總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

新聞工作總結篇一

新聞部是“中心”主要職能部門之一，人員多、變動大、管理難，擔負著新聞策劃、新聞采寫和新聞網創建等重大任務。一年來，本人在徐主任和兩位分管領導的指導下，帶領全體記者按照“兩年”活動總體要求，強化新聞策劃，克服困難，團結協作，為“中心”事業的發展盡職盡力。

一、過去一年工作回顧

一年來，本人立足崗位，加強學習，積極主動發揮好參謀助手作用，全身心投入新聞策劃、新聞采寫和新聞網創建工作中，及時完成領導交辦的各項工作任務。

(一)業務學習情況

學習永無止境。身位單位中層干部，始終把提高自身業務水平放在工作首位，珍惜每一次學習機會，做到謙虛謹慎，學以致用。

一是走出去學。2月28日至3月1日，本人隨“中心”主要領導前往蘭江導報、今日婺城、今日武義三家兄弟單位考察學習;4月10日、17日，隨領導赴開化、江山新聞信息中心考察學習新聞網建設;9月9日至15日，參加了由省新聞工作者協會組織的全省“重大主題宣傳報道”專題研討班。每一次的外出學習，都給自己拓寬了工作視野，更新了采編理念，豐富了辦報辦網的知識。

二是“請進來”學。本人對單位組織邀請的杭州日報周華誠，衢州日報姚沐水、張美昌、徐元昌等老師所作的業務講座，認真聽講、勤做筆記，虛心聽取他們的寶貴點評。與此同時，積極參加單位月度工作例會、每周采編業務例會、出報當天的編前會，利用這些平臺，與同事共同交流，總結成敗得失。認真閱讀業務書籍，4月29日，率先完成辦公室交辦的撰寫讀書體會文章——《打一場有準備之戰》·讀《七樓視角》透析主題報道策劃有感。

三是與通訊員互動學。一年來，本人先后應邀到天馬鎮、球川信用社、大橋頭鄉、自來水公司、同弓鄉5家單位，為基層通訊員作新聞采訪知識講座，培訓110余人次。通過講座和交流，加強編讀業務往來，認真傾聽讀者心聲，收集讀者對報紙、雜志的意見和建議，并及時向領導匯報，促進采編方式進一步轉變，采編水平進一步提高。

一年來，在組織的關心和培養下，通過自身不斷努力，共獲得各種榮譽5次。作品《小小網站，成了山村“家校溝通”新平臺》獲市好新聞(報紙消息)三等獎和浙江省縣市區域(報紙消息)二等獎;作品《仙居土雞“聯姻”常山胡柚》獲浙江省縣市區域(報紙消息)三等獎;榮獲’“常電杯”“和諧常山?尋找身邊的榜樣”推薦評選活動“年度榜樣”;被評為衢州日報xx年度優秀通訊員。

(二)履行崗位職責情況

一年來，本人始終服從組織安排，結合新聞單位實際，將實干落實到采編一線;始終維護好單位團結和諧工作，做同事的知心人、模范遵守各項規章制度、帶頭落實領導交辦事項、積極參與集體各次活動，不做有損單位利益的事，不說有礙同事團結的話。

一是業務完成情況

在新聞寫作上，共發稿267篇(幅)，其中，帶隊指導記者采寫 241篇，沒有發生過失實、重大差錯的報道。這一年，著力強化了“現場新聞”寫作，取得了重大突破。其中，在《衢州日報》頭版刊發9篇，占該報現場新聞總發稿量的四分之一。

在對外宣傳上，在《衢州日報》、《農家報》、《浙江日報》共發稿72篇，其中，《衢州日報》頭版頭條3篇。

在報紙編輯上，一季度，根據領導安排，繼續擔負著編輯部、新聞部負責人，指導編輯部認真順利完成報紙編輯任務。

二是新聞策劃工作

新聞策劃是新聞部重中之重工作，是確保《今日常山》受眾持續關注的最有效手段之一。這一年，在新聞策劃上我們始終保持清醒頭腦，領導高度重視，成立了策劃團隊，圍繞黨委、政府中心工作和社會民生熱點進行重大主題報道、突發性事件、節點時政等精心策劃，做到了每月有小策劃、每季有大策劃，呈現了一批好專欄、好文章，受到了讀者普遍好評。

年初，我們策劃了“記者新春走基層”，用2個專版刊登了廣大記者的新春見聞;接著我們策劃了“縣兩會”報道方案和以“兩年”活動為主題的報道方案，尤其是策劃了一組“記者進企業”的稿子，受到了評報員的關注;6月中旬，“慶七一·訪老區”活動的實施方案出臺后，本人直接負責與工商聯支部、餐飲協會支部協調，6月25日，3家單位黨支部組織骨干黨員冒雨到西源區委革命遺址開展了捐贈資金、科技書籍等“7個一”活動。這是我們單位首次以“介入式”方式展開的活動，展示了單位對外的良好形象。我們還分別于9月底、10月中旬，策劃了“品味常山”、“學習貫徹黨的十八大精神”宣傳報道方案，目前采編工作仍然在繼續落實。

作為本年度策劃方面的亮點，我們把主要精力放在了7月份召開的縣委十二屆三次全體(擴大)會議宣傳報道上，推出了評論員文章、一把手訪談、“文化常山建設”會客廳、“走轉改——記者文化行”四組系列報道，持續宣傳了兩個多月時間，形成了濃厚的輿論氛圍。11月15日至16日舉行的常山胡柚文化節，我們按“專題特刊”來精心組織，提前半個月完成初步方案，3位領導對這一方案提出了修改意見。之后，通過進一步完善，使方案更趨成熟，為全年策劃工作畫上圓滿的句號。當期報紙的4個版面，除《胡柚頌》來自通訊員外，其余稿件、圖片均為記者原創。

三是加強隊伍建設與管理

事業的成敗關鍵在人。今年單位新進了7名同事，全部安排在新聞部，但隨著付琳蕓、陳成建、丁遠進調任其他單位，下半年采編崗位又進行了調整，目前，新聞部有11名同志，其中2名在新聞網。一年來，我們通過創新機制、完善制度，不斷強化隊伍建設，促使新進人員盡快進入角色。主要體現在以下幾個方面：

1、積極參與單位制度修訂工作。先后參與了單位績效管理、報紙差錯獎懲、新聞網管理等制度的修訂。

2、堅持新聞部內部制度的執行。主要是堅持了推行“定量、定時、定質”制度、“每周書面報送選題”制度、來電來訪接待制度、記者跟版面制度等。

上述制度推行后，從完成情況來看，總體上各位記者的任務意識、超前意識、質量意識以及新聞敏感意識都在不斷增強，主要體現在：每個記者的每月任務基本能完成;進入8月下旬以來，大多數記者能做到每個工作日有一篇文章，能及時將所寫的文章發到采編系統;與他們剛到單位時相比，稿件質量有了明顯的進步。尤其是周潔梅在擔任新聞部副主任后，能認真負責做好新聞采訪的安排協調工作，及時落實好分管領導布置的重大題材采寫，主動參與主題報道、專欄的策劃。呂寧作為一名新記者，堅持勤學苦練，甚至放棄周末休息時間積極到一線采寫，創造了單月發稿50篇的優秀業績。

3、堅持“傳幫帶”。隨著單位的發展，采編隊伍變動比較大，7月份后，一批新記者來到單位。為促使他們盡快適應單位工作，半年來，對他們的采訪給予認真指導，幫助他們謀劃，指導他們采寫。同時，根據他們的特長和業務進展情況，對記者跟版、政務活動安排作了調整。目前，劉、方、童、金分別作為黨委、政府、人大、政協線的專任記者，已取得明顯效果。

(三)存在的問題及今后努力方向

主要問題表現在：一是采編業務需要進一步加強學習;二是崗位管理水平需要著力創新;三是新聞策劃能力有待進一步提高。

新的一年里，本人要努力當好領導的參謀和助手，為本部室的同事作好表率，團結帶領大家積極投身采寫實踐，及時完成領導交辦的各項重大采訪任務，努力打造一支團結、高效、活力、創新的新聞采訪團隊;要不斷轉變工作作風，建設學習型部室，切實增強新聞部的政治理論修養、思想道德修養和業務工作能力，致力宣傳報道好縣委、縣政府中心工作以及社會民生工作;要在執行好各項新聞策劃的同時，帶領本部室的同事，主動出擊，與編輯部共同努力，加強新聞策劃，爭取不斷推出有分量、有影響力的新聞稿件;要強化新聞網“首發新聞”的時效，力爭所有采制的稿件，第一時間在網上發布，加強督促采編人員及時更新頻道內容，全面形成報網互動的良好宣傳格局。

