在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

廣告市場調(diào)研報告摘要篇一

在戶外的廣告都統(tǒng)稱為戶外廣告，現(xiàn)代高科技的發(fā)展和利用，戶外廣告除現(xiàn)有的門牌，燈箱等，電子，報紙，戶外大屏幕電視，流動車體，氣球，路牌，霓虹燈，利用人的流動性等進(jìn)入拉人們生活的空間。我們在城市中穿梭往來，不經(jīng)意就會被那些視覺沖擊力強，影響力大的戶外廣告捕獲。而好的戶外廣告更是令人過目不忘，記憶深刻。以下是戶外廣告牌市場調(diào)研報告，歡迎閱讀。

戶外廣告似乎已成為整個城市環(huán)境和城市繁榮的象征，而使街頭廣告牌不再是道路污染是現(xiàn)在的所要改變的。日新月異的廣告設(shè)計隨著廣告牌廣告商的地域分布不斷改變，廣告牌的外觀也日新月異，不再只是平面式的簡單設(shè)計?，F(xiàn)今的立體廣告例如大型燈箱、大型電子屏幕等廣告宣傳手段的出現(xiàn)，以及路燈燈桿上作為路燈裝飾的各種廣告，馬路車站的候車廳、路牌等，還有絢麗的光纖和霓虹燈管也在不再像過去那樣作為夜晚照明招牌店面，而是包含了更多的廣告宣傳成分，成為戶外廣告的一種。廣告牌現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)定占戶外廣告行業(yè)重要席位，而戶外廣告屆仍不斷增長擴展。自動旋轉(zhuǎn)的三面翻廣告牌、數(shù)碼科技可能對時下的戶外廣告影響最大。電腦七彩噴墨打印，靜電和數(shù)碼氣掃科技令戶外廣告畫面脫胎換骨，促使戶外廣告媒介更多元化。

四處流動的車身廣告路上的流動廣告也是近來戶外廣告的一種主要形式。廣告商紛紛各出奇謀，把在街道上行走的公共汽車包裝成指定廣告形象。車身的廣告底料膠布容易更換，不出一小時，便可以為公共汽車改頭換面，以全新廣告示人，方便更頻密的換面更新。車身廣告其實并非新的構(gòu)思。載貨車輛早已經(jīng)常被用來為所載貨物作廣告宣傳，分別是新科技實現(xiàn)巨型數(shù)碼打印畫面制作，促使流動廣告牌構(gòu)思的出現(xiàn)。

與此同時戶外廣告行業(yè)的三面翻廣告牌已趨成熟。隨著科技的進(jìn)展，這類機動廣告牌更容易操控，更可靠，更容易保養(yǎng)。三面翻廣告牌除了提供更多畫面展示外，它那定期轉(zhuǎn)動設(shè)計也較具吸引力。此外，這類機動廣告牌可預(yù)設(shè)程式，以不同方式和相隔不同時段通過程控轉(zhuǎn)動。三面翻廣告牌可作波浪式轉(zhuǎn)動，或有如百葉窗簾那般開合。簡言之，自然是這類轉(zhuǎn)動廣告牌比靜止廣告牌收益更大。道理很顯淺，廣告畫面更大幅，更便宜，更快速制成。它由合金三棱柱組成，畫面由不干膠電腦噴畫形式貼在合金三棱柱上，通過寧靜柔順的電機使廣告牌展現(xiàn)三組不同的畫面，相繼出現(xiàn)的三幅畫面具有連貫性，充分發(fā)揮活動廣告的效能。統(tǒng)領(lǐng)三面翻以其廣告效率高、耗電少、使用簡單方便等特點而被大量廣告商所接受，并廣泛使用在北京、上海等大中型城市的鬧市、廣場、街道、戶外等場所。三面翻九種翻動形式，可以滿足不同用戶的需求：開幕式翻動、閉幕式翻動、左漸進(jìn)式翻動、右漸進(jìn)式翻動、同步翻動、左組漸進(jìn)式翻動、右組漸進(jìn)式翻動、左波浪式翻動、右波浪式翻動等。

