人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

藝術團領導講話稿篇一

新的團隊，新的機遇，新的任務，新的挑戰。在今后的學習工作中，院學生會、藝術團如何緊緊把握學院工作大局，結合我院實際情況，開展具有我院特色和時代氣息的工作，尤其在今后豐富和活躍校園文化生活、促進和諧校園建設等工作中發揮積極的作用，特別需要我們各位學生干部群策群力、同心同德、發奮努力。

從大一的校藝術團到大二的校學生會，從校團委到院團委，不知不覺中我已經在大學做了三年多的學生工作。今天，我就我的經歷結合在藝術團、學生會的成長跟大家談以下幾點：

一、準確定位，明確職責。

藝術團是在院黨委領導、院團委指導、院學生會管理下由學生中熱愛文藝的學生組成的群眾性學生自治組織。我們是院學生會中最大的一個部門，是廣大同學鍛煉自己、奉獻他人、全面提高自身綜合素質的平臺。我們每一位藝術團的成員都要充分認識到，我們不僅僅是藝術團的團員，我們還是學生干部、是學生的骨干、學生工作的組織者，更是為同學們服務的志愿者。我們所做的一切決不是為了能在綜合測評的鑒定中加分，也不是為了顯示自己的能力，更不是為了謀求個人利益，從大的方面講，我們是為了豐富校園文化生活;從小的方面講，是為了在服務工作中使自己得到鍛煉，盡快成長、成熟起來。我想這一點很重要。明確了這一點，我們在排練、工作才有積極性和主動性;才能精誠團結，不斷增強藝術團的凝聚力和號召力;不斷的開拓創新。

二、嚴于律已，積極排練。

我們都是院學生會的一員，我們的一言一行都受到全體同學的關注。因此，我們要從自身做起，嚴于律已，模范遵守和執行學校的各項規章制度，努力學習，積極進取，不斷提高自身的科學文化素質和道德修養，真正起到模范帶頭作用。

作為藝術團的成員，我們身上的擔子很重。我們在舞臺上的每一個聲音、每一個動作都被成百上千的觀眾看在眼中，我們的成績也是全院師生關注的焦點。所以，我們要在平時積極排練，臺上十分鐘，臺下十年功，只有在平時的排練中多流汗，我們才能在各種比賽、演出中獲得更好的成績。

三、努力學習，全面發展。

學生的本分是學習。當然，這里所講的學習是廣泛的，學校主要是科學文化知識的學習和思想道德的學習等。大學里更重要的學習是什么呢?是學會做事，學會做人，學會做干部。你需要提早適應社會的各種現象，因為團體是形形色色的人的集合體，進去要學的東西很多，不只是交際，不只是混日子，還有更多的事能學習，學習如何參予幫助他人以及學習團體生活，學習如何接受異己，學習承受，學習包容，學習各種禮儀知識，學會讓自己更加成熟!同時，你還要培養自己社交能力、溝通能力、組織能力等等。

希望新一屆藝術團成員，在院黨委的正確領導下，在院團委的指導下，發揮你們的聰明才智，不斷加強自身建設和隊伍建設，為廣大同學服務，真正起到聯系學校與學生的橋梁與紐帶作用。最后，預祝我們星星雨露藝術團越來越好!

謝謝大家!

藝術團領導講話稿篇二

尊敬的各位同事，俗話說，“一年之計在于春，一日之計在于晨”，作為審核一線的工作人員，能利用周一早會這一機會，與各位同事共同交流工作心得和探討醫保工作中的各種疑難問題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下匯報，請各位同事指正。

一、 外塑形象。醫保窗口面對的是各類參保報銷和咨詢人員，

各窗口人員要牢固樹立服務意識，規范言行舉止，對參保對象有親人般關心，切實把他們的關切重視到位，避免各類誤會和沖突的發生。

二、 內練技能。我們的醫保政策繁瑣復雜，政策也時常有調整，

這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策，更要在實踐中把各項惠民政策落實到位，碰到疑難問題要主動匯報請示。

三、 緊抓進度。我從事的居民醫保審核工作自去年擴面工作大

力開展后，各項業務服務人數大幅攀升，特別是在校學生再投保日均報銷人數達到了數十起，華陽九成外診人數居高不下，各定點醫院就診人數月均近300人次，同時在大廳還要面對各類參保服務對象和完成領導布置的各項任務，這就要求我在做好窗口服務工作的同時科學統籌，要把各定點醫療機構的費用規范和監督提升到更高的要求，督促各定點醫療機構進一步規范各類收費，對基本醫療保險的前瞻性工作多做思索，同時，對領導布置各項其它任務要及時高質完成。

以上是我的一點感想，請大家給予指正。

藝術團領導講話稿篇三

在上級主管部門和市委市政府的正確領導和大力支持下，我市農村信用社全面樹立和落實科學發展觀，牢固樹立“立足，面向城鄉，反哺大眾”經營理念，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持地方經濟建設，較好地促進了全市經濟社會和自身的發展。我們將以這次會議為契機，進一步發揮自身職能，更好地為促進經濟發展服好務。

一、把握服務重點

(一)大力推動農業產業化發展。

(二)著力支持市域經濟發展。

二、創新服務方式

(一)繼續深入開展信用工程創建活動。

(二)全面實行信貸聯社理事長競聘演講稿品牌對接服務。

(三)全面開展文明優質服務活動。

(四)全面參與銀企對接聯誼活動。

三、強化服務機制

(一)繼續嚴格執行支農工作聯系點制度。

(二)繼續嚴格執行信貸員包村包街駐企制度。

“依托地方經濟，服務地方經濟”是我社一直以來的經營宗旨。在今后的工作中，我們將繼續秉承“服務第一、發展第一、效益第一”的經營理念，全社上下一心，開拓進取，以滿腔的熱情為地方經濟建設和廣大農民青年志愿者協會、市民、企業提供更加優質的金融服務，為xx市社會主義新農村建設和地方經濟騰飛作出應有的貢獻!

藝術團領導講話稿篇四

親愛的伙伴們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!

然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現!當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?

這天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，應對一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，此刻沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會職責的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業禮貌進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!

藝術團領導講話稿篇五

今天我們召開集團公司企業管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續提升企業管理、著力推進管理創新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。 應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發揮頂層設計和統籌協調作用，在總部的組織協調和各部門、事業部的大力支持及各企業的努力下，持續推動管理創新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業制度的執行線條，加強制度執行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環節的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統計，12家試點企業完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創先爭優等工作的深度融合，推動了企業經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業的管理基礎更加堅實。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創新推進企管工作，對企管戰線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。

一、要切實從穩增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作

當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業對企管工作仍重視程度不夠，持續作戰意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業沒有真正從提升企業效率、實現集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。

集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優、打造世界一流的戰略發展目標。實現這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業長青的大公司均普遍注重管理創新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業模式創新，管理方面的比較優勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。

加強企業管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續推動創新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環節。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現在就是要讓這些抓手真正起到統領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。 就是要從進一步規范和優化業務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執行力，提高生產經營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業務流程和制度體系，制度體系與業務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優化、規范現有管理體制、現有業務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現公司戰略目標的全過程，并會帶來業務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規范了、優化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優化，三者是動態的相互調整。持續改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業生產經營管理和改革調整發展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業文化建設的重要內容，更是干部職工對企業的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標志就是企業各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強企業管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰前所未有。要實現集團公司“堅定信心穩增長、真抓實干保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發揮管理優勢，特別是要堅持企業各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續保持旺盛的生命力。

二、要進一步抓實抓細企管工作

企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩步提高，為下一步持續推進和加強企業管理奠定了堅實的基礎。今年要實現企管工作的全面提升，有效發揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發現問題，把握規律，切實抓好企管工作的推動落實。

