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成本管理工作計劃和目標(biāo)篇一

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項目與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)不同，房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，消耗的人力、物力巨大，投資比較大，收益的周期也相對較長，因此在項目開發(fā)的過程中成本管理相對困難，風(fēng)險性更高。將目標(biāo)成本法應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理過程中，對房地產(chǎn)企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的幫助。基于此，本文就目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應(yīng)用展開了討論。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；房地產(chǎn)；開發(fā)項目；成本管理；應(yīng)用

目標(biāo)成本法，即對產(chǎn)品成本的一種理想狀態(tài)，使控制產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等成型前資源消耗等總成本在某個閥值以內(nèi)并且以特定的價格銷售以期實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤。該方法是對企業(yè)業(yè)務(wù)的“三全”成本監(jiān)控工具，即全員、全程、全方位。全員指的是企業(yè)所有員工，上至最高領(lǐng)導(dǎo)層，下至一線生產(chǎn)人員；全程指的是企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)到售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié)；全方位則是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容性質(zhì)包括生產(chǎn)、后勤、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、職工培訓(xùn)、質(zhì)量風(fēng)險控制等。傳統(tǒng)的成本管理法基本上都是注重對作業(yè)后的成本反饋，缺少對成本形成的監(jiān)控；作業(yè)成本法的關(guān)注對象針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、作業(yè)；而目標(biāo)成本法則是基于后者的基礎(chǔ)，對每一項資源的分配和安置都有明確的規(guī)范記錄，同時會評估各個小環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應(yīng)用

進(jìn)行目標(biāo)成本管理的第一步是確定項目的目標(biāo)成本，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，因其產(chǎn)品具有一定的特殊性，因此在確定目標(biāo)成本的過程中要對項目的整體成本先進(jìn)行測定，要對項目的開發(fā)進(jìn)行初步的預(yù)算編制。在進(jìn)行項目的可行性研究過程中，要對項目的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，通過對整個項目、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況以及市場環(huán)境多方面的分析來確定項目開發(fā)的最佳成本規(guī)劃。當(dāng)前的目標(biāo)成本的確定一般是采用倒推法，即先行確定該項目的目標(biāo)利潤，然后根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行項目落成之后的價值預(yù)估，然后將項目可能創(chuàng)造的價值減去項目的利潤即項目在開發(fā)中可以支出的成本，就是目標(biāo)成本。目標(biāo)利潤是通過對行業(yè)利潤率的調(diào)查，再利用一定方法進(jìn)行計算得來的，通常是指開發(fā)單一產(chǎn)品的項目，如果某個項目包含有多種產(chǎn)品，那就需要再對利潤進(jìn)行相應(yīng)的拆分，得到分解后的利潤目標(biāo)，在進(jìn)行目標(biāo)成本的推導(dǎo)。

目標(biāo)成本的細(xì)化有兩種不同的方式，縱向和橫向。縱向細(xì)化是沿著房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)展趨勢，逐級將總成本依照相應(yīng)的核算級目對號入座，比如對于項目的開發(fā)過程，目標(biāo)開發(fā)成本作為一級科目，二級科目常用的就是“土地成本”、“基礎(chǔ)實施費”、“建安工程費”、“研發(fā)費”等。橫向細(xì)化則是繼縱向細(xì)化之后，把相應(yīng)的成本依據(jù)各職能部門和業(yè)務(wù)性質(zhì)等落實到責(zé)任體，比如期間費用常常就分為管理、生產(chǎn)等不同職能部門的期間費用。橫、縱結(jié)合是在保證總目標(biāo)成本達(dá)到的同時確保每一項分?jǐn)偝杀疽材軌蚩刂啤Ｍㄟ^將目標(biāo)成本細(xì)分后，還要根據(jù)有關(guān)程序和規(guī)范報告上級審批，待批復(fù)后各責(zé)任主體根據(jù)相關(guān)的法令文件貫徹、執(zhí)行目標(biāo)成本的計劃。