株洲戶外廣告集中地區(qū)是火車站附近，中心廣場和湘江大橋到天元超市十字路口路段，在中心廣場至徐家橋步行街、鉆石路路段，石峰區(qū)銅羅灣廣場，北區(qū)清石廣場，這些地方人口流動比較大，所以廣告的放置也非常的密集，投放形式也非常豐富。

火車站附近由于受眾大多是一般工作人群，而且由于是汽車站、火車站所在地，人口流動速度極快，因此廣告形式大多以燈箱或大型建筑招貼式廣告為主，外形、顏色十分醒目，可以讓受眾在匆忙之間對廣告內(nèi)容有個大概印象，形成潛在顧客的可能性為多。

中心廣場車流人流密集，而且離市內(nèi)大型超市、百貨商店、步行街、大型書店、酒店等比較重要的城市商業(yè)建筑十分的近，建筑也格外高大密集，因此廣告外型偏大，形式是最豐富的地段之一，內(nèi)容則偏向比較高層次的房產(chǎn)、服飾、通信等中產(chǎn)以上收入的人群，其中夾在路邊護(hù)欄以及地下通道的廣告則相當(dāng)?shù)拇蟊娀?/p>

湘江大橋到天元超市十字路口這一路段由于連接河西與河?xùn)|，又有株洲最大的兩座超市、數(shù)棟高級賓館坐落在此，廣告形式大多為建筑頂端搭建式大型廣告和充氣式廣告，內(nèi)容除了房產(chǎn)、金融外，也與附近的商業(yè)建筑聯(lián)系緊密，一般是超市、賓館按季宣傳。

中心廣場至徐家橋路段由于有段鐵路經(jīng)過，店鋪雖然非常多，但是大型廣告很少，形式也趨向單一的燈箱廣告。但是這個路段出現(xiàn)了三面翻廣告牌，這在市內(nèi)其他地方并不多見。

石峰區(qū)銅羅灣廣場由于開發(fā)較晚，廣告大多是十字路口以及周邊地區(qū)店鋪的小型廣告牌和招貼，內(nèi)容和形式都比較單一。

北區(qū)清石廣場由于臨近郊區(qū)，而且緊靠化工廠生活區(qū)，因此以店面宣傳廣告為主，雖然有大型垂掛式廣告，但內(nèi)容相當(dāng)散亂，沒有重點面向的受眾。

個人認(rèn)為最差的戶外廣告是唐人神休閑食品的燈箱廣告。顏色搭配和版式安排以及內(nèi)容完全脫離原本要宣傳的“休閑食品”這個概念，讓人沒有產(chǎn)生購買的欲望和沖動。

"通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

各地家樂福，北京萬客隆和京客隆，上海聯(lián)華和易初蓮花，廣州的好又多和百佳等超市，還有全國各地的網(wǎng)絡(luò)藥店，都開始設(shè)立打包的網(wǎng)絡(luò)購買模式，從店內(nèi)的lcd展示屏、招貼畫、海報，到地貼和墻貼，以及pop掛旗和派發(fā)卡片等形式，都可以制定其連鎖網(wǎng)絡(luò)的部分店面或套裝組合購買，這種戶外媒體的集成售賣形式，使廣告信息能夠在最接近消費終端和消費者的地方用通路網(wǎng)絡(luò)順暢地傳達(dá)給消費者。

"廣播以車載媒體及賣場背景聲音的形式演變?yōu)榘霊敉饷襟w

在每個地區(qū)，幾乎都是當(dāng)?shù)氐囊魳方煌ㄅ_獲得的廣告量最大，并且廣告價格最高，這說明包括出租車、私家車、公交車等一系列戶外交通媒體已經(jīng)將廣播媒體變?yōu)椤鞍霊敉狻泵襟w，現(xiàn)在很多廣告主借助廣播廣告進(jìn)行地面行銷的輔助，獲得了良好的效果?；趶V播在交通工具的使用，目前在公交車、出租車等公共交通工具上也出現(xiàn)了訴諸圖像聲音的lcd電視廣告，以及內(nèi)部局域廣播網(wǎng)絡(luò)。另外超市、商場等購物場所也紛紛與電臺簽約，將個別電臺作為自己的背景聲音。

