光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

SYB創業計劃書完整版篇一

??集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業出品，為顧客提供自助式服務。

??借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當勞、肯德基、真功夫等)的經營模式并根據地域特點加以改進。

??二、企業主要產品結構：

??前期產品共設三大塊：a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆漿;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。

??三、中心餐飲與直營餐飲

??粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

??四、加盟餐飲

??西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

??五、增值服務

??后期規模允許的情況下，可設立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學生、老人、社會弱勢群體適當折扣。在各門店增設一些便民服務項目(如寄存、郵寄、干洗等)，實現真正的民生化。

??六、服務質量控制

??將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導巡視、神秘顧客意見調查、消費者意見反饋等方法來監督服務質量并加以改善。

SYB創業計劃書完整版篇二

??一、行業與發展前景

??目前襄樊地區早餐市場仍處在就餐環境差、品質衛生差、服務意識差的三差階段。沒有一家專業正規的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資發展連鎖早餐。與傳統正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比。

??然而隨著現代都市人消費觀念的轉變，越來越多的人愿意外出食用早餐來節約寶貴的時間，也越發在意早餐的質量。市場的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。

??二、客源市場分析

??襄樊雄跨漢江兩岸，城市規模位居全省第二，城區常住人口110多萬，是名副其實的大中型二線城市，是國家產業向中西部轉移的重點開發區域。目前地區產值、人均收入正在快速增長。

??襄樊人一直有在外過早的習慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標準計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

??三、市場競爭與對策

??最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等。

??安心早餐立志于做平民早餐工程，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標準操作降低人工成本、科學選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐。

??四、政府產業政策

??市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應的扶持政策，在許多一二線城市已有經營發展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)。

??安心早餐計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區下崗再就業示范企業。

SYB創業計劃書完整版篇三

??一、 營銷目標

??讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇。

??二、 營銷策略

??1、 贊助公益事業。

??2、 幫扶弱勢群體。

??3、 積極參與社區活動。

??4、 適當回饋社會。

??5、 永遠不做高投入的廣告宣傳。

??三、 營銷隊伍建設計劃

??在各門店運營穩定的情況下，公司成立推廣部，設立推廣經理一名，各店設推廣代表一名。

??推廣人員主要職責：收集顧客意見、推動顧客關懷文化、組織推廣活動、商圈調查等(參照麥當勞、肯德基推廣組工作模式)。

??四、 cis計劃

??mi(思想識別系統)：在公司內部大力推行企業經營宗旨永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值，使之融入所有人思想行為中去。

??bi(行為識別系統)：帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業的社會責任;日常工作中嚴格執行操作標準，追求高水平的qsc(品質、服務、清潔)，讓顧客感受到真正的價值。

??vi(視覺識別系統)：統一制服、招牌、餐具、標識等。注冊安心早餐商標，經營及對外活動中，使用統一logo。

??五、 餐飲文化活動營銷策略

??1、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區特色飲食代表之一。

??2、 把健康營養作為品牌發展戰略重心，讓顧客真正吃的安心。

SYB創業計劃書完整版篇四

??一、 項目建設內容與規模

??1、 中央廚房：

??倉庫：干濕貨倉各一個

??加工間：面條加工檔、包點案、飲品檔、味料檔。

??配送：租賃兩廂貨車一臺(需具備冷藏功能)。

??2、 門店：

??營業面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺;廚房建設成半透明式，使顧客可以看到整個操作過程;廚房分為3個檔口：面檔、包點檔、西點檔;大廳設自助點餐柜臺(顧客先買單，憑電腦小票到各檔口取食品)。

??二、 項目選址與地區概況

??選址標準：1、人流較大的居住區、市場、醫院、商超、寫字樓、學校等附近。

??2、競爭者聚集點。

??3、注意規避高鋪租帶來的經營壓力。

??項目地區概況：襄樊地區早餐多集中在江邊、各大醫院、菜市場、學校或居民小區等附近。大多是零散經營，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經營現象普遍，周邊衛生條件差。

??三、 建設成本控制

??1、 店面基本裝修費用3萬元左右。

??2、 硬件設施及餐廚具購置費用2.5萬元左右。

??3、 加工中心裝修及設備費用5萬元左右(前期以空調房暫代保鮮庫，以冰柜暫代凍庫)。

??4、 辦公設施投資3萬元左右(電腦自動化辦公、收銀、物控系統)。

??5、 其它設施約2萬元。

SYB創業計劃書完整版篇五

??一、 公司組織結構

??前期分店人員配置：店經理一名，儲備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營業情況安排員工數量)。

