計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術工作計劃如何寫篇一

我們知道，在沒有比賽的時間里，每位球員也在不間斷的進行訓練，最高水平的運動員也不例外。費德勒也要通過努力不斷完善自己的各項技術。在托尼?羅切執掌教鞭的那段時間，他一直在幫助費德勒增加不同的擊球組合。而康納斯也在窮其所有幫助晚輩羅迪克提升網前技術。岡薩雷斯的恩師拉里.斯泰凡奇不但幫助徒弟提高擊球的連貫性，還努力改善上網前的反手切削技術，給自己在網前創造更大的優勢。斯泰凡奇教徒弟用75%的力量發球。這個方法讓岡薩雷斯的發球增加了準確性，用發球牽著對手的鼻子走。看似不起眼的小招數把曾經名不見經傳的智利人推進了世界前十的行列。所以你不要對天才選手迅速加入大師的行列感到奇怪。

但問題是，什么時候該把新技術加入弟子的武器庫中?階段學習法就是來幫助教練解決這個問題的。高水平球員的教練會根據階段學習方法選擇什么時候提高或改變運動員技術。

而階段訓練會以循環出現的方式貫穿在選手的訓練過程中，特別是在大賽前，可以為選手積蓄更好的狀態，比如在大滿貫比賽前，它可以幫助球員調節狀態，防止他在比賽中狀態出現的過早或過晚，這就意味著要盡可能避免過早出局。看到賽程之后，教練要遵循階段性訓練原則合理安排訓練時間。這種方法不論運用在大師還是菜鳥身上都會有顯著效果。

現在，我們從分析一個球員技術從不熟練到熟練的過程開始了解這種理論。作為教練我們應該從中了解到一個學員從初學者到高手的晉級過程。目前的理論模式已經被廣泛地用于網球啟蒙學習和技術提升的課程中。這種模式分為三個階段。

還記得你第一次學打反手時的情景嗎?你要認真聽教練講動作要領，然后把這些要領應用到打球的動作中去。打的時候，你會發現你的動作總有這樣那樣的錯誤或者說是缺陷。這個階段的特點是：球員主要是通過與教練的口頭交流和自己的思考，然后一步一步地進行嘗試，這個時候要經常有意識的擺動作。所以這個階段稱之為口頭認知階段，就是說這個時期技術的學習還只停留在理解的階段。

什么意思呢?舉個例子來說明一下，你的擊球、發球或者網前技術已經日漸嫻熟。這個階段的特點是，技術的準確性、連貫性、擊球速度和擊球速率都有所改善，并且刻意擺的動作會有所減少。

這是最后一個階段。舉個發球的例子，一系列連貫的動作此時已經成為了球員的第二天性，執行起來輕松自如，擺動作的時代已經走遠，發球變成了做機械運動。因此，這個階段的特點就是形神合一。

從上面的敘述中你可以看出，學習是連續的、不間斷的過程。教練可以根據球員的表現判斷出目前所處的階段，然后在適當的時候，決定是該幫助他們完善現有技術還是傳授新的技術。

雖然很多人認同階段學習法，其中包括網球運動員。然而，作為一名教練，我們深知這條路不會永遠是平坦、沒有障礙的。其實，它只不過是眾多技術學習方法中的一種而已，并不是神丹妙藥，無論用哪種方法都要刻苦地訓練。人們總會對階段學習法產生誤解，為了能更清楚地解釋這種訓練方法，我們先來說說學習與使用的區別。

學習是一個相對時間較長的變化過程。而使用一項技術是臨時發生的，是學習的階段性成果，在不同的時間或者情況下會出現波動或者起伏。影響新技術使用的因素是不確定的，比如比賽的壓力、對手的戰術、自身的身體狀況或者專注度。

相比之下，學習是一個長期的改變過程。可以說，學習是一個持續不斷的過程，并且永遠不可能做到面面俱到。教練應該注意到，學習是無形的但是重要的過程。學到的知識有助于促進分析(球的飛行軌跡)，增加反應選擇(擊球選擇)，還可以提供回球線路的選擇(直線或是斜線)。

所以，一兩次的使用不能推斷球員是否完全學會或改進了某項技術，除非他總能成功地完成這種擊球方式。教練自己也要不斷增加多方面知識來幫助球員改善技術。要成為高水平選手，首先要達到自治階段。

從初學者口頭認識時期到自治階段的形神合一時期，學習是貫穿三個階段的主線。但作為教練，我們知道，這條路并非一帆風順。假設你已經把學生的側旋發球指導到了自治的階段，你決定從現在開始傳授上旋發球的技藝，我敢說你肯定因為學生不會一下精通這項技術而煩惱。但是，如果沒有來自教練的支持就可能導致學生的放棄。

在又是個困難的階段，擺動作的情況可能再一次出現，這意味著你又回到了口頭認知階段，失誤導致的直接后果就是造成比賽中的表現不穩定。但是如果你堅持不懈的練習新技術，相信你會到達了思維、行為結合作用階段，技術也會相應的提高一個層次，通過不斷的努力最終會完成形神合一的目標。現在我們不難看出，這個技術學習模式是一個循環過程。在運動員成長的路上，這三個階段會反復的`出現。

大多數教練會根據每個時期的特點制定出具體的階段訓練計劃。在一個高水平球員的訓練計劃中階段訓練是他們常用的手段，這個周期包括：過渡期、準備期、特別準備期、比賽前期和比賽期。過渡期通常是比賽期與準備期之間的休息、調整階段(時間比較短)，有時它還可能是一個輕度休眠期(維持少量的訓練)。準備期一般是球員的體能和技術的訓練時期。特別準備期的主要任務是為即將進行的比賽做具體的準備，這個時期的重點是適應場地條件或氣候。比賽階段就是選手參賽的一周或兩周。

