每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

在人才工作推進會上的講話篇一

今天我們召開這個座談會，目的是了解企業在引進培養人才方面的需求、經驗以及需要解決的問題。剛才，大家都作了很好的發言，講的都很務實，意見也很中肯，對于我們做好企業人才隊伍建設服務工作具有較強的參考意義。下面，我結合大家的發言，談幾點看法，供大家參考。

一、提高認識，深刻領會人才在發展中的重要意義

我們大家都知道，一個國家或地區的發展所依賴的，無外乎五個方面的要素：科技、資本、勞動、資源、人才。在農業經濟時代，土地是最重要的要素;在工業經濟時代，資本是最重要的要素;在知識經濟時代，人才已經成為第一要素。

(一)人才是當今社會發展的第一要素。世界銀行的一份研究報告指出，部分發達國家進入后工業化時代的30年中，資本對于經濟增長的貢獻率不到30%，而知識和勞動者素質提高則造就了70%以上的貢獻。人才優先發展，是許多國家實現經濟追趕的成功經驗，也是美國等發達國家長期保持經濟科技領先的重要原因。美國在二十世紀迅速成長世界超級大國，根本原因在于招攬了大批國際頂級人才。新加坡獨立后在短時間內成為全球最具競爭力的國家之一，其秘訣就是倡導人才立國。深圳由一個貧窮落后的小漁村迅速發展成為國際大都市，創造了世界工業化、城市化、現代化奇跡，一個重要因素就是聚集了大批海內外人才。

(二)人才是現代企業發展的第一要素。現代企業的競爭表面上是產品、服務和市場的競爭，本質上是人才的競爭。縱觀國際國內行業領袖企業，無一不是靠人才起家。微軟公司擁有數千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內創造了超過1000億美元的財富。深圳華為從一個2.4萬元起家的民營企業成長為全球第二大移動設備供應商，專利申請量連續多年在全國企業中名列第一，主要得益于擁有一支超過4萬人的龐大研發隊伍。

(三)人才是我市加快發展的重要支撐。去年以來，全國上下都召開了人才工作會議，出臺了人才發展期規劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競爭已經全面展開。不久前，在我市第十次黨代會上，市委提出了“一強四個領先”的奮斗目標，即：建設豫北區域性中心強市，主要經濟指標、主要民生指標、科教文化發展水平、生態環境建設力爭在全省領先。實現上述目標，離不開有力的人才保證和智力支持。

近年來，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級各部門以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數量、質量有了明顯提高。但是我們應該清醒認識到，在我市目前的人才工作格局中，企業人才隊伍建設還是個薄弱環節，進一步加強和改進企業人才工作，為全市企業提供一流的人才服務，已經成為擺在我們面前的一項緊迫而重大的戰略任務。

二、把握原則，切實提升企業做好人才工作的四種能力

做好我市企業人才工作，應該主動順應全市發展大局，準確把握人才工作發展規律，堅持全面推進與突出重點相結合、引進人才和培養人才相結合、市場引導與政府推動相結合原則，著力提升企業做好人才工作的四種能力。

(一)健全招聘任用機制，提升企業的人才獲取能力。許多一流企業的成長經歷，企業要找到合適的人才，就必須建立規范科學的招聘任用機制。一要按照人力資源規劃的要求招聘。依據企業總體戰略，對一段時間內企業人力資源的需求和供給進行預測，并從總量上和結構上加以平衡，編制出人力資源規劃。在此基礎上確定人力資源的需求和所要引進的人才數量及類型，從而制定出招聘的目標計劃，開展人才招聘工作。二要有一個招聘人才的“伯樂群”。招聘之前，應首先組建一個善于發現人才的“伯樂群”。這個“伯樂群”，除了人力資源部門的管理者外，還應當有用人單位的領導和企業高層領導親自參加，最好再聘1—2個社會上管理咨詢方面的專業人士參與其中。三要招聘符合企業發展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業、年齡、性別、區域界限，只要發現他們是人才，企業的需求與個人的求職要求又契合，就應當盡量引入企業來。四要建立高級人才“綠色通道”。企業招聘高級人才，要改變人才引進的思路，建立健全人才引進機制，為高級人才開通“綠色通道”。幫助他們解決進入企業前所遇到的一些困難和問題，實現高級人才順利與企業內部環境對接。

(二)完善培訓培養體系，提升企業的人才開發能力。企業擁有人才固然重要，但只有堅持培訓培養才能增值，離開了培訓培養，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業發展戰略來看，加強對人才的培訓培養，既是企業實現組織發展、保持市場競爭優勢的需要，也是企業吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓。牢固樹立“培訓是企業對未來的投資”理念，充分認識培訓是企業人力資源增值的重要途徑，是資本回報的最好形式，同時也是儲備企業戰略發展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓計劃。主要步驟是：要確立培訓目標和目的;要明確培訓對象;要了解培訓需求、設計和規劃設計內容;做好培訓師和培訓機構的選擇;明細培訓時間、地點和培訓次數;做好培訓教材準備、培訓考核與評估、培訓預算等。三要正確選擇培訓師或培訓機構。根據人才的不同層次和專業情況，選擇與其相適應的培訓師和培訓機構。四要重視培訓工作的針對性、有效性和系統性。建立從培訓需求分析到培訓結果評估的有效的、合理的培訓流程，提升培訓的質量和效益。