目標(biāo)成本法的研究主要是希望能夠通過檢查和分析，尋找成本差異的根源，進(jìn)而制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時為后期的工程項目開展修正目標(biāo)成本提供參考資料和數(shù)據(jù)信息。目標(biāo)成本的評估即考核，主要是考核成本責(zé)任主體的工作績效，依據(jù)已發(fā)生的成本、成本研究的結(jié)果、工程項目的施工狀況形成評估結(jié)果并予以相應(yīng)的獎懲，從而營造公平的競爭環(huán)境，提高員工的工作熱情。

（1）事前控制

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期階段，企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)的項目進(jìn)行研究和規(guī)劃工作，勘察周邊環(huán)境，進(jìn)行項目的可行性研究，研究項目的開發(fā)過程中采用的技術(shù)、營銷手段，以及財務(wù)預(yù)算等，明確成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理方案。規(guī)劃設(shè)計是項目前期控制的重點，如果項目設(shè)計的本身存在不合理性，那么在后期的施工中很難經(jīng)過對項目的管理來達(dá)到既定的目標(biāo)。因此在進(jìn)行項目的設(shè)計規(guī)劃時，企業(yè)要聘用專業(yè)的設(shè)計人員，或是有專業(yè)的機構(gòu)進(jìn)行項目的具體設(shè)計規(guī)劃，讓項目計劃與企業(yè)制定的目標(biāo)利潤相符合，盡可能的節(jié)省項目開發(fā)的成本，才能保證目標(biāo)利潤的達(dá)成。之后是對施工單位的選擇，企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式選擇施工單位，對不同施工單位提供的施工方案進(jìn)行分析和比較，選擇最佳方案的施工單位進(jìn)行合作。

（2）事中控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，簽證變更不僅可能引起項目成本上升，還可能影響進(jìn)度、工期，并增加協(xié)調(diào)工作量，因此，為了有效控制項目成本，保證質(zhì)量，提高效率，對簽證變更的處理，事前必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批流程，簽證變更執(zhí)行完成后，應(yīng)盡快辦理完工確認(rèn)手續(xù)，并及時對簽證變更進(jìn)行結(jié)算。為保證動態(tài)成本反映的準(zhǔn)確性，簽證變更審批流程結(jié)束后，應(yīng)將簽證變更的預(yù)算金額加入項目成本，對動態(tài)成本進(jìn)行調(diào)整；簽證變更執(zhí)行完成并結(jié)算后，應(yīng)根據(jù)實際結(jié)算的簽證變更金額替換原來的預(yù)算金額，以保證動態(tài)成本準(zhǔn)確。

（3）事后控制

在房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后，房地產(chǎn)企業(yè)也要及時對項目工程進(jìn)行決算，還要及時進(jìn)行分析總結(jié)，對整個項目的成本情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析成本指標(biāo)。竣工決算階段應(yīng)該以財務(wù)部門和預(yù)算審計部門為主，領(lǐng)導(dǎo)項目部對項目施工中的材料進(jìn)行整理，然后對其中各個過程中的資金使用進(jìn)行相應(yīng)的分析，查看哪些環(huán)節(jié)在成本控制之內(nèi)，哪些環(huán)節(jié)超出了成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行原因的總結(jié)。最后對工程的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行評價和總結(jié)，作為獎懲的依據(jù)，并留作檔案為以后項目的開發(fā)提供依據(jù)。

結(jié)束語：

總體來說，目標(biāo)成本法是一種的系統(tǒng)、較為年輕的有效控制方法，需要房地產(chǎn)企業(yè)各部門的及時的信息對接和全面配合，為其開展和執(zhí)行共同營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本法的應(yīng)用基本原則和流程，各個員工各履其職，互相監(jiān)督，使得每一項細(xì)分目標(biāo)成本得以控制和實現(xiàn)，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本閥域內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的既定利潤目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[j].汪陽.住宅與房地產(chǎn).2016（24）

