為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

融媒體中心建設方案圖篇一

（1）融媒體中心設計的paas層需實現系統的統一管理以及數據的可視化呈現。

（2）完全具備適應融媒體特點，敏捷生產、快速發布和業務彈性部署的能力；

（3）實現信息統一采集，視頻、音頻、圖文等多種媒體格式的內容編輯和格式的適配，可以面向多渠道、多種終端的發布，可以實現一次采集多屏發布的能力；

（4）建立具有統一性、開放性、標準性、集約化的數據資源開放平臺，即以可視化開放的api管理，以便多終端、多應用之間自助、自主的實現數據交換與標準統一；

（5）具有內容的審核，需實現多級審核機制；

（6）具有安全、高速、穩定的網絡支撐，系統搭建多層安全設備，保證系統對內和對外的網絡安全。

（7）多應用之間，實現統一身份認證、單點登錄。

（8）本次融媒體中心平臺設計必須符合統一平臺下的權限管理，需實現單位、子應用應用、部門、團隊、角色、管理員6個維度的綜合賦權管理，每個單位、部門的主管需要實現遞級賦權，避免越級賦權管理。

實現平臺統一、內容統一、管理統一，滿足融合媒體工作的內容宣傳及管控需求，確保內容制作、內容存儲、內容傳輸、內容發布達的安全性要求，其四個資源庫包括新聞素材庫、輿情監測庫、文化服務資源庫、等基本庫。

融媒體資源庫需支持以下多種方式聚類：

（1）支持共享資源庫、已發布資源庫匯聚分類；

（2）支持按照不同渠道來源分報紙稿源庫、待編稿源庫、新華社稿庫、通訊員稿庫、移動采編稿源庫等；

（3）根據資源庫使用狀態稿庫匯聚分類，支持已見報庫、已發網站庫、已發客戶端庫、已發微信公號庫等等。

（4）按照資源種類支持圖片庫、新聞文字庫、音頻庫、視頻流媒體庫

（5）支持自定義分類資源匯聚聚類。

（6）支持布爾邏輯多條件檢索。

（7）入庫后的資源應自動進行查重和敏感詞分析，發現重稿和敏感詞時給予高亮提醒

（8）支持與門戶、報刊系統、社會化媒體（微信、微博、頭條號、抖音、熊掌號）等融媒體應用的選用與推送，對第三方應用提供開放的api。

2）融媒體采編采集和匯聚系統

實現聚合融媒體中心內和中心外部資源的采集與匯集，即融媒體采編、融媒體資源采集、融媒體資源匯聚三部分。

（一）融媒體采編

各種內、外全媒體資源，對各種資源進行統一的管理，包括但不局限于寫稿（投稿）、審稿、資源庫管理，支持富媒體編輯環境下的采編與編輯、審核等；

（二）融媒體資源采集定向采集，并通過強大的檢索功能和友好的展現形式為各業務提供強大的內容支撐；

（三）融媒體資源匯聚

并與融媒體開放平臺的集成、融合統一。

3）融媒體選題策劃指揮與報道指揮系統

實現新聞線索、選題、策劃報道的統一管理，從而滿足線索匯聚、選題策劃、調度指揮的統一，以適配全媒體的制作與播發。

4）流媒體視頻內容生產系統

實現對節目的編輯制作、特技處理、音頻處理、字幕處理、節目配音、節目包裝等綜合編輯處理。

用于新聞條目的制作和播出串聯單的編排，可將文稿提交至臺內新聞系統、廣播電臺作為新聞文稿使用，也可直接發布到網絡電視臺等其他業務系統。

完成對所有入庫的全媒體資源的管理，包括內容篩選整理、編目標引、專題推薦、資源管理維護等

5）融媒體（非結構化資源）開放平臺

主要以全系列開放api,包括與省級、國家級融媒體中心提供開放api；與微信、微博、抖音社會化平臺、以及任何原已經建設（第三方）應用之間數據存取、交換的提供開放api等。

（1）支持其融媒體資源開放平臺的開放api進行數據存取與交換。

（2）所有應用資源庫的接入，必須支持統一身份認證規范和簽名規范。

6）融媒體內容融合發布管理

對外提供內容的下載/引用、新媒體推送/分發，實現稿件、視音頻文件及元數據向cms（portal門戶網站群）、微信、微博等多種新媒體渠道的分發或推送，具有靈活可配置的分發審核機制。

