每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

職工培訓領導講話材料篇一

xx公司是...企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發揮，并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。

進入并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。

公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。

您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。

生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。我們要造就一批業精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。

機遇偏多于踏踏實實工作者。公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。

在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真對待每一道用戶。

公司在飛速的發展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽

職工培訓領導講話材料篇二

各位老師、同事們：

經過我們惠達陶瓷集團各級領導與相關人員近一個多月的精心準備，于今天正式舉行惠達集團骨干員工訓練營開營儀式，惠達集團組織的這次骨干員工訓練營活動是集團領導最具創新意識的決策，它揭開了惠達陶瓷集團人才培養工作新的一頁，為集團今后的人才培養工作樹立了標桿。

我們惠達陶瓷集團二十多年的發展征程中，以王惠文董事長為首的各級領導們，用他們的激情和智慧披荊斬棘，與企業風雨同舟，把一個瀕臨破產邊緣的企業做強做大，并成為一個響當當的民族品牌。我們并未借助于地方的特殊政策，也沒有厚實的基礎，我們所仰仗的就是人才，靠的就是艱苦創業的功臣元老們的聰明和才智，是他們用智慧托起了“惠達”的未來，他們是“惠達”當之無愧的人才。所以說，企業發展，人才是根本。集團發展至今天，更是實行了新的領導干部任免制度從破“鐵交椅”到“競聘上崗”再到民主推選培養企業后備管理人才……發展培養人才，我們惠達集團已走上了一條規范化和科學化的發展道路，我們從“被動反應型”到“主動開發型”的思路轉化，使得一批年輕優秀的人才在基層實踐中迅速成長、成熟、成才，為集團的人才儲備和長遠發展源源不斷地注入新的的血液和力量，使集團的梯形領導管理團隊漸于完善，并擁有強大的凝聚力。因此，在發展的道路上，我們總能把握先機，應對各種危機，得以向前邁進，正是集團領導重視培養人才的正確決策，著意發展人才的成功之處。

惠達集團骨干員工訓練營活動是由( )提出，是惠達集團面對市場競爭日益加劇，在不斷探索企業發展道路上的一次審時度勢的學習培訓，對于提升企業綜合競爭能力，著力打造企業的核心競爭力有著重大意義，所以集團領導不惜耗費大量的人力、物力，下大力度舉辦訓練營活動，目的就是要進一步提升集團內部骨干員工的管理理念與技術水平，造就一大批真正能支撐起“百年惠達”的“硬骨頭”。此計劃一經提出便受到了集團內部領導的一致贊同。并有幸得到了唐山學院領導的鼎力支持，唐山學院的領導與講師不僅積極為此次訓練營活動制定符合我們惠達集團實際的培訓課程，還為我們這次訓練營活動提供強大的師資力量為我們訓練營成員進行授課，在此我代表全體惠達干職員工對唐山學院的領導和講師們表示衷心的感謝。

在這次訓練營參加人員選拔過程中，我們對參訓人員進行了層層篩選，嚴格把關，由各部門領導推薦上報，經過集團內部審核評議后才能入圍參加骨干員工訓練營活動，所以，我希望所有的訓練營成員一定要好好把握這次難得的學習機會，充分認識本次學習培訓的意義，下面我代表集團領導對參加本次訓練營活動的員工提幾點要求：

首先要端正學習態度，每一位參加本次訓練營活動的員工要從思想上真正重視起來，積極配合集團組織的這次活動。公司領導也曾考慮到大家都比較忙，利用大家的業余時間，把大家組織起來集中學習，也是下了很大決心的，希望每一位參加培訓的員工都能靜下心來，認認真真學點東西。做到尊重老師，虛心求教;要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記;要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成這次訓練營活動的的學習任務。

其次要增強學習的主動性與積極性，充分合理的利用自己的時間，全精神投入到訓練營活動中來，這次訓練營活動和以往的學習培訓不同，這次骨干員工訓練營是經過集團領導與唐山學院的領導與老師們反復認真研究準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。這次訓練營活動培訓時間雖然很長，但內容很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家一定要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。另外，在本次訓練營培訓結束后我們將對參加訓練營的員工統一組織考試并對每一位員工培訓后的工作狀況進行跟進，每一位參訓員工的成績都將入檔，作為晉升考核的依據。

另外大家還要注意學習方法，學習的目的在于應用，應用是更重要的學習。希望大家要掌握正確的學習方法，發揚理論聯系實際的學風，解放思想，勇于探索，勤于思考。大家要把所學的理論知識運用到工作中，認真實踐，堅持學用結合，緊密結合實際思考問題，做到有的放矢，有重點、有針對性地加深對重點問題的學習和理解，認真研究思考當前我們工作的重點難點問題，提出解決問題的獨到見解和看法，做一名懂管理、精技術、能上能下的優秀員工，成為惠達集團“雙百”目標的堅實后盾。

最后，我代表惠達集團預祝此次訓練營活動圓滿成功!

職工培訓領導講話材料篇三

同志們：

今天我們將要開始為期兩天的“戰略解碼”行動學習專項培訓工作。本次培訓，是能投集團20xx—20xx年戰略規劃綱要落地實施的第一步工作，能否打響這第一炮，對我們今后的工作開展是否順利有著非常重要的意義。在本次培訓開始之前，我提幾點想法：

首先，貫徹落實集團“四高四化”戰略，是電投公司“二次創業”落地的重要契機。

在省委省政府的領導下， 20xx至20xx年集團明確了戰略方向，抓住了機遇，實現了由單一的能源投資集團向綜合能源集團的轉型，取得了銷售收入從30億到近300億的跨越式發展。但面臨著經濟形勢整體放緩，中央著力深化電力體制改革等新的形勢，抓住國企改革、能源結構調整、電力體制改革、一帶一路戰略等一系列歷史機遇，提出了新的企業愿景，集團公司集合各方集體智慧，圍繞新的愿景提出了“四高四化”戰略指導思想，優化了新的“一二三四五”戰略系統。

緊隨著集團的發展腳步，電投公司在對集團總體戰略的進行了系統的消化理解以后，緊扣“四高四化”戰略指導思想，根據集團“一個主平臺、兩個主體、三個核心競爭力、四高四化、五個堅持”的戰略體系，適時提出出了“一個主體、兩個平臺、三個步驟”的“二次創業”戰略，并且細化出了云電投公司20xx年至20xx年的戰略規劃綱要。

電投公司的戰略規劃是集團戰略規劃的一個子規劃、子戰略，在思路上統一，在步調上一致，在戰略指導思想上也是一脈相承。“四高四化”不僅是集團公司整體戰略規劃的核心部分，也是電投公司實現“二次創業”戰略及“千億目標”的具體實施路徑和達成以后的檢驗標準。可以這么說，只有最終達到了“核心資產高質量、投資高標準、金融高效益、物流高附加;國際化、金融化、集團化、信息化”的標準，電投公司才能真正實現“二次創業”。

同時，電投公司作為集團能源產業鏈板塊的一個組成部分，也必須通過完成戰略分解任務，實現“二次創業”戰略，為集團發展產融集結合模式、實現核心資產高質量和投資高標準的目標、打造云南省能源投資平臺等一系列戰略的落地作出應有的貢獻。

第二點，此次培訓的參會人員，要有高度的大局觀，強烈的責任感，明確個人的定位，全心全意投入到“戰略解碼”活動中來。

要貫徹落實“四高四化”戰略，需要我們對照集團的五年規劃，根據電投公司的業務情況分解出電投公司的戰略目標;然后根據戰略目標，我們還需要分解出年度的工作目標;

最終，要形成各個年度的具體的工作方案。

在這個過程中，我們需要運用多種科學管理工具，并要求我們對企業戰略領域有一定認識，還需要具備實戰經驗的專業人士提供指導。這就是此次戰略解碼活動的意義，在座各位在經過培訓以后，要充分運用你們的經驗和知識，參與到戰略體系分解這樣重大的決策中來;不但如此，在提出方案以后，還需要各位在各自的業務板塊內負責將這個解決方案進行最終實施。

參加培訓的都是電投的中高級管理層，是公司各項戰略規劃、方案的主要實施者，要把這次培訓作為一次機會，明確今后工作的重點，開拓戰略性的思維和眼光，順應時代發展變化，把握企業生產規律，學習各種科學管理工具，為20xx年集團戰略落實“開門紅”的實現奠定基礎。

在培訓結束，回到自己崗位以后，參訓人員要積極、自發的對部門人員進行培訓和宣貫，各所屬公司的負責人要盡快組織本單位年度戰略目標和工作方案的宣貫，提升全體員工對于企業的總體發展戰略的認識，進一步統一對企業愿景目標的共識，看到能投集團發展的方向和希望，看到個人發展的機遇。把廣大干部職工的信心樹立起來、士氣鼓舞起來、干勁激發出來。

公司上下應該借此次培訓契機，進一步認識、學習集團“四高四化”戰略，通過學習、討論，加深理解，最終把“四高四化”戰略落實到各自具體的業務領域里去，落實到一線基層去，不讓戰略停留在紙面，而是踏踏實實的落到地上，成為我們工作的一部分，自上而下進行貫徹，自下而上層層支持，最終實現公司的戰略目標，實現大集體與小集體、企業和個人共同的發展。

最后，我對此次培訓提出幾點要求：

1、各位參訓人員要靜下心來，集中精力抓好學習，深刻領會把握實質，聯系實際推動工作，做到學有所得、學有所思、學有所成。

2、要結合集團和電投公司的《戰略綱要》，深刻學習(領導)動員講話精神，全面領會專家輔導內容，充分利用好兩天的培訓時間，按照培訓內容深入開展研討，認真撰寫“戰略解碼”解決方案，確保培訓的效果和質量。

3、培訓期間要遵守培訓紀律，尊重授課老師，嚴格按照培訓要求完成各項任務。

我就講這些，謝謝大家。