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企業文化建設重點工作篇一

作者：韓明澤來自：中國管理傳播網閱讀：2374時間：2004-1-30錄入：海浪

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中國房地產業從上世紀80年代初起步，期間幾經波折已經從最初的無競爭，價格競爭，發展到今天的品牌競爭，競爭層面提高必然導致行業重新整合，所謂市場經濟適者生存。僅靠企業文化完成不了企業生存發展需要，但是通過優秀企業文化打造強勢品牌必將是今后房地產企業生存發展的重要手段。

一 企業文化塑造品牌提升核心競爭力

房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。全國的居住狀況正在從生存型向舒適型轉變，從過去的數量規模型向質量效益型轉變。所以發展住宅文化，提高住宅文化的內涵，是中國經濟發展、住宅建設發展到一個歷史階段的必然要求。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，并依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。另外，房地產文化還牽扯到國家可持續發展的問題，房地產建設的可持續發展是在建設中節省資源，建成以后使用中更要節省資源。我國是一個嚴重缺水、缺地的國家，開發企業具備了持續發展的文化的素質、企業的素質，才能做出好的產品來。

許多專家及房地產企業認為，房地產產品的性價比可以提高產品的市場占有率，而企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度已起到了越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿于產品的開發及使用的全過程，體現于企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步積累、形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴于于企業文化而存在。如果我們把優質品牌形象比作“常青樹”，企業文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養分。企業文化與核心競爭力相互依存，相得益彰，正所謂“皮之不存，毛之焉附？”。而恰當的耕作將使土壤之特殊養分更加豐富滋潤，為品牌形象源源地不斷提供特殊養分。即企業文化對于豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內涵，反過來，品牌形象又可演繹成品牌文化，進而豐富、更新企業文化，使之形成企業文化——核心競爭力——品牌形象——企業文化螺旋式上升的良性循環。當今世界企業間的競爭不再局限于單純的技術層面，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是企業文化、核心競爭力、品牌形象多維復合態勢的競爭。而這種多維復合態勢的競爭在表現形式上則更多地成為品牌之爭，因為，品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植牌形象的土壤，具有內涵性。

然而，目前我國房地產企業在企業形象與品牌創建上還不成熟，主要存在以下幾方面的問題。

第一，多數房地產企業僅僅注重品牌的建設，而忽視了品牌的維護。不少地產企業非常重視品牌營銷，但卻不能提供令消費者滿意的售后服務，導致不必要的品牌資產損耗。不管消費者對錯與否，處理對消費者售后服務的鏈條越長、時間越長，對房地產企業品牌的維護都是不利的。

第二，品牌擴張缺乏長遠戰略。品牌價值評估的一個非常重要的因素是品牌的市場占有能力。地方性房地產公司在向異地擴張時，忽視本地房產的開發，致使競爭對手占據本地市場，從而喪失本地品牌優勢。

第三，只有少數房地產企業品牌有一定的知名度，但總體而言知名度比較低。華潤置業、萬科、中遠等屬于這類品牌。這些開發商品牌企業在打造企業品牌時，不斷開發“項目品牌”，但是，項目品牌的知名度較低。

第四，項目品牌知名度相對于開發商品牌而言，知名度更低。小型房地產開發商，由于其企業品牌不具有震撼力，故只好先打出項目品牌，待項目品牌成熟后，在打出企業品牌，但是，如此而成功發展起來的品牌寥寥無幾。

有效加強房地產行業的品牌建設，充分利用自身的品牌優勢，歸根到底要通過房地產行業的企業文化建設來推動。

二、房地產企業文化建設的內涵

房地產企業文化是一種管理文化，它是企業的價值觀念和制度模式，以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練。

房地產企業文化必須符合科學性，符合經濟管理的規律；必須符合開放性，要面向世界，面向未來，面向全社會的大好市場；必須符合大眾性，要為企業的全體員工，對企業經營管理全過程、全方位服務。誰擁有企業的文化優勢，誰就擁有競爭的優勢、效益的優勢和發展的優勢。

企業文化奠基人勞倫斯?米勒說過：“今后的世界500強企業將是采用新的企業文化和新的文化營銷策略的公司。企業家不可沉湎于過去和現有的成功，必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價值觀和企業文化——堅持創新、改造自己、追求卓越，才是企業文化創新和企業文化的力量源泉??最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力及將其迅速轉化為行為的能力?！狈康禺a企業文化也要講學習，成長為學習型的組織。

下面，從微觀和宏觀兩個角度分析房地產行業建設的熱點要求。

1.房地產企業文化與現代人

企業的靈魂在于人，人的靈魂在文化；企業的進步與人的進步某種意義上說是同時的。而如何為人與企業的結合提供有效的載體和渠道，則是一個企業獲得持久發展所必須面臨的重要問題。因此，房地產企業文化就應運而生。

馬克思說過，蜜蜂建造的蜂窩房，使許多建筑大師都感到慚愧，但最蹩腳的建筑師從一開始

就比最靈巧的蜜蜂高明，而人的全面發展才是目的。

企業人和企業的結合靠的是企業文化。市場經濟確定了人的主體地位，形成了人的全面關系，促進了人的各種文化能力的發展。企業文化為現代企業人全面發展提供了機遇和條件。

房地產企業文化通常代表一系列依存關系的價值觀念和行為方式的總和，這些價值觀念、行為方式往往是為企業內的員工所共有，往往是一個企業通過較長時間的沉淀所留存下來；企業文化這一延續特性也是各種微妙、難以覺察的社會力量共同作用的產物。企業員工通過對企業文化這種延續性知識的學習，把企業的價值觀念和自己的行為方式融合在一起。他們接受這些觀念和行為方式的行為，將在企業受到褒獎；反之將受到企業無形力量的打擊——這就是企業文化的威力。

在當今時代，人的全面發展的實現形式和具體內容主要表現為促進人的整體素質提高和全面實現人的現代化。對企業來說，職工是企業效益的創造者，企業是職工獲取生活財富、實現人生價值的場所。只有先進的企業文化，才能塑造出現代企業人。

2.房地產文化與消費市場

全力打造房地產行業企業文化戰略的pioneer，提煉適應行業特征并與企業相適應的理念體系，通過企業價值觀來促進企業的凝聚力，以此提高工作效益；房地產行業企業文化戰略的propellant，建立配套的企業文化制度體系，規范企業管理及流程，以此保障質量并提升效率；房地產企業文化戰略的terminator，設計符合市場品位的企業文化形象體系，使房地產企業內部優秀的企業文化理念通過cis系統傳播到市場，令越來越多的消費者了解本企業的文化，以此吸引消費者。

針對房地產行業具體特征要求，房地產企業最終必須與消費市場緊密結合起來，而優秀的房地產企業文化建設正是有效連接二者的橋梁。優秀的房地產文化必須完全與消費市場的品位定位同軌，只有房地產企業內在的企業文化與消費者市場的需求定位二者有機的結合，才能打造一套吸引目標群體的，反映本行業、企業特征的文化體系。尤其需要注意的是，這里所說的消費者市場不但包括針對消費者群體的文化的定位，還包括房地產公司開發的樓盤所處的當地政策、經濟大環境的文化定位。例如天津目前在全國基本處于二線城市的水平，隨著政府推動天津經濟發展步伐的加快，天津xx房地產公司很多樓盤開始打出了國際大都會、國際中心等文化招牌，緊密與經濟政策發展形勢接軌，而且在企業內部文化的建設上，天津xx集團也充分利用目前最先進的管理方法（4年前已經開始使用了基于bsc的績效管理體系），并斥資100萬美元從哈佛引進了一整套企業文化體系，有效提升了企業的運作效率，提高了市場知名度。

