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行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇一
1.負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關部門提供相關的報表資料。
2.負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。
3.負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業計劃，同時結合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進行分解，以便能順利實現年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公司年度生產經營目標，配合財務部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監督其成本費用的真實性、及時性、準確性、合理性。協助各分公司和車間建立適合財務管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。 7.審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，對于發生的未達帳項及時處理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務崗位hse職責：
1.認真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動。 2.認真執行會計法，嚴格執行本崗位職責。3.做好財務保密安全工作 任職要求
1.遵紀守法，秉公辦事，團結協作，實事求是。
2.具有相關專業大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業技術職稱。 3.具有兩年以上財務工作經驗，較為熟悉本企業的財務核算情況。4.對企業的生產情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務管理經驗。 7.身體健康，能承擔本崗的工作任務。
行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇二
部門職能
財務預算室
部門名稱：
財務預算室
上級部門：
財務管理部
下屬崗位：
財務預算員
部門本職：
企業全面預算編制
主要職能：
制定財務預算室工作方案，工作計劃，報批后執行。
2.編制集團預算并負責執行情況監督。
3.收集集團總部各部門費用支出預算，編制總費用預算。 4.對下屬公司預算情況進行總體平衡。5.匯總下屬公司預算，編制集團總預算。
6.編制預計損益表，預計資產負債表，預計現金流量表。
管轄范圍：
1.財務預算室崗位、人員。 2.公司財務預算。
3.財務預算室辦公區及其關設備設施。
行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇三
財務部預算管理崗位職責
負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關 1.部門提供相關的報表資料。
負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費 2.用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。
負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業計劃，同時結合各 3.部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司
并下達各單位。
年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進 4.行分解，以便能順利實現年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公
（成本費用控制）配合財務部主任下達分公司年度利潤司年度生產經營目標，指標。
成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監督其成本費 5.用的真實性、及時性、準確性、合理性。協助各分公司和車間建立適合財務
管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。6.及時審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。
對于發生的未達帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，8.理。
年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。9.職責：hse財務崗位
活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認真遵守 1.認真執行會計法，嚴格執行本崗位職責。2.做好財務保密安全工作 3.
行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇四
財務預算員崗位職責
資料僅供參考
財務預算員崗位職責
【篇1：項目部預算員崗位職責】
項目部預算員崗位職責
一、項目部預算員應具備的基本條件
（一）熟知國家建筑裝飾行業的法律法規，政府有關部門對建筑裝飾行業的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業的新的法律法規。
（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。
（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其它工作。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現場核準的能力與知識。
（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊施工工程數量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。
二、前期工作
1.參加、組織甲方、設計、監理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，經過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。
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2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。
3.查看、審核完圖紙，要深入施工現場勘查，查清施工現場與招標文件、合同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。
5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。
①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。
②工程項目材料設備計劃總表未按公司規定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
6.做好項目分部分項的工程數量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。
7.協助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、
中期工作1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發，第一聯自留一份存檔；第二聯交財務部；第三聯交采購部一份按單采購；第四聯材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證
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材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。
