“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板1

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況分析

（一）負(fù)債情況分析

截至年末，我行各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X%。其中：對(duì)公活期存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；對(duì)公定期存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；個(gè)人活期存款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；個(gè)人定期存款為X萬(wàn)元，比年初增加了X萬(wàn)元；銀行卡存款為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元。我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng)，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶(hù)，例如X上市公司在我行開(kāi)立監(jiān)管資金專(zhuān)戶(hù)，帶來(lái)對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng)；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷(xiāo)，在提高開(kāi)戶(hù)數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí)，也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)POS機(jī)業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶(hù)的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、X支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增了X支行等X個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

（二）資產(chǎn)情況分析

1、信貸資產(chǎn)

（1）基本情況：截至年末，我行各項(xiàng)貸款余額X元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X%。其中，短期貸款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元；中長(zhǎng)期貸款X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元。按五級(jí)分類(lèi)口徑統(tǒng)計(jì)，正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元，暫無(wú)不良貸款。

（2）貸款集中度情況：針對(duì)貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實(shí)際情況，采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶(hù)，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款，同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至X年底，“單戶(hù)500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從X月末的X%大幅提高至X%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶(hù)均貸款余額”指標(biāo)從X萬(wàn)元降低至X萬(wàn)元，力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。

（3）貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況：自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我行一直對(duì)自身的市場(chǎng)定位非常明確，為此，根據(jù)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn)，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款X萬(wàn)元，支持小微企業(yè)貸款金額X萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的X%，有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。

2、非信貸資產(chǎn)

截止年末，我行非信貸資產(chǎn)X萬(wàn)元，主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款X筆，總金額為X萬(wàn)元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有X戶(hù)，委托人為自然人的有X戶(hù)。本年我行共開(kāi)立X筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為X萬(wàn)元，擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶(hù)，共有X戶(hù)。

（三）資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析

1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額X萬(wàn)元，超額備付金比例為X%，流動(dòng)性比率達(dá)到X%；貸款損失準(zhǔn)備金X萬(wàn)元，撥貸比達(dá)到X%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。

2、所有者權(quán)益。本年度，我行營(yíng)業(yè)收入X萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)X萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。其中，凈利息收入X萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元。收入主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。

二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

（一）總體評(píng)價(jià)。

截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為X萬(wàn)元；資本充足率X%，核心一級(jí)資本充足率X%；單戶(hù)貸款集中度為X%，按五級(jí)分類(lèi)口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)分析

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面：我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未，我行各項(xiàng)貸款余額X萬(wàn)元，其中：正常類(lèi)貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款X萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款X筆。全轄最大1戶(hù)貸款余額X萬(wàn)元，該戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)正常，效益好。最大10戶(hù)貸款都為正常類(lèi)，目前經(jīng)營(yíng)正常，風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終，我行抵x貸款為X萬(wàn)元，保證貸款X萬(wàn)元，信用貸款X萬(wàn)元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為X%，與去年相比降低X個(gè)百分點(diǎn)，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位，將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時(shí)，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析

截止年末，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為X萬(wàn)元，流動(dòng)性負(fù)債總額為X萬(wàn)元，流動(dòng)性比例X％。其中：超額備付金X萬(wàn)元，超額備付率X%。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大，居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動(dòng)性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶(hù)提供良好的客戶(hù)體驗(yàn)，吸收更多的存款，尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款；二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿(mǎn)足客戶(hù)支付需求；三是加強(qiáng)宣傳，通過(guò)廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段，我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）操作風(fēng)險(xiǎn)狀況

為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的存在問(wèn)題，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板2

一、總體情況

XX月末，全行資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。其中，信貸類(lèi)資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良占比XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。非信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；不良占比XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。

全行負(fù)債總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，其中各項(xiàng)存款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，同比XX萬(wàn)元。

全行利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，同比多XX萬(wàn)元。

二、信用風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

XX月末，全行各項(xiàng)貸款余額XX萬(wàn)元，按貸款五級(jí)分類(lèi)，正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況；從期限結(jié)構(gòu)看，中長(zhǎng)期貸款貸款情況，占比情況，較上期變化情況；短期貸款和票據(jù)融資情況，占比情況，較上期變化情況。

外信貸資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；墊款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；表外業(yè)務(wù)保證金余額為XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元；風(fēng)險(xiǎn)敞口XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。

