隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇一

今年是集團企業文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業文化建設委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。并從充分認識企業文化建設的重要性和必要性；深刻理解企業文化的內容和內涵；扎實抓好集團企業文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業文化建設的總體部署和安排，緊密結合企業實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業文化建設綱要為主要內容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經濟分析會對集團企業文化理念、企業愿景、企業定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業文化的認知、為企業實現既定的發展目標提供思想基礎、精神支柱和發展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構建企業文化組織保障機構，成立了由廠長、黨委書記xxx任主任、廠領導班子成員任委員的《xx廠 企業文化建設委員會》，成立了《企業文化推進辦公室》和《企業文化推進小組》，確保企業文化建設工作的健康開展，和重點任務有效落實，及時發現企業文化建設中出現的問題，糾正各二級單位在企業文化建設中出現的偏差。同時還印發了《xx

廠 2014年企業文化建設宣貫實施計劃》，明確了xx廠 企業文化建設階段性目標和重點工作安排，確保企業文化建設重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調整，并對全廠5s責任區進行重新劃分，以制度落實責任，促進企業文化建設有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動、美化廠區環境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班，以提升為提高廣大青年干部及技術骨干業務素養和企業文化歸屬感。

在物質層文化建設方面，我們一方面結合6月安全活動月，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業日常安全檢查中發現的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業安全文化建設。另一方面，我們利用好企業oa網和對外網站，搭建企業文化宣傳平臺。在oa網發布企業改革調整工作簡報，并公布廠務會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業管理的能力，促進企業穩定。

xx廠 在 “改革調整、轉型升級”的關鍵時刻，貫徹落實集團企業文化建設要求，培育xx廠 特色的工業制造業文化，就是要將企業文化建設融入到企業生產經營全過程，推動先進企業文化的落地生根；就是要進一步深化企業“按期交船”文化、安全生產文化和科技強企文化，為企業改革調整、破局脫困提供內動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續完善文化建設組織和隊伍建設。企業文化能否發揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業文化。企業文化建設的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風實的文化建設工作人員。前期，我們已經成立了文化建設領導組織機構，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設推進小組，并將文化建設負責人員名單和文化建設實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設推進情況。

二是豐富企業文化載體、確保扎實推進。我們將繼續利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業文化相關業務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為主要內容的企業文化知識競賽。舉辦一次企業文化主題演講，開展一次企業文化主題征文活動，促進員工提升對企業文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現狀的討論會，重點討論如何根據集團和重工企業文化建設要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結合、統一性與差異性相結合的xx廠 企業文化。

三是加強企業網站建設和宣傳櫥窗內容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，發揮典型的激勵、示范作用，不斷引導職工關心支持企業改革發展、積極應對危機，團結一心共度難關，助推企業文化建設落地生根。

四是做好文化建設日常工作臺賬記錄與反饋、

總結

全廠各級黨支部要以《集團企業文化建設綱要》及《集團企業文化建設實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業文化建設，充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業文化建設與經營生產融為一體，促進生產提速，縮短造船周期；將企業文化與基礎管理相結合，提升企業管理水平；將企業文化與文明創建相結合，共育文明新風；將企業文化與學習型黨組織相結合，豐富企業文化內涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，才能激發工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業的核心競爭力為我廠改革調整、應對危機，早日走出低谷保駕護航。

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇二

關于企業文化建設工作進展情況匯報

各位領導、同志們：

在全市行業全面推進企業文化建設關鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了市局對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業文化建設工作進展的情況，向各位領導、同志們作一簡要匯報。

一、淮陽縣局開展企業文化建設的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，根據市局（公司）的《企業文化三年規劃》和《企業文化理念宣貫實施意見》，結合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業文化建設實施方案》和《淮陽縣局2010年企業文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業文化建設，取得一些成效。回顧近一段來的工作，主要是做到了以下幾個方面工作：

（一）領導班子高度重視，凝聚了創建合力。我們企業文化建設之所以取得一些成效，除了市局正確領導和政工科的具體指導外，主要得益于縣局領導班子高度重視。特別是今年縣局班子調整后，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業文化建設座談會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期督查責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，領導齊抓共管、干群協力推進的良好局面，從而凝聚了創建合力，掀起了新一輪企業文化建設高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質。企業文化建設的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發展”這一核心價值觀，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這樣目標，我們注重了企業文化理念宣貫，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到各個崗位，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，我們進行了《企業文化理念體系》和《員工行為規范手冊》的學習培訓、組織開展了企業文化建設知識測試、并對各崗人員進行了不定期抽查對企業文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施，都為企業管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業綜合管理素質的不斷提升。