[2]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理存在的問題及對策[j].賀杰.北方經(jīng)貿(mào).2010（03）

[3]房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建分析[j].牛文光.新經(jīng)濟.2016（32）

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇二

會計工作是信用社的一項基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社，化險增效。

（一）要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。

從整體上改變會計基礎(chǔ)工作狀況，對未實現(xiàn)會計達(dá)標(biāo)的信用社要重點檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗收，促其達(dá)標(biāo)；對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信用社會計工作達(dá)標(biāo)100%，+個信用社達(dá)標(biāo)升二級，升級面達(dá)30%以上。

（二）整章建制，完善內(nèi)控制度。

針對轄區(qū)信用社會計的情況，進(jìn)一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進(jìn)一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的目的。

（三）確立激勵機制，全面提高會計工作質(zhì)量。

三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評，并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

20xx年利潤計劃目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)xx%，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到xx%。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準(zhǔn)財會工作改革和突破口，實行積極有效財務(wù)措施。

（一）強化成本管理，嚴(yán)格控制費用支出。

對信用社實行綜合費用率、費用限額"雙軌制"管理辦法。以收定支"總額控制、單項包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)"。

一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費用額；并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用。

二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報告，審批后方可入帳。

三是堅持財務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。接受群眾監(jiān)督，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。

（二）大力盤活信貸資金，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率。

實行工效工資，切實落實"以包貸、包收、包管理、包效益"內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收借款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面，借款收息額力爭達(dá)到萬元，借款收息率力爭超7%。

（三）立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。

加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點。

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇三

20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照"預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核"的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)2000萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的'資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。

二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。

三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。

三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高。

四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低。

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇四

摘要:金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始選擇目標(biāo)成本管理方法，本文通過分析目標(biāo)成本法應(yīng)用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標(biāo)成本的制定與完成步驟和目標(biāo)成本管理的控制流程，提出完善目標(biāo)成本法的措施。

金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進(jìn)入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導(dǎo)致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預(yù)期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。

“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設(shè)計成本、制造成本和營銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標(biāo)成本法，來不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的`發(fā)展。

對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價和預(yù)計銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值。可是由于市場的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的銷售價，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。

利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個合理的目標(biāo)利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的目標(biāo)利潤。確定好目標(biāo)利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會使預(yù)定的目標(biāo)利潤相對合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價和銷售量來確定目標(biāo)利潤。

目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。

目標(biāo)成本的事中控制對于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應(yīng)對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。

企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。

為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本進(jìn)行測算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設(shè)來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績對工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。

企業(yè)目標(biāo)成本法的實施是依據(jù)當(dāng)時企業(yè)的自身實際和市場狀況進(jìn)行的，一旦確立和實施也只能說僅適應(yīng)當(dāng)時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，加強目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。

參考文獻(xiàn):

作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇五

乙方：工程部

為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎(chǔ)上，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一條、工程范圍

甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進(jìn)行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條、管理原則

1、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。

2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比_∑。

1.1一檔區(qū)域為__，區(qū)域百分比=_%。

1.2二檔區(qū)域：__，區(qū)域百分比=_%。

1.3三檔區(qū)域：_，區(qū)域百分比=_%。

2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。

3、設(shè)備基價=《__設(shè)備價格表》中的“單價”;《__設(shè)備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當(dāng)期安裝的首個設(shè)備對應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

4、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價70%，__部件占設(shè)備基價30%。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標(biāo)的實際成本統(tǒng)計表》，經(jīng)行政部、財務(wù)部校驗，總經(jīng)理核定后，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計入目標(biāo)的實際成本。

1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進(jìn)的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購買。

2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報銷、借支的形式向公司支取。

1、包括以下項目：

1.1工程現(xiàn)場相關(guān)的物流過程、安裝過程和售后服務(wù)過程費用。

1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。

1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測工具、相關(guān)耗材的購買租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng)，不包括車輛購買。

1.5人員績效、年終獎和先進(jìn)獎勵。

1.6工傷費用，經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后，實際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問金的50%。