（一）不良貸款變動(dòng)情況

1、處臵及新發(fā)生不良貸款情況

XX月末，全行處臵不良貸款XX萬(wàn)元。其中：清收不良貸款本金XX萬(wàn)元，盤(pán)活不良貸款本金XX萬(wàn)元，接收抵債資產(chǎn)XX萬(wàn)元，核銷(xiāo)呆賬貸款XX萬(wàn)元，其他方式XX萬(wàn)元。

本期新發(fā)生不良貸款XX萬(wàn)元，其中法人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元，占比XX%；個(gè)人客戶(hù)發(fā)生XX萬(wàn)元，占比XX%。新發(fā)生不良貸款較多的支行是：XXXXXX；主要客戶(hù)是：XXXXXX。

2、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)形態(tài)遷徙情況

本期，正常貸款（不含借新還舊和還舊借新）共向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中，正常類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)注類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。

不良貸款中，次級(jí)類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；可疑類(lèi)貸款向下遷徙XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。

（二）客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析（可列舉一至兩個(gè)典型案例）

1、法人客戶(hù)信用等級(jí)結(jié)構(gòu)分析

XX月末，全行共有法人客戶(hù)XX戶(hù)，比上期XX戶(hù)；貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元。其中，AA級(jí)以上（含）客戶(hù)貸款余額比上期增加X(jué)X萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%，占全部貸款增量的XX%。

2、法人客戶(hù)規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析

截至XX月末，大型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%；中型客戶(hù)貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%。大、中型客戶(hù)貸款比上期共XX萬(wàn)元，占全行法人貸款增量的XX%。

從貸款質(zhì)量看，截至XX月末，全行法人客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。其中，小型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；中型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)；小型客戶(hù)不良率XX%，比上期XX個(gè)百分點(diǎn)。

3、法人客戶(hù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（各行可根據(jù)具體情況分析幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，如貸款余額占比前五名、國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)等）

XX月末，法人客戶(hù)貸款主要集中在XXXXXX等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額XX萬(wàn)元，比上期XX萬(wàn)元，占全行貸款余額的XX%；不良貸款占比較高的行業(yè)為XXXX。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過(guò)精心細(xì)致的會(huì)前準(zhǔn)備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)終于勝利召開(kāi)了。今天我們很有幸請(qǐng)到集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)xx主任來(lái)給我們做指導(dǎo)，讓我們對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎。經(jīng)過(guò)前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)定的主題：科學(xué)管理，和諧建企。這個(gè)主題是結(jié)合我們會(huì)前征求到的意見(jiàn)情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，下面我先就這個(gè)主題作個(gè)簡(jiǎn)單介紹，就算是拋磚引玉，請(qǐng)大家暢所欲言。

一、主題剖析——“科學(xué)管理，和諧建企”的內(nèi)涵

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學(xué)管理。我們認(rèn)為，科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)完善企業(yè)管理，用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學(xué)化，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化，包括管理理念的科學(xué)化，管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。

要使企業(yè)管理科學(xué)化，我們必須：

首先，要樹(shù)立全新的科學(xué)管理理念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐中，貫穿到對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)督中，貫穿到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。

其次，要用科學(xué)的辦法充實(shí)、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的，明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制，形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。

第三，企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個(gè)管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)集中民力，在履行管理職能的過(guò)程中自覺(jué)接受職工群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)之中。

從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來(lái)看，和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。

和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)等。

我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益。要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

從思想觀念的突破到實(shí)際問(wèn)題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)理論與實(shí)踐良性互動(dòng)的過(guò)程。科學(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”。科學(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認(rèn)真的研究，不斷的充實(shí)和完善。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，有一條十分清晰的思路：就是通過(guò)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題 ，進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

當(dāng)前，xx公司正處在高速發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目多，任務(wù)重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個(gè)感受。但是時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過(guò)從科學(xué)管理這個(gè)角度來(lái)改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實(shí)業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機(jī)制上還存在諸多問(wèn)題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒(méi)成形等等，這些問(wèn)題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。

因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理和諧推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實(shí)際探討具體做法

我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題：

一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智，發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。

三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí)，必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，對(duì)遵章守紀(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束，給與打擊或制裁。激勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。

四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。

同志們，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢(shì)下，注意研究新情況解決新問(wèn)題。科學(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐，從根本上來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板4

公司黨委：

按照 《XXXXXXXXXXXXXXX》文件要求，201X年XX月XX日XXXXX公司黨支部組織召開(kāi)了二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。現(xiàn)將民主生活會(huì)召開(kāi)情況匯報(bào)如下：