2.項目重點部位、重要環節，要協同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現場研討、優化、測量、計算，繪制最優化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。
3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。
4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。
5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。
6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監理及有關人員的簽證。
7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。
四、后期工作
資料僅供參考
1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。
2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。
3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。
4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。
5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發現丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。
結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執行定額合同的結算，萬以下的20天完成，萬以上的30天完成。
資料僅供參考
未按公司規定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。
③積極地配合、促進、監督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
④配合項目經理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。
⑤根據審計結果，協助項目部有關人員及時結算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責必須嚴格規范執行。如有一項條款不執行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。
【篇2：預算管理專員崗位職責書】
預算管理專員崗位職責
一、任職要求：
1.兩年以上相關崗位工作經驗；
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2.精通財務管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業財務管理工作，3.具備數字敏感性和良好的數據分析能力，擅長財務分析，能夠從經營報表數據評價、判斷企業財務狀況、經營效果，并具備較強的文字綜合表示能力；
4.具有較強的溝通、協調能力和團隊精神；
5.熟練使用電腦、財務軟件及office辦公軟件；
6.為人誠實、正直，原則性強，敬業負責，工作細心，具有良好的職業道德和較強的執行力。
二、崗位職責內容：
1．指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算；
2．匯總、平衡企業各部門的預算，就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業下一年度預算草案，報財務部經理審核后報高層審批；
3．編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現；
4．監督企業各項預算的執行情況，查看預算調整建議案，進行初審、協調與平衡后，及時向管理層進行反饋；
5．根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業的各項預算更趨合理；
6．定期匯總、分析各部門編制的預算執行差異分析報告，考核各責任部門的預算執行成果，并提出獎懲建議；
7．按時完成領導交辦的其它相關工作。
三、考核指標
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1．考核頻率
年度
2．考核主體
財務總監、財務分析經理
3．考核指標
預算控制方案按時編制完成率、各部門預算執行率、預算執行差異分析報告按時完成率、年度預算執行報告書按時完成率
【篇3：財務崗位職責】
財務崗位工作職責表
一：財務部工作職責概況： 財務工作職責 職責細分
（1）編制企業各項財務制度，包括會計制度、財務預算管理制度、1．企業財務制度建設 資產管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財務考核辦法及財務控制措施
（3）實施和維護企業會計電算化系統
（1）制訂企業的財務戰略規劃與年度財務計劃
2．財務規劃與計劃（2）制訂企業年度、季度、月度財務收支計劃
（3）監督落實企業財務計劃的執行情況并進行分析，上報董事會
（1）負責企業資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作
3．現金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業務
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（3）負責庫存現金、發票及空白支票等重要票據的管理
（4）負責本企業現金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理
（1）負責企業會計賬務處理工作
（2）負責編制、解釋和分析企業統一的財務報表和統計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業經營指標和經營業績（3）負責企業日常稅費申報工
作
（4）企業各類資產的核算及管理工作，定期組織財產及債權、債務的清查工作
（1）定期進行財務綜合分析和預測，提供財務分析報告
5．財務分析與報告（2）針對問題，及時提出財務控制措施和建議
（3）對企業新的業務項目進行財務分析和預測
工作職責 職責細分
（1）主持制訂企業財務管理、會計核算、會計監督、預算管理、審計監察、庫管
1．財務制度等工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況
建設（2）組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障企業合法經營，維護股東權益
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（1）根據董事會指示和企業的經營要求，籌集企業運營所需資金，滿足企業戰略
2．融資管理 發展的資金需求，審批企業重大資金流向
（2）依照企業對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構的良好關系，滿足
企業在經營運作中的資金需求
3．財務工作
管理（1）組織領導企業財務管理、會計核算、會計監督、成本管理、預算管理、審計監察等方面的工作，提高企業的經濟效益
（2）定期對企業財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率
（1）執行董事會有關財務方面的決議，對企業日常資金運作和財務運作進行監控
4．財務監控（2）按照企業規定的權限對企業各部門的各項預算、費用計劃進行審批
（3）監督財務預算及財務計劃的執行情況，控制各項費用的使用
（4）監控大宗資金的運作
5．財務分析
與預測（1）定期對企業經營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案
（2）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業經營決策提出合理化建議、意見
6．財務審
計、督辦管