3.房地產企業文化需要法制環境

如同建設行業的工作內容一樣，房地產行業的文化建設涉及面廣，不僅具有顯著的產業特色，而且又與社會文化處處相融。比如建筑文化，其固有的豐富內涵不僅業內人需要研究，而且所有觀賞體驗和享用建筑文化的社會人都有必要掌握若干。有學者提出的城建文化、居住文化、環衛文化、園林文化、環境文化、社區文化、生態文化同樣如此。過去產業文化不發達的根本原因在于，沒有適應產業文化生存與發展的法制環境。改革開放以后，國家法律法規體系的不斷完善，使產業文化的發展迎來了明媚的春光，特別是建設行業專業法律法規的配套產生，為房地產企業

文化建設開拓出更加有利的發展空間。

但是，房地產企業文化的法制環境還有待進一步改善，主要表現是產業法規的體系不完善，已有法規調整的范圍和對象也需與時俱進做出相應的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決，法制環境問題不能很好地解決就難以實現產業文化的更新與發展。

房地產企業文化建設是產業精神文明建設的核心內容，而精神文明建設的方向由政治文明的發達程度所決定；又因為法規建設屬政治文明的范疇，所以發展產業文化需要產業法制來保障；只有高度的政治文明才能促進精神文明建設邁上新臺階。

4.加快產業立法，推進房地產企業文化建設

從某種程度上說，房地產企業文化是房地產行業群體與個體形象、意識形態與行為準則、信念追求目標與實現手段的綜合體現，但客觀上也存在著地域和個性的差異。比如經濟發達地區或經濟效益好的部門，其房地產企業文化建設的品位與質量明顯高于經濟欠發達地區或經濟效益差的部門；同一群體中不同品質修養的人，對房地產企業文化的認知度和參與度則不一樣，導致的行為結果也不會一樣。由此可見，要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道，就必須建立比較統一的環境模式，這一環境模式的形成，惟一的支撐條件是產業法制化。根據十六大精神，在當前新的政治經濟形勢下，加快產業立法是推進房地產企業文化建設的第一要務。

文化是企業文明進步的標志，文化是一種傳統，是一種機制，也是一種使企業向前發展的力量，是一種塑造人健康發展的力量。因此，我國多級人大和行政機關應把建設產業法工作列入房地產企業文化建設的重要議事日程，通過完善法規體系，努力保障房地產企業文化跟上市場經濟的發展需要，與時代同步，營造房地產行業文化建設的新亮點。

綜述：

我國房地產企業若要保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發展著的企業文化。這就要求我國房地產企業從其自身發展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現實需求，預測中國房地產業的未來發展方向，打造卓越的地產企業文化與品牌文化。

企業文化建設重點工作篇二

福建廣播電視大學開放教育

《企業文化》課程考試大綱

2011.5

一、要求

本課程復習以《企業文化》教材和

教學

了解：指學習后應當記住的內容，包括概念、原理、方法的含義等。這是最低層次的要求。

掌握：指在識記的基礎上，全面掌握企業文化的基本概念、基本原理和基本方法，并能表述其基本內容和基本原理，能夠分析和說明相關問題的區別和聯系。這是樹立學生企業文化概念的重要要求，是較高層次的要求。

重點掌握：是指能夠根據學習過的企業文化基本原理和方法，緊密聯系實際，提高分析問題和解決問題的能力。這是最高層次的要求。

二、原則

本課程考試的范圍和內容不超過教學大綱，既不任意提高標準，也不降低要求。在教學內容范圍內，按照理論聯系實際的原則，考察所學知識的應用能力的試題，不屬于超過教學大綱。

