人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車間會議記錄內容篇一

主持人：

會議內容：1、傳達上級文件、指示精神：

2、上周隱患排查、三違分析：

3、上周生產安全總結：

4、本周4、本周生產安全工作安排：

5、車間領導、公司領導講話：

參會人員簽字：

車間會議記錄內容篇二

日期：xx年x月x日

與會人員：班長及以上成員

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1、4月份設備提升月已經結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個臺階。

2、聯系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核

3、安全意識差，監護人員監護不到位。

4、勞務工工作態度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

5、對于人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。

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1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

2、生產工作完成情況。

3、生產任務管理要加強。

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1、近期公司比較重視物資管理，以后領料單上要注明用途。

2、班段長加強員工現場培訓，扔有少數員工不知道盤車規定。

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1、競賽成績出來以后就發到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

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1、勞保用品穿戴不規范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以后要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。

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1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。

2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

3、衛生工具不夠用，尤其是小掃帚。

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1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。

2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

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最近現場楊棉較多，打掃衛生時打掃干凈，防止楊棉進入設備內部。

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西板框濾布該換了。

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洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

車間會議記錄內容篇三

時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內容

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點差

4、節能工作未做好

5、布置工作未檢查

張玲英：1、工作內容、時間安排不合理

2、精制班組交接班不到位

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范

王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能

2、加強現場安全督導工作

3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評

秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

其余班組長未發表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行

1、 勞動紀律

班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、 人員個人素質問題

現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、 安全意識太淡薄

發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、 崗位環境

我們的車間環境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、 培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、 操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養潤滑

設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

2、設備點巡檢

生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規范管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗!