在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

部門聚餐的通知篇一

公司定于本周五(9月2日)晚舉行集體會餐，周五大掃除時(shí)間提前在16:00舉行，周總結(jié)會議時(shí)間提前在16:50開始。請各位同事在17:30出發(fā)前整理好各自的臺面，關(guān)閉電腦電源及辦公區(qū)域周邊的燈及其他電器電源。 活動安排如下：

活動時(shí)間：20xx年9月2日下班后

活動地點(diǎn)：

活動人員：公司全體員工

活動內(nèi)容：

1、17：30由公司地下停車場出發(fā)至餐廳

交通安排：

1、 車輛安排.

2、17:20 各位開車的同事離開公司將車停入新希望大廈地下停車場(前十五分鐘免費(fèi))。

17:30 公司其余人員在公司大辦公區(qū)集合，統(tǒng)一到地下停車場乘車。 17:35 統(tǒng)一由地下停車場出發(fā)前往餐廳

3、由帶隊(duì)，爭取統(tǒng)一到達(dá)時(shí)間。 餐廳地址：

聯(lián)系電話：

4、 結(jié)束后：各位同仁視各自情況選擇搭乘車輛。祝全體同仁吃的開心，玩的盡興，周末愉快!

部門聚餐的通知篇二

20xx年即將劃上一個(gè)句號。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結(jié)工作，具體流程和要求如下：

1、 述職時(shí)間：

20xx年12月29日 9：30---17：00

2、述職地點(diǎn)：

福星國際商會大廈11樓會議室

3、參會人員：

公司人力行政中心、財(cái)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、銷售中心經(jīng)理級別以上人員。

4、撰寫報(bào)告及述職要求

4.1撰寫報(bào)告要求

4.1.1報(bào)告上交時(shí)間

請各部門經(jīng)理完成書面的總結(jié)報(bào)告并提交至人力行政中心，提交報(bào)告時(shí)間20xx年12月25日17：00之前。

4.1.2工作報(bào)告內(nèi)容要求

工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成情況。總結(jié)報(bào)告包括以下內(nèi)容：

1) 20xx年工作總結(jié)

2) 年終工作目標(biāo)完成情況

3) 部門開展的特色及創(chuàng)新工作

4) 部門(個(gè)人)工作量統(tǒng)計(jì)

5) 部門工作中存在的問題與不足

6) 如何解決20xx年工作中存在的問題

7) 下一年度工作思路、工作目標(biāo)。

4.1.3 總結(jié)報(bào)告字?jǐn)?shù)要求

管理員工年終總結(jié)述職報(bào)告字?jǐn)?shù)不低于3000字。

4.1.4 總結(jié)報(bào)告格式及打印要求

a)標(biāo)題：2號黑體

b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內(nèi)容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)

c)頁碼：報(bào)告全文應(yīng)連續(xù)頁碼(從正文開始)，論文頁碼應(yīng)該標(biāo)注在頁面底端居中、使用阿拉伯?dāng)?shù)字(times new roman 5號)連續(xù)編碼。 d)打印：a4紙雙面打印。

請各級經(jīng)理充分重視此次年終述職總結(jié)。本次總結(jié)將作為20xx年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)。

4.2 述職要求

所有管理員工述職時(shí)間不超過5分鐘。

特此通知!

人力行政中心 20xx年12月10日

部門聚餐的通知篇三

各部門：

承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

一、會議時(shí)間

20xx年1月13日至1月24日期間

二、會議階段劃分

(一)、第一階段：年度工作面談。

會議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面談參會人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內(nèi)容： 1、部門2020xx年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個(gè)新的臺階。

2、kpi指標(biāo)

2.1 部門當(dāng)年年度kpi執(zhí)行情況回顧;

2.2 研討下一年度kpi調(diào)整方案;

2.3 制定并研討2020xx年度部門kpi責(zé)任狀。

3、系統(tǒng)

3.1 提報(bào)本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。

4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報(bào)。

5、部門年度存在的難點(diǎn)問題、要點(diǎn)問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

(二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。 會議時(shí)間初定為1月24日、25日。 要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;

(三)、會議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。 會議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。 要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá) 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀 三、會議地點(diǎn)

1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會議廳，具體地點(diǎn)另行通知。 四、參會人員

1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達(dá)參會人員為公司全體員工。

五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時(shí)間表

六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

美聯(lián)國際總裁辦

20xx-12-26