分利用省公

－2－ 司推動競爭型企業做強做大的發展機遇，在局黨委的堅強領導下，在以××書記的帶領下，擺正位置，履行經理職責，盡快進入角色，開展工作，與大家一起將×××公司的各項工作不斷推動向前發展；我與××書記也算了老搭檔了，現在有緣再次共事也是一種緣分，我會倍加珍惜、倍加努力！同時，也誠懇地期望大家在今后的工作中給予我更多的支持和幫助！謝謝×××書記（局黨委委員），謝謝大家！

－3－

ceo職位說明篇三

準大一新生：入學生存攻略

大學和高中的區別在哪里?

剛走出高中校園的新生們，常常會追問大學和高中的區別在哪里。大學是同學們走向成年，面向社會的第一步，它的生活節奏、學習方式、社交圈子都會和高中有很多區別。籠統而言，大學不會像高中一樣生活基本“三點一線”，學習的周期和節奏也被拉長，對于學業的焦慮感減少，你會擁有更多的時間接觸和嘗試新的領域。高中以高考為目標的規劃式學習，自主探索的時間少，基本上大家是跟著老師的節奏進行學習。而大學里則不會再有那么多老師監督你進行學習，你必須學會自己制定目標，安排學習計劃，探索知識，一個會自主學習的人和一個不擅長管理自己的人會在這四年里拉大差距。高中里有老師，而大學里有“大師”，通過大學學習你學到的不僅是知識更是文化情懷。此外你還會有機會進行交流學習、體驗實習工作，參與多姿多彩的社團活動甚至組織自己的社團。總而言之，高中是節奏感強而目標明確的，大學則是比較自由松散需要自主規劃的。大學就像麥子到了拔節的時候，弄的好的話你就豐收了，弄不好的話四年光陰可能就會浪費。

生活上我要做哪些準備?

對于大多數即將經歷生命里首次和父母長久別離生活的孩子而言，能夠在人生地不熟的他鄉擁有熟悉溫暖的環境應該是一件最幸福的事情了。于是愛子心切的父母在和孩子收拾行李時，往往恨不得把整個家都拆了再一件件運到新生活的起點進行組裝。我當時也經歷了這樣的過程，母親擔心床榻不舒服，硬是在三大箱行李中塞下了一大床蠶絲被，和我一起飛到

上海。

其實后來再綜合周圍好友的觀點，大家都認為大部分日用品是不需要從家鄉攜帶過來的。記得開學那日在學校宿舍區內有大量外來商戶被允許在園區內擺攤，從小臺燈、風扇、衣架這樣較小的物件到草席、蚊帳等大型物件都可以方便購買，且像蚊帳這類有較精確尺寸要求的東西也只有到了宿舍之后才能確定下來。即使入宿當日學校內并沒有此種攤位，在高校區周圍也會有很方便的超市和百貨商場的，各種日用品在抵達學校后購買也都很容易。

個人認為，在準備行李時，只需要攜帶上自己喜歡的衣物、喜愛的日記本和小書、相應的證件和銀行卡、錄取通知書等就足夠了。

開學前幾周我應該怎么辦?

高等學府往往占地面積廣大，學術氛圍濃厚，在開學前可以先利用網絡資源了解自己報考大學的校園文化、特色活動及生活環境，讓自己對學校有一個充分的了解。譬如是大一入學軍訓還是大二軍訓這樣的問題都可以通過互聯網找到準確的答案。一般大學會設有新生網，新生接待qq群，應積極找到自己即將進入的學校甚至班級，這樣既可以盡早與新同學

打個招呼，又可以從同校的學長學姐那里獲得寶貴的大學經驗。

大學離家里近的同學甚至可以進行實地考察。主要的教學樓在什么位置?圖書館在哪里?宿舍區到教學樓最短的路線怎么走?找到一份學校地圖，大致弄清學校主要地理坐標，避免

在開學時因為迷路而浪費時間，有效提高自己的效率。

剛進入大學難免對每件事都充滿新鮮感，開學前幾周一般為新生體驗周，新生們應當充分抓住這段時間來了解適應學校。最重要的是將未來生活所需的證件和一卡通等物件辦齊，確定完成入學手續。然后是熟悉學校的地形，盡快了解學校重要的建筑物、食堂及附近的餐飲店、醫藥店、醫院位置，初來學校所在城市的同學還可以找一份交通地圖了解學校附近的交通狀況。

關于課程與學業我要注意些什么?

