在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇一

? 信息收集

負責商鋪及友商市場信息收集、分析、上報工作。? 進駐營銷

對所轄網格區域內的聚類商戶開展整體營銷； 對所轄網格區域內的社區（小區）開展駐點營銷。? 關系維護

維護好商戶的客情關系按要求對聚類商戶進行日常拜訪；

收集商鋪客戶對移動產品的意見和建議，并進行反饋、處理。

通過日常拜訪加強對公司業務的宣傳。? 基礎管理

建立完善的客戶信息臺賬，并適時更新； 將收集的店鋪集團號碼及其他資料錄入恩施網格化中小集團拓展平臺；

加強對業務設備的管理、維護。有效的利用配備的電子產品現場解答用戶咨詢和辦理業務。不得用于私人事項，不得轉借給他人使用。

按時上報商戶信息收集表、業務發展日報等要求上報和各類報表

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇二

聯通網格經理綜合營銷技能

【課程大綱】

第一章:全業務運營與電信產品知識

1.2.3.4.5.電信全業務運營的發展趨勢

三大運營商集團客戶區域競爭策略 各運營商集團客戶競爭swot分析 電信運營商集團客戶競爭對策 聯通沃3g業務賣點分析

第二章:網格經理應對新挑戰的能力塑造

1.網格經理積極心態訓練 2.網格經理的能力素質要求

3.網格經理的技能要求：網格經理三位一體的角色能力要求

第三章:客戶需求分析與深挖技巧

1.2.3.4.5.6.7.市場客戶細分方式

個人、家庭、集團客戶細分層次 針對不同需求客戶的營銷規劃 客戶需求的深度挖掘技巧 客戶需求數據的收集方法 客戶需求分析的方法工具 客戶需求詢問的話術和流程

第四章:網格經理網點主動營銷管理

1.2.3.4.5.6.7.如何通過開場銷售自己 聯通業務賣點呈現技巧 給客戶購買的真實理由 讓渡價值管理客戶的心 將客戶的異議變成價值 促成客戶成交的四大步 客戶持續消費的后續跟進

第五章:網格經理片區渠道營銷管理

1.渠道規劃

2.渠道建設與渠道培訓

3.渠道教練技術與渠道雙贏溝通模式

tel:(010)51111252,51112272

第六章:社區現場促銷組織與現場導購技巧

1.2.3.4.促銷活動的策劃與管理 促銷現場管理

促銷現場整合營銷與銷售技巧 促銷活動的評估

第七章:區域網格化標準化營銷操作

1.2.3.4.面的管理——區域條件的運用設計區域分銷策略

線的管理——路線路線銷售的設計與管理路線的設計原則 點的管理——終端終端業績的綜合管理 區域攻略分銷商攻略

tel:(010)51111252,51112272

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇三

尊敬的各位領導，大家下午好！

非常感謝公司組織此次競聘，讓我有了挑戰自我、展現自我的機會。在公開、公平、公正、擇優的競聘氛圍中與大家展開同臺競爭，是我的榮幸，對于本次機會我倍感珍惜！我要競聘的是網格經理一職。

我叫費香芬，2006年有幸加入移動公司這個大家庭，長期從事鄉鎮營銷工作。下面，我想先談談我競聘本職位的優勢。

第一，基層工作經驗較為豐富。多年來，我一直在戴樓營銷部工作，歷任營業員、渠道督導，對移動營銷業務知識較為了解。長期的一線服務工作，讓我不斷成長，學會了怎樣與客戶溝通，怎樣與客戶交流，最終有機會讓客戶接受我們的服務。在我的心中，始終牢記“滿意100”這個服務理念，用一顆真心為客戶服務。

第二，樂于奉獻，忠于職守。多年的鍛煉不僅使我的工作能力有所提升，而且使我的心智得以歷練成熟，我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講條件，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。

其次，我對日后的工作有如下設想。

一是拓展沿街商鋪市場。首先對所在區域進行“掃街”，1 搜集客戶資料，對所用異網用戶進行盡可能的“策反”；利用我們移動的優惠政策發展新用戶，同時對用戶進行

二是

謝謝。

2篇二：網格經理競聘演講稿

網格經理競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！

非常感謝公司組織此次競聘，讓我有了挑戰自我、展現自我的機會。在公開、公平、公正、擇優的競聘氛圍中與大家展開同臺競爭，是我的榮幸，我堅信機會只屬于有準備之人，對于機會我倍感珍惜，等待已久！我要競聘的是網格經理一職。我的競聘演講的題目是《于安思危，琴心劍膽》

我叫于琴，已經在移動公司工作了八年，長期從事營業員一職。八年的積淀，八年的歷練，讓我收獲了許多，然而安穩平靜的八年過去了，人生中的下一個八年，我希望在挑戰中度過。下面，我想先談談我競聘本職位的優勢。

第一，一線工作經驗豐富。2005年至今，每一天，我直面各類客戶辦理名目繁多的業務，熟練操作的同時還要對客戶的咨詢對答如流，針對不同人群揣測客戶的心理進行針對性的營銷推介，長期以來我的日常工作業績突出，積累了較為豐富的工作經驗。善于推介，精于銷售這恰巧符合網格經理拓展市場、維系市場的職責要求；

第二，樂于奉獻，忠于職守。多年的鍛煉不僅使我的工作能力有所提升，而且使我的心智得以歷練成熟，我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講條件，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得 1 最好。

其次，我對日后的工作有如下設想。

1、切實履行職責確保業務量穩步提升，針對現有市場 díshǐ

特點有的放矢落實營銷方案，挖掘收入增長潛能；

2、用心服務提升信任與認同。在確保業務量增長的前提下著力于以誠實服務，進一步鞏固代銷商、客戶對中國移動的品牌信任度。最后，向各位解釋我的演講題目，于安思危，不安于現狀，身處當下著眼未來，時刻記掛危難局面方能應對從容；琴心劍膽，心思縝密，干練果敢，內外兼顧方能文武兼修。

我是于琴，我挑戰，我快樂。

謝謝。

2篇三：聯通分公司經理競聘演講稿

聯通分公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝領導給了我一個站上舞臺的機會，也感謝同事們對我的支持和信任，我叫***，**歲，本科學歷，畢業后就進入聯通公司，到現在已經**年了。我今天競聘的崗位是聯通分公司經理，我知道自己的能力可能不是很強，但是我相信我能夠勝任這個職位。下面說一下我具備這個職位能力的條件：

1、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

2、。本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

3、目前的最只要的就是市場營銷。我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展

目前，我認為聯通分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

2、營銷渠道開發的比較窄。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。 如果我能夠在這次競聘中幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

第二、提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第

三、

這只是我個人的一點想法，如有不合適的地方，還望各位領導和同事們給于指正。我有信心能在這個之職位上發光、發熱。不管我這次能不能競選成功，都不會改變我對聯通的熱愛之心。最后祝聯通明天會更好！

謝謝大家！篇四：聯通分公司經理競聘演講稿

聯通分公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在xx，家住在xx，對xx的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。目前，我認為xx分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。 如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在xx當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使xx分公司在完成明年移動gsm業務收入1350萬元和cdma業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二 提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三 加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使xx分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！

謝謝大家！1篇五：聯通分公司經理競聘演講稿

目錄 聯通分公司經理競聘演講稿

精彩競職講演稿(人事科科長)精彩競職講演稿(政府辦公室主任)精彩競職講演稿(銀行業務部經理)精彩競職講演稿(公司辦公室副主任)精彩競職講演稿(稅務系統中層干部)精彩競職講演稿(銀行計劃財務科科長)編輯部副主任競聘演講稿

