“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板1
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況分析
(一)負(fù)債情況分析
截至年末,我行各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元,增幅X%。其中:對(duì)公活期存款為X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元;對(duì)公定期存款為X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元;個(gè)人活期存款X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元;個(gè)人定期存款為X萬(wàn)元,比年初增加了X萬(wàn)元;銀行卡存款為X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元。我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng),主要原因有以下幾個(gè)方面的原因:一是經(jīng)多方面努力,爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶(hù),例如X上市公司在我行開(kāi)立監(jiān)管資金專(zhuān)戶(hù),帶來(lái)對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng);二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷(xiāo),在提高開(kāi)戶(hù)數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí),也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng);三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)POS機(jī)業(yè)務(wù),在為我行發(fā)展出一批合作商戶(hù)的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款;五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、X支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,新增了X支行等X個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),延伸了我行的服務(wù)半徑,擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
(二)資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
(1)基本情況:截至年末,我行各項(xiàng)貸款余額X元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元,增幅X%。其中,短期貸款X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元;中長(zhǎng)期貸款X萬(wàn)元,比年初增加X(jué)萬(wàn)元。按五級(jí)分類(lèi)口徑統(tǒng)計(jì),正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元,關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元,暫無(wú)不良貸款。
(2)貸款集中度情況:針對(duì)貸款集中度偏高的情況,我行根據(jù)實(shí)際情況,采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度,保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶(hù),壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款,同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至X年底,“單戶(hù)500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從X月末的X%大幅提高至X%,達(dá)到監(jiān)管要求;“戶(hù)均貸款余額”指標(biāo)從X萬(wàn)元降低至X萬(wàn)元,力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。
(3)貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況:自開(kāi)業(yè)以來(lái),我行一直對(duì)自身的市場(chǎng)定位非常明確,為此,根據(jù)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn),在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì),達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中,支持農(nóng)業(yè)貸款X萬(wàn)元,支持小微企業(yè)貸款金額X萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的X%,有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末,我行非信貸資產(chǎn)X萬(wàn)元,主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款X筆,總金額為X萬(wàn)元,委托貸款中,委托人為企業(yè)的有X戶(hù),委托人為自然人的有X戶(hù)。本年我行共開(kāi)立X筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù),總金額為X萬(wàn)元,擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶(hù),共有X戶(hù)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度,我行超額備付金余額X萬(wàn)元,超額備付金比例為X%,流動(dòng)性比率達(dá)到X%;貸款損失準(zhǔn)備金X萬(wàn)元,撥貸比達(dá)到X%,撥備覆蓋率大于150%,不良貸款率為零,備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度,我行營(yíng)業(yè)收入X萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)X%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)X萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)X%。其中,凈利息收入X萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元。收入主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的利息收入,中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低,但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。
二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
(一)總體評(píng)價(jià)。
截至年未,我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為X萬(wàn)元;資本充足率X%,核心一級(jí)資本充足率X%;單戶(hù)貸款集中度為X%,按五級(jí)分類(lèi)口徑不良貸款率為零,未發(fā)生不良貸款,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
(二)信用風(fēng)險(xiǎn)分析
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面:我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未,我行各項(xiàng)貸款余額X萬(wàn)元,其中:正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元,關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元,其中關(guān)聯(lián)交易貸款X筆。全轄最大1戶(hù)貸款余額X萬(wàn)元,該戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)正常,效益好。最大10戶(hù)貸款都為正常類(lèi),目前經(jīng)營(yíng)正常,風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終,我行抵x貸款為X萬(wàn)元,保證貸款X萬(wàn)元,信用貸款X萬(wàn)元,存量抵(質(zhì))x貸款率為X%,與去年相比降低X個(gè)百分點(diǎn),抵(質(zhì))押率仍然偏低,有待進(jìn)一步提高。同時(shí),堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位,將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范,且能提供有效抵押物的農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜,在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面:我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn),并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面,采取先存后貸的方式,并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款,降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前,委托貸款借款人基本都能按期還本付息,偶有借款人逾期的現(xiàn)象,但在信貸管理人員的提醒及催收后,都能盡快還本付息,保障了委托貸款人的利益;同時(shí),我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理,提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系,增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