第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統籌好各項工作，做好總體協調、進度監控以及督促落實工作，重點協調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業部、管理部以及專業公司，作為總部層面的實施主體，一定要發揮好業務指導、督促企業落實的作用。在這里，我還想特別強調，對于三項重點管理工作，事業部、管理部要發揮承上啟下、上下銜接的組織優勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業的工作動態，及時協調和解決相關問題。在企業層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。

第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會后總部各事業部、管理部、各職能部門要針對自己的業務特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導企業推進工作。各企業要按照總部有關要求，認真總結經驗，結合自身實際，研究制定具體工作計劃，進一步明確工作目標、時間節點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業的領導高度重視企管工作，并切實轉變為積極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協調功能，抓住主線，把握重點，協調推動工作落實。

第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態化運行機制建設，使企管工作真正成為企業改革發展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發現問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業，要實實在在的予以約束。

第四，要加強企管工作的統籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗制成視頻片，組織企業交流學習，這種做法很好，既有利于加大經驗推廣力度，又利于有效發揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業務、熟悉管理的專業管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。

三、要加大管理創新力度，促進企管工作上臺階、上水平

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業間發展不平衡，個別企業離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創新工作向先進看齊，向一流邁進。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續營造管理創新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創新、勇于創新、善于創新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

第三，要突出創新的重點，落實創新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創新的重點，集中力量打好攻堅戰。在這方面，企改部要做好管理創新工作的總體統籌，各事業部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創新的實效性，持續優化完善制度流程，持續改善經營管理，持續開展“比學趕幫超”，持續培育和提升企業的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。

在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發有為，持續推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰略目標的實現作出新的更大的貢獻。

藝術團領導講話稿篇六

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們：

上午好!

風和日麗、鳥語花香。今天，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了xx街道辦事處的正式掛牌成立。在此，我謹代表剛剛成立的xx街道黨工委、辦事處，對各位領導、各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向所有關心、支持xx街道發展的各界朋友致以誠摯的謝意和崇高的敬禮!

成立xx街道辦事處，是xx人民政治生活中的一件大事、喜事，是城市化進程不斷加快的結果，是發展史上的一個新的里程碑，必將對經濟、社會的發展產生重大而深遠的影響。

剛才，縣領導宣布了對xx街道領導班子成員的任命。非常感謝上級領導給予我們的信任!同時，我們也深感責任重大。我們清醒地認識到，撤鎮建街，不是換一塊牌子那么簡單。首先，我們要抓住這一歷史機遇，解放思想，更新觀念，以更高的起點、全新的視角來抓好街道的各項工作;其次，我們要切實轉變政府職能，從抓好制度建設和干部隊伍建設入手，使街道工作迅速走上正軌。為此，我們要大膽創新，積極探索街道和社區管理的新路子，力爭在城市管理、社區建設、勞動就業等工作上有新突破。

回顧過去，我們腳踏實地，負重前行，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅;展望未來，我們繼往開來，任重而道遠。請相信，在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的關心支持下，在辦事處廣大干部群眾共同奮斗下，我們有信心有決心，不辜負人民的重托和領導的信任，在新的時期做出新的貢獻!

最后祝各位領導、各位來賓，身體健康、生活幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

藝術團領導講話稿篇七

同志們：

企業公司第七屆職工“崗位大練兵、技術大比武”活動經過半年多時間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動從4月份啟動以來，在組委會的指導協調下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術能手，為廣大技術工人樹立了學習的榜樣和追趕的楷模，活動圓滿成功，取得了預期的效果。這次活動是總公司職工技術水平的大展示、大檢閱，更是對各單位重視職工技能素質提高，推進人才選拔和培養的一次檢驗，體現了總公司對提高職工技術能力的高度重視，對于推進職工素質工程建設，促進“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動的深入開展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動關心和支持的(集團)公司工會、勞動保險部、團委、機電職業技術學院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領導和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動取得優異成績的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動，在總公司各個技術崗位掀起學技術、練本領的熱潮，把總公司職工整體技術水平推向一個新的臺階。下面，我講三點意見。

