人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
二次創業心得篇一
受多種因素的制約，招商引智工作出現了不少新困難，面臨著不少新挑戰。對此，科創中心積極從園區實際出發，千方百計加大工作力度，全力以赴拓寬招商渠道，盡力完成半年度招商引智工作的指標任務。上半年，園區共引進注冊企業9家，同時正在洽談的項目達20個，今年特別加強了對海外高層次人才及項目的引進力度，共注冊留學生項目2個，引進海外高層次人才2名，另外6個留學生項目正在洽談中。據統計，上半年，園區創業企業營業總收入達 1.35億元人民幣，實現服務外包業務收入達9800萬元人民幣，同比增長10%。上半年，科創中心招商工作主要通過以下兩方面展開：
（一）著力拓寬招商渠道。
一是主動出擊。今年以來科創中心加強了小分隊外出招商活動，共通過小分隊形式，赴上海、杭州、無錫、蘇州等經濟投資活動活躍地區進行針對性招商達10余次，例如赴杭州拜訪省商務廳、省僑辦、浙工大軟件學院、網新恒天、數銀在線；赴上海拜訪世邦魏理仕、天地軟件園、沖繩縣駐上海辦事處等。二是強化中介招商。今年我們與中介公司、投資咨詢公司、外商協會等加強了密切的聯絡，同時繼續加強與外、僑、臺、外經貿等涉外機構的聯系和互動，使我們的招商網絡和招商渠道得到進一步的鞏固與拓展。三是積極走訪區內知名企業，促進軟件等服務業剝離。今年以來，通過鼓勵本地傳統企業剝離軟件開發、服務外包、電子商務業務等方式，積極走訪區內世控、博達電氣、海伯、力勁、騰龍等一批知名企業商談服務業剝離事項，上半年,成功注冊了以軟件為主營業務的弘訊軟件開發有限公司。
（二）努力深化傳統招商手段。
今年以來，我們派人赴大連、哈爾濱進行服務外包考察，并參加大連軟交會；赴武漢參加華創會；赴大連參加海外學子創業周；赴蘇州參加國際精英創業周等。同時，積極配合上級部門，充分利用今年在舉辦的第十三屆浙洽會和第十屆消博會等有利時機，接待留學生團組考察，參加戰略新興產業對接會和海外高層次人才項目對接會，并向客商們介紹園區招商政策和區域投資環境，有6名留學生同園區達成初步入園意向。
積極圍繞區委、區政府的工作部署和要求，結合年初制定的全年重點工作計劃，在為企業服務和園區管理方面推陳出新、更新理念、強化服務，努力提升管理服務層次和水平。
（一）科技創新方面
上半年,園區企業獲得授權發明專利7項，實用新型4 項，外觀設計2項。德辰液壓科技有限公司、晨誠軟件有限公司和濤孚環保科技有限公司獲國家創新基金項目，分別獲無償資助70萬元、50萬元和50萬元。另外瑞達醫藥獲20xx浙商最具投資價值企業稱號；濤孚環保獲第三屆“創業浙江”競賽優勝獎等。上半年，園區企業申報中小企業創新基金項目3項、申報人事部留學人員擇優資助項目4項、市創新創業項目3項、市留學人員創新創業項目2項、市級國際科技合作項目1項、產學研合作項目1項、區級企業工程技術中心3家、2家創業企業參加中國科技創業大賽等。上半年，園區申報市級以上各類科技項目20多項，項目申報勢頭良好。
（二）企業服務方面
1、繼續完善企業聯系人制度。對園區現有企業，按行業分類確定聯系人，做到每月至少走訪一次聯系企業，深入了解企業生產經營情況，及時協調解決存在問題。月底召開例會互通企業情況，全面掌握企業發展現狀和發展計劃，為企業及時協調解決廠房裝修、人員招聘、產品推廣、外協配套、融資擔保等各類問題。同時對在孵企業按規模、分門類提供有針對性的幫扶，促進創業者盡快成長和創業企業發展壯大。鼓勵園區企業積極申報各類科技項目、專利成果和國家高新技術企業等。
2、努力營造政策環境。一是通過綜合比較國內各大創業園區有關政策，結合區域及園區自身實際，修訂園區海外高層次人才創業扶持政策，進一步加大對海外高層次人才引進的優惠力度。二是加強市區兩級各類創業扶持政策和科技創新政策的宣傳，注意面向企業把政策宣傳工作同園區日常企業服務工作結合起來，重點針對海外高層次人才創業扶持政策、服務外包政策、科技政策，在服務中做好宣傳，在宣傳中提高服務實效，積極引導企業申報各類扶持資金。三是加大對企業扶持政策的兌現力度，對華中數控有限公司等19家園區企業兌現了20xx年度政策，總額達191.34萬元人民幣。與此同時，為支持服務外包產業發展，加快在園區內的集聚速度，先后共投入10多萬元用于園區機房建設。
3、加強企業人才服務力度。一是針對園區高端海外留學人才集中的優勢，主動組織園區企業向上級有關部門申報各類人才補助政策，上半年園區又有兩名歸國創業博士入選浙江省“千人計劃”。截止目前，園區累計入選國家“千人計劃”人數2名，入選省“千人計劃”人數達到5名。二是充分發揮園區浙江省博士后工作站優勢，聯合園區部分企業，盡快制定出臺博士后工作站管理辦法和相關優惠政策，吸引更多高層次人才入園創業發展。三是與智聯招聘簽訂長期合作協議，加大投入繼續完善科創園企業人才招聘網上平臺,目前共有60多家園區企業加入該平臺，累計招聘大專以上各類人才近200人，且及時收集企業人才需求，定期統一組織企業參加各類專場招聘會，有效緩解企業招聘難問題。
4、改善硬件環境，提升園區形象。上半年，已初步完成對園區圍墻、保安室、入口形象及安防系統方案的討論、設計及確認等工作。通過這些工作，使園區變敞開式管理為封閉式管理，打造安全、美觀、方便、衛生的創業環境；投入6萬多元，改造園區食堂，引進先進餐飲管理公司，極大地提高了食堂的就餐環境，確保菜品質量和口感，受到企業員工的好評。目前園區新食堂已于6月份試營業。投入8萬多元，將園區形象廣告牌改為led發光字，下步廠房外立面將進行必要改進，使園區外觀形象更為醒目、美觀，使園區整體外觀形象和硬件設施方面同園區的發展定位相一致。
二次創業心得篇二
一、項目背景：
隨著國民生活水平的不斷提高，生活節奏不斷加快，市民們更趨于喜歡上街購買成熟的食品，面包不僅方便，面包房在飲食習慣上又兼容了中西結合，所以更為受到大眾的歡迎，無論來到超還是逛到步行街，或者大街小巷、居民區和農貿市場，都能感覺到隨風飄來陣陣無法抵擋的焙烤香味。
