總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇一

??組長：

??成員：

??領導小組下設辦公室，設在綜合科，負責統(tǒng)籌安排市民服務中心疫情防控相關工作。辦公室主任由綜合科負責人兼任，負責整體工作安排，監(jiān)測點管理和局機關防控管理；

??副主任由政務服務中心主任兼任，負責政務服務中心及窗口單位疫情防控工作；

??副主任物業(yè)公司經(jīng)理，負責一樓監(jiān)測點掃碼測溫、業(yè)務引導和維穩(wěn)工作；

??其他各科室負責本區(qū)域內疫情防控工作。

??（二）設整應急處置預備隊

??隊長：

??成員：綜合科、政務服務中心、物業(yè)公司全體人員。

??承擔協(xié)調維穩(wěn)、人員監(jiān)控檢測組、消殺防護、應急處置等項工作職責，明確綜合科負責人具體負責總體協(xié)調工作。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇二

??（一）疫情防控領導小組職責

??1、研究制定局機關和市民服務中心疫情防控工作計劃及方案；

??2、研究部署和總結疫情防控工作；

??3、統(tǒng)一指揮應急處置工作；

??4、貫徹落實本方案各項規(guī)定，及時按要求啟動觸發(fā)工作機制，督促有關科室落實各項工作任務；

??5、做好臨時突發(fā)事件的處置。

??（二）應急處置預備隊工作職責

??承擔疫情防控應對措施的制定，及時、準確報告疫情防控數(shù)據(jù)，按要求及時完成人員排查和流調工作任務，不得瞞報、遲報、漏報；

??在疫情防控期內，承擔各類防控文字材料起草、收發(fā)文件、信息上報、后勤保障等項工作；

??做好一樓疫控檢測現(xiàn)場秩序、宣傳教育和維急工作；

??協(xié)調公安部門、衛(wèi)生部門處置現(xiàn)場突出事件；

??負責各項工作紀律檢查、配合現(xiàn)場協(xié)調維穩(wěn)組開展工作。

??（三）網(wǎng)絡化管理工作職責

??綜合科和物業(yè)公司要派駐人員進駐監(jiān)測點，承擔監(jiān)測點和消殺工作職責；

??工作人員要嚴格按要求執(zhí)行入廳人員體溫檢測和掃碼測溫，老年人身份證識別等項工作，做好人員分流引導、辦事咨詢服務等項工作；

??具體負責市民服務中心樓體內消毒、防護，對出現(xiàn)問題的重點區(qū)域進行隔離消毒處置等項工作任務。牟敦松負責機關食堂疫情防控工作職責。政務服務中心負責進廳各窗口單位疫情防控工作職責。其他各科室負責人承擔本科室疫情防控工作職責。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇三

??1、建立健全突發(fā)事件組織機構，成立領導小組，正確指揮，快速反應，積極應對。

??①成立領導小組：

??組長：xxx

??副組長：xxx

??成員：xxx

??②技術專家組，對遇到的突發(fā)事件的處置進行指導(名單附后)。

??③及時報告請示：根據(jù)衛(wèi)生部的有關規(guī)定，按規(guī)定時間向相關衛(wèi)生行政部門報告。向上級衛(wèi)生行政部門時，同時對突發(fā)事件情況的處理措施和現(xiàn)狀進行簡要匯報。

??④及時對決策作出必要的調整和修改，在收集信息基礎上，計劃執(zhí)行過程中一定要保持靈活性，必要時進行調整。

??⑤重視與公眾和新聞媒體合作；通過媒體，讓社會了解事件的真相，醫(yī)院態(tài)度；通過媒體樹立醫(yī)院在突發(fā)事件中的好形象。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇四

??1、強調分工合作，在處置突發(fā)事件的過程中，強調相互配合，防止相互推諉，做好人員、財產、設備等籌備工作。

??醫(yī)療組：負責診斷、治療、搶救預防等工作 后勤保障組：負責藥品、設備、器材、病房設施等工作。

??2、采取果斷措施，切斷一切感染途徑

??①認真進行教育以提高防護意識：進行全院動員，請專家對新型冠狀病毒的發(fā)病原因、診斷標準、治療原則進行專題講座及重點科室的所有工作人員強化培訓，使醫(yī)務人員熟練掌握防治知識和技能，做好自我防護工作。