截止年末,我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為X萬(wàn)元,流動(dòng)性負(fù)債總額為X萬(wàn)元,流動(dòng)性比例X%。其中:超額備付金X萬(wàn)元,超額備付率X%。
由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少,吸收存款一直比較困難,存款總額變動(dòng)幅度較大,居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少,存貸比偏高,資金頭寸分散,流動(dòng)性管理較難,易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,我行一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶(hù)提供良好的客戶(hù)體驗(yàn),吸收更多的存款,尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款;二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題并予以處理,較好地保持充足且適度的流動(dòng)性,滿(mǎn)足客戶(hù)支付需求;三是加強(qiáng)宣傳,通過(guò)廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段,我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(四)操作風(fēng)險(xiǎn)狀況
為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的存在問(wèn)題,防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板2
一、總體情況
XX月末,全行資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元。其中,信貸類(lèi)資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;不良余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;不良占比XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。非信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;不良余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;不良占比XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
全行負(fù)債總額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,其中各項(xiàng)存款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,同比XX萬(wàn)元。
全行利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,同比多XX萬(wàn)元。
二、信用風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
XX月末,全行各項(xiàng)貸款余額XX萬(wàn)元,按貸款五級(jí)分類(lèi),正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失余額情況,占比情況,較上期變化情況;從期限結(jié)構(gòu)看,中長(zhǎng)期貸款貸款情況,占比情況,較上期變化情況;短期貸款和票據(jù)融資情況,占比情況,較上期變化情況。
外信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;墊款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;表外業(yè)務(wù)保證金余額為XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元;風(fēng)險(xiǎn)敞口XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元。
(一)不良貸款變動(dòng)情況
1、處臵及新發(fā)生不良貸款情況
XX月末,全行處臵不良貸款XX萬(wàn)元。其中:清收不良貸款本金XX萬(wàn)元,盤(pán)活不良貸款本金XX萬(wàn)元,接收抵債資產(chǎn)XX萬(wàn)元,核銷(xiāo)呆賬貸款XX萬(wàn)元,其他方式XX萬(wàn)元。
本期新發(fā)生不良貸款XX萬(wàn)元,其中法人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元,占比XX%;個(gè)人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元,占比XX%。新發(fā)生不良貸款較多的支行是:XXXXXX;主要客戶(hù)是:XXXXXX。
2、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)形態(tài)遷徙情況
本期,正常貸款(不含借新還舊和還舊借新)共向下遷徙XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,向下遷徙率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中,正常類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,向下遷徙率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn);關(guān)注類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,向下遷徙率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
不良貸款中,次級(jí)類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,向下遷徙率為XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn);可疑類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,向下遷徙率為XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
(二)客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析(可列舉一至兩個(gè)典型案例)
1、法人客戶(hù)信用等級(jí)結(jié)構(gòu)分析
XX月末,全行共有法人客戶(hù)XX戶(hù),比上期XX戶(hù);貸款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元。其中,AA級(jí)以上(含)客戶(hù)貸款余額比上期增加X(jué)X萬(wàn)元,占全行法人貸款增量的XX%,占全部貸款增量的XX%。
2、法人客戶(hù)規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析
截至XX月末,大型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,占全行法人貸款增量的XX%;中型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,占全行法人貸款增量的XX%。大、中型客戶(hù)貸款比上期共XX萬(wàn)元,占全行法人貸款增量的XX%。
從貸款質(zhì)量看,截至XX月末,全行法人客戶(hù)不良率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中,小型客戶(hù)不良率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn);中型客戶(hù)不良率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn);小型客戶(hù)不良率XX%,比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。
3、法人客戶(hù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(各行可根據(jù)具體情況分析幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè),如貸款余額占比前五名、國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)等)
XX月末,法人客戶(hù)貸款主要集中在XXXXXX等行業(yè),以上行業(yè)的貸款余額XX萬(wàn)元,比上期XX萬(wàn)元,占全行貸款余額的XX%;不良貸款占比較高的行業(yè)為XXXX。
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,經(jīng)過(guò)精心細(xì)致的會(huì)前準(zhǔn)備,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)終于勝利召開(kāi)了。今天我們很有幸請(qǐng)到集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)xx主任來(lái)給我們做指導(dǎo),讓我們對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎。經(jīng)過(guò)前期的研究探討,我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)定的主題:科學(xué)管理,和諧建企。這個(gè)主題是結(jié)合我們會(huì)前征求到的意見(jiàn)情況確定的,也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實(shí)際,下面我先就這個(gè)主題作個(gè)簡(jiǎn)單介紹,就算是拋磚引玉,請(qǐng)大家暢所欲言。