考試命題的覆蓋面要廣一些，要求覆蓋到各章。在此前提下，適當突出課程重點內容。并要兼顧各個能力層次及難易程度。

本學期期末考試為半開卷性質，考試時間為90分鐘。

三、

四、各章重點（了解層次的要求即教學大綱的要求與范圍，下面為掌握、重點掌握兩個層次的要求與范圍）

導言

一、考核知識點

1、文化與企業文化

2、企業文化在管理學中的地位與作用

3、企業文化的主要內容及研究方法

4、本教材的結構體系

二、考核要求

掌握：

1、企業文化在管理學中的地位與作用，為今后的專業學習做好開端

2、本課程的主要學習內容和教材結構體系，以及企業文化的研究

重點掌握：

1、文化與企業文化的概念

第一章 企業文化理論的產生與發展

一、考核知識點

1、企業文化：從現象到理論

2、企業文化理論形成的歷史背景

3、國外善于企業文化理論的基本學說

4、企業文化理論在中國的傳播與發展

二、考核要求

掌握：

1、要求學員從現象開始到理論高度來把握企業文化，深入了解企業文化理論形成的歷史背景，了解國外關于企業文化理論的基本學說，和企業文化理論在中國的傳播與發展。

2、第二次世界大戰以后，世界各國企業管理出現新變化，全球呈現經濟與文化一體化發展大趨勢，日本經濟成功的啟示：企業文化理論的提出

3、西方企業文化主要流派的基本觀點

4、我國經濟體制改革的推動，理論研究方興未艾，從特區開始成功地進行實踐上的探索和傳播與發展中國的企業文化理論。

重點掌握：

1、企業文化是一種微觀文化現象，企業文化是一種新型的管理方式，企業文化是管理理論的重要組成部分。

第二章 企業文化的基本原理

一、考核知識點

1、企業文化的概念及特征

2、企業文化的分類與模式

3、企業文化的基本功能與價值

二、考核要求

掌握：

1、企業文化的基本價值（經濟價值；社會價值；人文價值）

2、企業文化的分類與模式

3、企業文化的基本功能

4、企業文化理論的基石，具體包括人學理論；社會動力理論；領導理論；學習理論；情緒理論。

重點掌握：

1、企業文化的概論及特征。

第三章 企業文化的內容體系

一、考核知識點

1、企業價值觀

2、企業精神

3、企業倫理道德

4、企業形象

二、考核要求

掌握：

1、企業價值觀的內容、地位與作用，培養現代企業價值觀

2、企業精神的內涵和表達方式，塑造現代企業精神

3、企業倫理道德的本質和特征，企業倫理道德的基本內容，建設新型的企業倫理道德

4、企業形象的內涵，企業形象的要素，塑造現代企業形象

重點掌握：

1、企業價值觀

2、企業精神

3、企業倫理道德

4、企業形象

第四章 企業文化的演變規律

一、考核知識點

1、企業文化的積累與傳播

3、企業文化的整合與變革

4、企業文化的評價

二、考核要求

掌握：

1、企業文化的起源，企業文化的積累

2、企業文化的傳播

3、企業文化的沖突

4、企業文化的評價的標準（服務社會；激勵職工；創造效益）

重點掌握：

1、企業文化的選擇

2、企業文化的整合3、企業文化的變革以及對企業文化變革的有效控制

4、企業文化評價的方法

第五章 企業文化的環境分析

一、考核知識點

1、經濟環境分析

2、政治環境分析

3、社會文化環境分析

二、考核要求

掌握：

1、不同政治制度條件下的企業文化

2、對經濟、政治、文化環境的分析方法，把握影響企業文化的環境因素，經濟發展對文化的制約，黨的領導和思想政治工作與企業文化

重點掌握：

1、市場經濟與企業文化

2、法律環境與企業文化

3、中國傳統文化的揚棄，中國傳統工商業文化的繼承與發揚，社會主義精神文明的引導。

第六章 不同國家和地區企業文化的比較與借鑒

一、考核知識點

2、歐美企業文化的特點

3、港臺企業文化的特點

4、不同國家和地區企業文化的綜合比較與借鑒

二、考核要求

掌握：

1、日本文化與日本企業，日本企業文化的特點

2、歐美文化與歐美企業，歐美企業文化的特點

3、港臺文化與港臺企業，港臺企業文化的特點