2、不包括以下項目：

2.1涂裝相關(guān)費用。

2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費用。

第七條、獎勵分配方法

乙方獎勵分配比例如下：

1)部長，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%。

第八條、甲方的職責(zé)

1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。

2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。

3、依法維護(hù)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和施工成本控制，嚴(yán)格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。

第九條、乙方的職責(zé)

1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、承擔(dān)施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。

3、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時歸檔。

4、自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。

5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計入工程部目標(biāo)成本。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔(dān)甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果，承擔(dān)甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎罰決定。

第十條、工程要求

1、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求。

2、安裝進(jìn)度要求：乙方必須按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和考核。實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實行。

3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。

第十一條、其他約定

1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇六

合同編號：

甲方：

乙方：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍：

于?月日進(jìn)場安裝，預(yù)定安裝調(diào)試期為?天（如甲方要求變更，除給乙方工程工期相應(yīng)順延外，還應(yīng)承擔(dān)乙方由此而產(chǎn)生的相關(guān)費用）。

五、工程造價：

工程造價為人民幣?元整，即rmb元整。

六、付款方式：

?元整（總價的?%）后，日內(nèi)進(jìn)行施工。

（2）管道安裝完畢當(dāng)日支付人民幣?元整，即rmb?元整。（總價的?%）

（3）乙方安裝完成后，甲方應(yīng)在十五日內(nèi)給予驗收，驗收合格后三日內(nèi)支付計人民幣，即rmb?元整。（總價的?%）

（4）甲方簽字驗收并付清所有款項后，乙方出具工程質(zhì)量保證書。

（5）若因甲方原因造成工程無法按時驗收的，甲方除無權(quán)使用外，還須承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)任及乙方的誤工費用。

七、?施工管理：

（1）乙方依照雙方確認(rèn)的設(shè)計方案或各有關(guān)設(shè)計部門提供的圖紙施工。

（2）甲方為乙方提供實施本合同的場地及水源、電源、臨建宿舍等設(shè)施。

八、?工程驗收后，乙方對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修?年，（詳見工程質(zhì)量保證書）。

九、?合同及附件：本合同一式份，甲方份，乙方份。每份合同具有同等的法律效力。

十、?本合同自雙方簽字蓋章后生效。

十一、以上各條款甲乙雙方均履約后，本合同自動終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

日期：日期：

成本管理工作計劃和目標(biāo)篇七

摘要：從理論上來講，房地產(chǎn)開發(fā)全過程的成本控制，主要涉及到以下幾個階段：其一，投資決策階段；其二，規(guī)劃設(shè)計階段；其三，項目建設(shè)階段。以目標(biāo)成本管理理論為引導(dǎo)，積極嘗試將目標(biāo)成本法運用到房地產(chǎn)項目成本管理過程中去，以實現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理工作質(zhì)量的提升。在這樣理念的基礎(chǔ)上，積極對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理的流程進(jìn)行總結(jié)和歸納，分析可能存在的問題并提出相對應(yīng)的防范措施，由此改變當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量不高的現(xiàn)實。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目；成本管理

中圖分類號：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

一、目標(biāo)成本法與房地產(chǎn)開發(fā)項目概況

目標(biāo)成本法（target costing）起源于日本并被日本企業(yè)廣泛采用。近幾年來歐美的廠商也開始實施目標(biāo)成本法，旨在實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。從這個角度來看，目標(biāo)成本法是日本企業(yè)和歐美廠商實現(xiàn)共贏的良好途徑。所謂目標(biāo)成本法，是以顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)產(chǎn)品價格的界定，在此基礎(chǔ)上明確各項生產(chǎn)成本的額度，將其作為生成成本的度量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)的盲目膨脹。從本質(zhì)上來講，其以市場價格為引導(dǎo)，并沒有以實際消耗的成本對于產(chǎn)品進(jìn)行衡量，由此有利于產(chǎn)品生命周期的研發(fā)和設(shè)計工作開展，規(guī)避了成本降低的嘗試性動作。簡單來講，目標(biāo)成本法的管理模式應(yīng)該遵循以下公式：“客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。在此公式的基礎(chǔ)上形成特定的模型，在此模型中發(fā)揮效能的是被驅(qū)動的行為主體。