一、主題剖析——“科學(xué)管理,和諧建企”的內(nèi)涵
企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,就要做到科學(xué)管理。我們認(rèn)為,科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)完善企業(yè)管理,用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展,使企業(yè)管理科學(xué)化,并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化,包括管理理念的科學(xué)化,管理體制的科學(xué)化,管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。
要使企業(yè)管理科學(xué)化,我們必須:
首先,要樹(shù)立全新的科學(xué)管理理念,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐中,貫穿到對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)督中,貫穿到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中,以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。
其次,要用科學(xué)的辦法充實(shí)、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能,使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的,明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度,致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制,形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。
第三,企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個(gè)管理者要深入了解民情,充分反映民意,廣泛集中民智,切實(shí)集中民力,在履行管理職能的過(guò)程中自覺(jué)接受職工群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,把權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀的要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)之中。
從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來(lái)看,和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。
和諧建企,就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中之義,也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)等。
我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè),就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,不是和諧;職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí),上訪頻繁,不是和諧;只顧企業(yè)利益,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款,更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益。要聚精會(huì)神搞建設(shè),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧,就根本談不上發(fā)展,反而成為發(fā)展的絆腳石。
從思想觀念的突破到實(shí)際問(wèn)題的解決,再到管理水平的提高,科學(xué)管理體系的建立和完善,管理制度建設(shè)的成形,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,也是一個(gè)理論與實(shí)踐良性互動(dòng)的過(guò)程。科學(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展,而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”。科學(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),科學(xué)管理體系的形成,要靠管理者正確的思考,敏銳的洞察,科學(xué)的分析,認(rèn)真的研究,不斷的充實(shí)和完善。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,有一條十分清晰的思路:就是通過(guò)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題 ,進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
當(dāng)前,xx公司正處在高速發(fā)展的過(guò)程中,項(xiàng)目多,任務(wù)重,公司上下都在“白加黑,五加二”地加班加點(diǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)累,員工忙,這是大家共有的一個(gè)感受。但是時(shí)代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約,我們是否考慮過(guò)從科學(xué)管理這個(gè)角度來(lái)改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實(shí)業(yè)公司很年輕,才剛剛起步,在體制機(jī)制上還存在諸多問(wèn)題,制度上不健全,流程上不成熟清晰,企業(yè)文化也沒(méi)成形等等,這些問(wèn)題都較大程度上影響著我們的效率,從而最終制約我們的發(fā)展。
因此,我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路,在努力適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí),建立健全一整套科學(xué)管理的體系,確保以管理科學(xué)和管理和諧推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實(shí)際探討具體做法
我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題:
一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本,注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智,發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素,把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學(xué)化又人性化。
二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā),一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā),一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性,完整性,可操作性,易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化,哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)失利,因此,要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。
三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí),必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,對(duì)遵章守紀(jì),對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度,不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束,給與打擊或制裁。激勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制,體現(xiàn)公平、公正、合理性。
四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制,從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督,保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度,為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。
同志們,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,逐步完善管理科學(xué)化,建設(shè)和諧企業(yè),必須要在當(dāng)前形勢(shì)下,注意研究新情況解決新問(wèn)題。科學(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè),管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐,從根本上來(lái)說(shuō),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展,以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化,應(yīng)該是一種積極的嘗試。
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板4
公司黨委:
按照 《XXXXXXXXXXXXXXX》文件要求,201X年XX月XX日XXXXX公司黨支部組織召開(kāi)了二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。現(xiàn)將民主生活會(huì)召開(kāi)情況匯報(bào)如下:
一、會(huì)議準(zhǔn)備情況
根據(jù)《XXXXXXXXXX》文件精神,為確保高質(zhì)量的開(kāi)好201X年度民主生活會(huì),不斷增強(qiáng)XXXXX公司班子成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力,我公司從學(xué)習(xí)研討、征求意見(jiàn)、談心談話(huà)、寫(xiě)好發(fā)言提綱等四個(gè)方面做好201X年民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下:
(一)深入學(xué)習(xí)研討,確保會(huì)議質(zhì)量
為保證201X年度民主生活會(huì)能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的召開(kāi),XXXXX公司黨支部十分重視,組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》(文件),分兩次研究專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)事宜。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢靠“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵,切實(shí)增強(qiáng)了從嚴(yán)、從實(shí)開(kāi)好民主生活會(huì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
(二)廣泛征求意見(jiàn),找準(zhǔn)存在問(wèn)題。
XXXXX公司黨支部通過(guò)座談、電話(huà)溝通等方式,積極廣泛征求了全體黨員、群眾對(duì)XXXXX公司班子及班子成員的意見(jiàn)和建議,廣泛聽(tīng)取干部、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。共征求到意見(jiàn)和建議有以下6條:
1.隨著XXXXX公司新業(yè)務(wù)發(fā)展,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高新業(yè)務(wù)的管理能力;
2.主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)思考XXXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,逐步細(xì)化XXXXX公司的管理模式;
3.班子成員間密切合作,注意工作方法,發(fā)揮班子的整體帶頭及指導(dǎo)作用;
4.各班子成員應(yīng)積極主動(dòng)工作,勇于擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和管理能力;
5.建議完善班子分工執(zhí)行辦法。
對(duì)征集到的意見(jiàn)和建議,及時(shí)將問(wèn)題原汁原味的反饋給班子和班子成員。注重從涉及群眾切身利益的具體工作中,從群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的細(xì)節(jié)小事中,篩查問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)。
(三)開(kāi)展談心談話(huà),增進(jìn)各方共識(shí)。
在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,XXXXX公司班子成員之間開(kāi)展了談心談話(huà)活動(dòng)。征求對(duì)方對(duì)自己存在問(wèn)題的意見(jiàn)和改進(jìn)建議,既主動(dòng)談自身差距,也提醒對(duì)方不足;既談工作問(wèn)題,也談思想問(wèn)題,積極營(yíng)造開(kāi)好民主生活會(huì)的良好氛圍。
(四)撰寫(xiě)
對(duì)照材料
,深刻檢查剖析。為保證本次民主生活會(huì)的質(zhì)量,XXXXX公司班子及班子成員進(jìn)行深刻黨性分析,檢視黨性修養(yǎng)的差距。在征集到的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,班子成員對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《規(guī)定》《細(xì)則》及其他黨規(guī)黨紀(jì)、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例,對(duì)照正反兩方面典型,聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際,真正把自己擺進(jìn)去。通過(guò)深刻的黨性分析和全方位透視,檢查了班子成員理想信念是否堅(jiān)定、紀(jì)律觀念是否強(qiáng)化、黨性修養(yǎng)是否增強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)是否盡責(zé),深入的查找癥結(jié)、剖析根源,進(jìn)一步認(rèn)清了問(wèn)題實(shí)質(zhì)。XXX同志對(duì)班子成員發(fā)言提綱要求查找問(wèn)題,針對(duì)群眾和黨員提出的問(wèn)題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),在個(gè)人發(fā)言提綱中切實(shí)體現(xiàn),并提出整改措施。并定于X月X日下午召開(kāi)XXXXX公司民主生活會(huì)。并將會(huì)議安排報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部。
二、專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)情況
X月XX日,XXXXX公司黨支部召開(kāi)二級(jí)班子民主生活會(huì),會(huì)議由黨支部書(shū)記XXX主持,公司副總經(jīng)理XXX出席會(huì)議,班子全體成員參加。
會(huì)上通報(bào)了此次民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備情況,對(duì)征集到的意見(jiàn)逐條討論答復(fù),并明確了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和具體部門(mén)。各位班子成員圍繞“強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝,樹(shù)牢四個(gè)意識(shí),堅(jiān)定四個(gè)自信,勇于擔(dān)當(dāng)作為,以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處”這個(gè)主題,從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等三個(gè)方面查找自身存在的差距和不足,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。大家在發(fā)言中緊密結(jié)合XXXXX公司的運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展前景,對(duì)照檢查自己分管的各項(xiàng)工作,查找201X年存在不足,提出201X年的工作思路。每個(gè)問(wèn)題一人談,眾人幫,逐人進(jìn)行,氣氛熱烈,直指問(wèn)題,幫助查擺問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議;同時(shí),全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)均能虛心接受批評(píng)、意見(jiàn)和建議,在今后的工作中和生活中努力改進(jìn)和提高,為更好的完成各項(xiàng)工作不懈努力。
XXX在發(fā)言中指出,XXXXX公司必須拓寬思路,跟上公司發(fā)展的步伐,積極探索管理模式,加強(qiáng)黨建與公司管理的深度結(jié)合,高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。XXX強(qiáng)調(diào)本次民主生活會(huì)征集到的意見(jiàn)必須一一落實(shí)。
XXX作了會(huì)議總結(jié)發(fā)言,并指出本次民主生活會(huì)主題突出、思想統(tǒng)一,達(dá)到了預(yù)期的效果。在肯定了本次民主生活會(huì)的組織和取得的實(shí)效后,對(duì)XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)主動(dòng)、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢靠“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵;二是主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需求,加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),隨著業(yè)務(wù)覆蓋面的不斷擴(kuò)大,積極主動(dòng)配合發(fā)展的需要;三是加強(qiáng)班子建設(shè),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)班子成員間的溝通,增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),切實(shí)為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查找的問(wèn)題和整改措施如下:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),為新業(yè)務(wù)的管理做好準(zhǔn)備,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、研究XXXXX公司今后的管理模式和運(yùn)行模式,理順各項(xiàng)目管理制度,逐步細(xì)化管理模式。