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理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據企業相關規定組織實施年度財務收支審計、經營成果審計等項工作（3）具體負責企業主要負責人的離職審計及重大財務違規審計，并向董事會及總
經理提出處理意見
7．財務部的（1）負責財務部管理人員的管理、考核，監督其各項業務工作
行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇五
財務預算主管崗位職責【篇1：財務預算崗位職責】
財務部預算管理崗位職責
1.負責協助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關
部門提供相關的報表資料。
2.負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業計劃，結合本企業的成本、費
用發生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現公司效益最大化的目的。
3.負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業計劃，同時結合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進
行分解，以便能順利實現年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公司年度生產經營目標，配合財務部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監督其成本費
6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。
7.審核由于差旅費發生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，及時
辦理差旅費報銷手續，加強相關管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，對于發生的未達帳項及時處
理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務崗位hse職責：
1.認真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動。 2.認真執行會計法，嚴格執行本崗位職責。3.做好財務保密安全工作 任職要求
1.遵紀守法，秉公辦事，團結協作，實事求是。
2.具有相關專業大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業技術職稱。
3.具有兩年以上財務工作經驗，較為熟悉本企業的財務核算情況。 4.對企業的生產情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務管理經驗。
7.身體健康，能承擔本崗的工作任務。
【篇2：預算管理主管崗位職責】
發展經營部預算管理員崗位職責
1．協助部門經理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執行、控制機制；編制預算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。
2．及時了解國家和地方的財務政策變化，做好預算前期調研工作, 編制企業財務預算綱要，確定企業下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預算草案的統一格式；編寫和更新集團公司的預算編制指導書。
3．根據集團公司年度經營目標組織編制集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等。
4．協助部門經理指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案，協助部門經理組織預算初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。
5．匯總、平衡企業各部門的預算，協助部門經理就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業下一年度預算草案，報集團公司領導層審核后報集團公司財務委員會審批。6．制定集團公司各項預算控制方案，經相關集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。
7．監督集團公司及各個子公司各項預算的執行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調整建議案，提出初審意見，協助部門經理進行協調與平衡，確定預算調整方案及時向集團公司管理層進行反饋。
8．通過集團公司的預算控制系統，跟蹤監督和控制預算責任部門的日常支出和預算執行情況，協助預算部門經理對各責任部門的預算執行情況進行分析，匯總、分析各部門編制的預算執行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責任部門的預算執行成果，并提出獎懲建議
9．分析集團公司和各個子公司經營目標實現情況和預算執行情況，匯總各個子公司的年度預算執行報告書，起草撰寫集團公司年度預算執行報告書，分析各個子公司年度預算執行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預算執行報告書，經過預算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執行報告書。
10．建立預算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數據；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領導交辦的其他相關工作。
【篇3：預算崗位職責】
一、資本預算主管崗位職責 二、預算專員崗位職責
三、預算編制程序
總經理 預算部主管 預算會計各預算部門負責人
總經理 各部門經理預算主管財務部經理 財務總監
總經理 財務部經理 各系統總監財務總監董事長
六、年度預算調整流程
總經理
財務經理
預算部
各系統部門
行政事業單位財務崗位職責 行政單位財務崗位職責與工作內容篇六
財務預算員崗位職責
【篇1：項目部預算員崗位職責】
項目部預算員崗位職責
一、項目部預算員應具備的基本條件
（一）熟知國家建筑裝飾行業的法律法規，政府有關部門對建筑裝飾行業的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業的新的法律法規。
（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。
（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現場核準的能力與知識。
（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊施工工程數量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。
二、前期工作
1.參加、組織甲方、設計、監理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。 2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。
3.查看、審核完圖紙，要深入施工現場勘查，查清施工現場與招標文件、合同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。
5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。 ①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。
②工程項目材料設備計劃總表未按公司規定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
6.做好項目分部分項的工程數量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。
7.協助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、中期工作
