工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
監理工作年度總結個人篇一
輸電線路工程是一種特殊的產品,價值、使用壽命長、而且還將于20xx年全部完工,交付使用。關系到人民的生命財產安全、健康和環境。因此,保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題,由于我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才,我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理,就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監理人員在工作中,認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的,應及時報告總監。并及時給施工方發出整改通知,確保工程質量,我們要嚴格遵守執行gb50319—20xx工程監理的國家標準;從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收,都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作;認真學習gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、gb50168—92、gb50169—20xx的國家標準規范和有關更多的規范。工作中,本人能夠認真學習相關規范,對開展專業監理工作起到了積極的作用。
時近3個月多,在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度,聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題,做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協調,相互配合、相互協作。
本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度,做好動態控制。渭苑三期c區二組監理的建筑面積約xx萬平方米,工作中,堅持質量第一,預防為主,過程控制,終端把關的指導思想,遵守職業道德,維護監理公司的形象,對施工單位嚴格監理,監結合,對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。
(1)關鍵部位或薄弱環節,一般要事先分析可能造成質量的問題原因,再針對原因制定對策進行預控。
(2)施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度的工序或環節。
(3)對施工人員的控制。監理中,對無資質、無證件、文化層次低的人員、應不敏感的施工人員應對其進行控制,重點監督;對施工材料的質量,因直接影響工程質量和安全,應對其質量與性能重點控制。(如:冬天氣溫低pvc管易斷裂等,在澆注板面時,強烈要求電工旁站看管)
2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一,因此,每一分項工程開始實施前均要進行交底。
(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作,杜絕了不合格產品用于工程中。
(2)審核施工單位的技術交底資料,了解現場交底情況,避免脫節,掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性,有針對性地采取措施,對控制施工質量有一定的提高。
(3)樣板間起步:為了減少面積的錯誤和返工,作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗收合格后方可全面展開安裝工作。
(4)施工中,采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法,對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制,做到事必親躬。對于出現的異常情況,認真分析,分清責任,嚴肅處理,較問題及時和電氣監理工程師楊培杰進行溝通。
3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料,進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,同事附有產品出廠合格證及技術說明書,并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告,經我們監理工程師審查并確認合格后,方可進場。
4、進度控制
安一項目部的施工進度相比較安二項目部慢,且施工質量差,在這種情況下,通過分析人員、機械和工程量等情況,提醒安施工單位不要再多次換人,要增加先進的機械(如要增加彎管機等),取安二部電氣安裝的先進經驗,督促施工單位調整人員、機械,為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收勝程建設質量控制的一個重要環節。必須執行gb50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統一標準》,它是建筑工程各專業驗收規范的通用準則。
(4)防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求:
①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍,三面施焊,當扁鋼寬度不同時,搭接長度以寬的為準;
②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍,雙面施焊,當直徑不同時,搭接長度以直徑的為準;
③圓鋼與扁鋼連接時,其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊;
④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時,應緊貼3/4鋼管表面,或緊貼角鋼外側兩面,上、下兩側施焊;
⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外,其他均應有防措施。不做到以上規范,不予以驗收。
