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工作調度會會議紀要篇一

為進一步完善旅游基礎設施建設，增強綜合承載能力，全面完成匯川區五星級酒店建設工作任務。2月26號，遵義國家經濟技術開發區管委會副主任、區委副書記、區長郭正勇主持召開五星級酒店建設工作調度會，研究解決當前五星級酒店建設工作中存在的困難和問題，安排部署下一步工作。

郭正勇首先率隊來到位于高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規劃用地現場，實地了解酒店的規劃和前期施工情況。

在隨后召開的座談會上，郭正勇認真聽取各項目負責人就工作推進情況、存在問題及下一步工作計劃的情況匯報。

郭正勇指出，匯川區地處中心城區，當前在建和擬建的9個酒店既適應了當前的市場需要，又實現了我區投資主體的多元化發展，酒店建成后將進一步增強我區的綜合承載能力，為我區實現全域旅游提供堅實基礎。

郭正勇要求，區五星級酒店建設工作小組要與各相關部門加強合作，增強項目建設的緊迫感，按照工作計劃和時間節點逐步推進，確保各項建設工程保質保量完成;要深入酒店建設一線對建設中遇到的困難和問題進行逐一梳理，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心全力攻堅克難，集中力量解決當前存在的困難和問題，堅決打贏五星級酒店建設這場輸不起的“攻堅戰”;要進一步強化督察力度，全力保障我區9個五星級酒店的建設工作順利推進，打造出國內一流、國際知名的全域旅游新名片。

遵義國家經濟技術開發區黨工委委員、管委會副主任、區委常委石重友，區委常委、常務副區長王照達，副區長陳林、吳澤宗等副縣級以上領導干部及各鎮(街)和區直相關單位部門負責人參加會議。

工作調度會會議紀要篇二

20xx年1月12日下午，受縣委書記、縣長劉樹生委托，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運行和配套管網建設問題進行認真研究。副縣長盛亞、縣環保局局長王軍、縣環保局副局長吳鋒、縣建設局副局長李強、縣排水公司經理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環保局關于污水處理廠運營監管情況的匯報和縣建設局關于污水管網建設情況的匯報，認真分析當前工作中存在的問題，明確了下一步工作重點。

會議認為，我縣污水處理廠自運行以來，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關職能部門及污水處理廠運營單位的積極努力下，從配套管網建設、日常環境監管到內部管理等各方面都取得了長足的進步，目前我縣污水處理廠運營基本正常，外排廢水達標，污泥處置正常規范，為我縣20xx年污染減排目標任務的順利完成發揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠配套污水管網建設任然滯后，存在進水量低，進水濃度低等突出問題，嚴重影響污水處理正常運行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務，確保目標實現。

四、縣建設局要千方百計確保新華巷管網建設工程所需資金;

五、縣環保局要積極配合建設部門做好污水的濃度監測和流速測量工作及污水管網現狀調查等工作，進一步加大對污水處理廠的達標排放監管力度。

工作調度會會議紀要篇三

一、石化工業園區管委會和市城投公司要加快石化工業園區污水處理廠的工程項目建設。工程完工后，要將資產移交市建設局，由市建設局負責管理運行工作。

二、由市環保局牽頭，組織市建設局、石化工業園區管委會、克拉瑪依區政府和白堿灘區政府等部門，在本月底前完成石化園區出入園企業污水排放標準及污水收集和處理辦法的制定工作，并盡快告知已入園企業。

三、由市環保局牽頭，石化工業園區管委會、市建設局配合，抓緊完成對已入園企業污水處理設施的全面檢查，對污水處理設施、工藝不符合要求和污水排放不達標的，要幫助企業盡快制定整改措施，并在園區污水處理廠投入使用前，督促企業整改完畢。今后，凡新入園的企業，要嚴格執行建設項目環保“三同時”制度。市環保局要做好園區企業和園區污水處理廠污水排放的管理和監督工作。

四、由市編委辦牽頭，市建設局、市城投公司、石化工業園區管委會配合，按照市編委會會議精神，盡快完成石化園區污水處理廠人員編制的核定工作。

五、市人事局和市建設局要按照園區污水處理廠的編制，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓工作。

六、由市發改委牽頭，市建設局、市環保局、石化工業園區管委會配合，在6月底前完成園區企業污水排放收費標準和收費辦法的制定工作。

七、由市財政局牽頭，市建設局、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內達到5萬立方米的規模對園區污水處理廠的管理運行費用進行綜合測算，并提出財政補貼辦法和額度。在測算運行成本時，不考慮折舊費用。

八、石化園區污水處理廠人員未到位前，由市建設局和城投公司共同負責污水處理廠的運營工作。

參加會議的有：市

工作調度會會議紀要篇四

地點：

人員：全體班組長以上人員(___請假休息)

主題：宣布人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

b：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

c：計劃部：

d：生產部：

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執行。

e：行政物流部：

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

公司考慮增加員工的福利，決定從____年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與!