工商分局局長競聘演講稿

市場開發科科長竟聘演講稿

工程處財務科長竟聘演講稿

經理工作部副主任競聘演講稿

精彩競職講演稿(電信辦公室主任)精彩競職講演稿(招標辦副主任)精彩競職講演稿(通信站副站長)電信市場經營部競聘演講稿

工程處人力資源科科長竟聘演講稿

生產經營科科長竟聘演講稿

電器公司門店經理競聘演講稿

運管處稽查法制科長競爭上崗演講稿

工程處處長辦公室主任竟聘演講稿

公開競選團縣委書記競職演說

工程處質量安全科科長竟聘演講稿

中醫院門診部主任竟職演講稿

油田開發室副主任競聘演講稿

移動營業中心演講稿

醫療器械室主任竟聘演講

煤礦系統公司生產副經理競聘稿

倉儲公司崗位競聘演講稿

省婦聯農村副部長競爭上崗演講稿

銀行競聘中級技術職稱演講稿

公路局辦公室副主任競爭上崗演講稿

國稅局辦公室主任競職演講稿

醫院財務科主任競聘演講稿 2006-02-22 建委中層干部競職演講稿 2006-02-22 水利電業公司人力資源部副職競聘演講稿 2006-02-22 電視臺技術播出部副主任競聘演講稿 2006-02-22 水管站副站長競崗演講稿 2006-02-22 物業公司副經理競聘演講稿 2006-02-22 市疾病預防控制中心防制所所長競崗演講稿 2006-02-22 運管所稽查大隊長競崗演講稿 2006-02-22 銀行行長競聘演講稿 2006-02-22 競聘演講稿：怎樣當一名科長 2006-02-22 公司紀檢干事崗位競聘演講稿 2006-02-22 電力企業競職演講稿 2006-02-22 副廠長競崗演講稿 2006-02-22 電力公司司機班班長競聘演講稿 2006-02-22 競職單位副職演講稿通用范文 2006-02-22 工程處財務管理科副科長竟聘演講稿 2006-02-22 工程處副科長竟聘演講稿 2006-02-22 工程處市場開發科副科長竟聘演講稿 2006-02-22 競選廣播電視事業局副局長演講稿 2006-02-22 銀行網點主任競聘演講稿 2006-02-22 競聘演講稿（銀行人力資源部×中心經理）2006-02-22 學校總務主任競職演講稿 2006-02-22 派出所所長競聘演講稿 2006-02-22 競聘演講-電信高級設備維護經理 2006-02-22 計生辦副主任競聘演講稿 2006-02-22 電信辦公室文書竟聘演講稿 2006-02-22 電信設備維護主管竟聘演講稿 2006-02-22 煙草公司辦公室副主任競聘演講稿 2006-02-22 信息中心經理竟聘演講稿 2006-02-22 變電隊副隊長競聘演講稿 2006-02-22 團委委員競聘演講稿 2006-02-22 競聘演講稿（地稅稅政法規科科長）2006-02-22 精彩競職講演稿(稅務局副局長)2006-02-22 工程處人力資源科科長竟聘演講稿 2006-02-22 藥檢所醫療器械室主任竟聘演講稿 2006-02-22 銀行營業管理部經理竟聘演講稿 2006-02-22 教師競聘上崗演講稿 2006-02-22 教師競聘演講稿 2006-02-22 競職演講稿 2006-02-22 競爭上崗演講稿 2006-02-22 竟聘演講稿 2006-02-22 工程處質量安全科科長竟聘演講稿 2006-02-22 聯通分公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在xx，家住在xx，對xx的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。目前，我認為xx分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。 如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在xx當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使xx分公司在完成明年移動gsm業務收入1350萬元和cdma業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二 提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三 加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使xx分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！

謝謝大家！

精彩競職講演稿(人事科科長)我叫***，生于*年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優秀團員。*年考入湖北師范學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，*年元月任市工業技校教務科副科長，*年*月任市工業技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料并保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。

為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況

自到人事局后，我在計算機軟件的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。

第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，并通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。

第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案后，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。

第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，并深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。

二、下一步的打算

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向復合型干部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作： １、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。采用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

２、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。

３、提高效率出成績。規范理順辦事程序，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。

４、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺跡，隨著中國加入ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責范圍內開辟新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。

５、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事干部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。

６、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛煉成復合型干部，群雄齊戰，爭創一流科室。

近期要抓的兩件事：１、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員數據進行清理，三項工作結合起來一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。２、全科所有業務采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。

三、我對這次競爭上崗的態度

多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!精彩競職講演稿(政府辦公室主任)各位領導、同志們： 大家好！

我叫***，今年*歲，大學畢業，一九九五年五月從東明縣農業局選調到縣檢察院，*年通過“一推雙考”被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。那么，我的優勢是什么？我要說，我的優勢就在于兩個方面：

一、我一九九七年六月開始主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區檢察系統辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績，因為榮譽屬于大家，成績代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經驗。如果我能當選辦公室主任，所有這些都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。雖然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：

一是獻計獻策，當好“咨詢員”，辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為群眾服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體干警，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結、顧全大局，與其他副主任一道協調好各種關系，以確保我院的各項工作正常運轉。四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會加強管理，完善政治、業務學習等各項制度，為辦公室人員定崗定責，做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇四

網格經理的職責（張文伯）

一．什么是網格經理？

1.負責向網格內客戶及實名單客戶介紹公司產品以及提供優質服務

2.開拓網格范圍內的客戶，做好市場信息的收集、整理和反饋

3.通過電話面談拜訪后簽單，完成公司指定銷售目標

4.與團隊成員共享并及時更新市場信息。

二.怎樣成為合格的網格經理？

1.心系3個“什么”。

（1.到這里為什么？我今天應聘了網格經理的崗位，我為什么要選擇這個崗位，自己的優勢和劣勢在哪里，自己要知道。

（2.在這里干什么？既然選擇網格經理的崗位，接下來我該做哪些事，網格的確存在差異化，有些網格新建樓盤多，有些網格專業市場多，有的他網競爭激烈。總之，我要堅信，只有做才有效果。

（3.走了以后留下什么？）最后就是做的怎樣的問題，我在這個崗位工作幾年或者幾十年后，我給我的客戶，我后來的同事，我們的企業留下什么了呢？這3個“什么”既是我們平時工作的點點滴滴的積累，又是我們人生片段的重要組成部分。

2.接下來網格工作就好像農村的分田到戶，你去怎么種，怎么打理，最后收成怎樣，這都靠我們時刻關注，我們都要打消靠天收的定論。

（1.種瓜得瓜，種豆得豆：

特別對于一些轉型業務和行業應用，我們連自己都陌生，客戶聽了也只是朦朧意向。我們不去“種”，又怎么會有“收”呢？

（2.持之以恒，勤打理：

面對自己的“責任田”收成，既是企業的收入源泉，又是我們收入的保障。我們需要做的就是細分網格單元，梳理中小企業，挖掘潛在客戶市場。

（3.加強團隊協作，消除抱怨，每一個網格都有每個網格的特點，我們每天都推銷自己，而不是單純的推銷產品，努力把自己打造成一張網格名片。具體工作計劃：

1.繼續對網格內商鋪的拜訪

2.跟進子夢廣告移動轉網合同的簽訂（員工集體辦理轉網？）

3.跟進仁愛天鵝灣的發展及合同簽訂（工地正在拆遷）

4.拜訪金智圣公司李總，商談業務及轉網事宜。

5.拜訪裝潢公司張總，商談業務。（裝潢工集體轉網？）

6.拜訪臺誼凌經理，商談業務。（民工集體轉網？）

7.拜訪南北快運劉經理，介紹業務。

8.拜訪101網校趙校長，介紹業務。

9.拜訪我e家陶瓷孫經理，介紹業務。

10.拜訪醉三秋李總，介紹業務。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇五

第一節 網格經理工作職責

1、推進平臺、項目的進度使之覆蓋網格區域內的市場 。

2、控制區域市場內的風險 。

3、組織與規劃網格區域內的重點工作 。

4、

總結

5、負責網格團隊的撘建。

6、負責網格區域的項目管理。

7、負責網格區域內產品或服務的銷售、市場拓展、資源整合。

第二節 網格客戶經理工作職責

1、貫徹執行公司各項的通信業務規程及有關規章制度。

2、熟悉所負責的各種業務的特性、賣點及資費等業務知識及了解業務流程及辦理手續。同時能夠根據用戶的需求有針對性的向其宣傳業務，引導用戶辦理適合自己的通信業務，提高市場占有率。

