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加強企業文化建設的重要性篇一

億豐-在幾年的發展進程中，經歷了無數次市場競爭的洗禮和生存與發展的考驗，鑄就了敢于戰勝困難、能夠戰勝困難的堅強品質和決心，正在逐步發展壯大，走向輝煌。

今后，我們要發揚中華民族傳統的做人之道、經商之道，創造物質文明的同時創造精神文明，把兩個文明建設做為億豐文化。加強職業道德修養，倡導有理想、有文化、有紀律的生活，提高員工的思想境界，政治覺悟，文化素養，構建正確的世界觀，人生觀和價值觀，增強企業的凝聚力，將是我們當前工作的重點。我們要在自身發展和完善的過程中培養一批有能力，有創造性，敢于戰勝困難，具有求真務實，真抓實干的優秀人才；我們要打造億豐品牌，營造百年企業模式；我們要逐步完善企業文化，把企業文化納入生產經營管理中，通過企業文化建設促進企業經濟發展，從而達到真正意義上的共生互動。

一、億豐人的品質：

就是要做到思想品德好，做事光明磊落，遵守紀律，令行禁止，技術上精益求精，工作態度上嚴謹求實，工作作風上雷厲風行，奮斗目標上追求卓越，同事之間要相互尊重，為人處事要誠實、厚道

二、億豐的組織原則： 個人服從集體，少數服從多數，下級服從上級，構建逐級負責的管理體系。要做到一環扣一環，任何一個環節必須要統一，否則就會影響整體。環節最小是一個員工，一個部門，一個子公司，所以，每個環節，都必須要遵守原則，只有這樣，才能實現共同進步。

三、億豐的目標：

是狠抓管理求效益，服務社會塑形象，你追我趕比貢獻，與時俱進促發展，警鐘長鳴講安全，精益求精保質量，齊心協力創佳績，勵精圖治鑄輝煌

四、億豐的司訓：

1、提倡求同存異，團結友愛，反對拉幫結派。

2、提倡勤儉節約，艱險樸素，反對鋪張浪費。

3、提倡有話當面批評爭論，反對背后議論、說長道短。

4、提倡求真務實，真抓實干，反對做表面文章。

5、提倡勇于承擔任務，反對推諉扯皮。

6、提倡事在人為，反對強調客觀理由，自我辯解。

7、提倡愛崗敬業，反對當一天和尚撞一天鐘。

8、提倡積極上進，反對消極怠工。

五、億豐的文化建設

1、價值觀：創作價值才會有價值，有作為才會有地位。

2、工作觀：沒有任何借口，只要立即行動。

3、服務宗旨：客戶第一、服務第一、誠信第一、質量第一。

4、服務原則：來者為客、一視同仁，相互尊重。

5、服務標準：主動熱情、禮貌周到、安全便捷。

6、工作精神：愛崗敬業、求真務實、團結進取、任勞任怨。

7、工作口號：真誠奉獻、真情實意、今天比昨天做的更好。

8、做人之道：先做人，后做事。

9、經商之道：誠實、守信、熱情、周到。

六、注重細節

做工作要從小處著手，大處著眼，具有整體觀念，從每一件細微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，結果就是不平凡的，把每一件簡單的事情做好，其結果就是不簡單，就是最成功的人。時刻牢記并踐行“人的一生可以創造一切，唯有時間不可以創造，因此，時間就是效率，時間就是最大的財富。沒有干不成的事，只有想不到的事，謀事在人，成事更在人”的人生哲理。

七、正確的看待榮辱成敗

失敗是成功之母，從失敗中學到的東西遠比從成功中學到的東西多，永遠成功固然偉大，但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄、不放棄，永不停止的去努力。要胸懷大志，放眼將來，敢于面對實現，銳意進取，磨練意志。我們牢記走過的路，還要走好以后的路，回顧昨天，珍惜今天，創造明天。

