總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

審計年終總結個人總結篇一

一、加強專業知識學習，提高專業素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關專業知識，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，擔任了光電事業部的整個后勤工作。

二、改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優秀的財務人員，不僅要掌握豐富的專業知識和實際操作經驗，還必須要做到嚴格按會計準則辦事。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。

三、體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為一名財務人員，對于公司財務工作，我將盡心盡責，對于不了解公司財務制度的業務人員，必須監督其按規定辦事。同事之間，在工作上互相幫助，互相支持，共同為公司出力。

總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。我將以炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!

審計年終總結個人總結篇二

20__年，我部門在公司總經理、各科室的共同領導與指導下，按照公司章程的要求和部署，堅持以"穩步發展，重點突破"為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務。現將我部門20__年外貿工作總結如下：

一、部門基本情況

截止目前，我部門有：

外貿業務員、單證、內務、以及客戶服務人員共3人。并由總經理親理總的原則指導工作。總經理助理協同安排相關事宜。公司進出口部從20xx年組建以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優勢、風險更低、更具國際業務化的貿易結算方式。截至20xx年底，逐步由簡單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進到直開信用證，代理出口業務等。

貨物直接出口到……等東南亞國家和地區，為進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。同時，公司總經理也給與我部門極大支持。在協調部署各展會的同時，親赴國外與外商進行面對面的商務洽談活動。并指導和調控公司銷售由原來的主內銷原則逐步轉變為以出口創匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業績穩步提升。

本年年度末，公司直接出口銷售產品計9474700碼;累計銷售金額為：2804842.31美元。

二、以創新思維為先導，加強團隊業務競爭力

就企業而言，我國目前的優秀企業大都在市場前景且具一定競爭優勢的成熟行業中，但處于行業的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業技術發展趨勢清晰，一般不會出現技術方向突變帶來的行業格局大變。同時，這些行業需要巨大市場作為載體。中下端的企業要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。于是創新思維不得不被提出。

作為一個部門也一樣，要想有更大的發展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創新，要自主的進行創新，并切與公司整體運營的創新經營同步的創新。

審計年終總結個人總結篇三

剛入職的時候，懷著滿腔激情談談自己第一個年報之前的準備工作，要對各個項目的具體行業發展情況、環境有個了解，幫助自己接下來的年報審計，被前輩批評說并無什么實際意義，后來的事實也的確如此，進入現場后，具體的程序以及工作已經能夠讓你焦頭爛額，宏觀的問題的關注對你毫無益處。反思后發現，作為審計項目組成員，你對于這個項目組最大的貢獻應該是及時完成分配的相關科目審計工作，如果能夠還能在完成之余協助其他成員解決一些審計問題，那就已然足夠讓大家歡喜了。由此可見，如何提高審計工作的效率，提升審計工作的質量，才是我們作為審計人員最需要解決的問題。因此在第二年年報開始之前，抽出一個上午反思了一下過去一年前前后后經歷了十個ipo、新三板、并購重組等審計項目所碰到的在具體審計過程中的問題及自己思考的解決方法，趁距離年報還有些日子，有所準備，有所行動，但愿能在第二個年報里看到自己更多的進步。

問題一：沒有審計思路，執行審計工作南轅北轍，做的東西并非所想要的結果，導致返工;

思考：這是最近的一個項目，自己在審計一家互聯網廣告公司收入科目時碰到的問題，從你對經營業務的了解，明確收入確認原則，到你要執行哪些審計程序、獲取什么樣的證據去針對哪些認定，應該需要有一個清晰的思路，如若沒有思路就去編制底稿，整理數據，獲取證據，必然導致走彎路，低效率。個人認為，只有在具體項目業務過程中，當執行審計工作前，一定要清晰的明白自己要達到什么目標，返回去檢驗自己接下來要做的工作是不是能夠實現這一目標，如果有疑惑與擔心，與外勤主管或者有經驗的前輩進行交流，獲取他人的建議。

問題二：在執行程序過程中對于未知的恐懼，對能否與客戶實現有效溝通以及擔心自己的言行被客戶與同事視為不專業的恐懼導致不能馬上立即采取行動與客戶溝通，去做正確的事;

思考：經歷過幾個項目后，開始明白實際上很多時候你無法通過單單一次溝通、訪談就能夠對被審計單位的某一流程有一個清晰全面的了解，還要結合你檢查文件，觀察經營活動的其他工作，然后再與客戶反復溝通前一次沒有關注到的問題以及新的疑問。想要獲取對經營業務最清晰的了解，這個過程必須是一個反復修正的過程。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通，都是在解決新的疑問與新的問題，一定要避免在這個過程中的無用功，切忌就一個問題反復咨詢，讓客戶覺得你不專業。所以，需要做到或者說要比以往做的更好的應該是溝通前的準備，包括翻看以往年度的審計底稿，如果能提前獲取到文件，也可以通過檢查文件提前對業務有個了解，增強接下來你與客戶溝通的效率。還有就是一些小的技巧，通過正式訪談對流程總體有個確定了解，而對于具體細枝末節，總是在工作時間與客戶溝通可能引起不快，那就可以在非正式時間比如就餐時與其溝通。