??②準備防護用品預防用藥：籌備和購買防護用品及預防藥品。

??③認真執(zhí)行《傳染病防治法》，按要求對新型冠狀病毒成立發(fā)熱門診，并對傳染病病人和重點可疑病人進行疫情上報。建立隔離區(qū)，對病區(qū)進行分區(qū)(清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū))，配備必要的設備。

??④對病區(qū)醫(yī)務人員實行隔離管理和重點保護。醫(yī)務人員參加傳染病治療期間，嚴禁離開隔離區(qū)，同時，為他們在病區(qū)提供必需生活用品等，在規(guī)定時間內進行隔離醫(yī)學觀察。

??⑤嚴格污物和垃圾處理：病區(qū)樓內污物通道與醫(yī)療通道嚴格區(qū)分，各病區(qū)的污物和垃圾直接從專門通道送到固定地點，能焚燒的立即焚燒；需要重復使用和不能焚燒處理應進行消毒浸泡處理直接通過專門通道運送到指定地點處理；加大污水的消毒劑量。

??⑥加強消毒管理：對全院醫(yī)療工作地點和病區(qū)，每天噴霧器進行空氣消毒，感染管理科負責督促檢查，工作人員接觸每一病人后都要洗手更換手套。對隔離病區(qū)內的污染物品要進行嚴密消毒。

??⑦保護易感人群：為全院人員發(fā)放預防用藥。對重點科室及隔離病區(qū)的工作人員除發(fā)放預防用藥外，還要配發(fā)隔離衣、防護口罩、防護眼鏡等物品。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇五

??由鎮(zhèn)疫情防控領導小組同意安排部署，依托各村、社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮黨員骨干、志愿者、愛心人士作用，切實保障全鎮(zhèn)百姓生活物資供給，滿足百姓日常生活需要

??1、指定商超

??鎮(zhèn)疫情防控辦公室根據(jù)轄區(qū)各類商超規(guī)模，指定3家超市（福聯(lián)商店、網(wǎng)格信息員匯總百姓各類生活物資數(shù)量、規(guī)模，并上報各村、社區(qū)二級網(wǎng)格長（即各村、社區(qū)黨支部書記），由各二級網(wǎng)格長統(tǒng)一上報至鎮(zhèn)疫情防控辦公室

??2、物資配送及發(fā)放

??由鎮(zhèn)疫情防控辦公室統(tǒng)籌各村、社區(qū)物資需求，通知各村、社區(qū)民兵連長，在指定時間到具體商超領取生活物資并運輸至各村、社區(qū)

??各村、社區(qū)依托網(wǎng)格化管理模式，組織網(wǎng)格員、信息員、黨員骨干、志愿者等對各網(wǎng)格內百姓逐家進行配送

??3、商超物資保障

??各指定商超根據(jù)各自生活物資儲備實際情況，提前向鎮(zhèn)疫情防控辦公室反饋，如需外出至縣內進行采購，由鎮(zhèn)疫情防控辦公室向縣防控辦溝通，并及時進行物資采購

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇六

??（一）強化生活必需品供給保障

??1、加強貨源組織。

??全力加強與蔬菜主產區(qū)的貨源對接，保證外地蔬菜進得來、調的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。

??針對xx亞糧油蔬菜批發(fā)市場被關閉問題，我們將啟動應急預案，發(fā)揮海吉星作為連鎖的大型農產品批發(fā)國有企業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調海吉星在國內的其它地區(qū)市場，組織貨源馳援xx。

??及時協(xié)調省際、市際因疫情管控帶來的生活必需品運輸不暢問題，對生活必需品運輸車輛發(fā)放通行證，確?？焖俦憷ㄐ?。

??2、優(yōu)化物資配送。

??按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來。

??各城區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要對商務系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認可并放行，與社區(qū)（村）管控專班溝通，將此要求及時傳達到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調一致、口徑一致，不能各自為政、標準不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。

??在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動員省、市、區(qū)三級廣大機關干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時、到位。