會上_總、_總分別就各自的職責范圍內的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

工作調度會會議紀要篇五

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產的副總經理、安全科長、調度室主任及安全管理人員共計30余人。

會議內容：

一、安全生產部部長季丙申同志對集團公司08年各公司安全生產情況作了分析和總結：各單位認真貫徹落實上級政府和業務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現了安全生產年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比07年都有所下降，實現了08年經濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績。

二、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數據，其中紙業公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標，希望大家在08年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，扎扎實實抓好安全管理工作。

三、____年元月份安全生產、調度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節和“兩會”期間安全生產工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業務主管部門對此項工作高度重視，多次在業務檢查和工作會議中強調安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產。集團公司在08年底也及時下發了宏發【20__】38號文《山東宏河集團關于加強元旦、春節及“兩會”期間安全生產工作的通知》，要求集團公司各單位要采取措施，加強領導，確保節日和“兩會”期間安全生產。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工，確保“兩會”和春節期間的安全生產。

2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監管措施，加大處罰力度。特別是在春節和“兩會”期間出現“違章”現象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相。春節期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗、串崗，嚴查隨意替崗現象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。

3、繼續加強冬季防火、安全用電和交通運輸的管理。當前天干物燥，又臨近春節，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包扎、吊掛必須符合規定要求，節日、“兩會”期間不得出現機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。

4、做好春節檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防范工作。

5、各單位在春節前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網式的安全隱患排查，春節放假的單位在節后復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。

6、各公司春節期間值班和帶班領導要多到車間和生產線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現松懈情緒，確保安全生產。

7、加強調度協調工作。各級調度室要發揮好業務職能，及時向總調度室匯報和反饋安全、生產、經營、銷售等信息，準確上報各類有效的統計數據和報表，同時總調度室也要加大對各公司的工作調度，及時調度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節期間更要做好匯總和匯報工作。

8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業務主管部門及集團公司董事長和劉總經理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，采取措施，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個戰役，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節。

1、春節前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產現場管理整治活動，并下發了宏橫礦字【20__】53號文《關于開展60天安全生產現場管理整治活動的實施方案》。由安監站、糾察隊、質監站組成聯合查崗小分隊，在節日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患，現場能整改的立即整改，不能立即整改的停產整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習，目的在于創造一種安全工作氛圍，確保不出現安全事故。

2、春節期間的檢修工作。煤礦在春節放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。

3、各單位要認真貫徹傳達好上級業務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在08年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調安全和傳達上級業務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，09年我們肩上的擔子將更重。09年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。

戰礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結束后與會人員要向各單位主要領導及時匯報會議內容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產。

工作調度會會議紀要篇六

一、上周水質情況

cod進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;hn3-n進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，ph進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。

二、上周生產運行情況

盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待于加強巡視查找原因。上周出水總量為457018噸，平均日產量為65288噸。水量未達標。

三、上周生產出現的問題

1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;

3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;

4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。

四、本周機修工作重點

1、做好防凍準備工作;

2、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟，本周盡快解決;

3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個泵站;

4、排查提升泵房沙多的原因并及時處理;

五、本周運行管理工作重點

1、關于水量補給問題為其工作重點;

2、繼續加大脫泥量，保證產量;

3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;

5、處理好春節放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;

6、全力以赴做好環保部現場核查工作準備;

六、本周技術部工作重點

亞硫酸鈉的標準液需技術部盡快采購配齊。

二〇xx年一月九日

工作調度會會議紀要篇七

會議主題：生產調度會

主 持人：___

會議記錄：___

會議內容：

一、生產、原料庫存情況

(一)生產情況

產量：____噸(其中1號爐___噸，2號爐___噸，3號爐___噸)。

電耗：單耗____度/噸(其中1號爐____度/噸，2號爐____度/噸，3號爐____度/噸)。

停爐：共0小時。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素____噸(其中洗精煤____噸，焦炭___噸，蘭炭___噸)。