問題三：技術層面上的缺乏，包括專業知識上的掌握、e_cel操作技能的缺乏。掌握并不僅僅指學到知識，考下證書，而是在實際業務過程中的對不同核算業務的快速理解與運用，記得在一個項目上和前輩討論一個復雜的核算流程，前輩表述完，你可能只理解了三分之一，影響了項目組內部的溝通效率;而e_cel技能則是更加明顯，人家有更直接方便的技巧，而你沒有，笨辦法、死辦法導致你無法更快更有效的解決問題。

思考：e_cel操作技能，通過一些書籍提前學習與熟悉，這種單一純粹的操作肯定無法馬上做到精通，個人認為重要的是對一些公式、功能有一個印象，在你碰到具體數據處理問題的時候，腦海里能夠閃現出有那么一個技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過一次又一次反復的運用才實現的。對于所學到的專業知識的運用，通過翻看最新的專業書籍回顧、了解會計核算，個人覺得同上一個道理，只能通過在一個有一個項目中的不斷運用，才能實現效率的提高。

問題四：對審計工作流程的不熟悉，流程包括填寫調整系統、編制附注、編制底稿以及底稿證據之間的時間上以及邏輯上關系，還有你和項目組其他成員之間的工作聯系。不熟悉導致無法整合，做到哪兒算哪兒，嚴重影響個人甚至是整個項目組的效率。

思考：一方面，總結過去負責科目所執行的審計程序，比如貨幣資金自己執行過哪些通用審計程序，以及還有那些因為具體業務的不同而追加的程序，并明白執行這些程序的原因，所針對的具體認定。這樣能迅速在你進入審計現場后提高工作效率，同時當作為項目小組組長后，也可以幫助你給新的組員進行必要指導打下基礎。另一方面，對于今年自己可能會接觸的，或者自己想要與外勤主管申請去做的以往沒有做過的科目，可以通過翻看以往連續審計工作底稿，總結執行了那些程序，針對的又是那些認定，對于不明白的，也可以及時與相關同事請教。還有就是再進入現場后，一定要注意外勤主管、項目經理與項目組溝通的項目進度時間，同時結合過去審計經驗明確自己在什么時點應該提交什么工作成果，比如編制集團現流表所涉及的數據，編制附注披露所涉及的明細項目，由此來制定自己的項目工作計劃，把握自己的工作時間。

思考的漏洞，究其緣由一定都是經歷的匱乏，自己過去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處，還希望得到各位前輩得指正與建議。

審計年終總結個人總結篇四

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十x大精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

一、xx年年工作總結

從xx年2月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經工作差不多一年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業至今的工作歷練，和之

前經受過的挫折，畢業時期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來，并從中學習到了很多專業的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學習，一些有關照明設計的專業性知識，我在這方面的能力和經驗基本是空白。這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關系。在xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。心態是關鍵，xx年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發展，迎接金融危機的挑戰。

1、協助銷售人員與客戶進行交流與溝通

剛開始進入照明行業，對這方面一點都不懂，但通過在工作的過程中領導對我的指教，和不斷的積累與學習，現掌握了一定的專業技能及經驗，能夠有系統的去思考與設計方案，能夠做到有條理的設計。

2、改造及新建項目的現場勘察

3、照明方案的全面設計

4、工業照明配電施工圖設計

5、標書的制作

二、技術分析：

1.公司技術力量的分析：優勢和劣勢

優勢：1)技術部人員適中，尤其是在金融危機的非常時期，可以更多的節約公司的各項支出。

劣勢：1)技術部人員都是半路出家，技術欠缺

2)缺乏主觀能動性，

3)工作量較大，工作效率不高

5)管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限

6)缺乏進取精神，借口較多

7)缺少新知識的培訓

年的工作計劃和部門建議

工作計劃

1)在金融危機來臨之際，加強專業知識的學習

2)加快重點項目的工作步驟，提高工作質量

3)對以前所做的方案及設計，進行全面化的總結，改掉以前寫方案的弱智習慣

4)加強戶外亮化的學習，通過書本和網站

5)利用工作外的時間，學習控制系統的照明

6)提高效果圖的制作能力，

7)盡量避免其他方面的干擾

8)及時與客戶、銷售人員保持聯系和溝通

部門建議

1)技術部人員經驗不足，沒有形成一套完成的知識體系，沒有合作精神，需要組成一個好的學習環境，共同提高。

2)戶外亮化技術欠缺，樓宇控制系統設計的相關知識欠缺，建議增加相關人員。

年要提高和改良的部分(個人、部門)

個人

1)做事欠缺纖細部分，設計時加強對一些細節的處理。

2)對心態方面加強，對自己的知識進行系統的整理、加強學習。

3)與他人交流能力需要加強，多學習一些相關的專業知識。

4)加強對戶外照明方面的認知，加強與他人交流和溝通的能力，多學習管理方面的相關知識。

部門

1)加強部門人員的溝通、及時反饋，配合有序的完成領導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態。

2)增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

4.部門管理：

1)技術部每月及時上報工作情況

2)部門學習：規定時段交流心得，虛心向領導和他人學習相關知識

3)工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

三、明年的個人提升的計劃

1)對工業照明設計方面的知識進行加強學習

2)對戶外亮化和控制系統進行全方位的學習

由于我是今年剛畢業，經驗嚴重不足，對管理方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。

四、xx年希望的鍛煉或工作機會

在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在戶外亮化和控制系統方面多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻!