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水利工程質量培訓總結篇一

目前，山區水利工程主要是為農村飲用水和農田配套水利設施服務的，在建設的過程中很少有詳細的工程設計圖，通常都是由水利工程建設部門提出方案，然后再安排相關施工人員進行施工。在制定方案的過程中，技術人員都是參照以往的平原施工經驗，雖然涉及了少量的山區地形的特點，但是總體上還是缺乏專業的技術指導，從而給施工造成了一定的困難。

1.2 施工技術解決對策

1.2.1 通過水利工程設計單位對工程施工進行技術籌劃

水利工程建設部門只對水利工程的建設起著管理作用，其不能像專業的水利工程施工單位提供技術指導，因此，在山區水利工程的建設上，應該聘請專業的水利工程設計單位來對工程項目進行全面的技術評估，在通過評估后再設計施工方案，根據施工方案來組織施工技術，注重施工技術中的控制要點，有效地減少由于施工技術造成的不良影響，從而為施工質量提供技術保障。在制定施工方案時，應該結合山區的地形特點，保證山區水利工程建設后能夠滿足生活和生產的基本需求，盡量不存在任何工程死角，確保山區水利工程建設能夠為山區經濟發展做出最大的貢獻。

1.2.2 提高技術人員的專業水平

山區水利工程在施工過程中會受到地形、氣候以及水質等自然條件的制約，給施工帶來了極大的難度，因此技術人員在技術水平上要不斷地進行自我升華和挑戰。相關部門要定期舉辦培訓講座活動，不僅在專業技術上進行指導，在法制和思想教育上也進行培養，促使技術人員能夠嚴格遵守施工規范，加強自身的綜合素質。

1.2.3 加強企業各部門的合作

山區水利工程的施工技術由于受諸多條件的限制受到了制約，若想要實現技術的高效性，就要加強與企業各部門的合作，讓各部門充分認識施工技術的重要性，另外還要加強與政府的溝通，呼吁政府在技術上和經濟上對山區水利工程的支持，從而結合企業和政府大力研發和探討山區水利工程的施工技術，有力地保障山區水利工程建設的質量問題。

水利工程質量培訓總結篇二

2.1 質量管理的困境

質量管理是山區水利工程建設的核心，其是水利工程建設質量的基本保障，但是在山區水利工程建設中大多數都不重視施工質量管理。近幾年，由于水利工程建設的項目越來越多，水利建設部門的人員有限，因此，對于山區水利工程施工的監督指導力度越來越薄弱，同時基層水利建設的技術人員也大量缺乏，導致在施工質量管理中出現了不少的問題。

2.2 質量管理解決對策

2.2.1 構建完善的質量管理體系

以往，在山區水利工程建設上，水利工程建設部門只是安排2名監督人員去施工現場進行監督和指導，但是這完全不能滿足施工質量管理的需求。因此，各級水利建設部門應該成立一個項目部門，選拔一個經驗豐富的項目經理，以項目經理為核心，從而構建完善的質量管理體系[1]。

2.2.2 實行質量管理層級分工制

在質量管理體系中要明確質量管理層級分工制，項目經理和項目負責人要對整個工程項目的質量負責，每個施工小組則要對各自施工任務的質量負責，而基層的施工技術人員則需要對自己的基本作業的質量負責，當每個階層的工作人員對各自的職責和任務明確后，質量管理體系才能更好地發揮效益。

2.2.3 積極實施水利工程質量評定制度

根據山區水利工程的施工建設目標和質量標準，從而建立施工質量的評定標準和評定模型，組織相關的專家評定小組，通過對山區水利工程的建設成果進行質量檢測和評估，作為考察工程質量管理水平和施工質量水平的參考條件，從而考慮對項目部和施工隊的獎罰。

3 結束語

新時期，山區經濟發展成為了我國經濟發展的一個難題，山區水利工程建設是促進和推動山區經濟發展的重要舉措，因此，我國應該充分重視山區水利工程建設。在建設過程中，應該正視施工中面臨的困境，從而探索相關的解決對策。

水利工程質量培訓總結篇三

山區水利工程施工技術與質量管理對策探究論文

水利工程作為我國重點建設工程之一，每年都投入了大量的人力和物力，促使水利工程施工技術和質量管理能夠得到發展。但是，目前我國部分山區水利工程還面臨著許多限制，本文主要從山區水利工程的施工技術和質量管理兩個方面來進行分析。