（一）portal門戶及網站群內容發布，包括政務門戶、便民服務（民生類門戶）、新聞門戶、視頻點直播門戶等。

（二）融媒體報刊發布系統

支持對全系列排版軟件輸出版式文件自動解版入庫

支持多屏終端發布

支持多報刊許可發布管理，不少50個報刊（期刊）集群許可。

支持與提供開放的api接口封裝（封裝接口支持xml，json數據格式），保障具有良好的可擴展性。

支持并提供與融媒體采編、融媒體發布管理門戶站群整合的api接口；

支持并提供與融媒體中央廚房集成api。

（三）社會化傳播媒體，內含：單位微信公眾號（內含服務號多個、訂閱號各多個）、微博（多個）、頭條號（多個）、抖音視頻（多個）的全通道api，及其發布與管理。

7）融媒體輿情監測預警與監控指揮中心

輿情監測預警系統。

【模式一】租用saas模式，自建費用較高，不易單獨運維，針對此情況的，可選擇租用saas模式，采用年服務費模式，由平臺提供輿情監測報表等服務；

【模式二】自建模式，采購輿情監測預警系統，搭建服務環境，預警監測運維。

建設“監控指揮中心”綜合融媒體辦公區，以便統一調度融媒體的生產與與發布管理。

融媒體中心建設方案圖篇二

2021年，我中心將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，貫徹落實省委和韶關市委、南雄市委各項決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，扎實開展宣傳工作，著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。

2021年，我中心將繼續堅持黨的領導，進一步解放思想、真抓實干，以習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神為指導，準確把握《南雄市加強黨的基層組織建設三年行動計劃實施方案（2018－2020）》總體要求，加強和改進黨的基層建設工作，以黨建促發展，以發展經濟、完善管理、優質服務為目標，為促進南雄融媒事業又好又快發展提供堅強的思想政治保證。

一是要深入學習貫徹習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及全省、韶關市干部大會精神，結合學習貫徹總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》規定要求貫穿到黨組織工作各環節，推動全面從嚴治黨各項要求取得實效。

二是要加強責任主體建設，嚴格落實黨建“一崗雙責“，抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，把意識形態工作責任制落到實處。

三是進一步明確責任使命，堅守陣地，強化意識形態工作。繼續落實黨支部書記履行第一責任，帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地、把導向、強隊伍；分管領導履行直接責任，協助一把手抓好統籌協調指導工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管部門的意識形態工作。牢牢掌握意識形態工作話語權，切實維護新聞宣傳政治安全。

四是要繼續加強經常性的干部教育和監督，提高領導干部執政能力和領導水平。堅持將學習教育貫穿隊伍建設始終，不斷健全和完善行之有效的學習教育制度和機制，加強班子成員的業務能力、思想政治、法律法規等方面的學習培訓。

2021年，我中心將繼續緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗。加強新聞節目的可聽性、可看性，提高新聞的時效性、信息量。在全面提高時政新聞的權威性和導向性的同時，通過融媒體中心的力量，發揮各個平臺優勢，創辦更多貼近百姓喜愛、關注民生、服務大眾的民生新聞欄目，不斷擴大主流媒體的影響力和公信力。

1.做好重大主題報道。圍繞黨的十九屆五中全會精神，習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，中國共產黨成立100周年，“十四五”規劃等做好策劃、報道。圍繞市委、市政府中心工作，聚焦鄉村建設行動、重大項目建設、黨的建設、美麗鄉村建設、農村宅基地管理制度改革、民生事業發展等，策劃一批有影響力的重點報道，為南雄爭當全省蘇區縣域高質量發展排頭兵營造良好的輿論氛圍。

2.加強策劃，精心選題，加強服務對接，積極與各單位聯系溝通，進一步發揮融媒體中心作用，打造“新聞+文化”“新聞+電商”“新聞+服務”信息服務綜合體，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度，打通黨和人民群眾密切聯系的“最后一公里”。優化文化傳媒公司運作機制，建立健全溝通機制和管理機制，不斷做強做大公司業務，提高公司效益。

2021年，我中心將著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。

1.進一步增強新聞宣傳的群眾粘連度。深化拓展“媒體+”功能，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度；通過抖音、快閃短視頻等方式，報道老百姓感興趣的社區新聞，使新聞宣傳更加貼近百姓、貼近生活；大力開展“媒體走基層”活動，將群眾作為新聞的主角，增加民生領域報道占比，讓客戶端成為老百姓喜愛的客戶端。