一、會(huì)議準(zhǔn)備情況

根據(jù)《XXXXXXXXXX》文件精神，為確保高質(zhì)量的開(kāi)好201X年度民主生活會(huì)，不斷增強(qiáng)XXXXX公司班子成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力，我公司從學(xué)習(xí)研討、征求意見(jiàn)、談心談話(huà)、寫(xiě)好發(fā)言提綱等四個(gè)方面做好201X年民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

(一)深入學(xué)習(xí)研討，確保會(huì)議質(zhì)量

為保證201X年度民主生活會(huì)能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的召開(kāi)，XXXXX公司黨支部十分重視，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》(文件)，分兩次研究專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)事宜。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢靠“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)了從嚴(yán)、從實(shí)開(kāi)好民主生活會(huì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

(二)廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題。

XXXXX公司黨支部通過(guò)座談、電話(huà)溝通等方式，積極廣泛征求了全體黨員、群眾對(duì)XXXXX公司班子及班子成員的意見(jiàn)和建議，廣泛聽(tīng)取干部、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。共征求到意見(jiàn)和建議有以下6條：

1.隨著XXXXX公司新業(yè)務(wù)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高新業(yè)務(wù)的管理能力;

2.主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)思考XXXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，逐步細(xì)化XXXXX公司的管理模式;

3.班子成員間密切合作，注意工作方法，發(fā)揮班子的整體帶頭及指導(dǎo)作用;

4.各班子成員應(yīng)積極主動(dòng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力;

5.建議完善班子分工執(zhí)行辦法。

對(duì)征集到的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將問(wèn)題原汁原味的反饋給班子和班子成員。注重從涉及群眾切身利益的具體工作中，從群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的細(xì)節(jié)小事中，篩查問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)。

(三)開(kāi)展談心談話(huà)，增進(jìn)各方共識(shí)。

在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，XXXXX公司班子成員之間開(kāi)展了談心談話(huà)活動(dòng)。征求對(duì)方對(duì)自己存在問(wèn)題的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，既主動(dòng)談自身差距，也提醒對(duì)方不足;既談工作問(wèn)題，也談思想問(wèn)題，積極營(yíng)造開(kāi)好民主生活會(huì)的良好氛圍。

(四)撰寫(xiě)

對(duì)照材料

為保證本次民主生活會(huì)的質(zhì)量，XXXXX公司班子及班子成員進(jìn)行深刻黨性分析，檢視黨性修養(yǎng)的差距。在征集到的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，班子成員對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《規(guī)定》《細(xì)則》及其他黨規(guī)黨紀(jì)、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對(duì)照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去。通過(guò)深刻的黨性分析和全方位透視，檢查了班子成員理想信念是否堅(jiān)定、紀(jì)律觀念是否強(qiáng)化、黨性修養(yǎng)是否增強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)是否盡責(zé),深入的查找癥結(jié)、剖析根源，進(jìn)一步認(rèn)清了問(wèn)題實(shí)質(zhì)。XXX同志對(duì)班子成員發(fā)言提綱要求查找問(wèn)題，針對(duì)群眾和黨員提出的問(wèn)題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，在個(gè)人發(fā)言提綱中切實(shí)體現(xiàn)，并提出整改措施。并定于X月X日下午召開(kāi)XXXXX公司民主生活會(huì)。并將會(huì)議安排報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部。

二、專(zhuān)題民主生活會(huì)召開(kāi)情況

X月XX日，XXXXX公司黨支部召開(kāi)二級(jí)班子民主生活會(huì)，會(huì)議由黨支部書(shū)記XXX主持，公司副總經(jīng)理XXX出席會(huì)議，班子全體成員參加。

會(huì)上通報(bào)了此次民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備情況，對(duì)征集到的意見(jiàn)逐條討論答復(fù)，并明確了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和具體部門(mén)。各位班子成員圍繞“強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹(shù)牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處”這個(gè)主題，從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等三個(gè)方面查找自身存在的差距和不足，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。大家在發(fā)言中緊密結(jié)合XXXXX公司的運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展前景，對(duì)照檢查自己分管的各項(xiàng)工作，查找201X年存在不足，提出201X年的工作思路。每個(gè)問(wèn)題一人談，眾人幫，逐人進(jìn)行，氣氛熱烈，直指問(wèn)題，幫助查擺問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議;同時(shí)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)均能虛心接受批評(píng)、意見(jiàn)和建議，在今后的工作中和生活中努力改進(jìn)和提高，為更好的完成各項(xiàng)工作不懈努力。