(三)做好基礎保障工作，提升企業的人力工作能力。一要建立專業、高效的人力資源管理隊伍。依據企業發展戰略，合并和調整有關職能部門，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊伍。二要完善人才績效考核機制。通過建立科學合理的績效考核，形成競爭上進的激勵機制，調動人才工作的積極性。通過績效考核，達到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當的崗位上去。三要打造優秀的企業文化。優秀的企業文化是鼓勵人才為企業創造價值的最深層次的原動力。企業應不斷加強企業文化建設，充分發揮企業文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業為家的思想觀念和以大局為重的集體意識，不斷增強企業凝聚力和親和力。四要完善和創新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業發展提供動力保證，把人才的潛在能量激發出來，更好地完成任務，實現企業目標。同時完善和創新人才激勵機制，也是在市場經濟條件下建設高素質人才隊伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優秀人才。

(四)改善人才工作環境，提升企業的聚才轉化能力。人才工作環境的優劣，是關系到企業能否留住人，能否高效、持續發展的重要問題。要根據企業的實際情況，因時因地組合選用多種方法和策略，切實改進人才工作環境，努力做到待遇留人、事業留人、制度留人、感情留人、環境留人、目標留人、企業文化留人、領導魅力留人、員工持股留人等等。企業可以結合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向，以達到最佳留人效果。

三、改進服務，為企業做好人才工作提供堅實組織保障

在充分發揮企業引才用才主體作用的同時，各級各部門要切實起到總攬全局、協調各方的領導核心作用，為企業做好人才工作營造良好外部環境。

(一)提高認識。一要充分運用新聞媒體、各種會議，持續開展廣泛深入的宣傳教育，在社會上和企業中營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強企業經營者的求知求才的欲望，提升人才意識，推動企業聚才用才的積極性。二要引導企業創新人才工作理念。積極引導企業尤其是企業主要領導者，牢固樹立人才是科學發展第一資源理念，明確人才優先發展理念，強化以用為本理念，倡導人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰略的高度，全面和長遠地思考謀劃企業未來的人才建設。既要繼承和弘揚古代的“養士”風范，積極做好人才的儲備培養工作，又要學習和樹立現代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來”的胸懷。真正做到尊重人才、關心人才、用好人才，善于吸引人才、培養人才、留住人才。

(二)改進服務。一要完善政策體系。加強調查研究，根據企業需求，及時出臺引人、留人優惠政策。上級和全國其他地區有的人才優惠政策，我們要有;他們沒有的，我們要敢于有。這樣才能加強推動力，增強競爭力。二要打造服務平臺。著力建設一個設施齊全、功能完備、專業化程度和配置效率高的現代化人才公共服務平臺，把政府的人才服務的內容項目通過這個平臺送到企業，把企業人才方面的問題通過這個平臺切實加以解決。三要構建共享機制。通過創新人才工作體制機制，把全市的人才分門別類地聯系起來，建立人才共享機制，一個人才可為幾個企業甚至一個行業服務，既減少了人才成本和人才浪費，也為人才增加了經濟收入擴大了施展才華的平臺，便于長期留住人才。

(三)加大投入。各級各部門應加大在企業人才安家費、科研費、薪酬及獎金等方面的補貼力度。對引進人才成績突出的企業要給予獎勵;要加大在企業比較集中的地方建造人才公寓，活動中心、培訓中心設施等力度，降低企業引人、育人、留人成本，提高企業人才隊伍建設積極性。

(四)強化培養。建立政府和企業聯動機制，采取訂單式培訓、定向資助的辦法，有計劃地分批選送企業老總和有培養前途的優秀經營管理者，到大企業、大公司學習考察，到高水平的學校或培訓機構脫產學習，著力培養造就企業領軍人才。積極整合本地教育培訓資源，充分發揮安陽工學院等地方性大學作用，建立多層次、多門類的人才培訓基地，構建企業與與培訓機構合作雙贏機制，全面加強企業各類各層次人才的教育培訓。

同志們，國以才立，業以才興。我市實現科學發展，企業實現興旺發達，歸根到底要靠人才。當前，我市17個專項人才發展規劃和實施意見已經基本編制完成，企業人才隊伍建設面臨著前所未有的發展機遇，讓我們攜起手來，把握機遇、開拓進取、扎實工作，共同創造一個讓各類企業人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的嶄新局面!

在人才工作推進會上的講話篇二

這次會議是集團公司成立以來的首次人才工作會議，是認真落實人才強企戰略的重要會議。在此，我代表集團公司黨組，向奮戰在人才工作戰線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候。下面，我講三點意見。

一、充分認識實施人才強企戰略的重大意義

_在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源，人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。在集團公司改革發展的關鍵階段，人才工作具有特殊的意義。

第一，實施人才強企戰略，是順應世界經濟發展大勢，取得國際競爭優勢的必要條件。在經濟全球化深入發展、科技進步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有競爭優勢;誰能把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、產業優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。特別是在經歷這次世界金融危機后，企業對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰爭已經打響，誰搶占了人才培養、吸引和發展的制高點，誰就贏得了未來。集團公司要融入世界航空產業鏈、躋身世界航空工業強者之林，實現航空報國的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機”，在這場世界性的人才爭奪戰中有所作為，將更多的能夠參與國際化競爭的優質人才納入旗下，形成足夠的人才優勢。

