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公司的保密制度如何制定篇一

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

綜合上述，企業規章制度生效的條件有三個：

①經過平等協商程序制定；

②內容合法；

③向勞動者公示或告知勞動者。

1、承擔行政責任。《勞動合同法》第80條規定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告。

2、勞動者可以隨時通知解除勞動合同。《勞動合同法》第38條規定：用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以解除勞動合同。

3、承擔賠償責任。《勞動合同法》第80條規定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。

因此，企業應該制定與完善規章制度，使員工能夠預測自己行為的后果，同時也能夠使得在發生勞動糾紛時讓自己處于有利地位。

一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性；

二是特定管理活動所決定的規范性。

（2）層次性。管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，后一個屬于操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。

（3）適應性。實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學（4）有效性。制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論的區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。

公司的保密制度如何制定篇二

一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立統一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。

三、通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經濟效益。

四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚艱苦奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

公司的保密制度如何制定篇三

1、依法

用人單位制定的規章制度，不能與我國現行的法律法規相抵觸。

2、經過一定的民主程序確定

用人單位在制定規章制度時，應當征求職代會或全體職工的意見，在平等協商的基礎上確定。

3、公示或者告知勞動者符合“三要素”的規章制度，是合法有效的，具有法律效力。

《勞動合同法》第四條，用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

1、未經平等協商程序確定。

根據《勞動合同法》的規定，勞動規章制度制定應該經過平等協商程序，即要經過職工代表大會或全體職工討論，提出方案和意見，然后由用人單位與工會或職工代表經過平等協商確定。由此可見，勞動規章制度的制定不應該是用人單位單方面的行為。在實踐中，很多單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，未經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，未與工會或者職工代表平等協商確定。這樣的規章制度實際上沒有法律效力。一些單位制定的規章制度雖然已經通過平等協商程序，但由于未保留書面記錄作證據，結果在發生爭議糾紛時也很容易遭到仲裁和司法機構的質疑。

2、內容不符合法律法規的規定。

勞動規章的內容違反法律法規，主要是指在法律法規保護的主體條件上，勞動規章的內容、標準與法律法規的規定相抵觸。例如勞動合同中約定試用期的問題，《勞動合同法》規定試用期最長不超過6個月，這只是一個最高限定，并不是勞動合同無論期限多長，只要試用期不超過6個月就是合法的。單位制定勞動規章時，涉及到試用期問題時，就不能籠統的規定6個月的試用期，更不能讓員工先試用后再簽勞動合同。在仲裁和訴訟過程中，由于用人單位對試用期的約定無法找到法律法規和政策作依據，也就是不能提供出可以被仲裁、司法機構采信的證據，就必然會得到敗訴的結果。

3、未履行公示和告知程序。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。但是，不少用人單位的勞動規章制度都是處于秘密狀態，鎖在人力資源部管理工作者的抽屜里，只有到員工違反了規章制度的規定時，才拿出來告知員工違反了單位的規章制度。對于這種現象，只要勞動者提出異議，用人單位的規章制度就無法產生法律效力。一些單位即使有公示或告知勞動者，但由于公示或告知方法使用不當，導致證據材料沒有保留，無法向仲裁庭或法庭舉證，同樣要承擔不利的法律后果。

公司的保密制度如何制定篇四

案例一：

李女士是某廠工人，合同期3年。2001年8月簽訂勞動合同時雙方約定：該廠實行計件工資制，每完成一個標準件發給10元工資，月標準為60件。2004年3月，工廠承攬了一批來料加工業務，為了能夠按時交貨，廠方在征得工會同意后要求李女士等人加班加點工作，多勞多得。李女士等人同意了廠方的加班要求并在2004年3月至6月間完成了正常定額1.5倍以上的工作量，但廠方卻一直按正常計件標準支付李女士的工資。李女士認為，在正常工作期間以外加班超額完成定額，廠方應支付加班費。廠方卻認為實行計件工資制，多勞多得，不存在加班工資一說，并且認為《勞動法》規定的加班工資支付規定不適用于計件工資，拒絕了李女士提出的加班工資要求。李女士不服廠方的決定，申訴到當地勞動爭議仲裁委員會，要求廠方支付加班完成定額工作以外的加班工資。

后當地勞動爭議仲裁委員會裁定：廠方補發李女士的加班工資并賠償延遲支付工資的賠償金。

點評：

這是一起完成法定時間定額任務后，員工額外加班完成超額任務，公司不支付加班費的勞資糾紛。本案的焦點在于對加班的認定。本案中，廠方存在認知誤區，認為加班工資支付不適用于計件工資制，而拒付加班費。事實上，計件工資制也是以在法定時間前提下工作為基礎的，即，在法定時間內完成標準額度的工作。根據法律的規定，法定時間外的勞動都屬于加班。這里所謂的多勞多得本應該是在法定時間內多勞多得。但是在本案中卻演變成超過法定時間完成超額任務的加班行為。原勞動部1994年發布的'《工資支付暫行規定》第13條第二款中有這樣的規定：“實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據規定，分別按照不低于本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。”所以，本案中廠方拒付加班工資顯然是不對的。

用人單位在制定加班制度時，應該采取十分謹慎的態度，避免出現違反規定，否則該制度將會因為違法而無效。

用人單位制定加班制度時應注意如下幾點：

1、用人單位可以在公司制度中規定，公司原則上不支持員工加班，希望員工在法定時間里完成自己的工作。個別員工確實無法在法定時間內完成，又確有加班需要的，應提出書面申請，經部門主管審核批準并報工會同意，送人力資源部門備案后方可加班。這里需要注意的是，公司批準給員工加班的時間應當在法定的限度內，切不可因為是員工自愿，就肆無忌憚地加班。

2、加班制度中可以規定，用人單位需要統一安排員工加班的，應該與工會協商，獲得工會的支持，再與員工協商，取得員工的同意。對不愿加班的員工，除法定情形外，用人單位不得強制加班。

3、員工加班，用人單位必須按照法定要求支付加班費。

規范合法的加班制

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公司的保密制度如何制定篇五

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1九、外單位借車，需經總經理批準后方可安排。