（三）刷新環境抓提升，樹立了企業形象。自開展企業文化建設以來，我們始終把環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，根據新一階段企業文化建設的要求，按照市局統一企業文化標識的整體目標，先后對企業辦公大樓和基層隊所進行了美化，更新完善了照明設施，并對會議室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾等設施，給干部職工營造了舒適的學習工作環境。通過對企業環境改造，使企業容貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立企業新形象。

（四）穩妥推進抓延伸，拓展了創建領域。在強勢推進面上文化創建的同時，我們堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點。在“安全文化”建設方面，我們利用業務學習時間進行安全教育培訓，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預警演練；在“廉政文化”建設方面，我們原有的工作基礎上，不斷探索創新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學習貫徹《廉政準則》和機關作風建設教育活動，目前這項教育活動正在進行中。

二、今后企業文化建設的初步打算

從當前我縣開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是加大企業文化宣貫，進一步深化理念滲透。在全體干部職工對企業文化理念掌握的基礎上，繼續開展企業文化理念宣貫工作，邀請企業文化內訓師進行知識講座、組織企業文化理念知識測試、舉辦企業文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業文化理念入腦入心。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照創建優秀基層單位的標準，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，統一企業標示，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好下半年創建工作。在認真總結以往經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，確保企業文化建設工作健康

有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們相信，隨著行業企業文化建設的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。

我的匯報完了，不當之處請各位領導、同志們批評指正。謝謝大家！

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇三

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文化先導企業長興

——###***集團文化建設總結

先進的文化是企業發展之本、長興之魂。文化先導，是企業深入貫徹落實科學發展觀、積極推進和諧發展、爭創盛世偉業的關鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業，創造了三年走完一般企業花20年才能實現的發展奇跡，“*******元到###億的創業神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業規模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業”、“******質量信得過企業”、“******名優企業”、“******十佳民營企業”、“******質量誠信五星級企業”、“******高新技術企業”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業30強”、“中國制造業****強”。集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）亦榮獲“****市創業標兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創業之星”、“******商譽最佳民營企業家”、“******十大風云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業十大新聞人物”、“全國農村青年創業致富帶頭人”、“中國優秀民營企業家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發展，除改革開放大環境外，最重要的一條就是得益于企業內部文化建設的先行和推進。

勿庸置疑，當今社會，文化的建設已成為企業長興最關鍵的要素。如何更好地建設企業文化，根據***集團多年來積累的經驗與體會，我們認為主要有以下三個方面：

一、企業家特立獨行，建樹企業之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://e-mail:#####@——————.com

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賣掉結婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***（企業家名稱）毅然拋棄了收入穩定、工作安逸的教師生活，投身商海。創業伊始，由于技術薄弱、資金短缺、經驗匱乏、管理幼稚，***（企業家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔全部債務，以誠信、堅韌鑄就了企業的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執著、真誠，***（企業家名稱）很快找到商機，專業從事酒包裝的設計、生產、銷售。19**年，***（企業家名稱）又盤活一家鄉鎮企業，投資創辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業家名稱）這種創業的勇氣，###***集團在輕工包裝領域開辟出一片天地。

20**年，***（企業家名稱）抓住國家大規模城鄉一體化電網改造的契機，一舉投資****萬元，引進當時國內少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產線，在家鄉創建了年產12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當時國內空白，年產值達18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業家名稱）深入剖析市場、權衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創辦###******有限公司。20**年，***（企業家名稱）又創辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團董事長、總裁***（企業家名稱）身上，我們可以感受到一名優秀的企業家所特有的魅力。業界有人曾經將***（企業家名稱）的生活照仔細與一位中央領導年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠”是他創辦企業、為人處事的最高準則。在***（企業家名稱）的領導下，***正發揚“創新高效、團結拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業精神，恪守“為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造和諧”的行為準則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負的責任。在此基礎上，結合集團公司發展的戰略、導向，我們提出“以人品創造產品、用人格體現價值”的經營理念，以“誠信經營，真誠合作、貼心服務、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務

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信條，為客戶提供高標準、高品位、高效率的服務，以絕對優勢的產品、超出期望值的服務決戰市場終端。