??后勤中心人員配置：后勤負責人一名，工人6名。

??二、管理機制

??1、建立標準的運營流程

??2、建立系統的訓練系統

??3、建立完善的晉升機制

??4、建立完善的督導機制

??5、完善數字化管理

??6、規范服務標準

??7、建立顧客滿意度管理體系

??8、強化員工職業心態建設

??9、強化服務過程督導

??三、人力資源計劃

??1、公開透明的晉升機制

??2、持續循環的學習培訓

??3、不斷儲備管理人員

??4、努力提升員工滿意度

??四、企業文化

??尊重個人、追求卓越、共同成長。

SYB創業計劃書完整版篇六

??一、 營業收入預測

??前期將產品定價高于市場同行15%(提高品質、服務、清潔的附加成本)，各門店前期預計日均營業額在2500元左右，以人均6元的消費水平，每天接待客人400人次左右，預計營業額年增長率60%，一年后日營業額達到4000元左右。

??二、營業成本

??食品成本(原物料)：35%

??運營成本：(能源、損耗、運輸、稅、鋪租等)25%

??人力成本：(人工)13%

??管理成本：(間接人工)2%

??凈利潤：25%(利潤率與營業額成正比)

??三、財務分析結論：

??餐飲行業現金周轉較快，在前期投入后，后續不再需要大筆投入。

??安心早餐采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低。

??預計一年收回投資。

SYB創業計劃書完整版篇七

??一、 資金需求及使用計劃

??前期投資30萬元，其中基建費用約24萬元，剩余6萬元作為運營流動資金。

??預計一年后，安心早餐擴張到5家門店，在這個過程中再行追加20萬元投資。

??后續發展只依靠營業所得利潤即可。

??二、投資建議及股本結構

??1、現金投資方承擔全部資金投入，持有安心早餐品牌80%股份;

??2、計劃執行人(以下簡稱管理方)持有安心早餐20%股份。

??3、合作雙方需嚴格執行《合作守則》，及時追加投資，不可挪用、撤出或變相轉移共有品牌資產。

??三、投資者權利安排

??1、現金投資方負責對公司財務狀況、投資策略進行監督。

??2、管理方負責公司全面運作。

??3、公司財務對合作雙方透明。

??四、投資方介入公司業務程度建議

??1、投資方一般情況下不可介入公司業務，只對公司財務狀況進行監督。

??2、在公司營運出現嚴重失誤，導致無法正常運轉或嚴重損害安心早餐品牌形象時，經董事會投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權結構不變。

??五、風險投資退出程序

??1、自正式運營之日起，三年內投資方不可以任何形式撤出投資。

??2、期滿，經雙方友好協商達成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權。

??注：未盡詳細處參照《合作細則》

SYB創業計劃書完整版篇八

??一、 行業風險及對策

??早餐行業屬低投入、低風險、低收益的行業，只有通過高客流做高營業收入才能保障有利可圖。因此必須通過提高品質、服務、清潔等綜合價值使品牌在同業中占據主導地位。

??二、市場風險及對策

??襄樊早餐市場消費偏低(近兩年提高不少)，價格競爭風險大。安心早餐的定價略高于市場同行，我們通過提高整體就餐質量來讓顧客感受到物有所值。

??三、經營風險及對策

??早餐的利潤率低，在經營過程中最大的風險莫過過于浪費和內耗。公司建立完善的利潤管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結構扁平化、工作高效化。

??五、 不可抗力及對策

??建立良好的公共關系，在不可抗力事件發生時，爭取各方面的支持。

SYB創業計劃書完整版篇九

??以往的相關經驗(包括時間):

??1985—1995天津市電表廠技術工人

??1995—1997紙業公司會計

??1997-20xx餐廳會計

??20xx—20xx娛樂中心會計

??20xx—20xx健康中心會計

??20xx—20xx食品銷售部會計

??20xx至今籌辦吉祥三寶店

??教育背景，所學習的相關課程(包括時間):

??1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

??1994天津市河西職大會計證培訓

SYB創業計劃書完整版篇十

??目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

??市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○○五年要營業額達20xx億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。

??市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。創業計劃書范本。

??競爭對手的主要優勢:

??1、資金雄厚，經常促銷

??2、進入市場較早，品種多

??3、宣傳力度大

??4、管理完善

??競爭對手的主要劣勢:

??1、價格高

??2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品

??3、開辦費高、經營面積大

??4、設備多、人力多

??本企業相對于競爭對手的主要優勢:

??1、價格適中

??2、綠色有機食品

??3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

??4、投入費用低，易于操作

??5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

??本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

??1、資金少

??2、進入市場晚

??3、宣傳力度須加強

??4、管理須更加完善

SYB創業計劃書完整版篇十一

??企業將登記注冊成:

??個體工商戶 有限責任公司

??個人獨資企業 其他

??合伙企業

??擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店

??企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):

??職務月薪

??業主或經理丁xx1000元

??員工三人700元

??企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證

??享受國家優惠政策，免征行政事業費用1000元

SYB創業計劃書完整版篇十二

??(一)店鋪裝修

??1、店標要凸顯個性與時尚，緊密結合服裝的特色;

??2、促銷區實現每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設置要有吸引力;

??3、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記。

??(二)物流管理

??主要以申通快遞、ems特快、圓通和中通為主，不推薦平郵。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當地快遞公司聯系、督促,當地快遞公司聯系電話可查詢快遞公司網站。