第二，實施人才強企戰略，是落實國家人才工作戰略，承擔建設人才強國責任的必然要求。前不久召開的全國人才工作會議，提出了建設人才強國的戰略目標，并要求把這一戰略變成人才強省、人才強市、人才強企的具體目標和任務，尤其強調中央企業要確立“人才強企”的發展方針，圍繞本單位近期發展和長遠需要，制定人才培養、引進、使用計劃，使人才強國戰略化為全國所有單位的自覺行動。作為高科技特大型中央企業，我們必須增強責任感和使命感，站在黨和國家工作全局的高度，充分認識建設人才強國的重大意義，自覺把思想和行動統一到黨中央的戰略部署上來，按照全國人才工作會議精神和全國人才規劃要求，大力實施人才強企戰略，為把我國建設成為人才強國做出應有的貢獻。

第三，實施人才強企戰略，是推動航空事業科學發展，實現集團公司發展戰略的重要保證。人才是科技創新、價值創造、改革發展的主體，人才興則企業興，人才衰則企業敗。集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，謀劃的也正是一條“科技創新、價值創造和改革發展”之路，歸根到底要以人才為基礎、用人才來推動、靠人才來實現。我們必須聚焦集團公司的發展戰略，積極推進戰略性人力資源開發與管理，把吸引人、發現人、培育人、使用人、成就人作為一個系統工程來對待，打造規模宏大、結構優化、布局合理、素質精良的人才隊伍，努力推進各類人才的大繁榮大發展，為實現戰略目標提供強大的人才保證和智力支持。

當前和今后一段時期，是集團公司人才發展和人才工作的黃金機遇期。這個判斷的依據可以概括為“三有”。

一是有黨和國家的高度重視。黨和國家加快實施人才強國戰略，近年來連續召開一系列會議，密集出臺的一系列重要文件，譬如，20_年3月正式實施“___”;同年12月，中央印發了《20_-20_深化干部人事制度改革規劃綱要》;今年4月，下發了《國家中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開了全國人才工作會議。這些都使我們人才工作有了國家政策的支持。

二是有十分寬廣的事業舞臺。集團公司“兩融、三新、五化、萬億”戰略的加速實施，提供了干事創業的廣闊舞臺。集團公司連續兩年上榜《財富》世界500強企業，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽度不斷提升。偉大的事業、寬廣的舞臺形成了對人才巨大的影響力、號召力和吸引力，為我們凝聚優秀人才創造了良好的條件。

三是有相對充裕的人才供給。首先是國內外人才的流動性加速。國內人才的流動率迅速上升，目前的流動率已達到10%;同時國外人才回國工作的意愿和比例不斷增大，教育部數據顯示，20_年留學回國人員總數為10.83萬人，較20_年增長了56.2%。其次是我國高校畢業生越來越多，可供選擇的余地越來越大。從20_年起，我國每年至少有700萬高校畢業生需要就業，出現了供過于求的現象，為我們招賢納士提供了更多空間、范圍和選擇。

二、抓好實施人才強企戰略任務的落實

集團公司“_”和20_年中長期人才發展規劃，主要有兩個核心目標：一是確立人才競爭比較優勢，就是要堅定不移走人才強企之路，在控制人員總量的基礎上提升人才規模，在優化人才結構的同時提高人才素質，在增強人才使用效能的同時提高人力資本投入產出比例，逐步實現由人力資源大企業向人才資源強企業轉變。二是建立戰略性人力資源開發管理體系，就是要以集團公司戰略目標需求為核心，構建以產業發展為引領的人才規劃系統，以勝任特征模型為基礎的人才評價系統，以綜合平衡計分卡和eva管理為核心的績效管理系統，以業績與能力為導向的多元化薪酬分配系統和以職業生涯發展為重點的培訓開發系統。

這兩個目標是根據集團公司發展戰略提出來的，既考慮了集團公司實際發展的需要，又考慮了集團公司人才和人才工作的現狀，我們要圍繞這兩個目標，科學規劃，深化改革，重點突破，整體推進，抓好落實，重點要抓好以下六項任務。

(一)不斷創新人才工作觀念

當今世界的競爭，是科技的競爭、資源的競爭、人才的競爭，更是觀念的競爭。觀念是行為的先導。觀念的先進與落后，決定了一個組織、一個國家乃至整個人類社會的發展進程。集團公司的人才觀念，與那些市場化、國際化的優秀企業相比，還有很大的差距。我們講人才工作要與國際接軌、與市場接軌，首先就是要在觀念上接軌。

深化第一資源的觀念。“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。”深化人才資源是第一資源的觀念，要堅持四個“優先”。一是堅持人才資源優先開發，確立人才資源相對于物質資源、技術資源、資金資源以及其他資源開發的優先地位，推進人才資源持續開發。二是堅持人才結構優先調整，發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，及早謀劃和率先調控人才專業素質結構、層級結構、分布結構。三是堅持人才投資優先保證，就是要樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動集團公司、直屬單位、成員單位共同投資人才資源開發，加大人才發展投入力度，提高投資效益，促進人才優先發展。四是堅持人才制度優先創新，高度重視并優先進行人才制度創新，完善人才管理體制機制，激發各類人才的創新活力。

樹立人力資本觀念。諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻比物質資本、勞動力數量的增加重要得多。當前，人類已經進入了廣義虛擬經濟時代，廣義虛擬經濟是人本經濟，人對經濟發展貢獻的能動性、非線性特征日益顯著，使其在眾多資源中脫穎而出，躍升成為企業“資本”。把人力資本納入企業總資本運營，是當今一流企業保持強大人才核心競爭力的重要法寶。我們要加快轉變重物質資本、輕人力資本的經營理念，完善人力資本積累工程，提高人力資本的有效配置程度，實現從人力資源管理向人力資本經營的轉變。

堅持人才以用為本理念。人才是用來創造價值，而不是用來做擺設、撐門面的。我們必須深刻認識、自覺遵循人才成長規律，用好用活人才，充分發揮人才的作用。一是要用當適任，就是把每個人才都放到最合適的崗位。漢高祖劉邦是著名用人高手，韓信善用兵，張良善謀略，蕭何善內政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長的工作，共同開創了漢朝的基業。二是要用當其時，就是及時發現、大膽起用各類優秀人才，努力讓人才在黃金時期充分施展才干，既盡力避免“馮唐易老、李廣難封”的遺憾和“廉頗老矣、尚能飯否”的感慨，又盡力避免“拔苗助長”、過猶不及的現象。三是要堅持用當盡才，努力使人才在盡可能廣闊的舞臺上施展才華，這首先要求我們不拘一格降人才，不論他是什么身份、資格、教育背景，只要素質好、有能力，都要一視同仁。

在人才工作推進會上的講話篇三

同志們：

今天，我們在這里隆重召開全市人才工作表彰大會，旨在貫徹落實全省人才座談會精神，總結我市人才工作，表彰獎勵作出突出貢獻的各類人才，研究部署下一步工作。

剛才，新興同志宣讀了《表彰決定》，大會進行了表彰授牌。中國工程院院士、西安建筑科技大學校長徐德龍教授，以及5位部門和縣(市、區)的負責同志分別作了很好的發言。郭部長作了重要講話，對我市人才工作提出了明確要求，請大家認真抓好落實。郭部長和各位院士專家專程來渭參加指導會議，是對我們的關心和支持，也是鼓舞和激勵。這里，我代表市委、市政府向各位領導和院士專家表示衷心感謝!向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面，我從三個方面再講一些意見。

一、站在全局戰略高度，充分認識做好人才工作的重大意義

人才是富民之基、發展之源。市委、市政府歷來高度重視人才工作，持續實施人才強市戰略，制定了全市中長期人才發展規劃，出臺了市級領導干部聯系拔尖人才制度、人才發展專項資金管理辦法、“十百千人才工程”等政策措施，探索建立了高新區“人才特區”，在全市重點工業園區、重點企業和支柱產業建立了一批人才工作站、科研中心和實訓基地。20__年以來，全市引進各類高層次人才374名，其中博士17名，3人入選省“百人計劃”。各類人才在全市經濟社會發展中發揮了重要作用，作出了顯著貢獻。但我們也必須清醒地看到，我市人才總量僅占總人口的7.39%，低于全省近4個百分點，屬于“人口大市、人才小市”，人才不足不強、結構性矛盾突出依然是基本市情，也是發展的最大制約因素。

人才資源是第一資源，在經濟社會發展全局中具有基礎性、戰略性和決定性作用。尤其在當前加快建設陜西東大門的實踐中，急切需要一大批高端人才來作保障。各級各部門一定要從全局和戰略的高度，充分認識進一步加強人才工作的極端重要性，自覺增強危機感、緊迫感和責任感，堅持把人才隊伍建設作為興市之基、競爭之本、發展之源，廣泛吸納更多的急需之才、有用之才，投入到陜西東大門建設之中。

二、堅持人才強市戰略,為東大門建設提供智力支持

加快東大門建設，必須大力實施人才強市戰略,充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性,努力開創人才輩出、人盡其才的嶄新局面。

一要堅持人才優先發展布局。全面落實人才強市的各項舉措，把人才列入各類資源開發之首，優先開發人才資源，實現人才資源持續開發;以加快引進培養高層次創新創業人才為重點，優先調整人才結構，建立與我市發展相協調的人才結構布局;以重點人才工程項目為抓手，優先保證人才投入，確保教育、科技支出增長幅度高于全市財政經常性增長幅度;以完善的制度促進人才工作科學發展，優先建立有利于人才發展的體制機制，激發各類人才的創新活力和創造智慧。

二要著力打造區域人才高地。充分發揮陜西東大門建設院士專家顧問的作用，進一步完善咨詢服務機制，拓展咨詢服務領域，使院士專家顧問真正成為科學決策的智囊團、推動發展的智力庫。加強各類人才隊伍建設，以高層次創新創業人才隊伍建設為中心，突出黨政領導人才、高素質企業經營管理人才、高技能實用人才三個重點,抓住培養、吸引、用好三個環節,增加人才總量,提高人才素質，統籌推進各類人才隊伍建設。大力實施重點人才工程項目，深入推進“十百千人才工程”、“人人技能工程”和技工院校“名牌專業能力建設計劃”等，加快推進高新區“人才特區”建設，進一步加強與重點高校、科研院所和大中型企業的合作，扶持建設一批人才培訓基地、創業園區和技術研究中心，加快人才培養、交流和引進步伐，最大限度地集聚人才、激發人才活力，真正把渭南打造成為創新創業的新區、人才聚集的高地。