作為一名高水平的運動員，準備期是技術訓練的最佳時期，因為在這個時期中還不涉及正式的比賽。比賽前期可以適當做些小的調整。而在比賽期，選手只需要把它們已經掌握的技術反復的進行錘煉。也就是說，教練要把注意力關注在球員技術的綜合運用上。我敢說岡薩雷斯的教練拉里.斯泰凡尼在去年的澳網就是這樣做的，因為在大賽中，沒有時間對技術進行改進，適當的賽前調整讓岡薩雷斯在澳網發揮出了出了自己最好水平。那場決賽他表現得很完美，不走運的是他對面站的是費德勒。階段訓練法在初級或中級選手的教學中也可以使用，但家長需要明白，學習新技術就意味著在短時間內會影響孩子的表現，而在未來的日子里新技術會讓孩子變得更強大。

技術工作計劃如何寫篇二

1)數據可靠必須是經過反復驗證，確定證明正確、準確可用的數據。

2)論點明確論述中的確定性意見及支持性意見的理由要充分。

3)引證有力證明論題判斷的論據在引證時要充分，有說服力，經得起推敲，經得起驗證。

4)論證嚴密引用論據或個人了解、理解證明時要嚴密，使人口服心服。

5)判斷準確做結論時對事物作出的總結性判斷要準確，有概括性、科學性、嚴密性、總結性。

6)實事求是文字陳述簡練，不夸張臆造，不弄虛作假，論文全文的長短根據內容需要而定，一般在三四千字以內。

未開發的領域，而是把生產實踐中解決的生產問題、工作問題通過篩選總結整理出來，上升為理論以達到指導今后生產和工作的目的。命題是論文的精髓所在，是論文方向性、選擇性、．關鍵性、成功性的關鍵和體現，命題方向選擇失誤往往導致論文的失敗，因此，在寫論文之前，一定要反復思考、反復構思，確定自己想寫的'命題內容，命題確定后再選擇命題的標題。所以，命題不能單純理解為給論文的標題命名。

在工藝改進、質量攻關、技術改進方面，在學習、消化推廣和應用國內外先進技術方面，在防止和排除重大隱患方面，在大型和高精尖設備的安裝、調試、操作、維修和保養方面以及成績顯著、貢獻突出、確有推廣價值的技術成果，雖不是創造發明，但為企業及社會創造了直接或間接經濟效益的項目都可以寫。從中選擇自己最擅長、最突出的某一方面作為自己命題的內容，然后再從中選擇最具代表性的某一項進行整理、濃縮，作為自己命題內容的基礎材料。

；要求完整、準確和簡練，其本身是完整的短文，能獨立使用，字數一般二三百字為好，至多不超過500字。

。切忌自封水平，客套空話政治口號和商業宣傳。

。寫好這部 分文章要有材料、有內容，文字簡明精煉，通俗易懂，準確地表達必要的理論和實踐成果。在寫作中表達數據的圖、表要經過精心挑選；論文中凡引用他人的文章、數據、論點、材料等，均應按出現順序依次列出參考文獻，并準確無誤。

它不應是前文已經分別作過的研究、實踐成果的簡單重復，而應該提到更深層次的理論高度進行概括，文字組織要有說明力，要突出科學性、嚴密性，使論文有完善的結尾。

。論文的體裁不強求統一，但要突出重點。論文的內容和表達方式不需要面面俱到，但通篇體例應統一，所用的各種符號、代號、圖樣均應符合國家標準規定，對外文符號應書寫清楚，大小寫、正斜體易搞混時應加標注。

。要解決“為誰寫”、“寫什么”、“給誰看”的問題。要考慮生產和社會需要，結合當前我國的有關技術政策、產業政策、考慮自己的經驗和能力。若是為工人師傅寫出的，應盡量結合生產實際寫得通俗一些，深入淺出，易看、易懂。

。要寫好技術論文，一定要掌握足夠的資料，包括自己的經驗總結和國內外資料；要對資料進行充分的分析、比較，加以消化，分清哪些是有用的，哪些是無用的，并根據選擇的課題和命題擬出較詳細的撰寫提綱，包括主次的分類、段落的分節、重點的選擇、圖表的設計擬定、順序的排列等。

。初稿完成后，不能算定稿，論文必然存在不少問題；如論文格式、表述方式、圖的畫法、公式的表述、名詞術語、字體標點、技術內容、文字表達及文章結構等方面要進行反復推敲與修改，使文字表達符合我國的語言習慣，文字精煉，邏輯關系明確。除自審外，最好請有關專家審閱，按所提的意見再修改一次，以消除差錯，進一步提高論文質量，達到精益求精的目的。

(1)專業技術工種專家組須由5—7名各專業技術工種的專家、技師、高級技師、工程師、高級工程師組成。

(2)答辯時先由答辯者宣讀論文，然后由專家組進行提問考核，時間約為30分鐘。

(3)對具體論文(工作總結)主要從論文項目的難度、項目的實用性、項目經濟效果、項目的科學性進行評估。

(4)答辯時對論文中提出的結構、原理、定義、原則、公式推導，方法等知識論證的正確性主要通過提問方式來考核。

(5)對本工種的專業工藝知識主要考核其熟悉深淺程度并予以確認。

(1)機械工藝基礎與夾具知識。

(2)機電一體化新技術，數控，可編程控制器。

還有一點就是格式：

標題：

摘要：

關健詞：

引言：

正文：要寫清楚自己在本論中的作用

結束語：

參考資料：

等等

技術工作計劃如何寫篇三

選取三種應對“外來新技術”的案例，從微觀、中觀和宏觀角度予以剖析，以資參考。

“起來，挑戰微軟霸權!”1999年，著名it評論家方興東的振臂一呼，至今猶在耳畔。

中國的信息化之路，由來是不平坦的。一方面，國人需要借助外來的先進技術來振興民族工業，另一方面又要采取各種措施保護羸弱的民族工業不被其吞噬。包括政府官員、專家學者、企業決策人、愛國人士，構成了一個綜合的矛盾體，常常也令跨國巨頭為難。