??3、建立應急投放機制。

??充分發(fā)揮現(xiàn)有大型商超、物流企業(yè)的物流配送主力軍作用，必要時征用物流配送企業(yè)、城市公交、電商平臺等企業(yè)物流配送車輛，幫助商超配送生活物資保證配送力量充足，全力保障疫情期間全市百姓生活需求。

??在緊急情況下，啟動應急投放機制，市級部門將標準箱配送至x個區(qū)級物資轉運站，再由屬地將標準箱投放至xx個社區(qū)物資投放點，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領取或送貨到家門口。

??在這一機制中，仍然保留京東、美團等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實必要的個體性需求。

??4、組織集中。

??當前保供企業(yè)人員上崗率不足平時的五分之一，但是訂單量激增到平時的20—30倍以上，配送力量已經(jīng)無法應對居民大量的個性化散單及非生活必需品物資。

??社區(qū)（村）管控專班應組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進行集體團購，社區(qū)統(tǒng)計收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。

??5、組建末端配送隊伍。

??各社區(qū)（小區(qū)）要為物資終端配送提供便利條件，社區(qū)工作者、“三長”、社區(qū)志愿者要踴躍擔當“采購員”、"配送員”，打通生活物資終端配送“最后一百米"。

??對于封控小區(qū)，社區(qū)要有組織地攏清居民需求，主動與就近商超銜接；對于管控小區(qū)，社區(qū)要組織各小區(qū)分時、分樓棟、分單元有序組織居民錯時購物（取物）；對轄區(qū)線上購物操作困難的空巢老人、臥床患者等特殊困難xx，社區(qū)或物業(yè)工作人員要及時收集匯總購物需求，統(tǒng)代為下單，并安排好派送，保證所有居民需求供給；對困難xx，屬地疫情指揮部可派發(fā)蔬菜、糧油等緊急生活必需品，保障困難xx生活需求。

??（二）強化水、電、氣、熱供應保障

??1、科學安排電網(wǎng)運行方式。

??加強負荷預測和監(jiān)視，合理安排電網(wǎng)運行方式，地區(qū)電網(wǎng)保持全結線、全保護運行。

??細化直調電廠管理，結合網(wǎng)架結構、負荷變化等實際情況，滾動修訂完善事故預案。

??開展涉疫重點部位相關輸變配設備保護，低頻低壓減載、解列裝置定值校核，“兩個序位表"修訂，強化設備預防性管理。

??增加重要變電站、輸配電線路特巡頻次，全面、準確掌握防疫重要用戶信息，針對定點醫(yī)院、方艙醫(yī)院、隔離點、核酸檢測機構等重點場所所涉輸電線路，進一步完善“一線一案”專項措施。

??2、全力保障涉疫重點部位。

??對防疫指揮機關、方艙醫(yī)院（隔離點）、隔離場所、核酸檢測點等涉疫重點部位實行分類管理，并結合涉疫重點部位實際，實施“一戶一案一策”保供措施。

??以涉疫重點部位為圓心，以3公里為半徑，力爭全天候"常備力量隨時可靠投入現(xiàn)場；強化與各級防疫指揮部聯(lián)動，動態(tài)掌握防疫新增需求，對新增需求開辦綠色通道，簡化辦理流程。

??3、全力服務重點企業(yè)和人員。

??全力保障“水熱油氣"、持續(xù)營業(yè)的生鮮超市、封閉的大專院校、敬老院等民生重點領域用戶用電安全。

??開展逐一與社區(qū)物業(yè)對接，推動線上線下服務全面升級。

??疫情防控期間，應用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app、"吉事辦"微信小程序、微信、支付寶等線上渠道，滿足水、電、氣費交納、賬單查詢、票據(jù)下載、故障報修等各類業(yè)務需求，確保客戶足不出戶、居家辦理業(yè)務；推進封控區(qū)“跟蹤保底”服務，建立網(wǎng)格化客戶服務機制，及時響應和處置區(qū)域內居民訴求，協(xié)調解決突發(fā)問題。