不知道其他學校在課程選擇上的要求是什么，復旦大學在選課前會給每個人分發一本很厚的課程表和一本很重要的本科培養計劃，所有課程的選擇和學分的安排都需要我們自己對照課程表和培養計劃進行選擇和規劃。這種自由度很高的選課制度，除了要求我們在選課之前要對自己四年的大學生涯有一個大體上的規劃外，更要對課程有相應的了解，這時候網絡和學長學姐的經驗就顯得十分重要了。一門課程的教學內容往往和開課教授的研究方向有很大關系，比如同一門文學原典導讀課，開課的有三位教授，他們研究的方向分別是古希臘文

學、唐詩和現當代文學，這三門課名字相同但是在課程內容上卻是天差地別。

在自己可以較為熟悉學校后，要開始關注學業上的事情。大學和高中不同，它通過選課修得學分畢業，很多大學采取自己選課的方式來確定學生的課表。新生們應該聽從輔導員或相關人員的指導，了解選課程序和過程避免錯過選課時間。當課程確定后，新生們可以制作一張小課表，記下自己上課時間及地點，確保自己每堂課的出勤不會因找不到教室、記錯時間等烏龍事件耽擱。圖書館是大學生活的重要部分，也是同學們晚上自習和周末自修的必爭之地，應當在這個時候拜訪學校的圖書館，了解本專業的書籍在哪里借閱及圖書館的開放時

間。

課余時間我可以做什么?

基本生活和學習問題解決之后，你就要面對社團招新活動了。大學里總是充斥著各式各樣的學生組織及社團，可以培養發展你的課外興趣和組織能力。從傳統的團委學生會到體育類的足球社、籃球社，到新潮的漫畫社、航模社，你總是可以找到自己心儀的學生社團。開學時應該充分了解感興趣的社團招新情況，在時間點前報名面試，體驗大學社團的魅力。然而必須注意的是，不要參與過多的社團而本末倒置放棄了專業課學校。興趣廣泛而游刃有余

才是大學生所追求的目標。

不知是因為自己所在的中文系是出了名的清閑還是什么，大學果然得償所愿擁有了大把的清閑時光。在父母和老師的束縛下過活了十多年的我們，無論在之前的生活里如何放松，這樣的清閑難免會讓人無所適從。于是有人開始沉迷游戲，一路紅燈高照直至被嚴肅勸退;

有人開始嚴謹規劃四年生活，閱讀、籌劃活動、出游樣樣都做得風生水起。

其實大學的課余時間利用得當是可以創造出無窮價值的。比如對攝影感興趣在之前卻由于死板的課程規定無法實現的，在大學后可以加入相應的攝影協會，和志同道合的好友一起研究攝影技巧。比如想要出國游歷的，可以在課余時間學習相應語言，實現閱讀外國文獻和文學作品無障礙。而要實現這些構想并不困難，只要有一顆向上的心和相應的自控力即可。

（cherry，復旦大學中文系大一學生，績點全系前十，復旦人周報責任編輯。）

ceo職位說明篇四

準ceo履新指南

從受命到行使權力，這其間可能會有幾天、幾周甚至幾個月的時間，這段時間彌足珍貴，務必善加利用。

2005年7月 ? kevin and bobby

本文包括：

? 作者簡介

對于一名經理人來說，被任命為一家公司的首席執行官，無疑是其職業生涯中最令人興奮的一刻。相伴而來的是新的責任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，這也將帶來高的失敗風險：在被任命為企業首席執行官后的三年內，有三分之一的人黯然離職。