1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發，第一聯自留一份存檔；第二聯交財務部；第三聯交采購部一份按單采購；第四聯材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。
2.項目重點部位、重要環節，要協同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現場研討、優化、測量、計算，繪制最優化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。
3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。
4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。
5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。
6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監理及有關人員的簽證。 7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。
四、后期工作
1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。 2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。
3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。
4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。 5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發現丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。
結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。
未按公司規定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。
③積極地配合、促進、監督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
④配合項目經理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。
⑤根據審計結果，協助項目部有關人員及時結算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責必須嚴格規范執行。如有一項條款不執行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。
【篇2：預算管理專員崗位職責書】
預算管理專員崗位職責
一、任職要求：
1.兩年以上相關崗位工作經驗；
2.精通財務管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業財務管理工作， 3.具備數字敏感性和良好的數據分析能力，擅長財務分析，能夠從經營報表數據評價、判斷企業財務狀況、經營效果，并具備較強的文字綜合表達能力；
4.具有較強的溝通、協調能力和團隊精神；
5.熟練使用電腦、財務軟件及office辦公軟件；
6.為人誠實、正直，原則性強，敬業負責，工作細心，具有良好的職業道德和較強的執行力。
二、崗位職責內容：
1．指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算； 2．匯總、平衡企業各部門的預算，就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業下一年度預算草案，報財務部經理審核后報高層審批；
3．編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現；
4．監督企業各項預算的執行情況，查看預算調整建議案，進行初審、協調與平衡后，及時向管理層進行反饋；
5．根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業的各項預算更趨合理；
6．定期匯總、分析各部門編制的預算執行差異分析報告，考核各責任部門的預算執行成果，并提出獎懲建議； 7．按時完成領導交辦的其他相關工作。
三、考核指標 1．考核頻率
年度
2．考核主體
財務總監、財務分析經理 3．考核指標
預算控制方案按時編制完成率、各部門預算執行率、預算執行差異分析報告按時完成率、年度預算執行報告書按時完成率
【篇3：財務崗位職責】
財務崗位工作職責表
一：財務部工作職責概況： 財務工作職責 職責細分
（1）編制企業各項財務制度，包括會計制度、財務預算管理制度、1．企業財務制度建設 資產管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財務考核辦法及財務控制措施
（3）實施和維護企業會計電算化系統
（1）制訂企業的財務戰略規劃與年度財務計劃
2．財務規劃與計劃（2）制訂企業年度、季度、月度財務收支計劃
（3）監督落實企業財務計劃的執行情況并進行分析，上報董事會
（1）負責企業資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作 3．現金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業務
（3）負責庫存現金、發票及空白支票等重要票據的管理
（4）負責本企業現金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理
（1）負責企業會計賬務處理工作（2）負責編制、解釋和分析企業統一的財務報表和統計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業經營指標和經營業績（3）負責企業日常稅費申報工
作
（4）企業各類資產的核算及管理工作，定期組織財產及債權、債務的清查工作
（1）定期進行財務綜合分析和預測，提供財務分析報告
5．財務分析與報告（2）針對問題，及時提出財務控制措施和建議
（3）對企業新的業務項目進行財務分析和預測
工作職責 職責細分
（1）主持制訂企業財務管理、會計核算、會計監督、預算管理、審計監察、庫管
1．財務制度等工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況
建設（2）組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障企業合法經營，維護股東權益
（1）根據董事會指示和企業的經營要求，籌集企業運營所需資金，滿足企業戰略
2．融資管理 發展的資金需求，審批企業重大資金流向
（2）依照企業對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構的良好關系，滿足
企業在經營運作中的資金需求 3．財務工作
管理（1）組織領導企業財務管理、會計核算、會計監督、成本管理、預算管理、審計監察等方面的工作，提高企業的經濟效益
（2）定期對企業財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率
（1）執行董事會有關財務方面的決議，對企業日常資金運作和財務運作進行監控
4．財務監控（2）按照企業規定的權限對企業各部門的各項預算、費用計劃進行審批
（3）監督財務預算及財務計劃的執行情況，控制各項費用的使用
（4）監控大宗資金的運作 5．財務分析 與預測（1）定期對企業經營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案
（2）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業經營決策提出合理化建議、意見 6．財務審
計、督辦管
理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據企業相關規定組織實施年度財務收支審計、經營成果審計等項工作（3）具體負責企業主要負責人的離職審計及重大財務違規審計，并向董事會及總
經理提出處理意見
7．財務部的（1）負責財務部管理人員的管理、考核，監督其各項業務工作