3、負責所負責網格內本網、異網客戶走訪及用戶檔案的建立和動態管理等工作，負責各項業務發展、用戶欠費收繳、用戶拆機挽留、用戶服務投訴處理工作。

4、對市場和競爭對手的各項業務動態反映靈敏，能夠提出對本網格客戶的競爭對策并開展營銷工作，及時向本經營單元反饋信息。

5、能夠發現、培養、拓展各種銷售渠道，依托網格內自有

服務渠道、社會服務渠道等擴大市場占有率。

6、有一定的統計分析能力，并加強經營分析工作。按月對本網格內所管轄的各產品的收入、業務發展等情況進行分析，重點加強對高端及高話務量用戶的收入、流失情況的逐戶分析工作，確保及時采取措施，穩定提高收入平。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇六

經理崗位職責范文4篇

（1）餐飲營銷經理在酒樓總經理的領導下。開展各項銷售回訪工作崗。

（2）深入了解本公司區域特征消費動態，即時把握用餐信息。向部門負責人反饋。

（3）負責完成公司下達營銷指標，積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴展企業品牌

（4）配合預定部門做完相關客戶資料完善工作，并按部門規定填寫相應預定信息，做好與樓面各部門溝通協調工作

（5）協助部門制定總體市場發展戰略及具體實施方案

（6）遵守公司制定的各項規章制

度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經報總經理特批

（7）每周需提供相應的資料，并將客戶資料反饋于預定臺

（8）每月對公司簽單客戶拜訪，如掛賬簽單單位或個人應進行業務款項催收，催收期限按協議規定執行，特殊情況應上呈總經理報批，凡無特批、超過時間以相應數額在績效獎金中扣除

（9）配合樓面經理對賓客投訴進行跟蹤，處理好與客間的客我良好關系

（10）嚴格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息

工作流程：

1、上午時間為近期簽單人員催款及新老客戶進行回訪

2、如有預定的包廂，要進行跟蹤并將反饋意見上交部門負責人處

3、17：30到崗，了解當日客情預訂，對本人預訂包廂應將賓客個性服務要求，交接與樓層，協助餐前點菜服務。

4、餐中協助樓面，處理各類賓客意見，投訴，按部門要求跟蹤每日散客。

5、餐后協助樓面買單工作，對于客戶資料要定期收集進行匯總

總經理崗位職責經理崗位職責范文（2）| 返回目錄

總經理崗位職責

一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。

三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

五、協調政府及各職能部門的關

系，保持企業良好的運營環境。

六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

七、建立健全公司統

一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。

十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。 商品部經理崗位職責經理崗位職責范文（3）| 返回目錄

1.根據公司品牌定位、經營目標和發展戰略，負責制定

公司年度的貨品計劃并執行。

2.主導商品結構規劃，統計分析暢銷商品銷售排名，預測商品銷售趨勢，確定商品供應需求，下達商品訂貨/補貨、貨期計劃、貨期安排和跟進。

3.與總公司溝通確定貨品上市波段及商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉流規劃工作。

4.負責訂貨會與日常商品基礎資料建立與完善。

5.根據銷售數據和庫存數據進行分析，控制及優化庫存結構，合理調配公司商品資源；

6.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。

7.收集行業流行資訊，了解行業相關品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優化商品定價策略。

8.負責本部門運作管理系統建設，定期提升部門員工的管理技能、業務技能和綜合素質。

接下來的職位資料是：績效經理招聘

分銷經理招聘

質檢部經理崗位職責經理崗位職責范文（4）| 返回目錄

崗位名稱：質檢部經理

直接上級：總經理

下屬崗位：檢驗人員

崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：受總經理委托，行使對企業生產品稅經全過程的質量管理權限，承擔執行公司規章制度、規程、工作指令責任和義務；

管理責任：對其分管的質量管理工作全面負責；

主要職責：

1、堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、負責組織質量管理、計量管質

量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4、負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；

5、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高；

6、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；

7、負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理；

8、負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；

9、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出錯引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽同意批準后，下文處理；

10、負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術經律；

11、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；

12、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、臺帳、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和

工作質量；

13、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇七

南充市富康房地產開發有限公司

經理崗位職責

1.認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、執行公司的指令和決定。

2.擬定公司經營決策，制定長進規劃，工作計劃，并組織實施。 3.依靠群眾，深入基層調查研究，改變經營機制，調動廣大職工的生產積極性，努力改善經營管理，樹立市場觀念，具有應變能力。4.全面完成公司、的各項經濟指標，努力抽調經濟效益。5.正確處理國家、集體、個人的利益，貫徹執行勞動分配的原則。6.抓好企業管理，重視人才，加強職匠技術培訓，提高企業的素質。貫徹執行崗位責任制為中心的各項規章制度，加強基礎工作，推廣新技術和現代管理方法。

7.經營（法人）是企業法定代表，對企業和各項生產經營活動、實行全面指揮，對企業的經營管理負直接責任。

8.負責下達公司單位各項經濟指標，擬定重大改革計劃，內部機構的設置，重要規章制度建立，修改和廢除。 9.有權任免公司副經理以下負責及工作人員。

10、主持召集公司辦公會議，決定經營決策、經營方向，充分發揚民主，虛心聽取意見，集思廣益，采納建議，若遇緊急重大部門，負有處理權。

1 南充市富康房地產開發有限公司 項目經理崗位職責

1.認真執行公司上達任務，嚴格按規章制度辦事，嚴格執行建筑施工規范和安全規則。

2.對所承擔工程進度、質量、安全、文明施工、工料消耗、設備使用維修全面負責，認真履行承包合同。

3.抓好新工人的上崗培訓，不定期組織施工人員進行政治、施工規范和安全規章制度的學習，在職工中樹立”質量第一、安全第一”的思想，搞好標準文明施工。

4.堅定施工崗位，抓好施工現場管理，處理好工程中的技術問題，組織人員進行單項工程、部分工程的質檢驗收，組織征求改進意見。

2 南充市富康房地產開發有限公司

財務管理制度

一、總 則

為了規范股份制企業的財務管理，維護投資者和債權的合法權益，根據中華人民共和國財政部制定的”企業會計制度”和其它有關法規，特制定本制度。

1、本公司屬于企業性公司，實行董事會領導下總經理負責制的統一領導，公司對人財物和供應銷售統一管理，公司具有獨立核算權。

2、公司必須按照財政部制定的”管理制度”設置全面系統的會計科目和完整嚴密的賬簿，組織定期獨立編制會計報表，服從公司的業務領導。

3、公司的財務人員必須堅持執行會計法規，堅持財務制度，參加財務管理，定期編制會計報表，給領導當好參謀和助手。

二、流動資金管理

1、現金及銀行存款的管理公司應設置”現金日記賬”、”銀行存款日記賬”，應按開房銀行和其他金融機構，存款種類等高置銀行存款日記賬，由出納人員根據收付款憑證，按照業務的發生順序逐筆登記，應定期與銀行對賬單核對，到少每月核對一次，如和銀行對賬單有差額，必須逐步查明原因進行處理，并嚴格審批制度，在支出三萬元以內，由總經理審批，超過三萬元，由總經理簽字后報董事長批準方能支款。編制”銀行存款余

3 額調節表”調節相符，現金要嚴格做到收支兩條線，出納人員根據收付款憑證，按照業務的發生順序逐筆登記，并嚴格將收的貨款及其它款項即時存入銀行，并按銀行規定金額設置”備用金”按月和會計核對庫存數，做到賬款相符。

2、原材料的管理，公司建立原材料領發制度，根據發票，賬單支付物資價款和各種費用驗收入庫，如購入材料物資在途中的短缺和損耗，應查明原因及時處理，如開發產品及其它領用必須經有關責任人批準填寫材料出庫單，方能出庫，并設置原材料明細賬。

3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具、物品、管理用具等，公司應根據具體情況對低值易耗品采用一次攤銷或分次攤銷等不同的攤銷方法，在用低值易耗品應加強實物管理，并在備查薄上進行登記。

4、分期收款開發產品，應按銷售對象明細帳或設置”分期收款開發產品備查賬簿”詳細記錄分期收開發產品的面積、售價、成本，已收取價款和尚未取的價款等有關資料。

5、待攤費用，應按費用種類設置明細賬。進行明細核算。

三、固定資產管理

1、公司的固定資產提指使使用在一年以上，單位價值標準在2000元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸、工具和其它設備器具等，不同時具備以上兩個條件的為低值易耗品。

2、公司如需更新固定資產，必須經公司領導報董事會討論批準后方能購買.