一、職工技術素質決定企業競爭實力。

目前，總公司加工制造業的經營收入占經營總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術工人則是總公司收入、產值和利潤的直接創造者。近年來，我們通過引進和培養，使總公司的職工隊伍結構有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業技術工人的絕對數量和操作能力與(集團)公司、與同行業競爭對手相比還有較大的差距，遠遠不能適應總公司快速發展的要求。總公司在崗的1410人中，技術工人和生產操作工人共636人，占45%，但通過職業技能鑒定的技術工人只有172人，其中技師19人，高級工430人，中級工116人，初級工187人，中高級技術工人只占職工總人數的11%左右，與發達國家40%的比例相差甚遠，并且關鍵崗位和特殊工種存在著嚴重的技工“斷層”現象。總公司的人力資源結構主要是由歷史原因形成的，勞務工、高中以下學歷的職工占總人數的比例很大，職工整體技術等級偏低，職工現有的技術素質已成為制約企業發展的“瓶頸”。

眾所周知，發達國家的技術工人對促進經濟發展起著非常重要的作用。德國、日本制造業發達，產品質量高，這與這兩個國家重視技術人才的培養關系很大，正如德國人說的，他們有一支數量多、素質高、技術能力強的產業工人隊伍，成為經濟強國德國公開的秘密武器。日本二戰以后迅速崛起，也是重視工人的技術水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國，沿海一些企業高薪聘請工人技師，已經成為一種普遍現象。企業的效益最終要靠生產的產品來實現，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業的競爭，說到底是人才的競爭。實現總公司更快更好發展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊伍。

二、推進職工素質工程建設，提高職工技術水平是總公司發展的當務之急。

“”期間，是總公司發展的關鍵時期，我們將通過球團二期工程建設、15萬噸燒堿項目、四氯化鈦項目和20萬噸甲醇等項目建設，全面改善總公司的產業結構，提高總公司的整體競爭實力。這些項目能否順利實施，能否發揮投資效益，這些目標能否順利實現，關鍵在于人才。要實現總公司的跨越式發展，打造百億元企業，就必須在管理創新、體制創新和技術創新上下工夫，總公司各行業、各領域都需要大量的專業人才，專業技術人才更是支撐新項目開發和新技術應用的必不可少的支撐條件，沒有人才的支持，加快發展就是一句空話。總公司近年的一些項目之所以收效較好，一個重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進的培養，如球團廠、軋鋼廠等，我們采取多種方式招攬人才，采取多種方式進行培訓，使人力資源較好的適應了這些新項目發展的需要。

近年來，總公司每年因退休、調離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富余、冗員過多的壓力，但這也出現了一些單位專業技術人員短缺的問題。我們每年都要對一些單位的人員在總公司內部進行調劑，但在總公司范圍內，專業技術人員及技術仍存在很大的缺口。人力資源部曾經對目前及未來五年總公司專業人員需求做了調查，缺口大約1500人左右。這個缺口不可能全部通過外部引進來解決，我們將通過引進、培養、優化配置相結合的方式來解決。根據總公司“”人力資源規劃，總公司未來五年將引進高校畢業生260人，從職業技術學院引進操作工人500余人，從外部單位引進緊缺人才60余人。我們將全面實施素質工程，培養重點專業工程和工商管理研究生10余人;培養工人技師20余人，高級工100余人，中級工400余人。同時要改善職工隊伍學歷結構和技能結構，到20xx年，本科及以上學歷員工達到1130人，中級及以上專業技術職務人員達到540人，中級及以上等級技術工人達到2200人。在公司內部，我們將實現人力資源有序流動，通過調劑余缺，轉崗培訓等到方式，盤活人力資源“存量”。同時，我們將對總公司薪酬設計、績效考核和培訓機制進行相應改進。我們要采取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補上。

三、大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重技能的良好氛圍。 今年是國資委、全國總工會提出開展“創建學習型組織、爭創知識型職工”活動的第三年，也是全面深化職工素質工程的重要一年，我們要以本次技術比武為契機，不斷深化職工素質工程建設，在總公司形成學本領、學技術的良好氛圍。