隨著我國加快建設水利工程的步伐，山區也出現了越來越多的水利工程，這大大地促進了山區的經濟發展，但是在施工中存在著不少的限制，比如施工技術上的限制，質量管理上的限制。本文主要分析山區水利工程在施工技術和質量管理上面臨的困境，從而探究一系列相關解決對策。

1 山區水利工程施工技術分析

1.1 施工技術的困境

目前，山區水利工程主要是為農村飲用水和農田配套水利設施服務的，在建設的過程中很少有詳細的工程設計圖，通常都是由水利工程建設部門提出方案，然后再安排相關施工人員進行施工。在制定方案的過程中，技術人員都是參照以往的平原施工經驗，雖然涉及了少量的山區地形的特點，但是總體上還是缺乏專業的技術指導，從而給施工造成了一定的困難。

1.2 施工技術解決對策

1.2.1 通過水利工程設計單位對工程施工進行技術籌劃

水利工程建設部門只對水利工程的建設起著管理作用，其不能像專業的水利工程施工單位提供技術指導，因此，在山區水利工程的建設上，應該聘請專業的水利工程設計單位來對工程項目進行全面的技術評估，在通過評估后再設計施工方案，根據施工方案來組織施工技術，注重施工技術中的控制要點，有效地減少由于施工技術造成的不良影響，從而為施工質量提供技術保障。在制定施工方案時，應該結合山區的地形特點，保證山區水利工程建設后能夠滿足生活和生產的基本需求，盡量不存在任何工程死角，確保山區水利工程建設能夠為山區經濟發展做出最大的貢獻。

1.2.2 提高技術人員的專業水平

山區水利工程在施工過程中會受到地形、氣候以及水質等自然條件的制約，給施工帶來了極大的難度，因此技術人員在技術水平上要不斷地進行自我升華和挑戰。相關部門要定期舉辦培訓講座活動，不僅在專業技術上進行指導，在法制和思想教育上也進行培養，促使技術人員能夠嚴格遵守施工規范，加強自身的綜合素質。

1.2.3 加強企業各部門的合作

山區水利工程的施工技術由于受諸多條件的限制受到了制約，若想要實現技術的高效性，就要加強與企業各部門的合作，讓各部門充分認識施工技術的重要性，另外還要加強與政府的溝通，呼吁政府在技術上和經濟上對山區水利工程的支持，從而結合企業和政府大力研發和探討山區水利工程的施工技術，有力地保障山區水利工程建設的質量問題。

2 山區水利工程質量管理分析

2.1 質量管理的困境

質量管理是山區水利工程建設的核心，其是水利工程建設質量的基本保障，但是在山區水利工程建設中大多數都不重視施工質量管理。近幾年，由于水利工程建設的項目越來越多，水利建設部門的人員有限，因此，對于山區水利工程施工的監督指導力度越來越薄弱，同時基層水利建設的技術人員也大量缺乏，導致在施工質量管理中出現了不少的問題。

2.2 質量管理解決對策

2.2.1 構建完善的質量管理體系

以往，在山區水利工程建設上，水利工程建設部門只是安排2名監督人員去施工現場進行監督和指導，但是這完全不能滿足施工質量管理的需求。因此，各級水利建設部門應該成立一個項目部門，選拔一個經驗豐富的項目經理，以項目經理為核心，從而構建完善的質量管理體系[1]。

2.2.2 實行質量管理層級分工制

在質量管理體系中要明確質量管理層級分工制，項目經理和項目負責人要對整個工程項目的質量負責，每個施工小組則要對各自施工任務的質量負責，而基層的施工技術人員則需要對自己的基本作業的質量負責，當每個階層的工作人員對各自的職責和任務明確后，質量管理體系才能更好地發揮效益。

2.2.3 積極實施水利工程質量評定制度

根據山區水利工程的施工建設目標和質量標準，從而建立施工質量的評定標準和評定模型，組織相關的專家評定小組，通過對山區水利工程的建設成果進行質量檢測和評估，作為考察工程質量管理水平和施工質量水平的參考條件，從而考慮對項目部和施工隊的獎罰。

3 結束語

新時期，山區經濟發展成為了我國經濟發展的一個難題，山區水利工程建設是促進和推動山區經濟發展的重要舉措，因此，我國應該充分重視山區水利工程建設。在建設過程中，應該正視施工中面臨的困境，從而探索相關的解決對策。

