報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

國企信訪維穩工作安排情況報告篇一

按照**信訪維穩工作總體要求，現將2010年信訪維穩工作情況匯報如下：

一、基礎工作情況

我公司高度重視信訪和群眾工作，堅持公司領導批閱群眾來信制度，涉及群眾利益的重要信訪案件，公司領導都親自批示、直接過問，確保群眾信訪反映的問題能得到妥善處理。

二、綜合工作情況

（一）強化思想認識，提高辦事效能

公司要求負責信訪工作的人員牢記“發展是第一要務、穩定是第一責任”，經常、全面、系統地學習《信訪條例》、《群眾和信訪工作逐級負責實施辦法》和《群眾和信訪工作責任追究實施細則》，強化信訪工作人員的政治思想認識，端正其工作態度，提高其辦事效能。

（二）深入清理排查，及時化解矛盾

為維護人民群眾的切身利益和社會穩定，公司積極協調相關部門，力爭妥善解決解決拆遷相關的安置補償等長遠利益問題，以確保建設生產經營安穩、有序推進。

（三）健全完善機制，規范信訪管理

公司按照《信訪條例》規定及 “建立群眾逐級上訪處理制度”和“一個案子，一名領導，一套班子，一個方案，一抓到底”的總體要求，落實了“首問責任制”，創新信訪工作機制，對涉及信訪工作的有關制度和規定進行了認真研究，嚴格按照相關程序辦理, 做到件件有落實。

三、接訪辦信工作情況

截止20**年年底，公司共收到群眾性來電、來信及來訪0件，未發生因公司工作造成的到省市上訪事件，重大節日、重要會議、重大活動期間未發生省、市集體訪事件。

四、工作打算

公司將嚴格按照****的工作要求，扎實推進信訪維穩各項工作，進一步提高創新工作力度，抓好落實，促進信訪工作深入持續開展。在維護人民群眾的切身利益和社會穩定的基礎上，全面推進工作。

國企信訪維穩工作安排情況報告篇二

20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩定、促生產”為目標，以維護“二會”、“重大不穩定問題排查化解專項行動”為工作重點，在今年產量提升，雙班生產、新員工增加較多情況下，落實各項維穩綜治措施，開展員工思想教育，上半年未發生維穩綜治事件。為維護企業的正常生產經營次序，確保一方平安，做好了保駕護航工作。

考評組共提出五個整改建議，已整改五個，整改完成率100%。如：維穩綜治費用未與安全費用分開、安全&綜治考核未分開、未見會議記錄等。

截止20xx年4月7日全部達標。

公司維穩綜治第一責任人對公司的維穩綜治非常重視，提出公司的維穩綜治工作要以“穩定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩綜治，積極參加“經開區”組織的維穩綜治會議，比如三月份參加經開區綜治辦組織的維穩綜治會議。第一時間了解當地維穩綜治工作情況以及指導精神。除了日常巡查外，維穩綜治第一責任人還不定期帶隊進行夜查。目前已發現了2個問題點，并進行了及時整改。

20xx年4月6日，按照經開區維穩綜治責任書要求，公司與各部門簽署了責任書，制定了維穩綜治年度工作計劃，并嚴格落實。制作了年度經費預算《20xx年度維穩綜治費用預算》75.3萬元，以保障維穩綜治的工作正常開展。

根據20xx年公司維穩綜治年終考評時考評組建議及公司行政架構、人員變動，在今年3月份，對公司維穩綜治委員會員，維穩綜治辦公室人員重新進行調整，并明確了職責。維穩綜治委、維穩綜治辦每月召開會議。

根據公司維穩綜治要求及結合公司維穩綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護穩定和社會綜合治理責任制》、《交通安全管理制度》、《維穩綜治應急響應流程圖》等5個制度，更新《維穩綜治組織架構》、《訪客來訪及承包商入廠ehs管理制度》2個制度，計劃20xx年再新編5個制度。已持續完善維穩綜治制度建設。

為穩定員工，總經理、維穩綜治第一責任人、維穩綜治直接責任人、矛盾糾紛，各部門維穩綜治責任人，每月分別組織一次員工溝通會；公司每月開展一次全員的員工大會，分享公司的相關信息，加強與員工之間的溝通。

對與員工在溝通中提出的問題點進行百分百的回復。

對于生病，受傷的員工進行探望及定期溝通。截止目前維穩綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。

維穩綜治委員會持續與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。如在生產任務緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。

針對20xx年發生的維穩綜治事件，如駐廠人員參與客戶員工內盜事件，公司立即給予所有駐廠（包括客戶駐廠和供應商駐廠）員工進行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠人員進行一次宣傳教育。

為了把維穩綜治工作開展的更有成效，結合經開區維穩綜治形勢和公司實際情況，利用員工入職培訓、電子郵件、板報宣傳、班組看板、維穩綜治例會、食堂電視等載體，組織員工對《近期治安形勢通傳及突發事件自救知識教育》、《恐嚇詐騙電話常用手法和防范》等進行宣傳教育。針對今年客戶交通事故的通報，公司加強交通安全的培訓和管理，如編制《交通安全管理制度》命令要求員工電動車、摩托車上下班必須佩戴頭盔；給保安人員配置相機一臺，要求保安對員工進出公司進行檢查，對于違反公司《交通安全管理制度》的員工進行拍照處罰。

結合各重大節假日的節前員工安全、綜治知識宣導，組織員工進行治安防范知識以及維穩綜治相關的法律、法規學習，使員工領會做好維穩綜治工作的重要性和必要性，有效的提高全員治安防范知識。

公司重視在人防，技防方面落實。工作今年已增加8個高清攝像頭，目前公司攝像頭共20個。計劃今年再增加4-7個攝像頭，并將關鍵位置如員工通道、公司大門調整為高清攝像頭。

另外，公司與保安公司簽訂服務合同，在公司設立二個固定崗位，定時巡查，落實24小時值班制度，對辦公樓，各部門辦公室，廠界外圍進行巡查。公司定期對保安開展相關培訓。在今年春節，公司在對節假日堅守在崗的內保人員進行節日前的慰問。

去年年底至今年年初，發生一次外來人員冒充供應商進入車間進行拍照的行為；針對這個事件，綜治委立即更新入場要求，要求所有進入公司車間人員簽訂《入場告知書》、必須由公司人員接待登記后才可以進入公司。

公司目前進行雙班生產模式，為進一步加強公司雙班安全、綜治管理各項應急對應工作，保障公司安全和生產正常進行，人事行政部編制《夜班負責人手冊》，明確職責范圍、明確相關流程、明確夜班信息傳遞機制、明確可調用資源。對解決夜班生產過程中安全。后勤服務等難點問題進行改善。目前，公司夜班未發生綜治事件，生產工作體制正常運行。

在今年“春節”、“清明”節前及期間，根據上級要求及公司實際情況，對公司節假日期間的值班工作進行統籌安排，綜治委都對放假前及期間的維穩綜治工作部位，均安排了部級以上領導進行在崗值班。通過組織各部門落實員工假期安全常識宣導，值班應對和檢查。長假前，公司綜治辦進行排查，由各部門維穩綜治責任人親自對員工進行治安防范知識的教育。計劃在今年五一、端午、高溫假、中秋、國慶節前組織安全生產、維穩綜治聯合檢查。截止今天，20xx上半年在節日期間，公司及員工未發生綜治事件。

公司維穩綜治主管部門不定時期與經開區綜治辦及園區企業進行信息溝通交流，對周邊信息進行收集和整理，并通過郵件發至各部門，要求各部門組織員工學習。如3月份園區xx公司分享園區內有暴露狂出沒事件、4月份在經開區綜治辦領取20xx經開區綜治工作情況匯報、20xx維穩形勢分析、20xx年1月份維穩形勢研判、20xx經開區維穩工作總結資料。

1、今年入職新員工較多，員工法制意識需要進一步強化。

2、雙班生產，夜班員工下班時在交通、治安方面存在一定隱憂。

1、開展全員普法教育。

2、落實雙班生產部門經理在崗值班對應。

3、落實“五一”、“國慶”等重大節日的值班、維穩措施落實。

4、落實每月維穩綜治第一責任人夜間巡查。

5、組織維穩綜治突發事件專項演練。

國企信訪維穩工作安排情況報告篇三

金盛公司以全國、省、市、集團公司安全維穩工作精神為指導，進一步統一全體人員思想，牢固樹立“安全重于泰山”的意識，把安全工作作為“歲末年初”期間的重要工作來抓。成立了“歲末年初”安全生產領導小組，分工明確，責任到人。在工作中，突出抓領導帶班制，領導負責制，明確各自職責，細化工作責任，與參運駕駛員簽訂“歲末年初”安全生產責任書，嚴格危險品源頭查堵管理，堅決杜絕危險品上車。

工作中，圍繞以努力實現不發生重大安全責任事故，不發生安全維穩事件為總體目標，重點做了以下工作：

1、把好發車區安全檢查關，要求現場調度員和駕駛員對上車旅客的行包做好“逢包必查”工作，從源頭做好禁止各種危險品上車的工作；運用gps動態實時監控對上線車輛進行嚴密監管，節日期間未發現一起安全維穩事件；另一方面，認真填寫車輛行車日志，并充分發揮行車日志的作用，堅決杜絕超員車輛發車，未填寫車輛行車日志的車輛一律不予出發車。經過細致的工作，“安全維穩”期間，未出現一例危險品上車事件。

2、“安全維穩”前期，由公司安稽科對所有的參運車輛的安全技術狀況及車容車貌做了一遍徹底的檢查，對站場、充電樁及辦公場所的安全隱患進行徹底的排查，對排查出的隱患整改率達到100%。安稽科在“維穩”期間不定時上路上線檢查，確保在線車輛無違法、違章、違紀、規范著裝、文明服務。

針對“安全維穩”期間可能發生的一些情況，為確保行車安全，我公司特研究出臺了《反恐應急預案》、《旅客滯留應急預案》等一系列行之有效的措施，防止維穩事件、旅客滯留事件的發生。

恰逢《反恐怖主義法》頒布實施2周年之際，金盛公司領導組織職工及駕駛員認真學習《反恐怖主義法》，觀看反恐怖動漫宣傳片，公司職工及駕駛員深刻學習了《反恐怖主義法》，了解了我國反恐怖主義現狀。通過職工的不懈努力“安全維穩”期間公司各部門沒有發生安全事件；未出現一起維穩事件，所有駕駛員沒有一起違法、違章、違紀行為，未發生一起交通事故。

國企信訪維穩工作安排情況報告篇四

本人擔任xxxx鎮黨委副書記，協助黨委書記，分管綜治、維穩、司法、公安派出所等工作,即將屆滿之際，回顧五年來的學習、生活、工作，感受到領導的關心，體會到同事同仁的同心，回味到干部群眾的熱心，在這良好的創業氛圍里，本人堅持結合實際，與時俱進，針對不足，務實創新，在鎮黨委政府的正確領導和上級部門的指導下，我所分管綜治維穩工作取得一定成績，具體匯報如下：

1、鎮黨委政府把綜治維穩工作納入我鎮經濟社會發展的總體規劃，制定了綜治工作長期規劃，年度計劃和階段性工作重點，并與經濟工作同部署，同檢查，同考評。

2、今年鎮黨委調整充實了綜治委、平安建設領導小組、維穩領導小組、并設立了綜治維穩辦公室，村設立了綜治維穩工作站，自然村組，建立了綜治維穩工作組和治安中心戶長，形成了全鎮四級維穩綜治平安建設組織體系。