3、進(jìn)一步理順公司各部門(mén)的工作職責(zé),改進(jìn)工作作風(fēng)、注重工作方法,重視年青員工的思想交流,使各項(xiàng)工作更順暢。發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用,培養(yǎng)提高年青員工的能力和工作責(zé)任心,理順情緒調(diào)動(dòng)全員積極性。
4、黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè),創(chuàng)新黨支部、工會(huì)組織活動(dòng)形式,利用各種形式給全體員工溝通機(jī)會(huì),增強(qiáng)公司的活力。
針對(duì)查找問(wèn)題分析研究,結(jié)合目前XXXX公司實(shí)際,應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)與提升:一是班子成員要不斷學(xué)習(xí)提高,提高素質(zhì),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢記黨的宗旨,勤政務(wù)實(shí),清正廉潔;二是要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用,活躍工會(huì)和團(tuán)青工作,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)凝聚力,共同為公司發(fā)展出謀劃策;三是要進(jìn)一步深入實(shí)際,調(diào)查研究,改進(jìn)工作作風(fēng),了解員工思想動(dòng)態(tài)、生活和工作中的困難,保證生產(chǎn)安全;四是要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),理順XXXXX公司發(fā)展思路,落實(shí)人員配置,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高管理能力,提高公司效益。
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板5
一、總結(jié)回顧今年的工作
今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理,下半年上級(jí)對(duì)我們公司班子作了調(diào)整,安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。
㈠、經(jīng)營(yíng)管理方面。上半年主抓的工作,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、落實(shí)全面預(yù)算管理,做好做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu),打造基礎(chǔ);二是修訂制度,細(xì)分責(zé)任;三是改進(jìn)管理,落實(shí)監(jiān)督;三是內(nèi)外借力,增加收入。
2、在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針,在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,逐步退出非優(yōu)勢(shì)、非高質(zhì)量項(xiàng)目。
3、貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理,在成本管理上,一方面嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)報(bào)價(jià)審核預(yù)決算,節(jié)省費(fèi)用;另一方面加強(qiáng)費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)審批流程管理,控制支出。
4、落實(shí)品質(zhì)考核與薪資掛鉤機(jī)制,抓好服務(wù)質(zhì)量檢查,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程,提高業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度,提升企業(yè)品牌形象,獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,鞏固安全基礎(chǔ),努力提高安全生產(chǎn)水平,確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
㈡、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求,堅(jiān)持崇高的理想信念,遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,樹(shù)立良好的工作作風(fēng),做好表率,強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。
㈢、理論學(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實(shí),并重視學(xué)以致用,把所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變,反對(duì)形式主義、本本主義,扎扎實(shí)實(shí)提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造,將學(xué)以致用作為“指南針”,對(duì)自身工作定方向,對(duì)問(wèn)題矛盾定原則,對(duì)工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。
㈣、勤政廉政方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,一名老黨員,我深知個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴(yán)要求,做一個(gè)品德高尚的人。時(shí)刻警示自己保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的作風(fēng),積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。
三、批評(píng)和自我批評(píng)
通過(guò)深刻分析自身思想根源和工作實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。
1、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入,學(xué)習(xí)渠道開(kāi)拓不足,在日后的學(xué)習(xí)中需要針對(duì)性提高。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏創(chuàng)新。面對(duì)新問(wèn)題,比較保守謹(jǐn)慎,有時(shí)不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法,今后要注重開(kāi)拓思維,提升解決問(wèn)題與矛盾的能力。
針對(duì)這些問(wèn)題,在以后的工作中,我將緊密?chē)@“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想,從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),明確努力方向,同時(shí)抓好學(xué)習(xí)與工作,把理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)做到“互不誤、互促進(jìn)”,認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé),盡職盡責(zé)。
以上是我個(gè)人評(píng)議的發(fā)言,不足之處,還請(qǐng)各位同志給予批評(píng)、指正。
經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板6
畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,在這半年工作中,我感觸很多,我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過(guò)渡了,我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快,我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。
一、即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。
二、態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。
整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
四、我也存在著一些不足之處:
因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。
另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。
公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
相信我在以后的工作中,我還是會(huì)不斷的努力的,只是我的努力程度就是這樣的,不會(huì)出現(xiàn)大變化,我會(huì)一步一個(gè)腳印,開(kāi)始走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(zhǎng),我會(huì)在公司中不斷的努力,為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)!
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