面包店因為其方便快捷新鮮而受到眾多市民的歡迎，近年來在各大中小城市也如雨后春筍般地越開越多，已經成為了都市的一道靚麗風景線，
工作計劃
面包店的數量在不斷上升的同時，有些面包店質量變的無法保證，面包店的第一宗旨就是質好新鮮，保證面包新鮮，味道盡量符合大眾口味。
二、可行性分析
1、劣勢
周邊地區、居民小區、市中心等繁華地帶已有數家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強的競爭力。
本身處于初期階段，面包制作工藝不夠精湛，資金問題，無法進行大規模的宣傳。
店長營銷管理能力(本人為學生，在這方面可能有所欠缺)
2、優勢
本人屬于學生，在學生喜好方面可以極大的滿足廣大學生的要求?
能在一定的時間內有較為穩定的客源
利用課后時間親自了解客戶喜歡的面包糕點種類，客流量，客戶一次性購買力，主要客戶分類(婦女/學生，年齡段)。
三、銷售時間、促銷手段、服務等
時間：面包屋營業時間從早上6點至晚上12點;營業員一般有1-2個，師傅1人，分早晚兩班，面包師傅需要早上和下午各做兩批面包，以保證面包新鮮。
促銷手段：新店開張，可以以較低的價格先吸引一批客戶(原價的八折左右)
對于一次性超過一定金額的客戶，可以永久打八五折(會員制度)，可以進行捆綁銷售，將不同種類一起銷售。
服務：盡力做到客人至上，對客人的要求盡量滿足，聽取客人意見改進服務方式等
四、小店宗旨、目標等
我們提供給消費者新鮮、美味的面包，色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，我們將“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，味道的好壞直接決定未來客源的多少。
衛生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，味道對吸引“回頭客”至關重要，而衛生狀況是前提，良好的衛生狀況讓客人心情舒暢，提高對小店的正面評價。
我的目標是在我在校期間能夠，賺回本錢，并且有較好的口碑，有穩定的客源，其中回頭客占有一定的比例。
五、經營環境與客戶分析
1、店面地址
面包屋的選址十分重要，有個好的位置，面包屋就成功了一半。
與有些商店不同，并非所有鬧市區就適合開面包屋。鬧市區顧客去那里更多是為了買服裝等商品，很少選擇在那里就餐，有時走累了才找個地方喝點水，順便休息一下。消費者會就近選擇購買場所，所以普遍認為理想的面包屋應開在大型住宅區的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費能力的群體。
按習慣，人們一般都就近選擇面包屋就餐，而很少跑到較遠地方的面包屋去，所以理想的面包屋應開在大型住宅區的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。
2、客戶消費行為分析：
1)目標消費群的食用習慣：目標消費群為有一定消費能力的群體，主要為女性、學生和小孩;她(他)們的習慣是，將西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。
2)目前流行產品：蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰皮月餅等。
3)消費特征：
色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，而價格包裝并不太重要;
講究方便快捷;在味道和衛生狀況且差別不大的情況下，消費者會就近選擇購買場所;所以理想的面包屋應開在大型住宅區的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方;
崇尚知名品牌;超過六成的人買面包和糕點時首選知名連鎖面包屋，而百貨商店面包專柜，超級市場和貨倉式商場的市場占有率不大，合計也難以占領過三成的市場;
挑剔衛生狀況;店鋪、營業員的衛生狀況是目前消費者普遍不滿的地方;
好奇、實惠;眾多品種花色、產品特價永遠是吸引消費者的法寶。
影響購買的因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。
六、資金預算
一般在不計房租的情況下，一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金
包括：
1)設備投入如烤箱、醒發箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右(設備以二手貨為主——;
2)工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右
3)貨架、展示柜5千元左右;其余原料、辦營業執照流動資金等約1萬元。
4)周轉金(至少是總投資的30%
4)店租(建議預測月營業額的8%～17%)、店型(依據營業性質而定)、租期(一般最好為3年～20xx年)、裝修+空間動線設計(依據預算、產品類別及店鋪風格而定)。
設備
烤箱、醒發箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺、收銀臺、各種模具、刀具、原料
員工：營業員1-2人(本人可兼職)需約3000元左右(分早晚班)
糕點師傅一名需約3000元左右
注意事項
一、面包店是一個顧客忠誠度很高的行業。所以，你從一開業開始，就要保證出品的質量。
二、現在國家對食品行業的監管越來越緊，有消息稱面包店裝人實行qs制，到時你的開的店如果達不到qs對面積等方面的要求，就會被強制關閉。不過我個人估計這個要實行還不是短期能實現的(暫略)。