作業(yè)成本法，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)使用比較普遍的模式，并且與目標(biāo)成本法之間形成天然的聯(lián)系，已然成為企業(yè)成本管理的重要手段。但是也應(yīng)該區(qū)別對待，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，選擇合適的成本管理方法，甚至在恰當(dāng)?shù)臅r候選擇多種成本管理方法，也是很有必要的。本文主要探討的是目標(biāo)成本法，不妨對于目標(biāo)成本法的優(yōu)勢進(jìn)行探析。

1.作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法之間的對比。無論是作業(yè)成本法，還是目標(biāo)成本法，都是基于顧客和市場而進(jìn)行的，在企業(yè)管理層的帶領(lǐng)和職工的參與下，實現(xiàn)的成本管理模式。但是兩者之間依然存在很多的區(qū)別：其一，成本管理目標(biāo)是不同的。目標(biāo)成本法關(guān)注的不僅僅是顧客對于產(chǎn)品的滿意度，還關(guān)注于是否能夠在這樣的過程中獲取相應(yīng)的利潤。作業(yè)成本法關(guān)注的是能否實現(xiàn)成本的降低，并且以評估的方式實現(xiàn)對于實際市場信息的分析，以保證作業(yè)成本控制到最低。其二，成本管理的核心是不同的。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象的，無論是產(chǎn)品，還是服務(wù)，都應(yīng)該納入到成本總和中去，它們都是企業(yè)資源成本的重要組成部分。相對于作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，是以市場價格為基準(zhǔn)，以此去實現(xiàn)對于成本的核算。其三，管理模式是不同的。對于目標(biāo)成本法來講，其遵循以下公式：客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本，顯然驅(qū)動力不是成本，而是被驅(qū)動的行為主體。而對于作業(yè)成本法來講，是以管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，無論是產(chǎn)品的設(shè)計，還是物料的供應(yīng)，或者是生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢查，包裝運發(fā)，銷售售后，都應(yīng)該囊括在其中。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理流程

按照房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點，劃分為六個成本項目種類：土地征用及拆遷費；前期工程費；建筑安裝工程費；基礎(chǔ)設(shè)施費；公共配套設(shè)施費；開發(fā)間接費用；管理費用等。而責(zé)任也根據(jù)對應(yīng)發(fā)生的支出相對稱。

（二）成本預(yù)測和計劃

從理論上來講，從粗到精，從總到分是成本預(yù)測的基本順序，市場運營部門對于成本預(yù)測的可行性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給出項目成本控制總目標(biāo)。可行性研究階段成本預(yù)測的基本程序，預(yù)算部門將主要注意力放在規(guī)劃設(shè)計階段的成本預(yù)測上，對于成本控制的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分，由此形成項目成本管理體系。

（三）成本控制

設(shè)計管理，初步設(shè)計，設(shè)計圖紙審核，采購管理，周期審核，支付管理，洽談管理，成本信息成本核算，竣工結(jié)算，工程成本失控等，都是成本控制工作的重要內(nèi)容，應(yīng)該以精益求精的態(tài)度去處理，以保證成本控制的完善性。

在成本核算的過程中，主要需要做好以下幾方面的工作：其一，依據(jù)實際情況，建立健全成本核算基礎(chǔ)工作體系，保證基礎(chǔ)性工作的順利開展；其二，依照成本開支范圍，對于成本計算對象進(jìn)行界定，并且將開發(fā)成本費用進(jìn)行合理分類，保證成本核算資料的完備性；其三，如果在任何時候發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)紕漏，應(yīng)該及時地采取措施進(jìn)行修正，以保證成本核算的有效性。