年工作打算

xx年是縣新聞中心事業發展的重要之年，正式實現“一報一刊一網”發展目標。面對新形勢、新任務，新聞部將緊緊圍繞“作風建設年、新聞創新年”和單位確定的十項重點工作，繼續加大工作創新力度，力求本部門工作有新亮點、新特色、新進步。

基本思路：加強主題報道策劃，創新新聞網管理機制。

主要措施：

1、隊伍建設管理

繼續堅持推行“每周報送選題”、加強新聞策劃制度和樹立任務意識、超前意識、質量意識、新聞敏感意識的基礎上，重點做好：

一是以組長為主的記者跟版采訪制度;

二是繼續保持與相關部門常態聯系制度;

三是堅持讀者來訪來電接待登記制度。

四是按照“常山新聞網工作分工”，做好相關任務的落實。

2、主題報道策劃

重大主題宣傳報道，主要是指圍繞黨和政府的重要決策部署、中心工作和時代主題所進行的報道。面對一項重大主題宣傳報道任務，媒體報什么、怎么報，既是新聞創新的重要抓手，也是檢驗輿論引導能力的重要標志。

一是做到主題報道提前謀劃。對已知的黨委、政府中心工作要提前謀劃宣傳報道內容、報道形式，擬訂報道方案。如，1月份召開的縣委全會、“縣兩會”;2月份的記者新春走基層;貫穿全年中心工作的“3年活動”連續報道等等。

二是加強團隊策劃整體意識。要吸引受眾關注媒體，必須加強新聞策劃，而新聞策劃的關鍵還是要發揮團隊策劃的作用，以打開“報網互動”的良好局面，進一步提升新聞輿論的社會影響力。擬在第一季度開始招募“常山新聞網青年志愿者”，通過參與社會公益活動、扶貧幫困行動等，打響新聞網品牌，提升單位的社會形象。

三是充分發揮個人參與策劃的積極性。一個選題，如果策劃到位，必然能產生意想不到的效果。要發揮采、編雙方積極性，實行靜態策劃與動態策劃互動，以動態策劃為主，讓每個采、編人員都參與進來。對于一項重大選題策劃，單位要在交通工具安排、經費保障上給予支持，并給予相關人員的獎勵。

3、加強新聞網管理

新聞網管理是明年新聞部重點工作之一，因為沒有辦網的經驗，在管理上是“空白”。

一是要認真執行已經制定的各項管理制度，在運行過程中邊實踐邊探索邊完善;

二是要繼續走出去學習，建議多組織幾次去外地考察學習他人的辦網經驗;

三是要在條件相對成熟時，推出視頻新聞、在線訪談等等。

新聞工作總結篇二

經過接近半年的共同努力，部門在大家的矚目中發展起來，取得了一系列的成就的同時，也凸顯了相當一部分問題。就目前部門狀況和內外部發展實際情況以及以后長遠發展，現作出如下總結報告：

一、基本情況

本年度，部門成員整體人數與原來相比差別不大，各機構之間做了相應的適應性調整。其中，責任編輯一名，副部長五名，資深記者三名，記者八名，基本做到階梯形分布特點，變化中求發展，發展中穩步前進。

在校園媒體變化劇烈的今天，部門始終處于主動地位，穩步過渡后，保持良好發展勢頭，在取得內部長足發展優勢之后，成功打通外媒的通道，適應了整體格局的變化。其中兩個副部長對口中國大學生在線，兩個副部長分管內部事務協調和外媒，一個副部長做好攝影等工作，真正培養了屬于自己部門的優秀攝影記者;資深記者處于成熟和過渡期，發展比較緩慢，在摸索中前進，但調整比較快，適應性比較強，后階段做出調整之后盡量發揮他們的優勢和長處，適應部門的同時做出更好的發展。記者資質較好，發展不錯，還需要做相關方面的培訓和實際鍛煉，有待進一步提高。