八、加強學習提高素質 增強競爭力 人才是企業生存和發展的關鍵所在，人的因素是決定企業興衰，成敗的關鍵，有了人才就有了一切。當今和未來，不管是從事哪一個行業的企業，都是知識的競爭、技術的競爭，在競爭中求生存、求發展。因此，我們各部門、子公司領導和廣大員工要多學文化知識，多學業務知識，多學技術知識，多學管理知識。有了知識就是人才，就有了個人的發展空間，就能為企業多做貢獻。歷史經驗證明，哪個企業有一批優秀的人才，哪個企業就興旺發達，就會在競爭中立于不敗之地。

九、開展文明辦公 樹良好形象

1、掛牌上崗：統一帶胸卡上崗，并在自己辦公位置擺放身份牌。

2、著裝上崗：無論男女，凡在工作崗位上，必須著工作制服，不得著便裝上崗。

3、清潔衛生：辦公場所清潔衛生，辦公用具擺放整齊，辦公桌臺面除電腦、電話、臺歷、身份牌、記錄本、水杯外，不得擺放其它物品。書報、資料、紙張、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內，抽屜內不得存放與辦公無關的物品。

4、文明辦公：在工作當中一言一行都要注意禮貌，待人接物要做到：“人來有迎，人走有送，人問有答”行為舉止要“親切、自然、大方、樸實”。語言表達要“莊重柔和、樸實親切、簡練”。服務態度要“和藹可親，口甜、手勤、腿快”。服務觀念要遵循“來者為客、一視同仁，自我尊重才會被人尊重”的原則。

總之，億豐自創建以來，發揚艱苦奮斗、誠實守信、勇于創新、吃苦耐勞的實干精神，取得了令人矚目的成績。今后，我們更需要這種精神和誠實肯干、頑強進取的開拓者，發展和壯大我們的企業。我們要敢于投入資金擴大再生產；敢于把為物質忙碌的初級愿望轉變成事業；敢于為理想而奮斗。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負、誠實勤勞的企業主人。充分發揮個人的聰明才智和集體智慧，不斷開發新項目，開拓新市場，壯大經營隊伍，為本地區的經濟發展做出貢獻。我們將一如既往地發揚敢于拼搏、敢于冒險的精神，為實現永續經營目標而奮斗，相信億豐精神將弘揚四海，灑遍五洲。

2010.1.25

加強企業文化建設的重要性篇二

試論上灣熱電廠加強企業精神文化 建設的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業精神文化建設。

二、說明什么是企業精神文化建設及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業精神文化建設。

五、論證三，先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。

六、結論：在上灣熱電廠加強企業精神文化建設是企業發展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現。

試論上灣熱電廠加強企業精神文化建設的必要性 惠小和

發展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發展公司的發展戰略實施創造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發展公司人員安置的困難，而且將成為發展公司的一個新的經濟增長點，為發展公司良性持續發展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯供產生最大的經濟效益，趕超行業先進水平，我認為，此時加強企業精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。

企業精神文化建設是以人為本的，是企業文化建設的核心。

企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神，企業風貌等內容，是企業意識形態的

總結

上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業精神文化建設是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發放生活費致使人心渙散，各謀其業，稍有關系或技術的都陸續調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業精神，為提高廣大職工的思想素質和業務素質，加強了企業精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質量體系認證，一體化管理受到發展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發了全體職工的勞動積極性和創造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業技術水平和愛廠敬業、追求卓越的思想。六是加強了企業政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業形象，為企業精神文化建設的良性發展奠定了基礎。

上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業精神文化建設。

上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態度。

加強企業文化建設的重要性篇三

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神紐帶，一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。隨著經濟的快速發展，保險市場競爭越來越激烈，更多地表現為文化的競爭，保險企業文化是保險公司發展及綜合實力的重要組成部分。關系到一個保險公司的生命力、創造力和凝聚力。保險業要實現又好又快的發展，不僅要注重資本實力和市場規模等“硬指標”，更要重視企業文化建設，提升保險公司的“軟實力”。因此，加強保險公司企業文化建設對于實現保險業健康持續發展發揮著重要的作用。

一、保險公司企業文化的內涵保險企業文化的核心內容就是堅持以人為本，占領企業文化陣地，通過發揮先進文化的指導、引領、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質，形成一種共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范、工作準則、管理手段等，具體體現在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業文化的基礎。