二、品牌先行、創新開源，打造企業核心競爭力

企業文化的貫徹實施，品牌建設尤為關鍵。中國加入wto，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認同和推廣。現代企業的競爭更大程度上是企業品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內涵當中往往體現更多的人文素養，更多精神層面的東西。和許多民營企業一樣，***的品牌也經歷了“從無到有、從有到優”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規規矩矩，不弄玄虛，穩穩重重，剛柔有度。***集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產權事務部，專門負責專利管理、商標保護、品牌展示、形象策劃。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產權管理制度》、《***集團科技創新技術成果實施辦法》、《***集團形象展示推行細則》等規章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰略化。“***”先后被****市工商局認定為“****市知名商標”、被******工商局認定為“******著名商標”。集團公司####中心的主導產品——***亦榮獲“中國優質產品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現。當我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐，商戰的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結更多的智慧、創新我們的思維，我們的企業才能走得更遠。為此，***早在20**年就建立起“創建學習型企業領導小組”，每年集團公司都要組織一批優秀的干部、員工代表，參加有關名校的mba函授班、當地技術院校的培訓班，與此同時，在公司內部積極開展業務培訓、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發大家學業務、鉆技能、作貢獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應集團飛躍發展需要的被動局面。學習，在***是一種習慣。

創新需要學習，更需要齊聚人才、發揮精英效應。***早在創立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業logo

集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）更是將“以制度用人、以事業用人、以感情待人、以環境聚人”當作鐵的法則。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰略掌控、流程管理、制度執行，設立管理中心、財務中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發展中心五大中心，旗下建有二十余家經營實體。創新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式。針對重大項目中的關鍵問題，集結有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負責主要工程師的戰略導向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認可。小團隊的工作模式，激發全體成員創造力的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發設計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現了“自下而上”的文化創新。這種創新方式不斷地為集團戰略管控帶來很多新奇的點子，帶來新鮮的創意和活力。

三、

民營企業要發展，和諧是基礎。企業作為市場經濟的一分子，要想維持生存、實現可持續發展，不但要保持自身系統的和諧，而且要保持與市場經濟這個更大的系統環境的和諧。基于此，***提出了企業賴以生存的“和諧三要素”——企業與員工要和諧、企業與企業要和諧、企業與社會要和諧。

企業與員工和諧，是***一貫堅持的根本。為員工營造良好的環境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創立的初衷。一方面，***要求企業領導重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻、快樂積極的心態中工作和生活。另一方面，***也鼓勵員工積極參與生產建設、業余文化生活，找到自己在企業的位置。近幾年，集團公司投巨資抓基礎設施建設，為員工創造優美舒適的工作、生活環境，公司免費為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調、衣柜，生活區內建有高檔優雅的職工娛樂中心、籃

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球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內部交流的網絡平臺，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發言，鼓勵心與心的交流。在***公司內部，每個車間均設置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業與企業要和諧。隨著全球經濟化進程的不斷加劇，當今的企業經營環境呈現信息化、市場化、全球化。企業今后的競爭不再是企業與企業之間單一的競爭，企業正從獨立創造價值走向合作創造價值。可以估計，未來的競爭，企業必須將眾多的合作商連在一起，以聯盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創造價值的服務理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關系，而是一種溝通、一種服務。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業與社會要和諧。誠信經營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業的目標，也是企業生存和發展的手段和前提。民營企業的健康發展，離不開政府的指導和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經營、造福社會、回報人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優先聘用當地的農民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當地政府的就業壓力；另一方面，我們在生產經營中高度重視環境保護，積極支持公益事業，追求企業利益和社會利益的統一。2003年，***創辦***線材加工廠，盡管當時設備采購資金緊張，仍堅持投入巨資，優先選購環保、節能的冶金設備。2006年，宜興市號召加快發展慈善事業，***集團積極響應，帶頭認捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風暴致使世界經濟發展放緩，很多企業舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動，先后深入當地敬老院、貧困村、中小學校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學子，特別看望董事長***（企業家名稱）特別資助的學生戴**、王**兩位同學。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團董事長、總裁***（企業家名稱）當場認捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學兼優的兒童繼續求學。十余年間，集團公司陸續拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學、福利事業、光彩事業??