3、公司必須建立固定資產明細賬,按固定資產類別,使用部門和每項固定資產進行明細核算.

4、累計折舊,公司按原值計提固定資產折舊,年綜合折舊率6%.

5、固定資產的修理費用均采取待攤辦法進行核算.

6、對固定資產的盤纏盈、盈虧要查明情況、分析原因，并報公司批準后才能處理。

四、成本費用的管理

1.公司應根據本企業生產經營特點，執行中華人民共和國財政部的”企業會計制度”，按制度規定的核算辦法進行成本核算。

2.公司在生產經營活動中發生的業務招待費應本必須、合理、節約的原則，從嚴掌握。

3.公司按工資總額的14%收取工福利金；提取工會經費2%；提取教育經費1.5%.在管理費中列支.4.公司應按國家稅法規定提取各種應交稅金,并按時交納.5.公司要嚴格費用審批制度,控制非生產費用開支,加強財務管理,降低成本,提高效益.凡非生產性開支、招待費、禮品、現金超過500元，由董事長審批后，方能支款。

五、無形資產和其它長期資的管理

1、公司的無形資產包括專利權，土地使用權商譽等。

2、計價辦法，股東入股的無形資產，按評估確認的價值計價，購進無形資產，按實際支付價款計價。

六、利潤和利潤分配的管理

（一）、企業當年的利潤，按國家規定繳納所得稅后，按如下順序進行分配；

1、彌補上年虧損。

2、提取盈余公益金10%，當盈余公積金已達到注冊資本的50%時不再提。

3、提取公益金20%用于職工福利。

4、余下的為分紅基金。

以下的分配比例原則《公司》董事會可根據年度經營情況討論決定，適度調整，公司當年元利潤時，不得分配股利，但為維護股權信譽穩定職工投資者，可用盈余公積金彌補虧損后，經董事研究，可按職工認購面值1.2%的比率分配股息.七、其它規定

1、以上規定由公司財務人員實施辦理，任何人不得違反本規定。

2、如公司財務人員違反本規定，經查證后，視其情況給予處分，發現一次扣發當月資金和津貼，二次扣發全年年終獎和月獎，多次不改時，要換工作崗位或辭退。

3、公司財務人員應每月向董事長、經理提供月報表，匯報資金使用情況。

4、財務人員出現短款、丟失現金或未經審批，私自支款概由本人自負，或由有關法律條款執行。

7 南充市富康房地產開發有限公司

工程管理制度

為了進一步加強工程管理，強化工程質量，貫徹實施《建筑法》，堅持”百年大計、質量第一、預防為主”的方針，科學施工、規范管理、不斷提高工程質量，生產出用戶滿意的優質產品，擴大公司的影響，提高公司信譽，根據有關規定，結合公司實際，特制定工程管理制度如下：

一、質量管理責任制

1.質量是企業的生命、公司的生存，發展靠的是質量。因此，強化工程質量管理是公司各級領導、各部門應盡的職責，必須狠抓質量管理，全面制度公司質量管理目標。

2.動中全體員工和各級部門配合協調建立質量保證體系，堅持質量終身負責制，對施工的全過程實行質量控制，采用科學有效的管理方法為保證工程質量。

3.公司工程管理部是質量管理的主管部門，對工程施工質量，安全管理全面負責。要嚴格按照國家現行技術標化、設計文件、施工有關要求對工程施工質量進行監督檢查。

4.深入現場、班組了解和分析質量情況，組織制定質量規劃，安全管理全面負責。要嚴格按照國家現行技術標化、設計文件、施工有關要求對工程施工質量進行監督檢查。

8 5.對質量不符合《規范》和《標準》的，工程管理部有權令其整改，并附整改通告書，出現嚴重質量事故面不采取措施整改的，令其停工整頓，在停工期間公司財務部拒付處理反工的全部費用。

6.現場施工管理人員必須配備勞保用品，公司工程管理部對現場六大員的技術進行考核審查，并明確各自的責任，配合協調工作，員工必須嚴格執行崗位責任制，把好工程質量關

二、質量管理措施

1.工程建設，質量標準一律執行國家頒發的中華人民共和國《建筑法》、《現行建筑施工規范大全》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和四川省頒發的各項技術文件為依據。

2.公司施工的工程必須嚴格按設計圖紙合同有關技術文件要求進行施工，不得任意更改或變更，需要更改時應建設單位和設計人員出具變更通告書，施工圖紙和變更通告書應報送工程管理部。

3、工地質檢員應對每道分項工程進行認真自檢自查，評定數據填入分項工程評定表中。做好原始記錄，各種資料齊全準確。

4、重要的結構工程分部，（如地基與基礎工程和主體工程）的鋼筋工程和混凝土澆筑，屋架和構筑等部位，施工時應事先通知工程管理部進行現場檢查評定，并作出書面記錄。

5、工地施工人員應接受上級有關部門的檢查，聽取意見，接受市質量監督部門和建設單位對工程質量的監督。

6、每道分項工程都應有隱蔽工程檢驗記錄，并有建設單位，施工代表簽字認可。分項工程自檢表，由公司工程管理部質檢員或建設單位審核簽字認可。

7、嚴格執行建筑施工中有關計量方面規定，混凝土使用材料應過磅計量，按比例配合。

8、原材料的檢驗，工程中各試塊、試件的送樣，留置要按照《規范》和《標準》中的有關規定的要求進行辦理。

9、工程管理部有權對嚴重違反規程，發生質量事故的工地和施工人員按公司規定進行罰款處理。

10、工程竣工時所有工程資料必須齊全，整理成冊一式四份有用碳素墨水填寫清楚、工整、潔凈、作為工程竣工檔案資料歸檔。

三、安全生產管理

為進一步加強安全生產管理，落實責任、嚴肅法規、明確措施、落實責任、把安全生產管理工作做到實處，實現安全高效的統一。

1、認真貫徹執行國家有關勞動保護法規、法令。堅持”安全第一、預防為主”的方針，堅持安全工作”誰主管、誰負責”的原則，建立分健全公司安全生產的各項制度和保證措施。

2、公司總經理在抓生產管理中心必須同時抓好安全工作的計劃、布置、檢查、總結、評比工作，即抓生產又抓安全，使職工牢固樹立安全就是效益的思想。

3、公司對安全生產實和經理負責、巡回檢查、現場安全員把關的”三級”管理制度，并成立安全生產小組，加強對安全生產的組織領導，監督檢查施工現場及各部門安全生產的組織領導，監督檢查施工現場及各部門安全生產情況，遇有嚴重違章者，工程管理部有權指令先停止施工，提出整改意見和措施，使安全生產得到有效保證。

4、計量器具儀器檢測由專人管理，半年送檢一次，保證量準確，經緯儀、全部儀等重要測繪儀器，不得隨便借出，如需借用，要經有關領導批準。同時借有儀器要堅持互檢交接制度。

5、工地自備度衡器及儀器，由工程管理部進行不定期的檢查，督促工地做好專人管理，保證計量準確。

11 南充市富康房地產開發有限公司

銷售管理制度

1、收集必要的信息資料，銷售人員在編制計劃和向潛在的顧客進行實際推銷之前，必須先收集有關信息，包括本公司新產品銷售、競爭對手和市場現狀以及發展趨勢等方面的資料，必須了解本公司基本銷售目標、經營方式和各種策略，特別掌握與銷售工作有密切相關的資料，知道產品知識是取得銷售成功的關鍵，銷售人員必須掌握有關產品的全部知識包括產品與競爭對手，產品有些什么不同和為什么不同，找出本公司的優勢和競爭對手劣勢以及購買本公司產品的特征和所收到的效益等。