水利工程質量培訓總結篇四

質量管理水利工程施工論文

一、水利工程質量管理存在的問題

1.設計準備工作不足

設計合理性是工程質量的重要保證，但是在實際設計過程中，存在著很多問題，嚴重影響了工程質量。首先，設計資料不足，缺乏對工程建設區域的實地勘察，只是根據以往資料和經驗進行設計，不能保證設計圖紙的實用性；其次，設計單位資質問題，有許多設計單位并不具備相應的能力，其設計的作品質量自然也就難以保證；第三，設計時間問題，有許多業主留給設計方的時間并不充足，導致設計方無法對工程進行全面了解，只能依據業主提供的資料進行設計，在短時間內完成的設計無法達到最優化，使得后期不斷變更，增加了工程的施工難度，影響施工質量。

2.工程招投標管理不嚴

工程招投標的過程是選擇具有相應施工資質、價格相對合理施工方的過程，對于保證工程施工質量有著重要意義。但是在工程招投標過程中，存在著嚴重的違規操作問題，比如，行政方面的干預使得招投標變為暗箱操作，施工企業聯合進行串標、圍標以及缺乏對施工企業資質的嚴格審查等，都會使得工程落入到技術實力不足、缺乏施工經驗的施工方手中，給工程施工質量造成不良影響。

3.工程轉包、分包問題

工程轉包、分包問題也是一個常見的問題，水利工程的承包方由于自身不具備足夠的施工能力，將部分項目轉包、承包給其他施工單位，卻無法保證這些施工單位的技術水平、人員素質等能夠達到工程要求，甚至出現違法轉包現象，中間轉包方從中抽取利潤，嚴重壓縮了實際施工的利潤空間，促使其在施工中偷工減料以獲取利益，嚴重影響工程的施工質量。

4.施工進度、材料等問題

在水利工程的施工過程中，許多施工單位為了獲得更多的利潤，加上缺乏嚴格的內部控制，常常會通過縮減工期、使用素質不足的施工人員以及性能較差的設備、質量不符合要求的材料等，來降低投入成本，這些問題都會給水利工程的施工質量造成嚴重隱患。

5.施工質量保障機制不完善

在施工過程中，通過對各個施工環節質量的檢查，是工程整體施工質量安全的重要保證，但在實際施工過程中，相應的質量保障體系存在嚴重漏洞。首先，對于內部質量檢查的責任劃分不明確，導致質量檢查人員缺乏必要的責任心，使質量檢查工作流于表面；其次，對于三檢制度的執行不到位，通常只經過施工方自身檢查后就進行后續施工，導致許多潛在問題無法及時發現。

6.施工監管執行力度較差

監管是通過對工程的現場施工、具體施工內容等的監督和管理，來提高工程的施工質量。但是在實際執行中，施工監管極其缺乏，嚴重削弱了其應有的功能，主要體現為：首先，監管人員自身專業水平不足，缺乏對專業知識的了解和掌握，在監管過程中不能及時發現存在的問題，降低了監管工作的質量；其次，監理人員自身道德素質問題，出現對施工方要求過于嚴苛或與施工方串通作假等現象，給工程施工造成嚴重阻礙，施工質量檢查任由施工方自身填寫，自然會造成質量問題。

7.圖紙設計變更問題

水利工程的施工并不是一帆風順的，在實際施工中，經常會受施工條件、工程需求等問題出現臨時對設計進行變更的問題。而圖紙設計單位由于自身原因，有時會無法及時做出合理設計，導致施工進度上出現脫節，降低了工程的整體性；另外，有的設計單位給出的圖紙關鍵詞描述不清，技術交底工作不到位，或者在施工現場給予技術指導的人員水平較差等，都會使設計與施工之間的銜接出現問題，給工程施工質量造成不利影響。

8.施工安全問題

施工安全是也是工程施工質量的一個重要組成部分，在施工中，違規操作、設備缺乏維護等問題都會造成安全事故的發生，給工程施工造成影響；同時，現場安全管理也是保證施工安全的重要手段，應該制定完善的安全施工規范并強化落實力度，以有效避免安全隱患的出現。

二、水利工程質量管理的有效措施

1.做好準備工作

首先，選擇具有豐富經驗的設計單位，給其充分的時間，使其充分搜集工程各方面的資料，并進行實地勘察，在此基礎上，做出最為科學合理可行的設計方案，為水利工程的順利施工打好基礎；其次，在招投標環節，加強對施工單位的資質審核，對于缺乏相應施工技術、施工經驗的單位，應該嚴格剔除，并簽訂嚴格的工程承包合同，降低轉包現象的發生，從而有效提高工程施工的質量；第三，在施工前，設計方與施工方要做好圖紙會審工作，以保證圖紙中各項要素全面，關鍵詞描述清晰，同時，還需要做好技術交底工作，以保證施工單位充分了解工程設計的各項意圖和標準，避免施工中出現偏差，從而提高工程施工質量。