文化先導，企業長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執行，銳意創新，籍此造就天地人和之勢，創建立信百年企業。文化建設之路，任重而道遠，我們將執著前行。（###***集團）

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇四

企業文化建設情況匯報

內蒙古電力工程技術研究院隸屬于內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業為目標，積極培育和創塑具有時代特點、工程院個性的企業文化，實現了企業文化建設與生產管理工作的有機結合，為工程院持續快速發展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、抓思想認識，高起點塑造企業文化

企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。企業文化建設的目的是在企業內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業文化建設的效果體現在企業職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業文化建設的意義、作用，大力營造企業文化建設氛圍。在全院普遍形成企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業理念提升，塑造共同價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，它滲透企業經營管理的各個環節，支配著企業及員工的思想和行為。工程院依托公

1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。

在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規范有序，順暢高效的企業內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協調、健康發展。

三、夯實“雙基”建設，為企業文化注入活力

安全是煤礦永恒的主題和發展的先決條件，安全文化是企業文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區、辦公區、作業區安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環境育人”的教育理念，發動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業文化的發展注入了生機。

四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業文化

xx煤礦在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現“五險合一”；積極創造條件安排職工子女就業；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節日送溫暖工程；利用科技創新和科技投入減少井下職工作業強度和改善工作環境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創塑了具有xx煤礦特色的優秀企業文化。

五、堅定不移的開展企業文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業文化建設，促進了企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩步發展，井下生產環境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優美環

境的同時，我礦還注意處處都反映企業精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對企業的認同感、歸屬感和光榮感。

3、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。打造建塑強勢企業文化，使xx礦業的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規范使員工成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業。

當前，xx煤礦在推行企業文化理念、視覺、行為系統的同時，編撰具有郭莊特色的企業管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業，文化發展企業，文化熏陶員工，員工創造文化的局面，企業管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。

二o一一年一月

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇五

企業文化總結匯報

信訪科

企業文化是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望，這就是我們對企業文化的認識。

在公司董事會及經理班子的帶領下，信訪科每周組織

科內及包保區隊職工進行企業文化政治業務學習，認真貫徹公司《實施企業文化建設綱要》中的企業理念，企業戰略、企業的管理行為等內容，積極參與公司組織的各項企業文化學習活動，按時遞交落實旬計劃、旬結果，在信訪案件處理中嚴格執行“四個必須”工作法，認真抓好落實，不推諉不扯皮，把企業文化貫穿到信訪工作中去。在“雙基“建設考核中，按照公司的要求，制定了詳細的考核細則，與包保隊一起組織開展 “一化雙述”比賽，指導區隊按照雙基考

核細則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設的積極性放首位。充分利用板報、簡報、網站大力宣傳公司各項管理制度及紀要精神，營造濃厚企業文化氛圍。同事積極學習“金正昆禮儀講座”等文化理念知識，把學到的禮儀知識運用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。

總之，通過企業文化的學習使我們員工在自身的素質、執行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實踐符合企業發展戰略、遵循文化發展規律，這一主要課題通過“4a”文化培訓方式來繼續再學習再提高。

在今后的工作中，我們全體員工按照“四個必須”工作法，嚴格落實工作時間節點，及時檢查、及時考核且兌現獎罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評記好每月8篇讀書筆記等工作，以達到員工整體素質提高。

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇六

加盟淞南共圖發展

上海淞南經濟發展有限公司企業文化建設紀實

上海淞南經濟發展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經濟發展區的招商引資工作和園區內落戶企業的注冊登記管理工作，致力于為淞南經濟社會和諧發展開辟新稅源。現有員工32人。

我們園區從創業之初僅有3家注冊企業，至今發展到了2600多家，企業員工2萬1千余人，注冊資金達56億元；2011年上半年共計完成銷售收入256億元，實現稅收30966萬元，實現區級財力9220萬元，鎮級財力7434萬元，對鎮直接貢獻1487萬元。公司從2003年至2010年連續四屆榮獲“上海市文明單位”稱號，2005年獲得“全國精神文明建設工作先進單位”稱號，2009年獲得“全國文明單位”稱號。

形成企業文化建設的理念和體系

經過十二年的實踐，我們對企業文化建設最基本的感悟和認識是：公司和園區的發展要抓競爭力，而文化力也是競爭力；只有注重企業文化建設，才能不斷增強企業的凝聚力、創造力和核心競爭力。

公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南，共圖發展”作為企業發展的核心理念，提出了“引進、留住、發展、共贏”的企業愿景。

隨著園區的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于實踐，開拓創新，全心投入，追求卓越”的16字企業價值觀。形成了“用心為你著想，用力為你服務，你有一份要求，我盡十分努力”的企業風尚。

1企業價值觀具體體現為：要有“走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計”的“勇于實踐”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，產業招商”的“開拓創新”策略；要有“真心服務、重點服務、超前服務、延伸服務”的“全心投入”思路；要有“物質文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標。