對無圖施工、無證施工、多次分包、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工,監理發現后應及時制止其施工,嚴重或不聽監理口頭制止的,可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題,盡量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷,應責成承包單位先寫出質量問題報告,說明情況并提出處理意見,經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可,確定處理方案,批復承辦單位處理,處理后重新驗收。
施工中及時收集有關資料,做到齊全、完整,與工程同步,竣工時達到裝訂、歸檔要求。
監理工作年度總結個人篇二
20xx年,我縣認真貫徹中央1號文件精神,把發展農民專業合作社作為發展生產力和推進社會主義新農村建設的戰略措施,加強指導和服務,加大扶持力度,使農民專業合作社呈現出良好的發展勢頭。我縣經工商部門登記注冊并到農委登記備案的農民專業合作社達132個,成員數13715個,帶動農戶數22761個,為農業增效、農民增收起到了一定的帶動作用。在全省啟動農民專業合作社信息化建設工程會議后,我縣緊抓機遇,認真貫徹省農委《關于印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》(皖農合〔20xx〕51號)文件精神和5月16日寧國啟動會議精神,在全縣組織實施了農民專業合作社信息化建設工程,取得了一定的成效,現將有關情況匯報如下:
㈠加強宣傳,提高認識
今年全省農民專業合作社信息化建設工程啟動會議結束后,我縣對此十分重視,立即召開農委全體干部職工會議,認真組織學習農民專業合作社有關法律、法規和政策精神,貫徹省農委寧國啟動會議精神。通過學習,使廣大干部職工充分認識到農民專業合作社信息化建設工程是農民專業合作組織由生產走向市場,將產品變為商品的重要途徑。加快農民專業合作社信息化建設工程步伐,讓農民專業合作社步入“信息高速公路”,積極創建農產品產、加、銷信息一體化服務新體制,提高農民素質和農民專業合作社綜合管理能力,對于進一步推動農業、農村經濟穩定發展、促進農民增收,具有重要意義。
㈡成立組織機構,制定工作方案
為加強此項工作領導,縣農委于5月18日成立了“定遠縣農民專業合作社信息化建設工程領導小組”,由農委主任任組長,分管副主任任副組長,相關科室及二級機構負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在農經科,明確專人負責日常工作。同時,根據省農委《關于印發安徽省農民專業合作社信息化建設工程實施意見的通知》精神,結合我縣實際,制定下發了《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程實施意見》、《定遠縣農民專業合作社信息化建設工程培訓方案》、《定遠縣農民專業合作社網絡服務平臺建設方案》等文件,為實施我縣農民專業合作社信息化建設工程做好了充分準備。
㈢選擇示范社,開展人員培訓
為認真做好我縣農民專業合作社信息化建設工程,按照省農委的統一布署,我縣采取合作社申報與組織篩選相結合辦法,在全縣選擇了35個規模較大、管理較規范的農民專業合作社,作為我縣20xx年農民專業合作社信息化建設工程示范合作社。在做好充分的前期準備工作后,我縣按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日-7日對22個合作社66名信息員等開展培訓,培訓時間7天,其中計算機及網絡基本操作培訓3天,省合作社網及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個合作社39名信息員等開展培訓,培訓時間5天,其中計算機及網絡基本操作培訓3天,省合作社網絡及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個農民專業合作社的負責人、經營管理人員和信息員105人。
為確保培訓效果,我們一是選擇了全縣師資實力較好的一家電腦培訓學校(神洲電腦學校)作為培訓基地;二是統一了培訓內容,兩期培訓全部采用省農委編制的培訓教材,并邀請了省農民專業合作社網和省安泰克國際技術轉移公司專家來我縣授課;三是安排好了參加培訓人員的食宿,培訓和食宿費用全部由縣財政承擔;四是加強服務和管理,縣信息化建設工程領導小組辦公室負責培訓期間全程服務和管理,并安排學員每天三次簽到,確保了學習效果。
㈣配備電腦硬件,建立個性化網站
為盡快搭建好農民專業合作社通往信息網絡的硬件平臺,培訓班結束后,我縣按照省農委統一規定的型號,采取政府招標采購的形式,先后兩次為35個農民專業合作社信息化建設示范合作社,采購了電腦、打印一體機等硬件設備35臺套。縣領導對此項工作高度重視,分管縣長親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農民專業合作社信息化建設工程示范合作社電腦、打印一體機發放儀式”,為我縣農民專業合作社信息化建設工程營造了良好的氛圍。目前,我縣35臺套電腦、打印一體機的發放、安裝、調試和入網工作已全部到位。同時,按照“安徽省農民專業合作社網”建網站基礎信息采集要求,我縣對35個農民專業合作社,通過網站建設單位與各示范合作社的密切合作,全面采集了示范合作社的基本信息資料,完成了35個示范合作社個性化網站建設,并全部注冊加入了“安徽農民專業合作社網”。
㈠取得的成效
⑴培育了一批農民專業合作示范社。
今年我縣被選擇試點的35個農民專業合作示范社,本來在我縣同行業中相對基礎較好,實力較強,影響較大,通過參加信息化建設工程培訓后,進一步拓展示范合作社利用網絡平臺尋找市場、推介產品的渠道,有力地推動了這些農民專業合作社的發展壯大。并且,由于他們的示范帶動作用,將會影響和鼓勵更多的農民專業合作社快速成長。
⑵培養了一批信息人才隊伍。
通過兩期培訓,培養了一批懂技術、會經營、擅管理的農民專業合作社信息技術骨干隊伍,增強了農民專業合作社信息服務能力,提高了農民專業合作社及其成員接受和利用信息的水平。
⑶“安徽農民專業合作社網”得到了初步的應用。
目前,我縣已有“宮集瓜果蔬菜專業合作社”等35個合作社加入了“安徽農民專業合作社網”,另有“阜康養豬專業合作社”等15個畜牧養殖專業合作社,正在進行“畜牧養殖協同管理平臺”的先期應用工作,實現了“生產在社、營銷在網、業務交流、資源共享”,提升了農民專業合作社綜合能力,降低了運營成本,促進了農民增收。
㈡存在的問題
1、農民專業合作示范社網絡平臺應用還處于起步階段,對產品信息的收集和發布不夠及時;合作社與技術支持單位及相關主管部門的業務聯系較少;信息員的業務水平有待提高。