2、必須做好銷售前的準備工作，掌握必須的信息資料，包括預計、制定銷售計劃等有效的措施，預計就是根據購買者的潛在見購買量和購買的可能性程度以及預計買者對公司現有產品的滿意程度。

3、確定銷售的對象做好預計工作，編制銷售計劃。

4、銷售人員要爭取引起購買者的注意和興趣，主要說明本公司的產品如何滿足他們最主要的要求，促進潛在顧客的購買欲望和對公司的信任，正確處理購買者反對意見，做到百問不煩，態度和藹。

5、在代銷科長的領導下，負責本公司材料供應、產品銷售、貨款的收回等業務工作。

12 南充市富康房地產開發有限公司

銷售科職責

1、在公司領導下，負責開發銷售部的行政及業務管理工作，處理和安排房地產開發銷售日常事務，負責本部室人員的工作安排。

2、隨時進行市場調查，分析和預測市場，搞房地產開發的前期論證，為公司領導決策提供依據。

3、堅持原則，廉潔奉公，杜絕行賄，損壞公司利益的行為，模范遵守公司的各項管理制度，對擅自挪用、貪污所收貨款行為按公司的制度嚴肅處理，情節嚴重貪污追究法律責任。

4、積極宣傳公司的經營業務，堅持用第一時間，狠抓服務質量，不斷開啟新的銷售市場，及時了解并反映用戶意見，配合公司銷售及貨款的回收，加速公司資金周轉，把公司的銷售工作搞得更好。

5、熱愛本職工作，熟悉公司房地產開發業務，地理位置及工程質量價格。積極鉆研業務、加強學習、不斷提高專業水平和業務能力。

6、熱情接待用戶，收集用戶意見和建議，牢固樹立”用戶第一，顧客就是上帝”的思想，不斷提高服務質量。

7、搞好本部室經濟核算，嚴格控制費用的開支，管好部室的資金和物資，做好原始記錄，賬目清楚、真實。

8、積極參與公司各項活動，完成公司領導下達的其它任務。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇八

經理崗位職責

一、崗位名稱：茶樓前廳部經理

二、職位級別：經理級（管理人員）

三、直接上級：茶樓執行總經理

四、直接下級：茶樓部主管

五、管理對象：茶樓前廳部全體員工

六、崗位提要

組織和指揮茶樓部的各項日常工作，對下屬員工進行系統而持續的培訓，督導下屬員工嚴格按照操作標準和流程開展工作，確保前廳部高效、有序地運轉，保證為顧客提供優質而穩定的服務，保障前廳的運營安全。

七、崗位職責

1、協助茶樓執行總經理開展茶樓經營及銷售活動的組織和管理工作，完成計劃指標。

2、根據茶樓經營理念和經營定位，制定相適應的前廳各崗位工作操作標準和流程，保證向賓客提供良好的服務，滿足賓客的合理需求。

3、每月編寫經營報告和擬訂部門工作計劃，參與執行年度預算及成本、價格的制定。

4、檢查、協調下屬主管或班組長的工作，負責對他們進行考核和評估，并根據工作實績提出獎懲意見，報執行總經理決定。

5、擬訂茶樓前廳部的培訓計劃，領導實施培訓計劃，努力提高員工的專業技能和綜合素質。

6、嚴格督導和檢查下屬員工服務規范的執行情況及各項規章制度的執行情況，發現問題及時采取措施。

7、根據客情安排接客前的準備工作。

8、在經營高峰時間，親臨營業現場檢查各部門的服務質量和工作質量，對出現的問題及時糾正，有重要的客人就餐時應親自出面接待及妥善做好接待的安排。

9、審閱下屬各班組的每日營業報表、每日記事薄，廣泛征求賓客的意見和建議，發現問題及時糾正，對經營情況進行分析，并報告茶樓執行總經理。

10、處理重大的投訴事件。

11、領導下屬各部門實施茶樓的促銷活動方案，協調有關部門，確保促銷活動順利進行。

12、督促下屬員工認真貫徹執行餐飲衛生法規和茶樓衛生管理制度，把好食品衛生關。

13、對前廳部責任區域的衛生質量和環境質量負責，保持良好的經營環境和經營氛圍。

14、管理茶樓部的經營設施、設備和物資，保證茶樓經營環境和物資的安全，協助財務部的月度設備用具盤點。

15、關心下屬員工的思想、工作和生活狀態，合理解決他們提出的困難和問題，聽取和采納他們的合理化建議，保持良好的團隊凝聚力和戰斗力。

16、在權限范圍內審閱、批示下屬各部門和個人呈交的報告和各項申請。

17、按茶樓執行總經理的要求履行其它職責。

18、參加相關會議。

19、服從茶樓節假日的政策和措施。 20、保持員工手冊上所列正確的儀容儀表。

21、熟悉所有的茶樓設施和服務。

22、熟悉并遵照各項標準服務流程作業。

23、熟悉并遵守茶樓樓及各部門各項管理規章制度。

八、主要日常工作描述

1、審閱上個工作日各班組交接記事簿和顧客意見表。

2、主持部門班前會，檢查考勤情況，檢查員工儀容、儀表，傳達上級指令，提出工作要求。

3、掌握客流情況，做好各項準備工作的安排，合理調配人員和物資。

4、營業前，檢查下屬各部門或班組的準備情況，包括清潔衛生、環境質量、員工狀態、物資準備、擺臺，以及前廳主要設施、設備的運行情況。

5、營業期間，根據客情做好現場指揮和人員調度，檢查各崗位人員的工作狀態，保證良好服務的效果。

6、若有重要的客人就餐，應親自出面接待，并特別做好服務安排。

7、主動與客人交流溝通，征求客人意見和建議，解決重大的投訴事件。

8、檢查各班組的工作是否按計劃執行，檢查值班人員的在崗情況。

9、在非上客時段，抽查值班人員的工作狀態。

10、做好當日工作記錄，督促值班管理人員做好各班的各項安全檢查工作。

九、人事管理權限

1、獨立處理本部門的日常業務工作。

2、安排下屬員工臨時調換工作崗位或完成臨時工作任務。

3、根據工作表現，對下屬員工給予處罰或獎勵的意見（在茶樓的政策范圍內），如有新的制度必須提出書面申請得到執行總經理批示，行政部下發文件方可實施。

4、制定下屬員工的培訓計劃，并實施進行。

5、在確保不影響茶樓正常經營的情況下，安排下屬員工的休假時間。

6、對下屬員工的任用、晉升、漲薪、降職、降薪、辭退提出建議。

十、工作準則

1、自覺接受茶樓的理念、文化和行動綱領不斷創新改革茶樓經營現狀。

2、堅決維護茶樓的利益和聲譽。

3、堅決服從上級管理和監督。

4、處理好與同事和茶樓及其他部門的協作關系，保持合作愉快。

5、保證所有客人的滿意，給客人保持友好、整潔和職業性的形象。

6、恪守茶樓的商業機密。

2009年4月30號

簽發：公司辦公室

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇九

經 理 崗 位 職 責

主要職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、負責對企業文化的建設工作

9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十

經理崗位職責

一、負責按照國家有關的法律、法規，對企業實行全面管理，負責公司日常經營管理工作；

二、確定企業中、長期戰略發展規劃、目標，設定企業運行框架；

三、審定企業各項工作目標、經濟指標，根據企業發展的需要，及時決定調整各項指標和工作任務；

四、加強對全體員工對有關政策、法律、法規的學習和業務技能的培訓；

五、組織、帶領全體員工為業主和使用人提供全方位的服務，把公司的任務和目標層層分解落實到每個部門、崗位，做到分工明確、任務明確、目標明確；

六、定期監督、檢查各部門的工作落實、任務完成情況；

七、加強上、下級之間的縱向協作，改善各部門及崗位之間的橫向協作關系，建立科學合理的內部協作溝通方式；

八、選拔各部門責任人，并按規定程序領導他們的工作；

九、負責對外有關部門的溝通、協調、配合工作；

十、完成領導交辦的其他工作。 2 副經理崗位職責

一、在經理領導下主持公司各項經營性業務工作；

二、編制公司各項工作年度計劃、指標，經經理批準后組織實施；

三、針對公司的業務發展需要，對公司的管理模式、運行機制、規章制度、人員安排、獎懲等方面的工作提出建議，報經理批準后執行；

四、負責公司對外工作中的法律、法規的事務；

五、審核各項經濟指標及工作任務，并向經理報告運行情況；

六、負責公司物業管理服務工作的組織和協調；

七、負責領導和組織制定公司物業招、投標工作；

八、負責公司對外聯絡工作，組織領導公司公關工作；

九、完成經理授權或下達的其他工作任務。 ********物業管理有限公司 3

物管員崗位職責

一、熟悉掌握所管轄區域房屋、公共設施的基本狀況；

二、負責(協助)房屋的接管驗收和交房工作，負責房屋裝修申請辦理、初審工作；

三、負責房屋、公共設施設備維修保養協調和跟進工作；

四、負責接聽客戶服務熱線和接待客戶，作好值班記錄，為客戶提供信息咨詢，并及時聯系相關人員，及時反饋和處理客戶提出的服務要求、投訴。

五、定期對房屋和公共區域進行巡查，確保樓道、路面等符合清潔標準要求。

六、負責空置房屋的管理和鑰匙管理工作。

七、負責業主/住戶資料的收集、設置、管理、完善業主/住戶檔案。

八、負責與住戶的日常溝通，包括定期走訪、季度問卷調查、社區活動等，了解住戶意見、建議并及時反饋。

九、負責住戶的郵件收發管理工作。

十、負責起草對住戶的通知等文件。 十

一、完成上級交辦的其他工作。 前臺收費員崗位職責

一、按國家及公司規定的收費標準收取管理處各項費用；

二、熟悉電腦并能熟練操作收費軟件系統，負責小區水、電、及其他代收費的收取工作；

三、熱情接待業主、認真聽取業主對管理服務的意見，并做好耐心細致的解釋工作；

四、負責小區物業管理費的收取，及時向領導反映住戶的繳費情況。 對拖欠、拒交物業管理費的住戶，摸清原因，做好正面宣傳工作，加強催收、追收，直至達到正常收取；

五、負責小區各類統計報表的填報、歸檔；

六、負責管理處資產清點及登記；

七、完成領導布置的其他工作。

工程維修人員崗位職責

1、工作認真負責、態度和藹，統一著裝，佩戴工作牌。

2、負責小區公共設備設施的維修、保養工作，公共水電使用的控制工作；參與房屋的裝修監管及驗收工作。

3、熟悉小區供水、供電、消防、電梯、水泵等機電設備的性能和所在位置。

4、對所管片區業主的水電氣、路燈進行經常性檢查，并對裝修戶進行巡查，對私增容量和更換各種計量表、破壞房屋結構等違章事件進行處理。確保空調機安裝統

一、規范、美觀。

5、維修人員接到維修通知后，必須立即到達現場，不得借故拖延時間；原則上不把當日的事情推到次日解決。

6、嚴禁吃、拿、要，和對業主反映的問題采用置之不理，工作不答復和拖延時間，給業主造成損失的，由維修人員負責賠償。

7、公司安排維修時，不得故意推委拖延，應及時進行維修，處理完畢請業主在派工單上簽字認可，并及時向管理人員匯報處理維修結果。

8、服從管理人員安排，如因特殊原因需夜間對業主的水電氣進行檢查和維修時，應主動配合，做到隨叫隨到。

9、負責維修工具、用具的清潔、保養、清點，備用材料進出做好登記，注意節約開支。

10、作好值班記錄，嚴格執行交接班制度，嚴禁酒后上班。

11、服從分配、團結協作，完成領導交辦的其他工作。 6

保潔班長崗位職責

一、服從領導安排，模范帶頭，以身作則，積極帶領保潔班完成領導安排的 各項臨時性和突擊性任務；

二、全面負責小區的清潔衛生工作安排，發現問題及時向管理處匯報；

三、合理配置住宅區內垃圾桶數量、分布地點，垃圾轉運車，清掃工具數量

及保管場所，合理安排保潔人員，住宅區內不留衛生死角。

四、嚴格本部門考勤制度，確保住宅區內保潔工作有條不紊。

五、熟悉小區內的整體環境和樓宇結構，制定小區保潔實施方案；

六、負責保潔班員工每月的考勤、考核，并于月底報管理處；

七、負責保潔工具、材料的領用及監督使用，教育員工增收節支，并負責保 潔班的日常管理。7

保潔員崗位制度

一、遵守公司規章制度，上崗時著裝整齊、統

一、規范；

二、熟悉各種分工負責范圍內的清潔衛生情況，對所負責范圍內衛生全面負責；

三、負責各責任區內的垃圾收集、清理和集中運輸工作，每天兩次按時清收各戶垃圾，并將收回的垃圾集中裝入垃圾集裝箱內，不得亂堆亂放；

四、對各責任區內的樓層，公共場地每天必須清掃一次，保潔兩次；樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次，信報箱、消防箱、樓道玻璃窗、單元門等每半月擦拭一次，保持公共區域面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛生；

五、每日巡視各責任區范圍內的清潔衛生狀況，發現問題及時解決，嚴禁亂張貼、牛皮癬等現象，保持墻面整潔；

六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發放；

七、對公共設施跑、冒、滴、漏現象及樓梯間燈不亮，一經發現及時向客服中心報告，否則視為失職。

八、對綠化區的枯葉及白色垃圾每天清理，保證公共環境衛生整潔；

九、完成上級交付的臨時或突擊清潔任務。 8

綠化人員崗位制度

一、認真學習綠化技術知識，不斷提高自己的管理和操作技能。 不但使小區達到綠化的效果，而且要使小區的綠化盡快達到美化要求，使之成為業主清閑、娛樂的場所，起到豐富生活、陶冶情操、消除疲勞的效果；

二、要求花草樹木等植物生長良好，無病蟲害、無雜草雜物； 修剪整齊美觀；

三、根據各種植物的生長特性及季節的變化，要及時修枝整形，松 土除草，施肥打藥，及時抗旱排澇；

四、當植物自然死亡時，要及時補栽補種；

五、隨時清除綠地內的紙屑、煙頭白色垃圾等雜物；

六、向小區內的所有業主、小孩宣傳教育，人人關心、愛護綠化，人人都有權利和義務保護綠化，不斷提高業主的環境綠化意識。9 保安班長崗位職責

一、在部門主管的領導下進行工作，完成上級領導交辦的任務；

二、以身作則，大膽管理，善于管理，團結同事，虛心接受不同意見；

三、主持班務會，制訂本班工作計劃，貫徹落實部門下達的工作任務；

四、合理安排工作崗位及班員具體工作任務，上班前檢查員工儀容、儀

表，監督檢查各崗值班情況，及時發現和糾正違紀、違章現象；

五、組織班員晨練，及時指出并糾正班員的不規范動作，保質保量完成 訓練內容；

六、處理一般的治安事件和各類投訴；

七、對本班員工進行日常的業務指導和各種業務技能培訓；

八、做好工作日記，講評當班工作情況，對違規、違紀班員要嚴格考核，并及時通知受考核班員，帶領班員愛護公用物品和通訊器材；

九、嚴格對班員進行考評，月底按時上交考評表，并將考評結果在班組 公布，做到考評公正、無私；

十、認真做好本班人員的考勤統計，并及時報送主管部門； 十

一、及時向主管領導報告當班工作中發現、發生的各種問題以及處 理情況；

十二、認真做好交接班記錄，向接班人員交待應注意的事項，公用物 品是否齊全等，保證工作環境整潔；

十三、合理安排工作時間，既要認真巡樓，又要檢查各班員的值班情 況，發現問題，及時處理。

10 治安、消防管理規定

為了保證小區的安全，請全體業主嚴格遵守以下規定，配合小區物管部做好治安、保衛、消防工作。

一、業主或使用人要樹立牢固的安全意識，積極協同保安人員搞好小區治安工作。物管部工作人員在小區內工作巡查、訪問、維修時均佩帶員工證，對無證人員赴訪，應謝絕進入。

二、業務或使用人應安裝防盜門，外出時，要妥善收藏貴重物品，關好門窗及水、電、氣總開關，避免發生意外情況。

三、大宗物品帶出小區時，請業主或使用人自覺到物管部辦公室登記，門衛須見客服中心出具的出門條后方可放行。晚上24：00時以后門衛可禁止小區內的任何人往外搬運物件。

四、業主或使用人將房屋轉租他人使用時，請到物管部辦理有關手續，以利于加強小區的治安管理，如需改變房屋用途，須報物管部批準后方能實施。

五、遇到各類治安案件時，業主或使用人應立即報告物管部或撥打電話110，并保護現場，協同公安機關破案。

六、嚴禁在小區內利用房屋從事危害公共利益的聚眾賭博、打架斗毆等活動。

七、嚴禁在小區內存放易燃、易爆、劇毒物品。

八、不得損壞、挪用、移動小區內的消防設備、器材。

九、遵守安全用電、用氣規則，嚴禁超負荷用電，定期檢查電、燃氣裝置的完好狀況，避免發生意外情況。

十、小區內公共通道嚴禁堆放物品，保持消防通道的暢通。 十

一、發生火災時，應立即采取有效措施（如切斷事故電源），保持鎮靜，迅速撥打火警“119”及客服中心電話。

車管員崗位職責

一、車管人員必須認真執行停車場管理規定，以禮待人、熱情服務，保持車輛安全，維護停車場良好的停車秩序；

二、車輛進場后，合理指揮車輛停放，對車輛車型、車牌號、停放時間進行登記，并對外觀及車輛標志進行檢查，若有損壞應告知車主并簽字確認，避免發生差錯；

三、了解和掌握車主的車型、車牌號、姓名、居住樓層、車位號等，以便于認識；

四、收取停車費必須手續清楚，日清月結，款票相符，按時上繳財務部門；

五、嚴禁載有易燃、易爆和有害物品的車輛進場停放，以免發生意外，如發現車輛違反規定進場時，應令其立即開出停車場，移交公司或公安機關進行處理；

六、車管員必須認真交接班，雙方認真交接場內停放車輛，做好交接班記錄并簽字；

七、車管員值班時間發現可疑情況，應立即報告護衛隊和公司，并注意觀察事態反展，并做好事后記錄；

八、車管員必須認真執行收費制度，堅持原則，不徇私舞弊，對亂收費或不收費等違規行為，一經發現嚴肅處理；

九、停車場應保持清潔、明亮，如發現庫內不衛生和照明出現故障，車管員應立即通知清潔工和維修工及時處理；

十、車場內消防器材及設施保證完好及能夠有效使用。 12

小區門崗崗位職責

一、在崗位上思想必須高度集中，不做與工作無關的事，禁止閑雜人員 進入值班室。

二、維持崗位周圍的正常秩序，保證出入口暢通。禁止在崗位前的空地、廣場、車道內擺攤設點，阻止未經批準的集會或其他商業活動。

三、勸阻閑雜人員在崗位周圍乘涼休息、席地而坐、打鬧。禮貌地將在崗

位附近花臺、柱臺蹲坐的休息人員勸離。

四、監護崗位周圍的各種設施、設備及花草。

五、嚴禁張貼（散發）廣告，化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、收 購廢品等人員進入轄區。

六、負責本轄區進出物品管理，對持有有效批條的物品核實放行，并作 好登記，保留批條，下班交班長存放。禁止易燃易爆等危險品進入管轄區。

七、監督垃圾的運輸，確保建筑垃圾的及時清運。轄區外的垃圾、雜物

嚴禁運進轄區內，安排進出材料的堆放，并監督及時轉運。

八、保持值班崗位及值班區域內的整潔，物品擺放有序。

九、保持車道、電梯間通道暢通，指導客人正確使用電梯，不準小孩在 電梯、車道內玩耍。

十、做好車輛月租卡的查驗、臨時車輛收費工作，詳細記錄車輛進出、收費情況，及時將停車費上交。

十一、嚴格執行交接班制度，對各種物品、票據、現金的交接要嚴肅認真，做到上不清，下不接。

十二、下班后向班長匯報當天值班情況。

小區巡邏崗崗位職責

一、執行巡邏任務時，白天要挺胸闊步，自然大方，威武雄壯；夜

間要保持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕、仔細判明各種聲響、氣味、光亮和可疑征候。

二、巡邏采取走、停結合，耳、目、鼻并用，時快、時慢和突然改 變行進方向的辦法。

三、負責轄區內的消防、防盜等的檢查，并作詳細記錄及時報告情 況。

四、檢查裝修現場，對施工現場的動火作業、建筑垃圾的堆放和清 運進行監管，發現未辦理裝修審批手續時，立即停止其施工；發現現場動明火等行為應予以制止；并通知辦公室。

五、夜間巡邏最好兩人以上，檢查辦公室大門、門面及住戶門是否

鎖好，發現門未鎖時，應在門外招呼，如果無人應答且無其它異常情況時將門加鎖，并留條說明情況。嚴禁單獨一人進入室內查看。

六、檢查機房、井道、廁所、樓梯間及樓頂，發現可疑物品及人員

及時報告班長。注意關閉相關的門、窗、閥等。晚間、節假日巡邏應關閉公共場所的電源。

七、對裝修現場內留宿人員進行嚴格清查并做好登記。無有效證件 的不準留宿，必要時配合公安機關作相應處理。

八、發現張貼（散發）廣告、化緣、推銷、衣冠不整、精神不正常、收購廢品、攬活等人員立即扣留并報告班長進行處理。

九、認真履行巡邏簽到制度。

十、認真填寫《巡查記錄》。晚間巡邏時應及時向班長報告巡查位置 和情況。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十一

擬制：總經辦審核：簽發：

文 件 編 號： 崗位職責2013【001】第1 次修訂 共2 頁抄送部門：公司各部門

服務經理、技術部長崗位職責

為了明確服務分工，加強服務部管理，促進服務水平提升，現就服務經理與技術部

長崗位職責規定如下：

技術部長職責：

1、負責編寫服務部內部技術人員的培訓教材，安排培訓課時及組織安排年度技術人員培訓；

2、負責對公司服務技術人員、技術力量的技術水平的提高，培訓合格的技術人員，滿足公司服務戰略人員的需要；

3、負責對服務技術人員技能水平分等級（學徒、初級、中級、高級），并制訂科學的考核標準；

4、負責公司首席技術答疑，解決客戶來電咨詢技術問題，合理安排符合技術水平的人員上門為客戶解決問題；

5、負責帶領或指導公司技術人員解決公司服務過程中的技術問題，及時排除客戶的故障，提高故障解決能力；

6、接受服務經理的合理調配，上門解決特殊疑難技術故障及出險機器的搶救工作。

7、負責與廠家溝通落實好相關服務技術支持、技改的實施。

8、負責對配件采購渠道的把關，合理擬定配件的銷售價格，上報公司審批執行。

9、負責擬定配件采購計劃，合理控制配件庫存，加快配件周轉；

10、負責配件的銷售，制訂及落實公司制定的配件任務；

11、負責制訂服務技術人員工資、工時和配件提成方案，報公司審批執行。

服務經理職責：

1、全面負責公司的服務工作；

2、根據工廠的服務標準，組織按時、按質完成質保期內的服務保養工作；即負責組織服務技術人員培訓質保期內每次服務的標準、要求，嚴格按工廠的要求完成，并建立質保

期內服務信息處理數據庫，及時與工廠進行服務結算；

3、根據工廠的服務標準，組織按時、按質完成質保期內的服務維修工作；即負責組織質

保期內的服務報單，及時與工廠報單溝通，對符合服務索賠的積極向工廠索賠和及時結算，取得結算憑證，對不符合的服務報單，要及時反饋并及時與客戶溝通，制訂相關的解決方案供客戶選擇。