經驗表明，取得良好的開端至關重要。當然，關于首席執行官在頭100天內該怎么做的建議已有很多。但是，就任之前的幾周或幾個月的時間又該如何利用？為提高長期成功的可能性，新任首席執行官在從接受任命到正式就職的這段關鍵時間里又可以做些什么？

為了找出這些問題的答案，我們對美國企業的15名現任及前任首席執行官進行了專訪，看看他們在就任之前的這段時間，做了哪些選擇，失去了哪些機會。他們所在的企業橫跨高科技、金融服務和消費品等多個行業，年銷售額在10至250億美元之間。他們中的大多數人，但并不是所有人，被認為在他們的職位上做得相當成功。在這些人中，內部提拔和外部聘用的基本上各占一半，沒有一名是公司創始人或公司創始家族的成員。

這些資深管理人士認為，新任首席執行官在正式就職之前可以做很多事情。他們指出，許多新任首席執行官往往認為不需要再做什么準備工作，但實際上，一個人過去的經歷和經驗往往不足以應對未來的挑戰。從公司內部提拔上來的管理者尤其容易太過自信。一家大型科技公司首席執行官的話得到了大家的贊同，他說：“我以前既是首席運營官，又是董事會成員，還負責公共關系和勞資關系。所以，我以為我已經準備好了，但事實上我錯了。我根本沒預料到將面臨的困境。”其實，這名首席執行官從接受任命到走馬上任之間有九個月的時間，他本可以善加利用，精心準備。

如果未來的首席執行官能夠帶著謙虛的態度開始工作，那么他們就會有一個好的開端，可以發現并改進自身的不足，更加深入了解企業及其管理層，發現有助于平穩過渡的資源。對首席執行官來說，能否充分利用從接受任命到正式就職之間的這段時間，可能對今后的成敗起到關鍵作用。

把握每一天

從贏得職位到正式就職，這段時間可以說是黃金時間，它的長短對每位準首席執行官來說不盡相同。有些人很幸運，在公布任命很久以前就能夠私底下對新工作進行了解。這些現任及前任首席執行官們說，這段時間雖然很短，但常常比正式任命公布之后的那段時間有價值得多。利用這段時間，可以深入了解公司的運作方式以及公司的優勢和劣勢。一位受訪者說：“當人們知道了我的新角色之后，他們和我說話的方式都就不一樣了。變化是如此之快。”另一位受訪者則說：“我最后一次知道我講的笑話是否真的好笑是在消息公布的前一天。”此外，在正式任命公布之前，新任首席執行官有更多可自由支配的時間。任命公布之后，來自利益相關方和媒體的種種要求很快就讓人應接不暇。

新任首席執行官也許很想利用正式就任新職位之前的這段時間來交接自己目前的工作。不過，他們在履行現有工作職責的同時，還必須利用這個唯一的機會為新職位做好準備。

發現并改進自身的不足

很多研究表明，首席執行官在上任之初幾個月內作出的決策對于他們今后的命運極為重要。幾位接受我們采訪的首席執行官中對這一說法表示贊同。但是，在他們就任之后，很少有人還有機會學習必要的決策技能。他們把時間都花在了了解組織和熟悉工作上。但是，在這段時間，他們需要做出很多決策，而且比預想的要多。因此，有幾位受訪者認為，首席執行官就任前的那段時間是評估和彌補自身任何重大不足的最佳時機。

例如，一家大型金融服務公司的首席執行官告訴我們，他的致命弱點在于不懂技術。他說：“在我們公司，it部門直接向首席執行官匯報，因此我以前從未處理過這方面的事務。當然，作為一名主要用戶，我也接觸過it，但從未做過審批it開支或it架構計劃之類的事情。在我能夠完全區分必要開支和華而不實的投入之前，我們大概有兩年時間在it上投入過度。我真希望當時能脫開公司的一切事務，花三、四天時間來專門學習如何監督it業務。”