2、農民專業合作社存在制度不健全,管理不規范現象,制約了農民專業合作社的健康發展。
3、部分農民專業合作社示范社品牌意識不強,市場競爭力較弱。
㈠繼續做好我縣農民專業合作社信息化建設工程示范社的培訓工作
20xx年,計劃再選擇一批示范合作社實施信息化建設工程,培訓一批信息員,認真做好示范合作社的“安徽省農民專業合作社”網絡使用和“畜牧養殖協同管理平臺”應用工作。
㈡加大獎勵扶持力度
按照民辦、民管、民受益的原則,扶持各種形式的農民專業合作組織,使之成為農業社會化服務的主體力量。縣政府每年安排部分農業產業化專項資金支持農民組建的專業合作組織,對部級、省級、市級、縣級示范合作社,分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元和1萬元;沒有達到示范合作社稱號的,經審核符合支持條件的,給予獎勵5000元。
㈢提升農民專業合作社組織化程度
重點發展農民專業合作社,大力培育農村經紀人隊伍,鼓勵龍頭企業與農民建立緊密型利益聯結機制,積極推廣“龍頭企業+農民專業合作社+農戶”的組織模式,充分發揮其在引導農產品生產、落實訂單、銜接產銷等方面的作用。堅持企業領辦、農民自愿、風險共擔、利益共享,把農民專業合作社發展成為引領農民參與現代流通的新型經營組織。
㈣加強農民專業合作社的規范化管理
針對我縣農民專業合作社存在有關制度不健全的問題,在近段時間,我們將組織部分信息化建設示范合作社,到其他農民專業合作社管理較好的兄弟縣、市進行考察學習,在全縣選擇5-7個基礎條件較好的農民專業合作社作為規范化管理典型,抓好示范合作社的規范管理的試點示范工作,以促進和帶動全縣農民專業合作社,尤其是信息化建設工程示范合作社,在組織建設、財務管理和規范制度等方面進行規范化管理,以真正發揮農民專業合作社的示范帶動作用。
㈤幫助農民專業合作社提升市場競爭力
明年,我們在幫助農民專業合作社爭取項目資金之外,更多的是指導農民專業合作社在依托網絡平臺的基礎上,加強自身建設,通過整合資源、打造優勢產品、實施企業化管理,來提升市場競爭力。
監理工作年度總結個人篇三
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年,在公司領導的正確領導和大力支持下,在監理部全體員工的共同努力下,圓滿完成全年的監理任務,創造了驕人業績。在這一年里,監理部以抓提升形象入手,以抓提高人員素質為重點,以抓行政管理和資料管理為突破口,不斷推進工作,收到很好的效果,監理人員綜合素質得到較大提高,監理活動更加趨于科學和規范,在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期,為了更好地開展20xx年工作,我們對過去一年的工作做一個總結。
一、開展各種形式的培訓,員工綜合素質不斷提高
很早以前,在咱們本地建筑業很多人都在說著這樣一個話題,說我們公司是一個學校。現在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質,我們在公司領導層的支持和幫助下,進行多種形式的培訓工作,采取了各種措施,收到很好的效果。
1、積極營造氛圍,增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,調動員工學習和提高的積極性,一手抓業務培訓,一手抓業務技術和職業道德培訓和教育,在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次,工地現場培訓觀摩六次,集中授課多次,另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓,通過這樣一系列的活動,極大地提高員工的綜合素質,也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性,監理部的學習氛圍空前濃厚,也部分實現了“公司經歷一個工地,監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合,創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監理一個工地就造就和培養了一批干部,總監能夠在加強管理的同時,也負起了培訓的主要責任,經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,對于監理部新進人員的培訓,采取了輔導員制度,改進了以往培訓新員工的工作,收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟了,而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內,監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達
到非常理想的效果。在工地培訓工作中,表現突出的有 等同志。
3、加強集中培訓,利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢,加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗,向受業者傳授知識和經驗,表現突出。
二、監理工作科學正規,社會影響不斷擴大。
在工地經常會聽到施工單位議論,說我們公司操作正規,比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的,不是可有可無的,通過我們的監理,很多業主都由一開始的不相信,到逐步建立關系,進而發展成親密合作伙伴。很多業主在自己的工地結束以后,還對我們公司大加宣揚,常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平,現場監理科學正規,不僅信得過,而且靠得住,真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部,在呂志忠同志的帶領下,創造性地開展工作,得到了業主方的極大信任,竣工后,業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任,業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位,他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉,著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通,取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持,使監理工作得以順利展開。