XXX在發(fā)言中指出，XXXXX公司必須拓寬思路，跟上公司發(fā)展的步伐，積極探索管理模式，加強(qiáng)黨建與公司管理的深度結(jié)合，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。XXX強(qiáng)調(diào)本次民主生活會(huì)征集到的意見(jiàn)必須一一落實(shí)。

XXX作了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，并指出本次民主生活會(huì)主題突出、思想統(tǒng)一，達(dá)到了預(yù)期的效果。在肯定了本次民主生活會(huì)的組織和取得的實(shí)效后，對(duì)XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)主動(dòng)、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢靠“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵;二是主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需求，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，隨著業(yè)務(wù)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，積極主動(dòng)配合發(fā)展的需要;三是加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)班子成員間的溝通，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查找的問(wèn)題和整改措施如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，為新業(yè)務(wù)的管理做好準(zhǔn)備，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、研究XXXXX公司今后的管理模式和運(yùn)行模式，理順各項(xiàng)目管理制度，逐步細(xì)化管理模式。

3、進(jìn)一步理順公司各部門(mén)的工作職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)、注重工作方法，重視年青員工的思想交流，使各項(xiàng)工作更順暢。發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，培養(yǎng)提高年青員工的能力和工作責(zé)任心，理順情緒調(diào)動(dòng)全員積極性。

4、黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè)，創(chuàng)新黨支部、工會(huì)組織活動(dòng)形式，利用各種形式給全體員工溝通機(jī)會(huì)，增強(qiáng)公司的活力。

針對(duì)查找問(wèn)題分析研究，結(jié)合目前XXXX公司實(shí)際，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)與提升：一是班子成員要不斷學(xué)習(xí)提高，提高素質(zhì)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，勤政務(wù)實(shí)，清正廉潔;二是要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，活躍工會(huì)和團(tuán)青工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)凝聚力，共同為公司發(fā)展出謀劃策;三是要進(jìn)一步深入實(shí)際，調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng),了解員工思想動(dòng)態(tài)、生活和工作中的困難，保證生產(chǎn)安全;四是要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，理順XXXXX公司發(fā)展思路，落實(shí)人員配置，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高管理能力，提高公司效益。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板5

一、總結(jié)回顧今年的工作

今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理，下半年上級(jí)對(duì)我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。

㈠、經(jīng)營(yíng)管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、落實(shí)全面預(yù)算管理，做好做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu)，打造基礎(chǔ);二是修訂制度，細(xì)分責(zé)任;三是改進(jìn)管理，落實(shí)監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。

2、在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，逐步退出非優(yōu)勢(shì)、非高質(zhì)量項(xiàng)目。

3、貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理，在成本管理上，一方面嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)報(bào)價(jià)審核預(yù)決算，節(jié)省費(fèi)用;另一方面加強(qiáng)費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)審批流程管理，控制支出。

4、落實(shí)品質(zhì)考核與薪資掛鉤機(jī)制，抓好服務(wù)質(zhì)量檢查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程，提高業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

㈡、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，堅(jiān)持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，做好表率，強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。

㈢、理論學(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實(shí)，并重視學(xué)以致用，把所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，反對(duì)形式主義、本本主義，扎扎實(shí)實(shí)提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學(xué)以致用作為“指南針”，對(duì)自身工作定方向，對(duì)問(wèn)題矛盾定原則，對(duì)工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。

㈣、勤政廉政方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名老黨員，我深知個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴(yán)要求，做一個(gè)品德高尚的人。時(shí)刻警示自己保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的作風(fēng)，積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。

三、批評(píng)和自我批評(píng)

通過(guò)深刻分析自身思想根源和工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，學(xué)習(xí)渠道開(kāi)拓不足，在日后的學(xué)習(xí)中需要針對(duì)性提高。

2、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏創(chuàng)新。面對(duì)新問(wèn)題，比較保守謹(jǐn)慎，有時(shí)不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開(kāi)拓思維，提升解決問(wèn)題與矛盾的能力。

針對(duì)這些問(wèn)題，在以后的工作中，我將緊密?chē)@“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時(shí)抓好學(xué)習(xí)與工作，把理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到“互不誤、互促進(jìn)”，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)，盡職盡責(zé)。

以上是我個(gè)人評(píng)議的發(fā)言，不足之處，還請(qǐng)各位同志給予批評(píng)、指正。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告模板6

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。

一、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

二、態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。

整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

四、我也存在著一些不足之處：

因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會(huì)不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會(huì)出現(xiàn)大變化，我會(huì)一步一個(gè)腳印，開(kāi)始走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(zhǎng)，我會(huì)在公司中不斷的努力，為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)!

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