在以誠信為核心的誠信文化建設中，要大力開展誠信和職業道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制，塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質決定比其他企業更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業文化的保障。加強保險企業文化建設要倡導團隊精神，培養從業人員務實的工作作風，加強保險經營管理人才隊伍、保險專業人才隊伍、營銷人才隊伍的建設，為保險業快速發展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業的凝聚力，保持集體的團結和融洽，創造和諧的工作氛圍，通過倡導企業精神來約束和規范員工的行為，引導員工樹立理想和信念，充分調動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神，通過企業文化的熏陶，增強員工對公司發展的責任感和自信心。三是服務文化。保險公司把服務廣大人民群眾、服務和諧社會建設作為企業發展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務火局，勇擔責任，團結協作，為民

分憂”的企業精神。服務文化是保險企業文化的體現。服務質量的高低、服務效率的快慢、服務手段的多樣化就成為體現保險公川企業文化的重要內容。岡此，保險公司必須注重服務文化的建立，使售前、售中、售后環節都具有保險公司的特有服務文化。四足創新文化。保險公司必須具備創新文化，始終要堅持改革創新、銳意進取。緊密結合保險企業實際，以改革創新的精神，創造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創新文化是保險企業文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規框架內推出有益于企業發展的各種形式的創新，要深刻把握保險公司的發展規律，不斷創新發展理念，不斷創新思想觀念、不斷創新產品、不斷創新服務、不斷創新技術，選擇科學的發展模式，提高發展質量和效益，實現保險公司又好又快發展。

二、加強保險公司企業文化建設的必要性

(一)加強保險公司企業文化建設體現了科學發展觀的基本要求，適應了當前保險業改革發展重大方針政策的客觀需要、也是實現保險業做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業文化的系統性和層次性還不強；企業文化在地區間發展程度還不夠平衡；對保險企業文化建設重要性的認識還存在偏差；對保險企業文化內涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業形象不佳、一些從業人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業文化建設的廣度和深度還不夠；對企業文化建設的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。(二)加強行業文化建設是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業文化在整合企業內部資源，構建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業與國外保險企業在經營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業文化。

(三)加強企業文化建設是構建和諧保險企業的必然要求先進的企業文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰斗力；有利于建立和睦融洽的企業內部人際關系，有利于形成保險業發展的友好型外部環境，使全社會關心保險、正確認識保險、支持保險，有利于處理好保險發展與經濟發展、社會發展的和諧關系，以便保險公司充分地發揮社會職能，更好地實現全面協調可持續發展。

三、如何加強保險公司企業文化建設

(一)提高認識是建設企業文化的重要前提實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發

展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學術論文中心，本論文網為您提供經濟論文發表業務！如需轉載請保留一個鏈接：http://司要提高對企業文化建設的認識，提高自身的重視程度，以企業文化為載體，把企業文化建設納入公司的發展目標，并結合自身資源特點，形成保險公司特有的企業文化。

(二)保險公司的企業文化必須形成科學的制度，要把長期的經驗積累融入到管理之中加強保險公司的企業文化建設必須依靠和動員廣大員工積極參加企業文化建設的各項活動，調動員工的積極性、主動性與創造性，提高員工的滿意度，提高全員整體素質，進而推動保險公司的發展。

(三)保險公司的企業文化必須要深入到保險活動的各個環節中，通過制度的執行力，使保險公司的企業文化得以充分的發揮作用，實現公司與社會效益的最大化。

綜上所述，企業文化在保險公司的運營中既是一種企業管理文化，又是一種組織文化和經濟文化，凸顯了保險公司的企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質及企業行為規范。因此，我們可清醒的看到，加強企業文化建設對保險公司的快速健康發展至關重要，必須通過健全的企業文化建設使保險公司成為積極向上、艱苦奮斗；服務社會、造福人民；誠信規范、合規經營；和諧發展、合作共贏的現代化企業

加強企業文化建設的重要性篇四

中小型企業加強文化建設的必要性

中小型企業加強文化建設的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業文化建設的必要性

盡管中小企業在規模、產值上無法和大型企業相比，但是大量的中小企業在創造就業、提供創新能力、改善商業環境方面具有大型企業所不可替代的能力，但是在研究企業文化方面卻缺少針對中小企業的內容，難道真的像有些中小企業經理所說的那樣，文化建設是大型企業才搞的陽春白雪的事情，小企業最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業文化的基本定義有一個深入的理解。

