無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

銀行獻言獻策 建言獻策材料篇一

1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。

2、堅持品種創新和服務創新，多方位發展零售業務。

3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。

4、大力發展國際業務，增加中間業務收入。

5、緊抓清非收息工作不放松。

6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。

運營需要有意識地與宏觀大勢及行業發展“大主題”緊密聯系，積極參與戰略發展規劃，并將全行的價值創造與運營進行關聯，走出運營在銀行業組織內部“定位低”、“定位不清晰”的困境，從服務效能、服務質量、勞動組合、風險防控等方面著手，逐步形成對后臺工作的統籌管理，實現企業競爭力和可持續發展能力的提升。

商業銀行的轉型發展，是一項全行性的系統工程，要在整個銀行范圍內對運營架構做出規劃和設計，需打破原有的管理模式，對運營管理邊界重新界定，包括網點管理、流程設計、風險防控、服務支持、質量效率、成本控制等方面，進行前瞻性全面架構，統籌規劃，整體推進運營服務體系的"變革。

銀行獻言獻策 建言獻策材料篇二

工作以來的實踐讓我對在銀行工作中規范業務行為有了清醒的認識，有了很多的體會，也針對目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：

我們農商行改制以來，已經逐漸形成了自己的管理模式，但在實際工作中仍有不合規的現象。當前業務中出現問題的根本原因就是其內部控制體系的不健全。而且在實際工作中沒有很好地執行落實制度和規定，出現問題后又不能及時整改，導致問題的重復發生。做為員工，應該要有“合規操作，從我做起”的意識，因為合規不是一日之功，違規卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴格約束自己，培養自己面對各種誘惑時的警覺性和風險防范能力，同時也要樹立正確的內控、合規認識，自覺地按照規范指導自己的行為。應加快內部監管的專業化建設，更新監管理念，堅持依法監管，改進監管手段，提升監管能力，全面提高監管的水平和效率。

在實際工作當中要從領導層做起，充分認識培養員工內控、合規意識的重要性，加強內控方面的理念宣傳工作，不斷強化員工的內控意識和自律意識，使內控觀念深入每個員工的心中從而形成一種自覺性。同時，結合現實的案例更具體的教育員工，及時敲響警鐘，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準。

在銀行的實際工作中一定要堅持標準的流程，只有按照規定進行正常的工作，才是解決合規經營、防范資金風險的最有效方法。我們必須讓“違規就是風險，安全就是效益”的風險理念以及合規的觀念、意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，養成良好的習慣，堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作融入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。

我行要切實做到將合規經營落實情況考核納入業績考核指標體系，并使之成為衡量工作績效的指標之一，對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。

總之，合規是業務行為規范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規才能切實提升我行的綜合競爭力；只有做到合規經營，才能持續穩健的發展。

銀行獻言獻策 建言獻策材料篇三

1、加大盤活，

2、壓縮不良貸款，應是工作的重中之重

1)、組織信貸員對現有企業貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規定，搞好懸空企業貸款和信貸退出企業兩個排隊。定出措施，考核責任制，把幾個企業予以盤活轉化。

2)、和不良貸款預測，監控機制，密切關注企業轉制情況，風險早防范、早識別、早轉化。

3)、努力組織對公存款、使之穩定增長

加大貸款營銷，優質貸款占比

對以前營銷的大戶穩步增貸。要服務，競爭意識，支持和培植經營效益高，信譽狀況好，存款穩定發展前景好的優質客戶;支持基礎產業，支柱產業，高新技術產業壟斷行業的資金需求。為我行的長遠經營發展打下堅實的基礎。

1、存款大戶工作，優質服務，客戶經理制度，對其服務要求再上新臺階。存款穩定增長。

2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。

3、尋找新存源，開辟新存款增長點，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核。

4、國際結算和票據。

現要加大我行國際結算量，對與我信貸聯的企業有國際結算的，要想方設法地納入我行結算，對各信貸員考核。對票據貼現應到市場中去爭拉，對找上門的客戶，不管金額大小，都應熱情對待，使之我行場中占份額。

銀行獻言獻策 建言獻策材料篇四

未來金融市場生活中，客戶更加追求服務的便捷、高效和個性化服務。銀行運用智能設備，數字媒體和人機交互技術，將傳統銀行服務模式和創新科技有機結合，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面，實現電子銀行、手機銀行、自助渠道和人工渠道的協同服務，為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗，實現客戶通過觸控，自助完成業務辦理的無紙化運行。

銀行營業網點是銀行交付產品和服務的綜合平臺，同時也承擔業務增長、客戶拓展、風險控制、經營業績等多方面的經營目標。目前，國內商業銀行網點存在功能不全、服務范圍窄、對公與對私柜員忙閑不均等問題。網點綜合化，就是在綜合利用資源、綜合挖掘客戶價值的基礎上，實現綜合網點、綜合柜員、綜合營銷的“一點受理，綜合服務”的跨界、跨產品、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務目標，達到滿足客戶不斷增長的多元化需求。

實現前臺接待客戶和受理交易，完成集中作業，集中授權，集中稽核，集中監控、集中配送在后臺集中完成交易處理。銀行業務運行處理速度越快，客戶基本業務需求就越容易得到滿足。通過前后臺業務分離，提升了柜面服務質量、效率和客戶滿意度，釋放前臺人員資源，突出網點的銷售功能。

銀行內部人員的工作質量和服務效率，會映射到對外部客戶的服務中來，只有提高對內部人員的工作支持和服務保障，才能真正實現提高運營質量和效率。