2.建立責任機制

水利工程施工質量問題在很大程度上由于缺乏責任機制而引起的，比如招投標缺乏責任機制，加大了暗箱操作發生的概率，現場管理缺乏責任機制，導致許多管理流于表面，因此，建立責任機制具有十分重要的作用。通過樹立責任機制，將水利工程建設的責任分層次分配到不同崗位和個人身上，通過明確的規定和責任追究制定，來提高相關人員的責任心，能夠有效避免施工中的不良現象，從而提高施工質量。

3.加強施工監管力度

根據工程實際情況制定明確的監理內容、目標和施工進度、質量等詳細計劃，并根據各項監理內容的差異確定相應的監理準則，以保證對施工各個環節、部位和階段工程施工質量的檢查、評價和驗收都能夠達到工程相應規定，為施工單位和人員質量控制提供有效依據，使其了解并掌握施工質量控制措施、需要達到的效果，從而有效提高其施工的準確性。

4.施工前、中、后質量控制措施

首先，施工前控制是質量控制的重要部分，能夠從源頭上對不安全因素進行控制，有效避免施工準備不足、前后銜接不暢以及相關物料人員到位不及時等問題。其措施主要有：

（1）加強對施工企業技術措施、施工方案和施工管理等的審核力度，來保證工程施工的順利；

（2）加強對水泥、商用混凝土、機械設備等物資質量的嚴格檢查，確保在入場使用時都能夠滿足工程需求，為施工質量提供良好的物料基礎。其次，施工過程中的控制主要是對施工流程和各個階段施工結果的控制，其主要措施是嚴格執行“二級三檢”制度。首先，第一級是指施工單位的內部自檢，包括班組初檢、隊伍復檢以及專門質檢機構的終檢和相應的檢查制度；第二級是指在施工單位完成內部質量檢查和報驗申請的.填寫后，再由業主方復檢以及監理方終檢，只有通過三方檢驗并合格后，才能進行后續環節的施工。其次，施工質量的檢查不僅發生于施工完成之后，也需要重視施工過程中的監理，對隱蔽工程、重點環節以及主要部位進行實時監督，對于事故原因未查清、處理落實不到位以及反復出現施工問題的都應該禁止繼續施工，待施工單位將這些問題妥善處理完畢后，再讓其進行復工，以保證施工質量。第三，施工完成后的質量控制主要是對工程的運行使用情況進行考察，在分項目、單元工程等完成質檢后，觀察并記錄其在實際運行使用過程中的各項指標，通過數據分析其中是否存在質量問題，從而提高對工程質量檢驗的深度。

5.做好施工單位間的協調

水利工程通常規模較為龐大，在建設時，通常會將整個工程分割成若干部分，由多個施工單位分別同時施工。由于各個參建單位在施工技術、工程總量、施工工藝等方面存在著一定的差異，可能會導致施工中出現各種沖突和矛盾，給工程的整體性造成不利影響。因此，項目法人需要做好各個參建單位之間的協調工作，合理安排其入場次序，加強施工單位之間的互相配合，以提高工程項目的整體性和連續性，避免相關施工質量問題的發生。

6.加強工程項目資金的管理

項目資金的充足與及時發放是工程施工質量的重要保證，在對工程造價時，既要避免項目建設成本過高問題，也要防止資金投入過低導致施工方降低施工質量。在項目資金的管理上，要采取專款專用、統一管理的方式，以避免資金挪用、占用等問題造成支付不及時，引起施工單位停工，給施工質量帶來不利影響；同時，要嚴格按照合同約定進行款項支付，以提高施工單位對業主方的信任，使其安心進行工程建設，當施工質量未能達到合同約定時，則應拒絕付款，在其整改檢驗合格后，再進行撥款，禁止出現不管質量檢驗結果盲目付款現象。

7.合理調整工程施工進度

工程施工進度的合理與否也會直接關系到施工質量的好壞，除了要在施工前根據工程情況制定相應的施工進度計劃外，還需要根據施工過程中的實際情況進行合理調整，比如在施工中遇到汛期的水利工程，就需要在不影響工程質量的前提下，通過多派遣施工隊伍和輪班施工的方法，來加快施工進度，做到質量與進度的同步前進。