重點掌握：

1、不同國家和地區企業文化的綜合比較與對國外企業文化的借鑒與啟示

第七章 企業文化建設的主體

一、考核知識點

1、企業員工在企業文化建設中的地位與作用

2、企業楷模在企業文化建設中的地位與作用

3、企業家在企業文化建設中的地位與作用

二、考核要求

掌握：

1、企業員工在企業文化建設中的地位與作用，企業員工是企業文化的主體，如何培養高素質的員工隊伍

2、企業楷模在企業文化建設中的地位與作用，企業楷模是企業先進文化的體現者，如何造就企業楷模

3、企業家在企業文化建設中的地位與作用，企業家是企業先進文化的倡導者和培育者，企業家精神與企業文化的關系

重點掌握：

1、企業員工、企業楷模、企業家

第八章 企業文化建設的程序與方法

一、考核知識點

1、企業文化建設的基本原則

2、企業文化建設的基本程序

3、企業文化建設的基本方式與方法

二、考核要求

掌握：

1、企業文化的保證體系：物質保證；制度保證；教育保證

2、建設企業文化的基本原則：共識原則；卓越原則；一體原則；創新原則；個性原則；績效原則

3、企業文化建設的基本方法：創立企業文化禮儀；營造企業文化氛圍；建設企業文化的其它方法。

重點掌握：

1、企業文化建設的基本程序：調查研究；定格設計；實踐鞏固；完善提高

第九章 企業形象設計

一、考核知識點

1、企業文化與企業形象

2、企業理念識別系統（mi）設計

3、企業行為識別系統（bi）設計

4、企業視覺識別系統（vi）設計

二、考核要求

掌握：

1、企業文化與企業形象（ci）的關系

2、ci的產生與發展，ci在文化建設中的地位與作用，中國特色的ci

3、企業理念識別系統（mi）的主要內容，mi的具體設計方法

4、企業行為識別系統（bi）的主要內容，bi的具體設計方法

5、企業視覺識別系統（vi）的主要內容，vi的具體設計方法

重點掌握：

1、mi、bi、vi三系統設計的方法和技巧

第十章 建設有中國特色的企業文化

一、考核知識點

1、中國企業文化的現實特點

2、中國特色企業文化建設的目標模式

3、中國特色企業文化建設的切入點

二、考核要求

1、學會分析和把握中國特色企業文化建設的典型案例

2、中國企業文化的現實特點：政治性企業文化；倫理性企業文化；情感性企業文化；社會性企業文化。

3、中國特色企業文化建設的目標模式：人本文化；求實文化；團隊文化；創新文化；競爭文化。

重點掌握：

1、建設中國特色企業文化的切入點：企業環境發生重大變化；企業陷入經營困境；企業面臨資產重組；制度創新。

企業文化建設重點工作篇三

企業文化建設重點內容

中國石油企業精神：愛國創業求實奉獻

中國石油企業宗旨：奉獻能源創造和諧

中國石油核心經營管理理念：誠信 創新 業績 和諧 安全

長城鉆探企業定位：國際化的石油工程技術總承包商。

長城文化特質：“力”文化（領導力、凝聚力、執行力、創造力）

長城鉆探團隊精神：忠誠 無畏 奮斗

長城鉆探管理理念：國內專業化、國外區域化、國內外一體化，以一線強勢決策釋放企業活力

長城鉆探工作標準：員工滿意 上級放心 市場認同 政府支持

長城鉆探人才理念：人企和諧 共同發展

長城鉆探市場理念：走出去 走進去 走上去

長城鉆探服務理念：為油氣打井 為效益施工

長城鉆探經營哲學：自立為本，利油利他則久；員工至上，永葆創業激情

團隊建設目標：國內隊伍國際化 國際隊伍鐵人化

五型班組：學習型 安全型 清潔型 節約型 和諧型

hse方針：以人為本預防為主 全員負責 持續改進

hse戰略目標：效益至上、安全為天，追求零傷害、零事故、零污染，努力向國際健康、安全與環境管理的先進水平邁進。

大慶精神：大慶精神產生于20世紀60年代初舉世聞名的大慶石油會戰，是中華民族精神的重要組成部分。無論過去、現在，還是將來，大慶精神都是激勵人們奮進的不竭動力。如：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。