三要營造人才發展良好環境。優化社會環境，積極營造尊重人才、關愛人才的社會氛圍，樹立尊重人才的價值取向，引導社會認可人才，鼓勵群眾學習人才，大力宣傳表彰人才，讓各類人才在實現抱負中體驗快樂、在貢獻社會中得到尊重。優化服務環境，針對各類人才的特點，提供適合人才發展的環境和平臺，為各類人才干事創業提供快速便捷、優質高效的公共服務，使其創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。優化生活環境，積極創造條件，采取有效措施，主動為各類人才解決生活中遇到的各種實際問題，如家屬隨遷、就業、戶口遷移、子女就讀等，特別是要建設一批人才公寓，為他們提供良好的生活環境，使他們能夠安心的干事創業。真正做到用事業留人、感情留人、待遇留人，使渭南真正成為吸引人才的“磁場”、培養人才的“搖籃”、施展才華的“舞臺”。

三、落實黨管人才責任，進一步加強對人才工作的組織領導

人才工作是黨的工作的重要組成部分。要始終堅持黨管人才原則，建立“一把手”抓“第一資源”的領導體制，落實好市級領導干部聯系拔尖人才制度，健全完善人才評價、選用、激勵、流動、保障五個機制，抓好加強人才工作重點任務督查，真正形成上下聯動、協調高效的人才工作機制。

各級各部門要堅持把人才資源開發和人才工作、領導班子建設和干部工作、基層黨組織和黨員隊伍建設“三項任務”一起抓，認真研究制定人才發展政策，編制完善本縣(市、區)、本部門、本行業以及重點產業、重點領域人才工作規劃，策劃一批人才工程項目，加快完善人才服務體系建設，推動人才工作健康發展。進一步完善和強化黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。尤其是市人才工作領導小組成員單位要充分發揮職能作用，加強協作配合，形成強大合力，齊心協力共同做好人才工作。

同志們，時代呼喚人才，偉業孕育人才。我們要在省委、省政府的正確領導下，在省委人才工作領導小組的精心指導下，銳意進取，扎實工作，努力開創全市人才工作新局面!

在人才工作推進會上的講話篇四

同志們：

今天這次會議，主要任務是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結20__ 年人才工作，部署20__年度任務，進一步找準問題、強化措施，推動全市人才工作再上新臺階。剛才，市委組織部常務副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報了20__年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的占比、位次等進行了詳細通報，市發改委、經信委、科技局、人社局作了發言，其他單位的書面交流材料，會前我也認真看了。總的感到，各部門總結20__年工作實事求是，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標，進一步突出重點，細化措施，卡實責任，確保各項任務落到實處。

下面，按照會議的安排，我講五點意見。

一、關于20__ 年人才工作

過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個定位、三個著力”的總體要求，把做好人才工作作為服務轉型發展的重要內容，以重點人才工程為抓手，著力優化引才、育才、用才環境，激發各類人才創新創業活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領導小組各成員單位，堅持把人才優先發展與部門業務工作結合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來說，有這么幾個特點：

一是工作統籌進一步加強。去年，市人才辦加強了統籌指導，各成員單位主動作為，合力攻堅，一些重點工作取得了突破性進展。比如，市發改委、經信委、科技局、人社局、服務業辦等部門，創造性地做好省級人才工程申報工作，20__年我市共27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者4 人，泰山產業領軍人才16人，7 個項目入選急需緊缺人才引進項目，為我市企業爭取省級財政無償扶持資金1.02億元。市財政局統籌整合資金，優先保障人才工作投入，20__ 年安排市本級人才工作資金3.09 億元，比上年增長33.3% ，兌現泰山系列人才工程配套資金1050萬元。

二是政策機制進一步完善。全面落實人才工作目標責任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務，定期調度通報，保證了各項工作有序推進。市委組織部、市科技局對接泰山產業人才工程，做好首批淄博英才計劃申報評審工作，遴選支持了10名科技創新人才、9 名科技創業人才，很好地發揮了產業人才工程的引才聚才效應。市民政局、農業局分別出臺“淄博和諧使者” 、“淄博鄉村之星”選撥管理辦法，加快推進社會工作人才、農村實用人才隊伍建設。市人社局實施“高端外國專家引進計劃”，牽頭舉辦“外國專家組織項目洽談會”，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚。市委宣傳部、市教育局、衛計委、文廣新局結合部門職能，在文化人才、教師隊伍、醫療衛生人才等培養引進方面，都取得了一定成績。

三是平臺建設進一步提升。 市發改委、經信委、科技局、人社局積極推進創新平臺建設，20__ 年全市新增省級以上創新平臺43家，其中，市科技局負責的國家重點實驗室、市發改委負責的國家級企業技術中心各1家，市經信委負責的省級企業技術中心17 家，市科技局負責的省級示范工程技術研究中心9家，市人社局負責的博士后科研工作站7 家，市發改委負責的省級工程研究中心2 家。全市院士工作站達到71家，居全省首位。首次舉辦了“___”專家淄博行，產學研對接活動邁出新步伐。

四是人才環境進一步優化。 加強企業家隊伍建設，市委組織部、市經信委組織51 名“雙50強”企業負責人赴德國、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野。團市委牽頭建設創業夢工場，打造高層次創業創新平臺。市總工會深化技能競賽，我市在全省第五屆職業技能大賽中獲團體總成績第一名。市商務局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談。市委統戰部、外僑辦、中小企業局、科協從不同層面加強人才教育培訓，團結凝聚各類人才。市編辦、統計局結合自身職能，做好編制保障、人才統計等相關工作，為全市人才工作順利推進提供了重要支持。

二、堅持問題導向，進一步認清差距、明確方向

20__年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個定位、三個著力”的要求相比，與先進地區相比，與服務轉型發展的要求相比，與廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結合20__年抓人才工作的體會，我把主要問題點一點，供大家參考。