(2)石灰___噸。

(3)電極糊___噸。

二、本周主要工作

(一)__煤可以提高__煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯系廠家本周內解決。

(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創造條件。

(四)__月__日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

(五)當客戶反饋發氣量有差異時應主動與之聯系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。

(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。

(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。

(十)本周內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等后續建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

(十一)安全環保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。

(十七)__月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

工作調度會會議紀要篇八

一、信息科科長簡要介紹本次會議的召開。

在會議開始之前首先播放了兩段電視臺記者現場曝光的新聞報道，以及登載在《佛山日報》的文字報道。

通過以上的視頻和文字報道，體現出信息化工作對于醫院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，為保障好信息系統的正常運作，面對隨時可能出現的網絡及系統問題，以及各種故障風險，信息科提前予以介入，和有關科室部門召開本次會議，專門針對信息系統的應急預案進行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現意外情況時，能真正付諸實現，確保群眾就醫流程保持有序，醫務人員的診治過程保持順暢。

二、各有關部門就應急預案發表意見及建議

與會的科室代表積極發言，針對各自的實際情況以及崗位特點，對《應急預案》提出了不少有建設性的建議，例如財務科掛號收費處提出如何啟用應急服務器高效分流結算；檢驗科提出除急診外，在系統出現故障時一律不發檢驗報告，對于手工申請單不予承認及接收，待系統恢復后才實施有關操作；客戶中心、總務科提出在故障發生時如何疏導病人、維持現場秩序的建議；醫學影像科、超聲科提出了在故障狀態下的響應及流程處理；品牌宣傳科提出在故障發生后要積極籌備媒體記者的應答及接待工作；院辦提出應結合應急演練提高預案的可操作性。

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現場討論圍繞著“如何能為患者提供更好的服務”，以及各部門如何應對應急狀態下的.聯動處理措施展開著熱烈的討論。

三、分管信息副院長作總結發言。

隨著醫院信息化建設的不斷推進和發展，計算機技術已全面融入醫院的服務和管理之中，對計算機系統的依賴性也越來越大，his系統、電子病歷系統、pacs系統、lis等系統的24小時運作以及日趨完善的無紙化流程更加體現了這種特性，計算機系統一旦發生突發故障，會給醫院的醫療服務和就醫秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為維護醫院信息系統正常運行，保障市民的正常就醫，各部門必須加強信息系統的安全運行管理，以提高其安全防御和應對突發事件的能力。

在此提出幾點要求，希望各有關科室部門予以執行：

1、正視存在的風險隱患

采取應急措施，其目的是保證醫院業務的連續性，維持正常的醫療秩序，避免損失。在應急的同時必須作好宣傳工作，工作態度要積極友好，應取得病人和本院員工的理解和支持。信息系統應急預案是保障信息系統在出現突發故障情況下，以最短時間的予以恢復，避免出現長時間系統癱瘓的重要手段。制定信息系統應急預案可使醫院管理人員在遇到突發故障時，做到心里有數，有規律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強應急預案的管理和使用，并根據實際情況進行調整和修改，可以促進維護工作的規范化和有序化。

2、高度重視、分工合作，全力做好各項保障工作

息系統因設備、技術配合、工種間協作等原因短時間無法清除障礙的，需立即上報信息部門負責人。加強全局觀念，各部門要密切協作配合，故障處理過程中必須服從指揮調度。應急狀態是一種非正常臨時狀態，各有關部門負責人應一切以醫院利益為重，不強調本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應急期間的工作。相關業務部門負責人均應親臨現場第一線，將本部門的應急處理落實到位。

3、未雨綢繆，探討信息化應急演練

為應對可能發生的信息化故障，醫院在今后將探討信息化應急演練的可行性。要求醫務人員務必熟練掌握預案的處置流程，隨時做好系統中斷后的應對準備，以確保醫療工作的正常秩序。演練將包括“預案啟動程序”和“現場業務處理”兩方面的內容，通過虛擬網絡中斷后門診收費、劃價、取藥、檢查的業務處理流程，對報告障礙信息、啟動應急預案、落實應對措施、引導病人正常就醫等方面內容進行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關人員對于應急預案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發故障的應對能力，相關醫務人員還可對流程中的一些環節處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預案的完善起到了更好的促進作用。

如何保證醫療活動的穩定有效運行，同時保證醫療數據的安全，應急預案的落實與執行是當務之急，為此，通過召開《信息化系統故障應急預案》協調會，將有效建立起一套結合醫院實際情況跨部門協作的應急方案，并將在今后的實際應急演練中不斷完善。在此，感謝大家對醫院信息化建設和保障的支持和配合！

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