??主動溝通老年人、殘障人士、等特殊客戶xx，及時了解需求，遠程指導幫助解決問題，疫情封控解除后第一時間上門服務。

??4、建立人員保障機制。

??提級管控期間，全市供電、供水、供熱、燃氣等企業(yè)負責人和分管安全的負責人需在廠內值守，根據(jù)保證生產能力的最低人員需求，立即抽選年富力強、業(yè)務精熟的骨干力量，在廠區(qū)內提供臨時居住場所，實行封閉管理。

??5、建立應急處置機制。

??立即修訂完善安全生產和疫情防控應急預案，確保出現(xiàn)問題有章可循、有案可依，切實增強應急反應能力；組建應急搶險隊伍，設備調試正常、人員集中待命，如有突發(fā)事件立即搶修，完工即返、閉環(huán)管理；備齊物料設備設施，做好物資儲備，用于設備維護和應急搶修，避免外購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成生產停滯和感染病毒的風險；熱源企業(yè)和燃氣企業(yè)要加強煤炭和運輸車載液化氣運輸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，盡量降低運輸過程中感染病毒的風險。

??6、建立信息暢通機制。

??報修電話24小時保持暢通，接到報修信息及時處置，及時解決群眾訴求。

??設立24小時投訴熱線，接到居民對供電、供水、供熱、燃氣企業(yè)的投訴后，立即協(xié)調相關企業(yè)盡快解決，確保企業(yè)服務質量。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇七

??（一）成立疫情防控生活物資保障工作組

??組長：李建剛縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委書記、局長

??副組長：張臨縣招商引資中心主任

??白文剛縣糧食和物資儲備中心主任

??成員：劉權偉縣價格認證中心主任

??趙明軍縣民營經(jīng)濟服務中心主任

??拓龍縣供銷聯(lián)社主任

??申偉軍縣招商引資中心副主任

??賀娟縣招商引資中心副主任

??辦公室設在招商引資中心，張臨同志兼任辦公室主任，負責日常組織協(xié)調。

??1.保障機構：由安心超市（供給范圍影劇院以東-朱家灣）、客都超市（賓館家屬樓-華庭苑小區(qū)）、科隆達超市、榮興家園超市（槐里坪新城區(qū)）、永旺超市（影劇院以西-美華酒店）5家超市和科隆達、西河子溝2個農貿市場及各鎮(zhèn)街負責供應保障。

??2.需求來源：招商引資中心聯(lián)系統(tǒng)計5家超市和2個農貿市場日進貨量和日銷售量，各鎮(zhèn)街各社區(qū)每日統(tǒng)計各村組各小區(qū)生活物資需求，每日18：00上報工作組，工作組根據(jù)需求量進行投送，在配送保障能力難以滿足居民個性化需要時，采取標準化“蔬菜包”等方式派送。

??3.物資來源：一是調用各大商超和農貿市場存儲；二是啟用糧食和物資儲備中心庫存（糧食和物資儲備中心存儲成品糧750噸，油類8萬斤）；三是向市商務局緊急調撥。

??4.物資投送：一是根據(jù)商超、農貿市場、鎮(zhèn)街需求總量配送到各商超、農貿市場、鎮(zhèn)街；二是由各社區(qū)和鎮(zhèn)街組織工作人員和志愿者投送至各小區(qū)和村組臨時發(fā)放點。

??5.價格監(jiān)管：價格認證中心每日對商超、農貿市場22種生活必需品進行價格監(jiān)測，進行價格干預，對以次充好、囤積居奇、串通漲價、哄抬價格等違法行為予以嚴厲打擊并曝光。

??6.輿情管控：利用新聞發(fā)布會、專家解讀、新媒體等多種方式，加強生活物資供應情況方面的信息發(fā)布和宣傳報道，及時回應社會關切。

??（二）成立疫情防控隔離酒店保障工作組

??組長：李建剛縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委書記、局長

??副組長：胡治軍縣衛(wèi)健局副局長

??王璟縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委副書記

??成員：李杰縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌服務中心副主任

??趙清科縣衛(wèi)生監(jiān)督所副所長

??高慧縣衛(wèi)健局干部

??薛丁縣經(jīng)濟發(fā)展局干部

??辦公室設在經(jīng)濟發(fā)展局，李杰同志兼任辦公室主任，負責日常組織協(xié)調。

??基本情況：延長縣常住人口11.79萬人，按照每萬人40間隔離病房標準要求，需儲備隔離房間472間。全縣已儲備集中隔離酒店7家共計房間475間，其中60間以上4處326間（分別為安林酒店75間、檸檬酒店109間、碧景園酒店60間，舊中醫(yī)院82間）；40-60間3處149間（分別為博凱悅酒店45間、美華酒店57間、延長賓館47間）；政府集中醫(yī)學隔離點32間，合計507間。