一是思想認識有差距，對人才工作重視程度不高。有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視、不關心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當做無關緊要的事，更有甚者把人才工作當作是多余的事、麻煩的事，是給別人干的事。比如在人才工程申報中，有的部門認為是給企業干的事，工作中敷衍了事，被動應付，成效很不理想。有的不想作為、不愿作為，“懶政思想”很重，不求有功、但求無過，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉。

二是高端人才緊缺，對產業支撐引領不夠。主要體現在高層次領軍人才缺口比較大、引進比較難，特別是創新創業型人才匱乏，人才對淄博老工業城市轉型發展的引領帶動作用還不夠明顯。一個地區的經濟發展水平與人才發展水平是高度匹配的，這里我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近10年兩市的經濟發展情況是，20_ 年，淄博、濰坊的地區生產總值(gdp) 分別為1230 億元、1246億元，兩者基本相當;到20__年，兩地區生產總值分別為4029 億元、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個億。通過gdp對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至20__ 年底，我市外省創業“___”專家10 人，濰坊47 人;我市“泰山學者”18 人，濰坊79人;我市高級工以上的技能人才14.3 萬人，濰坊21.97 萬人。無論是高層次創新創業人才，還是企業技能人才，與濰坊相比，我們都全面落后了。再比如，20__年人才工程申報我們自己與自己比突破很大，但與先進市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經濟規模在全省都不算靠前，但省級人才工程入選數量連續兩年全省第一，20__年威海市有28 人入選泰山產業領軍人才，是我市入選人數的近兩倍。藍色產業計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程，20__ 年全省入選15人，威海入選6 人，占全省的近一半;20__ 年全省入選9 人，威海入選3 人，占全省的1 /3。就我市而言，有些領域還沒有實現零的突破，比如，高效生態農業創新類全省入選15 人，海外留學人員科技創業類全省入選34人，泰山學者(醫療機構領域)全省入選20人，我市入選人數均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。

三是人才隊伍分布不均，結構不夠合理。 我市人才總量為80 余萬人，其中專業技術人才42萬人，占到一半多，大多數集中在教育、衛生等領域，企業急需緊缺人才比較匱乏。比如，20__年以來，我市市級層面共全職引進博士117人，絕大多數都到了教育、衛生等市屬事業單位，到企業工作的只有4 人。

四是人才隊伍底數不清，掌握不夠精準。目前人才隊伍許多基礎數據還不能準確地統計，更談不上精準地分析研判，領導小組成員單位分工負責的領域，人才隊伍到底是什么狀況，目前都很難準確掌握。比如，企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等各支人才隊伍，目前基本現狀如何、優勢是什么、短板在哪里，雖然前段時間我們搞了人才資源統計調查，但是距離人才隊伍的精準分析，還有很大差距，這說明我們很多基礎工作做得還不到位。

五是人才工作市場化水平不高，企業的主體作用發揮不夠。從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務手段不多，與國家級和區域性人才市場以及一線發達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯系合作不夠緊密。從企業層面講，各類企業用人主體的積極性沒有得到充分激發，企業引才的主動性不夠，還存在政府熱、企業冷的現象，成員單位與企業對接不夠，沒有形成互動。

六是改革創新力度不夠大，人才政策的競爭性和針對性還不夠強。一些長期困擾人才發展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評定、股權期權激勵、科技成果轉化等，仍然沒有實質性突破。我市的人才政策與先進地區相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級設立了1億元的人才專項資金，對人才團隊最高資助達到5000 萬元，人才工作在科學發展千分制考核中占100分，成為第一指標，人才政策創新的力度非常大。這些做法都值得我們學習。

產生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領導小組成員單位這個層面來分析，主要有以下幾個方面： 一是事業心、責任感不強。我們常說，人才是第一資源，是最寶貴的財富，是一個國家、一個地區的核心競爭力。但從去年工作調度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當做一項事業來干，工作不主動、擔當意識不強、承擔任務避重就輕;有的即便是看到了問題，找到了癥結，也是該抓不抓，該管不管;有的不敢啃“硬骨頭”，工作打不開局面就抱怨領導不重視、資金不充足，沒有真正地從主觀上找原因。 二是工作謀劃、推進不到位。人才工作不是一朝一夕之功，需要長期抓、抓長期。有的對本系統、本領域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏了解，有些上級已部署的工作，落實起來慢慢騰騰，導致人才服務“最后一公里”沒有打通。有的不注重改進方式方法，習慣于行政推動，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫療衛生人才、金融人才、文化藝術人才等方面，我們目前探索還不夠，市級層面沒有指導性文件，沒有拿出行之有效的辦法。三是溝通協調不及時、整體合力不夠。人才工作涉及面廣，需要多個部門共同參與、協同推進，但是工作中還存在政出多門、各自為戰的情況，溝通協調不及時，沒有形成合力。比如，按照規定，各成員單位涉及人才工作的重要事項要主動向市人才工作領導小組報告，但在實際工作中，有的單位出臺重要人才政策、組織重大人才活動，存在事先不報告、不溝通的現象。四是總結宣傳力度小、影響力不夠。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業的知曉率不夠高;另一方面，各主管部門對各自領域的一些好經驗、好做法總結提煉不夠，企業典型、優秀人才典型樹得比較少，典型引領作用發揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析，有共性的，也有個性的，希望各成員單位能夠對號入座，主動認領。對于這些問題，大家一定要高度重視，采取有力措施，切實加以解決。