該如何看待外來的先進理念和技術?利害得失，前車之鑒，并不鮮見。本文選取三種應對“外來新技術”的案例，從微觀、中觀和宏觀角度予以剖析，以資參考。

狙擊“維納斯計劃”

1999年，微軟耗資數十億美元，在全球范圍內力推“維納斯計劃”，試圖向信息家電領域挺進，也將目光對準了中國，微軟希望向中國廣大消費者提供一種廉價個人電腦替代品。

“維納斯計劃”實際上是一個機頂盒方案。在當時看來，機頂盒是未來電視機聯網的必要設備，它使用戶可以通過電視在因特網上進行通信、購物、娛樂、學習等活動，并能聯系和控制其它的家用電器。微軟“維納斯計劃”的核心，就是將當時的產品——windows ce操作系統作為平臺嵌入其中，在它上面運行其它應用軟件。

使用嵌入式windows ce操作系統簡化版本(即所謂“維納斯”)的頂置盒或vcd機，售價只有一臺個人電腦的五分之一左右，可以充分利用中國龐大的電視機資源，從而可以讓中國大多數并不富裕的消費者能夠領略到精彩的互聯網世界。

方興東的觀點激起了整個輿論的反彈，隨后社會廣泛為此展開了辯論。《科技日報》發表《“維納斯笑臉“的背后》：《南方周末》隨后又發表方興東的署名文章《“維納斯計劃”的臺前幕后》，指出微軟把在美國失敗的windows ce拿到中國來，以獲得中國機頂盒市場的統治地位。

在“兩會”期間，媒體還就諸如壟斷、民族產業等問題，采訪柳傳志等企業家，《人民日報》等官方媒體也參與其中，各種觀點紛紛登場。一家名為凱思軟件的企業還曝光了“維納斯計劃”相對應的“女媧計劃”。

“維納斯計劃”最終以失敗告終，很多年后，中國的it、家電和互聯網產業發展得如火如茶。因此，“維納斯計劃”對民族工業的沖擊力度，也再難得到確切校正。

堅守3g自主標準

2009年，中國3g元年，在這一年，三大移動通信運營商的3g網絡正式投入商用，中國移動通信領域終于步入3g時代。

3g的漫長等待與爭論，可以看作是中國堅守自主創新的一次底線之戰。

全球范圍內，3g共有4個國際標準，分別是美國主導的cdma2000、wimax，歐洲主導的wcdma，以及中國主導的td-scdma。中國3g項目之所以拖延了近十年，主要就是為了等待中國標準td的“長大成人”。

在近十年來移動通信技術的發展中，標準是發展的核心，誰擁有了標準，誰就贏得了市場的主動權，業界許多廠商都曾因為標準專利付給高通公司可觀的專利費用。實際上，3g產業戰略是關乎通信產業的國家戰略，尤其是td對國內的3g產業具有深遠的意義。

因此，如何布局3g產業，如何發展3g產業不僅關系民族通信企業的經濟利益，直接影響到國內電信業的競爭格局，更會影響到中國通信產業的自主創新和可持續發展。但是，如果td不成功，那么中國的3g將很可能重蹈2g網絡時代的覆轍。問題在于，如果我們不努力于我們自己的3g標準，就將直接蹈2g的覆轍，連回還的余地都沒有。

在國外，wcdma支持者主要是以gsm系統為主的歐洲廠商，包括歐美的愛立信、阿爾卡特、諾基亞、朗訊、北電等廠商；cdma2000由美國高通北美公司為主導提出，摩托羅拉、朗訊和后來加入的韓國三星都有參與。

在國家主導下，td最終獲得了中興、華為、tcl等廠商支持，并已組成td-scdma產業聯盟。

2008年，中國3g元年的前夜，中國電信行業進行大規模的重組。這次電信業五大運營商合并為三大運營商的重組，是中國電信業格局繼1999年、2002年兩次變化后的再度改寫。

第三次電信業改革的目的就是為了解決電信市場運營商之間的失衡局面。前兩次重組后，中國電信、中國網通兩大固話運營商業務增長乏力，固定電話業務被移動業務嚴重分流。重組的最終結果是中國電信以1100億元收購聯通c網；中國網通、中國聯通正式合并，合并后新公司的全稱為“中國聯合網絡通信集團有限公司”，簡稱“中國聯通”；中國鐵通正式并入中國移動成為其全資子公司。

2009年1月7日，工業和信息化部正式發放3g牌照：中國移動獲得td-scdma牌照，中國聯通和中國電信分別獲得wcdma和cdma2000牌照。3g發牌，塵埃落定，標志著在中國討論了七八年之久的3g帷幕終于拉開。

歷經十多年的磨礪，td－scdma標準最終成為第一個由中國提出的。以中國知識產權為主的、被國際上廣泛接受和認可的無線通信國際標準，成為中國電信史上一個重要的里程碑。

漸進發展民族汽車工業

中國民族汽車工業，從更加宏觀的產業層面，走過了一條從合資到獨資，到民營，再到并購的循序漸進之路。

一種是以汽、上汽為代表的中國大型國有汽車企業，它們歷史悠久，資本雄厚，也具備定的生產技術。于是它們選擇了一條與國外大企業合資，在本土生產國外成熟車型，然后收購國外知名企業，吸收先進技術和人才，直接推出擁有自主知識產權的成熟車型插入中高端市場與主流進口、合資車型競爭的模式。

中國汽車有市場、有勞力，缺少的是技術、資金和品牌。中國渴望汽車工業快速發展，跨國公司則急欲進占中國市場，這就使雙方的合資合作姻緣很容易實現。這種合作促進了中國汽車業的發展，提高了生產技術水平。

1979年3月21日，德國大眾汽車公司與中國合資經營，率先在汽車工業領域與中國辦成了第一家合資經營企業——上海大眾。至1980年全國共生產汽車22萬輛，開始了國內汽車工業的合資化時代。