三、管理工作為斷加強,制度健全規范統一
管理學認為,一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現的。監理部在公司領導的支持和幫助下,修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經常利用各種場合對管理制度進行宣講,努力使管理制度深入人心,同時還利用總監例會、工地巡查、工程開工交底會、經驗交流會和全體員工大會等時機,檢查和講評制度落實情況,對于不能堅持制度的監理部和個人給予批評,促其整改,同時對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個人給予表彰。
對于今年的行政管理,監理部實行了一項新措施,監理部經理和總工辦成員下工地上班,深入了解并解決工地的深層次問題,同時在現場能夠對公司的大政方針進行宣貫,還能對現場監理人員進行有針對性的思想工作,還可以加強與現場業主代表的溝通和交流,也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問題,一年來的工作,收到了極大的效果。
一年來,監理部管理制度進一步規范了監理項目部的監理活動,監理項目部也能充分利用制度的優勢實施嚴格管理,全年監理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個
方面表現突出的個人有 等同志。
四、現場監督管理到位,質量控制堅實有力
今年一年來,各個項目部都能夠在總監的帶領下,正確地確定質量控制點,找準施工過程中的薄弱環節,很抓關鍵工序和關鍵部位的監控,加強事前和事中控制,較好地確保了承監工程的質量和進度,贏得了業主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監理工作中,總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業主著想,積極想辦法,找準控制要點,特別是在每周一次的協調會上,監理成為了會上的主角,決定了工程的走向,給業主方形成了極好的印象。老廟工程監理部,能夠克服人員少任務重的困難,加班加點工作,確保了工地的各項工作處于受控狀態,特別是方磊同志,自始至終住在工地,在其他同志下班后,他仍要堅持工作,是承擔工作最多的人。大矸工程監理部,在總監嚴謹的工作作風影響下,監理部監控到位,方法創新,使監理工作取得了業主的稱贊。春曉市政道路工程,總監能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶,不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點,從而使受監工程在受控狀態下進展,也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部,能夠利用兩個施工單位的特點,進行比較式管理,使得施工單位相互比較,較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,積極配合公司工作,是正規化管理的典型。
五、一年來,監理部在做好常規管理的同時,還重點抓了以下幾項工作。
1、進一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場進行資料工作的檢查落實,對各工地的資料整理進行了明確和規范,使全公司各工地的監理資料管理上了一個臺階。
2、狠抓了監理部內部會議的落實。監理部在八、九、十月三個月時間里,通過各項機會提要求,并組織檢查,使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作,使得監理部能夠較好交流和溝通信息,保持監理項目部對外一個聲音,增強了監理工作的有效性和針對性。
3、進一步規范了工程開工前的行政交底和技術交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開展監理工作,每個工地開工前,監理部都能配合總工辦,并邀請公司領導參加進行交底,并形成制度。通過這一制度的建立和落實,使得監理項目部在一進入現場后,就能找到工作的重點,并效地迅速進入工作角色。
4、大國開展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事,節點控制效果都能進行
宣傳報道,積極向公司網站投稿,擴大了公司的影響。
六、存在問題
1、經過公司和總工辦的考核和巡查發現,個別工地人員管理不到位,表現在請假批假很隨意,打個招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,總是公私分不太清楚。
2、個別監理人員不愿意深入到工地去,總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,有的即使去了現場,也發現不了問題。
3、有些監理人員工作責任心較差,對工程情況所掌握不足,經常被業主問題倒,工作很被動。
4、個別人平時不注重監理水平的提高,抓不住監理要點,抓不住主要矛盾。
5、個別監理人員自滿情緒嚴重,不愿意參加公司組織的培訓和教育,工作能力長期保持在一個水平上不進步,工作效果較差。
七、20xx年工作目標和工作設想
對于20xx年度的工作有如下設想:
1、進一步嚴格管理,向管理要效率,向管理要效益,絕不能放松要求,絕不能犧牲制度,要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫,使得制度政策深入人心,在啟發自覺的基礎上加強管理。
2、加強對各監理項目部的工作進行監督和考核。
3、加強對監理資料的歸檔管理,堅決杜絕監理資料被行政管理部門的批評。
4、加強監理人員溝通協調工作力度,加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成,并保證實際工作效果,堅決杜絕與業主發生糾紛現象的發生。
5、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好,重點是抓專業化和正規化形象的提升。
6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進行全體人員綜合素質提高的工作,要制訂切實可行的培訓計劃,并且要及時保質量完成年度培訓計劃,把員工的綜合素質提升到一個新高度。