對于涉足新行業的首席執行官來說，知識和技能的差距也許在他們的身上表現得更為明顯。但是，所有首席執行官在就任之前都必須仔細考慮一下自己的經驗和技能是否足以迎接新的挑戰：成功運作各業務單位和職能部門；在薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)認證和其他類似的公司治理文件上簽字；自如地應對媒體；管理具有各種技能、個性和志向的員工。我們訪問的這些首席執行官都強調，應在就任之前彌補這些差距；等到實際工作開始之后再來解決這些差距就很危險了。

他們提出了許多彌補不足的方法。例如，其中一位首席執行官突擊學習化學工程知識，另一位專門花了幾天時間與外部的行業專家會晤，還有一位聘請了私人導師，另一位則陪同前任首席執行官巡視各個現場。

了解董事會

董事會作為一個小團體，與任何由成功人士組成的群體一樣，這里也充斥著種種個人偏見和圖謀，內部斗爭激烈。我們的受訪者建議新任首席執行官盡快熟悉每一名董事會成員，和他們建立私人關系。他們中的許多人認為，不了解董事會成員的真實意圖，很快你就會陷入困境，而這種困難局面通常是可以避免的。

一位首席執行官回想起他上任之初的一次董事會，在會上，有人問他對董事會成員績效評估標準有何看法。根據所謂的最佳實踐，他表示基本上贊同這些標準。他說：“我做這個工作已經八年了，但我想我依然沒有完全重新取得兩名董事會成員的信任，因為他們認為，那些績效評估標準就是為了將他們趕出董事會。”

接受訪問的首席執行官認為，新任首席執行官應努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事對公司的看法，另一方面了解他們對董事會在公司管理中的角色有何看法。舉例來說，一家醫療保健公司的董事會中不同成員會從不同角度審視公司的運作：一名董事關心公司的臨床業務，另一名董事關心公司的財務狀況，還有一名董事則關心公司的具體管理流程。可以預見，這些董事在投票時都會從自身立場出發。

有幾位受訪者極力主張新任首席執行官去發現“董事會中的董事會”，即在董事會中擁有很大權力的派系。一位首席執行官說，“如果這個派系對你失去信心，你出局的日子也就不遠了。一旦?董事會中的董事會?里另開小會，那么整個董事會所關心的事情就是如何在幾周之內找到接替你的人。這種局面幾乎是無法挽回的。”

了解董事會，要及早開始，從工作面談那一刻就要開始，然后通過與每名董事的私下接觸來繼續了解。除了解董事會的運作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席執行官為何會成功或失敗、董事會認為公司的主要威脅和機遇是什么、新任首席執行官會獲得哪些授權。

就職前準備好施政綱領

人們并不期望新首席執行官在第一天就會拿出全盤計劃；經驗表明，新任首席執行官需要六到九個月的時間來制定整個規劃。但利益相關方還是希望能夠立即看到某些重要信號。公司內部、媒體和華爾街也都認定，既然能從眾多候選者中脫穎而出，新首席執行官對公司的競爭戰略必然已是成竹在胸，雖然事實并不一定如此。各方人士都在打聽所謂制勝計劃的只言片語。

舉例來說，一名從外部聘請的首席執行官告訴我們，他星期二接到任命，十天之后就要就職。這期間，他必須辭去當時的首席運營官職位，還得去一趟非洲。當他回到美國時，一下飛機就直奔公布任命的員工大會。當他走入現場時，攝像機已恭候多時。記者們馬上問道：“您為公司制定的長期戰略是什么？”類似的問題一個接著一個，新任首席執行官應做好準備，不應被這類問題搞得措手不及。