另一種是以奇瑞、吉利為代表的中國民營汽車公司，它們誕生于十來年前，由于缺少資金，更缺少核心技術，在加入到市場競爭的第一天起，就注定了只能依靠廉價和模仿來積累資本和經驗。然而也正是一批低端車，完成了民營車企最原始的資本積累。

兩類車企都在黑暗中行進了近十年，在痛苦徘徊了十年后，量變終于積累成為了質變，無論是民營車企，還是國有車企，都不約而同地開始了轉型，走上了一條高速發展之路。

此后，發展壯大的民族汽車工業，頻頻對國外品牌展開并購。

國有車企方面，上汽從英國收購了英孚，推出了備受市場歡迎的榮威系列車型；一汽吸收了馬自達的平臺技術，向市場推出奔騰；廣汽常年與豐田、本田等日系車企合作，終于在2009年宣布了自主品牌發展計劃，并將在今年發布第一款中級車型，作為即將開幕的廣州亞運會的官方用車。

民營車企更是發展迅猛。奇瑞在2009年開創了奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四大品牌：吉利在2007年展開了戰略轉型，在成功開創帝豪、全球鷹和英倫三大品牌后，2010年大手筆并購沃爾沃：比亞迪則與戴姆勒展開了合作，共同開發新能源電動汽車，并一度受到國際汽車業巨頭和資本市場的高度關注。

技術工作計劃如何寫篇四

我是個搞技術的，我也承認我比較產品為先——先把自己的 idea 實現構建出來再說，這之后再看有什么問題。不過，我發現了一些有趣的現象：非技術出身的同行同樣也是產品為先。他們希望做出很棒的東西然后再出去推廣獲取用戶，盡管他們真正能放大招的地方可能是在兜售這一環。

這里我有個想法：不要找一個技術型的聯合創始人（起碼是暫時不要）而且不用去學怎么編程。用你現有的能力嘗試做一個服務為先的生意。

我在幾個月前從 yc 畢業，那段時間中最有趣的經歷之一就是和我的同學走得很近。我幾乎是當場看著他們的小掙扎和小成功是怎么發生的。我同時也看到了擁有不同技能的人的各種組合——有些公司的聯合創始人全是搞技術的，還有些基本上就沒做技術的——他們各自八仙過海地去攻克屬于自己的領域。讓我心生敬佩的是，那些非技術出身的創始人用了不同的方法打開屬于自己的門：在一開始不構建任何東西，而是走街串巷地去找到那些能為自己手動做的服務而買賬的客戶。在擁有更多顧客后，他們才會通過技術去減輕自己日益繁重的人力痛苦。這個方法甚至對技術團隊也有效——有個面向企業做 api 的團隊，當 api 被調用時，這個 api 實際只會發郵件給創始人，他們會人工完成工作，再異步向客戶返回結果。這樣的方式讓我印象深刻，而我現在覺得創業公司應該一分為二：分別是技術為先的公司和服務為先的公司。

來定義一下：

技術為先的產品是那些需要先建造出來才能展示自己的產品。google 屬于技術為先的產品，游戲、效率類應用都屬于這個領域。對于技術為先的產品來說，你不能在沒有做出產品的時候讓用戶去明白這個新產品，因為它太依賴于技術了。你不能做個假的搜索引擎或者文件同步程序。marc andreessen 將這個定義為技術或產品風險。要減輕這種產品的風險就需要一個技術人員。

而服務為先的產品則取決于它核心的服務或社區。groupon、airbnb、exec 和 taskrabbit 顯然都屬于這個領域。這些公司其實基本不太需要技術為先——它們本來就沒有高的技術和產品風險。它們只需要向人們兜售自己。比如你的想法是為部件制造商和購買者做一個市場。那一開始，部件制造商和購買者間的關系在沒有技術的情況下就是能夠被建立的。技術只是之后規模化的助推器。服務為先的產品大概就是 ben parr 說過的牽引型創業公司的子集。

嘿，去探索那些服務為先的產品就夠了

幾乎我碰到的所有非技術同行的想法都是技術為先。嘿，不要這么做！用上你的優勢！并且找到那個可以讓你立即用上優勢的 idea。

只去探索那些不需要什么技術、或許只要個博客或簡單網站就夠了的 idea。不要想什么技術，想想怎樣讓這個服務或社區在這個簡單的方式上動起來。讓你的服務 100% 地人工完成，直到你不得不雇傭更多的人或者要用上技術。

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讓人們對你的想法買賬或因為你的 idea 興奮地睡不著。這些都是很贊并且來之不易的技巧，它們的確不能幫你造出照片分享應用，但卻能讓你建立新的市場。

如果你有能力告訴世人：你的服務和社區在沒有太多技術構建的情況下就能動起來，那你就有更足的底氣給你去尋找技術型的聯合創始人或者投資人。

現實中，當我參加聚會時，我沒見過哪個非技術型的人真的做過這種體力活。如果他們有這么做過的話，我會非常重視他們和他們的 idea。

找到這些idea

你都認識哪些人？或許是很多律師？工程師？建筑工人？或許他們有些需要的東西是你能提供的？ 我很幸運地看到了很多 yc 的同學能夠在建立服務為先的公司時做得很棒。我不能把他們一一寫出來，所以我選了當中的兩個來詳細講講。

獨特旅游體驗的大賣場 vayable

讓游客有機會在世界各地購買獨一無二的旅游體驗，將能夠提供經歷的當地人與游客聯系到一起。我們可以把它看成是交易旅游經歷的 airbnb。（由當地的“旅行專家”發布旅游活動，讓不愿“隨大流”的游客可以獲得個性化的旅行體驗。vayable 已經實現了盈利。）vayable 的 jamie wong 曾想過周游全世界、讓當地人帶她去到那些真正有趣的角落。

在開始的頭幾個月，vayable 在技術上充其量就是個 wordpress 博客。她在自家舊金山開始了項目，而她走的第一步就是找到那些導游。所有的工作都是走街串巷“接地氣”地進行的。她聯系了朋友，朋友的朋友以及那些在舊金山的旅游博客主。她甚至還為了找有意思的人舉辦聚會。