形成企業文化建設的途徑和載體

在加強企業文化建設的進程中，我們積極探索如下“四個結合”，形成了自己的工作特色。

第一，企業文化建設與推進非公企業黨建相結合我們從1999年成立聯合黨支部，2003年成立黨委，2005年參加上海市第一批保持共產黨員先進性教育活動試點，得到市委組織部和市社會工作黨委的充分肯定。2006年推進“紅帆工程”，不斷增強黨在非公有制企業中的滲透力、凝聚力和戰斗力。

“紅帆工程”建設的主要內容和目標是：一是揚帆遠航，加強管理，使黨的組織建起來；二是服務先行，真誠關愛，使黨的溫暖熱起來；三是聯系生產，開展活動，使黨的工作活起來；四是加強學習，提升素質，使黨的思想樹起來；五是表彰先進，發揚成績，使黨的形象亮起來；六是黨建聯動，團結凝聚，使黨的隊伍強起來；七是社企共建，關愛百姓，使黨的影響大起來。

黨建工作與企業文化建設密切結合，使園區“兩新”組織黨組織隊伍日臻健全，建立40個黨支部，使來自四面八方的近465名流動黨員有“家”可歸。推進“紅帆工程”，實現了“園區黨員有個好形象，園區黨建有個好氛圍，園區群眾有個好心情，園區企業有個好發

展”的生動局面。

第二，企業文化建設與改進思想政治工作相結合公司思想政治工作，要與時俱進，要以人為本，要與企業文化建設密切結合，要滲透到服務企業的實踐中。

在服務企業的實踐中，我們逐步形成了“重大節日必走訪、重大突發事件必走訪、業主生日必走訪、業主生病住院必走訪、業主發生經營困難必走訪”的“五個必訪”，以及“元旦一聲問候、春節一個花籃、春季一次體檢、夏天一陣清涼、中秋一份溫馨、金秋一屆論壇、生日一張賀卡、每月一期簡報”的“八個一”工作制度，真情服務贏得了“引進一家，帶來一串，輻射一片”的滾動式招商引企空間。

與此同時，我們組織園區骨干企業成立了全市鄉鎮級唯一的基層行業商會“淞南物流商會”，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊伍向太陽”紅歌會，組織集裝箱駕駛員技能大比武，組織企業拔河體育比賽，使園區成為溫馨的和諧發展大家庭。

在全球經濟寒流形勢下，我們通過組織學習、召開座談會和下基層訪問，積極為企業排憂解難、共克時艱，使廣大業主倍感親切和溫暖。

第三，企業文化建設與創建學習型企業相結合公司形成積極開展讀好書的機制：每年購買兩本好書給每個員工閱讀，每個員工把寫讀后感和每年兩次的工作小結結合起來，再通過專欄張貼和大會演講等形式，組織大家交流“讀書與工作”的

心得體會

《亮劍》提高拼搏意識，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識，讀《珍惜自己的工作》提高責任意識。為此，公司被評為2006-2007年上海市振興中華讀書活動先進單位。

自2001年開始，公司連續十年舉辦了“企業家發展論壇”，先后邀請了市委黨校、復旦、同濟、華師大以及于丹教授等著名的學者專家作專題報告。參加論壇的企業家每屆達百余人。大家通過學習，認識了“三年企業靠運氣，五年企業靠老板，十年企業靠管理，百年企業靠文化”的道理。連續十屆論壇，企業業主從“要我參加”到“我要參加”，自覺地通過學習提高自己的領導力、學習力、思想力和競爭力，為企業可持續健康發展打下了堅實的基礎。

從2003年開始，推出《淞南緣》報，每月一期，至今已發刊97期。《淞南緣》已成為園區溝通服務各落戶企業的橋梁與紐帶，成為企業文化建設的重要載體。

讀好書活動，企業家發展論壇，《淞南緣》報，已經成為我們企業文化三個特色品牌。

第四，企業文化建設與致富思源回饋社會相結合我們大力弘揚“致富思源，回饋社會”的“光彩精神”。從2005年起，組織公司員工和16家企業，自籌資金65萬元，建立了“淞南緣”幫困助學基金和“淞南緣”獎勵基金，用以援助淞南困難學生和獎勵淞南優秀學生，取得良好社會效果。由公司和園區部分企業出資8萬元，認捐社區“紅十字”衛生站，使社區“紅十字”衛生站得到了全覆蓋。“四川汶川”大地震后，公司員工和園區企業積極行動起來，籌得資金179余萬元。扶貧幫困獻愛心蔚然成風，提升了公司員