3、細化工作責任。把目標管理職責具體量化，層層分解，逐級簽定綜治目標管理責任書，將綜治工作成效作為干部政績評判，考核獎懲的重要指標和依據。

4、落實經費保障。近年來我鎮累計投入綜治經費5萬余元，對鎮、村綜治工作進行了規范化建設，更新綜治組織網絡圖和各項規章制度，做到了機構健全，陣地加強，業務規范，綜治工作經費得到保障。

為整合鎮綜治部門力量，實現基層綜治工作由散到合的轉變，真正做到基層綜治工作有人管，能管好。我鎮成立了綜治維穩工作中心，制定了以聯調，聯防、聯勤、聯治、聯創為主要內容的“五聯”工作機制，強化管理、規范運作，確保了高效，有序運行。維穩工作中心有三大職權：

一是矛盾糾紛調處調度權，對于重大疑難矛盾糾紛和不穩定因素，相關村、職能部門，單位主要領導必須服從綜治綜治工作中心調度，及時參加協調處理，妥善化解矛盾糾紛。

二是交辦任務督查權，對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務，有關村、職能單位要自覺接受中心的督查，必須在規定時間內完成工作任務并寫出書面報告結果。否則中心有權建議黨委、政府和上級綜治部門實行領導責任追究直至一票否決。

三是應急處置指揮權，完善了突發公共事件和自然災害應急處置預案，在發生突發性事件時，在黨委、政府統一領導下組織指揮有關職能部門進行妥善處理，綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中，按照“分級負責，歸口調處”的要求，實行統一受理，統一分流，統一協調，統一督辦，統一反饋，綜合運用人民調解，司法調解，行政調解等手段進行疏導化解，確保矛盾不上交，問題不擴大，矛盾不激化，切實做到件件有反饋，事事有著落。初步形成了“各盡其職，協同配合，快捷高效，方便群眾”的綜治新格局。

一是持續保持嚴打高壓態勢，我鎮適時開展了安全排查治理，校園周邊環境治理等專項行動。

二是不斷加大社會治安防控力度，我鎮建立了三級治安防范網絡，三級預警機制，三級治安信息網絡，形成了專業隊伍，行政力量，社會資源和人民群眾共同參與的防控體系，全鎮治安環境得到明顯改善，今年以來全鎮無一起重大惡性案件發生。

三是堅持依法規范信訪工作秩序，標本兼治，規范運作，暢通渠道，建立基層信訪工作平臺。我鎮共接待群眾來信來訪121件，目前已全部辦結。

四是精心開展矛盾糾紛排查調處活動。進一步健全我鎮矛盾糾紛排查調處組織網絡，形成“黨政掛帥，綜治協調，部門聯動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處機制。

近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎上，積極探索新路子，銳意進取，使基層綜治工作充滿活力。

首先，包村“干、警”在所包村實行三個公開，公開個人信息，公開監督電話，公開接受群眾監督、實現與群眾“零距離”溝通，及時將群眾的意見和要求反映給各級領導，并及時向群眾反饋處理意見，變群眾“上訪”領導為“干、警”聯手下訪群眾，使原來的“被動”接訪，變為“主動”查訪既查請了問題，又密切了黨群干群關系，使全鎮重復上訪，越級上訪，集體上訪事件大幅度減少。

二是創建“治安中心戶長”制，筑牢第一每道維穩防線，在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長，在村級綜治維穩工作站的領導下，負責本轄區的聯調、聯防、聯治、聯創。

三是加強農村技防建設，提高防范能力。提高了干群、警民對突發事件的處置能力，提高了群眾的安全感和治安滿意率，達到了“人防、物防、技防”的有機統一，有力地促進了全鎮社會治安穩定。

總之，一年來，我們雖然在綜治維穩工作中取得了一些成績，但和上級的要求和群眾的期望相比，還有一定的差距，我們決心在下一步的工作中，認真總結經驗，找出差距，分析新形勢，研究新問題，探索新方法，使我鎮綜治維穩工作再上一個新臺階。