??1.落實三區(qū)兩通道要求：隔離酒店實施“一店一案”，按要求對“三區(qū)兩通道”進行全面改造（生活區(qū)、醫(yī)學觀察區(qū)、物資保障供應區(qū)，工作人員通道、隔離人員通道），嚴格按“三區(qū)兩通道”對隔離場所進行設置。

??2.簽訂租賃協(xié)議：經(jīng)發(fā)局和隔離酒店簽訂租賃協(xié)議，隔離酒店根據(jù)縣新冠疫情防控應對辦工作指令及時啟動和終止。

??3.隔離酒店啟用方案：隔離酒店啟用按照縣應對辦（24小時/48小時/72小時投入使用）三步方案實施。依次投入使用順序為24小時投入使用交口集中醫(yī)學隔離觀察點、博凱悅酒店和安林酒店。48小時投入使用美華酒店和檸檬酒店。72小時投入使用碧景園酒店、延長賓館和舊中醫(yī)院。

??4.限時騰退：根據(jù)縣應對辦6小時騰空方案，疫情緊急狀態(tài)下備用酒店接到指令后6小時內全部撤離旅客，按照“三區(qū)兩通道”要求，做好隔離準備，隔離酒店全部騰退后，由衛(wèi)生部門工作專班接管使用。

??（三）成立水電氣暖保障工作組

??組長：王璟縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委副書記

??副組長：李菊玲縣能源建設服務中心主任

??呼富強縣項目辦主任

??成員：劉權偉縣價格認證中心主任

??申偉軍縣招商引資中心副主任

??侯玉朝縣項目辦副主任

??辦公室設在項目辦，呼富強同志兼任辦公室主任，負責日常組織協(xié)調。

??1.職責劃分：供水公司負責縣域生產生活用水，鎮(zhèn)街負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民用水。供電公司負責縣域內生產企業(yè)和居民生活用電。城燃公司負責供氣，城市管理執(zhí)法局負責供暖，招商引資中心負責成品油供給。

??2.各企業(yè)和相關單位要制定具體工作預案，成立工作專班，安排專人值班值守，突發(fā)停供斷供第一時間上報經(jīng)發(fā)局，及時啟用預案進行搶修保供。

??（四）成立生產企業(yè)正常運行保障工作組

??組長：李建剛縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委書記、局長

??副組長：李菊玲縣能源建設服務中心主任

??趙明軍縣民營經(jīng)濟服務中心主任

??成員：各相關企業(yè)負責人

??辦公室設在能源建設服務中心，李菊玲同志兼任辦公室主任，負責日常組織協(xié)調。

??各企業(yè)要嚴格執(zhí)行縣封控措施，制定封閉式運行預案，成立工作專班嚴格人員進出管理，合理安排生產。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇八

