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企業員工上半年工作總結范文(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-27 22:18:52
企業員工上半年工作總結范文(4篇)
時間:2022-12-27 22:18:52     小編:zdfb

總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

企業員工上半年工作總結范文篇一

管理是實現企業效益的重要保證,我們堅持從制度建設著手,不斷強化基礎管理,建立健全了各項規章制度。針對管理嚴重滯后于公司發展需要這一客觀現實,公司領導高瞻遠矚,成立了以董事長為組長、總經理為副組長的__工作領導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經過無數次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優化和完善,確保了__工作圓滿完成。

我們以保人身、保電網、保設備為目標,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,以加強車間、班組、個人安全文化建設,提高安全管理水平和能力為中心服務,以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點,有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生,“三級”安全指標達到了“零”的控制。

我們注重加強經營管理,基本實現了管理規范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業普查工作,通過營業普查,完善了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等,規范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎。同時,我們配合物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發現公司越規收費現象。

針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;雖然完善了部門各崗位職責,但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;部分專責崗位發生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質亟待提高,特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中。

企業員工上半年工作總結范文篇二

今年上半年我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業技術工作,我主動上進,虛心好學,不恥下問,苦于鉆研。我認真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創新敢于進取。在電力設備安裝及檢修工作中,我受到領導的充分肯定及單位獎勵。現對上半年工作情況總結如下。

由于單位原來整定人員不足,我協助單位建立了繼電保護整定檔案資料,如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總用戶站定值單匯總,并將定值單用微機打印以規范管理,還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。

作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統計計算的微機化工作,應用線損計算統計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準備線損參數圖,編制線損拓補網絡節點,輸入微機,為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。

由于我曾是學習文科,文字功夫較好。單位領導獲悉,抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產管理標準,內容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制:線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節性工作,安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展,有力地促進了電網安全穩定運行。

企業員工上半年工作總結范文篇三

20xx年上半年,在公司領導和各位同事們的關心支持下,人事行政部緊緊圍繞理順工作、協調管理、全心服務等工作要點,強化提升自身內部管理,充分發揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,通過全體成員的不懈努力,較好地完成了各項工作任務,現將上半年的工作情況匯報如下。

完成xx重工20xx年度工作報告,20xx年度工作總結的編制和上報。

完成20xx年度省級企業技術中心匯報材料,并按時上交至相關部門。

完成xx重工所需資料(合同統計表、月度管理報告)的上報。 完成20xx年誠信企業的材料申報(123頁),并取得證書,獎牌。 20xx年4月取得xx區首屆區長質量獎,并領取證書、獎牌。

編制《人事行政部管理制度匯編》,已完成初稿,正在編制相關記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制,并在部門內試運行。

20xx年上半年,人事行政部共參加招聘會6次,到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份,通過聯系專職學校、派遣機構、網絡招聘等途徑,招聘員工141人,其中:生產一線員工117人;銷售業務員13人;售后服務1人;食堂3人;供應內勤1人;技術研發6人。并對新員工進行了入職培訓。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次;辦理員工離職19人次;完成新入職員工培訓141人次;簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次;辦理員工離職退保11人次;辦理女職工生育津貼3人次;辦理團體意外險人員變更141人次。

完成了20xx年作業場所職業危害申報。

完成了20xx年營業執照以及機構代碼證的年檢。

完成了20xx年3c認證工作,包括部門協調、材料整理、來人接待等工作;完成不符合項的改進等工作。

完成了到xx市質監局針對環衛部2項產品設備的企業標準備案以及到xx省檢測院對產品設備進行監測,取得企業標準報告書以及產品監測報告。

完成了20xx年23臺特種設備(行吊)監測年檢;3名廠內機動車駕駛員證件復審;2臺廠內機動車監測;以及9名特種作業操作證的辦理及復審。

公司20xx年新建辦公樓,由于手續欠缺,到市消防、市規劃局、

區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協調建筑相關事宜,避免處罰,成效顯著。

3月份,在xx鎮租賃員工宿舍一套,解決了公司員工住宿問題,并制定相應的宿舍管理規章制度,為公司引進人才,穩定員工提供了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞,造成供電變壓器及輸送線路損耗大,供電效率低,電壓負荷過高,為降低公司經濟損失,及時維修,積極協調與電力公司相關事宜。