2.進一步提高客戶端日活量。積極創建互動性較強的在線活動讓用戶在使用客戶端的過程中有更多地參與感和體驗感；增設更多貼近民生的便民服務項目，豐富服務項目，增強服務能力，提高用戶使用頻次；根據不同時節不同階段，常態化設置“小記者大民生”大家談主題活動，吸引市民群眾積極參與，提高客戶端日活量。

全面加快全媒體人才隊伍建設，加快人才引進，到各大院校招聘新聞、采編專業人才，通過事業單位統一招考充實專業人才到一線采編部門，加強一線采編播人員力量。加強培訓學習，通過省市每年組織的專門培訓、與新聞院校開展共建等活動，打造一支具備內容生產、技術運維、經營管理等能力的全媒體人才綜合團隊。

一是進一步提高工作人員思想認識。通過大力開展安全生產宣傳活動，讓從業人員深刻認識到安全生產的重要性，增強各部門做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立安全生產意識，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決遏制安全生產事故發生。

二是進一步強化責任擔當。認真落實主要領導安全生產“一崗雙責”制度，各班子成員抓好分管領域安全生產工作；牢固樹立“隱患即事故”意識，緊盯重點區域、重要時段和薄弱環節，扎實開展安全生產隱患大檢查大整治，對排查出的安全隱患實行掛圖作戰、閉環管理、對賬銷號，確保及時整改到位。

三是加大安全排查整治力度。繼續加強計算機安全意識教育和防范技能訓練,讓員工充分認識到計算機案件的嚴重性。中心由技術部牽頭定期不定期對安全生產責任書落實情況進行聯合督查檢查，對責任落實不到位的地方立即整改；加大對安全生產重視不夠、措施不實，不作為、慢作為、懶政怠政行為的問責力度，不放過每一個安全隱患點。

融媒體中心建設方案圖篇三

麻陽位于湖南省西部，總人口41萬，是全國5個苗族自治縣之一，素有“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術之鄉”等美譽。在全縣上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記考察湖南重要講話精神之際，麻陽融媒體中心迎來了新的發展契機。

麻陽融媒體中心始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，堅持黨媒屬性不動搖，積極探索縣級媒體融合發展之路，努力構建“立體多樣、融合發展”的現代傳播體系，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。現將麻陽融媒體中心建設情況匯報如下：

2019年3月底，麻陽融媒體中心正式掛牌成立。麻陽融媒體中心堅持“守正創新、融合發展”的原則，融合、開發了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”、“長壽麻陽”app、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視、微信微博、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣，奏響了麻陽從傳統媒體向新興媒體轉型的“交響樂”。

1、“融理念”，激發工作活力。

一是高位推進，建設融媒體中心。麻陽縣委、縣政府高度重視縣融媒體中心建設，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究，成立了以縣委書記任組長、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設工作領導小組，印發了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設實施方案》，形成了“縣委全面領導、政府綜合協調、宣傳部門牽頭、相關部門配合、中心貫徹執行”的工作格局，有力的推動了融媒體中心建設深入開展。截止8月底，以融媒體指揮調度中心、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用。

二是優選方案，組建融媒機構。2019年12月麻陽縣委印發融媒體中心“三定方案”，明確了縣融媒體中心的機構設置、領導職數、職能配置、人員編制等事項。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業單位，歸口縣委宣傳部管理，為融媒體長遠發展提供了重要保障。

三是積極探索，建立新型機制。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下、能進能出”的選人用人機制。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜，同時通過人才引進、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液，激活融媒體一池春水。

2、“融架構”，整合資源要素。

一是建設主流輿論陣地，織密“一張網”。麻陽整合麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網、麻陽手機報、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號、“長壽麻陽”app、新湖南麻陽頻道、紅網時刻麻陽頻道、等10多個媒體平臺資源，突出移動優先，重構“策、采、編、審、發、追、評”一體化全媒體業務流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的工作格局。

二是打造綜合服務平臺，架起“連心橋”。以“長壽麻陽”app為主陣地，為全縣人民群眾提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等，增強互動性，在縣委縣政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。

三是推出特色欄目，下活“一盤棋”。開辟《決戰脫貧攻堅》、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位、深層次、多角度報道群眾關心的事、群眾身邊的人，讓作品有內涵、有深度、有力度。挖掘麻陽地域文化、風土人情、鄉村特色，使作品接地氣、沾泥土、冒熱氣、帶露珠。