??(三)顧客管理

??1、誠信對待每一位顧客，細心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家，將其列為忠實顧客，以后再購買，實行9折優惠。

??2、對有交易的顧客盡可能加其為好友，主動與其溝通，鞏固老買家，利用他們去尋找新買家。

??3、利用好旺旺聊天系統，在完成每一筆交易后，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見。

??(四)寶貝管理

??對上架到淘寶上的寶貝圖片，要通過ps處理，以獨特的個性抓住顧客的眼球。店鋪內不宜上傳過多寶貝，每天保證有新的商品上架，同時下架一些點擊率不高的商品。處理好各種服裝的分類，做好服裝描述。

??(五)售后服務

??出現質量問題，買家務必2天內與網店聯系，提供照片依據。確定問題屬實后，給予調換同款商品，郵費由網店承擔。不管任何賣家，不可能令買家100%滿意，每個產品肯定存在一定的瑕疵率，要盡力降低瑕疵率。

??以下不屬于質量問題：有線頭，不合身，有色差，輕微的臟污，穿著不舒服，細節有差異，沒有圖片中的漂亮，上身不好看，跟想象中不同，等等。

??如未按買家地址或者訂單而發錯貨，調換郵費由網店承擔;如因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔往返郵費。網店免費調換同款同色商品，均碼服裝則無法調換。

SYB創業計劃書完整版篇十三

??(一)宏觀與微觀

??現代女性，尤其是18-35歲之間的女性，存在著很濃的追“風”情結。韓版服裝受到熱烈追捧，這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價格相對較貴，對于因上班和學習不能經常上街的女性來說，沒時間也沒心思買那么貴的衣服，這為網上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時，網上購買不需要更多的中間費用，價格也更低。目前信用達到鉆以上的網店，服裝價格都相對較高，而對于網店信用較低的新店來說，只要把握住這一點，一定會得到顧客的認可。

??(二)競爭對手

??就目前形勢看，每天有一千多個賣家在淘寶上注冊網店，服裝行業更是以驚人的速度增加。本網店因為是新店，級別比較低，而絕大部分的服裝網店都有鉆以上級別，是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟了摩村網店服務系統,可以快速渡過起步期。同時，就本網店自身而言，因為是新店，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環節，這同做得比較高級的網店相比，也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業級的管理,把店鋪做得更加出色。

??(三)風險預測

??優勢：我們的貨源由廠家直接提供，貨源比較充足;我們專注于固定的商家，買家能在第一時間拍下寶貝，在最短時間內受貨。

??劣勢：由于信用級別比較低，很多買家更多的在信用級別高的店鋪購物;由于目前的服裝并非全是品牌，影響力不足;網店剛開業，經營力度不夠;因為是兼職，投入也就很少，而且網店創新元素不多，這對吸引買家的注意力來說，非常難。

??存在的威脅：對于新店，很多不懷好意的買家，會抓住其經營弱點，以欺騙或者投訴進行威脅和敲詐，或者給個差評，這對于新網店級別的提升，存在一定程度的威脅。

SYB創業計劃書完整版篇十四

??目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現，其實，創業融資，要多管齊下，千萬別吊死在一棵樹上，這樣才能多多益善。

??渠道1：銀行貸款銀行貸款被譽為創業融資的“蓄水池”，由于銀行財力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創業者中很有“群眾基礎”。從目前的情況看，銀行貸款有以下4種:

??1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產作為信貸抵押的貸款方式。

??2、信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。

??3、擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。

??4、貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。

??提醒創業者從申請銀行貸款起，就要做好打“持久戰”的準備，因為申請貸款并非與銀行一家打交道，而是需要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等一道道“門坎”。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。

??渠道2：風險投資在許多人眼里，風險投資家手里都有一個神奇的“錢袋子”，從那個“錢袋子”掉出來的錢能讓創業者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的后會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。而且，風險投資比較青睞高科技創業企業。

??提醒風險投資家雖然關心創業者手中的技術，但他們更關注創業企業的盈利模式和創業者本人。因此，“等閑之輩”很難獲得風險投資家的青睞，只有像張朝陽、邵易波、梁建章那樣的創業“梟雄”，才有機會接近那些金光閃閃的“錢袋子”。

??渠道3：民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間，目前，我國民間投資不再局限于傳統的制造業和服務業領域，而是向基礎設施、科教文衛、金融保險等領域“全面開花”，對正在為“找錢”發愁的創業者來說，這無疑是“利好消息”。而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。

??提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創業者發生一些矛盾。為避免矛盾，雙方應把所有問題擺在桌面上談，并清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對創業者來說，對民間資本進行調研，是融資前的“必修課”。

SYB創業計劃書完整版篇十五

??1、產品

??產品或服務主要特征

??麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

??多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食

??多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

??多款素食菜開袋即食

??2、價格(略)

??(1)選址細節:

??地址:婦女創業中心平房

??面積(平方米):54

??租金或建筑成本:1300元/月

??(2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐

??(3)銷售方式(選擇一項并打):

??將把產品或服務銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發商

??(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化