如何讓施政綱領更加完美？ 這些受訪的首席執行官普遍認為，開始的時候無須太過具體。只需要注意重要的幾點：應該讓每一主要利益相關方都意識到首席執行官了解和重視他們的想法，首席執行官必須表現出對公司的前景充滿信心，必須對于公司能夠在哪些方面取得進步和取得什么樣的進步有清晰的思路。

我們的受訪者說，他們曾面臨的一個最大的難題是，既要表現出信心，又不能做出不切實際的承諾。他們每個人都有自己的平衡之道：有些人用上了與利益相關方面談時所收集的意見；還有一些人則尋求企業公關專業人士的幫助。但受訪者都同意，上任之前精心構思施政綱領非常重要，將會激發人們對新領導層的信心。

善用前任

幾乎每一次走馬換將，都或多或少地伴隨著高層震蕩。通常，尤其是受情勢所迫時，即將上任的首席執行官很清楚必須更換哪些高層管理人員。這使得新任首席執行官面臨兩難的境地：或者在上任后不久就倉促解雇某人，背負惡名；或者在高管團隊中保留某個不想要的人，導致好幾個月都無法順利推進變革，直到一段時間過去，可以順理成章地讓該管理人員離開為止。

有一種方法常常被忽略，為何不讓董事會或即將離任的首席執行官預先清理好門戶。一位首席執行官說，讓董事會出面解雇一名很麻煩的管理人員大大減輕了我的負擔。另一位受訪者是某家大銀行的首席執行官，他在就職之前有充足的時間，因此早在一年之前就和他的前任一起著手對管理層換血。在此期間，那位即將離任的首席執行官說服幾名較年長的高管和自己一起退休，從而讓位給新一代領導人。雖然并非所有即將離任的首席執行官都會這樣合作，但他們的價值不可小視，而新任首席執行官卻常常忽略這一點（參見附文“令人難堪但寶貴的資源”）。

解雇有問題的管理人員比較棘手，即將上任的首席執行官必須權衡利弊，考慮在何時采用何種方式來加以調整。盡管在就任之前做好人事清理可以節省時間，也不會激化矛盾，但有時首席執行官希望在上任之后親自動手，以此來向企業上下傳達一個強烈的信號，尤其在醞釀進一步激烈變革的時候，這就顯得尤為必要了。

當然，費力不討好的事不光是解雇人。一位新任首席執行官請求他的前任在離去之前啟動一系列不受人歡迎的政策變革，涉及休假、費用報銷和各種補貼政策。這位新任首席執行官知道，這些變革非常必要，但他不想讓這些變革成為其上任之后最初向公司發出的信號。

尋找心腹知己

有句老話說得好，叫“高處不勝寒”。接受我們訪問的首席執行官都指出，與他們以往職業生涯中擔任過的其他職位相比，作為首席執行官的感覺有很大不同，而且這種不同還常常出乎他們的意料之外。

一家年銷售額達200億美元的能源公司的首席執行官說：“最令我意想不到的是決策時的孤獨。我以前也曾想到過會有這種情況，但體驗起來的感覺還是遠遠超出了我的想象。在那之前，在重大事項上總會有人給我出謀劃策。而現在沒有了。出于種種原因，我不能尋求董事會成員的幫助。下屬的眼界又不夠寬，他們通常只關注自己的局部利益。外界的力量也愛莫能助，因為他們不了解公司內部錯綜復雜的情況。經歷了漫長的一年，我才找到了一個心腹知己。”

雖然所有受訪的首席執行官都認為配偶或伴侶在情感上給了他們無價的支持，但他們都說，他們還需要一個來自家庭外面的心腹知己。在這些首席執行官中，有些人從外部商業伙伴那里尋求忠告，有些人從他們信賴的董事會成員那里征求建議，還有一位則向他已聘請多年的專業導師尋求幫助。在他們提到的心腹知己的選擇標準中，最突出的就是值得信賴和智慧。至于心腹知己是公司內部的好還，是公司外部的好，則見仁見智。