3、“融隊伍”，多方凝聚力量。

一是開展“大宣傳”。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則，將媒體宣傳工作作為意識形態工作的重要內容，納入年終目標考核，在全縣上下形成了縣委統一領導、宣傳部牽頭負責、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管、全社會共同參與的大宣傳工作格局。

二是培養“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設工作擺在重要位置，加強對從業人員的教育培訓，按照“傳統媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統的人才引進、評價發現、選拔使用、流動配置、激勵保障管理體系，通過以老帶新、特尖人才帶頭、輪崗鍛煉、交流學習、技術培訓等方式，打造新媒體記者、編輯、制作、網絡技術管理和維護等一專多能或多專多能人才，提高現有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養集采、編、播能力于一體的復合型新聞從業人員。

三是推動“大融合”。加大資源整合力度，將全縣各單位、各鄉鎮開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導向為魂、內容為王，生產更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的產品。

1、打造主流輿論陣地，提升了引導力。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣，先后策劃了“決戰決勝脫貧攻堅”、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應。二是戰“疫”宣傳效果好。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領風騷，從1月到4月，共編發疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次，播發通知通告134條3088次，上稿270多條，其中中央級媒體39條，公眾號點擊量達110萬+。

2、提升制播水平，增強了傳播力。一是優質稿件增幅猛。《麻陽新聞》、“麻陽新聞網”、“麻陽手機報”、“紅網時刻新聞麻陽頻道”、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”、“視麻陽”等傳統媒體和新媒體共開辦新聞、專題欄目43個。每周播發稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創優質稿件增加三倍以上。截止目前原創作品閱讀量約130多萬人次。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳，推動麻陽走向全國、走向世界。1月配合cctv-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”，向世界展示長壽苗鄉的獨特魅力。6月配合央視“致富經”欄目拍攝麻陽產業脫貧專欄，時長達30分鐘，在央視黃金時間播出，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰的精氣神。

3、激發干事創業活力，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大。麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、縣政府門戶網、麻陽手機報、戶外電子屏、微信公眾號“微麻陽”、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號，“長壽麻陽”app等全媒體矩陣覆蓋人數達30萬余人，占全縣人口比重達77%。《微麻陽》、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”。“麻陽融媒”抖音號總粉絲數為51326人，共推送產品783條。麻陽新聞網總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬。今年共發布和上傳各類資訊36210條，總瀏覽量達200多萬次。二是直播活動來勢好。“長壽麻陽”app云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當時》、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節晚會》、《2020年新春音樂會》、《現場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”，直播“帶貨”賣得快》、《冬桃園里忙生產》等大型文藝活動和助力三農直播總收看人數突破124萬人次，累計觀看人數突破300萬人次以上，擴大“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”等運行模式，搭建服務平臺。依靠“新湖南云”省級技術平臺，重點開發推出“長壽麻陽”app。“長壽麻陽”app設置了智慧黨建、領導之窗、學習強國、文明實踐、智慧教育、互聯網監督等板塊，同時開設服務、政務板塊，涉及個人辦事、便民服務、美食餐飲、休閑娛樂等內容，真正打通服務群眾的“最后一公里”。目前下載使用達到10+萬用戶。

1.堅持正確的政治方向是立業之本。融媒體中心要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，不斷創新思路理念、內容形式、方法手段，自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。

2.各級領導關愛是無窮動力。縣級融媒體是意識形態的主陣地，地位十分重要。縣級融媒體中心建設離不開各級領導的關心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設的頂層設計上，要針對性地出臺了指導意見、扶持政策，從牽頭負責部門、機構編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。

3.改革創新是源頭活水。改革創新是不斷發展的動力源泉。融媒體要充滿生機活力，唯有改革創新。要打破原有體制機制，實現現有運行機制徹底變革，從創新隊伍管理、績效考核、人才培養等方面下手，充分調動干部職工干事創業的積極性。盡管我們在機構設置、采編流程、績效考核等方面進行了探索，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距，下一步我們要在拓展服務、產品打造、人才引進等方面下功夫，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐，更好的引導群眾、服務群眾。

媒體融合永遠在路上。我們將圍繞“守正創新、融和發展”，努力推進立體多樣、融合發展的現代傳播體系，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音，展示麻陽形象，為“奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。

融媒體中心建設方案圖篇四

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國和省市區宣傳思想工作會議精神，圍繞進一步夯實黨的執政基礎，打造國家治理體系和治理能力現代化重要載體、直接面向群眾和服務群眾重要平臺，更大力度推進縣級融媒體中心建設，經研究，制定我區融媒體中心建設實施方案如下。

始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，把加強區融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署、全面推進，改革創新、重點突破，整合媒體資源，理順體制機制，強化內容生產，拓展服務領域，將區融媒體中心建設成為主流輿論重要陣地，為余杭高質量可持續快發展提供強有力的全媒體輿論支持。

1.堅持正確方向。貫徹黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，始終把牢政治方向、輿論導向、價值取向，圍繞中心工作形成快速響應、即時調配、立體發聲的輿論引導機制。

2.堅持集約發展。整合區內各類媒體資源、生產要素，重塑生產流程、優化資源配置，統籌運用各類傳播平臺、信息技術，激發活力、形成合力，提高綜合利用效率。

3.堅持移動優先。順應傳播技術發展趨勢，以拓展信息移動傳播技術、研發移動新聞產品為重點，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有力、可管可控的移動傳播矩陣。

4.堅持“媒體+”理念。堅持以人民為中心的工作導向，順應群眾多樣化信息需求，按“媒體+政務+服務”的功能，做精做強媒體主業，不斷深化融媒體中心的公共服務屬性。

5.堅持改革創新。遵循媒體規律，創新體制機制，激發內生動力，力爭新聞宣傳質量、文化產業實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蘊含創新活力、具有推廣價值的經驗成果。

按照區級主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐的功能定位，執行“移動優先、一次采集、全媒傳播”戰略，推動媒體融合各項運行管理機制創新，將區融媒體中心打造成為“全省領先、國內一流”的縣級新型主流媒體。

整合區內新聞資源，改組余杭廣電傳媒集團，重新組建為余杭傳媒集團，掛余杭區融媒體中心牌子，為正處級公益二類事業單位，實行事業單位企業化運作，由區委宣傳部直接管理，依法依規開展新聞采編、媒體廣告、大型活動、影視制作、文化創意、藝術培訓、電子商務、會展服務等業務，參與智慧城市、智慧政務建設等。余杭傳媒集團由區委宣傳部制定辦法實施考核(年度考核目標由區委宣傳部會同區國資辦制定)，并受區相關部門的行業管理。

1.著力推進融合發展，組建新型媒體機構。按照區委統一部署要求，由區委宣傳部牽頭，對區內媒體進行流程深化改造、業務平臺拓寬、服務功能提升。重新組建余杭傳媒集團(區融媒體中心)。按照能整盡整的要求，由區融媒體中心統籌報紙、廣播、電視、網站、新媒體、內部資料性出版物、政務發布等職能。后期陸續整合黨務政務、民生服務等功能。

2.著力創新生產機制，重構采編傳播流程。區融媒體中心設立新聞信息的采集、策劃、編輯、播發等專職部門，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫、媒資庫，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。堅持移動優先戰略，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優化配置和精準定位各類傳播平臺，強化區域整體宣傳策劃，分眾傳播、分類覆蓋，著力構建“一核多端集群”式全媒體矩陣。

3.著力強化科技驅動，建設技術支撐平臺。全面對接省級、市級技術平臺，建設集信息匯聚、策劃采編、媒資管理、渠道分發、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺，強化“媒體+政務+服務”功能。

4.著力強化人才支撐，加強人力資源建設。加強區融媒體中心隊伍建設，創新人才引進和使用機制，對媒體管理、技術、經營等緊缺型人才，落實相應政策待遇。加強對全區采編播從業人員的系統培訓管理，培養一批善用現代傳播手段的全媒體人才。根據相關政策規定，及時申請互聯網新聞信息服務許可、廣播電視播出機構許可、信息網絡傳播視聽節目服務許可，組織所屬人員申領職業從業證件。

5.著力創新機制體制，充分激發發展活力。堅持按勞分配、多勞多得、效益優先、兼顧公平、獎優罰劣的原則，推進內部管理機制和分配制度改革，以崗定薪、動態管理。績效考核方案由集團(中心)根據國家有關規定制定，并報區委宣傳部審核備案后實施。

2019年2月底前，方案研究。根據上級有關文件和會議精神，區委宣傳部牽頭，對接有關單位進行調研論證，制定區融媒體中心建設方案并提交研究。

2019年3月，啟動建設。完成招投標程序，推進指揮中心空間改造、指揮系統平臺建設，同步啟動移動客戶端等產品開發，對接相關服務功能整合。重塑區內新聞采編流程，研究區融媒體中心機構內部架構及相應管理機制。

2019年6月，基本建成。完成指揮中心軟硬件基本建設，驗收指揮系統平臺，實現功能初步整合，投入試運行。確定區融媒體中心“三定”方案，完成機構掛牌。

2019年年底前，功能優化。推進部門職能融合、人員隊伍融合、產品功能融合，建立健全績效管理、薪酬考核及各項管理機制，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產品矩陣，穩步推進融媒體中心運行。

1.加強組織保障。成立區融媒體中心籌建工作領導小組，辦公室設在區委宣傳部。區政府辦公室、區委組織部、區委宣傳部、區委編辦、區財政局(區國資辦)、區人力社保局、區文化和廣電旅游體育局、區審計局、區數據資源管理局、余杭廣電傳媒集團、余杭報業文化有限公司等相關部門共同參與，突出管建同步、管建并舉，研究推進機構、人事、薪酬、流程再造等事項，統籌推進區融媒體中心建設。

2.明確責任分工。區委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案，明確推進區融媒體中心建設的時間表、路線圖、任務書。余杭區廣播電視臺作為建設主體，抓好各項籌建事務的執行。涉及劃轉歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大。

3.加大政策扶持。落實上級對縣級新聞事業發展的各項扶持政策，加大對區融媒體中心的人財物支持。對涉及融媒體中心發展壯大的重大事項、重大項目、重大設施設備等，采取“一事一議”，報經區委、區政府批準后，由區財政予以保障。區政府及鎮街、部門、平臺涉及影視制作、大型活動等政府服務外包項目，優先向余杭傳媒集團所屬公司采購。強化人才隊伍建設，配齊配強班子力量，創新選人用人機制，加快專業人才招引，增強融媒體中心的核心競爭力。

融媒體中心建設方案圖篇五

為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。

深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，把加強融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署，全面推進，改革創新、重點突破，切實把融媒體中心建設成為主流輿論陣地的重要方面，成為市委、市政府同群眾交流溝通的重

要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。

（一）堅持正確導向。

始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。

（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。

（三）堅持移動優先。

強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。

（四）堅持“新聞+”理念。

探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。

建設中央廚房。

融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。

豐富傳播載體。

深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。

開發新媒體平臺。

積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。

整合政務信息。

支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。

整合生活信息。

支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。

組織開展群眾活動。

依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。

成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。

（一）機構設置

1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。

2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。

3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。

（二）運行模式

1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。

2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。

（三）涉改單位人員編制及績效改革

1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。

2．優化市融媒體中心人員編制。根據融媒體中心新增調整職能，核定相應事業編制，用于設置“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞

+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。

3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。

4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。

（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。

報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。

（二）倒排工期，按時推進。

各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；2019年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；2019年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；2019年5月完成“中央廚房”建設并試運行；2019年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。

（三）嚴明紀律，令行禁止

市廣播電視臺、xxx報社要當好主體，積極引領推動。除必要日常開支外，嚴禁借改革之機突擊花錢、權益分紅、隱匿財物、

轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。

融媒體中心建設方案圖篇六

摘要：融媒體中心基于縣媒體展開的集生產、傳播、運營于一體，多屏管理和交互的新一代融媒體解決方案，通過整臺全網媒體資源及監督地方媒體及輿論，建設地方性媒體“中央廚房”“融合發布”“統一管控”及“新聞+”四大模塊的設置，實現縣級融媒體中心“決策參謀報信息、解決問題發點球、正面引導把方向、負面管控防風險”的四大功能。最終建成一個能夠“引導群眾、服務群眾”的本地化、綜合型、智慧型的縣及融媒中心。

關鍵詞：融媒體中心;建設;技術方案

攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。

(1)架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。(2)經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。(3)確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。(4)保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。

空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求;演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備;編輯工作室整合1大間;電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：(一)建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。(1)將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。(2)將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室;把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。(二)融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。(三)融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。

除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4k節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化;并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造;更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等;建設一個超高清、4k后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數;同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。

新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、cms內容管理，支持網站、微信、app客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持gpu硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。

參考文獻：

[1]張福英,亓越.淺談建設工程方案設計招標[c].跨越發展:七省市建筑市場與招標投標優秀論文集,2010.

作者:歐陽萍 單位:攸縣廣播電視臺