三、充分認識人才工作的重要性和必要性，進一步增強抓好人才工作的使命感和責任感

第一，深刻把握中央、省委的新部署，增強做好人才工作的使命感。黨的以來，在一系列重要講話和批示中，對人才工作提出了許多新思想、新論斷，指出“創新驅動實質上是人才驅動”，發出了“我們黨和國家比歷史上任何時期都更渴求人才”的強烈呼聲，提出“擇天下英才而用之”，特別強調要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。從省委的部署要求看，實現高點定位、走在前列的目標，首先是人才工作要走在前列。近年來，省委提出了人才工作轉型發展的思路，實施了“泰山”、“齊魯”兩大系列人才工程。從今年開始，省里將進一步提高人才工作考核權重，人才發展指數要成為第一指標。作為人才工作領導小組成員，可以說，做好人才工作是我們必須承擔的責任。我們一定要貫徹落實好中央和省委關于人才工作的重大部署，強化責任意識、擔當意識，把人才工作抓到手上、放在心上，自覺從戰略和全局的高度來推進人才工作。

第二，深刻把握國內外激烈競爭的新態勢，增強做好人才工作的緊迫感。人才是競爭之基，是一個國家、一個地區最富價值、最具潛力、最可持續的戰略資源。當前，國內外人才競爭日趨白熱化，從國際看，以最典型的美國為例，二戰后，美國通過各種手段、制度、政策，吸引、培育了全世界數量最多、最優秀的人才，美國人口占世界的1/22，卻擁有全球1/4 的高新技術人才，美國培養了40% 的諾貝爾獎獲得者，并雇傭了70% 的諾貝爾獎獲得者。近年來，美國又出臺了《美國競爭法》、 《移民改革法案》，日本也連續召開“引進外國高級人才推進會議” ，韓國啟動了“世界級研究機構”計劃，歐盟出臺“藍卡計劃” ，英國推出杰出人才簽證，以色列啟動“創造未來工程”，等等，世界各國紛紛對引進人才提出了更為開放優惠的政策。從國內看，各地圍繞實施創新驅動戰略，著眼搶占未來發展制高點，吸引延攬人才的力度前所未有。上海提出打造具有全球影響力的科技創新中心，發布人才新政20條，推出了一系列更具競爭力的人才集聚制度;福建出臺《加強引才工作行動計劃(20__ —20_ 年) 》 ，對世界排名前100大學的博士生，國有企事業單位引進的，可直接聘任高級職稱，編制、專業技術職數單列，集聚人才的政策措施非常靈活。省內兄弟地市都有各自的重點人才工程，如濟南的“5150”高層次人才計劃，青島的“青島英才211 計劃” ，煙臺的“雙百計劃”，濰坊的鳶都產業領軍人才工程，等等。隨著“十三五”規劃的啟動實施，人才需求將急劇擴張，地區間的人才競爭將愈演愈烈。面對激烈的競爭和挑戰，我們必須增強危機意識，清醒地看到我們差距，必須拿出舍我其誰的擔當精神，超前謀劃、聚焦問題、精準發力，才能在未來國際競爭、區域競爭中贏得主動、贏得優勢、贏得先機。

第三，深刻把握淄博轉型發展的新要求，增強做好人才工作的責任感。實現轉型升級，關鍵靠創新，根本在人才。淄博是一個老工業城市，正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，面臨的形勢復雜嚴峻，多重困難和挑戰相互交織疊加，在推動轉型發展的過程中，雖然有這樣那樣的制約因素，但最重要、最根本的還是人才。市委、市政府對人才工作一直高度重視，從20__年起就提出了人才強市戰略，王浩書記到淄博工作后，多次對人才工作提出明確要求，指出人才工作對推動淄博轉型發展具有極為重要的意義，各級一定要牢固樹立“人才是第一資源”“抓人才就是抓發展”的理念，把人才優先擺到更加重要的位置，為全市“一個定位、三個著力”提供強有力的人才智力支撐。周連華市長在近期的市人代會、經濟工作會、招商引資會等多次會議上，反復強調要大力加強人才隊伍建設，對實施重點人才工程、加大招才引智力度、強化企業家培訓等工作，提出很多具體的要求。圍繞中心、服務大局，是做好人才工作的根本方向。我們一定要主動跟進市委、市政府的重大決策部署，更加主動、更加直接地為產業轉型服務、為各類人才服務，讓人才工作多出生產力。

在人才工作推進會上的講話篇五

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

我叫__。于__年初來到__，進入__鋁業公司工作，今天能參加這次座談會，和在座的各位領導以及專家學者代表們一起交流，感到萬分榮幸，心情十分激動。

彈指一揮間，來到__已經8年了。看到__的發展和變化，我們感到由衷的喜悅和欣慰，這些變化凝聚了我們的汗水，也彰顯出__人的智慧與勤勞。8年來，我在公司的鼓勵和培育下，從一名普通工人成長為一名技術過硬的技能型人才。我在__鋁業公司主要負責質量監督檢查工作，我和我的同事伴隨著__一起共同成長，為__的發展共同努力，正所謂一份耕耘一份收獲，我和我的同事共同研發的“__”和“__”二個項目通過__東省科技廳成果鑒定，均獲得__科技進步一等獎和__市科技進步三等獎，__年研發的“__”項目已申請國家發明專利。積極參與多項國家標準及行業標準制訂，其中《鋁合金建筑木紋型材》標準獲得全國有色金屬標準化技術委員會技術標準三等獎。