鐵人精神：“鐵人”精神是對全國著名勞動模范、鐵人王進喜的崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現?！皩幙仙倩疃?，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神； “練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃?！本瘛！叭纤膰馈保簩Υ锩聵I，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

“四個一樣”：對待革命工作要做到：黑天和白天干工作一個樣；壞天氣和好天氣干工作一個樣；領導在場和領導不在場干工作一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

員工職業道德規范

第一條 為加強職業道德建設，規范公司全體員工職業道德行為，維護公司利益和企業形象，根據國家法律和公司章程，制定本規范。

第二條 本規范適用于公司全體員工（以下簡稱“員工”）。

第三條 員工必須遵守的職業道德規范：

（一）遵守公司經營業務所在地的法律、法規。

（二）認真踐行公司精神、宗旨及核心經營管理理念。發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，實踐“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，貫徹“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，努力建設國際化石油工程技術總承包商。

（三）遵守公司章程，誠實守信，忠誠于公司。熱愛本職，恪盡職守，熟練掌握職業技能，不斷加強職業素養，自覺履行職業責任，提高工作績效，保護公司合法利益。

（四）繼承弘揚大慶精神、鐵人精神和中國石油優良傳統作風。堅持“三老四嚴”，保持并發揚說老實話、辦老實事、做老實人，嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律，艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。

（五）認真履行崗位職責。遵守規章制度，執行標準程序，確保崗位操作準確無誤，確保業務記錄準確清晰。履行工作承諾，嚴格禁止舞弊、弄虛作假或其他不良行為。

（六）堅持公平公正。員工應當相互信任、相互尊重，維護個人尊嚴，形成職業化的團隊。公平對待公司的客戶和供應商，遵守公司廉潔自律規定，在履行職責和對外業務交往中，不得有損于公司公平廉潔的聲譽。賦有領導職權的員工，應當公平公正對待所領導的所有員工。

（七）保護公司資產并用于合法目的。員工應當依法保護公司資產并使公司資產用于合法目的，有效使用。

（八）禁止參與可能導致與公司有利益沖突的活動。主要包括：

1.不得私自占有應當屬于公司經營活動范圍的機會；不準利用公司財產、信息或地位謀取個人利益。

2.不得在與公司有競爭關系、與公司利益有沖突，或有沖突可能的公司、單位以任何身份任職，不準從事與公司有競爭的活動，或向公司及其分支機構提供服務的業務。員工不得將屬于公司的工作時間、材料、信息或其他資產用于第二職業。

3.在商務活動中不得接受可能影響決策和有損獨立判斷的有價饋贈，也不得允許其親屬或第三人接受該類饋贈。員工在商務活動中可以交換非現金禮節性紀念品，但不能因此影響業務正常往來。嚴禁為商務目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢和其他有價值的物品。員工代表公司購買商品應遵循公司的采購制度，在業務往來中不允許進行賄賂、收取回扣或其它誘惑。

4.遵守公司保密規定，不準泄露或擅自使用任何與公司相關的保密信息。

5.員工及其親屬不得違反規定收購公司資產、接受公司所提供的貸款或貸款擔保。

第四條 員工有權利和義務向公司紀檢監察部門報告本人和他人違反國家法律、公司內部規定及本規范的行為，公司對報告人予以保密，任何人不得打擊報復。

第五條 對違反本規范的員工，公司紀檢監察部門、人事部門應當根據有關規定對其處分直至解除勞動合同。

第六條 本規范由公司黨委辦公室負責解釋。

第七條 本規范自印發之日起施行。