在手上有些導游資源后，她開始尋找游客。她很有才地找到了第一批游客：她接待使用 airbnb 的客人，弄清楚他們想看些什么，然后為他們設置旅程。

比如說，其中有客人想做個舊金山的創業公司之旅。jamie 認識創業公司的人，并被引薦過三個曾經做過專業導游的家伙，他們同意做創業公司之旅。然后她就為這個旅行拉攏更多的人：她做了些傳單，跑去創業公司的聚會，還找了些當地朋友加入。

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們所擁有的——特別是在能賺點閑錢的情況下。而游客喜歡“走小路”去發現不一樣的風景、品味當地的風情并切身感受經歷。她能夠發現這些，并且在沒有技術的條件下人們也愿意給她奉上真金白銀。這只需要一個博客，一個承載了少許信息、幾張導覽相關的圖片、幾段感言視頻的博客，剩下的就是大量的兜售了。

讓室內裝修平民化的tastemaker

是個可以將室內設計師和房主聯系起來的服務。他們把室內裝修服務——這個本來很貴的東西——以便宜的價格提供給房主（避免了不必要的開支）。

一開始的時候，tastemaker 在做的其實是個稍微有點不一樣的產品——為家居擺設提供一個可以購買的 pinterest。而他們現在的產品——一個裝修服務的市場，則是從一個簡單的任務開始的：他們試圖了解人們是怎么給家里添置購買家具的。在對這個問題挖掘得更深、和大量的目標客戶聊過之后，他們發現人們在做購買家具的時候有很多選擇，但真正有需求的是找人幫他們設計自己的空間。 所以 tastemaker 開始和室內設計師交涉，發現很多做室內裝飾的都對“零碎時間在網上打點小工”感興趣，但大部分的他們卻不知道怎樣有效率地找到客戶。醍醐灌頂地，tastemaker 發現他們可以成為這當中的媒人，帶動兩者互動的同時也讓設計師們有活可干。他們有了市場的供應方，但大部分的房主并不對室內裝修服務買賬，市場的需求方需要被證明是存在的。

他們挑了一些最初調研時接觸的設計師，問他們愿不愿意加入團隊。最終有三個人同意了。在這個時候，tastemaker 的兩個技術型聯合創始人開始做 web app。但如何將市場運轉起來？這當中依舊有很多懸而未決的問題。他們沒有等，而是讓另外兩個非技術型的聯合創始人跑去找他們的客戶。當時他們還是在沒有網站、只有紙筆和 email 地址的狀態下做的。

第一批客戶來自他們對自己人脈的挖掘。他們問了周圍的人并在之后發現了想要給房間裝修的人。在詢問他們的需求后，tastemaker 幫他們聯系到了一位品味契合的室內設計師。

這個頭開得不錯。他們賺到錢的同時也發現了一個可行并且能成長為真正生意的室內裝修市場。就跟 vayable 一樣，他們不需要什么前沿技術。tastemaker 從過剩的供應中找到用戶，并且為他們和購買者建立聯系，處理好互動的同時把一切打點好。在這個過程中他們學到了如何運作起客戶和設計師之間的互動，而這也幫助他們構建一個真正迎合顧客和設計師需求的 web app。

結論

非技術性的創業者啊，你聽我說，有一些領域里，你不需要技術也能取得驚人的進步，在這里，真正重要的是你的技能。當然我很清楚在我舉得這些例子中，技術扮演著很重要的角色，但是不是核心角色。沒有核心的服務部件，技術什么都不是。隨著公司的增長，需要找出辦法免除人工操作的.痛苦，實現規模化，這才是技術出馬的時候。

我不想騙你，但開發一款產品確實很困難，尤其是在你自己并不精通設計和代碼的情況下。作為一名非技術出身的人士，創立一家軟件公司將是一場艱苦的斗爭。以下6點原則幫助我，一個非技術出身的創業者，將自己的理念發展成真正的軟件即服務（saas）產品。

1、驗證你的概念

當我首次提出nudge的概念時，我希望確保這款產品能解決普通用戶的痛點，而不僅僅是我自己的痛點。為此，我將自己的想法整理成一篇文檔，并將其中1到2行的概要發送給我認識的一些人，看看他們是否會接受這樣的產品。

他們的回答是：“我會去使用這款產品。”“毫無疑問這解決了我的問題，能讓我知道這款產品何時發布嗎？”其他一些人也表示，會喜歡這款產品。而我對這樣的反饋感到高興。

接下來，我邀請一名朋友協助我開發了只有一個網頁的網站，解釋了nudge的功能。這一網站在幾天后上線。為了推廣nudge，我撰寫了幾篇博客文章，并在hacker news和http://等相關性強的社區中分享了文章鏈接，看看別人的反饋。

在看到有更多人注冊，或是對產品表示興趣之后，我決定繼續開發。

如果你找不到朋友幫你開發這種只有一個網頁的網站，那么你還有許多解決方案：你可以使用wordpress主題，或是類似strikingly和launch rock的服務。

經驗：如果你自己無法開發出最小可行性產品，那么就需要首先證明，你即將開發的產品能吸引目標用戶的使用。

2、學會將概念以可視化方式表現出來

作為一名不太熟悉技術的人，你需要尋找方式，向同事表述自己的概念。我很快就發現，解讀一段文字的方式多種多樣。盡管文字說明仍然很重要，但可視化的方法是表達思想的關鍵。

我有著關于photoshop的最基礎知識，在一些情況下，我會使用photoshop去表達對設計改動或界面布局的看法。對于最基本的線框圖，我會使用一款名為http://的工具。這幫助我迅速表述自己的設想，繪制一目了然的線框圖，從而幫助他人了解期望中的應用工作方式。