上半年,食堂共招聘員工3人,并制定完善食堂管理制度,加強對食堂的管理。現食堂有5名工作人員,分工明確,基本能保證員工就餐。

上半年共出車236次,公司人事行政部、售后車輛共保養維修15次。編制《車輛管理制度》,加強對公司車輛的管理。

企業員工上半年工作總結范文篇四

20xx年度,我們在局領導和上級財政部門的關心指導下,扎實地做好各項工作,進一步提升辦事效能和服務水平,不斷加強自身建設,積極履行“八項服務承諾”,團結務實,開拓進取、真抓實干、勤于服務,回顧上半年的工作,主要有以下幾個方面:

做好企業會計信息統計資料的收集上報工作。一是召開決算報表布置會,及時收集、審核、整理、匯總、上報數據,認真做好20xx年度部門決算報表、企業決算報表、金融企業決算報表等工作;二是及時報送企業快報、糧食月報及城鎮污水處理設施配套管網建設專項資金管理月報及cod減排報表、國有工業企業改革情況調查表及世行項目配套資金報表等;三是及時報送世行貸款20xx年度財務決算報表及20xx年半年報。

1、抓好了成品油調價財政補貼工作。及時召集交通、農業、林業等主管部門和相關企業進行專題布置,嚴格按上級文件要求操作,及時足額發放,確保專款專用。補貼資金全部通過在市國有商業銀行開設的補貼專戶撥付,單位享受的補貼撥付到單位帳戶,個人享受的補貼,經調查、核實、公示無誤后,根據相關主管部門審核、財政部門審批的成品油調價財政補貼資金發放明細表,直接撥付到補貼對象的個人賬戶。20xx年共已撥付成品油價格改革財政補貼454.2萬元。

2、加強對糧食收儲企業的財務監督與管理。主要是對地方儲備糧1000萬公斤糧食政策性補貼資金的管理,20xx年已撥付地方儲備糧利費補貼124.54萬元,我們定期或不定期對資金使用情況進行檢查,要求企業專款專用;此外,還專門對全市地方儲備糧庫存進行了逐倉逐廒實地驗收,摸清實有庫存,全面掌握糧食企業庫存、銷售、調撥、輪換等情況。

1、繼續做好家電下鄉財政補貼資金撥付及監管工作,配合省財政廳、省商務廳對家電下鄉防騙補檢查,堅決打擊銷售網點的違規行為。家電下鄉是一項重大惠民政策,是國家應對國際金融危機、帶動工業生產、促進消費、拉動內需的重要舉措。該工作政策性強、涉及面廣、工作量大,該政策已經于20xx年1月31日到期,為做好這項工作我們一是及時撥付補貼資金;二是逐一聯系賬號有誤導致銀行退單的農戶重新辦理補貼手續。三是建立日常檢查機制和事后懲罰機制。對已領取補貼的農民采取電話回訪、實地調查,對系統顯示銷售額異常的網點重點抽查。

2、繼續抓好糧食直補、農資綜合補貼工作和直補信息網建設工作。20xx年糧食直補標準按11.8元/畝,農資綜合補貼標準提高到67.2元/畝,按照省農業廳、省財政廳聯合審核確認的早中晚稻實際種植面積,實撥付直補資金4396.35萬元,受益農戶11.13萬戶。為了加強對直補資金的監督管理,我們專門組織人員深入鄉鎮進行檢查,對姓名賬號不相符,現已通知各村村干部更正,并要求各村盡快更正失敗清單,將準確的農戶姓名及賬號上報鄉鎮財政所,讓農民群眾真正享受到國家惠農政策。

3、加強對庫區移民資金監管。一是會同市扶貧辦積極開展對水庫移民補貼對象的清查工作。通過查對資料、下到農戶處實地核實等方法,對不符合補貼條件的對象逐一排查。共核減不符合直補條件對象76人。認真做好移民對象補貼發放的相關銜接工作,確保庫區移民直補資金發放準確無誤。20xx年已撥付82.48萬元,受益人數5499人。補貼標準150元/人/季,全部通過“一卡通”方式發放。二是對項目資金實行“事前、事中、事后”全程監督,確保資金充分發揮使用效益。

積極做好爭資爭項目工作。根據上級相關文件要求,深入實地調查了解,結合我市實際,組織推薦符合國家產業政策的項目并按要求上報。會同市發改委向上申報省級服務業發展專項資金;會同市國土局向上申報“數字瑞金”地理空間框架建設補助經費;幫助豐源農業生產資料有限公司申報江西省農村現代流通服務體系建設引導資金;幫助xx市匯禾墻材有限公司申報省財政節能專項資金;幫助萬聯家和有限公司申報鄉鎮商貿中心補助資金。