8.加強對施工安全的重視

施工安全是工程施工中的一個重要問題，首先，要建立完善的安全生產管理制度，并設置專門的安全管理機構和人員，加強對生產中不安全行為的管理，以保證生產安全的落實；其次，加大安全經費的投入，根據工程需要采購相應的安全設施，為施工人員安全提供保障。

三、結語

水利工程施工中的各個環節存在著影響施工質量的因素，一旦某個環節控制不到位，就會使施工質量水平得不到保證。因此，對當前施工質量管理存在的問題進行分析，加強對施工各環節質量的控制與管理，是提高水利工程施工質量的有效措施。

水利工程質量培訓總結篇五

水利工程施工質量管理與控制是一項復雜性、系統性、專業性極強的工作，為確保質量管理有效性應遵循以下三項原則：

1.1質量第一

水利工程施工項目的實施多與公共利益有關，需要實現一定的社會效益，因此其施工質量往往會受到社會各界的廣泛關注。同時，做好水利工程施工質量管理，也是維護水利工程使用安全、使用性能和使用壽命的重要基礎，是維護水利工程惠及農業經濟發展和社會和諧穩定的重要舉措。因此，作為重要的基礎設施工程，應在其管理工作中始終遵循質量第一的原則。

1.2預防為主

水利工程建設項目一旦出現質量缺陷，往往很難被及時發現，并得到有效的補救，有的質量缺陷即使被發現，也往往因技術、條件的因素得不到有效維護和修繕，這種事后管理的方式對水利工程這種特殊的基礎設施項目而言顯得十分無力。因此，要切實確保水利工程施工項目質量，保障工程實體在今后的使用中體現出良好的性能和耐久性，必須遵循預防為主的質量管理原則，強化事前、事中控制，在源頭上扼殺質量隱患。

1.3以人為核心

每項水利工程施工項目的竣工，都是建筑施工隊伍管理人員、技術人員、一線工人共同奮斗的結果，水利工程是施工隊伍勞動的結晶，其質量與施工隊伍的質量理念、責任意識、規范化意識息息相關，因此水利工程施工質量管理與控制工作應最終落實到人身上。在水利工程施工質量管理過程中，應遵循以人為核心的控制原則，強化對施工隊伍的宣傳教育、激勵和指導，充分調動各個崗位勞動者的工作積極性，如此才能爭創精品工程。

水利工程質量培訓總結篇六

水利工程施工階段質量管理探討論文

摘要：社會的發展帶動了國家經濟，而水利工程項目作為國家經濟發展的支柱性產業之一，其施工管理尤為重要。以當前水利工程項目施工階段質量管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經驗，提出科學化的質量管理方式。

關鍵詞：水利；工程施工；質量管理

日常生產、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項目建設投入的財力、精力都比較多，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質量的問題。為了全面提升工程項目施工質量，國家出臺了許多法律法規政策，擬定了一系列的管理策略，下文將對如何提升水利工程項目施工階段質量管理進行闡述。

一、當前水利項目施工過程中質量管理存在的問題

1.項目施工質量意識差

從目前水利項目施工情況來看，如果出現工程施工質量、工程施工速度沖突，大部分的施工隊伍都會選擇放棄質量，提升項目建設速度，導致偷工減料的情況時有發生。因為施工工期超過預定工期，施工方要承擔違約費、人工費以及其與各種費用，對自身影響較大，所以從整體上來看，水利項目施工質量意識差，已經成為廣泛存在的問題。

2.項目量與單項工程量

當前各地需要建設的水利工程項目數量比較多，而且單項工程量大，所以在處理一些工程量比較大的項目時，選擇非專業項目施工團隊來施工，必然會影響到項目的施工進度以及項目的施工質量。如果選擇專業團隊進行施工，需要付出大量的經費，二者選擇至關重要。

3.項目施工經費短缺

近年來，水利工程項目施工經費不足已經成為共性問題，嚴重影響著項目施工質量。出現項目施工經費不足的主要原因就是因為工程項目在日常招投標的過程中，出現臨時壓低建設款項的行為，這種行為會導致項目建設部門財政經費短缺。而項目施工部門有時會通過分包或者轉包等形式來完成工程項目，以提升經濟效益，但是卻會影響項目施工質量。

4.工作人員不穩定

水利項目施工量大、施工技術要求高、涉及工種多。目前從事水利項目基礎設施施工的工人，以中低學歷的民工、力工為主。因為這部分施工人員沒有經歷過高等學府的教育，所以在對待項目管理制度上也很難徹底理解、認真貫徹。除此之外，施工人員流動量大，也是影響項目施工質量管理的關鍵因素。

二、水利工程項目施工管理措施

1.提升項目管理意識

管理意識，是貫穿整個項目施工過程的一種思想、一種理念。在項目正式建設開始之前，工作人員要先發揮法人功能，構建相對比較完善的工程項目施工管理工作體系。可以號召相關人員參與到體系構建的過程中，解決存在的問題。在項目開始建設之前，先對高層管理者灌輸項目質量管理的重要性，使其認識到工程項目質量對工程日后使用、對施工團隊的深遠影響。還要構建質量保障體系以及責任體系，讓所有工作人員認清自己的權利與職責，并提升項目建設監督管理工作力度。各個部門之間也要相互溝通，做到資源共享。

2.優化合同條款及制度

雖然水利工程項目的工程量比較大，但是在招投標、擬定合同時，也必須要面面俱到。近年來，因為分包、轉包導致工程項目施工質量不達標的事件比比皆是，所以想要提升項目質量，就必須要先關注這兩方面的問題。在合同條款中明確提出與分包、轉包相關的要求以及違約的解決方式。在項目施工過程中，不斷的檢查項目施工質量，步步為營，如果發現施工方的能力、工程項目質量不達標，要及時加以處理。

3.項目建設經費規劃

項目建設經費是保證項目施工質量、項目交付工期的關鍵點之一。對項目的建設經費進行規劃，分別從原材料采購、項目施工時間等多個方面進行優化，將項目施工經費控制在最低的水平上。還要從招投標的角度出發，分析報價與項目建設實際用價之間的差距，判斷投標價格的可行性，避免出現后期項目施工經費不足的問題。

4.項目施工原材料管理

想要保證項目的施工質量，首先要做的就是保證原材料質量。不論是原材料的采購、原材料檢驗還是原材料使用、原材料保存，都必須要嚴格按照相關標準實行。相關工作部門也要及時的掌握材料信息，選擇優質的材料，構建專屬于材料的質量保障體系，避免出現材料缺失等問題。

5.提升工作人員素質

工作人員綜合素質較差，也是影響水利項目工程施工質量的一個關鍵性因素。想要保證管理制度的正常落實，就必須要在項目施工過程中，不斷的對一線施工人員進行培訓。培訓的內容可以根據項目開展的情況來制定，但是每次培訓都需要強調服從管理的重要性。員工的個人意識會影響到管理制度的落實，同時還會影響到項目的施工質量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識，以此來打造良好的工作環境。

6.項目質量管理細節

提升防線質量管理力度，通過對測量人員進行培訓等形式來提升測量準確性。近年來科學技術發展較快，各種新型項目施工設備、項目施工技術逐漸走進人們的視野。作為水利項目施工團隊來說也是一樣，要不斷的更新施工設備、更新管理意識、更新工作意識，才能保證自己不被高速發展的時代所淘汰。強化工地試驗室管理，工地試驗室是相當重要的一個工作場所，所有的材料質量檢驗、項目施工問題點檢驗都需要在試驗室完成，所以要加強管理。

三、結束語

上文首先分析了當前我國水利項目施工過程中存在的問題，之后從六個方面入手，分別提出了如何對項目施工質量進行完善以及如何加強質量管理強度。通過上的分析，發現了許多迫切需要解決的問題，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善，提升項目施工質量。

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水利工程質量培訓總結篇七

2.1完善質量管理體系，設定合理的質量控制點

工程施工之前，全面有效的控制各個重要對象以及關鍵環節、薄弱領域，確保各項施工質量管理工作的順利進展，即是合理設定質量控制點的目的。在選擇質量控制點的設定全過程中，通常尤為重視特別技能要求指標高、較大質量影響力以及個別施工質量環節出現問題危及周邊環境或者涉及范圍較寬的區域，將其選定為重點控制部分。質量控制的具體部分確定之后，施工技術人員首先要找出質量問題的癥結所在，然后再根據這些問題有目的的進行分析探討，提出可以解決問題的措施并嚴格執行，使得工程質量得到良好保障。