4、根據公司的要求，對公司內部的服務工作進行安排，建立服務信息庫。包括樣機入庫檢查、樣機清洗、樣機的在庫保養、新機交接服務；債權機入庫檢查、在庫保養及出庫檢修；對出租設備進行出、入庫的全車檢查等；制訂科學的流程并負責與各部門溝通學習相關的服務流程，保證服務流程的順利推行；

5、根據服務保有量，合理安排服務分工，安排服務駐點或建立協作維修點，并對駐點服務人員、協作維修點進行管理考核，以改善、提高客戶滿意度；

6、負責對配件進行科學管理、合理規劃庫存，保證滿足服務及時率的需要，提高客戶的滿意度；

7、負責處理服務投訴，對相關投訴進行調查落實責任，給客戶一個滿意交待，同時上報公司知悉，提高客戶滿意度；

8、負責與工廠進行服務結算及相關服務溝通，保證公司的正常利益；

9、負責本部門的費用預算與控制，審核本部門的服務開支，合理控制費用水平，保證服務效益；

10、制訂崗位考核標準，對服務人員進行考核及獎懲；

11、負責協調本部門與其他部門之間的工作，保證服務部門工作的正常開展；

12、負責做好公司與服務部門的溝通橋梁，對公司的相關服務要求及時下達，對服務人員的合理訴求負責協調；

13、合理對服務部門進行人員規劃，提出員工的招聘計劃和薪酬設定；

14、推進服務部門的文化建設，掌握員工思想動態，提高團隊的凝聚力和積極向上的精神，提供正能量；

15、定期主持服務部例會，部署相關工作。

16、其他公司臨時安排的服務工作。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十二

經理崗位職責

一、負責公司日常事務和管理工作，對公司領導負責。

二、按照公司運輸管理的要求協調相關部門的工作。

三、負責公司業務管理工作，負責組織公司人員業務學習和安全教育工作。

四、負責組織公司人員會議，傳達公司總部的有關文件及規定，并組織實施。

五、負責公司人員的調配、考勤、考核和請銷假工作。

六、負責公司行政工作計劃的制定和工作總結。

七、負責審核公司經費的支出和差費報銷工作。

八、負責組織車輛及駕駛員的審驗工作。

九、負責安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險、落戶等工作。

十、負責組織、監督車輛安全檢查。

十一、負責組織、監督公司的資料、檔案管理工作

十二、負責落實貸款車輛的繳費工作，提前告知車主的打款時間，采用電話與短信相結合的方式告知車主。

十三、負責掛靠車輛的gps監控管理工作，對運行不良的車輛進行分析，并書面報告。

十四、負責掛靠車輛的結算、完整交車工作。 十

五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關工作 十

六、協助公司總部完成有關工作。

河南富邦達物流服務有限公司

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十三

項目經理崗位職責工程項目全面負責。

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

二0一 年 月 日

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十四

倉庫崗位職責-倉庫經理崗位職責

倉庫管理崗位工作職責

倉庫管理崗位工作職責

面料檢驗(iqc)組長：

部門員工日常工作安排。

2.跟進生產貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。

3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。

4.異常事故的跟進、處理及上報。

部門現場管理的督導、現場環境的維護及6s制度推進。

部門各個崗位員工的管理、監督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

2．生產貨期進度的跟蹤。

3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

4．面料進倉、出倉數據資料的簽收及報表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規劃。

7．面料倉庫各個工作崗的現場管理、督導，現場環境的維護及6s制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產貨期進度的跟蹤。

3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

4.輔料進倉、出倉數據資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規貨。

7.輔料倉庫各個工作崗位的現場管理、督導，現場環境的維護及6s制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負責倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現場各個工作的全面監控。

3.與公司其他部門的溝通與協調。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8.與業務部及生產部門溝通處理異常事情。

9.與相關部門確定工作接口和業務交接標準。

10.審核及簽發倉庫各級文件和單據。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責

一、崗位職責:

1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查；

2、負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負責對員工每天產量的統計和核對；積極協助主管發現生產中的質量問題。

4、主要負責原材料的出入庫作業

管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7ｓ整理及材料儲存環境的管理．

5、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統

一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產所需物料，保證生產的正常運作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；

7、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a、改善和提高企業形象。

b、提高生產效率。

c、改善零件在庫周轉率。

d、減少故障，保障品質。

e、保證企業安全生產。

f、降低生產成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業周期，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進先出。

4.對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：

a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。三；

倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領導，遵守各項規章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議；依倉庫規定收發料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執行與監督；

1、重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“s”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進先出。

8.倉庫三原則(先進先出、ok合格入庫、憑單作業）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理、abc分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責

倉庫管理員工作崗位職責

一.工作性質對倉庫主管負責。

二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數據保持一致。

三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據pc計劃單按照“先進先出”原則，實行實數清點發放給車間領料員，在發放物料時同時對環保材料一定要有明確的rohs標識并作好物料交接手續，一定要作到誰發料誰簽名誰負責。

五.物料發放記錄即系統扣數一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數清點后

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環保材料沒有貼上rohs標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據不全不收、手續不齊不辦原則。超出采購單數量的物品可以根據倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數。

八.保證材料在包裝箱內，不允許材料裸落在外。當尾數沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環保產品一定要在外包裝上貼有rohs標簽，不允許有無標識產品和串客戶擺放的現象。

十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發、錯發、多發的現象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1

倉庫管理員崗位職責

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；

3、負責商品的收、發、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據對方的送貨單驗收，并根據送貨單的名稱、規格、型號、單位、數量、做入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續欠妥者，一律拒發；

6、商品出庫或入倉要及時做出庫

單或入庫單，隨時核查，做到當日單據當日清理；

7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數量及原因，并將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據的歸檔管理工作；

8、有權謝絕未經領導容許的外來無關人員進入庫房內參觀。

9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規章制度。倉庫管理制度崗位職責

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應與產品中心品質工程師共同驗收，品質工程師驗收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產品合格證。

2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規劃、劃分材料碼放區域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。

2、常規通用材料應貨架碼放，同時依據分類按次序排列并粘貼材料名稱及規格編號。

3、建立獨立的工具、設備倉庫，常規損耗較大的工具應備庫，數量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經產品中心負責人和分公司經理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設備未經產品中心負責人同意，不得外借；對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

四、出入庫、臺帳的管理

1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

每個

項目臺帳明晰，出入庫手續完善。

2、每季度一次匯總匯報，報財務及產品中心負責人。

3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數量清、質量清、帳表清。

聯通營業經理崗位職責 聯通網格經理每天做啥篇十五

經理助理崗位職責-公司經理助理崗

位職責

公司經理助理崗位職責

1、在公司經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在公司經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助公司經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請公司經理閱批并轉有關部門處理。

5、協助公司經理調查研究、了解

公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經理決策。

6、做好公司經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位的接待、參觀工作。

負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的采購工作。

? 根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

? 負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定制工作，確保質量和時間要求。

? 對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯系解決。

? 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。

? 主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續及出境手續等事宜。

? 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的后勤總務保障。

? 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。

? 完成臨時交辦的其他任務。

1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；

2、起草、存檔整理公司經理簽發文件；

3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；

5、掌握公司經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

6、完成公司經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；

7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；

8、設計并完善公司人力資源結構；

9、完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、完善公司績效考核制度。

如何做好公司經理助理？

開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，公司經理助理須有廣博的知

識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“……往往，公司經理助理是不可替代的。”誠則斯言。

6條管理原則

處于創業階段的公司，公司經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？

1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4.優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用

韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

6.容人、愛才，攻心為上。

公司經理助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”。公司經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好公司經理助理，主要應在以下八個方面努力：