正如一位首席執行官所說：“我們只是需要一位高參。有時候，我們只是需要減少一點孤獨感。”

正如一位首席執行官所說：“坦白地說，在這個位子上，也許我們不需要太多實質性的幫助。我們只是需要一位高參。有時候，我們只是需要減少一點孤獨感。”大多數新任首席執行官可能都有范圍廣泛的圈子，他們都有很多朋友、同事和熟人。盡管大家都覺得有必要找一個心腹知己，但怎樣尋找心腹知己則并無定式。新任首席執行官可利用上任之前的這段時間來找到某個（或某些）可以充當這一角色的可信之人。

以清醒頭腦對待公民責任

我們的受訪者發現，一旦他們的任命宣布，社會團體就蜂擁而至，提出各種各樣的請求。已經在接受他們幫助的團體希望他們承擔更重要的角色，還會突然冒出一大堆新的公益活動，也把他們視為理想的帶頭人。這些社會團體顯然沒有考慮這些首席執行官的時間是多么的緊張。

因此，一家實業公司的首席執行官說，在他就任首席執行官的第一年，“生活簡直就是一團糟。為盡快熟悉公司情況，我每周工作七天。除此之外，我的前任還敦促我積極參與社會活動，因為這是公司的傳統，而他本人一貫都是這么做的。”

另一位首席執行官告訴我們：“當然，一開始的時候，面對如潮涌來的請求，會讓人感覺有點飄飄然，但這是?一個陷阱?。你答應了最初的這些請求，覺得不會再有什么請求了。可是不久之后，更重要的請求又來了。你無法拒絕，你不能違背以前作出的承諾。”我們的受訪者建議新任首席執行官不妨先摸清情況再說，暫緩作出任何有關參與社會活動的重大決策。當人們接掌帥印成為首席執行官時，他們發現自己一下子被推到了風口浪尖，在這個位置上，他們成功的可能只有三分之二（至少在美國是這樣）。但在正式上任之前做好充分準備，將有助于他們使形勢變得對自己有利。

令人難堪但寶貴的資源

我們訪問的15位首席執行官對于與前任的相處有著不同的體會，而這些前任首席執行官中的大多數人仍然活躍在公司里，通常是以董事會成員的身份。這讓繼任者感到的是更多的緊張，而不是指點。

有一位首席執行官說，他的前任“從不在董事面前反對我想做的任何一件事。但這還是讓人感到難堪。因為我在改變他曾經竭力推行的許多事情。這讓我感覺如履薄冰。”另一位首席執行官指出，他的前任“在董事會里呆了多年。雖然他在少數幾件事上幫助的確很大，但我付出的代價則更高。他早就應該引退了。”

雖然前任首席執行官對管理層繼續產生影響的這種情況也許令人尷尬，但很多時候他們也能提供許多幫助，而他們的這種作用卻常常被人忽略。在我們訪問的那些從外部聘請的首席執行官中，很少有人花時間和他們的前任交談。但是，出于對自己曾經管理過的企業的關心，即使是那些因為被罷黜而對董事會抱怨很深的首席執行官也會樂意為繼任者提供幫助，反而是這些繼任者從不開口向他們求助。

他們積累的知識是無價的，他們的一些見解也會給人以意想不到的啟迪。一位從外部聘請的首席執行官告訴我們：“我曾經和前任一起查閱他以前用來監督公司的發展與健康狀況的報表和活動，這是我和他在一起呆過的最寶貴的一段時間。他教會我幾種檢查公司基本狀況的方法，而我以前從未想到過這些方法。我也發現了他所沒有注意到的一些盲點，包括他沒有預見到的后來導致他下臺的那個問題。我上任之后要求看的第一份材料就是關于那個問題的新的月度報告。”