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副經理的工作職責篇一

二、直接上級：總經理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財務部、人事總務部、設計策劃部;主管禮品事業部、活動事業部、道具事業部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。

五、管理權限：在公司的管理制度體制下，行使管理權;對下屬部門一切公司行為具有管理權;對公司的一切規章制度擁有建議權;對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。

六、管理職能：

①計劃預算職能：通過獨立分析上一年業績達成數據、財務報表、費用支出、目標客戶業績分析、行業動態、競爭環境等方式初步制定公司下一年度公司業績總目標、各部門業績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業績目標等;并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數字化預算方案。并協助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。

②決策職能：協助總經理科學決策公司重大的發展方針、舉措及重大項目的上馬與執行。在權限內，在業務營運方面，作出有效可行性的決策方案。

③組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業務系統各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執行團隊。

④目標管理職能：對公司的年度業績總目標負責;對下派的各業務部門的業績目標起監督、控制、考評、核定等管理職能;協助各部門經理為完成業績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。

⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力!

七、工作職責：

①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認;業務系統費用(采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的)支出、個人報銷的簽字確認;對簽字確認的文件有直接連帶責任。

②公司下屬高中層管理者的績效考核;業績目標的制定、審核、考評;部門績效的評定及部門獎金的核定!

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執行的監督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。

⑤協助部門經理解決疑難雜癥，監督、推進各項目順利進行!

⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。

副經理的工作職責篇二

1、協助總經理經營管理，協調部門間關系。

2、完善落實公司流程和管理制度。負責安全生產和團隊建設。

3、控制人力成本，提高工作效率。

4、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。

5、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

6、督促生產、品質、物控部門工作，并協助解決異常。

7、收集統計分析經營管理數據及事件，給出可行提案，并向總經理匯報。

8、召開會議和傳達落實決策，協調中高層人員關系，建議任免主管級人選。

9、任管理者代表，負責iso9001質量管理體系和第三方驗廠。

10、負責公司外聯及內部各項活動的組織，提供行政后勤保障與支持工作。

11、負責公司具體管理工作的布置、實施、督促、落實執行情況。

副經理的工作職責篇三

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。

直屬上級：

總經理

直管部門：

行政部，銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。 公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。

行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。

職責范圍

1、主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2、審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。

3、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實 現。

4、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

5、廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

6、在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

7、負責建立企業戰略規劃策略、方案和工作程序。

8、協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

9、充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

10、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協調。

11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

工作權力

1、對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。

2、對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

3、對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

4、對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

5、擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6、根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。

7、總經理授予的其它一切權力。

工作責任

1、對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2、對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

3、對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。

4、對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

5、對資源配置的合理性負責。

6、對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。

7、對總經理交辦的其它臨時事務負責。

副經理的工作職責篇四

1、參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案，及公司重大決策事項的討論;

2、參與制定公司互聯網產品的發展方向，確定公司產品框架并制定技術規劃、研發計劃，帶領團隊研究與項目相關的新技術;

3、負責公司技術研發團隊的建設，包括技術人才選拔、培訓，技術團隊考核體系的搭建，提升研發團隊的核心專業能力，保證公司技術團隊的先進性和快速壯大;

4、負責技術開發體系建設，包括開發流程標準化、技術人才等級評選及晉升機制搭建;

5、負責指導團隊進行產品的開發和優化，全面監控產品開發質量、進度和成本控制并進行技術難題的攻關和預研;

6、具有良好的語言表達和溝通協調能力。

7、完成上級安排的其它工作;

副經理的工作職責篇五

1、協助擬訂年度銷售任務及各項指標，擬訂銷售計劃和相關方案。

2、組織、領導銷售隊伍完成銷售任務，協調處理各類市場問題。

3、深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展戰略依據。

4、對銷售情況及客戶的發展、流失情況及時進行分析，提出解決方案。

5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

6、針對市場需求提出相關產品研發建議。

7、公司重要客戶關系的挖掘、維護和管理。

8、控制整體銷售費用支出。

9、確保銷售回款及時。

副經理的工作職責篇六

1、制定并組織實施行政后勤管理發展規劃、規章制度、實施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預算，并監督執行;

2、協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，協調各部門的工作關系;

3、負責各項大型活動會議的總體規劃與管理;

4、指導、檢查與監督公司安全、消防等后勤保障工作;

5、定期檢查公司辦公環境、辦公設施及其他固定資產情況;

6、組織重要來賓的接待工作和相關外聯工作;

7、負責行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓等。

1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

4.根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資

5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養

6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理

副經理的工作職責篇七

1、 嚴格制定并遵守國家財經法規、公司財務管理制度和公司相關制度，執行公司各項管理條例，保障公司合法經營。

2、 利用財務核算與會計管理原理為公司決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，主持公司財務戰略規劃的制定。

3、 建立完善財務部門，建立科學、系統、符合企業實際情況的財務預算、核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

4、 提出對公司財務人員工作調動、任免、晉升建議，對部署工作業績考核、處罰等(任免、調動、晉升報總經理批準后進行)

5、 編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查考核計劃執行情況。制訂公司的資金運營計劃，監督資金管理報告，和落實預決算方案。

6、 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

7、 對公司投資項目所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的融資、籌資方案。

8、 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

9、 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

10、 參與公司的重要事項分析決策，為企業生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

11、 定期召開財務人員會議，組織學習財務知識，解決財務核算中存在的問題，提高財務人員工作水平，同時加強職業道德和廉政方面的培訓。

12、 根據各部門計劃利潤、掛鉤指標實績和財務制度管理規定，監督各部門降低消耗、節支、增收，提高經濟效益。

13、 協調處理財務部門與其他各部門的工作關系，定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其他工作。