二 、 成績和做法

首先，在老師的指導和副主任的帶領下，順利過渡，穩步發展，勢態良好，取得一部分不錯成績。

第一，內部體制改革方面。在先前的基礎上，在原先部門的整體格局上，進一步完善體制改革，形成了以部門業務為主題的三大板塊，形成了以立足學工戰線，立足教管科思想政治教育為宣傳重點的反饋機制，形成了以服務勤工三大系統，宣揚我校自強自立文化和精神為宗旨的辦報理念，進一步整合資源，提高效率，構建具有時期發展特色的部門機構體系。

第二，部門工作業務方面。高效扎實完成學工戰線系列報道活動，與大學生就業指導中心合作取得實質性效果，與各院系在一定程度上進行交流和溝通，在思想政治教育反饋機制上有所進展。完成前幾期干事專業培訓工作，并在實際作業中得到鍛煉和鞏固，效果顯著。在新引進的八名記者中已基本突破人均上南湖新聞網數篇的可喜成績，有待進一步提高。基本實行百分之百對口三大系統和中心的活動報道，如期完成《自強之聲》第八 、 九 、 十 、 十一的編撰和發行，并在報紙內容 、 排版形式等方面有所突破。

第三，對外合作交流方面。首先，部門與勤工三大系統進一步構建良好的互動交流機制，為現今以及長遠以后的長期合作和交流打下基石;其次，在干事 、 資深記者 、 副部長招聘中，創造了多年級 、 多途徑的方法，為人才流通開先河，并初步完成與校學通 、 校級兄弟宣傳機構 、 各院系宣傳媒介的合作培訓與溝通，構建了以中心為主線，輻射各學院，拉攏兄弟團體的發展模式，為進一步的“推出去 、 引進來”人才交流模式創造了基礎;再次，突破性地開辟了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個臺階。

在新一輪的校園媒體改革中，在以“南湖新聞網”為主體，“我們網”為重要平臺的媒體戰中，我們做好了實力戰 、 持久戰 、 人才占和信息戰的準備，成功打入南湖新聞網內部，打破了學通社一家壟斷的格局，占領了外媒的一個制高點，同時，也巧妙地贏得了一部分南湖新聞網和“我們網“的后臺實力，為外部長足發展開辟了道路，打開了更寬廣的大門。

總之，在各方面我們還需要進一步加強突破，做好人才儲備，延續力量，積攢實力。

三 、 經驗和教訓

快速的發展著實讓人高興，發展過程中也涌現出各種各樣的問題，分析問題 、 解決問題 才能讓部門更好地發展。

第一，內部結構變化進程快，穩定性不夠，需要進一步維護。希望部門每一個成員加強內部交流，加強中心交流，加強對外交流，樹立部門責任感，中心榮譽感，增強內外部適應性。

第二，各板塊執行力還有待進一步加強，要加快形成責任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長布置任務，副部長接受與高效完成部長布置任務，明晰職能。

第三，內部培訓有待進一步加強，重點在業務素質方面的培訓。有待各副部長 、 資深記者與記者之間加強交流與溝通。報紙的編排與技術性應用需要加強學習，培養有效接班人。

第四，與外部交流有待進一步加強，“推出去，引進來“的人才培養模式亟待加強，著力培養新型業務 、 事務兼容人才。

四 、 今后打算

最后，針對這些問題及不足，特提出以后幾點想法和建議，以進一步完善部門，建設和發展部門，為部門的長久發展打下堅實基礎。

第一，加強各方面交流，切實建立更完善的交流互動平臺，進一步達到資源共享，優勢互補，人才互用，共同發展，共同進步的目的。

第二，著力推行人才培養方案，大力實施人才培養制度，素質培養與專業培訓兩手抓 ，提高效率，注重成果，努力培養“又專又紅”和“一專多能”的人才。

第三，抓住機遇，迎接挑戰，把握時機，力爭上游，切實做好更方面的準備工作，積極備戰，為下一月、下一年甚至下一屆做好打算。

總之，發展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業技術人員的培養，形成一體化的辦報程序，擺脫技術依賴和人員不足的劣勢，穩步發展，加速流程。同時，我們也應該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養一大批具有活力，有挑戰力，能夠撐起部門半邊天干事副部長團體，從新型人員配置出發，用專業技術武裝，由綜合型轉化單一型，由單一型造就尖端型，真正把我們的特色和特點發揮出來，創造出最具價值的勞動成果。