工和園區企業業主的思想境界，成為企業文化建設的一個亮點。

與此同時，我們成立了三支志愿者服務隊，積極開展“迎世博”和“學雷鋒”志愿者服務工作。一是組織了三號線長江南路地鐵站志愿者服務隊；二是攜手武警上海市邊防總隊教導大隊，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務隊；三是組織公司黨員開展“學雷鋒”為民服務志愿者服務隊。志愿者服務隊伍的建立和壯大，提升了公司員工“迎接世博，參與世博，奉獻世博”的精神境界，贏得社區居民的歡迎和贊揚，成為淞南地區迎接“上海世博會”召開的一道亮麗的風景線。

2008年，在公司十年慶典的日子里，我們用六句話概括企業文化建設的體會：“有一種道理叫發展，有一種理念叫服務，有一種力量叫團結，有一種建設叫文化，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻。”這是我們企業文化建設塑造的企業形象，這是我們企業文化建設積淀的寶貴財富，這是我們企業文化建設指引的美好未來。

我們的匯報結束了，謝謝大家。

企業文化建設匯報 企業文化建設情況報告篇七

企業文化建設情況匯報材料

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產，作為***新建的主體生產廠，其自動化程度，產能釋放、品種質量要求都很高，***的建成投產填補了***不能生產板帶產品的空白，也擔負了***博弈高規格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領導班子及全體職工的努力下，目前，***年生產能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現江淮汽車板整車供貨，汽車板產品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產品生產上，也償到了甜頭。這得益于總廠持續改進、逐步完善和規范企業管理，也得益于企業文化建設在潛移默化中發揮了積極作用。

企業文化戰略：***針對加塊現代化企業建設和企業健康發展的需要，在***企業文化總體框架下，認真做好企業文化建設的策劃、實施和推進工作，通過制定《企業文化建設工作規劃》，《企業文化管理辦法》、《企業文化建設評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業文化領導小組，強化企業文化建設的領導和推．

進，有計劃、分步驟地推進企業文化建設，嚴格***標識系統的規范應用，循序漸進地開展和諧企業文化建設；將***企業文化元素有機融入到總廠生產經營各個方面，為企業參與市場競爭增強軟實力。企業文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術、操作三支隊伍建設，提出堅持以“思想好、作風正、技術精、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標。10年來，以事業聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學習、培訓等多種方式，營造努力學習、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。同時，總廠結合實際，以保順產、促達產、優化鋼鐵料消耗、質量和降本增效等關鍵指標，開展勞動競賽為主、標準化優勝作業區競賽為輔的綜合小指標勞動競賽；有針對性地開展崗位技術比武、技能競賽等活動，驗證培訓效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平。正因為此，崗位標準要求、文化環境的影響，一大批高級工、技師、技術高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產能力、品種質量的提升提供了可靠支撐。在推進企業文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方一是利用三會一課、企業文化的宣貫工作，***做好式，舉辦報告會開展企業文化宣傳；二是通過總廠內開展企業文化宣傳；三是通過微信創意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現核心價值觀中涌現的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規范》引領員工立足崗位執行好崗位標準。五是制作企業文化看板，促進企業文化的潛移默化和引領作用的滲透。

標準的工作習慣和行為習慣養成，文化的力量不可小視，總廠制定下發的《員工文明禮儀行為規范》，以勤勞、敬業、守時、禮貌的行為規范，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養成，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。

總廠在開展“文明生產，精益制造，創新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產建設的重點和難點，深入開展群眾性經濟技術創新活動。循序漸進地開展家園文化建設，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領軍人物的創新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術攻關組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術難題。通過開展員工職業生涯導航和規劃，以及完善崗位晉級等激勵機制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯系起來，激發員

頁5 共 頁3 第工的事業心和責任感，樹立“敬業愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產品和服務創造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業并舉，綠色企業，美好家園”的企業愿景。

總廠以開展“家園衛士、最美員工和***尖兵”等評選推優活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發有為；并通過內、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現自我價值的平臺。

近年來，鋼鐵行業面臨了嚴峻的市場形勢，總廠把企業文化建設與家園文化建設結合起來，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔當的家和萬事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業患難與共，立足崗位創新創效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發展貢獻力量。為推進和諧企業建設，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學、攝影創作等形式多樣的文化娛樂活動，增設和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工 之家建設為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。

將企業文化與企業的發展聯系起來，把企業文化的元素與生產經營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業文化對標，我們的差距也很大；用先進的企業文化引領企業的發展，增強發展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。

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