第一、總公司要加強培訓和引導。要以文化素質教育為基礎，以崗位技術和職業資格培訓為核心，努力打造“三高(技術、管理、制造)”人才，培養一批環保、機電、合金冶煉、金屬材料、化工等專業高級技術人才，培養一批工商管理、市場營銷、資本運營方面的高級經營管理人才，培養一批能夠解決生產操作中重大難題、具有實際操作技能的高級技能人才。加強特種作業操作和特殊專業人員資質培訓，鼓勵專業人才參加國家級職業資格培訓及取證，按不同要求相應提高待遇。完善激勵機制，分配向優秀人才、關鍵崗位、技術精英傾斜，特別要增強技術崗位對專業人才的吸引力。

第二、各單位要為職工學文化、學技術創造條件。要重視員工培訓，要繼續加強與高校、科研院所及相關企業的合作與聯系，通過送培研修及專業繼續教育、送外考察、異地崗位培訓等方式，提高職工的專業及技術技能。要鼓勵職工通過函授、電大、夜大、自考等形式學習新知識、新業務，不斷提高專業技能和業務素質。要充分發揮組織優勢，大力開展職工業務教育、工作經驗交流、讀書自學活動，號召職工參加爭創文明單位，爭當文明職工。

第三、廣大職工要勤于學習，敏于求知。在我們的職工中，特別是生產一線上的年輕職工，都有著十分強烈的求知愿望，不滿足于現狀，渴望實現自身價值的愿望強烈，要求針對性、適應性培訓的愿望強烈。這說明多年改革發展的洗禮，大家已適應了競爭創新、挑戰自我的發展潮流，說明職工學知識、增長才干逐漸成為自發行為。由此，我們一定要給每一個職工展現自我、發現自我、實現自我價值的舞臺，調動一切積極因素，營造良好氛圍。要立足崗位，扎實工作，讓技術能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學習的榜樣。崗位練兵、技術比武是促進職工技術水平提高的一種傳統的行之有效的方法。近幾年來，總公司開展了一系列崗位大練兵、技術大比武等活動，收到了良好效果，成績都令人滿意。特別今年以來，我們又持續開展了半年多的崗位練兵和技術比武活動，職工業務操作水平有了大的提高。通過這次比武，又發現和培養了一批的技術能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學習，獲得表彰的崗位能手要發揮帶頭模范作用，積極引導青年員工學技術、學業務。每個職工只有立足崗位，一點一滴地學，一步一步地練，才能練就過硬的本領。

同志們!人才是成就事業的關鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術精、作風正、素質高的職工隊伍，將總公司變成人人愛崗敬業、個個爭當能手的競技場，讓職工的創造潛力和創新活力變為企業源源不斷的發展動力，推動總公司快速發展!

藝術團領導講話稿篇八

尊敬的各位領導，各位嘉賓，農民朋友們：

大家上午好!

乘著五月駘蕩的東風，龍潭區“一下四送”文化下鄉活動今天拉開了帷幕。開展下基層、送崗位、送保障、送服務、送文化“一下四送”活動，是區委、區政府將“干部下基層”活動引向深入，實現文化資源和文化服務重心下移，將黨和政府的方針、政策和關懷慰問及時傳遞給基層廣大農民群眾的重要舉措。通過“一下四送”文化下鄉活動，創新形式，豐富內涵，大力發展先進文化，提高農村文化自我發展能力，有力促進我區農村物質文明和精神文明協調發展，推動社會主義和諧新農村建設。

在這里，我謹代表區政府向參加今天“一下四送”活動的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎!向給予此次活動大力支持和幫助的部門單位以及為演出活動精心籌備、付出辛勤汗水的吉林省民間藝術團全體演職人員表示衷心的感謝!