??（一）成立物資保障工作專班

??組長：郝雄雄縣委常委、常務副縣長

??副組長：李建剛縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委書記、局長

??李常縣政府政務服務中心主任

??成員：王璟縣經(jīng)濟發(fā)展局黨委副書記

??張臨縣招商引資中心主任

??李菊玲縣能源建設服務中心主任

??白文崗縣糧食和物資儲備中心主任

??拓龍縣供銷聯(lián)社主任

??趙明軍縣民營經(jīng)濟服務中心主任

??劉權偉縣價格認證中心主任

??李杰縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌服務中心副主任

??辦公室設在經(jīng)濟發(fā)展局，李建剛同志兼任辦公室主任，王璟同志兼任辦公室副主任，負責日常組織協(xié)調。

??（二）工作專班主要職責任務

??領導小組下設四個工作專班。一是生活物資保障工作組，負責糧油菜肉蛋奶等物資需求統(tǒng)計、物資調撥運輸儲備、分配投送和價格監(jiān)測監(jiān)管。2.隔離酒店保障工作組，負責隔離酒店儲備、統(tǒng)計、改造、騰退、協(xié)議簽訂和移交。3.水電氣暖和成品油基礎保障工作組，負責水電氣暖及成品油保供工作日常工作組織協(xié)調，督促制定應急預案，保障基礎供給，及時解決斷停斷供問題。4.企業(yè)生產保障工作組，負責聯(lián)系生產企業(yè)，制定應急預案，落實工作專班做好封閉式生產經(jīng)營工作。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇九

??（一）加強組織領導。

??統(tǒng)籌做好疫情管控升級期間全市生活物資供應工作，強化各部門協(xié)同配合，形成資源整合、齊抓共管的工作體系。

??全市各部門要以臨戰(zhàn)姿態(tài)應對此次疫情期間保供工作，要摸清生活物資底數(shù)，確保疫情期間供應穩(wěn)定，必要時啟用緊急生活物資投放渠道，全力做好重要商品、水熱氣電等供應保障。

??（二）加強責任落實。

??各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要統(tǒng)籌做好疫情防控和生活必需品保供穩(wěn)價工作，下達指令，對保供人員及車輛的通行證要予以放行。

??牽頭解決保供企業(yè)人出行上崗、志愿者支援等困難，增強保供企業(yè)配送力量，履行好屬地主體責任，堅持“保供與防疫”同等重要的原則，主動發(fā)聲，回應群眾關切的問題，消除群眾恐慌情緒，防止出現(xiàn)“輿情大于疫情”的負面影響。

??（三）提高應急處置能力。

??根據(jù)全市疫情發(fā)展狀況制定生活必需品應急保供預案，確立市、區(qū)、社區(qū)三級生活物資中轉場和緊急投放點，緊急情況下可組織連鎖超市、電商平臺等商貿企業(yè)分揀“蔬菜包”及“標準箱”等，配送到的社區(qū)物資投放點。

??對封閉小區(qū)，由社區(qū)工作人員、網(wǎng)格長、疾控工作人員等組成志愿者團隊，將物資由社區(qū)投放點送至居民手中。

??（四）實行閉環(huán)管理。

??管控升級期間，各企業(yè)要組織員工做好早晚兩次抗原檢測、白天一次核酸檢測工作。

??商貿企業(yè)保供人員盡量在單位居住，在單位和企業(yè)住宿的員工要分空間單獨居??；水熱電氣企業(yè)員工，生產生活實行閉環(huán)管理分空間單獨居住，確保工作人員安全，防止交叉感染。

??（五）建立溝通機制。

??各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要建立和公布保供熱線，有專人值守，確保疫情期間市民咨詢渠道暢通。

??同時，相關單位建立投送各環(huán)節(jié)銜接，所有單位公布各環(huán)節(jié)負責人姓名、職務、聯(lián)系電話，保證24小時聯(lián)系暢通機制。

疫情防控生活物資保障應急預案工作總結 疫情防控應急物資保障組工作匯報篇十

??1、落實食品安全責任主體，實行流通企業(yè)主要質量負責人應急管理制度。

??2、發(fā)生食品安全事故后，總指揮迅速組織將遭遇事故人員送往最近的醫(yī)院進行積極救治。

??3、副指揮負責封存事故現(xiàn)場，馬上通知防損部迅速調取并保存相關視頻資料備查。

??4、在班組長馬上聯(lián)系銷售對象，實行食品召回；對召回食品實行就到封存，等待處理結果。

??5、總指揮負責組織調查事故原因，組織人員進行調查詢問相關的'人員，弄清事件的起因并采取有效措施把事故人員控制在最小的范圍。

??6、對可凝食品進行封存，并收集相關證據(jù)資料，馬上聯(lián)系所在地的工商分局報告，對已經(jīng)發(fā)生食品安全事故的商品進行檢查。

??7、積極配合工商人員對食品安全事故進行調查處理，進一步追食品來源追查。

??8、總結經(jīng)驗教訓，完善管理體制，加強食品安全管理，杜絕事故發(fā)生。