經驗：將你的概念變為可視化內容。這不僅將幫助與你一同工作的所有人，也將幫你清楚地看到，概念如何變為現實。

3、掌握給予有價值反饋的藝術

這樣的反饋更加清楚，有助于技術團隊理解我想要的究竟是什么。良好的反饋意見對任何項目都非常必要，尤其是當你希望確保時間節點和預算時。糟糕的反饋意見會導致項目延期，而一些本來只需30分鐘即可改正的問題將耗費3到4小時時間。 經驗：與設計和開發團隊換位思考，想一想關于你提出的問題他們需要什么樣的信息。

4、成為規劃專家

有一句老話說：“失敗的規劃等同于為失敗而規劃。”在互聯網項目中，這一點確實如此。

在nudge開發的前幾周，整個局面一片混亂。我們有一個簡要的計劃，列出了這一產品所需的功能。這幫助我們進行了早期的開發。但很明顯，我可以進行更好的規劃，從而使事情的進展更順利。

一名開發者這樣對我說：“我們需要更完善的結構。”對此我完全同意。我們開始轉而采用敏捷開發模式，針對每項功能規劃更完善的細節。這樣的調整意味著，我總是可以為下一階段的開發做好規劃，而開發者將專注于手上的任務。

由于每一階段的開發都有著良好的規劃，并在執行前得到了充分評估，這意味著在工作開始之前，90%的問題都已經有了答案。這是一種更具效率的方式。

經驗：任何開發項目都很容易趨于復雜化。如果沒有合適的規劃，一些看似很簡單的功能都會導致過程變得復雜10倍。需要盡早采取措施避免這樣的問題。

5、抓緊測試

我認為，任何網頁開發項目最終的運行結果都不會像最初設想中一樣完美。測試是將新產品推向市場過程中非常重要的一個階段。關于測試，你需要找出盡可能多的漏洞。

你可以自行測試，但為了獲得最好的結果，我建議選一些測試者來幫忙。這樣的測試者應當沒有用過你的產品，從而可以把握到你可能錯過的問題。在我做好測試準備后，我聯系了最初注冊服務的一些人，并將測試信息提交至betalist，尋找希望嘗試新工具并給予反饋的人士。

– 發現漏洞的頁面

– 需要什么樣的改動

– 截圖

– 我使用瀏覽器的詳細信息

– 我在進行什么操作（例如注冊，或是升級至專業版） 如果需要設計和布局調整，我還會繪制草圖進行解釋。

經驗：在深入參與一個項目時，你會很容易錯過某些漏洞或拼寫錯誤。在正式推出之前，請邀請一群測試者來試用你的應用。

6、提前思考

– 你是否需要分析軟件？

– 你如何處理支付？

主機

1)可靠性：你不會希望自己的應用宕機。

2)技術支持：當主機服務出現問題時，你希望他們能迅速做出反應，給予一流的技術支持。

3)用戶友好：一些主機網站的技術性太強。我喜歡的服務應當可以幫我方便地管理所需的任務，例如從我們的域中設置新的電子郵件地址。

博客

如果你計劃設置博客，那么最好在產品發布前做好選擇。需要決定的包括，你要在哪一博客平臺（例如wordpress或ghost）上設置博客，博客位于哪一個域。

內容管理系統

你需要管-理-員工具，幫助用戶解決問題，處理客服請求。如果沒有制定細節計劃，即使是更新電子郵件地址這樣的簡單工作也會變得很困難。

經驗：在產品開發過程中，請仔細地考慮所有一切，并在需求出現前做好規劃。（李瑋）

技術工作計劃如何寫篇五

休閑釣魚是現在很多人群喜歡去進行的一種高尚的休閑運動，那么如何學習釣魚技術呢?下面小編就給大家講講這塊。

我們現在以水庫為例子，教大家如何快速上魚，要想在魚塘頻繁的上魚，無非就是誘餌、窩飼料 、釣魚技術剩下的就是運氣了。最主要的還是前者的幾項搭配運氣只是占有很小的比例。

在我們海城地區普遍用的餌料不管是春天，夏天，秋天，用的最多的就是紅蟲，紅蟲雖然細菌多但是釣友們為了能釣到魚，多釣魚還是都在使用，用紅蟲的釣法有幾種，1，用紅蟲夾加上皮套直接夾住紅蟲然后掛鉤《漁具店有售》，2，把紅蟲鋪平均勻的撒上紅蟲伴侶攪勻如果感覺到干的話用手少撒上點水，水量一定要小因為紅蟲很容易反水時間長了就不好了!紅蟲容易死!3，把少量紅蟲剪碎倒入干粉餌料在加水做成紅蟲搓餌我們俗稱肉夾饃!這種方法是本人最喜歡的搓餌鬧鉤的情況要比拉餌好而且誘魚的效果要好些!4，把紅蟲和干粉餌料混合在加入拉絲粉制作成拉餌《紅蟲不用剪碎》!

現在我們用的窩料一般都是商品窩料很少有人在自己做了!我覺得商品的窩料雖然貴但是它的效果比自己動手做的窩料要好些，商品窩料里的絕大成分都是根據魚生長所需而制作的!除了商品的窩料外釣友們用的最多的就是顆粒餌料!但是最好的顆粒就是原糖喂養的顆粒!這就是我們競技釣上總說的開口料!但是放釣魚塘的魚是從四面八方運來的想弄到原糖的顆粒是很難的事情!其實市面上賣的顆粒們在打窩或是制作釣餌的時候是完全可以用的!因為除了顆粒本身的味道不一樣其實成分是幾乎一樣的!本人在夏天比較喜歡用蒜味的顆粒!喂養蒜味顆粒的魚類抗病能力是最強的!本人在比賽的時候隨時都會備有蒜味的顆粒，在沒有原糖料的時候就用蒜味的去頂替!商品的窩料有很多本人也試過很多，在海城當地用的最多的就是三元的底料，我用的是三元底料+鯽魚底料+麝香底窩+純谷物，攪拌均勻后使用，打窩的時候加入紅蟲或是自己感覺可以的小藥，本人打顆粒窩料的時候也會撒上些小藥!增加誘魚的效果!

釣技這個東東我不好說，本人的技術也是很一般的我只是根據自己的理解說說，浮漂!浮漂對于一個釣魚人來說就是人的眼睛要想能讓浮漂反應出魚吃口的每一個漂亮的信號就要仔細的調整浮漂《調漂的過程省略1萬字》，春天和秋天的時候氣溫相對較低白天還可以夜釣的時候我覺得應該調低釣低，比如調3目釣2目或是3目這樣的話可以減少浮漂的剩余浮力對于魚兒吃餌要方便許多!夏天的時候氣溫高魚的吃口有力可以調的高一些比如5目釣2目或是3目，但是不管你調幾釣幾一定要考慮到餌料的比重和浮漂的大小選擇!魚鉤!許多人都喜歡用新關東魚鉤這個魚鉤拉力非常不錯但是比重大如果魚口輕的時候會影響魚兒入口!金黃色的袖鉤釣小鯽魚的時候和春秋的時候釣大鯽魚用還可以金袖的魚鉤鉤輕鉤條細但是他的鉤條軟拉力不夠!本人喜歡用白色的袖鉤這種魚鉤輕入口好!拉力也不錯!線主的選擇和釣竿我就不說了這些是需要魚情和個人的選擇!

無論是黑坑和比賽釣位是非常關鍵的，長釣腰方釣角這都是常規的.選擇但是有的時候也不是這樣的!釣位的選擇能直接影響到你的漁獲，釣友們都知道無論哪個魚塘都幾乎一樣，總是那么幾個釣位特別喜歡出魚如果是抽釣位的話還好說，大家都是公平的就看誰的運氣好了!要是不抽釣位呢?那就看誰能起的早誰先到是誰的了!呵呵!本人認為這個時候最好選擇個人少而且是下風口的地方，不能釣的最好但是也不至于空軍!很多的釣友喜歡釣上風口因為這里風平浪靜釣著很舒服，但是釣魚人都知道上風口是很難釣的!但是我覺得也不是絕對的!本人今年在羅浦魚塘就遇到過一次，我去的晚下風口的好釣位都已經有人了!而上風口的地方一個人都沒有!結果那天我釣的相當不錯了!比下風口的釣友釣的都好!嘿嘿!其實不管在那個釣位都會有奇跡出現的!這就要認真的判斷一定要膽大心細!

技術工作計劃如何寫篇六

隨著信息時代的到來，網絡技術的發展突飛猛進，社會各界對信息技術人才的要求越來越高，信息網絡技術現在已經成為了現代化人才必須掌握的一項技能。那么，怎樣學好網絡技術?下面是小編為大家搜索整理的學習網絡技術的一些方法，希望對您有所幫助。

在什么都講究互聯和共享的今天，網絡技術體系包含的內容實在太廣了，從硬件和軟件的開發到基礎平臺的搭建，從前臺應用的實現到后臺控制的設計，我們現在看到的it行業所有的技術都可以歸納到網絡技術體系的范疇。俗話說“隔行如隔山”，這些子行業雖然同屬一個體系，但是無論是從理論基礎還是從實際應用都有太多的差異，想穿行于各個行業而游刃有余實在太難。但是它們都有一個最基本的共性，這個共性決定了包括網絡技術體系在內的所有學科的本質，那就是“規則”。無論哪個行業，哪個學科，也無論我們學習的是哪個體系的知識還是技能，我們學習的其實就是“規則”。拿網絡技術來說，我們學習的是源端根據哪些規則把數據發送出去，目的端根據哪些規則把數據接收，在數據傳輸的過程中各種設備又根據哪些規則來對數據進行分類，根據不同的分類再根據規則執行不同的動作。那么在網絡技術體系里，我們應該學習哪些規則呢?總的來說，學習的規則分為三個層次：標準、協議和接口。

3、接口：標準制定了總綱，各個協議對這個總綱進行了詳細的解析，但是這些規則如何被實現呢?這就需要各種接口來根據標準和協議具體的實施。就像一個國家在建立了法律體系后，還需要各種公檢法機構來執行。

一個國家通過一套由憲法和基于憲法的各種法規構成法律體系來規定公民的行為、思想規范，這些規范由各種公檢法機構來具體執行;同樣的，在網絡技術體系中，數據的傳輸同樣要根據標準和協議所規定的各種規則來進行，而具體應用這些標準和協議的則是各種接口。

總之，如果我們能夠掌握電腦和設備在處理數據時所遵循的規則，以及在各個接口實現這些規則的方法，我們不但能夠提高對知識和技術的理解層次，也能夠幫助我們更好的運用這些知識和技術。

中國人在幾千年前就研究出了一套完善、有效、體現了事物運行本質的學習方法，并通過一幅非常抽象且具有深層次哲學意義的圖像來表現???太極八卦圖。

中國古代的太極八卦圖體現了古人在學習知識技術方面所采用的方法，這套方法由三個部分組成。

太極八卦圖中的陰陽魚可以看成是事物的兩種基本狀態。拿網絡技術來說，網絡技術體系所包含的所有知識和技術所對應的對象就是數據，而這些數據的基本狀態歸根結底只有兩個：存在和消失。以acl來舉例，從源端發出的數據，在到達一臺啟用了acl的設備后，設備會對該數據進行acl的匹配，根據匹配的結果決定數據是繼續被轉發還是被丟棄，如果轉發，那么數據可以繼續保持存在狀態，如果丟棄，那么數據則由存在狀態變為消失狀態。因此我們可以看到，要學好網絡技術，首先我們應該明確數據的兩種基本狀態。

太極圖陰陽魚頭和尾相連，可以表示事物基本狀態轉變的過程。

數據從源端發出，要讓目的端正常接收，無非就是為了保證數據在目的端接收前保持數據存在的狀態，等到目的端應用完數據后再將數據的存在狀態轉換成消失狀態。而在目的端接收數據之前，數據在網絡上進行傳輸的過程中在各個接口都要應用和匹配各種各樣的協議標準和接口標準，在應用和匹配這些規則后，各個接口會不會保證數據的存在狀態，這未知的。因此我們可以看到網絡技術的本質其實就是控制數據在兩種基本狀態之間進行轉換的時間和過程，我們只有了解數據在兩種基本狀態之間的漸變過程才能有助于我們學習和理解網絡技術體系。

太極八卦圖中的八種卦像可以代表漸變過程中在不同的階段出現的不同變數。

通過上面的了解，我們知道網絡技術的本質就是控制數據存在、消失狀態之間轉換的實際和條件，而在這個過程中能夠影響狀態轉換的因素是很多的，比如：在各個節點匹配的規則是否合理，規則之間是否有沖突，外界干擾等，而這些因素就構成了漸變過程中的各種變數，這些變數可能導致數據的基本狀態轉換脫離我們的控制。因此學習網絡技術知識的另外一個環節就是掌握這些變數，并且能夠分析這些變數對漸變過程造成什么樣的影響。

總之，我們要掌握一門知識或者技能，首先我們應該了解這門知識或者技能所研究的對象，定義出該對象的基本狀態;然后學習通過現有的各種規則在漸變過程中控制對象在基本狀態之間的轉換;最后了解在漸變過程中可能出現的各種變數，分析這些變數可能對漸變過程的結果造成的影響。在這種以規則為學習對象，以了解基本狀態，漸變過程和變數為學習目標的方法下，不但能夠幫助我們深層次的掌握各種知識和技能，也能抽象出一套我們自身獨立的思維體系，這套抽象出來的思維體系不單適用于網絡技術，也使用于其它的學科學習，還能應用于商務、人際關系、管理等其它方面。我們可以拿著這套思維體系去工作、學習和生活，在實踐中不斷的檢驗和完善它。因為這套思維體系本身就是一個規則的集合，這些規則是你在具體的生活工作中抽象出來的，只要它符合人類社會的規則，進而符合自然界的基本規則，那么你就做到了武俠小說中人人向往的天人合一境界。

技術工作計劃如何寫篇七

技術員工是掌握和運用技能，利用知識或技能工作的人。技術員工是具有一定技能的少數群體，所以工作上對其有一定的依賴性。工作既需要發揮他們的創造性及獨立思考能力，同時又需要用一定的紀律約束他們，所以管理者有一定的難度。

如何管理這些難以管理的人？以下這幾個方面要特別注意：

⑴管理者不可擺架子

技術員工具有獨立的思考能力，有自己的價值觀和抱負，他們往往和管理者一樣對很多事情有深刻的認識。管理者應該放下自己的架子，與員工平等共處。

⑵吸納員工的建議

技術員工對工作的開展往往有很多自己的'建議，而這些建議一般又和他們的抱怨混淆在一起。管理者必須靜下心來，仔細分析這些或者"酸溜溜"或者帶"刺"的看法。你會發現，在某些問題上，他們可能比你更有見地。把員工當成自己的志同道合的合作者，會更有利于工作的開展。

⑶討論和命令并重

技術員工不太喜歡被別人命令，而喜歡根據自己的意愿去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，并采用命令方式強制執行。

⑷敢于批評

不必擔心技術員工害怕批評，因為技術員工對待批評可能更加理智和客觀。管理者只要批評得有理有據，把員工說服，員工往往不但不會生氣，還可能會佩服你的管理才能。

⑸制度的公正比合理更重要

業績考評很難讓每個人都滿意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某個制度不盡合理，但只要對每位員工一視同仁，往往不會產生大的矛盾。"有情的領導，無情的制度"說的就是這個意思。

1、用制度管理

公司有著合理的制度，用制度來管理技術型員工。但是制度一定要公正，制度的公正性比合理性更重要，即便是某些制度不是很合理，只有能夠做到公正，對所有的員工一視同仁，是不會產生太大的矛盾，是比較好管理的。

2、月考核管理

你可以指定一個月考核標準，工資也可以按照考核標準來發。或者正常發工資，在月考核上面做好了之后，多一些獎金來激勵他們，這樣的效果是非常不錯的，但是需要夠吸引人。

3、多做口頭表揚，或者物質表揚

在平時的工作中，這些人如果表現比較好比較突出的，作為管理者應該及時的給予口頭的表揚，或者物質的獎勵這些。作為管理者一定不能少了贊美，任何人都是喜歡聽贊美的話的，不過要適度。這點不是很好把握，畢竟你過于親近員工，對個人的權威是有影響的，但是該表揚的時候是一定要表揚的，對工作的積極性很高的。

4、授權與命令相結合

一般技術類員工都是屬于畢竟自大那種，不太喜歡被別人命令，則喜歡根據自己的想法做事。作為管理者的管理就應該讓他們共同參與管理，他們一般以為企業管理者比較重視他們。當討論結果達不成一致時，管理者應該采用命令的方式強制執行。

5、需要跟技術類員工平等相處

技術類員工都有著自己的獨立的思考能力，有自己的價值觀，往往對很多事有著深刻的認識。作為管理者就應該跟他們平等相處，把這些員工當成自己的合作者，這樣他們也比較尊重你，將會更加有利于平時開展工作。

6、技術類員工要敢于管理

有很多的管理者，會擔心批評技術類員工，他們會不做了怎么的......。所以就很少批評他們，久而久之。形成了一個惡性的循環，導致了技術類員工更加難管理。作為管理者做到公正后，不必擔心批評技術類員工，因為他們對待批評可能會更加理智和客觀。批評只要有理有據，把員工說服，員工是不會生氣的。還會改正更加努力的工作。

這些基本是我以前做生產主管管-理-員工用的方法。在管-理-員工中做得好的一定需要及時的給予口頭及物質的獎勵，把他作為榜樣讓同事一起去努力，這樣的效果是非常奏效的，也是我以前最常用的方法。