（五）成本分析和考核

獎懲規(guī)定，成本管理考核獎懲依據(jù)各責(zé)任部門編制的成本控制計劃，以此去評定各個部門在成本管理控制中發(fā)揮的效能。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理中可能存在的問題及應(yīng)對對策

通過對于現(xiàn)階段眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將目標(biāo)成本法運用到房地產(chǎn)項目成本管理中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個方面：其一，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理意識淡薄。部分房地產(chǎn)企業(yè)依然采用規(guī)模擴展的增長模式，并且將規(guī)模作為衡量企業(yè)實力的重要標(biāo)尺，往往對于成本效益不聞不問。也存在一些房地產(chǎn)企業(yè)，以非市場途徑去獲取土地資源，消耗大量的資金在資源獲取方面，忽視對于成本的管理和控制，也成為常態(tài)。其二，房地產(chǎn)成本管理流程不科學(xué)，存在很多不合理的地方。主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)管理者缺乏成本經(jīng)營管理意識，尤其是對于管理決策服務(wù)的忽視，很容易使得成本管理陷入混亂的狀態(tài)。其三，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)成本管理體系還很不完善，存在將開放項目成本管理等同于單項控制工作，如土地成本管理，配套設(shè)備管理控制等，并沒有將房地產(chǎn)成本管理看做為系統(tǒng)化的工程，由此導(dǎo)致成本管理體系存在很大的漏洞。其四，在成本管理制度中忽視了監(jiān)督和激勵的作用。房地產(chǎn)開發(fā)周期比較長，涉及到范圍廣泛，牽涉到很多的利益群體，如果沒有健全的監(jiān)督管理制度去保證其執(zhí)行，或者沒有激勵性的政策去保證成本管理的積極性，很容易難以發(fā)揮相關(guān)制度的效能。

（二）目標(biāo)成本管理中問題應(yīng)對對策

針對于上述提到的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理過程中存在的缺陷和不足，應(yīng)該積極采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手：其一，以市場為導(dǎo)向，樹立科學(xué)的成本管理觀念。成本管理戰(zhàn)略是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心的，其牽涉到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要高度重視的問題。具體來講，以客戶滿意度提升為追求，對于企業(yè)運營的每一個步驟進(jìn)行考量，以保證其能夠滿足客戶的實際需求。結(jié)合實際房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的需求，使用約束性或者非約束性的手段，使得企業(yè)成本管理活動得以順利進(jìn)行，主管部門之間的關(guān)系等來進(jìn)行的。其二，以市場為導(dǎo)向，建立健全高效的成本策劃體系。通過對于開發(fā)產(chǎn)品特點的分析，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的階段就將成本管理納入其中，處理好設(shè)計人員，成本管理人員之間的關(guān)系，以保證給出科學(xué)的成本策劃方案。其三，建立面向市場的各階段成本管理系統(tǒng)。具體來講涉及到如下內(nèi)容：通過對于市場信息和政策信息的分析，對于土地區(qū)位、成本、費用、價格、利潤進(jìn)行全面分析，由此界定土地取得相對成本；從規(guī)劃設(shè)計的角度去考量成本管理，如容積率，規(guī)劃風(fēng)格，建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料，設(shè)備等；從項目實施前的狀態(tài)去考量成本管理，如招標(biāo)范圍，招標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)形式，標(biāo)底，采購內(nèi)容等；從項目實施過程去考量成本管理，如合同材料分類管理等角度。其四，以市場為導(dǎo)向，形成健全成本控制和監(jiān)督制度。在成本管理戰(zhàn)略，策劃體系的基礎(chǔ)上，形成對于目標(biāo)的監(jiān)督管理體系，以保證各項制度都能夠切實的實施下去。其五，建立健全以市場為導(dǎo)向的評價激勵機制。一般情況下在項目將要結(jié)束的時候，對于項目進(jìn)行公正評價，并且將其控制在合理范圍內(nèi)，為今后的開發(fā)項目打下扎實的信息基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[責(zé)任編輯：龐 林]