堅持嚴謹的管理理念,加強國際金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來世行貸款本息。梳理應收、已收及上繳利息情況,通過電話、發繳款通知等方式,逐戶督促貸款戶及其擔保人按時繳納。二是做好亞洲開發銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作,尤其是提款報賬、項目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭取世行貸款—江西鄱陽湖生態經濟區及流域城鎮發展示范項目,項目總投資1200萬美元。并做好該項目預識別、正式識別等項目實施的前期基礎性工作。目前該項目已正式獲得上級批復。

1、項目資金“小而散”。現行的強農惠農項目資金存在項目多、資金散、成本高、效益差的問題。比如:近年來,為了發展農業生產,中央先后出臺了糧食直補和農資綜合補貼、良種補貼、生豬飼養補貼、油菜種植補貼等政策。這些補貼政策涉及面廣,工作量大,屬于普惠型政策,并沒有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用,難以調動農民種糧的積極性,鎮村干部笑稱“干部受累、群眾麻煩”。目前我市糧食直補、綜合直補、良種補貼資金均還有部分結余資金,各鄉鎮專戶有結余存在的主要原因是:農戶姓名與帳號不相符,部分農戶長期外出務工,給更正工作帶來很大的難度。部分農戶存折遺失,到銀行掛失后未及時到財政所更正新賬號。

2、資金監管環節不連貫。鄉鎮財政所對項目資金使用的監管力度較小,難以對項目實施的真實性、實施的質量等進行監督核查,縣級財政部門有缺乏足夠的人力、物力對眾多的項目進行跟蹤,容易造成資金監管環節上的脫節,存在安全隱患。

3、部分惠農資金監管難度較大。家電下鄉補貼工作點多面廣,涉及千家萬戶,工作量相當大,且在家電下鄉政策實施的前期,上級要求家電下鄉補貼兌付率在規定的時間節點上達到100%,在一定時間內難以一一上戶核實,對于一些惡意騙補行為難以形成有效監管。部分家電下鄉產品生產廠家受利益驅動,為達到促銷目的,按一定比例將家電下鄉標識卡送給進貨量大的銷售商,而銷售商則利用廠家贈送的標識卡虛開發票、盜用農民戶口,明目張膽地騙取家電下鄉補貼資金。

1、繼續積極向上爭取資金,幫助企業緩解資金困難。要利用各種渠道和途經爭取上級支持,主要是幫助企業爭取企業技術改造補助資金、貸款貼息補助資金、中小企業發展資金和國際市場開拓資金、企業簡建費、物流園區建設的補助資金。要重點溝通聯系省廳經建、企業、外經等處室的工作,爭取上級對口處室的支持。

2、管好用好企業發展資金,下大力氣培植財源,增強企業發展后勁和財政發展后勁。著重對稅利大戶,經濟效益好,守信譽,講誠信的企業進行重點扶持,進行資金傾斜,幫助企業引進新技術、開發新產品,擴大生產規模,提高經濟效益。

3、完善強農惠農富農資金監督檢查和績效評價機制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強農惠農富農資金監管機制,使資金監管貫穿于項目申報、實施、資金分配和項目績效評價全過程。要充分發揮紀檢、監察、審計機關和財政部門的監督作用,建立健全資金監管的長效機制,確保資金使用的末端環節不出問題。

4、進一步規范企業財務監督和管理,規范企業財務行為,幫助企業制訂內部財務管理制度,促進企業財務管理合理化、科學化。

5、繼續做好企業財務信息統計上報工作,及時了解企業生產經營和財務狀況,特別是重點稅源企業生產經營情況,重點分析企業經濟效益、稅收收入增減變化。

6、重點加強財政專項資金、市本級預算安排的工業發展資金、招商引資經費、旅游發展資金和省級財政“民生工程”等資金事前、事中、事后的監督管理,使之充分發揮效益,避免資金流失浪費。

7、積極收繳世行貸款綜合農業現代化項目貸款利息。根據簽訂的轉貸協議,在做好本市各貸款項目的同時,履行支付世行貸款利費義務,并積極與上級協調與溝通,爭取利費減免政策。

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