三、味道和衛生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關重要
四、影響購買的因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。
五、評估日產量能力：一天可以產多少量，可以做幾種產品。
二次創業心得篇三
二次創業心得體會;自學習了20xx年8月19日，湖南聯通劉桂清總經;“二次創業”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話;六個轉型則具體的從經營內容、經營范圍、激勵機制、;同時，隨著科學技術的不斷進步，通訊技術也飛速發展;我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所;如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無;在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關二次創業心得體會
自學習了20xx年8月19日，湖南聯通劉桂清總經理發出邁步”二次創業”續寫新輝煌的工作報告之后，讓我對企業今后發展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。特別是報告中對于“二次創業”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創業”的心態來對待工作，用“創業”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創業，為企業的發展做出更大的貢獻。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決;不愿費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐敗。
“二次創業”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話音時代向移動互聯網時代邁進、從管道服務向流量經營轉變的巨大變革和調整的關鍵時刻，對聯通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉型。通過學習，我認為“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統的思維定勢和習慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，解放思想、開拓思路，以創新的精神去科學的解決問題;“以人為本”和“誠信經營”則是從企業發展的內部驅動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導我們以長遠發展的眼光，在內部關愛員工，依靠員工，創造和諧的發展氛圍，為企業發展提供綿延不斷的內部驅動力;對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業的長足發展。
六個轉型則具體的從經營內容、經營范圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務和發展渠道等六個層面，為我們指明了未來發展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發展中，重點經營高附加值的產品、努力提升產品的技術含量、以差異化
和個性化的服務來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產品，來增加企業收入;企業內部管理方面，則通過建立簡約、高效的內部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。
同時，隨著科學技術的不斷進步，通訊技術也飛速發展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，在多媒體信息技術飛速發展的今天，語音服務已經從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯網信息接入和信息內容服務已經成為了人們消費的主導。這也要求我們積極的轉變固有觀念，學習研究新的技術，積極開拓新的高附加值產品，“生產出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發展和壯大。
我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉型的企業，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經在全球膠片行業被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。
如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業過去多么的出色，不管你曾經多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應市場發展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“二次創業”，因為不創業，就難以守業，進一步發展壯大也就無從談起。
在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關鍵時刻，我們必須開展“二次創業”，以“創業”的精神開展工作，銳意改革，開拓創新，為企業發展做出更大貢獻。