"移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等應(yīng)用新材料新技術(shù)的戶外媒體，成為新趨勢

戶外媒體給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達(dá)，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng)(如上海地鐵車廂中、北京和上海部分公交車中的lcd等)，有了用3維全息成像技術(shù)制作的展示臺(如可樂在上海超市制作的售點廣告)，很多戶媒體開始走向多元化，并借由新材料和技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。

"中國的戶外調(diào)研開始啟動，并走向深入模型化階段

目前，戶外調(diào)研在中國處于起步階段。在此之前，白馬、tom、魏柯慶余，mpi，通成等專業(yè)戶外媒體集團，雖都做過小規(guī)模的針對自身媒體的調(diào)研，但尚未形成有效的統(tǒng)一模型和公共認(rèn)可的調(diào)研指標(biāo)。隨著戶外廣告市場的逐漸規(guī)范，戶外廣告的監(jiān)測和效果評估的確立，戶外的調(diào)研監(jiān)測系統(tǒng)將能更多的解決困惑廣告主和戶外供應(yīng)商很多問題：比如說，戶外廣告對特定的產(chǎn)品有效嗎?如何有效?戶外廣告對哪種人有效，何時有效，在哪里更有效?探知這幾個為什么之后，我們就能更明確的知道，“如何”使用戶外媒體了。

"戶外的相關(guān)法律法規(guī)逐步完善

目前戶外媒體的購買尚有一些由政府的整改而造成的風(fēng)險，往往很多審批下來的廣告牌，并不到期就被勒令拆除，大家一定記得，1999年夏天，一夜之間北京長安街的廣告牌都不見了。如今在上海，內(nèi)環(huán)的大牌也將面臨拆除。這其中就有規(guī)范戶外的法律條文不完善的因素在。上海率先發(fā)布了《戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，將來戶外廣告的購買和制作將進(jìn)入良性的市場循環(huán)機制中來，審批和投放將越來越規(guī)范化。政府公開招標(biāo)機制也必將于將來實行。

廣告市場調(diào)研報告摘要篇二

(一) 業(yè)務(wù)范圍

(二) 業(yè)務(wù)水平

(三) 工作流程、擅長領(lǐng)域及聲譽

(四) 優(yōu)勢、劣勢

(五) 提出建議

(六) 附錄

二、 摘要

(一) 了解五家廣告公司的業(yè)務(wù)范圍和水平

三、 調(diào)查結(jié)果分析

1. 業(yè)務(wù)范圍：

5) 成都美聯(lián)匯廣告有限公司成立于20xx年，是一家以策略為先導(dǎo)，注重實效的高品質(zhì)服務(wù)商，專注于廣告策劃與設(shè)計營銷策劃、標(biāo)志設(shè)計、產(chǎn)品策略、定位、vi系統(tǒng)設(shè)計、品牌廣告推廣、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計、展示設(shè)計、后期印刷與制。

80%70%60%50%40%

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奧美北京未來成都直線成都唯高成都美聯(lián)匯

五家公司在國內(nèi)外所占的業(yè)務(wù)比例

2. 業(yè)務(wù)水平：

1) 奧美隸屬于wpp集團，是世界上最大的傳播集團之一。 wpp集團擁有60多個子公司，包括：智威湯遜，hill and knowlton，奧美公關(guān) ，millward brown，research international，傳立和 enterprize ig 等。憑借 wpp集團的雄厚實力，奧美已經(jīng)成為了調(diào)研、公關(guān)、設(shè)計、視覺識別、零售市場營銷、促銷和新媒體等傳媒領(lǐng)域的專家。至今奧美集團旗下已有涉及不同領(lǐng)域?qū)I(yè)的眾多子公司：奧美廣告，奧美互動咨詢有限公司，奧美公關(guān)，奧美世紀(jì)，奧美行動營銷，brand union，itop，奧美紅坊等。

2) 北京未來廣告公司堅持“以市場為向?qū)?，以客戶為中心”的服?wù)理念。1997年以來，連續(xù)被北京工商局評為“重合同，守信用”單位。面向未來，公司進(jìn)一步強化“客戶導(dǎo)向”，從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶服務(wù)，與中國最具實力的廣告公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同致力于實現(xiàn)客戶利益品牌搭建強傳播平臺。

成了一整套科學(xué)、完善的運作體系，積累了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

⑵細(xì)節(jié)：一句廣告詞的增減、平面稿上一點色彩的變化，都是至關(guān)重要的，vigour團隊的成員都是“耐得住性子”的人，對作品反復(fù)的推敲、不斷的完善，產(chǎn)生真正的精品。 ⑶執(zhí)行力：高效執(zhí)行，必須以專業(yè)運作團隊與科學(xué)高效的執(zhí)行模式為基點。vigour穩(wěn)定專業(yè)的人才團隊與成熟的全員執(zhí)行模式, 一流的敬業(yè)精神與團結(jié)協(xié)作氛圍，確保了執(zhí)行運作的高效率，最終保障品牌按計劃達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，確?？蛻衾?。

5) 成都美聯(lián)匯廣告公司主創(chuàng)設(shè)計及文案人員均來自于著名廣告公司及營銷公司中的骨干精英，主創(chuàng)設(shè)計師均畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)學(xué)院，并超過8年實戰(zhàn)經(jīng)驗。提供優(yōu)質(zhì)一站式全程服務(wù)，公司歷經(jīng)8年的專業(yè)積累和市場歷煉，以客戶滿意和市場效果為服務(wù)準(zhǔn)則，已為超過300家企業(yè)提供各類高質(zhì)量的廣告服務(wù)！

廣告市場調(diào)研報告摘要篇三

20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實習(xí)生，期間所見，讓我意識到本地廣告公司運營模式的種種弊端和缺陷。所見所感，描繪如下。

我所在的這家廣告公司名稱為：豐日慧智·藝術(shù)設(shè)計有限公司。至于說這個名字有些別扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部門生意(特警隊，交警和其他的行政事務(wù)的對外宣傳工作)后來才得知，這也是老板為何要每年納著繁重稅務(wù)都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報帳)。公司還是幾個重要品牌：可口可樂、洽洽瓜子、蒙牛··的代理制作點。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識到的。

像這樣的小門市制作公司也妄稱“藝術(shù)設(shè)計有限公司“，對我確實是個不小的打擊。本人學(xué)藝兩年，到這里意識到藝術(shù)設(shè)計竟然是如此，也是很失落的。

但這家公司在本地來說已經(jīng)的很不錯的'-----有六臺電腦(至于說發(fā)展前途那就另說了)。

到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時間，也就跟老板說明意思，離開了。

以上就是這家名為豐日慧智·藝術(shù)設(shè)計有限公司的背景梗概。

剛?cè)サ哪翘煜铝撕艽蟮挠?。?yīng)該說是暴雨。公司離我家很遠(yuǎn)(多半是我家在選址的時候沒有注意)，騎車要半個小時才能到。我是一邊打聽一邊找(我對我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。

老板是個年輕的“小伙”，其實已經(jīng)是三十了。招呼我入內(nèi)，我見幾個“女生”(三個正式員工和三個實習(xí)員工)大都是年齡跟我相仿。

上午和老板聊天，談及他現(xiàn)在正在準(zhǔn)備辦一個中專設(shè)計學(xué)校(聽的我是張二摸不著頭腦—這和我有什么關(guān)系?)----他希望我給他出出對策(學(xué)費要的太高沒人來報名)。我就給他講了一個故事(一個我自己的痛苦經(jīng)歷)：大一那年我在學(xué)校看到一個做兼職的小報(人工抄寫)，就去重慶的楊家坪去應(yīng)聘，結(jié)果是個中介公司，一見面就吹噓一通如何掙錢，還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆)，拿出一個工作清單，上面寫滿了工作的要求個薪金。讓我們先交一百塊錢的報名費，并且說給我們開收據(jù)，當(dāng)時年幼無知，就把錢給人家了，我們隨后跟隨一個人七扭八拐上了一個商務(wù)樓，說是這家公司正在招聘，老板很客氣，讓我們交兩張照片和身份證復(fù)印件，然后又讓我們墊付400塊錢的保險金。(這時就知道上當(dāng)了)·····下面也就能猜到。

談及上面的經(jīng)歷----我給他講了一個商業(yè)上做買賣的原理-----門檻效應(yīng)。

一通胡扯，讓老板心服口服。

老板說下午來上班。

期間做了幾個東西：

一個是“億嘉網(wǎng)絡(luò)會所”的店面招牌，后來才得知這個牌子做的相當(dāng)失敗，噴繪出來后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調(diào)和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，一個招牌上一個色。

后來給公司那個辦的學(xué)校做外部廣告、報紙廣告、標(biāo)志設(shè)計····

最后是做了一個東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應(yīng)算是大項目了，一印就是xx多份···下面就說說這個“大項目”。

這個大項目就兩頁/四面。是那天是我和老板開車去東阿跟金華的老板談的，這還不是重點，關(guān)鍵是那天在老板的車上老板問我對公司有什么想法。

哎···說實在的，我只覺倒霉(這話我沒好意思說)。

廣告公司應(yīng)該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來這家公司發(fā)展迅速，它就是-----早晨設(shè)計。

我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說里的語句片段)。開始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經(jīng)常去逛，看到其老總魏來寫的一些文字，總結(jié)中國設(shè)計行業(yè)的弊病與發(fā)展出路，從中學(xué)到很多?！，F(xiàn)在早晨又出了新書《時代的早晨》，老總魏來也在博客上寫他的新書《設(shè)計密碼》，把從設(shè)計行業(yè)得到的種種經(jīng)驗流傳下來。

1)本地市場上的廣告公司缺乏的是設(shè)計的核心競爭元素-----人才。設(shè)計是腦力勞動，其勞動所需資源的不在人數(shù)而在于每個人的設(shè)計水平和團隊的整體競爭力。

2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類)缺乏嚴(yán)格的企業(yè)建制，一個老板既是業(yè)務(wù)員又是創(chuàng)意總監(jiān)又是企業(yè)的藝術(shù)總監(jiān)。根本就沒有時間再管設(shè)計的事情，他的大部分時間是在談判和扯關(guān)系。一個時段的沒有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的，但是長期的如此，我想這個公司也不會有多大的發(fā)展和進(jìn)步。

3)建議關(guān)注市場動向。設(shè)計的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并，大公司的崛起和壟斷，從事高端設(shè)計行業(yè)的公司越來越多。企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是設(shè)計的一個重要支點，設(shè)計的規(guī)范性和可操作性越來越強。

-------以上就是我在途中跟老板談話的主要內(nèi)容和后期總結(jié)。

記【兩種道路】

設(shè)計是什么····?

設(shè)計公司只做設(shè)計嗎····?

在我看來中小設(shè)計公司如果只依靠設(shè)計本身的勞動所得是很難發(fā)展壯大的

設(shè)計是不純粹的藝術(shù)。

設(shè)計公司還需要管理和經(jīng)營。

這方面早晨設(shè)計也給了我們很好的案例。

公司的經(jīng)營和人才的培養(yǎng)相結(jié)合，在公司發(fā)展壯大的同時培養(yǎng)和打造設(shè)計明星，是這些人才共同締造了早晨設(shè)計的成功，也是早晨設(shè)計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業(yè)精神使得原本3個人的工作室得以發(fā)展壯大。公司采用聯(lián)盟制，每個設(shè)計師都被培養(yǎng)成早晨設(shè)計的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個設(shè)計品牌-----早晨設(shè)計。

本土中也有相似的團體-----聊城市起點設(shè)計。是聊城大學(xué)的一個老師和他的徒弟們共同經(jīng)營他們主要是承包聊城本地的房地產(chǎn)項目，從前期策劃到對外宣傳，從各種傳媒載體的宣傳到后期樓房銷售。服務(wù)一條龍(這樣形容相當(dāng)貼切)。

廣告市場調(diào)研報告摘要篇四

1. 大學(xué)生選擇手機的影響因素

2. 大學(xué)生選擇手機的影響動力

大學(xué)生手機市場的需求

1． 我們針對清遠(yuǎn)市的大學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，分別是清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和南華工商學(xué)院的在校生，大概分為兩種類型的宿舍10人間的學(xué)生和宿舍6人間的宿舍產(chǎn)開不同需求的調(diào)查！其次對大一大二大三的學(xué)生細(xì)分進(jìn)行調(diào)查有助于我們的信息更加確切點！