2.2加強施工材料的質量控制

施工工程的質量不僅在于施工人員的技術，更大程度上取決于施工材料的質量優劣。因此，施工材料的質量必須有所保障，其中包括成品質量和半成品質量。材料采購人員首先在采購過程中要選擇合格的供貨商，實行貨比三家，選擇最好的擇取使用，在采購之前可以對供貨商進行實地考察。廠家確定之后，要根據樣品嚴格進貨。然后根據材料選定商家實行訂貨統一、價格統一。并要求供貨商家提供施工現場的相關跟蹤服務。此外，檢測施工材料以及試驗施工需嚴格進行管理，有效保障真實可靠的檢測結果，并適當進行抽查相關的關鍵性施工環節，有針對性的及時處理問題。對確能保證供貨質量的供貨商可簽訂長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。對由設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。除此之外，需同設計和建設部門協商，另擇供方。

2.3加強施工現場質量管理

嚴格進行水利工程的交接檢查，隱蔽工程的工序作業，需嚴格依據相關的`驗收規定，經現場監理人員檢查、驗收簽字后方可進入下一道工序。加強對施工現場人員、材料和機械設備的質量管理。做好施工人員的質量操作技能培訓，嚴把施工材料質量關，合理布置施工機械的進出場順序，做好施工機械的日常維修養護工作，確保性能的最佳狀態。

2.4技術全面創新

高科技、新設備以及科學化地質量管理模式，是當前施工質量水平影響因素中尤為重要的組成部分，在一定程度上，直接關系到工程施工的技術含量以及自身的市場價值。全面創新施工技術，需全面轉變傳統的施工作業模式，立足當前工程施工的市場需求，強化實施，協助施工的質量管理。通過各項工程項目的全力協助合作，施工質量管理將順利進展，從而保障施工的質量以及進展，為企業贏取最大的經濟效益。

3結束語

質量是水利工程管理的核心要素，直接關系到水利工程的后期運營。水利工程項目的運行關系到國計民生，但是由于水利工程施工項目比較特殊，在建成后有部分建筑物需要長期處于水下運行，所以對于工程的施工質量有較高的要求。為了確保工程的施工質量，需要對其進行全面的質量管理，制定完善的質量管理體系，明確各個崗位以及人員的工作職責，協調好各個單位以及工序之前的關系，優化配置人、材、機各項資源，加強施工過程中的質量監督管理，切實保證水利工程的施工質量。

參考文獻:

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[2]舒紅軍,鐘長虹,陳幫生,冉靜.淺論如何加強水利工程施工質量管理[j].價值工程,，7，28.

[3]盧秉武.淺析影響水利工程施工質量控制的主要因素[j].中國水運(下半月),2012，2，15.

水利工程質量培訓總結篇八

1.1質量管理體系不健全

質量管理是水利工程施工管理中的主要內容，而完善的質量管理體系是確保工程施工質量管理能夠順利開展實施的重要基礎。但是在有些單位由于對質量管理工作沒有給予足夠的重視，過分的看重于工程短期的經濟效益，而忽略了質量的重要性，所以沒有制定完善的質量管理體系，導致在工程實際施工中，由于缺乏依據的標準和管理制度的約束，所以質量管理沒有保障。

1.2施工材料質量把關不嚴

施工材料的質量直接關系到整個工程的質量，所以在工程質量管理中應該加強對施工材料的質量管理。依據工程工程的合同以及設計要求，對施工材料的采購、質量驗收、保管以及使用等都需要建立明確的質量管理制度。但是在部分單位中，對于施工材料的質量管理不夠全面，合同的擬定缺乏法律效力，在采購時為了一己私利，對于質量會蒙混過關。在材料保管期間，沒有做好防潮防雨等措施，導致材料在保管期間發生變質。在施工的過程中，施工單位為了獲取更多的經濟利潤，就會偷工減料，或者以次充好，直接導致工程存在巨大的安全隱患。

1.3施工現場協調不暢

在水利工程的施工現場，是施工質量管理的重要場所，需要協調好各個施工單位之間的關系，需要做好各道工序之間的銜接，并且要加強對人員、材料以及機械設備的調配布置，如此才能夠確保施工現場的運行順暢，為質量管理創造有利的條件。但是部分水利單位由于缺乏完善的質量管理控制，所以在對施工現場進行管理時，無法抓住重點，沒有秩序，導致各個施工單位由于協調不暢而影響到工程的施工進度，工序之前銜接不利而影響到施工質量，現場人、材、機之間配置不佳，從而降低工作效率，提高施工成本，最終影響到工程的施工質量。