最為普遍接受的一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。而中小企業的存續時間一般較大型企業為短，人員規模也較小，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業文化對中小企業的影響要遠遠大于對大型企業的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

二、企業文化的不同定義。

為了促進中小企業對企業文化建設的重視，我們試圖從企業員工共同行為的角度對企業文化進行定義。企業文化可以定義為：在隱含的假設下，企業群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業內為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規范等。在此，企業文化可以劃分為三個層次：習慣、做出合理的解釋、全體共享。由此可見，不論企業的規模大小、成立時間的長短都會存在某種形式的企業文化，并對企業的經營產生深遠的影響。企業文化沒有好壞之分，只要有利于企業的目標達成，就是適合該企業的。企業文化的建設本質就是企業核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立。

企業文化的建設包括兩個方面的內容：

一、新建立公司的文化建設；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業文化會限制兩個文化主體的行為，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業文化是超越戰略意義上的，但是就如同企業的組織結構必須與企業戰略相協調一致一樣，企業文化與企業戰略都是為了實現企業的遠景目標的，必須相互協調才能發揮最大效用。

企業文化現象從企業的產生起就已經存在了，并非最近才出現的。而企業文化研究則是隨著管理研究的發展以及企業內外環境的變化逐步提出的。70年代企業是對一般生產力的追求；80年代隨著能源危及的發生，企業管理界提出了品質力概念，大力推行全面質量管理；90年代隨著全球化趨勢的發展，企業之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度，為此，企業的生存能力也就是適應外部環境的能力成為企業成長發展的基礎能力；00年代是知識經濟的時代，企業要想在這樣的時代發展壯大，除了具備上述三個條件外，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業必須具備系統的目光，并且成為學習型組織。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業文化建設的范疇。企業內的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關于企業文化的研究成為近年來企業管理研究的重要內容，可以說知識經濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業內最不可替代、也最難復制的核心競爭力。即便是個別關鍵部門的員工流失，也不會被別的企業復制，這也就是所謂的“內部無法復制性”。

三、

制度是企業得以正常運行的各種程序、規章制度的總稱。隨著企業員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發展和與之相伴隨的集權向分權的轉化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領導與員工團隊具有同樣的約束力，特別是可以產生對文化建設的倡導者、維護者的約束力，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四、文化可以填補企業內道德的空白

因為處在一個國家整體經濟的特殊轉型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業如何在這樣的大背景下培育自己的道德規范成為一個重要問題。企業內文化的建設就使企業可以在大、小環境之間有一個緩沖地帶，并在企業內部得以建立自己的道德標準。首先，可以在企業范圍內統一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則。

五、企業文化建設的實踐

由以上分析可以看出，企業文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業中可以看得見摸得找的，并對企業的發展會產生至關重要的影響。所以企業文化的建設也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想，并將之付諸行動。

二、要有意識的建設企業的文化，不能指望適應企業目標與戰略的文化會自動產生。作為企業最高管理層應該下大力氣去建設本企業的文化，使之能成為企業的最為關鍵的核心競爭力。

三、要考慮如何使企業文化產生強烈的文化力，也就是能對全體員工的觀念、態度、行為產生使之符合本企業文化的約束力，并能在本企業內造就公平的環境，這就首先要求本企業的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可？要求高層管理者的經常的宣講，才能深入人心。

四、要認識到任何的企業文化都不是最完美的，很有可能是雙刃劍，只有當其成本大于其收益時，它才是合適本企業的。這也就是企業文化無法復制的根本原因。

五、企業文化的建設要求所有的信息共享，能夠將企業內的隱性知識通過共享而顯性化。

六、創建學習型組織是企業文化建設與發展的保證。由以上分析可以看出，企業不論其大小、所處生命周期的階段都不僅存在著企業文化，而且都必須重視企業文化的建設與發展，這關系到企業的生存與發展，中小企業更不應該忽視這個問題。