近年來，區委、區政府高度重視文化事業發展，20xx年以來，我們先后組織開展各類大型文體活動57項，建設農家書屋108個、社區書屋35個、文化大院36個，投入體育器材264套，極大推動了全區文化事業的發展繁榮。

這次文化下鄉活動，既是送文化，也是送歡樂，更是送溫暖。希望大家要以此次活動為起點，進一步激發為基層群眾服務的熱情，把關注民生、推進文化事業發展繁榮作為工作常態，積極投身到“一下四送”文化下鄉活動當中去，為豐富農村的文化生活，為讓廣大人民群眾共享社會發展成果，為建設社會主義新農村做出新的更大的貢獻!

最后，預祝此次活動圓滿成功!衷心的祝福各位領導、同志們、廣大農民朋友們身體健康、闔家幸福、年年豐收、萬事如意!

謝謝大家!

藝術團領導講話稿篇九

同志們：

經過充分的醞釀和討論，大會以無記名投票、差額選舉的方式，選舉產生了市林業局新一屆機關黨委，新一屆黨委選舉出正副書記，達到了大會預期目的。在此，我代表市林業局機關黨委對市直工委、局黨組的大力支持和同志們的信任表示衷心的感謝!上一屆機關黨委在市直工委和局黨組的正確領導下，局機關黨的工作一直走在市直單位的前列，先后獲得“先進基層黨組織”、“紅旗黨委”、“……先進組織”等榮譽稱號，黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮，涌現出許多先進典型，多人次受到省、市有關部門的表彰和獎勵。同時，機關黨委充分發揮了戰斗堡壘和組織協調作用，動員廣大黨員干部積極投身林業建設，為我市林業跨越式發展立下了汗馬功勞。上一屆機關黨委卓有成效的工作，使我們這屆黨委既得到了許多寶貴經驗和莫大的鼓勵，也感受到更大的壓力，意味著我們迎來了更大的挑戰和肩負著更重的歷史使命。

新一屆機關黨委由5人組成，成員都具有一定的黨內生活經驗和黨務工作經驗，完全符合《黨章》要求。新一屆黨委選舉我擔任書記，我雖然從事黨務工作多年，但由于水平所限以及在新崗位上的經驗不足，在處理千頭萬緒的黨務工作中，有時難免會差強人意。但我相信“勤能補拙”，今后我將以更高的熱情、更大的精力、更強的工作力度帶領班子成員抓好機關黨的工作，希望同志們一如繼往地支持局機關黨建工作。在此，我代表新一屆機關黨委向局黨組和同志們承諾：

第一，堅決圍繞局黨組的中心任務開展機關黨的工作。繼續配合局黨組抓好紀律教育月活動、機關作風測評、政務公開等活動，切實增強黨員干部干實事、干好事的責任感和緊迫感，提高機關工作效率和服務質量。堅持“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促業務”方針，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，充分發揮黨員先鋒模范作用，確保局黨組各項工作任務的完成。

第二，繼續加強機關黨組織自身建設。抓好各級黨組織的理論學習，把機關建設成“學習型機關、學習型黨支部”，努力提高全體機關人員的思想政治素質和實際工作能力;繼續實施固本強基工程，重視在生產、工作第一線和優秀青年知識分子、科技骨干中發展黨員，把各級各類崗位中的先進分子吸收到黨的隊伍中來;加強離退休干部黨支部建設，經常與異地居住的離退休黨員保持密切的聯系，確保離退休干部“退休不褪思想”。

第三，積極開展有益于增強黨組織凝聚力和戰斗力的文體活動。進一步加強機關文化陣地和隊伍建設，在黨的生日和重大節慶日里，積極開展形式多樣的文體活動，豐富機關職工業余生活，調動一切積極因素進一步鞏固和發展和諧穩定的良好局面，為維護社會穩定盡力。

我們堅信，在市直工委、局黨組的正確領導和機關全體黨員的大力支持下，市林業局機關黨委將會創造更大的輝煌，成績更上一層樓。

最后祝大家元旦快樂、身體健康、家庭幸福!

謝謝大家!