1.4工程施工的技能因素

水利工程施工企業的綜合實力強弱的關鍵指標在于自身的施工技能水平的高低。由此可知，立足實際，適當引進先進的高水平的施工技能，將施工進度進一步加快，有力加強施工質量，將大大有利于施工造價的降低。認真研究工程項目的工藝特點和技術要求，認真審查施工圖紙，嚴格按照施工圖紙編制施工技術方案，通常情況下，是各個水利工程施工的必要需求指標。

水利工程質量培訓總結篇九

結合水利工程施工質量控制原則以及以往實踐經驗，認為水利工程施工質量管理與控制工作應明確重點、有的放矢，具體應從以下四個方面做起：

2.1提升質量意識

樹立牢固的質量意識，是保障水利工程施工質量管理與控制工作順利、有序開展的重要前提，因此，要提升施工隊伍上上下下成員的質量意識，并建立完善的.質量管理責任制度，將質量管理與控制目標落實到各級領導、各級技術人員以及各個班組和個人，并勤加監督檢查，確保其落實到位。首先，工程質量的第一責任人是水利工程施工質量項目負責人，主管質量的技術負責人必須對工程質量技術負責，而直接責任人是具體的工作人員；其次，施工隊伍全員的工作考核都必須涉及工程質量因素，依據水利工程技術規范和相關規定，將質量管理與控制原則納入人員工作績效考核體系，對在質量管理與控制工作中表現出色的人員和部門進行獎勵，對出現質量的情況堅持“三不放過原則”即“事故原因不查清楚不放過、補救和防范措施不落實不放過、主要事故責任者和職工未受教育不放過”嚴格追查質量事故責任，杜絕不重視質量的思想和行為。

2.2強化施工組織與控制

編制科學的水利工程項目施工方案，是保障水利工程項目施工過程中各項資源得到合理分配，各項工序得到合理安排的重要途徑，這對維護工程施工秩序和保障施工質量意義重大。首先，要在施工前結合合同要求和設計方案對工程項目部門劃分、人員職責等進行明確；其次，要制定合理的施工進度計劃，避免因盲目趕工影響工程質量，同時也應避免施工進度過慢而造成的經濟損失；再次，應在施工前對原材料的采購、檢驗、管理等工作進行科學部署和統籌規劃；最后，應在施工前將工程組織情況和施工方案下達到各個部門、班組和個人，使各部門負責人與成員在開工前就熟悉工程施工要求及各項工作任務，做好有準備、有規劃的施工。

2.3強化材料質量控制

材料質量是否符合施工標準，深刻影響著水利工程實體的結構安全、服務性能和使用壽命。要做好材料質量管理與控制，應注意采取以下三項措施：首先，應對原料采購環節進行嚴格控制，通過反復的比較，選出價格合理，質量上乘的原材料，采購之前還應與廠家負責人進行充分溝通，以保障其供貨能力；其次，材料進場后，應有專人負責檢查材料合格證書，并對材料外觀、性能等進行抽查審核，保障進場的材料質量符合施工標準；最后，各類材料應得到妥善的分類儲存，儲存方式應依據材料的特性而定，例如鋼筋的存放要注意防潮、防腐蝕，水泥要盡量存放在恒溫干燥的條件下，砂石要防風、防流失等。

2.4強化施工隊伍建設

一支專業素質過硬、責任心與質量意識強的水利工程施工隊伍，是保障水利工程施工質量的重要基礎，因此，應將強化施工隊伍建設作為水利工程施工質量管理與控制工作的重要手段。在水利工程建設項目施工過程中，要強化對各崗位工作人員的素質建設，一方面通過充分的宣傳教育活動提升其質量意識、規范施工意識和安全意識，另一方面要強化對技術人員、質量管理人員的專業化培訓，使其能夠在日常管理工作中采取科學有效的質量控制措施，對于作業難度較大的專業技術工人，應確保其具有相關證件和從業資格，不能隨便挑選人員操縱科技含量比較高的工作，釀成工程隱患。

3結語

綜上所述，水利工程質量管理與控制工作有著較強的專業性和復雜性，要做好該項工作，首先要認清質量管理工作的原則，在此基礎上，還應在充分結合工程內容、特點和質量管理條件的基礎上，通過提升質量意識、合理規劃和控制施工、強化材料質量管理和強化施工隊伍建設等途徑，來控制好水利工程施工質量，確保水利建設項目獲得理想的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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