2． 我們也進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)問卷的調(diào)查，以獲取更多大學(xué)生的消費需求資料！

出于統(tǒng)籌全局考慮，得到更加詳實的資料，調(diào)查地點主要設(shè)置在三個地方：清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)、南華工商學(xué)院校內(nèi)、以及清遠(yuǎn)市區(qū)內(nèi)的諾基亞專賣店。

本次調(diào)查的主要對象為大學(xué)生，在清職院、南華學(xué)院可以找到主要的受訪人群，由于調(diào)查人員都是大學(xué)生，在這兩間學(xué)校內(nèi)方便實行調(diào)查，也不需花費太多經(jīng)費。

本次調(diào)查需調(diào)查諾基亞品牌的各種信息，透過諾基亞這個品牌了解清遠(yuǎn)手機市場。在諾基亞專賣店通過與店員的交談，能獲得相當(dāng)多有用、重要的信息。

此次市場調(diào)查的進(jìn)度安排為十一天。

第一天：設(shè)計總體的方案，并對總體方案進(jìn)行論證。

第二天和第三天：根據(jù)調(diào)查的目的和任務(wù)設(shè)計問卷，并對問卷進(jìn)行測試、修改等。

第四天至第七天：通過電子郵件，在線訪問的方法進(jìn)行問卷調(diào)查。

第八天：陸續(xù)回收發(fā)放的問卷。

第九天：對回收的問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析。

第十天：進(jìn)行調(diào)查報告的撰寫、修改、定稿。

第十一天：對調(diào)查報告的匯報。

具體時間的安排：

第一步準(zhǔn)備工作確定課題；時間10月18日

第二步調(diào)查方案設(shè)計；時間：10月19日

第三步制定調(diào)查問卷；時間：10月20日

第四步二手資料收集；時間：10月21日

第五步實地調(diào)查；時間：10月22日

第六步調(diào)查資料整理統(tǒng)計；時間：10月25日

第七步，調(diào)研資料分析；時間：10月26日

第八步，撰寫調(diào)查報告；時間：10月27日

第九步，市場調(diào)查匯報；時間：10月28日

調(diào)查方法分為現(xiàn)成資料收集和原始資料收集，我們公司決定把兩種資料收集方式組合應(yīng)用。

一）現(xiàn)成資料收集

現(xiàn)成資料收集主要是采用網(wǎng)絡(luò)搜集法：我們會進(jìn)入百度或google搜索網(wǎng)站，收集有關(guān)清遠(yuǎn)手機市場諾基亞品牌的現(xiàn)狀，清遠(yuǎn)手機市場諾基亞品牌的銷售情況等等官方的、有關(guān)的資料。

二）原始資料收集

1、對蹲點訪談為主

對清遠(yuǎn)市場諾基亞品牌專賣店進(jìn)行蹲點式訪查，通過與專賣店店員的交談，詳細(xì)了解相關(guān)資料。

2、對主要消費群體以問卷調(diào)查為主

我公司在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后，就會開始具體的問卷調(diào)查了。

我們公司會派出8位員工來進(jìn)行問卷調(diào)查，以2個人為一個小組，共分為4個小組。我們會把調(diào)查問卷平均分給每個小組，統(tǒng)一在周末或節(jié)假日這些時間進(jìn)行調(diào)查。我們通常會在人流多的地方對不同的消費者進(jìn)行調(diào)查；調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促；事后會衷心感謝被調(diào)查者的積極參與。

3、通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查得到更齊全的資料

除了街頭的問卷調(diào)查，我們還會采取網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。我們將事先設(shè)計好的問卷及表格以郵件形式發(fā)給被調(diào)查者，由被調(diào)查者填寫意見后寄回，以便我們獲取更多有用的資料。

1. 策劃費：200元

2. 調(diào)查費：500元

3. 統(tǒng)計費：150元

4. 報告費：100元

5. 問卷打印費：300元

6. 交通費：200元

總計：1450元