這些年來，政府和公司給了我很多榮譽和發展的空間，本人在__年度獲得“__市勞動崗位技能能手標兵”榮譽稱號。再多的榮譽只是錦上添花，我將會繼續努力，為__的建設盡責，為__的發展出力，刻苦進取，做一名優秀的技能人才。

結合自身成長的經歷充分說明__是一塊適合人才成長的寶地，__政府是一個重視人才、尊重人才的政府，給各類人才成長和發揮作用創造了許多有利條件，在此提出二點建議：

一是推進技能人才培養與企業需求適配性發展，根據經濟發展和產業結構調整的需要，立足我區支柱產業、現代服務業和高新技術產業發展，引導培訓機構主動掌握技能人才需求動向，主動調整培訓策略。

二是支持鼓勵勞動者走技能成才之路。鼓勵廣大職工學習新知識和新技術，鉆研崗位技能，積極參與技術革新和攻關項目，不斷提高運用新知識解決新問題、運用新技術創造新財富的能力。建議開展免費技能培訓，職業技能競賽等活動，促進勞動者學技術技能勞動者努力鉆研技術技能的熱情，營造有利于技能人才成長的社會環境。

我希望更多的技能人才能夠進入__這個大家庭，為__的發展共同出力。讓更多象我一樣的人茁壯成長，在__這塊美麗的土地上實現夢想，貢獻青春。

最后，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，全家幸福！

謝謝大家！

在人才工作推進會上的講話篇六

各位學員、同志們：

根據縣干部教育培訓領導小組的安排部署，從今年起在我縣實施“興企強縣”企業人才培訓工程。今天，我們在此舉辦中小企業信息化業務知識培訓班，也是開展“興企強縣”培訓工程的一次動員會。參加此次培訓的`主要是企業經營管理人員，還有各鎮分管工業的副鎮長、企業服務中心主任等，其目的在于進一步提高我縣企業管理人員的自身素質和經營管理水平，努力造就一支素質高、黨性強、懂經營、善管理、開拓務實、敢于創新的企業經營管理者隊伍，為推進“工業立縣”戰略的實施和縣域經濟的快速發展提供有力保障。借此機會，我講三點意見，供大家參考。

一是實施“興企強縣”企業人才培訓工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強縣”企業人才培訓工程，加強對政府部門經濟管理干部和民營企業經營管理人才、技術骨干的培訓，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進“工業立縣”戰略，促進溧水經濟快速發展的現實需要。縣委十一屆四次全體擴大會議提出實施“工業立縣”戰略，加快全縣工業經濟的發展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴大會議，強調要突出抓好工業經濟，全力推進招商引資，要求機關部門要轉變作風，狠抓服務，狠抓落實。企業發展是經濟增長的基礎，高效服務是經濟增長的保障。全面貫徹落實“工業立縣”戰略，推進工業經濟跨越發展，必須要加強對企業經營管理者的培訓，提升企業管理水平，做大做強現有的企業，必須通過打造服務型政府，以優質的服務留住、吸引更多的企業來溧水投資創業。

其次，是落實人才戰略，造就一支高素質現代企業家隊伍的需要。

實現全面建設小康社會和和諧社會的宏偉目標，關鍵在人才。縣委、縣政府提出“科教強縣、人才強縣”的發展戰略，其中很重要的措施之一就是要加強人力資源開發，全面加強黨政人才、專業技術人才、技能人才、農村實用人才和企業經營管理人才等五支人才隊伍建設，而企業經營管理者隊伍建設是當前人才隊伍建設工作中的重中之重。我縣要力爭經濟超常規發展，必須建立一支觀念新、懂經營、會管理的現代企業家隊伍。當今時代是創新時代、競爭時代，科技創新層出不窮，競爭十分激烈，挑戰和機遇，都在考驗著我們的民營企業。企業經營者隊伍是否具有創新意識和核心競爭力已成為企業能否迎接新的挑戰的關鍵因素之一。但縱觀我縣的企業，絕大部分存在規模小、檔次低、競爭力弱的特點。可以這樣說，我們的民營企業如果不實現創新式的發展，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此，我們要下大力氣建設一支企業家隊伍，這支隊伍的素質在實踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓學習，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經驗來完成。所以，我們要從發展縣域經濟著眼，從發展自身企業著手，充分認識培訓學習的重要性，自覺的搞好培訓學習。

第三，是溧水企業經營者提高自身素質的迫切需要。改革開放以來，我縣的非公企業從無到有，從小到大，取得了長足發展。但是與周邊區縣相比還是有很大的差距，存在著觀念較舊、規模較小、效益不佳、機制不活、發展速度不快的不足，我們的一些企業經營者心情比較浮躁、應酬太多，靜下心來讀書太少。企業經濟就是能人經濟，企業發展離不開能人的支撐。現在我縣企業正面臨著快速成長的難得機遇，這對企業經營者的能力和素質提出了更高要求。因此，企業經營者必須把學習當作企業經營中最重要的事情，加強學習，善于創新，用全新的理念、機制、經營方式管理企業，不斷增強企業發展的原動力，夯實企業發展的后勁。

在人才工作推進會上的講話篇七

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。

國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。

實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農業銀行的業務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規范化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。

實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。

實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；占領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。